Tag: educatie

  • Cum trebuie sã arate CV-ul viitorului. Ce abilitãti trebuie sã aibã candidatii pe lângã cele care sunt cerute acum si ce rol va mai avea educaţia în carierele viitoare?

    Mai multă educaţie nu înseamnă automat un loc de muncă bun, iar candidaţii joburilor din viitor vor avea nevoie nu doar de abilităţi academice fundamentate pe cunoaştere, ci şi de curiozitate, creativitate, empatie, gândire antreprenorială şi rezistenţă. Ce rol va mai avea educaţia în carierele viitoare?

    De la vârsta de 10 ani îmi doream să ajung în Statele Unite ale Americii, pentru a trăi visul american. După absolvirea Universităţii de Construcţii din Bucureşti (Facultatea de Echipament Tehnologic), cu diplomă în Inginerie Mecanică, mă aflam la răscruce de drumuri: să rămân în România sau să îmi asum riscul uriaş de a pleca acolo unde visam?”, îşi începe povestea Adriana Al-Mayahi, specialist senior în Controlul Producţiei în cadrul Raytheon Missiles & Defense, divizie a companiei americane Raytheon Technologies, una din cele mai cunoscute companii globale din industria apărării.

    Tocmai ce primise o ofertă să lucreze pentru o companie care se ocupa cu distribuţia de gaz în Bucureşti, dar simţea că trebuie să îşi îndeplinească dorinţa din copilărie. „Când s-a ivit oportunitatea să plec în America, am fost atât de încântată, încât nu-mi venea să cred că e real ce mi se întâmpla. Imediat ce am ajuns la New York am început să-mi caut un job, dar am întâmpinat multe obstacole, pentru că nu aveam încă multă experienţă de lucru, dar şi pentru că accentul meu nu-mi era de prea mare ajutor.

    Totuşi, după nenumărate joburi la care am aplicat, fără să am succes, am fost sunată de o companie din Boston pentru un interviu şi aşa am primit prima mea ofertă de job ca inginer entry level”, povesteşte ea. După un an în poziţia de inginer mecanic entry level, a fost promovată ca asistent de achiziţii, iar după alţi doi ani a ajuns într-o poziţie de management, una în care era responsabilă de controlul producţiei. „Cred cu tărie că diploma mea de inginer mecanic din România m-a ajutat cu adevărat în drumul spre poziţia de manager de achiziţii, deschizându-mi calea către o carieră de 20 de ani în achiziţii şi relaţii cu furnizorii interni şi externi.

    Totuşi, simţeam că abilităţile mele depăşeau cumva poziţia pe care o ocupam şi eram convinsă că aş putea să le găsesc o întrebuinţare mai bună într-un alt rol de conducere. Astfel, am început să aplic pentru corporaţii mai mari, una dintre ele fiind chiar Raytheon”, spune Adriana Al-Mayahi.

    După aproape cinci ani în care a aplicat constant la joburi din departamentul de achiziţii din cadrul Raytheon, a primit o ofertă ca specialist senior în Controlul Producţiei, în departamentul de Fabricare a Elementelor Metalice. „Am fost încrezătoare că pregătirea mea şi experienţa anterioară în domeniul achiziţiilor mă recomandau pentru această poziţie. Învăţasem să am încredere în mine şi în abilităţile mele şi să nu mă las descurajată de un răspuns negativ. Am continuat să aplic la Raytheon în toţi aceşti ani pentru că simţeam că aici este locul în care puteam evolua şi unde puteam contribui”, spune Adriana Al-Mayahi.


    Adriana Al-Mayahi, românca ce lucrează la Raytheon, una din cele mai cunoscute companii globale din industria apărării:„Cred cu tărie că diploma mea de inginer mecanic din România m-a ajutat cu adevărat în drumul spre poziţia de manager de achiziţii, deschizându-mi calea către o carieră de 20 de ani în achiziţii şi relaţii cu furnizorii interni şi externi.”


    Exemplul Adrianei Al-Mayahi este relevant pentru potenţialul dezvoltării unei cariere în care educaţia, pregătirea în domeniu, visele şi pasiunea sunt ingrediente ale succesului. Având aceşti piloni în vedere, începând cu ianuarie 2021, în parteneriat cu asociaţia educaţională Şcoala de Valori, Raytheon Missiles and Defense a lansat programul „CreŞTEM Viitor” – un proiect de pregătire gratuită pentru examenul de Bacalaureat din această vară, dedicat liceenilor din medii defavorizate din România, care să-i ajute să promoveze probele de BAC la materiile STEM (ştiinţă, informatică, matematică, fizică, chimie). „Fiecare carieră are anumite caracteristici, necesită o serie de cunoştinţe, valori, abilităţi şi aptitudini necesare sau dorite, care sunt esenţiale pentru a obţine succesul, indiferent dacă tinerii vor să fie angajaţi, liber profesionişti sau antreprenori. Cunoaşterea reprezintă înţelegerea teoretică a diferitelor subiecte, dar pentru a-şi fundamenta educaţia va deveni extrem de important să reflecteze, să iniţieze schimburi de experienţă şi idei cu alţi oameni – profesionişti din domeniile de interes, precum şi să aplice în realitate ceea ce învaţă, chiar dacă e predictibil că vor eşua. Doar aşa vor creşte şi se vor putea pregăti pentru job-urile pe care chiar ei le vor inventa”, crede Silvia Bogdan, preşedinte al organizaţiei educaţionale Şcoala de Valori. Viitorul muncii este influenţat de câteva tendinţe cheie, care analizate ne ajută să înţelegem ce fel de abilităţi vor fi necesare într-o piaţă a muncii aflată în tranziţie, de la digitalizare, la personalizare, crede ea. „Odată cu aceste tendinţe, schimbarea de paradigmă a societăţii contemporane corelează cu ideea conform căreia cariera nu priveşte doar locul de muncă, ci întreaga viaţă a unei persoane. Tinerii de azi nu doar că au, în medie, un nivel mai înalt de calificare decât oricare dintre generaţiile anterioare, dar adesea intră în piaţa muncii cu mai mulţi ani de şcoală decât părinţii sau bunicii lor.” Totodată, tinerii de astăzi au o educaţie globală şi acces la extrem de multă informaţie. Cu toate astea, în ciuda completării unui număr fără precedent de ani de educaţie formală, ei continuă să se lupte pentru intrarea pe piaţa muncii, într-un context în care în era hiperdigitalizată există o mare fractură între ceea ce tinerii învaţă la şcoală şi la facultate şi ceea ce au nevoie pentru a performa în domeniu sau pentru a obţine succesul în vieţile lor. „Faptul că avem mulţi absolvenţi licenţiaţi sau masteranzi şomeri, iar angajatorii susţin că nu pot găsi oameni cu abilităţile de care au nevoie pe lanţul valoric, arată că mai multă educaţie nu înseamnă automat şi locuri de muncă mai atractive sau o viaţă îndestulătoare. Din păcate, pentru mulţi tineri, succesul academic s-a dovedit a fi un mijloc insuficient de asigurare a unei tranziţii echilibrate către un loc de muncă pe măsura aşteptărilor şi a potenţialului personal. În plus, mai multă educaţie ca oricând face ca tinerii să fie nevoiţi să decidă cu privire la parcursul lor academic şi de carieră, uneori cu investiţii din ce în ce mai dificil de gestionat, pentru că tehnologia schimbă funcţionarea lumii”, a explicat Silvia Bogdan. Ea crede că, înainte de a se îndrepta spre un domeniu anume, tinerii ar putea afla, cât mai din timp, poate chiar de pe băncile şcolii gimnaziale, care le sunt pasiunile, ce fel de abilităţi au şi cum pot ele fi corelate cu profesiile sau ocupaţiile viitoare. „Abilităţile sau calităţile personale – spirituale, fizice, mentale, emoţionale, sociale şi profesionale – ne fac eligibili pentru o viaţă productivă, de succes şi împlinită. Profesia este forma specializată de manifestare a ocupaţiei prin care ne putem valorifica potenţialul de care dispunem, la un moment dat. În societatea actuală, profesia este văzută ca un mod de viaţă, are un rol social şi tinde să ne ocupe timp, nu doar profesional, ci şi personal. De aceea, ideal ar fi ca profesia pe care ne-o alegem să se potrivească cu abilităţile pe care le avem sau pe care le putem îmbunătăţi şi, dacă este posibil, cu pasiunile care ne fac viaţa mai plăcută.” Acum este mai important ca niciodată ca tinerii să-şi dezvolte abilitatea de a decoda cantităţi de informaţii uriaşe şi variate şi a le traduce din concepte abstracte şi a face conexiuni rapide, este timpul ca ei să înveţe cum să filtreze informaţia în funcţie de importanţa acesteia şi să creeze căi facile pentru a-şi folosi la maximum resursele cognitive.


    Silvia Bogdan, preşedinte al organizaţiei educaţionale Şcoala de Valori:„Faptul că avem mulţi absolvenţi licenţiaţi sau masteranzi şomeri, iar angajatorii susţin că nu pot găsi oameni cu abilităţile de care au nevoie pe lanţul valoric, arată că mai multă educaţie nu înseamnă automat şi locuri de muncă mai atractive sau o viaţă îndestulătoare. Din păcate, pentru mulţi tineri, succesul academic s-a dovedit a fi un mijloc insuficient de asigurare a unei tranziţii echilibrate către un loc de muncă pe măsura aşteptărilor şi a potenţialului personal.”


    „Este foarte clar că nu ştim cum va evolua piaţa muncii cu exactitate, dar ştim sigur că, pentru a reuşi atât la nivel personal, cât şi în echipă, este nevoie de colaborare intergeneraţională, de comunicare eficientă, leadership individual şi focus pe rezultate comune. Piaţa muncii se automatizează cu o viteză intergalactică, motiv pentru care cred că tinerii au nevoie de suport prin facilitarea de cunoştinţe care să dea sens lumii proprii şi să-i determine să facă alegeri asumate, atât personale, cât şi de carieră”, explică Silvia Bogdan. Candidaţii la joburile viitorului necesită nu doar abilităţi academice fundamentate pe cunoaştere, dar şi curiozitate, creativitate, empatie, gândire antreprenorială şi rezilienţă, afirmă ea. „Ei au nevoie de încredere şi de hotărâre în conceperea propriilor viziuni asupra viitorului, precum şi determinare în luarea unor decizii relevante pentru viitor. Timpul şi energia pe care tinerii le vor dedica pentru a învăţa mai mult şi mai mult îi vor aduce mai aproape de o viaţă cu sens. Rezilienţa personală, gândirea progresistă şi determinarea pentru depăşirea potenţialului sunt apanajul oricărui tânăr care doreşte să reuşească în viaţă”, concluzionează preşedintele organizaţiei Şcoala de Valori.

    Şcoala de Valori este o organizaţie nonguvernamentală care implementează în programe educaţia centrată pe valori, un model educaţional ce implică dezvoltarea de competenţe împărţite pe patru arii: dezvoltarea caracterului, explorarea personalităţii, implicare civică şi wellbeing. În 2020, a ajuns la peste 24.000 de elevi şi 6.000 de profesori de pe întreg teritoriul ţării, dintre care 542 de tineri din zone şi familii defavorizate. În prezent, organizaţia dezvoltă patru programe educaţionale naţionale: Adoptă un Liceu, Excepţionalii, Laboratorul de Cariere şi Arcademia

  • Ce poate învăţa un om de afaceri de la un atlet şi cum putem resuscita sportul românesc într-o perioadă marcată de restricţii?

    Sportul poate dezvolta o mulţime de abilităţi ce ar putea fi aplicate în orice alt domeniu, inclusiv în business, fiind în cele din urmă un proces de performanţă în sine. Ce poate învăţa un om de afaceri de la un atlet şi cum putem resuscita sportul românesc într-o perioadă marcată de restricţii?

    Printre paralelele trasate între leadership şi sport se pot găsi munca în echipă, abilitatea de a ieşi din zona de confort, de a performa sub presiune, de a accepta feedback, de a avea fairplay, de a înţelege ce înseamnă insuccesul şi cât de repede te poţi replia după un eşec –  subliniază Virgil Stănescu, preşedinte executiv al Sports HUB, o platformă folosită de unii dintre cei mai cunoscuţi sportivi din România pentru a-şi împărtăşi cunoştinţele acumulate în timpul carierei.

    „Orice antreprenor, orice lider are nevoie de aceste «soft skilluri» pe care un sportiv le deţine deja. Mai mult, această viziune îndepărtată a unui rezultat şi înţelegerea acelei rutine date de un comportament consecvent pentru a atinge obiectivele reprezintă un sine qua non al unui om de succes”, observă el. 

    Virgil Stănescu a jucat baschet la cel mai înalt nivel din Europa, cu apariţii în Euroligă, Euro Cup şi Euro Challenge. După încheierea carierei sportive, a rămas implicat în baschet, preluând rolul de preşedinte al echipei Steaua CSM EximBank, fiind ales vicepreşedinte al Federaţiei Române de Baschet. În prezent, ocupă – printre altele – funcţia de director executiv al CEO Clubs România, un ONG care aduce în acelaşi loc antreprenori şi executivi de top.

    Tranziţia de la sport de peformanţă la leadership a fost facilitată de educaţia formală pe care a urmat-o  de-a lungul vieţii. Absolvent al Facultăţii de Management al Universităţii din Alabama de Sud, SUA, Virgil Stănescu a urmat ulterior două programe de master, unul în România, în Integrare Economică  Europeană şi al doilea în Marea Britanie la Northumbria University în Management şi Leadership. „Din poziţia de director executiv al CEO Clubs, organizez alături de o echipă fantastică această comunitate, căutând să aducem tot timpul un plus de valoare liderilor, acelor oameni curioşi care vor să înveţe şi totodată să contribuie cu idei în acest proces.”

    La polul opus, Sports HUB reprezintă un grup care aduce o dimensiune de business în sport, printre atleţii pe care îi susţine compania numărându-se Cristina Neagu, singura sportivă care a câştigat de patru ori premiul IHS pentru cea mai bună handbalistă din lume, Ana Maria Brânză, multiplă campioană olimpică şi mondială la spadă şi Marian Drăgulescu, care a câştigat 31 de trofee la marile concursuri internaţională de gimnastică.

    Misiunea platformei este ca poveştile acestor sportivi să ajungă la cât mai mulţi oameni, fie că este vorba de evenimente pentru corporaţii prin diverse speech-uri sau parteneriate de imagine, Virgil Stănescu fiind de părere că business-ul poate aduce coerenţă şi stabilitate în managementul sportiv şi în organizarea sau reorganizarea unei comunităţi sportive.

    „Sportul are nevoie de oameni care pot oferi o oarecare predictibilitate. Oameni care sunt în stare să organizeze resursele sau să poată dezvolta altele noi. Oameni care pot face scenarii multiple astfel încât să ofere o oarecare robusteţe sistemelor pe care le conduc. De asemenea, sportul va avea nevoie de susţinere aşa cum, de altfel, au nevoie multe domenii. Fie că este vorba de cel juvenil sau de seniori, vorbim de un ajutor al sistemului prin guvern, prin ministere, prin posibilităţi de finanţare şi granturi oferite cluburilor sau federaţiilor, prin fonduri locale sau proiecte europene”, a mai punctat preşedintele Sports HUB.

    Virgil Stănescu este de părere că nu ar trebui să privim sportul în general ca pe un hobby, ca pe acea ieşire în aer liber pe care este bine să o efectuăm în weekend, deoarce –  chiar dacă aceste activităţi sunt indiscutabil benefice – sportul reprezintă în cele din urmă o industrie cât se poate de puternică, iar programele sportive coerente sunt acele proiecte organizate şi structurate precum orice altă afacere.

    O federaţie naţională este un motor al sportului pe care îl conduce, iar oamenii ar trebui să aibă o abordare profesionistă în tot ceea ce înseamnă acest lucru, spune Virgil Stănescu, pornind de la organizarea departamentelor interne şi până la fiecare angajat care să fie specialist în domeniul său – nu doar  prin vechimea în muncă sau prin poziţia ocupată, ci şi prin specializarea formală şi prin educaţia continuă. „Există o mare diferenţă între a face sport şi a fi sportiv. Toţi putem să facem sport astăzi, mâine, dar sportivii sunt oamenii care au acel set de unelte de care vorbeam mai sus. Unii sportivi au talent, dar nu se educă, nu sunt maleabili şi nu se antrenează. Alţi sportivi fac eforturile acestea, dar nu au talent sau abilitatea fizică. Diferenţa o face acest pachet complet, acest focus asupra individului de a deveni o maşinărie perfectă”, a adăugat Virgil Stănescu.

    În acest sens, procesele de digitalizare – scoase la înaintare de pandemia de coronavirus – ar ajuta la maparea sportului, ar crea posibilitatea de a analiza date în procesele de lucru şi posibilitatea de a lua decizii educate, îmbunătăţind cercetarea necesară inovării şi agilităţii zilei de azi. Digitalizarea nu este un domeniu în sine, ci o menţinere a posului setat de momentul actual şi de viziunea zilei de mâine. În consecinţă, procesele de digitalizare a sportului ar ajuta la dezvoltarea membrilor participanţi în competiţii sau a cluburilor afiliate şi ar oferi şansa de a prezenta bune practici, de a fi o sursă nesecată de informaţii.

    Între timp, sportul românesc duce lipsă de manageri calificaţi şi obiective măsurabile, altele decât medaliile, cu a căror lipsă am învăţat să ne obişnuim în ultimii ani. Cel mai probabil, situaţia va continua până în punctul în care nu vom mai privi criteriile de performanţă personală şi imaginea ca factori unici ai recrutării individului pentru poziţii în care competenţa ar trebui dată de educaţie şi abilitate.

    Printre proiectele realizate de Virgil Stănescu se numără şi SportED Talks, un podcast în care poartă diverse discuţii cu oameni atinşi de lumea sportului, de la atleţi la antrenori şi oameni de afaceri. „Am şansa de a vorbi cu oameni extraordinari prin prisma poziţiei în care sunt sau a companiilor pe care le conduc. Astfel, simţind aceste discuţii la nivel de valori, m-am gândit că aş vrea să ieşim din această tabloidizare a sportului şi să fac cumva ca aceste poveşti să fie ascultate de mai mulţi. Aşadar, îmi doresc ca SportED Talks să inspire, să motiveze şi să educe arătând exemple, modele de valori bine înrădăcinate în aceşti performeri sau specialişti cu care vorbesc.”

    Virgil Stănescu îşi propune să conducă la un moment dat Federaţia Română de Baschet, de vreme ce se consideră pregătit pentru această provocare şi crede că poate contribui la creşterea acestui sport în viitorul apropiat, însă fostul baschetbalist nu intenţionează să renunţe la vreunul dintre proiectele în care este implicat în prezent, având în vedere că Sports HUB a lansat recent un program de burse sportive pentru tinerele talente.

    Întrebat ce i-ar transmite unui sportiv la început de drum, Virgil Stănescu susţine că acesta ar trebui să aibă încredere în fiecare picătură de sudoare, fiecare insucces şi durere pe care o simte. Sportul îi poate oferi acele momente unice, acele clipe de împlinire, fericire şi apartenenţă pe care puţine domenii le pot oferi.

    „Aveam un antrenor care spunea că «dacă ţi se pare plictisitor antrenamentul, să vezi cât de plictisitor este să stai pe bancă în timpul meciului». Învăţăm de mici că în sport,  indiferent cât eşti de talentat, fără antrenament nu poţi să performezi. Înveţi că atenţia la micile detalii fac o diferenţă uriaşă. Vorbim de un domeniu în care o fracţiune de secundă este o diferenţă între învingător şi învins, unde un centimetru în plus la detentă te clasează mult mai sus. Fiecare detaliu contează. Această mentalitate îţi dă structură, te face să înţelegi că nu există scurtături şi poţi diseca mult mai uşor succesul.”

  • Cîmpeanu: sute de mii de copii nu au avut parte de o educaţie corespunzătoare

    Cîmpeanu spune că este vorba de absenţa formării profesorilor, de absenţa tehnologiei, de absenţa posibilităţilor de verificare. „Sunt mult prea mulţi. Prefer să insist pentru tot ce se poate face pentru a compensa într-o măsură cât mai mare acele pierderi. Astfel de pierderi sunt în orice sistem de educaţie, nu numai în România.Chiar şi în cele mai avansate state”.

    Ministrul spune că în perioada pandemiei inechităţile din eduaţie s-au amplificat. „Exista inechitate. Am spus că echitatea este principala problemă a sistemului de educaţie, nu neapărat performaţa şi excelenţa. Acolo mai avem, dar echitatea este principala problemă. Pierderile sunt mari şi foarte mari şi sunt neuniform distribuite”.

    Ministrul spune că sunt diferenţe nu numai între regiuni, între şcoli sau între clase, ci şi în interiorul aceleiaşi clase. „Mă refer la elevi care au avut acces diferenţiat la resurse”.

    Pe de altă parte Cîmpeanu spune că profesorii care au făcut eforturi şi-au îmbunătăţit competenţele digitale în această perioadă, că elevii au făcut acelaşi lucru, şi că responsabilii cu managementul de sistem din minister au învăţat şi sunt altfel decât erau în martie 2020. „Accesul la echipamente şi conectivitatea sunt mai bune”.

  • Elevii află peste două săptămâni dacă se pot întoarce cu toţii la şcoală

    Ministrul Sorin Cîmpeanu a spus, miercuri seara, la Digi 24, că aproape 2 milioane de copii au putut merge la şcoală miercuri.

    Este vorba de elevii din învăţământul primar şi de preşcolari, precum şi de elevii din clasele a cincea, a şasea, a şaptea, a noua, a zecea şi a unsprezecea din localităţile care au rată de infectare mai mică de 1 la mie, adică din peste 2.000 de localităţi: „Luni (lunea viitoare – n.r.) vor reveni la şcoală toţi elevii claselor terminale şi clasele terminale din învăţământul profesional şi liceal, alţi 370.000 de elevi. Se vor apropia de 2,4 milioane de elevi care pot reveni la şcoală cu prezenţă fizică în aceste zile”.

    Ministrul speră ca şi ceilalţi elevi să revină în bănci.

    Analiza se va face în două săptămâni şi ar urma să confirme trendul descrescător epidemiologic şi mersul vacinării.

    „Ministerul Educaţiei îşi doreşte să poată formula propunerea de deschidere cu prezenţă fizică a tuturor şcolilor. Peste două săptămâni vom face această analiză”, a spus Sorin Cîmpeanu.

    În aceste condiţii, de scădere a ritmului de infectare şi a creşterii ratei de vaccinare, rămân încă 5 săptămâni de şcoală.

    Sorin Cîmpeanu este mulţumit de colaborarea cu ministrul Sănătăţii, Ioana Mihăilă, şi este optimist în privinţa întoarcerii elevilor la clase: „Trebuie să recunosc că doamna ministrul Mihăilă a dovedit o înţelegere conformă sistemului de educaţie, pentru că ordinul comun este cel care a făcut posibilă prezenţa la şcoală în acest fel încă de astăzi (miercuri -n.r). S-a renunţat la înjumătăţirea claselor terminale, un lucru foarte important, s-a permis prezenţa elevilor din şcolile speciale (…). A înţeles şi iată de astăzi toţi aceşti copii au putut merge şcoală şi a înţeles importanţa orelor remediale şi ordinul comun permite prezenţa, indiferent de clasă şi de scenariu, a tuturor elevilor înscrişi în programul naţional de ore remediale. Nu ştim nici că da, nici că nu (va scădea atât de mult infectarea cu SARS-CoV-2 în ţară – n.r.), dar am dreptul să sper, am dreptul să îmi doresc această scădere şi am spus că dacă se va confirma această scădere, Ministerul Educaţiei va face această propunere”.

  • Ce riscuri şi beneficii au elevii dacă merg la şcoală. Cîmpeanu: Fără educaţie o vom duce rău toţi

    Întrebat dacă nu există un risc prea mare ca un copil să meargă la clasă cu un profesor nevaccinat, ministrul Sorin Cîmpeanu a declarat, la Digi 24, că este evident că riscul e mai mare atunci când profesorul nu este vaccinat.

    Dacă merită acest risc, ministrul Cîmpeanu a spus că „e un calcul pe care îl facem fiecare dintre noi”.

    „Din punctul meu de vedere, atunci când evaluezi risc-beneficiu în favoarea sistemului de educaţie, nu rişti nimic, nu rişti să pierzi. Beneficiile educaţiei sunt mult mai mari. Fără educaţie trebuie să înţelegem că vom avea medici nepregătiţi, ingineri nepregătiţi, o ţară întreagă nepregătită şi o vom duce rău cu toţii fără educaţie”, a spus Cîmpeanu.

    Ministrul Educaţiei a precizat că beneficiile educaţiei în şcoală sunt enorme, fără să îşi dorească să vorbească despre excluziunea socială sau despre faptul că această perioadă în care nu s-a putut merge la şcoală au fost generate angoase, anxietăţi, deficit de atenţie, dezechilibre psihice, dincolo de lacunele de cunoaştere, dezechilibre emoţionale, dezechilibre emoţionale.

    „Au fost consecinţe foarte grave. De asta insist să se meargă la şcoală cu prezenţă fizică”, a mai spus ministrul.

  • Ministrul Educaţiei, Sorin Cîmpeanu: Competenţele informale şi nonformale trebuie să fie certificate şi recunoscute pe piaţa muncii. În sistemul de educaţie din România ne-a lipsit coerenţa

    Competenţele informale şi nonformale trebuie să fie certificate şi recunoscute pe piaţa muncii, crede ministrul Educaţiei, Sorin Cîmpeanu.

    ”Competenţele informale şi nonformale trebuie să fie certificate şi recunoscute pe piaţa muncii, alături de competenţele formale. Sistemul de educaţie din România şi toate sistemele de educaţie au această problemă, cea a dezvoltării insuficiente a mecanismelor de dezvoltare şi certificare a competenţelor nonformale. Mă refer aici la competenţe dobândite prin experienţa de la locul de muncă, precum capacitatea de lucru în echipă, de capacitatea de a gestiona proiecte, de iniţiativă, de responsabilitate. (…) Sistemul de educaţie ar trebui să aibă mecanisme de monitorizare a nevoilor angajatorilor, de anticipare a acestor nevoi de formare, în parteneriat cu angajatorii”, a declarat Sorin Cîmpeanu în cadrul dezbaterii “Viitorul educaţiei şi al muncii în era 4.0. Ce ne rezervă viitorul?”, organizată de PwC România.

    Cîmpeanu spune că sistemului de educaţie din România i-a lipsit coerenţa, iar această problemă trebuie remediată pentru ca sistemul de educaţie să se adapteze la cerinţele pieţei muncii din viitor.

    „În sistemul de educaţie trebuie consecvenţă şi coerenţă, iar în sistemul de educaţie din România ne-a lipsit coerenţa. Este un lucru care trebuie remediat pentru că OECD spune că 14% dintre joburi ”riscă” să meargă pronunţat, dacă nu total, spre automatizare, în timp ce 32% dintre meserii vor suferi schimbări radicale.”

    Despre învăţământul în perioada pandemiei Cîmpeanu crede că niciun sistem de educaţie din lume nu a fost pregătit, iar acum trebuie să ne concentrăm pe recuperarea materiei pierdute în această perioadă.

    ”Niciun sistem de educaţie din lume nu a fost pregătit pentru aşa ceva, nimeni nu a făcut faţă perfect. Sunt pierderi, iar pierderile trebuie recuperate. Sistemele de educaţie din toată lumea sunt sisteme inerţiale. În România, avem 3 milioane de elevi, 550.000 de studenţi şi 350.000 de angajaţi în sistemul de educaţie. Dincolo de dimensiunea foarte mare, inerţia specifică este generată de faptul că deciziile corecte din educaţie îşi văd efectele în o perioadă de timp cel puţin medie”, a concluzionat Sorin Cîmpeanu.

     

     

  • UNICEF: COVID 19 a adâncit criza datoriilor ţărilor sărace

    Raportul COVID-19 şi iminenta criză a datoriilor arată că 25 de ţări din lume, majoritatea împovărate deja de sărăcie şi lipsuri, au alocat în 2019 o proporţie mai mare din cheltuielile publice totale pentru plata datoriilor decât pentru educaţie, sănătate şi protecţie socială la un loc. Potrivit raportului, sunt necesare eforturi globale pentru a proteja cheltuielile sociale şi, implicit, dreptul fiecărui copil la protecţie socială, educaţie şi servicii medicale.

    Înaintea pandemiei, statele cu cel mai mare grad de îndatorare, inclusiv Ciad, Gambia, Haiti şi Sudanul de Sud, alocau cel puţin 3 dolari pentru plata datoriilor la fiecare dolar alocat serviciilor sociale esenţiale, potrivit raportului.

    În plus, raportul semnalează faptul că un sfert dintre ţările cu venituri mici şi medii, în care trăiesc 200 de milioane de copii, sunt actualmente supraîndatorate sau prezintă risc de supraîndatorare.

    „Deşi naţiunile din cadrul G20 au demarat Iniţiativa privind suspendarea plăţii datoriilor în perioada aprilie 2020 – iunie 2021, doar una din trei ţări eligibile au participat la acest demers. Până acum, iniţiativa a contribuit la menţinerea cheltuielilor din domeniul sănătăţii şi al protecţiei sociale în cele 46 de ţări participante. Cu toate acestea, cheltuielile cu educaţia s-au redus deja în ultimul an. Potrivit raportului, se pare că ţările îndatorate au tăiat cheltuielile aferente protecţiei copilului, nutriţiei şi serviciilor de apă, salubritate şi igienă”, se mai spune în raport.

  • Cîmpeanu, despre educaţia online: Nu e suficient să intri pe WhatsApp să transmiţi nişte prezentări

    Sorin Cîmpeanu a spus că predarea online este diferită de la alcătuirea conţinutului.

    „Nu e suficient să intri pe WhatsApp şi să transmiţi nişte prezentări PowerPoint ca să spui că ai făcut educaţie online. Predarea online este total diferită de la alcătuirea conţinutului. Mulţi au făcut eforturi şi acum sunt aproape de ceea ce ar trebui să fie, dar foarte mulţi sunt încă departe, deşi au făcut eforturi. Şi aceste eforturi sunt apreciate şi recunoscute pentru că am reuşit, cum-necum, să încheiem anul şcolar 2019 – 2020. Îl vom încheia şi pe acesta, mai bine decât cel de anul trecut”, a declarat, la Digi 24, Sorin Cîmpeanu.

    Ministrul Educaţiei spune că în privinţa digitalizării suntem departe de ceea ce ar trebui.

    „Nu putem spune că predarea online este în regulă. Putem spune că am înţeles în această pandemie că trebuie să facem eforturi în a susţine digitalizarea educaţiei. Dar suntem departe de ce trebuie să fim”, a mai spus Cîmpeanu.

    Ministrul Educaţiei a explicat că mai puţin de jumătate dintre profesori sunt pregătiţi pentru predarea online.

    „Aşa cum înţeleg eu predarea online, probabil că sunt mai puţin de jumătate (dintre profesori sunt pregătiţi – n.r.). Nu este vina cadrelor didactice. Cei mai puţin vinovaţi pentru situaţia dată sunt elevii, apoi sunt cadrele didactice, apoi suntem noi pentru că nu am putut face mai mult până acum”, a mai declarat ministrul Sorin Cîmpeanu.

  • Guvernul a aprobat bani mai mulţi pentru Educaţie

    Ministrul Educaţiei, Sorin Cîmpeanu, a spus, joi seara, după şedinţa de Guvern, că rămâne la acelaşi nivel costul standard per elev pentru cheltuieli salariale, respectiv 6.111 lei per elev.

    Noutatea este, însă, că pentru prima dată după anul 2012 de când finanţarea învăţământului preuniversitar se face pe baza costului standard per elev, în acest an vor fi creşteri de 16%, de 26% şi de 36%, deşi până acum creşterile costului standard per elev destinat cheltuielilor materiale şi pregătirii profesionale erau doar cu inflaţia.

    „Avem o creştere de 16% a costului standard unitar de la 387 de lei per elev, la 450 de lei per elev. În anii anteriori au fost creşteri cu 1 – 2%, cu inflaţia. 26% este creşterea bugetului Ministerului Educaţiei pentru aceste cheltuieli materiale şi pentru pregătire profesională în şcoli. De la 1,260 de miliarde, la 1,586 de miliarde, creştere de 326 de milioane, care înseamnă exact 26%”, a spus Cîmpeanu.

    Ministrul a precizat că lucrul cel mai important este că, pentru prima oară, va exista un cost standard per elev pentru cheltuieli materiale diferenţiat pentru mediul rural.

    „Am spus că şcolile din mediul rural au cea mai mare nevoie de creştere a finanţării. Pentru salarii era diferenţiat, pentru cheltuieli materiale niciodată nu a fost diferenţiat. Diferenţierea s-a făcut doar în funcţie de zona geogafică, în funcţie de climă. Această creştere este de 36%, de la 387 de lei, la 526 de lei în anul 2021”, potrivit ministrului Educaţiei.

    Acesta este de părere că nu este suficient, dar poate crea premise pentru eliminarea diferenţelor între rural şi urban, în Educaţie.