Tag: departament

  • Purtătoarea de cuvânt a Departamentului de Stat american: Inspecţiile la sediile ONG-urilor ruse – o “vânătoare de vrăjitoare”. Care a fost reacţia Rusiei

     Victoria Nuland a declarat de curând că Washingtonul va continua să susţină organizaţii nonguvernamentale ruse pentru apărarea drepturilor omului. “Controalele efectuate la ONG-uri par a fi menite să submineze activităţile importante ale societăţii civile din întreaga ţară”, afirmase Nuland. “Amploarea controalelor ne îngrijorează şi ne sugerează că este vorba despre un fel de vânătoare de vrăjitoare”, a adăugat ea.

    “Comentariile Victoriei Nuland, care a comparat inspecţiile de rutină la sediile ONG-urilor cu o «vânătoare de vrăjitoare» nu pot fi considerate decât cinism şi provocări”, a reacţionat Aleksandr Lukacevici, purtătorul de cuvânt al Ministerului rus de Externe.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Misiunile SECRETE ale unui maestru al spionajului sovietic

    Printre cele mai importante misiuni ale sale s-au numărat asasinarea lui Lev Davidovici Troţki (un politician influent la începuturile existenţei Uniunii Sovietice, mai întâi Comisar al poporului pentru politica externă iar mai apoi ca fondator şi prim comandant al Armatei Roşii şi Comisar al poporului pentru apărare). Între misiunile lui Sudoplatov s-a mai numărat şi aflarea secretelor bombei atomice, cu ajutorul unor savanţi renumiţi precum Oppenheimer sau Bohr.

    Şocante sunt şi dezvăluirile privind rolul real jucat de soţii Rosenberg în spionajul atomic al URSS; motivul pentru care Stalin a inventat Complotul Medicilor şi conspiraţia sionistă; cine a ordonat masacrul din Pădurea Katyn; cum au organizat Hruşciov şi colegii săi arestarea şi împuşcarea lui Beria.

    Sudoplatov a fost arestat după căderea lui de la putere a lui Beria, în 1953. În pofida torturii şi a izolării complete în închisoare, a refuzat să “mărturisească”. Eliberat după 15 ani, a reuşit abia în 1992 să-şi obţină reabilitarea, ajutat de fiul său, Anatoli, profesor de economie la Universitatea din Moscova.

    “Misiuni speciale” este o carte de memorii uimitoare şi un document istoric unic, mărturia unui om care a ştiut cele mai negre secrete ale imperiului sovietic. Autorul cărţii, Jerrold L. Schecter povesteşte că pentru realizarea cărţii a realizat zeci de ore de interviuri, la care participa şi fiul fostului spion; 20 de ore sunt înregistrate video.

    Discuţiile aveau loc când Anatoli Sudoplatov avea deja o vârstă înaintată, de peste 80 de ani, iar durata maximă a unui interviu era de trei ore. Autorul punctează că Anatoli Sudoplatov nu a arătat niciodată remuşcări pentru faptele sale, multe şocante, ci dimpotrivă, povestea că acţiunile sale au avut loc în contextul în care Rusia a devenit o mare putere mondială.

    Cartea a produs multe controverse, cele mai puternice contestaţii venind din partea cercetătorilor americani şi ruşi; primii susţin că nu sunt adevărate declaraţiile lui Anatoli Sudoplatov, că americanii nu ar fi dezvăluit secrete despre bomba atomică, în timp ce ruşii îşi văd prestigiu ştirbit, prin prisma faptului că ei susţin că au descoperit de fapt informaţiile valoaroase, pe care fostul spion rus suţine că serviciile de spionaj le-ar fi pus la dispoziţia cercetătorilor.

    În plus, argumentează autorul în prefaţă, există de ceva vreme, în anumite cercuri academice cu gândire mai schematică, o tendinţă de a respinge amintirile personale ca fiind aproape prin definiţie inferioare “documentelor”.

    Când această concepţie a fost aplicată pentru prima dată în cazul Uniunii Sovietice, în anii 1930, şi apoi din nou la jumătatea anilor 1980, documentele oficiale sovietice nu prezentau deloc încredere, pe când măcar unele dintre amintirile personale erau adevărate, sau conţineau adevăruri.

    Dintre studiile istorice privind URSS şi-au păstrat, aşadar, valoarea doar cele bazate în mare măsură pe memoriile defectorilor sau ale altora – şi care au fost, aproape fără excepţie, validate după 1989, odată cu desecretizarea masivă a documentelor sovietice.

    Cartea “Misiuni speciale, Memoriile unui maestru al spionajului sovietic”, scrisă de Pavel şi Anatoli Sudoplatov, împreună cu Jerrold L. şi Leona P. Schecter, este disponibilă în România la editura Litera.



    “AM SUPRAVIEŢUIT LAGĂRULUI MORŢII”. Cine este românca ce a reuşit să scape din ghearele doctorului Josef Mengele: “A fi în Auschwitz era ca şi cum ai fi într-un accident de maşină în fiecare zi”

    IMPOSIBILUL SE ÎNTÂMPLĂ! EVREII DECOREAZĂ fratele unui NAZIST!

    Aşa arată o avere confiscată de nazişti (GALERIE FOTO)

    Cel mai perfid exemplu de SPIONAJ din istorie (SPECIAL)

  • Compas Real Estate numeşte un nou partener: Costel Florea

    Costel Florea şi-a început activitatea în domeniul imobiliar în 1993 în calitate de deputy general manager al agenţiei Activ Consulting. 14 ani mai târziu a devenit partener şi şeful departamentului capital markets al agenţiei Cushman & Wakefield România. 2007 este şi anul când cele două companii au fuzionat, Activ Consulting devenind Cushman & Wakefield.

    “Costel Florea aduce cu sine 20 ani de experienta manageriala in domeniul real estate, in sectoarele office, industrial, project management, capital markets si evaluari, arii complementare celor in care m-am specializat eu,“ a declarat managing director Compas Real Estate, Florin Sorea.

    De-a lungul timpului, printre clientii lui Costel Florea s-au numarat companii de renume precum SEWS Romania, Freescale Semiconductor, BP, Argo Capital, BCR Erste Bank, Price Waterhouse Coopers.

    In perioada 2003-2005 a implementat in premiera in Romania serviciul de project management pentru centrele comerciale. 

    El a fost implicat în vanzarea Parcului de Retail Shopping City Sibiu catre North REOF, vanzarea River Plaza catre Sonae Sierra si tranzactia Magnolia Shopping Center – Miller Development.

    Costel Florea este evaluator autorizat de catre Asociatia Evaluatorilor Romani (A.N.E.V.A.R.) si membru al RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors – Asociatia Topografilor Diplomati).

    ”Compas Real Estate a fost fondata in ianuarie 2011 de catre Florin Sorea, unul din cei mai cunoscuti oameni de real estate de pe piata romaneasca, fost sef al departamentului de birouri al agentiei Cushman & Wakefield in Romania. Compania este specializata in consultanta si tranzactiile din urmatoarele sectoare: spatii pentru birouri, spatii comerciale, proprietati rezidentiale si investitii imobiliare.

     

  • Statele Unite cer Liechtensteinului date despre americanii bogaţi care ascund bani de Fisc

     Statul american vrea să ştie câte fundaţii au fost înfiinţate de persoane cu împuternicire – avocaţi, contabili, consilieri financiari şi manageri de active – pentru contribuabili americani, potrivit unei scrisori trimise de Departamentul Justiţiei autorităţilor din principatul situat în Munţii Alpi, potrivit Bloomberg.

    Va urma o cerere “formală” către persoanele împuternicite pentru activităţi financiare, a afirmat Departamentul de Justiţie.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Hidrolectrica a primit aproape 500 de CV-uri în prima zi de la anunţul pentru recrutarea managerilor

     “Poziţia de manager al Departamentului Achiziţii şi Logistică a generat, până acum, cel mai mare interes, fiind vizată de 46 de persoane, alte patru roluri din conducerea la nivel central a companiei avand peste 20 de aplicaţii înregistrate”, se arată într-un comunicat al companiei.

    Perioada de recrutare a 67 de directori a începput pe 20 martie şi se va încheia în 10 aprilie.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Laura Badea este noul director de vânzări al CITR

    ”Tranzacţiile efectuate în insolvenţă pot fi o oportunitate pentru investitori întrucât legea insolvenţei oferă mecanisme suple care protejează investitorul de istoricul nefast al companiei în insolvenţă, putându-se prelua numai partea sănătoasă a business-ului. Ne referim atât la tranzacţionarea de active, cât şi la transferul business-urilor în întreg.

    Gestionate cu eficienţă şi profesionalism, acestea generează atât posibilitatea recuperării eficiente a creanţelor, locuri de muncă, profit economic. Tocmai de aceea avem nevoie să lucrăm cu profesionişti”, a declarat Andreea Anghelof, managing partner în Casa de Insolvenţă Transilvania.

    Departamentul de valorificări active se ocupă de administrarea patrimoniilor debitoarelor, precum şi de valorificarea eficientă a lor prin vânzarea finala.
    Laura Badea a lucrat anterior în companii precum TBI Consumer Financing IFN, ING Group România, Heineken România, ultimul post ocupat fiind de key account manager pentru Unicredit Consumer Financing. Ea este absolventă a Institutului Bancar  Român, unde s-a format ca broker.

    Cu o echipă de 100 de specialişti, 35 practicieni în insolvenţă şi 12 echipe de lucru, Casa de Insolvenţă Transilvania a gestionat procedura insolvenţei a peste 650 de societăţi comerciale şi este reprezentă la nivel naţional.

    Expertiza acoperă arii de activitate ca: agricultură, transport, industria farmaceutică, alimentară, a lemnului, a încălţămintei, producţii ceramice, panificaţie, activităţi comerciale, extracşia şi prelucrarea produselor petroliere, prelucrarea minereurilor neferoase, real estate.

    Casa de Insolvenţă Transilvania este societatea corespondentă a societăţii civile de avocaţi Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen.
     

  • Una din doua companii nu are buget pentru departamentul de HR

    "Una dintre principalele probleme ale directorilor de resurse umane este reprezentata de faptul ca nu dispun de un buget special destinat", spune Decebal Leonard Marin, managing partner la Corporate Dynamic International. Explicatia consta, continua Marin, in faptul ca ponderea in care directorii de resurse umane sunt principalii decidenti in ceea ce priveste politica de personal este de sub 40%.

     

    Acest fapt arata ca functiunea de resurse umane este perceputa de catre top management ca avand mai degraba un rol de executant decat de partener strategic care contribuie la dezvoltarea pe termen lung a organizatiei. Astfel, doar un director de resurse umane din trei este membru al comitetului executiv al companiei.

     

    Rolul relativ pasiv al decidentilor de resurse umane este confirmat si de faptul ca una din doua firme functioneaza fara buget sau nu a bugetat activitati de dezvoltare a resurselor umane. Cele mai mari cheltuteli vin insa pentru recrutare si training. Cu toate acestea, doar 11% dintre companii aloca un buget mai mare de 1.000 de euro pentru recrutare si 163 de euro pe an, per angajat, pentru training.