Tag: spaţii

  • „Mallul pustiu”: 171 de magazine sunt inchise

    Unii proprietari de malluri sunt nevoiti tot mai des sa atarne
    bannere peste fostele vitrine de magazine, in timp ce altii
    incearca sa gaseasca noi destinatii spatiilor pentru care nu au
    avut niciodata chiriasi.

    “Este inchis de ceva vreme”, spune un angajat din Liberty Center
    despre magazinul de accesorii Mabo ale carui lumini sunt stinse,
    iar grilajul, inchis cu un lacat, poarta sigiliul dezvoltatorului.
    Peste situatia financiara dificila s-a suprapus inaugurarea in
    ultimul an a trei malluri in Bucuresti – Grand Arena, Sun Plaza si
    Cotroceni Park – proiecte mari, care au atras investitii de aproape
    700 mil. euro, dar in care sunt in prezent aproape 90 de spatii
    neocupate.

    Vedeti clasamentul celor mai goale mall-uri din Bucuresti pe

    www.zf.ro

  • City Mall o ia de la capat: Un sfert din spatii vor fi inchiriate sau reinchiriate

    “Centrul comercial va fi repozitionat ca si centru comercial de
    proximitate tinand cont de competitia existenta in zona de sud a
    Bucurestiului – de aceea trebuie sa satisfaca cerintele tuturor
    celor care locuiesc in vecinatatea sa. Vor fi pastrate anumite
    magazine care functioneaza la ora actuala in mall, dar ne vom
    concentra pe un concept de moda tineret & sport. De asemenea
    serviciile vor ocupa un loc important, servind populatia din
    imediata vecinatate”, a declarat Cristina Dumitrache, responsabil
    retail international pentru centre comerciale in cadrul Cushman
    & Wakefield.

    Printre chiriasii actuali din City Mall se numara Hondos Center,
    Motor Jeans, Camel Active, Meli Melo, Killtec, Stone Creek,
    Kenvelo, Office Shoes sau Columbia Sportswear (la parter), Sprider,
    Benvenuti, Lotto, Triumph, Jolidon, TinaR , Skiny (la etajul 1) si
    KFC, Springtime, Burger King, City Bistro, Costa Cofee (in zona de
    food-court).

    City Mall face parte din portofoliul fondului de investitii
    APN/UKA European Retail Trust, care a platit un pret de achizitie
    de circa 103,5 milioane de euro.

    In partea de sud a Bucurestiului mai functioneaza Grand Arena si
    in aceasta luna urmeaza sa fie deschis Sun Plaza.

  • Copos cauta chiriasi de lux pentru Hilton

    “Intentionam ca la parterul hotelului sa amenajam un spatiu
    comercial, compatibil cu standardele lantului Hilton. Avem deja
    discutii cu mai multi posibili chiriasi”, a declarat George Copos,
    fara a preciza insa cati metri patrati vor fi alocati suprafetei
    comerciale El a mai adaugat ca este vorba de un spatiu monobrand,
    adica dedicat unui singur brand.

    Cititi mai multe pe
    www.zf.ro

  • Birouri sunt, chiriasi sa vina

    Anul acesta nu a fost atat de greu pentru segmentul spatiilor de
    birouri, daca luam in calcul numarul cladirilor finalizate. Pana la
    finalul anului trecut sunt estimate sa fie gata in Bucuresti
    cladiri cu o suprafata totala de aproximativ 400.000 de metri
    patrati, adica 30% din totalul spatiilor disponibile la sfarsitul
    lui 2008, potrivit datelor companiei de consultanta imobiliara DTZ
    Echinox.


    Mai departe, 2010 arata destul de bine din punctul de vedere al
    finalizarilor, comparativ cu sectorul de retail, care va aduce un
    numar redus de noi malluri. “Daca toate proiectele anuntate vor fi
    livrate, la sfarsitul lui 2010 stocul total de spatii de birouri
    existente pe piata bucuresteana va atinge 1,78 milioane de metri
    patrati inchiriabili, fata de stocul de 1,6 milioane mp estimat
    pentru finalul acestui an”, spune Madalina Cojocaru, directorul
    departamentului de birouri din cadrul DTZ Echinox. O serie intreaga
    de proiecte de birouri reprezentative, incepute in anii de boom ai
    pietei imobiliare, vor fi terminate in perioada imediat urmatoare,
    precum City Gate, dezvoltat de catre GTC Romania – care a construit
    si vandut Europe House si America House -, Lakeview sau Euro
    Tower.

    Situatia nu este insa atat de linistita, daca avem in vedere
    numarul birourilor goale. Aproape in fiecare cladire de birouri de
    clasa A din Bucuresti exista spatii disponibile la inchiriere,
    noutatea fiind reprezentata de faptul ca aceste spatii sunt oferite
    la inchiriere de catre vechii lor ocupanti, care din diferite cauze
    – precum restrangerea activitatii sau relocarea intr-o cladire care
    presupune costuri mai reduse – au scos la subinchiriere propriile
    spatii. In plus, cladirile recent finalizate care au tot spatiul
    inchiriat pot fi numarate pe degete; sunt si cladiri care au
    aproape tot spatiul neinchiriat, desi au fost finalizate.

    “Rata de neocupare a ajuns la aproximativ 20%, dar daca ne uitam
    cu atentie pe zone, o sa vedem ca zona Pipera are o rata mult mai
    mare, poate trece chiar si de 50%. Zona centrala are insa o rata de
    neocupare de 5-7%”, estimeaza Horia Moldovan, associate director al
    departamentului de birouri din cadrul Colliers International.

    Un procent la fel de drastic, de 50% spatii disponibile,
    avanseaza si Madalina Cojocaru cand estimeaza gradul de neocupare
    care va fi atins anul viitor in zone precum Pipera sau Baneasa,
    care au un acces dificil. “In cladirile noi din zonele centrale sau
    semicentrale, care au un acces usor cu metroul sau alte mijloace de
    transport, gradul de neocupare va fi mediu spre scazut”, crede
    consultantul, care ofera ca exemple Piata Victoriei, Barbu
    Vacarescu sau Calea Floreasca.

  • Millenium, o discutie cu scantei

    Pana la urma, criza are si un beneficiu: dezvoltatorii imobiliari vor avea timp de-acum incolo sa-si structureze proiectele mult mai temeinic si deja “au inceput iarasi, asa cum se intampla in 2003-2004, sa ceara si opinia unui administrator”, spunea recent, intr-o discutie cu BUSINESS Magazin, Lucian Anghel, managing partner si fondator al Building Support Services (BSS), una din cele mai importante companii de administrare de cladiri de birouri si spatii logistice.

    In opinia lui, noile cladiri de birouri construite in marile orase sunt mai slabe calitativ, in general, decat cele construite la inceputul perioadei de boom imobiliar. “A fost goana de a construi cat mai repede si a vinde, a fost forta de munca tot mai putin numeroasa. Erau ridicate pentru a se vinde repede”, afirma seful BSS, fara a face referire la un proiect anume. Incendiul produs recent la Millenium Business Center, cladire al carei administrator este BSS, a readus in prim-plan opiniile exprimate de-a lungul timpului de catre administratorii sau consultantii de profil, care se refereau neoficial la problemele aparute dupa fi nalizarea unor cladiri din Capitala. “Cu cat o piata devine mai sofisticata, cu atat si cladirile vor deveni mai bune calitativ, este normal. Dar daca vinzi o cladire, nu inseamna ca e slaba calitativ, sunt dezvoltatori care construiau bine si acum cinci ani si acum, dupa cum sunt altii care nu construiesc atat de bine. Foarte important este in acest sens managerul proiectului”, declara Horatiu Florescu, presedinte al The Advisers si cel mai experimentat broker de inchiriere a spatiilor de birouri.

    In zilele urmatoare incendiului de la cladirea de birouri din apropierea Bisericii Armenesti, multi au pus in discutie distanta mica dintre cladire si edifi ciul de cult, dar si materialul din care a fost confectionata fatada, care a permis extinderea rapida a focului, sau inexistenta stropitorilor de apa – sprinklere – pe etajele cladirii. “Nu s-a asteptat nimeni ca un incendiu sa porneasca din exterior”, comenteaza managerul BSS. Lucian Anghel adauga ca normele de constructii aflate in vigoare nu prevad obligatia montarii de sprinklere “decat daca sarcina termica depaseste un anumit nivel” – sarcina termica determinata de materialele folosite la fiecare etaj. Cum insa chiriasii unei cladiri de birouri au libertatea de a mobila spatiul dupa bunul plac, calculul initial isi pierde din relevanta. “Existau oricum hidranti pe fiecare etaj”, insista Anghel. “Sunt convins insa ca de acum inainte se vor da niste normative in domeniu mult mai aspre.”

    Pana la schimbarea legislatiei, un aspect prin care incendiul de la Millenium Business Center va ramane memorabil este legat de valoarea ridicata a pagubelor si ca atare a asigurarii pe care proprietarul cladirii, fondul german DEGI, ar urma sa o incaseze. Potrivit unor surse din piata, pagubele se ridica la 15- 20 de milioane de euro si chiar daca evaluarea lor este abia la inceput, asigurarea va fi , fara indoiala, cea mai mare dauna platita pana acum la noi de un asigurator. “Spre norocul lor, sunt asigurati de AIG Germania”, spune Narcis Pavalascu, reprezentantul local al Crawford & Company, companie internationala de evaluare de daune si furnizor de servicii de management al riscului pentru asiguratori, care se va ocupa si de evaluarea daunelor pentru Millenium Business Center. Potrivit lui Pavalascu, la prima vedere blocul de birouri a fost afectat mai putin de 40%, fiind niveluri de care focul nu s-a atins si unde activitatea poate continua imediat ce vor fi facute studiile de siguranta de catre Inspectoratul pentru Situatii de Urgenta (ISU). Graba de a relua activitatea e cu atat mai mare cu cat cladirea este asigurata nu doar impotriva pagubelor la proprietate, ci si impotriva intreruperii surselor de venit, veniturile din chirii ale proprietarilor fi ind sistate pe perioada reparatiilor.

    Potrivit lui Narcis Pavalascu, in astfel de cazuri, procedura uzuala cuprinde urmatorii pasi: efectuarea unui studiu de siguranta de catre ISU, in urma caruia se primeste acordul pentru inceperea evaluarilor si, apoi, a reparatiilor, dar si pentru reluarea activitatii in spatiile care nu au fost afectate; evaluarea propriu-zisa a pagubelor; stabilirea reparatiilor care urmeaza sa fie facute; in cele din urma, organizarea unei licitatii pentru alegerea firmelor specializate ce se vor ocupa de reparatii. In aceste conditii, este greu de crezut ca repunerea in folosinta a intregii cladirii se va face mai devreme de cateva luni. Desi se pare ca incendiul a pornit de la un scurtcircuit aparut la panourile publicitare de pe cladire, n-a durat mult pana cand au aparut voci ce au expus si varianta unui incediu provocat. Supozitiile au fost alimentate de faptul ca in ultimul timp au avut loc astfel de incidente provocate de proprietarii care vor sa se aleaga cu banii din despagubiri, in special proprietarii de masini. In cazul Millenium, varianta este, totusi, destul de putin probabila. Cu toate acestea, “pana cand toate formalitatile, studiile necesare si evaluarile nu vor fi gata, nu excludem nicio varianta”, mai spune Pavalascu. Un posibil deznodamant ar putea fi neplata politei de asigurare, considera Markus Piuk, partener in cadrul casei de avocatura Schoenherr si Asociatii, care a reprezentat grupul austriac Vienna Insurance Group in preluarea Asirom. “Daca proprietarul nu s-a conformat conditiilor din contractul de asigurare – spre exemplu, a facut modificari ale cladirii intr-o maniera neprofesionista, care ar cauza sau ar creste posibilitatea aparitiei unui eveniment asigurat – asiguratorul ar putea sa nu plateasca sau sa plateasca o polita cu o valoare mai redusa.” De asemenea, adauga Markus Piuk, exista si posibilitatea ca asiguratorul sa incerce sa recupereze suma platita prin polita de asigurare de la o a treia parte, daca se dovedeste ca incendiul a pornit din pricina acesteia.

    Pana la acest incendiu, cea mai mare dauna platita de un asigurator a fost in urma avarierii unui avion Tarom, in urma cu doi ani. Aeronava, care urma sa zboare spre Egipt de pe aeroportul Henri Coanda, a lovit in timpul decolarii un autovehicul utilitar aflat pe pista. Avionul a fost declarat dauna totala si despagubirea a fost de aproximativ sapte milioane de euro, la care s-au adaugat peste 300.000 de euro pentru mutarea epavei. Dauna a fost platita de Astra, a treia companie de pe piata de asigurari generale, care detine in prezent si portofoliul Romavia. “In astfel de situatii se lucreaza foarte indeaproape cu evaluatorul. In cazul Tarom, au venit evaluatori din Anglia si in aproximativ doua luni de la accident s-a platit despagubirea, in doua transe”, a declarat Radu Mustatea, directorul general al Astra-Uniqa.

    Daca, in urma evaluarilor, dauna provocata de incendiul de la Millenium Business Center va fi stabilita la 20 de milioane de euro, ar fi mai mare decat primele 15 cele mai mari daune platite de asiguratori in ultimii ani. Din valoarea totala a daunelor din 2008, 95,4% au fost indemnizatii de asigurari generale (inclusiv RCA), care au depasit 4,1 miliarde de lei (circa 1,1 miliarde de euro), cu 35,47% mai mult decat in 2007. Asa incat, daca estimarile privind pagubele de la Millenium Business Center se vor dovedi corecte, dauna ar reprezenta aproape 2% din totalul asigurarilor platite intr-un an intreg. Un procent care ar trebui sa dea de gandit dezvoltatorilor de proiecte imobiliare.

     

  • Studiu: piata inchirierilor de birouri din Bucuresti a scazut cu o treime

    Suprafata de birouri inchiriata in Bucuresti in primul trimestru al acestui an a fost de circa 51.500 de metri patrati, cu 35% comparativ cu nivelul inregistrat in perioada similara din 2008, continuand trendul de descrestere inceput in semestrul 1 din 2008, se arata intr-un studiu realizat de catre compania de consultanta imobiliara BNP Paribas Real Estate. Rata totala de neocupare a crescut de la 4,5% in trimestrul 4 din 2008 la 6% la sfarsitul trimestrului 1 din 2009, in timp ce rata de neocupare pentru cladirile de clasa A, era de 2,5%.

     

    "Scaderea nivelului chiriilor cu aproximativ 5-10% a fost inregistrata pentru toate tipurile de cladiri de birouri si in toate zonele orasului. In trimestrul 1 din 2009 nivelul mediu al chiriilor pentru birourile de clasa A din zonele centrale a variat intre 20-21 euro/mp/luna, in timp ce pentru cladirile clasa B din zonele atractive chiria variaza intre 14-16 euro/mp/luna. Pentru birourile de clasa B aflate in zonele secundare chiriile se situeaza intre 12-15 euro/mp/luna, iar in zonele periferice chiria fluctueaza intre 9-11 euro/mp/luna", se spune in studiul BNP Paribas Real Estate.

     

    Analistii companiei estimeaza ca cererea, in scadere, si finalizarea in 2009 a 400.000 de metri patrati de birouri (suprafata construita) vor mentine presiunea asupra chiriilor in sensul scaderii acestora, insa datorita rezistentei proprietarilor si apropierii de limita rentabilitatii investitiei lor, ritmul si procentul de diminuare vor fi mai scazute comparativ cu 2008.
     

  • Bani de drum

    CONTEXTUL: În 1996, hotelul Caro, care avea pe atunci 11 camere şi făcea parte din complexul fostei Fabrici de Glucoză din zona de nord a Capitalei, avea nevoie de capital pentru extindere. Principalele venituri ale proprietarilor – familia Lazăr – veneau din închirierea camerelor şi din chiria pe care o luau lunar pentru clădirea de birouri de la intrarea în complex.

    DECIZIA: Ion Lazăr decide să închirieze toată clădirea de birouri companiei Unilever, care i-a plătit anticipat 13 milioane de dolari pentru întreaga clădire pe o perioadă de 15 ani.

    EFECTELE: Cu banii luaţi de la Unilever, familia Lazăr construieşte încă un hotel de 50 de camere în complex, pe care îl clasifică la trei stele, iar apoi dezvoltarea continuă cu veniturile din cele două hoteluri.

    Închirierea întregii clădiri de birouri către Unilever a fost una dintre mişcările pe care Ion Lazăr, proprietarul complexului Caro, le-a făcut pentru a putea dezvolta cât mai repede complexul. Ce a făcut? A introdus în 1996 sistemul de acces cu cartelă la uşi, „sistem necunoscut chiar şi expaţilor la acea vreme“, a avut mai multe momente când maşina personală a devenit „shuttle bus“ pentru clienţi (pentru a-i duce de la hotel la aeroport) şi a investit toţi banii care au intrat în familie pentru dezvoltare, „fără excepţie“, cum spune el.

    Între a închiria pe termen foarte lung şi a închiria – sau nu – pe perioade scurte, Ioan Lazăr, proprietarul editurii Adevărul, care deţine grupul hotelier Caro, a decis să închirieze pe 15 ani toată capacitatea pe care o avea la dispoziţie (o clădire de şase etaje, în total de 7.000 de metri pătraţi), la acea oră însă una dintre puţinele clădiri de birouri renovate din Bucureşti.

    „Cu banii luaţi am început construcţia celui de-al doilea hotel din complex – Hotel Parc, iar odată ce acesta a fost construit şi lansat pe piaţă, am avut acces mult mai uşor la credite pentru dezvoltare“, explică Ion Lazăr. După Caro Parc (54 de camere), clasificat la trei stele (cu o stea mai mult decât cele 11 camere din hotelul Caro Horoscop, primul din cele deţinute de familia Lazăr), a urmat un al treilea hotel în complex, Caro Golf, dezvoltat predominant din profitul obţinut din operarea celorlalte două. Cu 98 de camere, Caro Golf a fost clasificat la patru stele şi este principala raţiune a următoarelor proiecte din complex: piscină, centru de sănătate (spa), centru de fitness, centrală cu trigenerare şi karting. Caro Golf a mai fost extins în acest an cu 58 de camere.

    De asemenea, afluxul din ce în ce mai mare de oameni de afaceri, dar şi dezvoltarea zonei (apropierea de Pipera, una din zonele cu o creştere intensă a prezenţei sediilor de birouri) a fost motivul pentru construirea unui ballroom. Cu o investiţie de 4,5 milioane de euro, complexul de săli de evenimente a fost inaugurat în această primăvară pe malul lacului Tei, una din laturile fostei Fabrici de Glucoză. Clădirea se desfăşoară pe 3.500 de metri pătraţi, are 12 săli şi include şi un Grand Ballroom de 550 de locuri, al doilea spaţiu de acest gen ca mărime din Bucureşti după cel de la hotelul de cinci stele, aflat în contract de management cu JW Marriott.

    Renunţarea pentru 15 ani la clădirea de la intrarea complexului i-a adus nu numai avantajul banilor gheaţă, dar şi trafic pentru hotel. „Când ai o clădire de birouri închiriată în întregime de o multinaţională la tine în curte, unde mai ai şi hoteluri, efectul asupra afacerii hoteliere este foarte bun“, spune Lazăr.

    Acum, când grupul Caro totalizează peste 200 de camere în complex, efectul este invers: „avem hotel, să mai facem sedii de birouri“. De aici i-a venit lui Ion Lazăr ideea construirii unui nou centru de afaceri de 60.000 de metri pătraţi, alături de cel vechi. Pentru acest proiect însă, evaluat la 45 de milioane de euro, mult mai mare decât construcţiile de până acum, omul de afaceri caută un partener: „Este vorba despre un spaţiu destinat birourilor, dar şi restaurantelor şi magazinelor. Vrem să ne asociem pentru acest proiect cu alţi parteneri, păstrând raportul undeva la 50/50“. Clădirea va fi amenajată în locul unor construcţii mai vechi din curtea hotelului Caro şi lucrările vor începe cel mai probabil anul viitor.

    Omul de afaceri spune că nu are nicio problemă dacă va veni un alt chiriaş care să îi plătească pe 15 ani, ceea ce i-ar aduce capital pentru dezvoltarea terenului liber pe care îl mai deţine acolo (peste 4 hectare). „Însă nu cred că se va întâmpla aşa ceva. Acum piaţa de birouri a crescut foarte mult şi multinaţionalele au de unde să aleagă. Dar cu siguranţă clădirea va fi ocupată încă de la lansare“, apreciază Lazăr.