Tag: revista

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 15 decembrie 2014

    COVER STORY:  500 de oameni şi de momente care au marcat cei 25 de ani de capitalism

    Business Magazin marchează ediţia cu numărul 500 printr-un număr special care reuneşte oamenii şi momentele cheie ale ultimilor 25 de ani


    LIDERI: Oamenii cheie ai mediului de afaceri din România


    EVENIMENT: Cele mai importante momente ale democraţiei ultimelor decenii


    INOVAŢIE: Medicamentele care nu ajunge niciodată pe piaţă


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.


     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 15 decembrie 2014

    COVER STORY:  500 de oameni şi de momente care au marcat cei 25 de ani de capitalism

    Business Magazin marchează ediţia cu numărul 500 printr-un număr special care reuneşte oamenii şi momentele cheie ale ultimilor 25 de ani


    LIDERI: Oamenii cheie ai mediului de afaceri din România


    EVENIMENT: Cele mai importante momente ale democraţiei ultimelor decenii


    INOVAŢIE: Medicamentele care nu ajunge niciodată pe piaţă


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.


     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 8 decembrie 2014

    COVER STORY:  Înapoi în tranşee

    Emilia Bunea s-a întors în România după trei ani la headquarterul ING din Olanda şi a preluat conducerea Metropolitan Life, cu planul să devină un evanghelist pe piaţa de asigurări şi să ofere fiecăruia o poliţă.


    BĂNCI: Griji de bancher în estul Europei


    ENERGIE: Primul război mondial al conductelor s-a încheiat


    AFACERI: Antreprenoriat cu jumătate de normă


    INTERNAŢIONAL: Cum a ajuns omul bolnav al Europei cea de-a patra economie a lumii?

     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.


     

  • Supereroii din umbră. Cum a ajuns Marvel să definească nivelul de referinţă al unui gen cinematografic

    PRIMUL EDITOR AL REVISTEI, JOE SIMON, A CREAT ÎN 1941 UNUL DINTRE CEI MAI IUBIŢI SUPEREROI AI MARVEL, CAPTAIN AMERICA. A fost primul succes al companiei, cu vânzări de peste un milion de exemplare.

    Anul următor, Marvel a cedat drepturile pentru Captain America companiei Republic Pictures, însă studioul de film nu a reuşit să producă niciun episod de-a lungul perioadei contractuale, astfel încât personajul a revenit creatorilor săi.

    Ca urmare a tranzacţiei dintre Marvel Entertainment Group şi ToyBiz din 1993, Avi Arad a fost numit CEO al Marvel. În primă fază, lucrurile nu au mers însă prea bine; s-a decis cedarea drepturilor pentru mai multe personaje, dar studiourile de film nu s-au grăbit să prezinte publicului eroi de benzi desenate. ”Atunci când închei o afacere cu un studio de producţie, intri pe o listă de aşteptare alături de alte 500 de proiecte, aşa că sunt şanse mari să te pierzi. Pentru noi acest lucru nu merge. Nu vrem să mai facem asta„, declara la acea vreme Avi Arad. Drept urmare, CEO-ul a decis în august 1996 crearea Marvel Studios.

    Primul film lansat a fost ”Blade„, în 1998, bazat pe benzile desenate cu acelaşi nume. Filmul, regizat de Stephen Norrington şi avându-l pe Wesley Snipes în rolul principal, a avut încasări de peste 130 de milioane de dolari. A urmat ”X-Men„ în anul 2000, primul blockbuster produs de Marvel, ce a adus companiei aproape 300 de milioane de dolari. Prin succesul acestor două filme, Marvel a demonstrat, într-o perioadă în care Hollywood se baza mai mult pe remake-uri decât pe idei originale, că lumea era dispusă să cunoască personaje ce nu mai apăruseră pe marele ecran.

    În anul 2009, The Walt Disney Company a făcut publică o tranzacţie prin care achiziţiona pachetul majoritar al Marvel Entertainment pentru 4 miliarde de dolari.

    Printre multe producţii animate, seriale de televiziune, filme pentru televiziune şi albume de muzică, compania Marvel Studios a fost implicată în trei francize care au adus încasări de peste un miliard de dolari în America de Nord: X-Men, Spider-Man şi Marvel Cinematic Universe, care include personaje precum Iron Man, Captain America sau Thor.

    Până în prezent, francizele X-Men şi Spider-Man au adus fiecare încasări de peste 3 miliarde de dolari, în vreme ce Marvel Cinematic Universe a adus în conturile Disney peste 7 miliarde de dolari. Compania a lansat zece filme din Marvel Cinematic Universe din 2008 până în prezent, primul fiind ”Iron Man„, iar cel mai recent ”Guardians of the Galaxy„. Toate aceste filme au o anumită legătură, astfel încât Marvel să poată integra orice nou personaj în poveste.

    Încrederea celor de la Marvel se află la cote înalte, aceasta fiind probabil explicaţia pentru care studioul a decis să aducă pe marile ecrane personaje precum cele din ”Guardians of the Galaxy„ sau ”Ant-Man„, puţin cunoscute publicului larg. Privind la toate filmele pe care Marvel le-a lansat sau pe care urmează să le lanseze, un singur personaj era deja cunoscut publicului: Hulk, care beneficiase deja de propriul său film cu ani în urmă.

    Marvel a reuşit să îşi construiască reputaţia prin personaje cvasinecunoscute, spre deosebire de concurenţii de la DC Comics care beneficiau de renumele unor supereroi precum Batman sau Superman. De apreciat este faptul că Marvel nu a avut până acum niciun eşec de box office, iar acest lucru va încuraja probabil lansarea unor noi francize sau prezentarea altor personaje.

    Concluzia este că brandul Marvel este cel care aduce aproape imediat notorietate personajului şi nu invers, lucru care se vede destul de rar la Hollywood. Cât va mai rezista Marvel până la primul eşec rămâne de văzut. Acesta va veni, inevitabil, pentru că producţiile sunt din ce în ce mai costisitoare şi o primă reacţie negativă a box-office-ului duce la mari pierderi financiare. Până la acel moment, însă, vom mai cunoaşte destule personaje din universul Marvel.

  • 10 ani de Business Magazin: redactorii revistei şi cei mai importanţi oameni de afaceri din România vorbesc despre manualul de economie Business Magazin

    Istoria revistei Business Magazin înseamnă de fapt un adevărat manual de economie, cu un întreg ciclu de creştere şi de scădere, cu sute de poveşti despre reuşite şi tot atâtea despre eşecuri.

    Cei mai intenşi zece ani din istoria recentă a României au coincis cu apa­riţia, săptămână de săptămână, a revistei Busi­ness Ma­gazin. Ca şi acum, 2004, anul în care revista a apărut, era un an electoral, de la care oamenii aşteptau o schim­ba­re radicală. Din acest punct de vedere, al nevoii unei schimbări radicale, parcă nici nu au trecut zece ani. Sunt însă peste 490 de nu­mere de revistă care atestă nu numai trecerea ultimilor zece ani, ci şi istoria lor de business, suficient de îndepărtată ca să nu ne alimenteze speranţe, dar suficient de apropiată ca să învăţăm din lecţiile ei. Economia locală a trecut în ultimii zece ani printr-un întreg ciclu de creş­tere şi de scădere. La zece ani distanţă de la prima copertă a BM, suntem din nou la începutul unui ciclu şi sperăm într-o revenire a eco­nomiei, chiar dacă nu cu forţa cu care a pornit în urmă cu zece ani.

  • Gala CEO Awards: pariurile trecute şi viitoare ale Business Magazin

    A cincea ediţie a catalogului 100 cei mai admiraţi CEO din România realizat de Business Magazin a adus în fruntea clasamentului, pentru prima dată, un antreprenor. Iulian Stanciu, CEO al eMAG, cel mai mare retailer online de pe piaţă, a primit în 2014 cel mai mare număr de voturi din partea mediului de afaceri privat din România.

    Cu ocazia lansării catalogului, Business Magazin a organizat Gala CEO Awards, în cadrul căreia au fost acordate zece premii speciale, pentru a celebra aniversarea a 10 ani a revistei, şi alte cinci premii pentru managerii care au întrunit admiraţia mediului de afaceri privat din România. Gazdele evenimentului au fost Ioana Matei şi Răzvan Mureşan, redactori la Business Magazin, şi Cristian Hostiuc, director editorial la Ziarul Financiar şi Business Magazin, care au prezentat poveştile celor care transformă vizibil România prin energia şi creativitatea lor.

    Cinci premii speciale au fost acordate celor care au fost prezenţi de-a lungul anilor în paginile revistei şi cariera lor a confirmat că miza revistei a fost corectă. Primul premiu al categoriei „Evoluţie şi revoluţie“ a fost atribuit lui Liviu Dan Drăgan, CEO la Totalsoft, părintele Charisma, suită de aplicaţii prin care se deruleză 10% din PIB-ul României. „Vă mărturisesc că în 20 de ani de Charisma, sau Totalsoft, nu m-am considerat un CEO nici puternic, nici inspirat, nici de succes. Am avut o ambiţie nebunească, poate copilărească, de a crede într-o poveste despre cum poţi să faci business românesc atât în România cât şi în afară“, a declarat Drăgan în cadrul evenimentului.

    Sergiu Biriş, cofondator al Liverail, a spus la primirea premiului: „Povestea noastră cu Business Magazin este foarte interesantă. În 2007, când am pornit afacerea, aveam 24 de ani şi am apărut pe coperta revistei deşi nu ştiam că pozăm pentru copertă. Mă bucur că s-a întâmplat aşa pentru că am fost descoperiţi de investitorul nostru Alexis Bonte şi afacerea s-a dezvoltat foarte mult“. Ideea lui Sergiu Biriş şi a lui Andrei Dunca, pornită în 2007 şi despre care Business Magazin a scris chiar de atunci, a fost cumpărată de Facebook pentru 500 de milioane de dolari, cea mai mare tranzacţie din România în IT.

    Al treilea premiu special i-a fost atribuit lui Călin Drăgan, representative director, president şi CEO al Coca-Cola East Japan, o afacere de 4 miliarde de dolari şi cu 8.000 de angajaţi. Călin Drăgan a spus într-o înregistrare video: „Un foarte mare mulţumesc pentru surpriza extraordinar de plăcută. Pentru mine este o chestiune fantastică, pentru că, aşa cum spunem noi, românii, «ochii care nu se văd se uită», iar eu sunt plecat de aproape patru ani din ţară.

    Business Magazin este o revistă care şi-a făcut pe deplin datoria în presa de business pe parcursul ultimilor zece ani şi pentru mine a fost un punct de referinţă atunci când îmi doream o informaţie precisă, la obiect şi mai cu seamă promptă. Business Magazin şi-a păstrat un echilibru pe parcursul a tot ce s-a întâmplat în ultimii zece ani în România. În urmă cu zece ani am preluat conducerea afacerilor din România şi fiecare moment important din cariera mea profesională a fost marcat în Business Magazin.“

    Un alt premiu a fost atribuit lui Dragoş Dinu, CEO al Ţiriac Holding, responsabil de activitatea a peste 15 firme cu activităţi în domenii variate, de la auto şi imobiliar până la leasing, property management sau energie, cu afaceri cumulate de 500 de milioane de euro. „E un premiu care aparţine cel puţin în aceeaşi măsură şi echipelor cu care am lucrat. Dacă ştim să anticipăm nevoile clienţilor noştri, premiile acestea vor continua să curgă“.

    Cel de-al cincilea premiu al categoriei „Evoluţie şi revoluţie“ a fost atribuit antreprenorului Dragoş Pavăl, prezent încă din 2010 pe coperta Business Magazin, acela fiind anul în care a devenit nu numai liderul segmentului de bricolaj, ci şi cel mai mare retailer român. Antreprenorul băcăuan a construit reţeaua Dedeman, care a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de peste 2 miliarde de lei şi un profit net de peste 280 de milioane de lei. Previziunile pentru 2014 se referă la o creştere a vânzărilor de peste 8%, compania având 7.000 de angajaţi.

    Cu aceeaşi ocazie, Business Magazin a acordat cinci premii speciale care reprezintă miza redacţiei pentru evoluţia viitoare, managerii având toate şansele să fie parte a unui viitor solid de business.

    Primul premiu al secţiunii „Pariu pentru viitor“ a fost înmânat lui Tatian Diaconu, director general al Immochan România. „Este clar că există foarte multă muncă în spatele unei cariere şi mi-aş acorda 80% din valoarea premiului pentru muncă, dar restul de 20% sunt elemente mai mult sau mai puţin subiective şi contează foarte mult locul, compania în care munceşti, colegii care te fac uneori să pari mai deştept decât eşti şi contează acel dram de noroc“, a declarat Diaconu în cadrul evenimentului.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 10 noiembrie 2014

    COVER STORY: Cealaltă cursă

    Dincolo de cursa de business în care aleargă zi de zi, Dragoş Petrescu, Emil Bituleanu, Adrian Nănulescu şi alţi oameni de afaceri au decis să treacă la următorul nivel de performanţă şi la următorul sport de statut. Trendul sportiv a cuprins însă nu numai comunitatea de business, ci jumătate din populaţia urbană a României.


    CEO AWARDS: Pariurile trecute şi viitoare ale Business Magazin


    CLUB BM: Noi modele de business în sectorul financiar


    AUTO: Maşini noi premium şi extindere pentru Autonom


    IDEI DE AFACERI: Un antreprenor din Timişoara dezvoltă o platformă despre care crede că va valora “milioane de dolari”

     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.


     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 3 noiembrie 2014

    COVER STORY: Cel mai admirat CEO

    Extinderea agresivă a eMAG din ultima perioadă l-a propulsat pe Iulian Stanciu, CEO şi acţionar al retailerului online, pe prima poziţie în topul “100 cei mai admiraţi CEO”. Stanciu este primul antreprenor care ocupă locul întâi al acestui clasament, după patru ediţii conduse de corporatişti.


    ANALIZĂ: Surprizele unui an fără alegeri


    IDEI DE AFACERI: Tinerii care au reinventat mersul la service


    TEHNOLOGIE: Demonii lui Elon Musk. De cine se teme cel mai galonat antreprenor al momentului


    ANALIZĂ: România urcă în topurile competitivităţii şi aşteaptă să vină investiţiile străine

     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.


     

  • Dacă vrei să-l faci pe Dumnezeu să râdă, povesteşte-i de planurile tale

    Singurul fel în care putem progresa este prin experienţa eşecului. Văd aceeaşi situaţie şi în România, iar în opinia mea alegerile prezidenţiale sunt o pierdere de vreme. Nimic nu se va întâmpla nici înainte şi nici după alegeri“, a spus Steen Jakobsen la un eveniment organizat de Business Magazin. El spune că nici măcar nu contează cine va fi ales în România şi nu va conta nici din punct de vedere politic, nici economic. Inabilitatea mediului politic de a schimba lucrurile este de fapt motivul pentru situaţia economică şi nivelul uriaş al îndatorării statelor. Singurul mod prin care ţările vor evolua, nu numai România, ci de-a lungul întregii lumi, este prin eşec, pentru că, spune Jakobsen, niciun politician nu va recunoaşte că a greşit, ci cu toţii vor continua prin a nu face nimic şi a juca un joc numit „pretinde şi extinde“. Vor pretinde că sunt credibili şi că au un plan şi îşi vor extinde cât pot de mult mandatele.

    ASTA ESTE A POLITICULUI.

    Cartea Ariannei Huffington nu m-a dat pe spate, dar vine cu o ofertă decentă: este vorba despre adoptarea unei a treia unităţi de măsură a succesului, pe lângă cele două deja existente – bani şi putere; a treia metrică este clădită pe patru fundamente – „bunăstare, înţelepciune, miracol şi dăruire“. „Atenţia noastră s-a concentrat asupra modului în care putem face mulţi bani, asupra modului în care ne cumpărăm o casă mare şi asupra modului în care putem avansa cât mai sus în carieră. În timp, în momentul de faţă, succesul, banii şi puterea au devenit practic sinonime în mintea multora“, spune Huffington. Arianna Huffington ne propune o abordare New Age, posibilă pe fundamentul sutelor de milioane de dolari pe care le-a luat pentru The Huffington Post, dar mai greu de aplicat pe malurile sărace ale Dâmboviţei.

    ASTA ESTE A VULGULUI.

    Între cele două aş pune, simplu, o spunere de-a lui Woody Allen, cred, ceva de genul „Dacă vrei să-l faci pe Dumnezeu să râdă, povesteşte-i de planurile tale“. Asta prefaţează bine ceva ce am scris în toamna anului 2008, un text care se chema „Vreau să vă doară“ şi care se mula pe teoria lui Jakobsen cu eşecul – trebuie ca o criză să doară, astfel încât să ştim cum este atunci când este într-adevăr rău. Plastic vorbind, mirosul grajdului ne va face să apreciem la justa valoare şi să căutăm parfumul. Slăbiciunile noastre, mai accentuate decât ale altor naţii, sunt generate tocmai de faptul că românul se bazează pe “a se descurca”, înainte de “a construi”, “a gândi”, “a munci”, “a respecta” sau “a fi respectat”. Crizele au fost multe în România, dar niciuna nu s-a împlinit, nu s-a finalizat pentru a genera şi efecte pozitive. În 2011 constatam că nu s-a schimbat nimic, şi cu atât mai mult în 2014, când răfuiala politică a ajuns să se poarte nu numai pentru fotoliul de la Cotroceni, ci pentru posturile ce se vor elibera „în cazul în care“. Mă rog, unii cred că pot înlocui „în cazul în care“ cu „sigur că va“.

    În mijlocul vacarmului, stau oameni care îşi fac planuri; de vacanţă, de carieră, de extindere a locuinţei, pentru o viaţă mai bună sau mai liniştită. În lumea întreagă mulţi au căzut în capcană, crezând că pieţele se vor întoarce la indicatorii de dinaintea crizei. Lumea a luptat, risipind resurse imense, pentru reluarea expresiei „business as usual“, dar timpurile au devenit unusual.

    România se va schimba, va consuma mai mult, vor veni investitori, antreprenorii vor porni afaceri. Dar de restul lumii, de bogăţie, de Europa şi de un mai bine colectiv ne va separa, mereu, un decalaj pe care suntem incapabili să-l depăşim. Criza aceasta ne-ar fi putut ajuta să recuperăm o bucată bună, dacă ne-am fi jucat bine cărţile. Dar i-am povestit lui Dumnezeu de planurile noastre.

    Ilustrez cu cel mai binevoitor Dumnezeu pe care îl cunosc, pictat de Michelangelo.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 27 octombrie 2014

    COVER STORY: 100 de milioane de euro: cea mai aşteptată investiţie din farma reprezintă un preţ mic pentru a salva mii de vieţi

    170 de medicamente noi apărute după 2008 sunt disponibile bolnavilor din România doar contra cost. Actualizarea listei de medicamente compensate de la 1 ianuarie 2015, cu un cost de 100 milioane de euro, ar putea fi resimţită nu numai în sănătatea oamenilor, ci şi într-o creştere a PIB.


    AUTO: Managerul român de la fabrica BMW


    SOFTWARE: Românul care optimizează Facebook pentru Android


    CLUB BM: Datoriile, elefantul despre care nu se vorbeşte


    ANALIZĂ: Creatorul celei mai bune şcoli de avocatură din România

     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.