BusinessMagazin

Tag: consultanta

  • Avocatii, dincolo de imobiliare

     

    Dupa ce piata avocaturii de business din Romania a cunoscut un adevarat boom in ultimii patru-cinci ani, cu cresteri anuale de 30%-50%, pana la o valoare estimata la 250 de milioane de euro, actualele perspective de dezvoltare depind de cateva arii de expertiza putin bagate in seama, in conditiile in care profiturile adevarate erau obtinute din real estate, un segment vedeta secat astazi de lichiditati si blocat de prabusirea preturilor. Fara principalul lor “motor de facturare”, marile case de avocatura trebuie sa reactioneze foarte rapid la semnalele pietei: daca litigiile, dreptul muncii sau achizitiile publice cresc, atunci asta trebuie sa ofere si firmele.
     
    Chiar si asa, cu prioritatea imediata pe dezvoltarea noilor practici, unde exista o cerere de servicii in crestere, casele de avocatura privesc timid spre segmentul imobiliar, in asteptarea semnalelor pozitive ale unei eventuale reveniri timpurii.
     
    Florian Nitu, managing partner al Popovici Nitu & Asociatii, spune ca afacerile imobiliare opereaza o corectie fireasca, ce va duce la profesionalizarea si institutionalizarea pietei. “Sigur ca poate pentru cateva luni sau chiar un an viteza de circulatie a fondurilor va fi foarte redusa, dar vor fi si in continuare proiecte interesante, iar profesionistii din real estate vor castiga din asta.”
     
    Pana la jumatatea lui 2008, imobiliarele reprezentau chiar si 30% din afacerile unor case de avocatura locale. Acum, cele mai multe firme trebuie sa umple locul lasat descoperit de putinele tranzactii sau finantari de proiecte imobiliare cu practici aflate, nu demult, departe de lumina reflectoarelor – adica exact acolo unde se muta azi proiectele de real estate.
     
    Explicatia oferita de Florian Nitu este simpla: “daca ne uitam strict la volume, activitatea noastra in zona de real estate a crescut semnificativ in ultimele luni, insa vizeaza proiecte fara o prea mare vizibilitate. Achizitia de active sau portofolii, dar si dezvoltarile de proiecte au fost mereu pe primele pagini. Insa despre renegocierea contractelor, restructurarea datoriei sau chiar inchiderea unor proiecte clientii nu sunt la fel de deschisi sa vorbeasca”. Deci dosare pe real estate mai exista, pentru unele firme, insa nu sunt atat de “fericite” pentru client sau economie.
     
    Si aici parerile sunt impartite. Gabriel Biris, managing partner al casei Biris Goran, spune ca piata imobiliara, in ansamblul ei, este foarte serios afectata de criza financiara. “Problema nu este atat scaderea preturilor, ci mai ales lipsa acuta a finantarilor. Pentru ca piata sa inceapa sa se miste este necesara atat o crestere a lichiditatii in piata, cat si o reasezare a preturilor proprietatilor, ce ar face posibila finantarea.”
     
    De asemenea, el subliniaza si o noua tendinta in tranzactiile imobiliare. “Daca pana acum investitorul achizitiona tere­nul si il dezvolta, acum asistam la din ce in ce mai multe asocieri intre proprietarii de teren si dezvoltatori cu experienta si cu capital. Acest lucru se intampla in principal pentru ca bancile nu mai finanteaza in acest moment achizitia de terenuri si solicita fonduri proprii consistente la finantarea constructiei.”
     
    Nu este un secret pentru nimeni ca in piata sunt in derulare foarte putine tranzactii imobiliare, dar dificultatea nu vine doar din volum. Asa cum observa Razvan Gheorghiu-Testa, partener coordonator al departamentului de real estate al Tuca Zbarcea & Asociatii, “exista proiecte aflate in lucru, dar durata de finalizare s-a modificat simtitor: se negociaza mai intens, cumparatorii au devenit mai exigenti si se pun tot mai multe conditii”.
     
    Un prim pas pentru deblocarea pietei il reprezinta asigurarea accesului la finantare, atat al populatiei, cat si al investitorilor si dezvoltatorilor imobiliari. Insa in cazul ultimilor, spune Gheorghiu-Testa, pot exista mai multe probleme. “Spre exemplu, avand in vedere ca deciziile privind anularea sau punerea in asteptare a investitiilor din regiune au fost luate la nivel de board, momentul la care se va da unda verde proiectelor din Romania depinde in mod direct de evolutia pietei la nivel macro. Iar aici s-ar putea sa mai avem de asteptat.” Cat? Nimeni nu stie. Dar mai sunt si alti factori decisivi pentru reluarea tranzactiilor, iar acestia sunt factori interni. In primul rand, “pretul corect”: in conditiile in care nu se va gasi un pret de echilibru si se vor cauta si in continuare profituri imediate, apare o alta problema. Altfel spus, cand vanzatorul va intelege ca valoarea reala din momentul acesta este cu 30% mai mica decat anul trecut, dar suma obtinuta ii va permite sa cumpere alta proprietate, sau sa faca alta investitie, si ea mai ieftina cu 30%, piata are sanse de dezghetare.

    Aflati in continuare cum se va resimti impactul crizei asupra afacerilor firmelor locale de avocatura

     

  • Premiera in imobiliare: Colliers a scazut in 2008

    Colliers International a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de 17,65 milioane de euro (65 milioane de lei), in scadere de la 21,7 mil. euro in 2007. Initial, reprezentantii companiei au declarat la inceputul anului trecut ca tintesc o crestere de pana la aproximativ 29 mil. euro.

     

    "In ciuda unui an foarte greu si a dificultatilor de finantare care au afectat piata imobiliara, ma bucur ca am reusit sa incheiem anul cu rezultate foarte bune si mai mult de jumatate dintre departamente au simtit o crestere. Criza financiara globala a afectat in primul rand pietele de vanzari – rezidential, terenuri si investitii – care in 2008 au avut scaderi substantiale, in timp ce pietele de inchirieri, unde companiile gandesc strategic si pe termen lung au avut in continuare o tendinta ascendenta", a declarat Bogdan Georgescu, managing partner in cadrul Colliers International.

     

    Ponderea cea mai mare din venituri a detinut-o divizia de inchirieri spatii de birouri, care si-a consolidat pozitia de lider de piata si in 2008, atingand o cota de piata de 50% la nivelul capitalei. Cea mai mare crestere a fost inregistrata in divizia de evaluari, care a consemnat venituri cu 50% mai mari decat in 2007, urmata indeaproape de departamentul de inchirieri centre comerciale, care si-a crescut incasarile cu 31% fata de anul precedent.

     

    Cea mai mare crestere a fost inregistrata in divizia de evaluari, care a consemnat venituri cu 50% mai mari decat in 2007, urmata indeaproape de departamentul de inchirieri centre comerciale, care si-a crescut incasarile cu 31% fata de anul precedent. Cresteri semnificative au inregistrat si diviziile de inchirieri spatii industriale, consultanta si cea de inchirieri spatii de birouri.

     

    "Cred ca solutia iesirii din criza nu consta doar in reducerea costurilor, ci mai ales in intelegerea fenomenelor si oportunitatilor reale din economie. De aceea, in 2009 vom continua sa investim in educatie si dezvoltarea profesionala a tuturor oamenilor din cadrul firmei, astfel incat sa reusim sa ne consolidam pozitia de lider al pietei de consultanta imobiliara din Romania", a mai declarat Bogdan Georgescu.

     

    Colliers International este cea mai mare companie de profil de pe plan local, dupa rezultatele financiare din 2007, fiind urmata de CB Richard Ellis Eurisko, care a incheiat acelasi an cu o cifra de afaceri de 14,3 milioane de euro. Podiumul a fost completat de catre Cushman & Wakefield Activ Consulting, care a inregistrat in 2007 o cifra de afaceri de 4,5 milioane de euro.
     

  • Ascendis, crestere de 43% in 2008

    "Evolutia pozitiva este rezultatul investitiilor in personal realizate de companiile din sectoare precum financiar-bancar, telecom, energie si farmaceutice”, declara Andrei Gosu, director general Ascendis Consulting.

    Acesta etimeaza ca si anul acesta piata pe care activeaza va avea un potential sustinut de crestere, in conditiile in care ministerul Muncii va lansa cat mai repede schemele de ajutor de stat pentru formare, destinate companiilor interesate sa-si instruiasca angajatii proprii.

    "Este vorba despre doua programe de finantare din fonduri publice europene acordate de Uniunea Europeana: <Acces si participare la formare profesionala continua”> si <Formare si sprijin pentru intreprinderi si angajati pentru promovarea adaptabilitatii
    >, care au alocate 182 de milioane de euro, respectiv 87 de milioane de euro pentru perioada 2007-2009", explica Andrei Gosu.

    Pentru 2007-2013, cifrele ajung la peste 940 milioane euro. Reprezentantii Ascendis estimeaza ca, in 2008, piata de training a atins valoarea de aproximativ 40 de milioane de euro. Pentru acest an, compania se asteapta la o crestere a pietei, pornind de la un minim de aproximativ 10% pâna la 100%, crestere sustinuta din directia fondurilor europene pentru companii din administratia publica.

    De asemenea, Ascendis vizeaza faptul ca sectorul public va deveni mai activ in ceea ce priveste accesarea de fonduri cu scopul de a-si dezvolta resursa umana.

  • Ascendis, crestere de 43% in 2008

    "Evolutia pozitiva este rezultatul investitiilor in personal realizate de companiile din sectoare precum financiar-bancar, telecom, energie si farmaceutice”, declara Andrei Gosu, director general Ascendis Consulting.

    Acesta etimeaza ca si anul acesta piata pe care activeaza va avea un potential sustinut de crestere, in conditiile in care ministerul Muncii va lansa cat mai repede schemele de ajutor de stat pentru formare, destinate companiilor interesate sa-si instruiasca angajatii proprii.

    "Este vorba despre doua programe de finantare din fonduri publice europene acordate de Uniunea Europeana: <Acces si participare la formare profesionala continua”> si <Formare si sprijin pentru intreprinderi si angajati pentru promovarea adaptabilitatii

    >, care au alocate 182 de milioane de euro, respectiv 87 de milioane de euro pentru perioada 2007-2009", explica Andrei Gosu.

    Pentru 2007-2013, cifrele ajung la peste 940 milioane euro. Reprezentantii Ascendis estimeaza ca, in 2008, piata de training a atins valoarea de aproximativ 40 de milioane de euro. Pentru acest an, compania se asteapta la o crestere a pietei, pornind de la un minim de aproximativ 10% pâna la 100%, crestere sustinuta din directia fondurilor europene pentru companii din administratia publica.

    De asemenea, Ascendis vizeaza faptul ca sectorul public va deveni mai activ in ceea ce priveste accesarea de fonduri cu scopul de a-si dezvolta resursa umana.

  • Sfaturi la vreme de criza

     

    Doua scenarii se profileaza pentru piata de consultanta in acest an. Unul ar presupune trunchieri de bugete si o franare brusca a afacerilor, mai ales acolo unde ele au incetinit deja serios, cum se intampla in zona imobiliara. Celalalt ar putea conduce la o continuare a cresterii afacerilor gratie nevoii stringente de consultanta, in aceasta perioada, a managerilor din varii sectoare, pusi in fata unor decizii importante.
     
    Cel mai probabil va continua linia de crestere din anii precedenti in ciuda crizei, apreciaza Nicolae Iordache Iordache, managing partner al propriei firme de consultanta, ce-i poarta numele, si fost country manager al Richter Gedeon, subsidiara locala a producatorului ungar de medicamente Gedeon Richter. Iordache admite totusi ca reactia managerilor va fi foarte lenta si pe alocuri paradoxala, pentru ca nu avem in memoria noastra recenta experienta unei astfel de crize: “Ma astept ca destui manageri sa vada consultanta ca pe o cheltuiala de lux si sa o trateze ca atare”.Prin urmare, pariul este daca managerii romani vor mai apela la consultanta si in situatii dificile, asa cum au facut-o cat timp economia “a duduit”. Teoretic, daca in vremuri de crestere a economiei, consultanta “a fost si va fi o arma taioasa”, la vreme de criza ar trebui sa fie “bandajul managerilor”, spune Mihai Ghyka, fost manager general al InBev, cel care a cochetat cu ideea unui start-up in coaching alaturi de fostul sau coleg Liviu Irimia (demisionat din pozitia de director de marketing al InBev dupa trei luni de la plecarea lui Ghyka). “De regula, conducatorii multinationalelor beneficiaza oricum de corporate, in schimb managerii societatilor autohtone se regasesc singuri in mijlocul furtunii, cu decizii greu de luat, deci apelul la consultanti vine intr-un mod firesc, ca o necesitate de validare a propriilor idei”, spune Ghyka, care crede ca serviciile de consultanta, indiferent de aria de expertiza, vor avea cautare si in acest an.
     
    Proiectul de start-up al lui Ghyka si Irimia nu s-a concretizat si se afla momentan in asteptare, iar de curand Liviu Irimia a acceptat fotoliul de director general al producatorului de ape minerale Lipomin. “Faptul ca piata de consultanta ar fi prea aglomerata nu a reprezentat decat un motiv minor pentru amanarea proiectului. Ea nu va creste si nici nu cred ca va scadea in 2009, dar in perioada asta e intelept sa lasam sa mai treaca un timp; nu am renuntat de tot la idee”, spune Irimia.
     
    Un proiect care, in schimb, s-a concretizat a fost lansarea, la finele lui 2008, a NNDKP Consultanta Fiscala, companie afiliata NNDKP, liderul pietei de avocatura (dupa cifra de afaceri). “Eu si Alina (Alina Timofti, fosta colega din Ernst & Young, actualmente partener in noua companie – n.red.) suntem in acest business de peste zece ani si am vazut si vremuri bune, in ultimii ani, si mai putin bune, in 2000-2002. Din pacate, acum sesizam semnale ce ne amintesc de inceputurile anilor 2000”, spune Marius Ionescu, partener al NNDKP Consultanta Fiscala. “Anul 2009 va oferi insa posibilitatea cimentarii relatiei consultant-client. Diferenta o va face consultantul care cunoaste foarte bine businessul clientului si va reusi sa fie langa client, oferindu-i ajutor in vremuri mai putin bune.”
     
    Dupa Alina Timofti, daca e sa vorbim de o schimbare in consultanta in 2009, aceasta il va viza pe consultantul insusi, care nu trebuie sa mai astepte sa fie intrebat, ci va trebui sa vina chiar el cu solutii catre clienti. “Aici va sta succesul unei firme de consultanta, iar aceasta inseamna oameni valorosi, pentru ca vorbim despre un business ce nu poate creste fara atragerea unor resurse umane de calitate.” Urmand logica ei, putem anticipa ca anul acesta va fi unul al investitiilor in specialisti. “In mod normal, acum ar trebui investit foarte mult in resurse umane”, confirma Nicolae Iordache Iordache.
     
    De unde au venit, respectiv vor veni acesti specialisti? In ultimii ani, o serie de middle si top manageri locali au preferat sa-si parasesca pozitiile din marile corporatii, fie pentru fotolii in companii mai mici, mai dinamice, fie de cele mai multe ori pentru a deveni consultanti – financiari, fiscali sau de business. I-au atras deopotriva o mai mare independenta, mai mult dinamism in luarea deciziilor si, fireste, trecerea de la statutul de angajat la cel de antreprenor. Puse cap la cap, argumentele acestea s-au tradus in cifre: sute de firme de consultanta (numita aici generic, in toate ariile sale de expertiza) au invadat piata, dintre care foarte multe au sau au avut pana anul trecut afaceri infloritoare. Asa a procedat si Cosmin Alexandru, fost director al GfK Romania, actualmente managing partner al Brandivia si partener in proiectul educational Erudio, care crede ca managerii intrati in consultanta in 2008 sunt cei pentru care munca intr-o corporatie a generat acumulari profesionale care, la un moment dat, au fost plafonate de posibilitatile de cariera in mediul corporatist.
     
    “Sunt oameni care simt ca au de oferit mai mult”, spune el: “Aceasta tendinta a fost incurajata si de faptul ca in 2007 si prima parte a lui 2008 au venit si s-au dezvoltat in Romania foarte multe companii, in varii domenii, care aveau nevoie de o expertiza pe care nu o puteau acoperi doar cu propriii angajati, data fiind penuria de forta de munca bine calificata si cu experienta relevanta.”
     
    Echipa de taxe de la NNDKP Consultanta Fiscala s-a format tot din oameni plecati de la o multinationala: din zece membri ai echipei, cinci au venit de la Ernst & Young: un executive director, un senior manager, doi manageri si un senior consultant. Activitatea este condusa de un consiliu al celor trei parteneri: Marius Ionescu, Alina Timofti si Ana-Maria Miron, cea care conducea si inainte practica de taxe a NNDKP. De ce ar pleca insa cineva de la o companie de talia Ernst & Young? Un motiv pentru care munca in Big Four nu mai este atat de atractiva este ca in urma reglementarilor din ultimii ani, companiile de audit nu mai pot presta si alte tipuri de servicii pentru clientii lor. Un altul e pur si simplu cel al veniturilor: spre exemplu, echipa transferata de la E&Y, fiind experimentata, superviza venituri cu mult mai mari decat cele luate in discutie acum de noua companie, insa toti membrii ei castiga mai bine aici.

  • Avocatii inca se aseaza

     

    E drept, anul acesta a avut doua epoci distincte, cu un inceput fulminant si un semestru doi puternic franat de lipsa lichiditatilor: vorbind despre volum, n-au mai fost incheiate nici tranzactii de fuziuni si achizitii, nici pe piata imobiliara si nici prea multe finantari. Totusi, principalele firme de avocatura din top au facturat relativ la acelasi nivel ca in prima parte a anului, explicatia stand in comisioane, care au crescut odata cu dificultatea de finalizare a unei tranzactii sau a unei finantari.
     
    Desi nu se mai asteptau miscari importante la varful ierarhiei, ele s-au intamplat si anul acesta. In primul rand, 2008 marcheaza iesirea Linklaters de pe piata locala, o iesire ce se traduce, pentru multe nume scrise acum pe usa altor firme cu greutate, drept cel mai important moment al anului. Nu numai pentru ca unul dintre primii trei clasati pe piata a decis sa-si inchida birourile din Romania, ci pentru ca Linklaters a fost de-a lungul prezentei sale aici atat un model de business, cat si o rampa de lansare pentru o serie de avocati care au iesit de sub umbrela sa pentru a-si forma propriile case de avocatura. Chiar daca a pierdut mai multi avocati experimentati in ultimele cinci-sase luni, lucru firesc de altfel, biroul Linklaters va continua intr-o alta formula activitatea, sub denumirea de Kinstellar Miculitii Mihai & Asociatii (numele “Kinstellar” este o anagrama a Linklaters).
     
    Un alt eveniment important al anului a fost asocierea dintre RTPR (Radu Taracila Padurari Retevoescu) si Allen & Overy, unul dintre numele din Magic Circle (grupul celor mai mari firme de profil din Londra, din care mai fac parte Clifford Chance, Freshfields, Linklaters si Slaughter and May). Costin Taracila a fost desemnat managing partner al RTPR in asociere cu Allen & Overy, iar biroul este functional de la 1 iulie.
     
    De la 1 mai 2009, in elita britanica va intra si casa de avocatura Badea & Asociatii, odata cu preluarea de catre firma Clifford Chance, cea mai mare companie de profil din lume. Firma condusa de Daniel Badea si Nadia Badea a activat incepand din 2006 ca partener local al firmei britanice. Daniel Badea va deveni astfel primul partener roman intr-o casa de avocatura din Magic Circle.
     
    Tot la capitolul tranzactiilor notabile ale anului trebuie mentionata preluarea, aflata inca in curs de finalizare, de catre grecii de la Piraeus Bank, a 51% din compania de consultanta pentru investitii Capital Partners, cu optiune de cumparare si pentru restul actiunilor. Valoarea tranzactiei: 32 de milioane de euro.
     
    Pe langa britanicii de la Allen & Overy, anul acesta si-au mai facut intrarea pe piata inca trei companii straine, DLA Piper (cu o echipa coordonata de Marian Dinu, unul dintre cei plecati de la Linklaters), White & Case si Garrigues, astfel ca 2009 se anunta un an de concurenta dura intre case de avocatura ce se vor lupta pentru un numar restrans de tranzactii.
     
    In ciuda vocilor care dadeau piata si ierarhiile ei drept mature si stabile, anul 2008 a continuat traditia, perpetuata in ultimii cinci-sase ani, a desprinderii unor grupuri de avocati din marile firme, cu scopul de a-si crea propriile companii. In a doua jumatate a anului, cinci avocati cu ratinguri personale foarte bune – Carmen si Francisc Peli, Cristina Filip, Alexandru Barsan si Ioan Dumitrascu – au parasit NNDKP (Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen, liderul de piata, cu afaceri de 12,6 milioane de euro si peste 115 avocati), respectiv Linklaters, pentru a-si forma propria casa de avocatura, PeliFilip.
     
    REPERE 2008
    • Biroul Linklaters de la Bucuresti a devenit de la 1 noiembrie Kinstellar Miculitii Mihai & Asociatii.
    • RTPR se asociaza cu casa britanica de avocatura Allen & Overy.
    • Piraeus Bank preia 51% din compania de consultanta pentru investitii Capital Partners.
    • Intra pe piata DLA Piper, White & Case si Garrigues.
    • Cinci avocati plecati de la NNDKP si Linklaters isi infiinteaza propria casa de avocatura, PeliFilip.

     

  • Dragos Dinu, fost CEO al A&D Pharma, intra in afaceri cu Link Resource si NNDKP

    Link Resource, infiintata la inceputul anului, ofera servicii de consultanta legala, management si executie in industria medicala si farmaceutica si beneficiaza de un parteneriat strategic cu casa de avocatura Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP) in ceea ce priveste domeniul juridic. In prezent, in cadrul Link Resource lucreaza peste 30 de consultanti, care au realizat deja zece proiecte integrate pentru sapte clienti din industria sanatatii.

     

    Colaborarea lui Dinu cu Link Resource va incepe oficial pe data de 5 ianuarie, dupa ce contractul cu A&D Pharma va expira la finalul acestui an. Dragos Dinu a renuntat la conducerea A&D Pharma in august, dupa sase ani in functia de CEO, experienta sa in cadrul companiei totalizand 13 ani. Nicolae Voiculescu a petrecut opt ani la carma filialei romanesti a producatorului farma Novartis inainte de a-si infiinta propria firma – Link Resource.

     

    Cititi aici mai multe detalii despre principalele schimbari manageriale din domeniu in 2007.
     

  • Driblerii impozitelor cresc cu 50%

     

    In pofida scaderii obisnuite de ritm pe care o aduce vacanta de vara, anul acesta proiectele nu au mai prididit, iar aglomeratia nu s-a domolit aproape deloc nici chiar in august, sustine Emilia Dragu, partener in cadrul companiei de consultanta fiscala TaxHouse. Un argument in plus pentru estimarea lui Dragu ca firma in care este asociata cu alti doi parteneri (Angela Rosca si Cristian Radulescu) va realiza anul acesta afaceri de peste 1,5 milioane de euro. O cifra care, in esenta, echivaleaza cu un ritm de crestere anual de circa 50%, in conditiile in care TaxHouse a obtinut anul trecut o cifra de afaceri de un milion de euro.
     
    Schimbarile prin care trece mediul de afaceri romanesc, provocate pe de o parte de aderarea la Uniunea Europeana si de cerinta de a se conforma practicilor europene si pe de alta parte de maturizarea companiilor de aici, ce se confrunta acum cu nevoia de a-si structura (sau restructura) mai bine afacerile, sunt principalele motoare de dezvoltare ale pietei de consultanta fiscala, spune Emilia Dragu.
     
    O piata de nisa, care prin comparatie cu cele ale altor servicii profesionale are inca dimensiuni liliputane: in lipsa unor statistici exacte, firmele de profil estimeaza valoarea ei in jurul a 45-50 de milioane de euro. Pentru comparatie, piata avocaturii ar urma sa ajunga in 2008 la pragul de 200 de milioane de euro, conform estimarilor din piata, cresterile din ultimii ani plasandu-se la circa 20%.
     
    Gabriel Sincu, senior manager pentru Tax Advisory Services in cadrul biroului local al Mazars Hemmelrath, companie creata anul trecut in urma fuziunii la nivel international dintre francezii de la Mazars si firma germana RMS Hemmelrath, remarca la randul sau “o crestere in ultima vreme a solicitarilor de servicii in aria restructurarilor”. Cererea tot mai mare pentru servicii de consultanta financiar-fiscala pentru operatiuni de fuziune, divizare sau lichidare este un rezultat natural al evolutiei companiilor care au ajuns acum la maturitate si care, pentru a putea continua, au nevoie sa se reorganizeze pentru a-si spori eficienta.
     
    Dat fiind numarul mare de solicitari de acest fel, adauga managerul Mazars Hemmelrath, in cadrul departamentului de consultanta fiscala va fi creata o divizie separata care se va ocupa cu astfel de proiecte. Printre serviciile pe care le ofera compania, alaturi de cele de restructurare, se numara serviciile de due diligence pentru investitorii care cumpara companii in Romania sau asistenta clientilor in situatia in care sunt subiectul unor inspectii fiscale (cele mai multe dintre acestea terminandu-se, potrivit lui Sincu, in instanta). In cifra de afaceri a Mazars, care s-a ridicat in perioada septembrie 2007-august 2008 (anul financiar al companiei) la 3,5 milioane de euro, consultanta fiscala reprezinta aproximativ un sfert (aproape 0,9 milioane de euro), alaturi de serviciile de audit si consultanta financiara, contabilitate si consultanta juridica.
     
    Potrivit datelor de la Ministerul Economiei si Finantelor, cifra de afaceri a companiei pentru anul trecut a fost de circa 5,7 milioane de lei (1,5 milioane de euro), insa 2007 a fost un an atipic pentru companie, explica Sincu, intrucat a fost anul fuziunii Mazars – Hemmelrath. In ultimii trei ani “am avut in fiecare an cresteri intre 10-25% fata de anul anterior”, spune Sincu, referindu-se la departamentul pe care il coordoneaza din 2005.
     
    Pe ansamblul pietei, ritmul de crestere este insa ceva mai mare, in jur de 30-35% pe an, estimeaza Emilia Dragu, care a venit la TaxHouse in calitate de partener in noiembrie 2007, dupa ce a lucrat timp de cinci ani in cadrul Arthur Andersen, trei in cadrul Ernst & Young si ulterior in Agentia Nationala de Administrare Fiscala din cadrul Ministerul Finantelor Publice. Dragu estimeaza ca piata de consultanta fiscala avea o valoare de circa 50 de milioane de euro la inceputul anului 2008, mentionand totusi ca este foarte dificil de determinat o valoare exacta a acestei piete, in conditiile in care majoritatea cifrelor vehiculate de companii includ, alaturi de serviciile de consultanta fiscala, si cele de audit si consultanta juridica.
     
    Cu trei parteneri veniti din asa-numitul grup Big 4 al celor mai mari firme de profil – Angela Rosca a lucrat si la Ernst & Young, iar Cristian Radulescu la Ernst & Young si PricewaterhouseCoopers – TaxHouse isi propune sa devina al cincilea nume mare din piata de consultanta fiscala, spune Emilia Dragu. Pe piata de consultanta financiara si de audit se lupta, alaturi de firmele din Big 4 (Deloitte, Ernst & Young, KPMG si PricewaterhouseCoopers), un esalon secund numeros. Printre cele mai importante companii din aceasta categorie se inscriu firme de talie mijlocie, birourile din Romania ale unor retele internationale, precum Mazars, BDO Conti (filiala locala a BDO International, a cincea mare companie internationala de audit si consultanta), Baker Tilly Klitou sau Moore Stephens Riff Consulting.

     

  • Piata romaneasca de consultanta in management a crescut cu 30%

    Acelasi raport constata o crestere de 30% a pietei de consultanta in management din Romania, in conditiile unei valori globale ale pietei romanesti inca relativ reduse, de sub 1% din piata europeana totala. "Aceste informatii pot sprijini orientarile strategice ale firmelor romnesti de consultanta, in conditiile in care piata romaneasca tinde sa se integreze din ce in ce mai mult in piata europeana", spune Mihai Svasta, presedintele Asociatiei Consultantilor in Management din Romania (AMCOR).

     

    Raportul identifica Germania ca fiind cea mai mare piata de consultanta in management, iar Marea Britanie ocupa locul secund in Europa. Pe locurile trei si patru se pozitioneaza Franta si Spania, cu valori apropiate.

     

    Consultanta in management contribuie astazi cu 0,64% la PIB-ul European. Cele mai multe tari raporteaza cresteri stabile ale pietei de consultanta in management, iar asteptarile pentru anii urmatori raman optimiste. Serviciile de consultanta (consultanta de afaceri si consultanta IT) contabilizeaza 57% din cifra totala a pietei, outsourcingul 20%, iar dezvoltarea si integrarea de sisteme reprezinta 20% din piata.

     

    |n cadrul serviciilor de consultanta, principalele linii de afaceri sunt consultanta pentrutorganizare si managementul operatiunilor si consultanta strategica.
     

  • Service IT la domiciliu

    Normal
    0

    false
    false
    false

    MicrosoftInternetExplorer4



    /* Style Definitions */
    table.MsoNormalTable
    {mso-style-name:”Table Normal”;
    mso-style-parent:””;
    font-size:10.0pt;”Times New Roman”;}

    “Accesul la internet a marit numarul problemelor care pot interveni in momentul utilizarii calculatorului si am considerat ca un astfel de site, care sa ofere consultanta IT gratuita si in timp real, nu prin e-mail, ar fi foarte util” , spune Remus Marin, administratorul intrebi.ro.

     

    Site-ul, care in acest moment numara aproximativ 6.000 de vizitatori unici pe luna si in jur de 20.000 de accesari, ofera suport pentru tot ceea ce tine de utilizarea calculatorului. “Orice problema care poate aparea, fie ca este vorba despre instalarea unei componente sau a unei aplicatii software, despre stergerea virusilor sau configurarea unei conexiuni la internet, poate fi discutata cu unul dintre cei cinci operatori ai nostri, intr-o zi fiind rezolvate in jur de 150 de asemenea probleme”, mai spune Marin.

     

    Serviciul poate fi accesat de orice persoana cu acces la internet, conditie care ar putea deveni totusi un inconvenient atunci cand computerul nu functioneaza, iar utilizatorul nu are la indemana o alta metoda de a naviga online. Odata ce apasa butonul de conectare cu un operator si isi descriu pe scurt problema, utilizatorii sunt preluati in cateva secunde de un specialist IT cu care pot discuta in detaliu. Insa mai mult de un sfert dintre cei care folosesc intrebi.ro pentru a-si rezolva problemele cu computerul prefera mai degraba sa arate operatorului problema, decat sa o explice. Astfel, prin optiunea “share screen”, specialistul se poate conecta direct la computerul utilizatorului si rezolva problema mai rapid, fara sa mai fie nevoie sa dea indicatii clientului. Iar in cazul in care este vorba despre o problema de hardware, care nu poate fi rezolvata strict in urma discutiei cu operatorul, utilizatorii sunt indrumati catre un service specializat.

     

    In ce priveste bugetul alocat pentru dezvoltarea serviciului, Remus Marin afirma ca investitia initiala a fost destul de mica. “Pe de alta parte, nici veniturile nu sunt foarte mari, dar urmarim sa mentinem acest serviciu gratuit, bazandu-ne mai degraba pe incasarile din publicitatea online”, sustine Marin.