Retailerul francez Carrefour anunţă finalizarea procesului de remodelare a magazinelor Billa din România, la şapte luni de la demararea proiectului.
Procesul de remodelare s-a încheiat pe 21 septembrie, cu transformarea ultimelor 4 magazine, din BILLA în Market, în Bucureşti (2 magazine), Timişoara si Mangalia.
În decembrie 2015, Carrefour a semnat un acord de achiziţie a societăţii Billa România, cu Grupul Rewe, retailerul francez cele 86 de magazine Billa.
Retailerul francez Carrefour anunţă finalizarea procesului de remodelare a magazinelor Billa din România, la şapte luni de la demararea proiectului.
Procesul de remodelare s-a încheiat pe 21 septembrie, cu transformarea ultimelor 4 magazine, din BILLA în Market, în Bucureşti (2 magazine), Timişoara si Mangalia.
În decembrie 2015, Carrefour a semnat un acord de achiziţie a societăţii Billa România, cu Grupul Rewe, retailerul francez cele 86 de magazine Billa.
”Ne ocupăm de acest subiect. Chestiunea este destul de complexă şi trebuie studiată”, a afirmat diplomatul.
”Avem un ordin direct din partea preşedintelui Vladimir Putin şi lucrăm la implementarea acestei instrucţiuni”, a adăugat acesta.
La sfârşitul anului 2016, Administraţia Barack Obama a adoptat o serie de sancţiuni împotriva Rusiei, din cauza presupuselor ingerinţe în scrutinul prezidenţial care au avut ca rezultat victoria lui Donald Trump. Fosta Administraţie de la Washington a dispus expulzarea a 35 de angajaţi ai Ambasadei Rusiei şi ai Consulatului rus din San Francisco, precum şi închiderea a două proprietăţi ale statului rus din statele New York şi Maryland.
În luna iulie, Rusia a cerut Statelor Unite să-şi reducă personalul diplomatic şi a anunţat confiscarea unor proprietăţi folosite de către diplomaţi americani, ca răspuns la noile sancţiuni dictate de Washington împotriva Moscovei.
Polish Enterprise Fund VIII este al doilea cel mai mare fond din istoria Enterprise Investors şi cel mai mare fond strȃns de EI de la Ȋnceperea crizei globale. Peste 90% din capitalul angajat a provenit de la investitorii Ȋn fondurile precedente ale firmei, iar restul a provenit de la investitori noi. “Suntem multumiţi de sprijinul puternic primit de la investorii existenţi şi de la cei noi”, a spus Jacek Siwicki, chairman şi preşedinte al Enterprise Investors, care a coordonat procesul de strȃngere de fonduri. “La trei luni de la Ȋnceperea procesului, fondul a fost suprasubscris. Credem că succesul nostru se datorează performanţei solide de pȃnă acum şi importanţei pe care o acordăm investiţiilor responsabile”, a adăugat acesta. PEF VIII are o bază puternică şi diversă de investitori, investitorii europeni constituind aproximativ 60% din fond, investitorii din USA – 30%, iar alte instituţii financiare globale – restul de 10%.
Fondul, ca şi predecesoarele sale, va investi Ȋn sectoarele impulsionate de convergenţa dintre consumul privat din ECE şi “vechea” UE, cum sunt produsele de consum şi retail, serviciile financiare şi medicale, Ȋn care EI are o experienţă substanţială Ȋn achizitii şi exituri. PEF VIII va investi şi în sectoare cu creştere indusă de costul de producţie competitiv şi de dezvoltarea regiunii, cum sunt producţia şi serviciile industriale sau IT. Noul fond se va concentra pe achiziţii de companii de dimensiune medie şi va oferi capital de creştere companiilor antreprenoriale dinamice. PEF VIII va investi capital Ȋntre 20 milioane EUR şi 75 milioane EUR Ȋn companii consacrate pe piaţă. Firma ţinteşte să investească cel putin 50% din capitalul fondului Ȋn Polonia, care rămane ţara principală pentru investiţii. “Forţa Enterprise Investors este dată de abilitatea sa de a construi relaţii puternice cu antreprenorii şi cu echipele de management interesate de tranzacţii de tip MBI şi MBO”, a mai spus Siwicki.
Proskauer a fost consultantul legal al Enterprise Investors.
Enterprise Investors este una dintre cele mai mari firme de private equity din Europa Centrală şi de Est. Activă din 1990, firma a strâns nouă fonduri cu un capital total care depăşeşte 2,5 miliarde EUR. Aceste fonduri au investit 1,7 miliarde EUR în 138 companii din diverse sectoare şi au vândut 125 de companii realizând încasări brute de 3,5 miliarde EUR. Exiturile includ 34 de IPO-uri la Bursele de Valori din Varşovia, Praga şi New York. Echipa noastră de 36 de profesionişti, inclusiv cei 9 parteneri, activează Ȋn birourile EI din New York, Varşovia, Bratislava, Bucureşti, Budapesta şi Praga.
Potrivit datelor FlorideLux, perioada de pregătire a floriştilor durează aproximativ trei luni din momentul angajării şi chiar dacă media de investiţie pentru fiecare florist, în vederea pregătirii şi a training-ului specific, este de cel puţin 2.000 de euro, investiţiile pentru formarea începătorilor sunt mult mai mari, uneori atingând pragul de 5.000 de euro.
În plus, periodic, FlorideLux organizează sesiuni de pregătire cu un master florist olandez, care atrag după sine investiţii de 3.000 de euro.
„Evoluţia pieţei de HR în floristică este una atipică, având în vedere faptul că nu există şcoli profesionale dedicate, facultăţi sau colegii, ci doar cursuri şi specializare la locul de muncă. De aici şi importanţa pe care o acordăm pregătirii profesionale a echipei noastre”, a declarat Marius Dosinescu, CEO şi fondator FlorideLux.
Conform CEO-ului FlorideLux, training-urile se desfăşoară la sediul companiei, sub formă de ore de pregătire dedicate, dar şi de pregătire la locul de muncă. Pentru că se lucrează intensiv cu majoritatea tipurilor de flori, învăţăceii acumulează rapid atât noţiuni ce ţin de întreţinerea plantelor, cât şi de realizarea buchetelor şi aranjamentelor florale.
„Observăm, de la an la an, că interesul românilor pentru meseria de florist este în continuă creştere. Mulţi dintre ei, însă, aleg să lucreze pe cont propriu, fără forme legale. Pentru ca balanţa să se echilibreze în favoarea florăriilor, este necesar ca acestea să ţină cont de nevoile şi dorinţele angajaţilor, lucru pe care FlorideLux deja îl face. Credem cu tărie că performanţa se poate realiza doar în grupuri mari, sub îndrumarea unor specialişti”, a declarat Vlad Iliescu, General Manager al Centrului de Creaţie Atelierele Ilbah.
De asemenea, în plus faţă de training-urile de specialitate, echipei FlorideLux i se oferă şi salarii direct proporţionale experienţei, bonusuri în funcţie de orele suplimentare petrecute la locul de muncă, bonuri de masă în perioadele aglomerate, asigurări medicale, iar celor din provincie li se asigură cazare gratuită în Bucureşti.
„Foarte mult timp floriştii au fost văzuţi ca vânzători de flori, nu artişti. Prin intermediul sesiunilor de training pe care le organizăm încercăm să le oferim poziţia pe care o merită, astfel încât să fie clară diferenţa dintre ei şi comercianţii de flori”, a adăugat Marius Dosinescu.
În prezent, echipa FlorideLux este formată din 15 persoane, iar până la finalul anului compania doreşte să recruteze 6 florişti cu experienţă de minim patru ani, dar şi 3 florişti fără experienţă, care vor participa la sesiuni de formare la locul de muncă.
Grupul FlorideLux are o experienţă de peste 14 ani de zile în industria de flori şi cadouri.
Sigur, poate nu o vezi ca pe o sarcină, dar timpul petrecut pe social media poate fi transformat uşor într-un business. Vorbesc de consultant în social media, o meserie în care trebuie să îi înveţi pe alţii ce să posteze online. Pare uşor, nu-i aşa?
Pe măsură ce vei ajunge să ai clienţi mai mari, lucrurile vor deveni ceva mai complicate: va trebui să înveţi identitatea fiecărui brand pentru a înţelege ce mesaje să serveşti clienţilor. Dar e ceva ce se poate învăţa în timp.
Pentru a începe, ai nevoie de un site pe care îl poţi construi chiar singur, fără să ai studii de specialitate, pe site-uri precum Wix.com sau chiar WordPress. O să te coste în jur de 200 de lei şi multe ore pierdute. Apoi, sfatul meu este să începi să îţi cauţi clienţi prin prieteni sau cunoscuţi; ulterior, poţi să investeşti câte ceva şi în Google Adwords.
Pentru a emite facturi, cel mai simplu e să te înregistrezi ca Persoană Fizică Autorizată – procesul se derulează la Registrul Comerţului, durează 3-4 zile şi costă aproximativ 140 de lei.
În urmă cu 4 ani, Christine a descoperit că în contul său Westpac se găsesc nu mai puţin de 4,6 milioane de dolari. Problema era că aceste fonduri erau transferate sub formă de overdraft, dintr-o evidentă greşeală a băncii; tânăra a ignorat acest lucru şi a început să cheltuie banii pe genţi, haine sau călătorii.
Când a fost arestată pe aeroportul din Sidney, i s-a adus la cunoştinţă faptul că trebuie să returneze 3,3 milioane de dolari.
Judecătorii i-au setat o cauţiune de 1.000 de dolari, cu condiţia ca ea să se prezinte de două ori pe zi la o secţie de poliţie de lângă Sidney. Avocatul său a explicat forţelor de ordine că banii au fost cheltuiţi pe articole vestimentare şi că acuzaţia de fraudă este una exagerată: “Ei i-au virat banii în cont”, a explicat avocatul. “Ea trebuie fără doar şi poate să returneze, dar faptul că i-a cheltuit nu reprezintă o infracţiune.”
Procesul Christinei Jiaxin Lee a început pe data de 21 iunie la Sidney.
Cu ajutorul Indoor Google Maps, vizitatorii Promenada şi Mega Mall pot naviga uşor şi rapid în interiorul celor două centre comerciale, direct de pe telefonul mobil, folosind informaţiile şi direcţiile de orientare oferite de aplicaţia Google.
Pentru a folosi serviciul, vizitatorii acestora trebuie să deschidă aplicaţia Google Maps pe telefonul mobil şi să caute pe hartă mall-ul în care doresc să meargă. Utilizatorii pot vizualiza planul detaliat al clădirii făcând zoom pe hartă şi pot selecta etajul pe care vor să îl urmărească. Astfel, aplicaţia îi ajută să îşi planifice din timp experienţa în centrul comercial preferat, să parcheze mai aproape de magazinele sau spaţiile de relaxare la care vor să ajungă, dar şi să se deplaseze mai uşor, odată intraţi în clădire.
În prezent, Indoor Google Maps este disponibil în Promenada şi Mega Mall, urmând ca la finalul acestui an serviciul să fie prezent în toate centrele comerciale NEPI Rockcastle din România. Pasul următor va fi implementarea aplicaţiei Google şi în centrele comerciale operate de NEPI Rockcastle în Europa Centrală şi de Est.
Este ultimul caz dintr-un lung şir de compensaţii ce frizează absurdul, făcute de ofiţeri care au căzut de pe scaune sau care s-au împiedicat de pragurile uşilor.
Detectivul a primit în jur de 13.500 de euro după ce a intentat proces poliţiei din West Midlands, Marea Britanie; secţia în cauză a trebuit să suporte şi cheltuieli de judecată de 5.000 de euro.
Un fost ofiţer de poliţie le-a declarat celor de la Daily Mail că cererea ofiţerului îi pare ireală: “Este de necrezut. Am fost poliţist timp de 20 de ani, dar nu pot să-mi imaginez ce s-ar fi întâmplat dacă m-aş fi dus în biroul şefului să mă plâng că am fost ciupit de un ţânţar”, a spus acesta.
În ultimele 12 luni, poliţia din West Midlands a plătit despăgubiri ce depăşesc valoarea totală de 65.000 de euro.
Există şi alte astfel de cazuri în Marea Britanie: un ofiţer din Durham a primit 27.000 de euro pentru că s-a accidentat la genunchi împiedicându-se la intrarea pe un hol; un alt membru al poliţiei din Hertfordshire a primit aproape 20.000 de euro după ce s-a împiedicat de un prelungitor; un instructor al poliţiei canine a primit aproape 20.000 de euro după ce câinele pe care îl avea în grijă l-a muşcat.