BusinessMagazin

Tag: timp

  • Cum să porneşti o afacere fără bani în şapte paşi

    Investitorul şi expertul în social media Tai Lopez a povestit pentru Entreprenuer modul în care poţi porni o afacere fără să ai nevoie de bani sau de experienţă de business. “Datorită tehnologiei este posibil să treci de la o idee la clienţi plătitori într-un timp foarte scurt. Mulţi nu o fac pentru că sunt compleşiţi”, spune Lopez care şi-a crescut într-un singur an numărul de fani pe Facebook de la 600.000 la 6 milioane.

    1. Alege un domeniu care ţi se potriveşte

    “Majoritatea oamenilor cred că ştiu la ce se pricep, dar de cele mai multe ori greşesc”, a scris Peter Drucker în cartea Managing Oneself. Cel mai important lucru pe care Lopez l-a învăţat este faptul că nu poţi contrui un business în jurul lucrurilor care-ţi plac. “Îmi place baschetbalul dar nu sunt destul de bun să joc la nivel profesionist. De aceea aleg să fac business în jurul lucrurilor care-mi vin natural: vorbitul în public, video-uri şi marketing”, spune Lopez.

    2. Identifică trendurile

    Un motiv pentru care startup-urile eşuează, potrivit lui Lopez, este faptul că fondatorii ignoră tendinţele.

    “De exemplu, am observat că IMM-urile nu se descurcă cu social media. Aşa că am creat un business prin care învăţ oamenii cum să facă social media pentru afacerile mici şi mijlocii”.

    3. Lansează repede

    “Cea mai mare greşeală pe care o fac antreprenorii este să facă un produs sau serviciu pe care nimeni nu vrea să-l cumpere”, spune Lopez. El susţine că este important ca antreprenorii să lanseze repede produsul/serviciul, să fie într-o stare funcţională pentru a vedea cine şi câţi oameni ar fi dispuşi să plătească.

    4. Pivotează în jurul a ceea ce clienţi doresc

    Apple a dezvoltat iPhone-ul în funcţie de ceea ce doreau clienţii de la un telefon. Kodak a fost brandul numărul 1 în domeniul fotografic pentru foarte mult timp, dar a ignorat impactul camerelor digitale şi nu a pivotat în jurul a ceea ce clienţi voiau. În 2012 compania a intrat în faliment.

    CONTINUARE ÎN PAGINA 2 —»»»

  • După 15 ani de muncit pentru alţii o tânără a decis să îşi deschidă propria afacere, exploatând o resursă romanească pe care o avem din belşug, dar pe care puţini o folosesc

    După 15 ani de muncă într-o multinaţională, Andreea Emilian a decis să dea curs unei idei de afaceri pe care şi-o dorea încă din facultate: un centru de înfrumuseţare axat pe folosirea produselor din plantele româneşti.

    Strop Concept este primul proiect de antreprenoriat al Andreei Emilian şi, potrivit ei, acesta are la bază o cercetare riguroasă. „A durat destul de mult să iau această hotărâre, mai exact trei ani. Decizia nu a fost uşoară, dar direcţia pentru mine a fost clară încă de la început”, descrie antreprenoarea decizia de a înfiinţa centrul de înfrumuseţare. Lansat în urmă cu aproximativ un an, acesta se concentrează, potrivit ei, pe organic şi tradiţie, prin folosirea unui brand românesc de cosmetică organică fără substanţe de sinteză, cu brevete de invenţie – Careless Beauty – şi prin folosirea pânzelor naturale în masajele corporale, pânze produse de un mic atelier autohton – DeFlorian.

    „Încă din copilărie, fiind pasionată de plante, aveam ţeluri mari în a realiza poţiuni de tinereţe veşnică şi parfumuri”, descrie Andreea Emilian modul în care a început atracţia ei pentru domeniul biologiei, încă de când era copil. A fost un pas natural astfel orientarea către cursurile Facultăţii de Biologie. În facultate a început să se contureze visul ei de a avea un centru de estetică, care pe atunci însă „nu era foarte bine definit”.

    Andreea Emilian a lucrat apoi timp de 15 ani în domeniul cosmetic, iar ultimul rol avut a fost de channel manager în cadrul Sensiblu. A dobândit însă experienţă în mai multe segmente: vânzare, consiliere şi apoi training. „Am trecut prin toate stadiile; mi-am păstrat însă concentrarea permanentă pe urmărirea trendurilor cosmetice, pe ce anume îşi doresc femeile când afirmă că vor să fie frumoase, pe viziunea lor asupra îngrijirii frumuseţii.”

    Spune că după ce s-a documentat şi a purtat mai multe discuţii atât cu consumatorii, cât şi cu oameni implicaţi în domeniu, a ajuns la o concluzie clară: „Ne îndreptăm către un model mai simplu şi mai curat – o frumuseţe sănătotasă. Iar asta presupune din punctul meu de vedere o abordare de ansamblu a frumuseţii”.

    A observat că există două coordonate mari de care femeile ţin cont atunci când afirmă că îşi doresc să fie frumoase – timpul şi naturaleţea. „Iată că ne îndreptăm către o nouă perioadă, un model mai simplu şi diferit de cel al anilor trecuţi, în care ne dorim să fim frumoase arătându-ne chipul, cu un minimum de timp investit în machiaj şi cu ingrediente sănătoase şi pentru pielea noastră.”

    Astfel, spune că în cadrul Strop Concept şi-a propus să ofere clienţilor „nu doar tratamente cosmetice, ci un hub în care să redescopere tezaurul vegetal românesc, unde să punem în valoare capitalul plantelor româneşti”.
    Bazele afacerii Careless Beauty, de pildă, au fost puse de antreprenoarea Elena Oancea, în 1992, iar în prezent acesta deţine patru brevete de invenţie pentru produse dermatocosmetice organice şi utilizează peste 40 de specii de plante româneşti, potrivit unui interviu acordat anterior revistei Business MAGAZIN.

    Ulterior, conform spuselor sale, toate încasările începând cu anul înfiinţării au fost reinvestite în permanenţă în terenuri, lucrări agricole, realizarea culturilor de plante, în dezvoltarea reţetarelor, în cercetare ştiinţifică şi pentru obţinerea avizelor necesare.

    Investiţia totală în acest centru a ajuns la 30.000 de euro. Aflat într-o vilă de peste 100 de metri pătraţi din cartierul bucureştean Cotroceni, oferă, în cadrul acestuia, tratamente cu dermatocosmetice organice, consultanţă personalizată şi informaţii despre segmentul de estetică organică. Alături de aceste servicii, clientele regăsesc în cadrul centrului expoziţii de artă, cu parfumuri artizanale, cu miere brută sau la prima mână sub un brand propriu (Strop de miere), ateliere tematice.

    „N-aş putea estima o valoare a pieţei industriei saloanelor de frumuseţe, dar pot spune cu certitudine că miza este mare, există concurenţă, însă concurenţa este bună. Iar în ceea ce priveşte zona de cosmetică organică, sunt convinsă că există loc de dezvoltare”, descrie Andreea Emilian potenţialul pieţei pe care activează. Din punctul ei de vedere, cosmetica organică este deocamdată o nişă, cu potenţial de expansiune. „Avem tendinţa de a ne întoarce la natură, ne îndreptăm către un model mai relaxat, mai firesc şi mai curat: ne dorim o frumuseţe arnonioasă, detaşată de echipamente cosmetice şi de artificial.”

  • Bitcoin la 1 milion de dolari? Unii sunt încrezători, în timp ce alţii avertizează cu privire la riscuri

    Bitcoin ar putea urca la 1 milion de dolari pe termen lung, devenind monedă de constituire de rezerve, anticipează un manager de active, potrivit CNBC. Însă JPMorgan avertizează cu privire la riscurile legate de redeschiderea economiilor. Anthony Pompliano, partener la Morgan Creek Digital Assets, susţine că bitcoin ar putea ajunge la 1 milion de dolari, fără a oferi un moment precis.

  • După 15 ani de muncit pentru alţii o tânără a decis să îşi deschidă propria afacere, exploatând o resursă romanească pe care o avem din belşug, dar pe care puţini o folosesc

    După 15 ani de muncă într-o multinaţională, Andreea Emilian a decis să dea curs unei idei de afaceri pe care şi-o dorea încă din facultate: un centru de înfrumuseţare axat pe folosirea produselor din plantele româneşti.

    Strop Concept este primul proiect de antreprenoriat al Andreei Emilian şi, potrivit ei, acesta are la bază o cercetare riguroasă. „A durat destul de mult să iau această hotărâre, mai exact trei ani. Decizia nu a fost uşoară, dar direcţia pentru mine a fost clară încă de la început”, descrie antreprenoarea decizia de a înfiinţa centrul de înfrumuseţare. Lansat în urmă cu aproximativ un an, acesta se concentrează, potrivit ei, pe organic şi tradiţie, prin folosirea unui brand românesc de cosmetică organică fără substanţe de sinteză, cu brevete de invenţie – Careless Beauty – şi prin folosirea pânzelor naturale în masajele corporale, pânze produse de un mic atelier autohton – DeFlorian.

    „Încă din copilărie, fiind pasionată de plante, aveam ţeluri mari în a realiza poţiuni de tinereţe veşnică şi parfumuri”, descrie Andreea Emilian modul în care a început atracţia ei pentru domeniul biologiei, încă de când era copil. A fost un pas natural astfel orientarea către cursurile Facultăţii de Biologie. În facultate a început să se contureze visul ei de a avea un centru de estetică, care pe atunci însă „nu era foarte bine definit”.

    Andreea Emilian a lucrat apoi timp de 15 ani în domeniul cosmetic, iar ultimul rol avut a fost de channel manager în cadrul Sensiblu. A dobândit însă experienţă în mai multe segmente: vânzare, consiliere şi apoi training. „Am trecut prin toate stadiile; mi-am păstrat însă concentrarea permanentă pe urmărirea trendurilor cosmetice, pe ce anume îşi doresc femeile când afirmă că vor să fie frumoase, pe viziunea lor asupra îngrijirii frumuseţii.”

    Spune că după ce s-a documentat şi a purtat mai multe discuţii atât cu consumatorii, cât şi cu oameni implicaţi în domeniu, a ajuns la o concluzie clară: „Ne îndreptăm către un model mai simplu şi mai curat – o frumuseţe sănătotasă. Iar asta presupune din punctul meu de vedere o abordare de ansamblu a frumuseţii”.

    A observat că există două coordonate mari de care femeile ţin cont atunci când afirmă că îşi doresc să fie frumoase – timpul şi naturaleţea. „Iată că ne îndreptăm către o nouă perioadă, un model mai simplu şi diferit de cel al anilor trecuţi, în care ne dorim să fim frumoase arătându-ne chipul, cu un minimum de timp investit în machiaj şi cu ingrediente sănătoase şi pentru pielea noastră.”

    Astfel, spune că în cadrul Strop Concept şi-a propus să ofere clienţilor „nu doar tratamente cosmetice, ci un hub în care să redescopere tezaurul vegetal românesc, unde să punem în valoare capitalul plantelor româneşti”.
    Bazele afacerii Careless Beauty, de pildă, au fost puse de antreprenoarea Elena Oancea, în 1992, iar în prezent acesta deţine patru brevete de invenţie pentru produse dermatocosmetice organice şi utilizează peste 40 de specii de plante româneşti, potrivit unui interviu acordat anterior revistei Business MAGAZIN.

    Ulterior, conform spuselor sale, toate încasările începând cu anul înfiinţării au fost reinvestite în permanenţă în terenuri, lucrări agricole, realizarea culturilor de plante, în dezvoltarea reţetarelor, în cercetare ştiinţifică şi pentru obţinerea avizelor necesare.

    Investiţia totală în acest centru a ajuns la 30.000 de euro. Aflat într-o vilă de peste 100 de metri pătraţi din cartierul bucureştean Cotroceni, oferă, în cadrul acestuia, tratamente cu dermatocosmetice organice, consultanţă personalizată şi informaţii despre segmentul de estetică organică. Alături de aceste servicii, clientele regăsesc în cadrul centrului expoziţii de artă, cu parfumuri artizanale, cu miere brută sau la prima mână sub un brand propriu (Strop de miere), ateliere tematice.

    „N-aş putea estima o valoare a pieţei industriei saloanelor de frumuseţe, dar pot spune cu certitudine că miza este mare, există concurenţă, însă concurenţa este bună. Iar în ceea ce priveşte zona de cosmetică organică, sunt convinsă că există loc de dezvoltare”, descrie Andreea Emilian potenţialul pieţei pe care activează. Din punctul ei de vedere, cosmetica organică este deocamdată o nişă, cu potenţial de expansiune. „Avem tendinţa de a ne întoarce la natură, ne îndreptăm către un model mai relaxat, mai firesc şi mai curat: ne dorim o frumuseţe arnonioasă, detaşată de echipamente cosmetice şi de artificial.”

  • Angajaţii suedezilor de la Spotify vor putea lucra de oriunde din lume

    Spotify Technology le va permite angajaţilor să lucreze de oriunde, a declarat compania suedeză de streaming de muzică, notează Reuters. Odată cu trecerea muncii la sisteme bazate pe cloud şi la adaptarea oamenilor la întâlniri online, birourile au adaptat un stil de viaţă la distanţă, deoarece campaniile de vaccinări s-ar putea prelungi încă pentru lung timp.

    Mişcarea Spotify este în pas cu mai multe companii de tehnologie care intenţionează să păstreze unele dintre noile moduri de lucru care au apărut în timpul pandemiei COVID-19. Salesforce.com şi Twitter au trecut deja la modele hibride sau permanente de lucru la distanţă. Compania, care îşi evaluează spaţiile de birouri din întreaga lume, a înregistrat o creştere a numărului de abonaţi plătitori în timpul pandemiei, atingând 155 de milioane în al patrulea trimestru. 

  • Povestea femeii care timp de 28 de ani s-a prefăcut că e OARBĂ. De ce a făcut asta?

    Angoasele sociale şi frica de percepţia celor din jur sunt temeri de care oamenii ce ne înconjoară suferă.

    Există persoane care se prefac că vorbesc la telefon sau care găsesc altfel de scuze, pentru a scăpa de “obligaţiile” sociale.

    O astfel de poveste a trăit şi Carmen Jimenez, o femeie de 57 de ani, care trăieşte în Madrid. Pare incredibil, dar timp de 28 de ani ea s-a prefăcut că este oarbă, doar ca să scape de interacţiunea cu cei din jur.

    “Mă săturasem de să întâlnesc oamenii pe stradă, să mă opresc să-i salut. N-am fost niciodată sociabilă şi, prefăcându-mă că sunt oarbă, am reuşit să scap de obligaţiile sociale”, a afirmat femeia.

    Familia s-a supărat foarte tare pe Carmen Jimenez că a apelat la acest tertip şi că i-a păcălit, iar apropiaţii au îndepărtat-o.

  • Capcana din maşinile şoferilor: Detaliul pe care conducătorii auto îl ignoră zilnic şi le poate aduce o amendă de 2.900 lei

    Poliţia rutieră face o dată la un timp acţiuni de control de rutină. Pe lângă verificarea legalităţii actelor, ele pot veridica şi dacă şoferii circulă cu autovehicule care au lipite afişe, reclame publicitare, înscrisuri sau accesorii pe parbriz, lunetă sau geamurile laterale care reduc vizibilitatea.

    Conform Codului Rutier, constituţie contravenţie “aplicarea de afişe, reclame publicitare, înscrisuri sau accesorii pe parbriz, lunetă sau geamurile laterale care restrâng sau estompează vizibilitatea sub limita legal admisă ori împiedica sau diminuează eficacitatea dispozitivelor de iluminare şi semnalizare luminoasă ori citirea numărului de înmatriculare”.

    Această contravenţie este încadrată în clasa a IV-a de sancţiuni.

    În România există cinci clase de amendă, primele patru li se aplică persoanelor fizice, în timp ce a cincea se aplică doar persoanelor juridice. Astfel, amenda maximă pentru persoane fizice (20 de puncte de penalizare) este de la 2.900 de lei, în timp ce pentru persoanele juridice amenda maximă (100 de puncta de penalizare) este de 14.500 de lei.  

    Clasele de sancţiuni sunt:

    • clasa I: 2/3 puncte-amendă;
    • clasa a II-a: 4/5 puncte-amendă;
    • clasa a III-a: 6 -8 puncte-amendă;
    • clasa a IV-a: 9 – 20 de puncte-amendă;
    • clasa a V-a: 21- 100 de puncte-amendă.

    Nerespectarea acestor prevederi le aduce şoferilor o amendă din clasa a IV-a de sancţiuni care prevede între nouă şi 20 de puncte de amendă. Această sancţiune va fi cuprinsă între 1.305 lei şi 2.900 de lei.

    Valoarea de 145 de lei este valabilă de la începutului anului 2017, când salariul minim brut pe economie se situat la 1.450 de lei.

     

  • Eroare: Prefectura spune că restaurantele din Capitală pot rămâne deschise până la ora 23.00, nu până la 21:00 cum anunţase iniţial, dar clienţii trebuie să fie deja acasă până la acea oră

    Restaurantele din Capitală pot sta deschise până la ora 23.00, însă ultima oră din program este posibil să le găsească goale, întrucât bucureştenii care nu au un motiv întemeiat să fie în afara locuinţei pe timp de noapte trebuie să fie în casă până la acea oră.

    Prefectura Bucureşti a transmis ieri că în decizia Comitetului Municipiului Bucureşti pentru Situaţii de Urgenţă (CMBSU) s-a strecurat „o eroare”, ceea ce înseamnă că restaurantele pot sta deschise până la ora 23.00, nu doar până la ora 21.00.

    Concomitent, interdicţia de deplasare pe timp de noapte se păstrează pentru cei care nu au o declaraţie pe proprie răspundere şi un motiv care include muncă, urgenţe medicale, medicamente, deces, acordarea de îngrijire sau tranzit.

    Contactaţi de ZF, operatorii liniei TelVerde a Institutului Naţional de Sănătate Publică au declarat că „ar fi de preferat” pentru clienţi să fie deja acasă la ora 23.00.

    „Dacă nu lucraţi la restaurant, ar fi de preferat să fiţi deja acasă la ora 23.00”, a răspuns un operator, fiind întrebat ce trebuie să facă un român care nu vrea să aibă probleme legale din cauza unei ieşiri la restaurant.

    Restricţia de deplasare pe timp de noapte a fost prelungită odată cu starea de alertă în data de 13 ianuarie, pentru 30 de zile, iar operatorii de la TelVerde cred că starea de alertă va fi prelungită, ceea ce înseamnă că şi restricţia pe timp de noapte ar putea fi prelungită.

    Interdicţia vizează intervalul orar 23.00 – 05.00. În acelaşi timp, restaurantele pot fi deschise în intervalul orar 06.00 – 23.00

    „Instituţia Prefectului – Municipiul Bucureşti informează că, în cuprinsul Hotărârii nr.2 din 22.01.2021 adoptată de Comitetul Municipiului Bucureşti pentru Situatii de Urgenţă, s-a constatat o eroare materială în ceea ce priveşte intervalul orar în care este permisă activitatea restaurantelor şi cafenelelor, fiind înscris, în mod eronat, intervalul 06.00-21.00. În Anexa nr.3 a H.G. nr.3/2021 privind prelungirea stării de alertă pe teritoriul României începând cu data de 13 ianuarie 2021, precum şi stabilirea măsurilor care se aplică pe durata acesteia pentru prevenirea şi combaterea efectelor pandemiei de COVID-19, este prevăzut orarul 06.00- 23.00, ca interval în care este permisă activitatea restaurantelor şi cafenelelor”, se arată într-un comunicat al Prefecturii de marţi.

  • Undelucram.ro: Aproape 60% dintre companii vor să îşi cheme angajaţii la birou din martie. 1 din 5 angajaţi şi-a pierdut locul de muncă,o treime dintre companii au făcut disponibilizări în 2020

    Aproape 60% dintre companii au în plan să reînceapă munca de la birou din luna martie, arată un sondaj realizat la finalul anului trecut de către Undelucram.ro, platformă de recenzii despre angajatori, informaţii salariale sau mediul de lucru din companii.

    Pe de altă parte, 40% dintre angajaţi spun că acasă au lucrat mai mult timp şi au fost mai eficienţi decât la birou.

    Cele mai multe companii care au răspuns la sondaj sunt din domenii precum IT&C, comerţ/retail, servicii financiare (bănci, asigurări, pensii şi altele), servicii de externalizare (BPO), sănătate, transport şi logistică, producţie industrială.

    Sondajul arată şi că 17% dintre aceste companii au revenit la muncă (în special în magazine/fabrici) la finalul stării de urgenţă (mai 2020), iar aproape 22% au renunţat la telemuncă la începutul acestui an.

    În acelaşi timp, aproape 4% dintre companii şi-au planificat ca angajaţii să lucreze remote definitiv.

    În ceea ce priveşte angajaţii, 65% dintre cei 3.752 respondenţi spun că au lucrat de acasă în ultimul an. Dintre salariaţii care şi-au desfăşurat munca de acasă, 40% au afirmat că au lucrat mai mult timp şi au fost mai eficienţi.

    Pe de altă parte, 30% dintre ei au răspuns că acasă au lucrat mai puţin timp, dar le-a crescut eficienţa. 18% dintre angajaţi au afirmat că le-a scăzut şi timpul de lucru şi eficienţa, iar 11% au spus că a crescut timpul de lucru, dar le-a scăzut eficienţa.

    “Sperăm că informaţiile din acest studiu vor ajuta angajatorii să găsească «reţeta» potrivită a muncii hibrid, îmbinând cât mai eficient pentru echipe, munca de la birou cu munca de acasă. Ne-ar bucura ca angajatorii să aloce mai multe resurse sănătăţii fizice şi psihice a angajaţilor pentru că, din păcate, acestea au avut foarte mult de suferit din cauza pandemiei, iar programele de wellbeing au fost şi primele tăiate din pachetul de beneficii salariale”, a declarat Costin Tudor, fondator şi CEO al Undelucram.ro

    Aproape 40% dintre angajaţii care au lucrat de acasă au declarat că starea de spirit le-a fost destul de mult afectată de lipsa interacţiunii faţă în faţă (26,2%) şi chiar foarte mult (13,8%). În schimb, 35% dintre angajaţii care au lucrat remote au spus că au fost afectaţi puţin de lipsa interacţiunii, iar 22% foarte puţin. În jur de 2,3% spun că nu le-a fost afectată starea.

    Stările cele mai frecvente cu care s-au confruntat au fost: temere (48,2%), nervozitate (23,2%), stres (20%), anxietate (14%).

    În jur de 19,2% dintre angajaţi spun că şi-au pierdut serviciul, 16% au intrat în şomaj tehnic, iar 11,2% au avut mai puţin de lucru.  Cu toate acestea, aproape jumătate (49%) sunt încrezători în siguranţa locului de muncă, iar 29% foarte încrezători. Restul de 22% nu au încredere în viitorul jobului lor.

    În ceea ce priveşte companiile, o treime dintre ele (31,2%) au făcut disponibilizări între iunie şi decembrie 2020. Cele mai afectate categorii au fost angajaţii cu studii medii şi persoanele necalificate (57,6%).

    De asemenea, 57,3% dintre companii au tăiat programele de training şi pe cele de wellbeing, iar 9% nu au mai decontat serviciile de transport. 23% dintre angajatori spun că nu au tăiat niciun beneficiu din pachetul salarial.

    Dacă anul trecut, o treime dintre companii au renunţat la angajaţi, anul acesta 20% dintre companii au în plan să disponibilizeze între 5-50% din personal. Restul companiilor şi-au planificat creşteri de personal (13% dintre companii) sau menţinarea numărului actual de angajaţi (67%).

    Sondajul Undelucram.ro a fost realizat în perioada noiembrie-decembrie 2020 şi cuprinde răspunsurile a 3.752 de angajaţi şi a 583 de manageri de HR din toată ţara.

     

  • Jobul unde eşti plătit ca să nu faci nimic. Poţi să primeşti chiar şi 100 de dolari pentru o singură sesiune şi este o idee care funcţionează oriunde

    Pentru majoritatea oamenilor, munca reprezintă un şir nesfârşit de activităţi – există o mulţime de lucruri de făcut şi niciodată suficient timp pentru a le termina. Pentru Shoji Morimoto însă, un bărbat în vârstă de 37 de ani care trăieşte în Tokyo, lucrurile stau diferit: s-a oferit spre închiriere încă din 2018, pentru a nu face nimic, potrivit platformei vice.com. 
     
    El primeşte solicitări pe contul său de Twitter, care a acumulat deja 260.000 de followers pe măsură ce a început să scrie despre acest lucru. „Vă voi împrumuta o persoană (pe mine) care nu face nimic”, scrie el în prezentarea sa de pe această platformă. 
     
    Fiecare sesiune costă 10.000 de yeni japonezi (circa 100 de dolari), la care se adaugă costurile de transport şi mesele. 
    Morimoto estimează că a primit în jur de 3.000 de solicitări de când şi-a început afacerea, iar în general se întâlneşte zilnic cu între doi şi trei clienţi. 
    „În perioada în care stau cu ei, îi acompaniez oriunde au nevoie. Le răspund unor întrebări, îi ascult, dau din cap de câte ori este nevoie. A fost puţin jenant la început, dar m-am obişnuit cu timpul”, spune el.
     
    În orice caz, nu există zi care să arate la fel pentru Morimoto – într-o zi se uită la un film la cinema, iar in alta merge într-o călătorie cu elicopterul. 
    A fost chiar la Disneyland cu un client, iar pe un altul l-a ascultat când a vrut să se confeseze în legătura cu aventurile sale extra-conjugale. 
    Spune că a fost inspirat să înceapă aceste activităţi după ce a renunţat la jobul său anterior ca scriitor şi editor pentru materiale educaţionale. 
    Povestea lui a inspirat chiar şi un serial TV: „Închiriază o persoană care nu face nimic”. 
     
    Potrivit lui Morimoto, aceasta este prima dată când face ceva care îi place cu adevărat. 
    „Sunt multe modalităţi în care munca mea evoluează, astfel că nu mă plictisesc niciodată. De asemenea, ajung să fac lucruri pe care niciodată nu mi-am imaginat că le-aş putea face, ceea ce este interesant.”