“Putini directori executivi occidentali au
sesizat oportunitatile de afaceri care s-au ivit odata cu colapsul
comunismului din Europa de Est asa cum a facut-o Wolfgang
Ruttenstorfer, CEO al OMV Group”, scria in iunie 2004 Business
Week. Intr-un reportaj despre “veteranul OMV”, care lucreaza in
compania petroliera austriaca din 1976, revista americana sublinia
tocmai faptul ca Ruttenstorfer astepta cu nerabdare sfarsitul
anului 2004, cand spera sa castige licitatia de privatizare a
Petrom. Pentru ca, dupa cum sublinia revista si dupa cum admitea si
Wolfgang Ruttenstorfer, achizitia Petrom il putea aduce foarte
aproape de tinta pe care si-a impus-o la preluarea scaunului de
director executiv al OMV, si anume atingerea unei cote de piata de
20% in Europa Centrala si de Est in 2008.
In acest an, Wolfgang Ruttenstorfer are trei aniversari: sase ani
de cand face afaceri pentru OMV in Romania, sase ani de cand e CEO
al OMV si atingerea a 20% cota de piata in Europa Centrala si de
Est – tinta asumata cand a preluat conducerea companiei. Luand in
considerare ca Petrom e cea mai mare companie petroliera integrata
din tara si cea mai mare firma listata la bursa, nu-i gresit daca-l
numim pe austriac cel mai puternic strain din Romania.
Acum, Ruttenstorfer si-a mai rarit vizitele la biroul sau de la
Bucuresti: strategia pe care a imaginat-o pentru estul Europei in
2002, cand a ajuns la sefia OMV, a functionat, iar restructurarea
Petrom nu mai are nevoie de aprobarea lui la fiecare pas. Cand
vorbeste despre Petrom, Wolfgang Ruttenstorfer devine chiar mai
mandru decat atunci cand povesteste despre cei 50 de ani pe care ii
aniverseaza Schwechat, principala rafinarie a OMV, aniversare
gratie careia interviul cu BUSINESS Magazin a avut loc chiar in
interiorul rafinariei. Petrom pare mai important pentru
Ruttenstorfer decat alte proiecte: atat pentru ca este cea mai mare
realizare a sa de cand e CEO al OMV, cat si pentru ca in ultimii
trei-patru ani, cam o data la patru zile, austriacul venea la
Bucuresti. “Este singurul loc unde mai am un birou al meu, in afara
de sediul OMV din Viena”, spune Wolfgang Ruttenstorfer. Numele lui
a aparut pe o usa din sediul central al Petrom imediat dupa
preluarea companiei: “In primii ani, munca a fost foarte intensa si
a fost necesara prezenta mea”, spune Ruttenstorfer.
Acum, dupa trei ani de la preluare si aproape trei miliarde de euro
investiti in compania cumparata cu 1,5 miliarde de euro,
Ruttenstorfer vine la Bucuresti mai rar, o data la doua saptamani.
“Cand vin, vin pentru sedintele de management si ca sa vad echipa,
dar si ca sa ma intalnesc cu autoritatile, cu oameni din guvern,
dar si cu oameni de afaceri cu care avem relatii”, spune seful OMV,
care spune ca programul mai lejer de la Bucuresti vine din faptul
ca acum lucrurile s-au mai asezat, planul de investitii fiind facut
pana in 2010.
Din primul an al mandatului sau de CEO al OMV, Ruttenstorfer a
marcat intrarea in Romania prin achizitia unui pachet de 25,1% din
Petromidia, rafinaria abia achizitionata de omul de afaceri Dinu
Patriciu. Din data de 19 septembrie 2002, cand a batut palma cu
Dinu Patriciu si s-a aflat pentru prima oara fata in fata cu
jurnalistii de la Bucuresti, Wolfgang Ruttenstorfer a decis ca
Romania trebuie sa aduca grupului acea cota de piata de 20% in
retailul cu produse petroliere in regiunea Europei Centrale si de
Est. La cateva luni dupa tranzactia cu Rompetrol, statul roman
scotea Petrom la privatizare (intentii de privatizare a companiei
mai fusesera in 1998, apoi in 2001), iar Ruttenstorfer s-a
concentrat pe castigarea acestei licitatii. “Colaborarea noastra cu
OMV a inceput undeva la sfarsitul anului 2002, cand OMV a inceput
sa se gandeasca serios la piata romaneasca”, spune Manuela Nestor,
asociat al casei de avocatura Nestor Nestor Diculescu Kingston
Petersen, care a consiliat OMV in tot procesul de privatizare a
Petrom si a ramas una dintre principalele case de avocatura cu care
lucreaza OMV pe piata romaneasca, pentru diverse tranzactii,
inclusiv achizitii sau vanzari de active.
“OMV si-a dorit intens achizitionarea pachetului majoritar de
actiuni la SNP Petrom si in acest scop a alocat un numar
impresionant de experti care au analizat situatia Petrom, au
participat la intocmirea ofertei, au gandit strategii de negociere.
Domnul Ruttenstorfer a fost permanent implicat in toate fazele
procesului de achizitie”, spune Manuela Nestor, incercand sa
explice de ce a iesit atunci castigatoare OMV, una dintre cele mai
mici companii intrate in cursa pentru privatizarea Petrom. Pentru
OMV, Petrom “era cruciala” pentru dezvoltarea in zona, spune
Manuela Nestor: grupul austriac nu mai avea o a doua sansa de a
deveni lider regional daca nu ar fi reusit sa cumpere compania
romaneasca.
Ulterior, Petrom a trecut prin mai multe etape de restructurare.
Planul de investitii pentru restructurarea Petrom prevede acum
pentru urmatorii trei ani investirea a 4,5 miliarde de euro, in
special in segmentele de explorare, productie si rafinare. Mai
precis, dupa cum explica Ruttenstorfer, este vorba de investitii de
1,5 miliarde pe an din 2008 si pana in 2010: “Investitiile sunt mai
mari decat ne asteptam si noi initial, deoarece Petrom are nevoie
de multe investitii, iar noi trebuie sa grabim lucrurile si sa
terminam modernizarea intr-un timp mult mai scurt decat cel estimat
initial, pentru a avea rezultate bune”.