Tag: securitate

  • Cronică de film: În mintea ucigaşului

    You Were Never Really Here este un film violent, dar regizorul a ştiut să ascundă foarte bine detaliile care ar fi adus un rating de tip ”interzis minorilor„: sunt numeroase scene în care protagonistul fuge dintr-o parte în alta şi bate diverşi indivizi cu un ciocan, dar momentele sunt prezentate prin lentila unei camere de securitate, astfel că imaginile devin neclare. Un alt aspect este cel al abuzului, care nu este niciodată prezentat pe cameră dar sugerat în mod insistent de unele personaje. Cu alte cuvinte, You Were Never Really Here e un film dedicat unui public adult, dar nu cred că cei sub 18 ani ar trebui îndepărtaţi din sala de cinema.

    Tema centrală este de fapt un studiu al suferinţei, al depresiei prin care trece un om măcinat de regrete. Personajul principal este Joe (interpretat magistral de Joaquin Phoenix), un veteran care îşi ocupă mare parte a timpului gândindu-se la sinucidere. El lucrează ca un soi de recuperator, aceasta fiind de fapt o bună ocazie pentru a-şi lăsa latura violentă să iasă la suprafaţă.

    De la pledoaria lui Joe pentru asfixiere la replicile frecvente legate de o copilărie marcată de abuzuri, de la efectele stresului post-traumatic şi până la descoperirea unei grămezi de oameni morţi într-un camion, spectatorul este lăsat să desluşească dacă personajul principal este de fapt unul malefic sau unul care a fost doborât de evenimentele prin care a trecut. Revin puţin la Joaquin Phoenix şi remarc că o bună parte a filmului pare gândită pentru a scoate ce e mai bun din evoluţia sa. E un actor complet, care a semnat roluri cu adevărat memorabile.

    Destinul lui Joe pare să ia o nouă direcţie atunci când o cunoaşte pe Nina, femeia pe care decide să o salveze. Spectatorii sunt lăsaţi cu impresia că el va găsi o frânghie de care să se agaţe pentru a ieşi la suprafaţă, dar sentimentul dispare atunci când devine evident că şi Nina are destule secrete întunecate.

    Într-un fel, You Were Never Really Here pare un soi de Taken mult mai profund, mult mai ancorat în psihologia umană, în drama personală a unui om care nu mai are nimic de pierdut. E un film care merită urmărit şi care va rămâne în mintea celor care părăsesc sala de cinema.

    În concluzie, You Were Never Really Here este genul de film pe care îl recomand cu încredere; foloseşte un scenariu exagerat pentru a prezenta, cu convingere, subiecte cât se poate de reale.

  • 34 de mari companii din tehnologie semnează un acord global de combatere a atacurilor cibernetice

    Printre cele 34 de companii se află ABB, Arm, Bitdefender, Cisco, Facebook, HP, HPE, Microsoft Corp., Nokia, Oracle şi Trend Micro, operatori de tehnologii care alimentează infrastructura de comunicare şi informare a internetului pe plan mondial.

    „Atacurile devastatoare din ultimul an demonstrează că securitatea informatică nu se referă doar la ceea ce poate face o singură companie, ci şi la ceea ce putem face împreună,” a declarat preşedintele Microsoft, Brad Smith. „Acest acord larg al industriei de tehnologie ne va ajuta să adoptăm o direcţie principială către metode mai eficiente de a colabora şi de a proteja clienţii din întreaga lume.”

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Armata siriană a preluat controlul asupra zonei Ghuta de Est, care era sub controlul insurgenţilor

    Drapelul Siriei a fost ridicat joi pe o clădire din zona Duma, unde recent a avut loc un atac chimic pe care Rusia îl atribuie Administraţiei de la Damasc.

    “Acest lucru înseamnă că Administraţia de la Damasc deţine controlul în totalitate asupra zonei Ghuta de Est”, a declarat generalul rus Juri Jewtuschenko.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Pariul pe informaţie, petrolul secolului al XXI-lea

    Numele nu dezvăluie legăturile acestuia cu România, ţara unde a locuit până la 15 ani, înainte de a pleca în hexagon, unde a devenit inginer, apoi antreprenor. Theodore Michel Vrangos, pe jumătate român, este cofondator al i-Tracing, cel mai puternic pure player independent din domeniul securităţii cibernetice, un business de 20 de milioane euro anul trecut, cu 150 de clienţi din toată lumea printre care giganţi precum Carrefour, Société Générale sau Credit Agricole. Iar dacă povestea nu era destul de complexă, în scenă a intrat recent şi fondul de investiţii Keensight Capital, controlat de familia Rothschild, una dintre cele mai bogate şi puternice din lume.

    Să începem cu începutul. Cine este Theodore Michel Vrangos? ”Mama este pe jumătate româncă şi pe jumătate franţuzoaică“, povesteşte antreprenorul. Bunicii săi s-au cunoscut în 1910 la Sorbona, unde bunicul său urma un doctorat. ”Apoi el a convins-o pe bunica să vină în România, unde au trăit de altfel toată viaţa, astăzi fiind înmormântaţi la cimitirul Bellu.“

    Tatăl său provenea dintr-o familie cu origini greco-macedonene, dar care venise în România cu afaceri, bunicul patern deschisese o fabrică de ciocolată aici. Familia tatălui său a fost apoi expulzată odată cu instalarea regimului comunist, dar tatăl lui Theodore Michel Vrangos a rămas. ”Aşa că eu m-am născut în România şi am şi trăit aici până la vârsta de 15 ani.“

    Era 1979-1980 când familia sa a decis să plece în Franţa, prima destinaţie fiind însă Grecia, unde locuiau încă bunicii paterni. ”Am mers la Salonic, iar pe mine m-au înscris la Pinewood College.“ Văzând nivelul de matematică de acolo, părinţii săi au decis să îl trimită singur înapoi în România vreme de un an de liceu pentru a învăţa matematică, astfel ca atunci când ajunge în Franţa să se poată înscrie la un liceu bun. După liceu a absolvit şcoala de ingineri Grande École D’Ingenieurs, care este diferită de celelalte facultăţi din Franţa.

    Apoi a plecat în Anglia pentru un Master of Sciences care a durat un an şi jumătate. ”Acolo am ajuns să fac şi un internship în consultanţă, la o companie devenită astăzi PwC.“ în 1991 îşi înfiinţa prima sa firmă, în domeniul consultanţei, alături de trei asociaţi. După şase ani au vândut-o grupului Dimension Data din Africa de Sud, astăzi un gigant cu afaceri de 8 mld. euro, cu prezenţă în 47 de ţări şi 28.000 de salariaţi. în 1996, la Paris, era fondată firma Ciber Networks, care după cum îi spune şi numele activa în domeniul securităţii cibernetice.

    Această companie a fost fondată de Theodore Michel Vrangos alături de un partener francez care i-a rămas alături în business până astăzi; sunt acţionari împreună şi în firma actuală – i-Tracing. ”Pe la jumătatea vieţii acestei companii, am vândut pachetul majoritar către grupul Omnicom, unul dintre cei mai mari jucători din media, listat la bursa de la New York.“ Apoi, la nouă ani de la momentul fondării, în 2005, au făcut exit cedând businessul către BT, fostul British Telecom Franţa.

    Astfel a apărut i-Tracing în 2006, o companie specializată în cybersecurity. ”|n total, eu am înfiinţat 11 companii, de la firmă de head-hunting – Human Eye – la alte mici firme adiacente businessurilor principale.“

    Antreprenorul spune că i-Tracing este din acelaşi domeniu mare de activitate ca şi Ciber Networks, dar de fapt cele două fac lucruri total diferite. Ciber Networks a fost o companie utilă în primii ani ai internetului, care acoperea nevoi de bază. ”Aduceam din Israel tehnologie CheckPoint în 1996. Astăzi ne ocupăm de protecţia informaţiei, nu a maşinilor. Informaţia este petrolul secolului al XXI-lea.“

    Printre altele, compania i-Tracing face astăzi audit IT, se ocupă de detecţia intruziunilor şi a furtului de informaţii. Mulţi dintre clienţii firmei sunt prezenţi în România, ba chiar au SOC  Society Operation Center  local, au antene de securitate amplasate aici pentru protecţia sistemelor. ”Noi le concepem, le implementăm şi-i ajutăm să le opereze. Diferenţa este colosală faţă de acum zece ani, atacurile cibernetice sunt mult mai subtile“, povesteşte antreprenorul, pe care l-am cunoscut în timpul uneia dintre vizitele sale în România. El vine lunar pentru întâlnirile cu clienţii.

    Tot cam la fel de des merge şi la Londra, unde există o sucursală a businessului. ”Cunosc toţi clienţii. Timpul mi-l împart în special între Paris şi restul Franţei. Eu mă ocup şi de recrutare şi de achiziţii.“

    i-Tracing are filiale în Hong Kong, Marea Britanie şi Elveţia. |n fiecare dintre aceste ţări compania a trimis ingineri francezi, pentru că trebuie să fie aproape de clienţi. Prima filială deschisă a fost la Londra în 2013, unde băncile franceze aveau şi au încă filiale importante. Brexitul ar putea produce însă schimbări pe viitor.

    ”Primii noştri clienţi au fost Crédit Agricole, Sanofi şi Carrefour. A urmat apoi SFR, legat atunci de Vodafone.“ Acum firma i-Tracing are peste 150 de clienţi, dintre care 53 sunt veniţi doar anul trecut. Pe listă se numără şi publicaţia Les Echos din Franţa.

    ”Clienţii ne-au ales pentru că aveam un track record bun în Paris în IT. Există un ecosistem IT şi lumea ne ştie.“ Ca start-up trebuie să fii creativ şi să ai o poziţionare bună, să alegi şi momentul potrivit pentru lansare. Nu trebuie să fii «nice to have», ci «have to have», explică antreprenorul. ”|mi amintesc că în primele trei luni am avut întâlniri cu patru clienţi şi fiecare ne-a dat o idee pe care nu o aveam.“

    A mers la un meeting cu un client din industria bancară şi i-a oferit ideea de a se ocupa de cei care creează profiluri false pentru a lua credite fără a le mai rambursa apoi. Asta se întâmpla acum mai bine de un deceniu, în primele luni de activitate. Businessul a ajuns la afaceri de 20 mil. euro anul trecut şi pentru 2018 are bugetată o creştere de peste 25%. ”Ca să ne menţinem pure player independent trebuie să creştem foarte repede.“

    Anul trecut, la final de septembrie, fondul de investiţii Keensight Capital − fostul R Capital Management şi divizia de investiţii a grupului Rothschild − a intrat în acţionariatul i-Tracing, cumpărând 33% din acţiuni. Theodore Michel Vrangos nu oferă date despre valoarea acestei tranzacţii, care a avut de partea cumpărătorului una dintre cele mai influente familii din lume.

    În 1744 se năştea primul membru al celebrei dinastii Rothschild, o familie de bancheri cunoscută în cele mai selecte cercuri de interes din lume. Mayer Amschel Rothschild era ceea ce germanii numeau ”Hoffaktor„, un bancher evreu care gestiona finanţele nobilimii europene. Mai târziu, Mayer şi-a trimis copiii în toată Europa, de la Londra, Paris şi Frankfurt până la Viena şi Napoli, pentru a pune bazele unuia dintre cele mai complexe sisteme bancare din lume. Businessul familiei s-a extins apoi şi în alte domenii de activitate, de la imobiliare la IT.

    ”Am fost curtaţi de mai multe fonduri. Noi suntem patru acţionari − doi fondatori şi doi angajaţi deveniţi acţionari. Avem şi alţi zece oameni cheie în companie. Am negociat puternic pentru că am vrut şi vrem să rămânem majoritari.“
    Compania de securitate cibernetică i-Tracing are astăzi 150 de angajaţi, însă se află în plin proces de recrutare. De fapt, din cauza lipsei grave de talente pe piaţa din Franţa, Theodore Michel Vrangos spune că se uită şi la piaţa din România. El este de părere că guvernul local ar trebui să investească masiv în IT. |n Franţa sunt multe programe care sprijină industria IT prin facilităţi fiscale pentru companiile tech.

    ”Căutăm ingineri în securitate care să ofere şi consultanţă. Analizăm chiar posibilitatea deschiderii unui centru în România. Am avut un CTO (chief technology officer) român, dar nu mai este la noi. |n rest nu avem alţi români în echipă, deşi ştiu că sunt cunoscuţi în piaţă ca fiind buni profesionişti.“

    Antreprenorul spune că firma i-Tracing are două direcţii principale de dezvoltare. |n primul rând, ”vrem să ne dezvoltăm organic şi să continuăm angajările. Avem în plan să ajungem la 200 de persoane anul acesta.“ Antreprenorul Theodore Michel Vrangos spune că, pe lângă faptul că găsesc greu oameni, se confruntă şi cu o serie de plecări.

    Mulţi dintre cei care pleacă aleg să se relocheze în provincie, deci nu este vorba de o mutare la concurenţă. Viaţa la Paris este scumpă, iar salariile sunt similare cu cele din alte oraşe mari din Franţa. ”Circa 15 ingineri au plecat de la noi anul trecut, iar mai bine de jumătate au ales să se relocheze, au plecat în oraşele lor natale.“ Preţurile din sectorul imobiliar fac diferenţa în luarea unei astfel de decizii: în Paris costul este de 10.000 de euro/mp, pe când în Bordeaux sau Lyon preţurile sunt de trei ori mai mici, spune antreprenorul.

    El adaugă că i-Tracing plăteşte angajaţii la preţul pieţei, mai exact un inginer junior câştigă 3.000 – 3.500 de euro brut pe lună. După circa zece ani, când ajunge pe la 35 de ani, câştigul urcă la 50.000-55.000 de euro brut pe an.

    ”O a doua direcţie de dezvoltare pentru noi va fi realizarea de achiziţii. Suntem cel mai puternic pure player independent pe o piaţă de securitate cibernetică dominat dominată de corporaţii. Ne batem cu Atos, cu Orange, care are o filială specială Cyberdefense, şi cu CapGemini.“

    Antreprenorul estimează pentru acest an o cifră de afaceri de 25-27 mil. euro, fără să ţină cont de viitoarele achiziţii. ”Vrem însă să cumpărăm două companii, fie amândouă din Franţa, fie una de pe piaţa noastră şi o alta din Elveţia sau Germania de Sud, o zonă puternic industrializată. Purtăm discuţii cu şase societăţi.“ După aceste preluări compania ar urma să ajungă la 250-300 de ingineri.

    Pentru că antreprenorii vor să rămână majoritari în business şi pe viitor, achiziţiile se vor face prin finanţare bancară, nu cu bani de la fond, deci prin diluarea participaţiei lor. După ce a fondat 11 firme şi a făcut deja o serie de exituri către giganţi internaţionali, antreprenorul Theodore Michel Vrangos nu se gândeşte la o nouă vânzare, ci la dezvoltare.

  • Armata siriană, în stare de alertă de teama unui atac al Statelor Unite

    Preşedintele SUA, Donald Trump, a ameninţat că ar putea ordona un atac militar punctual ca reacţie la presupusul bombardament chimic produs sâmbătă în localitatea Duma, la periferia Damascului.

    Administraţia de la Damasc a negat orice implicare în atacul chimic produs într-o zonă insurgentă, propunând trimiterea unei echipe internaţionale pentru efectuarea anchetei.

    Opoziţia siriană susţine că atacul chimic s-a soldat cu moartea a 40 de persoane.

  • Tăişul lamei GDPR se apropie

    Scandalul Cambridge Analytica a scos la iveală faptul că reţeaua de socializare Facebook accesa şi copia lista telefoanelor efectuate de utilizatori sau chiar a mesajelor trimise de aceştia. Datele a peste 50 de milioane de utilizatori ar fi fost folosite în scopuri pentru care aceştia nu ştiau că şi-ar fi dat vreodată acceptul, aşa cum ar fi manipularea intenţiei de vot în cadrul alegerilor din Statele Unite. Nu este, desigur, prima oară când aflăm că giganţi din domeniul tehnologiei – aşa cum ar fi Google, Apple sau Twitter – sunt acuzaţi că accesează sau permit altor aplicaţii să acceseze date confidenţiale; protestul pare a fi însă mai virulent de această dată, culminând cu mişcarea #deletefacebook. Printre cei care s-au alăturat este şi Elon Musk, care a şters paginile companiilor pe care le deţine (Tesla şi SpaceX) de pe reţeaua de socializare.

    Cu toate că e greu să trasăm o legătură directă între Regulamentul General privind Protecţia Datelor Personale şi scandalul Cambridge Analytica, pare că normele impuse de Uniunea Europeană au rolul de a preveni, pe viitor, astfel de întâmplări.

    Deşi s-a tot vorbit de GDPR în ultima vreme, e bine să începem prin a explica trei lucruri esenţiale: ce este GDPR, cui se adresează şi care sunt consecinţele nerespectării regulilor pe care acesta le impune.

    Pentru a răspunde ameninţărilor asupra securităţii cetăţenilor şi companiilor UE, Comisia Europeană a prezentat în 2012 un pachet de acte legislative privind reforma normelor UE în materie de protecţie a datelor, destinat să adapteze Europa la era digitală. Pachetul de reformă a fost adoptat de Parlamentul European la 14 aprilie 2016 şi cuprinde două instrumente: Regulamentul general privind protecţia datelor (GDPR) şi Directiva privind protecţia datelor pentru sectoarele poliţiei şi justiţiei penale. Regulamentul general privind protecţia datelor le va permite cetăţenilor să exercite un control sporit asupra datelor lor cu caracter personal. Potrivit unui sondaj Eurobarometru, două treimi dintre europeni (67%) au declarat că sunt îngrijoraţi în legătură cu faptul că nu deţin controlul deplin asupra informaţiilor pe care le furnizează online.

    GDPR se adresează tuturor persoanelor juridice, indiferent că vorbim de societăţi comerciale, persoane fizice autorizate, asociaţii şi fundaţii (inclusiv asociaţii de proprietari), cabinete medicale, şcoli şi grădiniţe sau autorităţi publice care prelucrează date personale. Pentru a înţelege dacă GDPR vă afectează sau nu businessul, trebuie să vă puneţi următoarele întrebări: am relaţii comerciale sau contractuale cu persoane fizice (angajaţi, clienţi)? Procesez date cu caracter personal pentru alţi parteneri de afaceri (aşa cum ar fi o companie ce prestează servicii de contabilitate sau de curierat)? Dacă la oricare din întrebările de mai sus răspunsul este da, atunci GDPR va avea un impact asupra businessului.

    Afacerile care nu sunt afectate de Regulamentul general privind protecţia datelor sunt cele care desfăşoară activităţi care nu intră sub incidenţa legilor din Uniunea Europeană sau cele realizate de către autorităţi competente în scopul prevenirii, investigării, depistării sau urmăririi penale a infracţiunilor. Sunt de asemenea exceptate lucrările efectuate de o persoană fizică în cadrul unei activităţi exclusiv personale sau domestice; cu alte cuvinte, dacă procesaţi date acasă doar de dragul de a le procesa, nu veţi avea legătură cu noul regulament.

    Pentru a explica cel de-al treilea element, şi anume care sunt consecinţele în urma încălcării GDPR, trebuie înţeles cum modifică acesta fluxul operaţional al unei companii.

    Noua legislaţie europeană aduce o serie de elemente de noutate. Astfel, companiile sunt obligate să numească, în anumite condiţii, un responsabil cu protecţia datelor la nivel de companie sau grup care va acţiona în fapt mai mult ca un reprezentant „în teritoriu” al autorităţii, având rolul de a se asigura că toate procesele şi procedurile operatorului sunt conforme cu legea şi de a notifica autoritatea competentă în termen de 72 de ore atunci când are loc o încălcare a securităţii datelor cu caracter personal. Unele drepturi va trebui redefinite, iar altele noi va trebui definite pentru persoanele vizate (de exemplu dreptul de a fi uitat sau dreptul la portabilitatea datelor). Apar condiţii mult mai stricte pentru o procesare legală în baza consimţământului persoanei vizate, iar persoanele împuternicite să proceseze date cu caracter personal în numele operatorului vor avea o mai mare răspundere. Companiile va trebui să desfăşoare evaluări de impact în cazul în care prelucrează automat date cu caracter personal care produc efecte juridice privind persoana fizică, care o afectează în mod similar într-o măsură semnificativă sau în cazul în care prelucrează pe scară largă anumite categorii speciale de date (cel mai des întâlnit exemplu fiind cele privind sănătatea, datele genetice şi biometrice) sau date cu caracter personal privind condamnări penale şi infracţiuni. O a treia situaţie care presupune evaluări de impact este monitorizarea sistematică, pe scară largă, a unei zone accesibile publicului.

    Pe ultima sută de metri

    La începutul anului, mai mult de o treime dintre companiile din România (37%) nu aflaseră încă despre GDPR sau credeau că regulamentul nu li se aplică, conform unui studiu realizat de MKOR Consulting. GDPR va trebui aplicat şi respectat de majoritatea companiilor din România, însă doar 62% conştientizau la începutul anului că vor fi afectate de noua reglementare. Dintre acestea, aproape două treimi îşi actualizaseră sau erau în curs de actualizare a proceselor pentru a fi în acord cu legislaţia până în 25 mai, dată la care GDPR intră în vigoare în toată Uniunea Europeană. 16% dintre managerii chestionaţi nu cred că se vor putea alinia cerinţelor GDPR până la această dată.

    „Reglementările GDPR bat la uşa companiilor, în condiţiile în care orice societate care colectează date despre clienţii şi colaboratorii săi va trebui să se conformeze cu cerinţele regulamentului european până în 25 mai. Noi, la MKOR, am fost curioşi să vedem în ce măsură sunt companiile româneşti informate şi, mai mult, pregătite să îşi adapteze procesele pentru a se conforma noilor norme de protecţie a datelor”, precizează Corina Cimpoca, consultant senior şi fondator al MKOR Consulting. Aproape o treime (31%) dintre companii doar s-au informat despre GDPR, fără a trece însă la acţiune. Acestora li se adaugă alte 13% care nici măcar nu au încercat să afle detalii despre cum vor fi afectaţi. Cel mai nepregătite sunt microîntreprinderile: 20% dintre acestea nu au făcut nimic pentru a fi în acord cu noua reglementare, iar alte 44% doar s-au informat.

    Pe de altă parte, aproape un sfert dintre companiile respondente şi-au identificat procesele de lucru care vor suferi modificări şi şi-au pregătit un plan de lucru, iar 19% dintre ele au pregătit o echipă internă dedicată implementării GDPR. O parte dintre companiile româneşti (respectiv 18%) au apelat la servicii de consultanţă specializată pentru a se alinia reglementărilor GDPR. În general acestea sunt companii mari şi mijlocii, care dispun şi de bugete mai generoase. Dacă pentru cea mai mare parte a companiilor respondente (19%) sumele cheltuite pentru a se asigura că respectă reglementările GDPR nu depăşesc 1.000 de euro, alţii trebuie să asigure bugete mai mari. Bugetele a 9% dintre companiile româneşti se situează între 1.001 şi 3.000 de euro, în timp ce 6% dintre companii vor cheltui peste 10.000 de euro.

    Implementarea GDPR este o oportunitate pentru a securiza nu doar datele cu caracter personal, ci toate datele sensibile pe care le deţine o companie, remarcă Bogdan Tudor, CEO al companiei de consultanţă Startech Team. „De cele mai multe ori, în plus faţă de datele a căror protecţie UE vin să o impună, companiile deţin date de o valoare mult mai mare, precum informaţii despre clienţi, parteneri, preţuri de producţie sau de vânzare, salariile în companie şi multe altele de a căror securitate poate depinde chiar afacerea în sine“, spune el. În prezent, cea mai eficientă metodă de protecţie a datelor este deconectarea de la internet a sistemelor pe care acestea sunt stocate. „Dacă nu poţi face acest lucru, vei avea nevoie de o analiză făcută de un expert capabil să recomande soluţia potrivită pentru afacerea ta. Vremurile în care să deţii un antivirus ca modalitate de securitate au apus de mult. Astăzi, antiviruşii clasici sunt neputincioşi în faţa noilor ameninţări şi este nevoie de o nouă abordare, care să ţină cont atât de noile modalităţi dinamice de atac, de noile atacturi de tip ransomware dar şi de o nouă filosofie a securităţii IT, aceea că niciun sistem nu poate fi sigur 100% şi cel mai important este să poţi detecta atacul, minimiza daunele şi restaura sistemele la starea iniţială fără pierderi considerabile.”

    Bogdan Tudor consideră că afacerile care se îngrijesc doar de protecţia datelor personale sau de teama amenzilor impuse de GDPR „aruncă pe fereastră o parte din investiţie. Este cea mai bună ocazie pentru a face o evaluare exhaustivă a tuturor datelor sensibile pe care compania le deţine, spune el, şi de a le proteja în consecinţă, maximizând astfel investiţia.

    Mai mult, dacă până acum companiile sufereau o breşă de securitate şi ascundeau acest lucru, în noile condiţii sunt obligate să raporteze acest lucru autorităţilor. „De aceea, mă aştept ca incidentele de securitate să facă deliciul media în perioada următoare. Cu toate acestea, datele vor fi mai bine protejate şi pe termen lung mă aştept ca numărul de incidente să scadă. Orice măsură de protecţie a datelor este un pas înainte”, subliniază CEO-ul Startech Team.

    „Observăm, fără îndoială, o destul de mare efervescenţă în această materie, cu precădere din partea consultanţilor care încearcă să conştientizeze publicul cu privire la importanţa implementării GDPR în România”, spune avocatul Cătălin Săpaşu, senior associate în cadrul companiei Duncea, Ştefănescu & Associates. „Credem că mare parte din companiile româneşti, în special filiale ale multinaţionalelor, au reacţionat din timp la modificările pe care le presupune GDPR, considerând efectele adverse ale neaplicării acestui regulament, şi au început încă de anul trecut pregătirea în ceea ce priveşte procedura de aliniere. Cunoaştem societăţi care au finalizat implementarea GDPR sau care parcurg ultimii paşi în această direcţie.”

    Există însă şi societăţi, arată el, care au început relativ de curând pregătirile pentru implementarea GDPR şi care acum fac primii paşi în vederea actualizării politicilor de confidenţialitate şi a formularelor de obţinere a consimţământului. „A fost esenţială informarea repetată a partenerilor de afaceri asupra acestor modificări legislative majore şi sprijinirea lor în orice etapă de implementare s-ar afla. Mai mult, considerăm că şi start-up-urile ar trebui să implementeze, încă din etapa constituirii firmei, valorile şi garanţiile oferite de GDPR. Se poate astfel realiza o formă incipientă a principiului privacy by default.”

    Raportat evident la dimensiunea acestora, impactul asupra IMM-urilor va fi semnificativ, multe dintre acestea neavând implementate astfel de politici, crede Cătălin Săpaşu. Concret, deşi IMM-urile nu deţin logistică, resurse şi forţă de implementare similare cu ale multinaţionalelor (care, în multe dintre cazuri, aplică proceduri uniformizate la nivel de grup), managementul acestora va trebui, mai devreme sau mai târziu, să demareze şi să finalizeze acţiunile necesare în vederea conformării la GDPR. „Managerii în general va trebui să devină în scurt timp – dacă nu au făcut-o deja – foarte atenţi cu procedurile de colectare/stocare a datelor cu caracter personal şi cu aplicaţiile pe care companiile lor le folosesc în activitatea curentă. Nu în cele din urmă, sancţiunile foarte mari prevăzute de GDPR vor determina IMM-urile să se alinieze foarte rapid cerinţelor GDPR.”

    Un prim pas pe care cei responsabili ar trebui să îl facă este informarea tuturor angajaţilor companiei în legătură cu garanţiile pe care trebuie să le ofere societatea persoanelor vizate. În cadrul acestei etape li se poate explica angajaţilor şi colaboratorilor care sunt datele personale procesate, motivul pentru care sunt procesate, de ce sunt importante, ce garanţii trebuie să ofere compania şi care sunt sancţiunile corelative. „Această «educare» a angajaţilor ar trebui să înceapă de la primul angajat care intră în contact cu persoana vizată (cel mai adesea front deskul) şi să continue cu personalul care intermediază transmiterea către management a documentelor care conţin date personale. În acelaşi timp, un manager ar trebui să solicite tuturor furnizorilor şi clienţilor companiei garanţii adecvate în legătură cu respectarea drepturilor persoanelor vizate şi, în cazul existenţei unor riscuri aferente respectării GDPR din partea acestor furnizori sau clienţi sau ca urmare a neconformării ulterioare la cerinţele legale, să sisteze colaborarea cu aceştia.“

    Având în vedere sancţiunile legale considerabile şi timpul limitat pe care companiile îl mai au la dispoziţie pentru implementarea tuturor aspectelor juridice şi tehnice, asistenţa externă devine importantă pe toată perioada de implementare, cu atât mai mult cu cât schimbările sunt derulate de regulă la nivelul întregii organizaţii, explică avocatul. Cu toate acestea, asistenţa juridică este necesară în faza incipientă a procesului de aliniere la standardele GDPR, în mod special pentru efectuarea unui studiu de risc. Acesta constă în identificarea modului de colectare a datelor cu caracter personal, a fluxurilor de date transferate către terţi, analiza şi definirea procedurilor de lucru, analiza implicaţiilor prevederilor GDPR asupra activităţii companiei, relaţiei cu contractorii, subcontractorii, modului de obţinere a consimţământului persoanelor vizate şi analiza politicilor şi procedurilor interne existente ale companiei pentru asigurarea protecţiei datelor cu caracter personal.

    „Bugetul aferent implementării GDPR este fără îndoială important; acesta este desigur variabil. Pentru a efectua o planificare bugetară în ceea ce priveşte alinierea companiei la cerinţele GDPR trebuie, în primul rând, să înţelegem modificările concrete pe care le va aduce la nivelul organizaţiei. Astfel, acesta aduce o serie de schimbări pentru anumite industrii, de exemplu o schimbare a vârstei la care copiii îşi pot exprima consimţământul, ceea ce va fi relevant pentru companiile care prestează servicii în domeniul educaţiei, entertainmentului, în general businessuri care se adresează copiilor”, spune Cătălin Săpaşu. Din punctul de vedere al bugetului, o noutate este faptul că GDPR are o abordare nouă a modului în care ar trebui să se gestioneze confidenţialitatea într-o organizaţie; organizaţiile sunt responsabile pentru implementarea acestor modificări, iar multe va trebui să numească un responsabil pentru protecţia datelor (data processing officer  DPO), intern sau extern.

    „În mod normal, alinierea la cerinţele GDPR începe cu un audit destul de cuprinzător. O parte foarte importantă a oricărui proces de aliniere la cerinţele GDPR ar trebui să fie gestionarea riscurilor, în special crearea unui proces care să documenteze procesarea datelor şi să evalueze riscurile de confidenţialitate. Dacă este necesar, acest proces va conduce, de asemenea, la evaluări ale impactului asupra vieţii private a persoanelor vizate şi, ulterior, la decizii privind riscurile, evaluări făcute de către un organism competent din cadrul companiei”, remacă avocatul.

    Încălcarea prevederilor GDPR atrage impunerea unor amenzi de la autoritatea de supraveghere, fiind stabilite două seturi de praguri maxime pentru penalizările care pot fi impuse pentru încălcările relevante. Încălcarea anumitor prevederi ale GDPR, precum cele referitoare la principiile de bază pentru prelucrare, drepturile persoanelor vizate sau transferurile de date către un destinatar dintr-o ţară terţă este supusă unor amenzi administrative de până la 20 de milioane de euro sau până la 4% din cifra de afaceri globală, în funcţie de care dintre acestea este mai mare. Alte încălcări, precum cele referitoare la obligaţiile operatorului şi ale persoanei împuternicite de operator, obligaţiile organismului de certificare sau de monitorizare sunt supuse unor amenzi administrative de până la 10 milioane de euro sau până la 2% din cifra de afaceri mondială totală anuală a unei întreprinderi, oricare dintre acestea este mai mare.

    „Valoarea crescută a amenzilor administrative impune acordarea unei importanţe deosebite noilor cerinţe ale GDPR. Astfel, companiile trebuie să aibă în vedere faptul că aplicarea unei amenzi administrative consistente poate conduce, în unele cazuri, la suspendarea activităţii acestora sau, în ultimă instanţă, la imposibilitatea de a continua activitatea”, notează Cătălin Săpaşu. „Riscul companiilor nu este însă legat doar de suportarea amenzilor administrative, ci şi de reputaţie. Astfel, în cazul încălcării cerinţelor impuse de GDPR, numele companiei poate fi asociat cu lipsa de securitate, iar deteriorarea brandului unei companii este dificil de cuantificat”, încheie el.

    GDPR aduce plusuri pe piaţa serviciilor de securitate IT

    Atacurile cibernetice au devenit tot mai sofisticate şi mai greu de detectat, crede Doru Manea, CEO al Netsafe, distribuitor de soluţii şi produse IT cu valoare adăugată pe segmentele de security, networking şi wireless. La nivel global, în medie, impactul financiar al unei breşe de securitate a depăşit în 2016 4 milioane de dolari, valoare în creştere cu 29% faţă de 2013. „Mai alarmant este timpul care se scurge până la descoperirea breşei de securitate: în medie, peste 200 de zile, la care se adaugă o altă perioadă de 70 de zile până la izolarea şi rezolvarea acesteia. Soluţiile de securitate au devenit mai complexe şi vizează companiile în întregul lor, indiferent că vorbim despre angajaţi şi obiceiurile acestora de utilizare a internetului sau a tehnologiei, despre echipamentele pe care le folosesc sau infrastructura la care sunt conectate”, spune Manea.

    „Provocarea este creşterea nivelului de conştientizare a riscurilor la care se expun companiile, utilizatorii individuali, angajaţii dacă nu îşi iau măsuri de protecţie împotriva atacurilor cibernetice. În România, principalii investitori în soluţii de securitate şi infrastructură IT sunt companiile mari din domeniile IT, financiar-bancar, telecomunicaţii, sănătate, producţie şi agricultură. Aceste companii conştientizează riscurile la care se expun şi iau măsuri pentru a limita atacurile cibernetice. Pe de altă parte, însă, la polul opus se află IMM-urile, care au rămas vulnerabile în faţa atacatorilor şi care devin ţinta hackerilor; scăpările de securitate ale acestora sunt o modalitate prin care infractorii cibernetici pot accesa contracte, listele de contacte sau informaţiile legate de conturi.”

    Doru Manea crede că numărul incidentelor va scădea pe termen lung, dar şi că tehnologia nu este întotdeauna suficientă pentru a fi protejaţi în faţa atacurilor şi ingeniozităţii infractorilor cibernetici. Astfel, în ciuda creşterii investiţiilor în soluţii de securitate IT, companiile rămân vulnerabile, angajaţii acestora, prin comportament şi naivitate, fiind principala slăbiciune. „Aş putea adăuga că firmele ar trebui să investească, în principal, în tehnologii de protecţie zero day care, chiar dacă nu cunosc sursa atacului, fac o analiză a traficului în reţea, anticipează eventualele atacuri şi le blochează în fază incipientă. De asemenea, în contextul intrării în vigoare a noului Regulament privind Protecţia Datelor cu Caracter Personal (GDPR), fiecare companie ar trebui să aibă un sistem de tip SIEM (Security Information and Event Management) care agregă toate alertele de la toate echipamentele din reţea, corelează evenimentele din reţea într-un singur punct şi le administrează în consecinţă”, remarcă Doru Manea.

    Cheltuielile cu implementarea normelor GDPR vor fi diferite în funcţie de sectorul de activitate şi de complexitatea activităţilor desfăşurate, fiind vizate aducerea site-ului şi a sistemelor interne în conformitate cu regulamentul, prelucrarea datelor angajaţilor, a datelor clienţilor în scopuri de marketing, a datelor sensibile ale unor clienţi (referitoare la sănătate, cazier fiscal/judiciar) sau a vânzărilor online, arată un studiu al Consiliului Naţional al Întreprinderilor Private Mici şi Mijlocii din România (CNIPMMR). Potrivit studiului „The Economic Costs of the European Union’s Cookie Notification Policy” din 2014, politica de notificare a vizitatorilor asupra folosirii cookie-urilor (cea pe care Regulamentul general privind protecţia datelor vine să o înlocuiască) genera o cheltuială anuală de peste 2 miliarde de euro în cadrul Uniunii Europene. Costul investit în aducerea site-ului şi a sistemelor interne în conformitate cu reglementările în vigoare fusese atunci estimat la 900 de euro/site, sumă ce poate fi un reper şi în privinţa cerinţelor Regulamentului general privind protecţia datelor, notează acelaşi raport.

    Ca urmare a creşterii investiţiilor din partea companiilor, în contextul numărului tot mai mare de incidenţe de securitate IT, dar şi ca urmare a intrării în vigoare, în luna mai a prevederilor GDPR, Netsafe estimează că segmentul pieţei de securitate IT va înregistra o creştere importantă. „Companiile au început deja să se intereseze cu privire la cerinţele de securitate IT pe care trebuie să le respecte conform GDPR. În acest context, va urma, cu siguranţă, o creştere de cel puţin 30% a pieţei de profil, pe segmentul de soluţii de securitate IT clasice, pentru că toate companiile vor avea nevoie de sisteme de raportare, securitate şi vizibilitate a reţelelor IT”, spune Doru Manea, CEO al NetSafe.

    Companiile din România stau destul de bine în ceea ce priveşte protecţia datelor faţă de atacatori externi, dacă ar fi să judecăm după numărul de scurgeri de informaţii personale raportate de media, crede Bogdan Botezatu, senior cybersecurity analyst în cadrul Bitdefender. „E greu de spus dacă aceste breşe nu se întâmplă, deoarece nu există încă obligativitatea raportării scurgerilor de informaţii. Cu toate că nu există raportări clare, felul în care companiile colectează informaţii şi felul în care le folosesc lasă de dorit. De exemplu, foarte multe companii colectează informaţii mult peste ce e cu adevărat necesar pentru oferirea unui serviciu. Altele deturnează scopul informaţiei colectate pentru a promova servicii şi oferte sau pentru alte activităţi de marketing.” Un exemplu bun în acest sens îl reprezintă mesajele comerciale trimise prin SMS de diverse companii fără a avea acordul pentru astfel de comunicări, subliniază el.

    Bogdan Botezatu crede că introducerea GDPR era necesară, în condiţiile în care atacurile cibernetice au început să îşi facă simţită prezenţă la nivel global încă din 2007, cu cinci ani înainte ca Parlamentul European să facă primele demersuri în vederea implementării unei legi universale de protejare a datelor. Momentele cheie care au marcat evoluţia criminalităţii cibernetice au fost breşele de securitate suferite de TJ Maxx în SUA (94 de milioane de clienţi afectaţi), T-Mobile în Germania (17 milioane de clienţi afectaţi) sau UK Revenue and Customs (25 de milioane de clienţi afectaţi). Toate aceste breşe, remarcă el, survin din neglijenţa cu care au fost tratate datele (stocare improprie sau acces discreţionar la acestea în interiorul companiei) şi ar fi putut fi prevenite cu un set de reguli stricte, precum cele stabilite prin GDPR.

    „Din nefericire, de atunci şi până în prezent nu s-au văzut îmbunătăţiri. Noile atacuri informatice sunt mult mai agresive şi compromit din ce în ce mai mulţi utilizatori: River City Media (1,37 miliarde de clienţi expuşi), Friend Finder Network (412 milioane de clienţi expuşi) sau Aadhaar (peste un miliard de clienţi expuşi) sunt doar câteva exemple. GDPR vine «la pachet» cu amenzi usturătoare în caz de nonconformitate. Acest aspect, printre multe altele, face ca protejarea datelor cu caracter personal să devină nu doar importantă, ci imperativă pentru orice business care se ocupă de colectarea şi / sau procesarea datelor cu caracter personal. O astfel de amendă poate afecta grav o afacere mică sau mijlocie, însă la fel putem spune şi despre o breşă. Astfel, începând cu 25 mai, riscurile de a nu fi în acord cu GDPR devin relativ egale cu riscurile asociate unui atac”, afirmă Botezatu.

    Indiferent de industria în care activează compania sau de cât de mare este businessul, toţi colectorii şi procesatorii de date sunt nevoiţi să implementeze nu doar politici noi de securitate, ci şi să efectueze traininguri şi, în unele cazuri, să achiziţioneze tehnologii noi, atât pentru a adăuga straturi noi de protecţie în vederea protejării informaţiei, cât şi pentru a face dovada conformităţii cu GDPR – aceasta din urmă fiind o cerinţă cheie, explică analistul de la Bitdefender. „Scopul principal al implementării GDPR este tocmai acesta – să se reducă considerabil riscul ca datele cu caracter personal ale cetăţenilor Uniunii Europene să ajungă în mâinile răufăcătorilor. Nu numai că cetăţenii UE pot «păşi» mai liniştiţi pe internet ca urmare a implementării legii, dar ne putem aştepta ca şi riscurile asociate cu atacuri finanţate de actori statali să scadă”, opinează Bogdan Botezatu.

    Bogdan Tudor, CEO-ul Startech Team, este însă de altă părere: „Din păcate, companiile locale sunt foarte slab pregătite să facă faţă ameninţărilor informatice. Provocările mediului de afaceri la noi sunt încă concentrate pe nevoile de bază cum ar fi lipsa infrastructurii, ceea ce este o greşeală. Într-o lume în schimbare în care digitalizarea afacerilor va transforma industrii întregi este cel mai bun moment să ne concentrăm pe a exploata această oportunitate. Mai devreme sau mai târziu se vor face autostrăzi în România; beneficiem acum de unele din cele mai rapide autostrăzi informaţionale prin viteză şi calitatea internetului – e un lucru de care toate afacerile ar trebui să profite acum. Întregi industrii se redefinesc folosind tehnologia şi cea mai bună invesţie pe care o poate face o companie acum este în digitalizare şi, evident, în asigurarea protecţiei sistemelor pe care se bazează afacerea ta.”

    Pe fondul progresului tehnologic înregistrat în ultimii ani, se poate observa şi o creştere a gradului de complexitate a ameninţărilor cibernetice, care pot avea impact asupra unui număr tot mai mare de utilizatori; în acest context, o standardizare a măsurilor de securizare a datelor este binevenită, crede Gabriel Gîdea, director de dezvoltare la Kingston Technology România şi Bulgaria. „Mă aştept ca politicile de securitate să devină mai consistente; se vor lua măsuri extinse pentru alinierea la standardele prevăzute în GDPR, începând de la cele mai mari companii şi până la IMM-uri. Chiar şi o companie de mici dimensiuni, cu şase angajaţi, va trebui să adopte o serie de politici de securitate pentru datele pe care le procesează. Companiile de mari dimensiuni aveau deja un anumit set de reguli implementat, doar că acestea vor fi ajustate, aliniate cu GDPR şi implementate mai riguros.”

    Corporaţiile îşi vor crea sau consolida departamente de tip Security Office, ceea ce poate duce la apariţia de noi joburi, datorită GDPR, este de părere Gîdea. „Chief information security officer-ul va fi principalul responsabil în ceea ce priveşte securitatea datelor pe care compania le procesează. Stickurile USB cu criptare sunt una din principalele soluţii de securitate, în special pentru companiile medii şi cele de mici dimensiuni, dar, bineînţeles, şi în companii de mari dimensiuni ar prezenta avantaje majore implementarea unei politici de securizare prin utilizarea de stickuri cu criptare.” O astfel de politică de securizare ar crea un mediu de lucru flexibil, crede directorul de dezvoltare de la Kingston, spre deosebire de alternativa de a bloca toate posturile USB din companie în încercarea pentru a evita complet transferul de date pe stickuri USB sau medii externe. Cabinetele de avocatură, cabinetele medicale, cu cinci – şase angajaţi, IMM-urile sunt exemple de companii care pot beneficia de avantajele criptării hardware disponibile pe stickuri USB.

    Companiile fac constant eforturi pentru a se proteja de atacurile cibernetice, pe măsură ce tehnologia evoluează, dar, în acelaşi timp, atacurile devin din ce în ce mai complexe şi mai greu de evitat. Cu toate acestea, companiile româneşti sunt din ce în ce mai pregătite, fiind şi forţate să facă progrese, din cauza gradului de complexitate tot mai ridicat al atacurilor, crede Gabriel Gîdea.

    Companiile care nu îşi protejează datele corespunzător riscă nu numai pierderi cauzate direct de eventuale răscumpărări solicitate de atacatori, ci şi pierderi cauzate de amenzi. „Dialogul pe tema GDPR este mai intens comparativ cu anul trecut, când 70% dintre oameni nu auziseră de acest subiect; astăzi, probabil că mai sunt 20-30% care nu sunt familiarizaţi cu directiva europeană. Remarc o evoluţie în nivelul de conştientizare, dar e loc de progres la capitolul implementare. Cred că în prima fază nu vom remarca o scădere semnificativă a numărului incidentelor. Mă aştept şi ca alinierea la prevederile GDPR să nu se facă din prima zi, adică începând cu 26 mai. Vorbim de un proces de durată; observ că tot mai multe companii se străduiesc să se alinieze la prevederi pe ultima sută de metri. Însă pe termen mediu şi lung am încredere că GDPR va avea un impact pozitiv în acest sens”, concluzionează el.

    GDPR nu este însă singura schimbare de anul acesta: directiva UE privind Securitatea Reţelelor şi a Sistemelor Informatice (directiva NIS), care urmăreşte să sporească rezistenţa cibernetică, intră de asemenea în vigoare în mai 2018. Organizaţiile identificate de statele membre ca operatori de servicii esenţiale (infrastructură critică), precum şi furnizorii de servicii digitale (motoare de căutare, servicii de cloud computing şi pieţe online), se confruntă cu noi cerinţe în temeiul directivei în materie de securitate şi de raportare a incidentelor la autorităţile naţionale. Ca şi în cazul GDPR, companiile ar putea suferi consecinţe grave în cazul neconformării, arată studiul PwC Global State of Security Survey (GSISS) pe anul 2018. „Directorii executivi ar trebui să vadă Directiva GDPR şi Directiva NIS nu doar ca exerciţii de asigurare a conformităţii, ci mai degrabă drept oportunităţi strategice de a-şi adapta afacerea într-o lume a datelor. În plus, companiile ar trebui să se adreseze autorităţilor de reglementare pentru a construi relaţii şi linii de comunicare înainte de a ajunge la termenele limită de conformitate”, notează în raport Manuela Guia, partener la D&B David şi Baias, liderul echipei de servicii juridice de conformitate şi protecţie a datelor.

    Europa şi-a dat seama târziu că datele cetăţenilor europeni sunt folosite fără niciun cadru legal, ba chiar sunt exploatate pentru profit, în special de către companiile de peste ocean, şi încearcă în al 12-lea ceas să repare această problemă, opinează Bogdan Tudor. Tot el conchide: „Deşi legea este adresată giganţilor Facebook, Google sau Apple, din păcate acest lucru creează costuri suplimentare, în special pentru companiile din Uniunea Europeană. Lumea nu a început şi nici nu se va termină odată cu GDPR, aşa cum încearcă să sugereze o parte din consultanţii în GDPR, apăruţi ca ciupercile după ploaie, şi în special cei care nu au altă activitate de bază şi încearcă să profite de această oportunitate”.

  • Cum a reuşit Paris Hilton să-şi piardă inelul de logodnă de 2 milioane de dolari. “Era prea mare şi greu”

    Actriţa în vârstă de37 de ani şi-a pierdut, fără să vrea, inelul de logodnă de 2 milioane de dolari, într-o noapte în club. În timp ce petrecea alături de logodnicul ei Chris Zylka, în Miami, inelul i-a zburat de pe deget. După ce a alertat paza de cele întâmplate, au început să-l caute în întreaga clădire. Din fericire, inelul a fost găsit chiar în frapieră.
     
    “Inelul era prea mare şi greu, iar când am dansat, pur şi simplu a zburat de pe deget în frapiera de la câteva mese distanţă. Mulţumesc lui Dumnezeu că a fost găsit chiar de logodnicul meu înainte ca altcineva să-l ia. Cel mai probabil nu l-am fi primit înapoi. Am fost foarte norocoasă!”, a scris Paris Hilton pe Twitter.
     
    Paris Hilton şi actorul Chris Zylka s-au logodit în vacanţa de Anul Nou din Aspen, Colorado. Imediat după ce a primit valorosul inel de logodnă, actriţa a angajat o firmă de pază care să stea cu ea 24/7, scrie one.ro
  • Iohannis a convocat pentru marţi şedinţa CSAT. Obiectivele pentru 2018, printre subiecte

    Şedinţa Consiliului Suprem de Apărare a Ţării va fi condusă de către Preşedintele României, Klaus Iohannis.

    “Activitatea desfăşurată de către instituţiile cu atribuţii în domeniul securităţii naţionale în anul 2017 şi principalele obiective pentru anul 2018;
    Activitatea desfăşurată de către Consiliul Operativ de Securitate Cibernetică în anul 2017 şi principalele obiective pentru anul 2018;
    Activitatea desfăşurată de Centrul Naţional de Răspuns la Incidente de Securitate Cibernetică (CERT-RO) în anul 2017 şi Planul de activitate pentru anul 2018;
    Activitatea desfăşurată de către Consiliul Suprem de Apărare a Ţării în anul 2017″, sunt subiectele aflate pe ordinea de zi, potrivit Administraţiei Prezidenţiale.

    Totodată, în cadrul şedinţei vor fi abordate şi alte subiecte de interes pentru securitatea naţională, potrivit Administraţiei Prezidenţiale.

  • Ungaria şi Austria au o poziţie comună în privinţa migraţiei şi a securităţii regionale

    Ministrul austriac de Interne, Herbert Kickl, a fost invitat la Budapesta de către omologul său ungar, Sandor Pinter. Cei doi au subliniat cultura, istoria şi valorile comune, adăugând cu Austria şi Ungaria au acelaşi interes pentru stabilitate, securitate şi protejarea graniţelor externe ale Europei Centrale şi de Sud-Est.

    “Trebuie să abordăm toate punctele slabe de la graniţele externe. Ungaria acţionează foarte bine în multe privinţe. O schimbare de paradigmă la nivel european este necesară pentru a preveni problemele, în loc să le rezolvăm, în special o politică pentru revenirea imigranţilor în ţările de origine. Imigranţii ar trebui să fie plasaţi în vecinătatea zonelor de criză de unde vor să plece, nu în Europa. Solidaritatea nu înseamnă să aduci imigranţi, în baza unor cote, în statele membre UE, împotriva voinţei populaţiei. În schimb, graniţele externe ale Uniunii Europene trebuie să fie protejate”, a spus Kickl.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Dragnea, nemulţumit de componenta economică a parteneriatului cu SUA: E foarte puţin dezvoltată

    Întrebat ce a discutat marţi cu ambasadorul SUA, Hans Klemm, Dragnea a răspuns: „Am discutat despre dezvoltarea componentei economice a parteneriatului strategic pentru că eu sunt în continuare nemulţumit de faptul că în cadrul acestui parteneriat strategic cu SUA – foarte important pentru România, vital pentru România – este dezvoltată în ultimul an foarte bine componenta militară şi de securitate naţională – ceea ce este foarte bine pentru noi – dar este foarte puţin dezvoltată componenta economică”.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro