BusinessMagazin

Tag: ocupare

  • Povestea femeii care a adus succesul unor mărci precum Fulga, Zuzu sau Rarăul

    Albalact face parte din grupul Lactalis, cea mai mare companie din industria lactatelor la nivel mondial. Raportările financiare IFRS arată că Albalact a înregistrat la 30 septembrie 2016 un venit net consolidat de aproape 367 milioane de lei, cu 17,29% mai mare decât în perioada similară din 2015. Profitul net la sfârşitul celor trei trimestre din 2016 a ajuns la 23,8 milioane de lei.

    În afara carierei, Cristina Miclea are mai multe pasiuni. „Călătoriile şi drumeţiile la munte mi-au plăcut întotdeauna. Vara, multe dintre weekenduri sunt dedicate drumeţiilor la munte. Grădinăritul e o preocupare pe care am descoperit-o de câţiva ani; la început a fost o încercare – am plantat câteva răsaduri de roşii, pur şi simplu de curiozitate.” Încurajată de rezultate, a dedicat tot mai mult timp grădinăritului, iar „astăzi, am o grădină de legume în sensul adevărat al cuvântului, câţiva pomi fructiferi şi, desigur, multe flori, în special lalele şi trandafiri”.

    Cristina Miclea consideră că în ultimii ani implicarea oamenilor de afaceri în societate a crescut îmbucurător şi, spune ea, „satisfacţia este cu atât mai mare, cu cât aceşti oameni importanţi nu aduc doar putere financiară, ci şi experienţă şi expertiză. M-aş bucura însă dacă s-ar renunţa complet la interesele personale sau de circumstanţă sau de grup şi dacă ar exista o mai mare unitate şi coordonare, astfel încât proiecte reale, importante să fie susţinute cu o anumită coerenţă şi constanţă şi astfel să fie acoperite mai multe domenii”.

    Dacă ar fi preşedinte, spune Cristina Miclea, „aş lupta pentru depolitizarea instituţiilor statului şi, mai ales, a celor strategice. Dar asta ar fi o luptă complexă şi îndelungată, de ani de zile, nu doar de o zi”.

  • La ce sumă se ridică AMENDA pentru ocuparea fără drept a unui loc de parcare public legal atribuit

    Potrivit proiectului de hotărâre, “Articolul II Litera a) a paragrafului 1 al articolului 22 din Anexa nr. 3 a Anexei H.C.G.M.B nr. 124/2008 privind aprobarea strategiei de parcare pe teritoriul Municipului Bucureşti se completează şi va avea următorul cuprins: nerespectarea prevederilor art. 10 lit. a), art 11 lit. b), art. 16 lit. a) şi b), art. 19 lit a)-c), art. 20 lit a)-c) şi art. 21 lit. e), cu amendă de la 500 la 1.000 de lei”.

    Consilierii îşi motivează iniţiativa, în raportul de specialitate, prin faptul că, în prezent, s-au înmulţit cazurile în care locurile publice legal atribuite sunt ocupate abuziv şi astfel cei care au dreptul de a le folosi sunt practic împiedicaţi să o facă.

    “Având în vedere că dispoziţiile legale locale referitoare la organizarea, utilizarea şi exploatarea parcărilor publice nu stabilesc explicit că fiind contravenţie şi a putea fi sancţionată această faptă, este necesară completarea acestora în acest sens”, se mai arată în raport.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • La ce sumă se ridică AMENDA pentru ocuparea fără drept a unui loc de parcare public legal atribuit

    Potrivit proiectului de hotărâre, “Articolul II Litera a) a paragrafului 1 al articolului 22 din Anexa nr. 3 a Anexei H.C.G.M.B nr. 124/2008 privind aprobarea strategiei de parcare pe teritoriul Municipului Bucureşti se completează şi va avea următorul cuprins: nerespectarea prevederilor art. 10 lit. a), art 11 lit. b), art. 16 lit. a) şi b), art. 19 lit a)-c), art. 20 lit a)-c) şi art. 21 lit. e), cu amendă de la 500 la 1.000 de lei”.

    Consilierii îşi motivează iniţiativa, în raportul de specialitate, prin faptul că, în prezent, s-au înmulţit cazurile în care locurile publice legal atribuite sunt ocupate abuziv şi astfel cei care au dreptul de a le folosi sunt practic împiedicaţi să o facă.

    “Având în vedere că dispoziţiile legale locale referitoare la organizarea, utilizarea şi exploatarea parcărilor publice nu stabilesc explicit că fiind contravenţie şi a putea fi sancţionată această faptă, este necesară completarea acestora în acest sens”, se mai arată în raport.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • România, vedeta din regiune pentru gigantul Nestlé

    “Situaţia din România este atât de diversă, încât se poate trece de la satisfacţie extremă la momente de dezamăgire. Totul este că e atât de plină de viaţă, încât, în cele din urmă, cei cinci ani petrecuţi aici s-au scurs foarte repede“, descrie viaţa din România Hervé de Froment, director general al Nestlé România, unul dintre cei mai mari jucători de pe piaţa bunurilor de larg consum de pe piaţa locală. El are o experienţă de peste 20 de ani în cadrul grupului elveţian şi a venit la conducerea filialei locale în 2013. Anterior acestei poziţii, Hervé de Froment a fost şi commercial managing director al Nestlé Franţa. Experienţa lui în Europa Centrală şi de Est a început însă mai devreme de atât, în 1997, când a fost numit la conducerea diviziei de mâncare pentru animale Friskies în regiune. Din această funcţie, pe care a avut-o până în 2002, a fost responsabil de dezvoltarea departamentului de hrană pentru animale din mai multe ţări, inclusiv România. Astfel, el a ajuns să descopere şi să îndrăgească această regiune, într-o perioadă în care vesticii nu o cunoşteau prea bine.

    ”Îmi place varietatea de oameni, de culturi pe care le găseşti în mai multe ţări din această regiune, aceste diferenţe sunt interesant de descoperit“, descrie el câteva dintre motivele pentru care se bucură de anii petrecuţi în Europa Centrală şi de Est. De altfel, din momentul în care a părăsit Budapesta, oraşul în care locuia când se ocupa de Friskies, şi-a dorit să se întoarcă, însă spune că grupul avea alte planuri pentru următorul pas din cariera lui.

    Acum, cele mai recente rezultate ale companiei se evidenţiază la nivel de grup. ”Din 2015 afacerea a început să crească extrem de rapid, toate categoriile noastre sunt pe plus.“ Anul trecut, compania a avut cea mai mare creştere a cifrei de afaceri din 2008 până în prezent, ritm care este şi cel mai rapid din regiune: Nestlé a ajuns în 2016 la 770 milioane de lei (aproximativ 170 de milioane de euro), afaceri cu 13% mai mari faţă de anul precedent. Cu branduri precum Nescafé, Joe, Purina, Friskies ş.a., francezul spune că Nestlé ocupă în toate categoriile în care este prezentă primele locuri din punctul de vedere al cotelor de piaţă pe piaţa locală: cafea şi băuturi – 32%, produse pentru copii – 62%, produse culinare – 40%, cereale – 48%, napolitane şi batoane de ciocolată  – 18%, hrană pentru animale – 14%, îngheţată – 12%.

    ”Nu ne dorim creştere artificială şi vrem ca clienţii noştri să aibă cel mai mic stoc posibil; şi distribuitorii noştri trebuie să-şi atingă ţintele având cele mai scăzute stocuri.“ Intensificarea ritmului de creştere a început în 2015 şi, potrivit lui Froment, doi sunt factorii determinanţi. Primul a fost că ”şi-au făcut temele“, în sensul că au îmbunătăţit strategiile de marketing şi au optimizat operaţiunile. Apoi, deciziile guvernului de reducere a TVA la alimente şi de creştere a salariului minim au avut un impact semnificativ în puterea de cumpărare, de care afacerea a beneficiat imediat. ”Din iunie 2015, am crescut într-un ritm accelerat la toate categoriile.“ Pentru anul în curs, Hervé de Froment previzionează creşteri de 7-8%. ”Este foarte posibil să terminăm primul trimestru al anului cu o creştere de peste 10%.“

    În ceea ce priveşte performanţa liniei de producţie, fabrica Nestlé de la Timişoara a înregistrat cel mai mare volum de producţie din 2010 până în prezent, cu export către 25 de ţări. Printre realizările importante din 2016 se numără şi lansarea la 1 octombrie a îngheţatei Froneri, în urma joint venture-ului la nivel global cu producătorul de îngheţată R&R. Această mutare strategică a avut impact în 20 de ţări, iar România a intrat pe lista pieţelor europene unde noua entitate a început să îşi desfăşoare activitatea începând din 2016.

    Hervé de Froment spune că astfel, în lista tuturor ţărilor în care grupul elveţian are operaţiuni, Nestlé România se evidenţiază prin rezultate. Admite însă că, prin comparaţie cu Europa de Vest, piaţa locală este încă limitată, raportul între rulajele de pe plan local fiinde de zece ori mai mici faţă de cele din ţările vestice; iar dimensiunea unei divizii în Elveţia, de pildă, este cât toată afacerea din România. ”Dimensiunea pieţelor vestice este de 10 ori mai mare, dar viitorul pentru România este de 10 ori mai bun“, spune De Froment, menţionând creşterile economice record pe care le are România, prin comparaţie de creşterile de până în 1% ale pieţelor vestice. Suntem în top în schimb când vine vorba de vecinii din Europa Centrală şi de Est: piaţa locală ocupă locul trei în regiune după Polonia şi Republica Cehă, iar potenţialul este mai mare de atât.

  • FlorideLux relansează florăria din Braşov şi estimează dublarea cifrei de afaceri, până la 120.000 euro

    Florăria din Braşov a fost prima franciză offline lansată de grupul FlorideLux în România, în 2013, în urma unei investiţii iniţiale de 45.000 de euro, aducând un nou concept pe piaţa de profil din Braşov, acela de flowers and gifts shop, cu deschidere importantă atât în offline cât şi online.

    „Odată cu relansarea vom încerca să fim mult mai activi pe segmentele de corporate şi evenimente, venind în întâmpinarea clienţilor cu o ofertă mult mai complexă şi diversificată, de la buchete şi aranjamente florale extrem de elegante, până la cele business. În continuare, calitatea produselor va rămâne principalul pion al business-ului, prin intermediul căruia vom încerca să creştem, ca şi până acum, atât în online, cât şi în offline”, a declarat Marius Dosinescu, CEO şi fondator FlorideLux.

    Un nou parteneriat care îşi propune creşteri substanţiale ale cifrei de afaceri

    În ceea ce priveşte aportul francizorului, grupul FlorideLux sprijină activitatea florăriei prin know-how, cursuri, comenzi online, marketing naţional şi local, dar şi îndrumare din punct de vedere al managementului. De cealaltă parte, francizatul se ocupă de toate aspectele interne şi externe ale florăriei pe plan local. Acesta conduce tot managementul florăriei, se ocupă de marketing local, caută clienţi şi parteneri, se ocupă de aprovizionare, evenimente şi tot ceea ce ţine de florăria din Braşov.

    „Obiectivul nostru este ca în 2017 FlorideLux Braşov să atingă o cifră de afaceri substanţială şi să oferim braşovenilor cele mai bune şi frumoase buchete de flori şi aranjamente. Livrarea se va putea face pentru toate comenzile, atât online cât şi offline, telefonic sau direct în florărie. Această creştere va fi generată atât de comenzile online, cât şi de cele offline, dar şi de gama complexă şi diversificată de produse. Cei peste trei ani de activitate în Braşov ne-au dovedit că piaţa de flori din acest oraş este una foarte bună şi promiţătoare”, a încheiat Marius Dosinescu.

  • Cum arată birourile Facebook din New York – angajaţii se bucură de jocuri VR şi au chiar şi propriul patiser

    Primul lucru care i-a întâmpinat a fost întruchiparea fizică a unui „wall” Facebook. Directorul de comunicare, Jamil Walker, le-a spus că primarul oraşului New York se numără printre cele mai recente persoane care l-au semnat. „Avem câte un astfel de perete pe majoritatea birourilor noastre”, a spus acesta. „La un moment dat, probabil, vom începe unul nou cu noi semnături”. 

    Aproximativ 1000 dintre cei 19.000 de angajaţi ai Facebook lucrează în locaţia din Manhattan, proiectată de Frank Gehry, care găzduieşte şi membrii echipei Instagram a companiei. Facebook ocupă patru etaje ale clădirii.

    Deoarece biroul este imens, cu foarte mulţi oameni, poate fi uşor să pierzi evidenţa acestora; ecranul respectiv permite  tastarea numele angajatului pentru a-ţi arăta unde se află respectivul. 

    Faimoasa „cameră minunată” include un cap de cerb în miniatură montat pe perete, o canapea mică şi versiuni mai mici de afişuri care atârnă în birou. Celebrităti precum cântăreaţa Selena Gomez şi modelul Ashley Graham au făcut fotografii în acest loc şi le-au postat pe paginile lor de Instagram.

    Acesta este noul spaţiu media al biroului, utilizat pentru filmarea interviurilor Facebook Live. O scenă complet luminată şi o vedere clasică spre New York City sunt punctele forte ale acestui loc. 

    „Deşi toată lumea are propriul birou, veţi vedea, de asemenea, o mulţime de colţuri liniştite, ascunse, unde puteţi să vă aşezaţi pe o canapea, să staţi pe un scaun şi să lucraţi departe de agitaţia echipei”, a mai spus gazda. 

    Sau acesta…

    Un alt lucru pentru care este renumit sediul Facebook- mâncarea

    Toate alimentele şi băuturile sunt complet gratuite (şi nelimitate!) pentru angajaţi.

    Facebook are o echipă culinară ce lucrează într-o bucătărie complet echipată. Gustările favorite includ pizza, barul de salate şi iaurtul, preparate la birou. Pe de altă parte, angajaţii se pot desfăta cu produse create de propriul patiser

    „Mâncarea este grozavă şi meniul este diferit în fiecare zi. Putem mânca aici micul dejun, prânzul, cina. Nu trebuie întotdeauna să ieşim la un restaurant”, spune managerul de comunicare. 

    Beneficiile nu se limitează la alimente. Angajaţii se pot bucura, de asemenea, de jocuri şi sesiuni de realitate virtuală în birou

    Angajaţii pot beneficia şi de produse precum baterii, un mouse nou sau o nouă tastatură gratuit,pe care şi le iau singuri, din această maşinărie. 

    Nu în ultimul rând, biroul are o vedere fantastică asupra oraşului New York. Gazda a spus că aspectul eclectic şi industrial al biroului Manhattan este menit să ofere angajaţilor un spaţiu de lucru pozitiv şi vibrant. 

  • Cum arată birourile Facebook din New York – angajaţii se bucură de jocuri VR şi au chiar şi propriul patiser

    Primul lucru care i-a întâmpinat a fost întruchiparea fizică a unui „wall” Facebook. Directorul de comunicare, Jamil Walker, le-a spus că primarul oraşului New York se numără printre cele mai recente persoane care l-au semnat. „Avem câte un astfel de perete pe majoritatea birourilor noastre”, a spus acesta. „La un moment dat, probabil, vom începe unul nou cu noi semnături”. 

    Aproximativ 1000 dintre cei 19.000 de angajaţi ai Facebook lucrează în locaţia din Manhattan, proiectată de Frank Gehry, care găzduieşte şi membrii echipei Instagram a companiei. Facebook ocupă patru etaje ale clădirii.

    Deoarece biroul este imens, cu foarte mulţi oameni, poate fi uşor să pierzi evidenţa acestora; ecranul respectiv permite  tastarea numele angajatului pentru a-ţi arăta unde se află respectivul. 

    Faimoasa „cameră minunată” include un cap de cerb în miniatură montat pe perete, o canapea mică şi versiuni mai mici de afişuri care atârnă în birou. Celebrităti precum cântăreaţa Selena Gomez şi modelul Ashley Graham au făcut fotografii în acest loc şi le-au postat pe paginile lor de Instagram.

    Acesta este noul spaţiu media al biroului, utilizat pentru filmarea interviurilor Facebook Live. O scenă complet luminată şi o vedere clasică spre New York City sunt punctele forte ale acestui loc. 

    „Deşi toată lumea are propriul birou, veţi vedea, de asemenea, o mulţime de colţuri liniştite, ascunse, unde puteţi să vă aşezaţi pe o canapea, să staţi pe un scaun şi să lucraţi departe de agitaţia echipei”, a mai spus gazda. 

    Sau acesta…

    Un alt lucru pentru care este renumit sediul Facebook- mâncarea

    Toate alimentele şi băuturile sunt complet gratuite (şi nelimitate!) pentru angajaţi.

    Facebook are o echipă culinară ce lucrează într-o bucătărie complet echipată. Gustările favorite includ pizza, barul de salate şi iaurtul, preparate la birou. Pe de altă parte, angajaţii se pot desfăta cu produse create de propriul patiser

    „Mâncarea este grozavă şi meniul este diferit în fiecare zi. Putem mânca aici micul dejun, prânzul, cina. Nu trebuie întotdeauna să ieşim la un restaurant”, spune managerul de comunicare. 

    Beneficiile nu se limitează la alimente. Angajaţii se pot bucura, de asemenea, de jocuri şi sesiuni de realitate virtuală în birou

    Angajaţii pot beneficia şi de produse precum baterii, un mouse nou sau o nouă tastatură gratuit,pe care şi le iau singuri, din această maşinărie. 

    Nu în ultimul rând, biroul are o vedere fantastică asupra oraşului New York. Gazda a spus că aspectul eclectic şi industrial al biroului Manhattan este menit să ofere angajaţilor un spaţiu de lucru pozitiv şi vibrant. 

  • Sven Marinus este noul CEO al Sodexo România

    Din noua funcţie, Sven Marinus îşi asumă responsabilitatea administrării şi gestionării operaţiunilor curente, precum şi direcţia strategică şi comercială a companiei în România. El s-a alăturat echipei Sodexo Benefits & Rewards în Belgia, în anul 2013, ocupând funcţia de director de vânzări, preluând ulterior şi rolul de customer service.

    În ultimii patru ani petrecuţi în Belgia, el a avut un aport important la dezvoltarea echipei de vânzări şi la creşterea profitabilă a business-ului, într-o perioadă în care au fost digitalizate două produse importante pe piaţă.

    Înainte de a se alătura echipei Sodexo, Sven Marinus a lucrat pentru Alfacam Group, Accor Services şi Brussels Airlines.

    Cardurile de masă Sodexo Gusto Pass pot fi utilizate în marile reţele de retail, în HORECA, dar şi în magazinele de proximitate. Voucherele de masă în format electronic au reglementări fiscale identice tichetelor de masă pe hârtie. Astfel, cu tichetele de masă Gusto Pass, indiferent de format, angajatorul şi angajatul beneficiază de 100% deductibilitate şi scutire de taxe. În prezent, valoarea nominală maximă a tichetului de masă este de 15 lei.

    Compania Sodexo, al 19-lea angajator mondial, a fost înfiinţată de către Pierre Bellon în 1966 în Marsilia, Franţa. Grupul operează în 80 de ţări cu peste 425.000 de angajaţi.

  • Cocktail Holidays: Jumătate din vacanţele verii pe charter sunt rezervate până în luna mai, când încep zborurile pe destinaţiile externe

    Până în luna mai, charterele pentru Chania şi Heraklion din Creta au un grad de ocupare de peste 55%, potrivit rezervărilor din perioada de Early Booking, în timp ce Rodos, Mykonos sunt rezervate în proporţie de 45%. Dintre celelalte destinaţii, pachetele pentru vacanţele în Tenerife au fost cumpărate în proporţie de 47%, cele pentru Mallorca, 46%. Chartele pentru Croaţia şi Antalya au un grad de ocupare de 43%, respectiv 40%.

    Charterele verii, care debutează la finalul lunii mai la Cocktail Holidays, sunt programate din Bucureşti, Iaşi, Cluj-Napoca şi Timişoara pentru destinaţii ca Rodos, Corfu, Zakynthos, Chania, Heraklion, Santorini, Mykonos şi Kos, care se reia după o absenţă de un an, Costa Blanca, Costa Brava, Costa del Sol, Costa Dorada, Mallorca şi Tenerife, Split, Muntenegru, Antalya, Bodrum, Didim, Kusadasi şi Marmaris. Zborurile au o frecvenţă de unul-două pe săptămână de la Bucureşti spre Grecia, Spania, Turcia, Muntenegru şi Croaţia şi de unul pe săptămână din Cluj-Napoca, Iaşi şi Timişoara spre Grecia, Spania şi Turcia şi sunt operate numai cu aeronave Tarom.

    “Cine a rezervat în perioada de Early Booking are avantajul că a ales hotelul şi pachetul dorit, la un preţ cu reducere. Este încă timp pentru cumpărarea unei vacanţe la hotelul dorit, dar nu le recomandăm românilor să mizeze pe ofertele last minute care, chiar dacă sunt tentante ca preţ, nu îi duc în destinaţia dorită, ci acolo unde mai sunt câteva locuri”, declară Dan Goicea, manager Cocktail Holidays.

    Turiştii Cocktail Holidays au preferat hoteluri de patru stele cu demipensiune în Grecia, Spania şi Croaţia şi pachete cu all inclusive sau ultra all inclusive în Antalya.

    O vacanţă în Grecia costă vara aceasta de la 334 de euro/persoană, în Croaţia de la 418 euro/persoană, în Turcia de la 457 de euro de persoană, în Spania de la 580 euro de persoană. Cel mai scump pachet rezervat până acum are o valoare de 2.700 de euro/persoană şi este pentru o vacanţă de şapte zile în Turcia, cu transport charter şi toate taxele incluse.

    Prompt Service Travel Company activează de peste 24 de ani pe piaţa vacanţelor şi este unul dintre cele mai longevive branduri de turism din România. Cocktail Holidays este brandul turistic al Prompt Service Travel Company, lansat în urmă cu 11 ani. Turoperatorul a diversificat destinaţiile de charter încă din 1995, când a introdus sejururile către Creta. Între timp oferta de chartere a Cocktail Holidays s-a dezvoltat, compania operând peste 25 de destinaţii charter în anul 2017. Din 2005, compania a început operarea charterelor din afara Bucureştiului. În prezent, Cocktail Holidays operează chartere din Bucureşti, Cluj-Napoca, Iaşi şi Timişoara.

     

  • Cocktail Holidays: Jumătate din vacanţele verii pe charter sunt rezervate până în luna mai, când încep zborurile pe destinaţiile externe

    Până în luna mai, charterele pentru Chania şi Heraklion din Creta au un grad de ocupare de peste 55%, potrivit rezervărilor din perioada de Early Booking, în timp ce Rodos, Mykonos sunt rezervate în proporţie de 45%. Dintre celelalte destinaţii, pachetele pentru vacanţele în Tenerife au fost cumpărate în proporţie de 47%, cele pentru Mallorca, 46%. Chartele pentru Croaţia şi Antalya au un grad de ocupare de 43%, respectiv 40%.

    Charterele verii, care debutează la finalul lunii mai la Cocktail Holidays, sunt programate din Bucureşti, Iaşi, Cluj-Napoca şi Timişoara pentru destinaţii ca Rodos, Corfu, Zakynthos, Chania, Heraklion, Santorini, Mykonos şi Kos, care se reia după o absenţă de un an, Costa Blanca, Costa Brava, Costa del Sol, Costa Dorada, Mallorca şi Tenerife, Split, Muntenegru, Antalya, Bodrum, Didim, Kusadasi şi Marmaris. Zborurile au o frecvenţă de unul-două pe săptămână de la Bucureşti spre Grecia, Spania, Turcia, Muntenegru şi Croaţia şi de unul pe săptămână din Cluj-Napoca, Iaşi şi Timişoara spre Grecia, Spania şi Turcia şi sunt operate numai cu aeronave Tarom.

    “Cine a rezervat în perioada de Early Booking are avantajul că a ales hotelul şi pachetul dorit, la un preţ cu reducere. Este încă timp pentru cumpărarea unei vacanţe la hotelul dorit, dar nu le recomandăm românilor să mizeze pe ofertele last minute care, chiar dacă sunt tentante ca preţ, nu îi duc în destinaţia dorită, ci acolo unde mai sunt câteva locuri”, declară Dan Goicea, manager Cocktail Holidays.

    Turiştii Cocktail Holidays au preferat hoteluri de patru stele cu demipensiune în Grecia, Spania şi Croaţia şi pachete cu all inclusive sau ultra all inclusive în Antalya.

    O vacanţă în Grecia costă vara aceasta de la 334 de euro/persoană, în Croaţia de la 418 euro/persoană, în Turcia de la 457 de euro de persoană, în Spania de la 580 euro de persoană. Cel mai scump pachet rezervat până acum are o valoare de 2.700 de euro/persoană şi este pentru o vacanţă de şapte zile în Turcia, cu transport charter şi toate taxele incluse.

    Prompt Service Travel Company activează de peste 24 de ani pe piaţa vacanţelor şi este unul dintre cele mai longevive branduri de turism din România. Cocktail Holidays este brandul turistic al Prompt Service Travel Company, lansat în urmă cu 11 ani. Turoperatorul a diversificat destinaţiile de charter încă din 1995, când a introdus sejururile către Creta. Între timp oferta de chartere a Cocktail Holidays s-a dezvoltat, compania operând peste 25 de destinaţii charter în anul 2017. Din 2005, compania a început operarea charterelor din afara Bucureştiului. În prezent, Cocktail Holidays operează chartere din Bucureşti, Cluj-Napoca, Iaşi şi Timişoara.