BusinessMagazin

Tag: mostenitoare

  • Cum arată moştenitoarea de 22 de ani a imperiului Lamborghini – GALERIE FOTO

    Elettra Lamborghini, în vârstă de 21 de ani, este una dintre vedetele serialului Geordie Shore. Ea este însă cunoscută pentru faptul că este moştenitoarea antreprenorului Feruccios Lamborghini, cel care a pus bazele companiei cu acelaşi nume.

    Lamborghini s-a impus ca fiind unul dintre brandurile cele mai respectate din industria automotive. Însă la fel ca şi rivalul său, Ferrari, Lamborghini a avut un început atipic în această industrie, potrivit Business Insider.

    Compania a fost fondată în anul 1963 de către omul de afaceri Ferruccio Lamborghini care deţinea o fabrică de tractoare, Lamborghini Trattori. Se spune că Lamborghini s-a hotărât să-şi construiască propria maşină după ce s-a plâns lui Enzo Ferrari că ambreiajul Ferrari-ului 250 GT nu funcţionează cum trebuie. Enzo Ferrari i-a spus să plece şi să conducă tractoare, pentru că nu este în stare să conducă automobile. Furios, Lamborghini şi-a promios că va face o maşină mai bună şi că-l va bate prin construirea unei maşini sport mai performantă. Altă variantă a poveştii este că Lamborghini şi-a dat seama că există potenţial pentru profituri mari în industria automobilelor sport.

  • Moştenitoarea unui imperiu al cafelei dezvăluie în exclusivitate pentru Business Magazin ultimele inovaţii în domeniu

    „Mulţi dintre prietenii mei spun că îmi curge cafea prin vene. Cafeaua face parte din viaţa noastră de familie şi iubesc cafeaua, altfel nu aş putea să lucrez în acest domeniu. Mă fascinează faptul că această licoare merge pe urmele vinului. Sunt atât de multe inovaţii în domeniu şi atât de multe moduri de a o degusta. Sunt cursuri unde oamenii învaţă cum să deguste cafeaua, exact cum se întâmplă şi în cazul vinului”, a povestit într-un interviu Christina Meinl, head of group innovations & digital marketing Julius Meinl, o afacere care are o istorie de peste 150 de ani.

    În România, Julius Meinl este unul dintre cele mai puternice branduri de pe segmentul cafelei premium, fiind prezent în peste 2.300 de unităţi de cafenele, restaurante şi hoteluri, dar şi în câteva lanţuri de hipermarketuri. „România este o piaţă importantă pentru noi. Cred că există pasiune pentru cafea în România, avem mulţi clienţi fideli aici. De asemenea, echipa din România vine de fiecare dată cu idei inovative. În plus, echipa din România este de multe ori pionieră în implementarea inovaţiilor.” România a avut şi una dintre cele mai mari creşteri ale vânzărilor de la nivelul grupului, de 25% faţă de anul precedent.

    Astfel, businessul Julius Meinl a ajuns la peste 6,6 milioane de euro, conform calculelor BM. Julius Meinl a intrat în peste 600 de unităţi noi anul trecut, ceea ce arată un semnal bun pentru piaţă, având în vedere că în România consumul este unul foarte redus, de doar circa 2,5 kilograme per capita anual. Christina Meinl nu este la prima vizită în România şi spune că vine de fiecare dată când trebuie să se consulte cu echipa locală. Profită de toate vizitele pe care le face pe glob să simtă pulsul unei ţări din interiorul unei cafenele. „Încerc să găsesc puţin timp să merg într-o cafenea locală atunci când călătoresc pentru că de acolo pot afla mai multe lucruri despre ţara respectivă. Cafeaua este la fel în toate ţările, dar cultura din jurul ei nu este. Şi atunci caut pe internet unde pot ajunge şi mă duc să beau o cafea, să privesc oamenii. Îmi place să văd cum este poziţionat brandul nostru în ţări diferite şi acest obicei mă ajută să-mi fac o imagine despre ţara respectivă”.

    HoReCa este sectorul pe care se concentrează însă businessul Julius Meinl şi aici compania investeşte cel mai mult în inovaţii. De altfel, Christina Meinl a venit recent la Bucureşti pentru a lansa soluţia „1862“ Premium, care foloseşte tehnologia „măcinare la cerere“ şi care face parte din cea mai nouă generaţie de soluţii ale brandului austriac. „Vrem să fim lideri în inovaţia în domeniul cafelei, iar cu lansarea „1862” am făcut paşi importanţi în această direcţie şi ne dorim să aducem constant inovaţii. Merg la târguri internaţionale, vorbesc cu alţi producători de cafea şi producători de aparate pentru cafea, încerc să văd unde vor fi următoarele inovaţii”, mai spune Christina Meinl, care cu o săptămână înaintea lansării produsului în Bucureşti a fost la Miami pentru a prezenta şi acolo noul produs. Gama «1862» este în faza de lansare pe cele mai importante 15 pieţe ale Julius Meinl din cele 70 pe care este prezent brandul. Şi România face parte din grupul restrâns de ţări unde este lansată inovaţia Julius Meinl – Christina Meinl spunând că piaţa locală este una foarte importantă pentru afacerea familiei Meinl.

    Christina Meinl consumă mai mult de zece ceşti de cafea pe zi şi spune că nu are un mod de preparare preferat. „Nu vreau să beau acelaşi vin zilnic, să mânânc acelaşi lucru zilnic şi nu vreau să gust aceeaşi cafea zilnic. Sunt atât de multe feluri în care poţi să prepari o cafea, încât îmi place să o aleg în funcţie de ce simt că vreau să beau în acel moment. (…) Mă fascinează toate aceste feluri de preparare a cafelei, faptul că nu există un singur gust al cafelei, ci mai multe. Am degustat o cafea şi a fost ca şi cum aş fi mâncat un strugure.”  Moştenitoarea imperiului Meinl ştie tot ce se întâmplă în industria cafelei la nivel mondial, merge la toate târgurile importante ale cafelei; în aprilie, de pildă, va merge la târgul din Seattle (SUA).

    Direcţia în care vor merge în următorii ani piaţa cafelei şi celelalte industrii este determinată de generaţia Millennials, potrivit Christinei Meinl. „Generaţia Millennials vrea ca produsul pe care îl consumă să aibă în spate o poveste, să fie un brand de familie, vrea să afle trasabilitatea produsului şi toate aceste lucruri să fie transparente. Este generaţia Millennials la fel peste tot în lume? Răspunsul este da şi asta datorită social media, a telefoanelor inteligente. Oamenii devin asemănători, poveştile sunt distribuite în social media. Suntem predispuşi să ne placă ce le place şi prietenilor noştri.” Christina Meinl mai spune şi că clasa de mijloc a consumatorilor de cafea începe să dispară. „Oamenii vor să aibă produse cât mai bune, premium, dar va exista întotdeauna o clasă de consumatori care se uită la preţ. Clasa de consumatori de mijloc este tot mai mică”, a conchis ea.

  • Cum arată moştenitoarea familiei Onassis. Are o avere de 3 miliarde de dolari

    În locul apariţiilor strălucitoare ale străbunicului ei şi a vieţii spectaculoase pe care acesta a dus-o, tânăra este o apariţie extrem de discretă, fiind văzută doar în cadrul unor serate caritabile sau în competiţiile care au legătura cu pasiunea ei, caii.

    Citiţi mai multe pe www.one.ro

  • Cum arată moştenitoarea miliardară a imperiului Louis Vuitton – GALERIE FOTO

    Delphine Arnault este moştenitoarea lui Bernard Arnault (26 miliarde de dolari), care conduce imperiul Moët Hennessy Louis Vuitton.

    Delphine Arnault (41 de ani) este prima femeie şi cea mai tânără persoană care face parte din consiliul de conducere al grupului Moët Hennessy Louis Vuitton. Cu studii de economie la Londra, Delphine este, de asemenea, membră a consiliului director pentru brandurile Céline, Loewe şi Pucci, Moët Hennessy, 20th Century Fox şi Havas

    Delphine este primul copil al lui Bernard Arnault cu prima soţie, Anne Dewavrin. Mai are un frate mai mic, Antoine Arnault
    În 2005, aceasta s-a măritat cu Alessandro Vallarino Gancia, moştenitorul unui celebru producător de vinuri din Italia. Evenimentul a fost declarat nunta anului şi a costat 7 milioane de dolari. Rochia de mireasă a fost creată de John Galliano.

    În 2010, Delphine a divorţat, iar în 2012 i-a dăruit o fetiţă iubitului ei, omul de afaceri Xavier Niel.

    VEZI AICI GALERIA FOTO

  • Moştenitoarea unui imperiu: Ea ar putea duce mai departe numele Şucu în business. Galerie FOTO

    Capitalismul sălbatic de la începutul anilor ’90 a creat câţiva muguri de business ca de oţel, unii dintre oamenii care şi-au umplut la acel moment plămânii de parfumul schimbării ajungând la primul schimb de generaţii. Numele Şucu este un astfel de mugur de oţel, business-ul Mobexpert pornind în primul rând de la un instinct. „A des­chide un business echivala în mentalul colec­tiv cu a fi „biş­niţar““, spune Camelia Şucu, medicul transformat în antreprenor într-o perioadă în care acest cuvânt nu exista. Apa­rent neliniştea, argintul viu care curgea prin venele primilor oameni de business locali a trecut mai departe. „Nu suport să stau, am sentimentul că pierd timpul preţios al vieţii mele“, spune Ioana Şucu-Matei, fiica cea mare a Cameliei şi a lui Dan Şucu. Un nou mugur de oţel?

  • Cine este Theodora Popa, moştenitoarea de 24 de ani a imperiului de 100 milioane de euro a Transavia. Galerie FOTO

    Theodora Popa a moştenit de la tatăl său culoarea ochilor – un albastru cenuşiu greu de definit -, pasiunea pentru schi şi golf şi perseverenţa. A, şi era să uit, un business de peste 100 de milioane de euro. Transavia, afacerea familiei, este de altfel pe podiumul businessurilor antreprenoriale din industria alimentară din România.
     
    Ioan Popa a pus bazele Transavia acum mai bine de două decenii, iar începând cu anul trecut a cooptat-o şi pe fiica sa în echipă.
     

  • Românca de 27 de ani care va prelua un imperiu de 30 de milioane de euro cu exporturi în peste 50 de ţări

    Roxana Cepalis este fiica antreprenoarei Doina Cepalis,  antreprenoarea din Paşcani care deţine grupul de firme Te-Rox ce produce scaune auto pentru copii. Cepalis se gândeşte să ridice în România încă o fabrică, a şasea a grupului pe care l-a construit.

    „În prezent avem cinci fabrici proprii, dar avem cereri peste capacitatea noastră de produc­ţie. În industria noastră există două târguri importante, la Köln în toamnă şi în Hong Kong în ianuarie. Vrem să luăm pulsul pieţei în Germania în toamnă şi apoi vom lua o decizie privind expansiunea. Momen­tan ne gândim să facem şi o a şasea fabrică. În contextul actual am vrea să o ridicăm de la zero, nu să o cumpărăm.“

    Roxana Cepalis, 27 de ani, vicepreşedintele companiei Te-Rox Prod se ocupă, alături de mama sa, de portofoliul de clienţi, de bugetul de investiţii, de stabilirea preţurilor şi de direcţia strategică a companiei. „Când eram mică, părinţii mă luau cu ei în călătoriile lor de afaceri pentru a petrece mai mult timp împreună. Încă de atunci mi-au transmis ambiţiile lor poate fără să îşi dea seama. Asta îmi doream atunci să fac şi îmi doresc în continuare. Am urmat facultatea de management în cadrul Academiei de Studii Economice în locul unei facultăţi din altă ţară tocmai pentru a fi aproape de mama şi pentru a intra în compania ei“, povesteşte Roxana Cepalis.

    Producătorul de scaune auto pentru copii şi centuri de siguranţă Te-Rox Prod a ajuns de la o cifră de afaceri de 230.000 de euro în 2007 la mai bine de 27 de milioane de euro în 2013, cu exporturi în peste 50 de ţări.

    Roxana Cepalis şi-a petrecut ultimii patru ani în conducerea grupului – o perioadă de pregătire, în care a învăţat în mod practic cum să conducă o companie: „În condiţiile unei creşteri de 200% în ultimii cinci ani, am lucrat, alături de echipa managerială, la dezvoltarea companiei, de la angajarea de personal şi până la planurile de investiţii“.

    În paralel cu jobul zilnic alături de mama ei, Roxana Cepalis a pornit şi pe cont propriu în urmă cu doi ani, dechizând afacerea Bebetex, care comercializează online în România scaune auto pentru copii. A ales din start să fie acţionar unic pentru a-şi testa limitele.

    “Acest business pe care îl conduc a început acum doi ani cu un magazin online.  Acum suntem lideri pe piaţa de scaune auto în mediul online. Obiectivul actual este să iesim în offline şi în câţiva ani să ajungem lideri pe piaţa de scaune auto pentru copii la nivel naţional”, spune Roxana Cepalis.

    Roxana Cepalis şi-a demonstrat însă că poate reuşi şi altfel decât prin reuşitele părinţilor. Spune că nu a fost uşor, dar că a văzut potenţial pe piaţa locală şi a avut curajul să abordeze un segment pe care părinţii săi nu îl vizaseră până atunci. „A fost un pas important pentru mine în care mi-am asumat responsabilitatea totală, chiar dacă această decizie a pus o mare presiune asupra mea prin frica de eşec sau de a nu fi la nivelul aşteptărilor părinţilor mei“, mărtusiseşte Roxana Cepalis, care se vede în următorii şapte-opt ani la conducerea imperiului de la Paşcani.

  • Fiica lui Luchi Georgescu se pregăteşte să preia un business de peste 50 de milioane de euro

    Ada Georgescu, o prezenţă deocamdată discretă în mediul de afaceri autohton, munceşte în prezent în diferite departamente ale firmelor mamei sale. Tânăra are mai bine de trei ani de experienţă în companii, fiind implicată în afaceri imediat după ce a terminat studiile de Business Administration la Londra.

    „Drumul ei trece prin toate departamentele şi apoi cred că vom avea o discuţie prietenoasă“, afirma anterior Luchi Georgescu, întrebată despre probabilitatea de a-şi lăsa, la un moment dat, afacerile pe mâinile fiicei sale: „Una este să vrei şi să nu poţi, alta e să nu poţi şi să vrei şi alta e să poţi şi să vrei“.

    Vincon şi Meda au vânzări anuale de 30 şi, respectiv, 23 de milioane de euro pe piaţa locală, iar Luchi Georgescu a refuzat în repetate rânduri să vândă firme din grup către investitorii care au ofertat-o.

    Alexandra Copos de Prada (Ana Pan şi Ana Hotels), Roxana Cepalis (Te Rox-Prod), Theodora Bucur Popa (Transavia), Ioana Şucu (Iconic Health, Iconic Food), Isabelle Iacob (Help Net), Alina Barcaru (Farmexim), Daniela Bîzgan (Marelvi), Adina Ionescu (Lemet), Ada Georgescu (Meda şi Vincon), Adina Niculae (InterAgro), Diana Videanu (Titan Mar şi Marmosim) şi Andra Timiş (CrisTim) vor prelua în câţiva ani afacerile părinţilor, urmând să aibă pe mână businessuri care, cumulate, ajung la aproape 2 miliarde de euro şi zeci de mii de angajaţi.

    Citiţi articolul integral în ediţia tipărită a revistei Business Magazin, începând de luni, 17.11.2014.

  • Va moşteni cea mai mare afacere din Câmpina, cu sute de angajaţi şi rulaj de 50 de milioane de euro

    Adina Ionescu, 36 de ani, este directorul departamentului de dezvoltare durabilă al Lemet şi cea care a reuşit iniţierea şi atragerea primelor fonduri europene pentru companie. Deşi a profesat iniţial ca medic, Adina Ionescu a ales să se implice în afacerea de familie care tocmai prindea contur.

    „Odată cu compania s-a născut şi adultul din mine. Niciodată n-am avut altă opţiune. Şi dacă o să am, va fi ca şi cum ar trebui să rup din mine o bucată mare. Oricum, a fost foarte natural pentru că iniţial mi-am făcut meseria, adică medicină de întreprindere“, spune Adina Ionescu.

    În prezent, ea este responsabilă de protecţia mediului, securitate şi sănătate în muncă, de managementul de sistem integrat, dar are în gestiune şi coordonarea activităţii de obţinere a fondurilor nerambursabile.

    Deşi nu se gândeşte să îşi scoată tatăl din afacere, crede că într-o zi va fi pregătită pentru o responsabilitate mai mare: „Nu e cazul în viitorul apropiat. Însă te gândeşti să preiei afacerea când şeful dă semne că vrea să se lase şi când tu dai semne că eşti pregătit să conduci. Nu e cazul nici pentru una, nici pentru alta. El mai are multe de predat, eu multe de învăţat“.

    Lemet este unul dintre marii producători de mobilă din ţară, însă operează şi o reţea de magazine sub brandul Lem’s, pe care a început să o dezvolte în 2008, în momentul în care criza începea să se facă simţită în ţară. Lemet este unul dintre puţinii producători care s-au încumetat să se extindă în ultimii ani, iar în prezent şapte dintre magazinele din reţeaua Lem’s sunt proprii, restul fiind francize.

    Alexandra Copos de Prada (Ana Pan şi Ana Hotels), Roxana Cepalis (Te Rox-Prod), Theodora Bucur Popa (Transavia), Ioana Şucu (Iconic Health, Iconic Food), Isabelle Iacob (Help Net), Alina Barcaru (Farmexim), Daniela Bîzgan (Marelvi), Adina Ionescu (Lemet), Ada Georgescu (Meda şi Vincon), Adina Niculae (InterAgro), Diana Videanu (Titan Mar şi Marmosim) şi Andra Timiş (CrisTim) vor prelua în câţiva ani afacerile părinţilor, urmând să aibă pe mână businessuri care, cumulate, ajung la aproape 2 miliarde de euro şi zeci de mii de angajaţi.

    Citiţi articolul integral în ediţia tipărită a revistei Business Magazin, începând de luni, 17.11.2014.

  • Roxana Cepalis va prelua în viitor un imperiu de 30 de milioane de euro cu exporturi în peste 50 de ţări

    Roxana Cepalis, fiica antreprenoarei Doina Cepalis, a devenit în 2014 vicepreşedintele Te-Rox Prod.

    Roxana Cepalis, 27 de ani, vicepreşedintele companiei Te-Rox Prod se ocupă, alături de mama sa, de portofoliul de clienţi, de bugetul de investiţii, de stabilirea preţurilor şi de direcţia strategică a companiei. „Când eram mică, părinţii mă luau cu ei în călătoriile lor de afaceri pentru a petrece mai mult timp împreună. Încă de atunci mi-au transmis ambiţiile lor poate fără să îşi dea seama. Asta îmi doream atunci să fac şi îmi doresc în continuare. Am urmat facultatea de management în cadrul Academiei de Studii Economice în locul unei facultăţi din altă ţară tocmai pentru a fi aproape de mama şi pentru a intra în compania ei“, povesteşte Roxana Cepalis.

    Producătorul de scaune auto pentru copii şi centuri de siguranţă Te-Rox Prod a ajuns de la o cifră de afaceri de 230.000 de euro în 2007 la mai bine de 27 de milioane de euro în 2013, cu exporturi în peste 50 de ţări.

    Roxana Cepalis şi-a petrecut ultimii patru ani în conducerea grupului – o perioadă de pregătire, în care a învăţat în mod practic cum să conducă o companie: „În condiţiile unei creşteri de 200% în ultimii cinci ani, am lucrat, alături de echipa managerială, la dezvoltarea companiei, de la angajarea de personal şi până la planurile de investiţii“.

    În paralel cu jobul zilnic alături de mama ei, Roxana Cepalis a pornit şi pe cont propriu în urmă cu doi ani, dechizând afacerea Bebetex, care comercializează online în România scaune auto pentru copii. A ales din start să fie acţionar unic pentru a-şi testa limitele.

    “Acest business pe care îl conduc a început acum doi ani cu un magazin online.  Acum suntem lideri pe piaţa de scaune auto în mediul online. Obiectivul actual este să iesim în offline şi în câţiva ani să ajungem lideri pe piaţa de scaune auto pentru copii la nivel naţional”, spune Roxana Cepalis.

    Roxana Cepalis şi-a demonstrat însă că poate reuşi şi altfel decât prin reuşitele părinţilor. Spune că nu a fost uşor, dar că a văzut potenţial pe piaţa locală şi a avut curajul să abordeze un segment pe care părinţii săi nu îl vizaseră până atunci. „A fost un pas important pentru mine în care mi-am asumat responsabilitatea totală, chiar dacă această decizie a pus o mare presiune asupra mea prin frica de eşec sau de a nu fi la nivelul aşteptărilor părinţilor mei“, mărtusiseşte Roxana Cepalis, care se vede în următorii şapte-opt ani la conducerea imperiului de la Paşcani.

    Roxana Cepalis (Te Rox-Prod), Alexandra Copos de Prada (Ana Pan şi Ana Hotels), Theodora Bucur Popa (Transavia), Ioana Şucu (Iconic Health, Iconic Food), Isabelle Iacob (Help Net), Alina Barcaru (Farmexim), Daniela Bîzgan (Marelvi), Adina Ionescu (Lemet), Ada Georgescu (Meda şi Vincon), Adina Niculae (InterAgro), Diana Videanu (Titan Mar şi Marmosim) şi Andra Timiş (CrisTim) vor prelua în câţiva ani afacerile părinţilor, urmând să aibă pe mână businessuri care, cumulate, ajung la aproape 2 miliarde de euro şi zeci de mii de angajaţi.

    Citiţi articolul integral în ediţia tipărită a revistei Business Magazin, începând de luni, 17.11.2014.