BusinessMagazin

Tag: Misu Negritoiu

  • Negriţoiu, ING: Cine are peste 100.000 euro la Bank of Cyprus este investitor, nu deponent

    Clienţii care au depus peste 100.000 de euro în Bank of Cyprus România pot fi mai degrabă asimilaţi unor investitori care s-au dus după un anumit randament şi şi-au asumat un anumit risc decât unor deponenţi asemenea marii majorităţi a clienţilor români, şi nu există vreo bază raţională pentru a extrapola experienţa acestui grup restrâns la nivelul altei bănci şi cu atât mai puţin la nivelul sistemului bancar în ansamblu, afirmă Mişu Negriţoiu, chairman al ING Bank România.

    „Facem prea mare discuţie pentru deponenţii cu peste 100.000 de euro. Până la urmă vorbim despre nişte clienţi avizaţi – în termeni româneşti 100.000 de euro înseamnă o mică avere. Dacă ţii peste 100.000 de euro în bancă nu mai eşti un simplu deponent, eşti şi investitor“, afirmă bancherul care a condus ING timp de şase ani.

    El susţine că la scara unei pieţe cu circa 8 milioane de clienţi nu este relevantă situaţia celor 12.000 care au mai mult de 100.000 de euro, iar discuţia despre depozitele negarantate este superfluă în România atât timp cât marea masă a depozitelor se situează sub acest nivel. „Cine îşi duce banii în Cipru, în Elveţia, în Luxemburg sau cine îi duce în Germania ştie de ce îi duce. Este avizat, trebuie să ştie la ce se poate aştepta în funcţie de scopul urmărit. Dacă îţi pui banii la sucursala din România a Bank of Cyprus este ca şi cum i-ai pune în Cipru, iar cine s-a dus în Cipru s-a dus pentru dobân­dă şi tocmai de-asta nu s-a dus în Elveţia“, spune Negriţoiu comentând situa­­ţia creată în urma crizei din Cipru care a antrenat la începutul acestei săptămâni suspendarea operaţiunilor din România ale sucursalei Bank of Cyprus până lunea viitoare.

    Şi ING Bank România are statut juridic de sucursală, însă Negriţoiu afirmă că nu încape comparaţie între o sucursală cu bilanţ de 3,7 mld. euro, cum este cel al ING, şi alta cu 600 mil. euro, cum este cazul Bank of Cyprus, după cum forţa statului olandez nu se compară cu cea a Ciprului.

    „Avem bilanţ solidar cu Amsterdamul şi aparţinem unei bănci cu rating A de la toate cele trei agenţii mari, banca centrală a Olandei supraveghează grupul ING şi sucursala din România cel puţin la fel de bine şi de atent cum o face BNR cu băncile înregistrate ca filiale şi îmi imaginez că sistemul de garantare olandez funcţionează cel puţin la fel de bine precum cel românesc.“

    ING a fost salvată în 2008 de statul olan­dez cu 10 mld. euro, adică suma negociată acum pentru salvarea Ciprului.

    Citiţi articolul integral pe www.zfcorporate.ro

  • El a condus ING Bank România timp de şapte ani

    “În politică totul se reduce la promovarea unor membri de gaşcă” şi “nivelul de înţelegere a problemelor este mai în urmă ca acum 20 de ani”, spunea bancherul într-un interviu pentru ZF. Într-adevăr, Misu Negriţoiu este poate bancherul care cunoaşte cel mai bine mediul politic din interior. Economist de formaţie, a lucrat în comerţul exterior până în 1990, după care a făcut parte dintre specialiştii recrutaţi de noul guvern FSN: ca şef al Agenţiei pentru Investiţii Străine (ulterior Agenţia Română pentru Dezvoltare), din 1990 până în 1992, prin instituţia lui au venit primii investitori străini în România, de exemplu Coca-Cola sau Colgate-Palmolive.

    A devenit apoi consilier al preşedintelui Ion Iliescu şi în 1996 a avut prilejul unei scurte cariere în politică, mai exact ca deputat, însă a părăsit politica repede din senzaţia de plictiseală şi ineficienţă pe care i-o dădea domeniul. A profitat de ocazia ofertei de a lucra în ING Bank şi a intrat în banking la 47 de ani, în 1997, ajungând, după numai câţiva ani, în 2006, primul român care a preluat şefia unei bănci cu capital majoritar străin.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Mişu Negriţoiu, chairman ING Bank Romania

    1. Învaţă tot ce poţi. Trebuie să te pregăteşti pentru orice oportunitate. Zece ani de zile n-am ştiut exact ce fac sau ce o să fac în viitor. Am terminat o facultate, am urmat a doua facultate, m-am gândit că Dreptul îmi lărgeşte orizontul. Apoi m-am apucat de limba engleză: dacă aveam oportunitatea să lucrez cândva cu limba engleză, trebuia să fiu pregătit. S-a dovedit ulterior că a fost esenţială. Am investit în pregătirea profesională: m-am apucat de doctorat, am fost asistent la ASE, încercam să înţeleg bursele la timpul respectiv. M-am pregătit pentru orice eventualitate.

    2. Ai răbdare. Nu trebuie să fii impacientat că a trecut timpul, că n-ai realizat, că ai ratat ocaziile. Poţi să ratezi ocazii şi poţi să înveţi din eşecuri. Vorbesc cu tineri manageri de astăzi, care au nişte obiective punctuale pe care le ratează din diverse motive şi aproape că intră în depresie pentru că au ratat la 30, 35 de ani o poziţie la care visau. Eu nu am avut nicio funcţie de conducere până la 35 de ani, dar la 36 de ani am ajuns CEO la o întreprindere cu peste o sută de oameni.

    3. Păstrează-ţi opţiunile. Nu cred că trebuie să te pregăteşti pentru o poziţie oarecare, ci, în general, să fii cât mai deschis. Ai de ales să fii un profesionist sau un manager. Profesioniştii, specialiştii sunt mai rigizi, mai radicali. Când te pregăteşti pentru management, în schimb, eşti mai general, accepţi mai uşor alte puncte de vedere, cred că trebuie să ai îndoieli. Probabil trebuie să fii şi perfecţionist, dar nu ultra-perfecţionist.

    4. Profesia, dar şi familia. Cred că trebuie să faci şi altceva decât profesia, meseria şi că trebuie să fii echilibrat. Teoria spune că nu poţi fi un bun CEO dacă nu ai o viaţă de familie sau personală echilibrată. Există şi cazuri speciale, dar majoritatea managerilor sunt oameni echilibraţi.

    Citeşte aici povestea lui Mişu Negriţoiu, chairman ING Bank Romania, în BUSINESS Magazin.

     

     

  • Profitul ING Bank România a crescut cu 8% în prima jumătate a anului

    Rezultatul se datorează reducerii costului cu provizioanele de risc şi creşterii veniturilor din operaţiunile cu clienţii, a precizat banca.

    Portofoliul de credite a crescut cu 7%, ajungând la 8,14 miliarde de lei (circa 1,9 miliarde de euro), în principal datorită creşterii cu 11% a împrumuturilor acordate persoanelor fizice, iar depozitele au progresat cu 2%, ajungând la 9,24 miliarde de lei. Activele totale au crescut la 12,44 miliarde de lei, cu 6% mai mult decât în primul semestru al anului trecut.

    “Rezultatele pozitive obţinute în prima jumătate a anului 2011 se datorează unui management profesionist al portofoliului de clienţi, al produselor şi al riscurilor. Cu o poziţie consolidată, rezultate solide şi un rating A+, ING Bank România se prezintă pe piaţă ca o instituţie sigură şi solidă, capabilă să previzioneze piaţa şi să ofere clienţilor săi produse şi servicii bancare competitive”, a declarat Mişu Negriţoiu, CEO al instituţiei.

    Negriţoiu a comentat în special poziţia băncii în percepţia clienţilor, afirmând că în 2010, banca a înregistrat cel mai ridicat nivel al satisfacţiei clienţilor din piaţa de retail banking. “Conform aprecierilor lor, aspectele care au plasat în 2010 ING Bank România pe primul loc au fost: încrederea inspirată clienţilor băncii, portofoliul de produse şi servicii adaptate nevoilor lor, condiţiile avantajoase oferite clienţilor fideli, birocraţia redusă, dobânzile avantajoase oferite la produsele de creditare şi de economisire, taxele şi comisioanele competitive”, a spus Negriţoiu.

    ING a figurat ca lider de piaţă după nivelul general de satisfacţie a clienţilor, conform studiului de profil realizat de AC Nielsen în noiembrie-decembrie 2010. Acelaşi studiu a arătat că ING Bank România a înregistrat în 2010 cea mai mare pondere în portofoliu a clienţilor loiali din piaţa de retail banking. De asemenea, conform studiului de notorietate a branduril realizat de AC Nielsen în octombrie 2010, ING Bank România se situează în top 3 în clasamentul băncilor autohtone la capitolul brand recommendation – 14% dintre cei chestionaţi (clienţi bancarizaţi) recomandă ING Bank pentru produse şi servicii bancare şi în top 5 în ceea ce priveşte notorietatea spontană – 11% dintre cei chestionaţi menţionează spontan ING Bank.

    ING Bank România s-a situat şi în top 3 cei mai buni angajatori din domeniul bancar, conform studiului “Cei mai doriţi angajatori”, realizat de Catalyst Consulting in 2011. Clasamentul reflectă atât realitatea mediului de lucru în organizaţie, cât şi abilitatea angajatorului de comunicare cu personalul şi cu poten]ialii angajaţi.

    Instituţia, parte a ING Group din Olanda, are în total 209 unităţi bancare pentru companii şi persoane fizice şi ocupa la finele anului trecut locul al zecelea în topul băncilor din România, după valoarea activelor.

  • De cine depinde cursul de schimb in Romania. Negritoiu, ING: Cursul nu e determinat doar de starea economiei

    Si analistii financiari intrebati de gandul se arata surprinsi
    de aprecierea din ultima perioada a monedei nationale si spun ca
    deocamdata nu exista semne vizibile ale revenirii economiei. “Eu nu
    vad cursul ca fiind determinat de structura economiei si a
    fluxurilor de capital. Este un curs destul de mult influentat si de
    tranzactiile pe care le face BNR si Ministerul de Finante”, a
    declarat miercuri Misu Negritoiu, la prezentarea rezultatelor
    financiare pe 2010 ale bancii, potrivit Mediafax. El a explicat si
    in ce conditii se poate aprecia leul fara legatura cu performantele
    economiei. O asemenea situatie se produce cand Ministerul de
    Finante se imprumuta in valuta din strainatate pentru a finanta
    deficitul bugetar. Cum statul nu poate face cheltuieli in euro sau
    dolari, ci numai in moneda nationala, valuta este schimbata in lei
    la BNR. De aici rezulta un exces de valuta pe piata, care duce
    automat la intarirea artificiala a leului. Si interventiile bancii
    centrale pe piata – cand BNR vinde valuta – duc la aprecierea
    monedei nationale.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Negritoiu, ING: Romania nu isi va rezolva problemele fara ancore externe, cum este FMI

    El nu crede ca se va rupe acordul cu FMI si ca avem in
    continuare nevoie de acesta, in contextul in care, de-a lungul
    timpului, derapajele au inceput atunci cand Romania nu a avut acord
    cu institutia financiara internationala.

    “Trebuie sa recunoastem – eu vorbesc din afara sistemului de
    guvernare, dar am fost si in sistemul de guvernare -, Romania are o
    capacitate de guvernare modesta, daca nu chiar slaba. In
    consecinta, capacitatea de guvernare trebuie ramforsata periodic de
    niste ancore externe, de cineva care este mai putin emotiv si care
    se gandeste la lucrurile care trebuie facute. Vedeti Uniunea
    Europeana, vedeti FMI”, a spus seful ING Bank Romania, invitat la
    emisiunea “Dupa 20 de
    ani    ” difuzata duminica de ProTV.

    Mai multe amanunte pe
    www.mediafax.ro

  • Meet the CEO: Lectiile lui Misu Negritoiu pentru un tanar manager

    Aveti rabdare, pregatiti-va in cat mai multe domenii, chiar cand n-aveti o idee clara despre ce vreti sa faceti in cariera, si cautati sa aveti o viata de familie echilibrata. La prima vedere, asemenea recomandari par o reteta sigura a esecului in cariera pentru orice tanar din Romania de azi, cand idealul pare a fi sa incepi cat mai devreme, sa te specializezi rapid, sa stii intotdeauna ce vrei. In cazul lui Misu Negritoiu, directorul general al ING Bank Romania, rabdarea de a parcurge etape, placerea de a invata de toate si o anume detasare naturala au stat, dimpotriva, la baza uneia dintre povestile cele mai de succes din mediul bancar: la aproape 60 de ani, are o cariera in plina evolutie si un cuvant de spus in toate discutiile care privesc soarta sistemului bancar si a economiei.

    De-a lungul ultimilor ani, publicul s-a obisnuit sa-l vada mai ales trimitand sageti la adresa BNR si incercand sa scuture perceptia ca bancile straine sunt un fel de club al conspiratorilor contra leului. Acum, la discutia de saptamana trecuta dintre Misu Negritoiu si mai multi manageri, cu ocazia evenimentului “Meet the CEO”, organizat de BUSINESS Magazin, ceea ce vedeam era cu totul altceva – un manager care isi concentra experienta carierei in lectii pe cat de insolite, rapor-tat la contextul romanesc de azi, pe atat de normale daca lucrurile se vad din perspectiva modelelor de business cu care el a avut de-a face.

    “Profilul meu de CEO e mai apropiat de un functionar public – dar un functionar public eficient – decat unul de antreprenor sau investitor”, rezuma bancherul. Fata de 2006, anul cand conducerea olandeza a ING il inscauna la carma filialei din Romania a bancii, Misu Negritoiu nu s-a schimbat: si in interviul de atunci pentru BUSINESS Magazin, si in discutia de acum cu managerii, a spus ca investitii n-a avut si n-are, cu exceptia casei si a stupilor de albine de la Cornu, si ca nu l-a atras niciodata o cariera de antreprenor, fiindca n-a avut gustul riscului si nerabdarea de a face profit repede si mult, ba chiar nici macar dorinta de a face bani asa incat el insusi sa traiasca luxos. Nici pana in 1989, in scurta experienta de director al unei societati de comert, nici in primii ani dupa 1990, ca demnitar in institutiile de atunci ale reformei, nici ca bancher la ING, din 1997 incoace.

    Ceea ce l-a atras, in schimb, a fost posibilitatea de a construi ceva pe baza unei viziuni coerente, de a lucra pentru aceasta viziune cu oamenii din echipa si de a organiza activitatea dupa principii logice, profesionale, de transparenta si eficienta. Pare simplu, chiar banal, dar in realitate e cel mai greu din lume, mai ales intr-un mediu neasezat ca in Romania, unde “nu exista o cultura a gestiunii resurselor”, nu se pune asa de mare pret nici pe lucrul in echipa, nici pe teorie si pe conducerea profesionista a unei afaceri sau a unei institutii publice.

  • Misu Negritoiu, ING: Recomand tuturor sa apeleze la consultanta si externalizare

    “Este foarte importanta consultanta. Folosesc din ce in ce mai
    mult servicii profesionale si sunt ingrediente de care nu cred ca
    te poti detasa. Cred ca o institutie, si din ce in ce mai mult
    corporatiile mari, nu fac totul si nici nu trebuie sa faca totul.
    Sunt atatea lucruri, atatea detalii si amanunte. Ai o afacere de
    baza si ceea ce numim «suport services», adica servicii de suport,
    cum ar fi resursele umane, comunicarea, PR-ul si marketing-ul.
    Acestea se externalizeaza in mare masura pentru ca sunt servicii
    profesionale, anexe”, a declarat Negritoiu, la un eveniment
    organizat de Business Magazin.

    El a exemplificat ca ING Bank poate produce excelenta doar in
    activitatea de baza, servicii si produse bancare, dar nu si in
    domeniul juridic, al resurselor umane, comunicarii sau PR-ului,
    care sunt externalizate.

    “Noi inovam permenent, oferim noi produse si putem sa fim in top
    in servicii bancare electronice, in a inventa tot felul de credite
    si produse pentru populatie sau corporatii. Pe segmentul firmelor,
    suntem buni sa ne uitam la nevoi si sa ii acordam noi consultanta
    financiara, sa spunem ce ar trebui sa se faca. (…) De altfel,
    spre deosebire de alte institutii romanesti, nu cream un aparat
    excesiv ca sa ne acoperim toate nevoile. Am functionat 10 ani cu
    2-3 juristi – acum avem ceva mai multi -, dar tot timpul
    externalizam. Nu putem avea juristi pentru piata financiara,
    credite, conflicte de munca, orice”, a incheiat directorul general
    al ING Bank Romania.

    Totodata, el recomanda utilizarea consultantei si a
    externalizarii unor servicii intrucat reprezinta un avantaj. “Eu
    acelasi lucru recomand tuturor, inclusiv antreprenorilor. Sigur ca
    antreprenorii sunt ceva mai rigizi, pentru ca ei au o credinta –
    fara de care nu ar fi antreprenori -, si atunci merg inainte si-ti
    zic «bine bine» si tot incerci sa ii intorci din drum. Cred ca este
    un plus, un avantaj sa foloseasca consultanta”, a spus
    Negritoiu.

    Aflati mai multe despre Misu Negritoiu si recomandarile lui
    pentru politicieni si mediul de afaceri din editia tiparita a
    BUSINESS Magazin de saptamana viitoare, care va aparea pe piata
    luni, 19 aprilie.

  • Misu Negritoiu, seful ING Bank Romania: Politicienii trebuie sa asigure regulile jocului, investitiile publice nu sunt o problema

    “M-am intalnit de curand cu un responsabil politic si prima mea
    recomandare este ca pe ei trebuie sa ii preocupe regulile jocului,
    care trebuie revazute, imbunatatite, simplificate, sa fie
    eficiente, transparente, sa inlesneasca accesul la piete. Ei sunt
    precocupati de investitii si ca nu au bani. Nu cred ca asta este o
    problema. Un ministru al economiei nu cred ca trebuie sa se
    focalizeze pe ce investitii face, pe ce centrale nucleare
    construieste si cati bani are de cheltuit. Trebuie sa asigure
    regulile jocului si sa mobilizeze participatia investitorilor”, a
    declarat Negritoiu, in cadrul evenimentului “MEET THE CEO”
    organizat de BUSINESS Magazin.

    El a aratat ca regulile jocului se refera la reglementari,
    legislatie, precum si la modul de implementare a regulilor, la
    simplitate si transparenta, mentionand ca acestea difera de la un
    sector la altul. “Daca ma uit la sectorul bancar vad costuri
    operationale care sunt in crestere din cauza diferitelor masuri
    adoptate. in loc sa simplificam mai mult, mai mult birocratizam. in
    numele consumatorului se construieste un sistem legislativ sau
    regulator extrem de stufos, de sofisticat, de costisitor, care nu
    ajuta la nimic. La directivele europene transpuse in Romania se fac
    numeroase adaugiri, de sorginte locala”, a continuat seful ING Bank
    Romania.


    El a mentionat ca nu se refera doar la proiectul de ordonanta de
    urgenta propus de Autoritatea Nationala pentru Protectia
    Consumatorilor, prin care se vor face mai multe modificari ale
    contractelor de credit existente, inclusiv a clauzelor privin
    comisioanele de rambursare anticipata. “Pana la urma nu pot sa
    mearga in extrema cu asa numitele masuri de protectie a
    consumatorilor pentru ca trebuie sa existe un echilibru intre
    consumatori si furnizori. (…) Bancile nu au alta solutie decat sa
    trafere costurile asupra produselor. Vor fi produse mult mai
    scumpe. Cui ii foloseste sa fie produse mult mai scumpe? Trebuie sa
    fie o piata competitiva, cu produse mai ieftine pentru populatie.
    Asta e adevarata protectie”, considera Negritoiu.

    O alta recomandare a directorului general al ING Bank Romania
    este reluarea procesului de privatizarea si valorificare a
    activelor statului, mai ales intr-o economie si un stat care nu are
    bani sau nu are prea multi bani.”Dintr-un motiv sau altul,
    privatizarea in Romania este istorie. De ce? in momentul in care te
    imprumuti pe piata locala si internationala, de ce nu iesi pe piata
    cu actiunile si active de stat? Ai participatiile de la Romtelecom,
    de la Petrom, de la combinatele energetice…De ce s-a oprit
    privatizarea in distributia electrica de exemplu? (…) Este greu
    sa te opresti la mijloc. Poate lumea sa spuna ca s-a mers prea
    departe cu privatizarea, dar eu nu cred ca e adevarat”, a declarat
    Negritoiu.

    El a precizat ca exista mult active ale statului care pot fi
    valorificate, subliniind ca nu se discuta despre maximizarea
    veniturilor, ci despre detinerea de numerar. “Sigur ca se gandesc
    ca nu este piata potrivita, dar nu e vorba de maximizarea
    veniturilor din acest privatizari. Pana la urma este vorba de
    valoarea banilor. Cine are cash este sus, fericit. Exista un
    trade-off”, a concluzionat Negritoiu.

    Aflati mai multe despre Misu Negritoiu si recomandarile lui
    pentru politicieni si mediul de afaceri din editia tiparita a
    BUSINESS Magazin de saptamana viitoare, care va aparea pe piata
    luni, 19 aprilie.

  • Misu Negritoiu, seful ING Bank Romania: In tribunale si la procurori intelegerea problemelor economice si financiare este limitata

    “Un angajat care fura, pleaca si este deferit justitiei. Nu am
    avut multe cazuri, dar am avut. (…) Am dat pana acum doua
    persoane la politie. Eu personal am avut mari indoieli daca sa ii
    deferim pentru ca oricum nu ajuta la nimic. (…) Cand ajungi la
    tribunale si procurori intelegerea problemelor economice si
    financiare este limitata. Cineva care primeste un asemenea dosar nu
    stie ce sa faca cu el. Ca sa poti intelege acest dosar trebuie sa
    intelegi problema, sa apelezi la servicii profesioniste. E foarte
    greu”, a spus Negritoiu, in cadrul evenimentului “MEET THE CEO”
    organizat de BUSINESS Magazin.

    El a precizat ca atunci cand era implicat in politica a avut un
    proiect pentru infiintarea de tribunale comerciale si crede ca
    ulterior s-au facut niste sectii care trebuie sa aiba judecatori si
    procurori specializati. “Ce sa faca pentru a avea judecatori si
    procurori specializati? Sa ii trimita la scoala sau sa faca
    recrutari din piata. Exista resurse in piata, foarte multi avocati
    din firmele de avocatura avand un nivel foarte ridicat de
    intelegere a chestiunilor financiare si economice”, a spus
    Negritoiu.

    Seful ING Bank Romania considera ca nu este necesar ca sectorul
    public sa plateasca salarii la nivelul sectorul privat pentru a
    avea specialisti. “Nici bancile nu platesc avocatii sau juristii la
    nivelul firmelor de avocatura. Aceesi situatie este valabila si in
    sectorul IT. Acestea nu sunt core business. Statul isi permite sa
    recruteze oameni specializati care sa lucreze pentru alte motive
    decat salariul. Lumea nu lucreaza numai pentru salariu. Se vor gasi
    oameni specializati care vor sa faca o cariera publica”, a explicat
    Negritoiu.

    El a dat ca exemplu negativ de rezolvare in instanta si situatia
    biletelor la ordin, al doilea instrument dupa numerar, pentru care
    nu exista reglementari fixe de executare imediata in Romania. “Doi
    ani ne-a luat sa executam niste bilete la ordin de la Petrom,
    pentru care am ajuns pana la Curtea Suprema. Au existat instante in
    care am castigat si altele in care am pierdut, cu alte cuvinte
    existau pareri diferite. Cand ajungi sa spui ca banii, cam asta
    reprezinta un bilet la ordin, sunt falsi, atunci ai o mare
    problema. Asta este instabilitatea mediului de afaceri”, a afirmat
    directorul ING Bank Romania. Negritoiu a precizat ca mediul de
    afaceri este mai scump si instabil daca exista insecuritate.

    “Lumea se uita la calitatea instantelor si ea este incorporata
    in nivelul de risc pentru piata romaneasca”, a continuat seful ING
    Bank. Negritoiu a discutat si despre faptul ca nu exista
    reglementari clare si complete privind unele aspecte legate de
    sectorul financiar, cum ar fi existenta unor “liste negre” si a
    unor “proscrisi” implicati in diverse tipuri de fraude.

    El a mentionat ca ING a fost la un moment dat in proces de
    angajare a unei persoane, cu recomandari bune, dar care era
    implicata intr-o frauda la o alta institutie. Fapta nu era inscrisa
    in cazierul judiciar, intrucat nu exista o decizie definitiva, iar
    banca a aflat din piata.

    Seful ING a mai dat exemplul unor persoane implicate in
    chestiuni grave, cum ar fi falsificarea de facturi, care “dorm
    linistiti” pentru ca au tot felul de interpusi si nu pot fi
    executati.

    Intrebat de ce nu se fac publice diversele cazuri, Negritoiu a
    replicat ca a anuntat despre compania Flamingo, dar “la ce a
    folosit?” El a mentionat ca in Olanda de exemplu cand exista un caz
    de executie, cine nu mai poate sa plateasca ridica mainile si se
    preda, spunand “am ratat, platesc pretul”. “Pe plan local
    executarea este o lupta continua”, a continuat Negritoiu.

    El a precizat ca economia de piata pledeaza pentru un regim mai
    transparent al datornicului si pentru disciplina a datoriei, care
    trebuie onorata sau executa, nu ocolita.

    Aflati mai multe despre Misu Negritoiu si recomandarile lui
    pentru politicieni si mediul de afaceri din editia tiparita a
    BUSINESS Magazin de saptamana viitoare, care va aparea pe piata
    luni, 19 aprilie.