BusinessMagazin

Tag: club

  • Trei români au lansat un nou tip de local. După mai puţin de doi ani au afaceri anuale de 3,5 milioane de euro

    Alin Negulescu, cu peste 15 ani de carieră în HoReCa, Jean Sasu, care a lucrat 10 ani în domeniul financiar, şi Alexandru Nanu, cu experienţă în media şi organizarea de evenimente, sunt antreprenorii care au lansat conceptul pentru cel mai nou loc de distracţie al clienţilor cu venituri cel puţin medii din Bucureşti. Restaurantele Nuba şi Nuba Summer Vibes din nordul Bucureştiului au fost deschise de cei trei antreprenori în urma unor investiţii de 900.000 de euro – primul restaurant Nuba a fost inaugurat în noiembrie 2015 pe strada Grigore Gafencu, iar Nuba Summer Vibes a fost deschis în vara anului trecut, pe malul lacului Herăstrău.

    Acestea au generat în 2016 o cifră de afaceri de 3,5 milioane de euro, de zece ori mai mare faţă de cele trei luni de activitate din 2015, când compania opera un singur restaurant. Pentru anul în curs, antreprenorii previzionează o creştere de 20% a încasărilor pentru unităţile existente, dar planurile lor pe anul acesta includ şi deschiderea unei cafenele în Piaţa Dorobanţi – o investiţie de 300.000 de euro. Până la finalul anului trecut, cele două unităţi au avut peste 50.000 de clienţi pe parcursul celor 14 luni de activitate.

    Clienţii Nuba au între 25 şi 45 de ani, venituri peste medie, studii superioare, la care se adaugă „gusturile culinare şi aşteptările ridicate în ce priveşte serviciile din ţară şi din străinătate“, potrivit reprezentanţilor companiei. „Am ales acest segment de business datorită pasiunii pentru viaţa de noapte a Bucureştiului. Fiind clienţi fideli ai localurilor de acest tip şi observând piaţa, ne-am dorit să aducem un plus acesteia (…). Astfel, prin specificul restaurantului şi petrecerile desfăşurate în incinta acestuia joia, vinerea şi sâmbăta, dorim să atragem cât mai mulţi clienţi din ţară, dar şi din afara graniţelor”, spune Jean Sasu, managing partner al Nuba. În cadrul restaurantelor lucrează în prezent 85 de angajaţi şi colaboratori, urmând ca acest număr să crească cu aproximativ 30% în următorul an. Până în 2020, pronosticurile companiei arată că numarul total de angajaţi şi colaboratori se va dubla.

    Alin Negulescu şi-a început activitatea în HoReCa în 2002, cu un concept de cafenea, restaurant şi club, dispuse pe trei niveluri în aceeaşi clădire, operate sub numele de Tempo. „Piaţa nu era la fel de evoluată ca acum; clientela este mult mai rafinată în prezent, atunci era un pionierat. A fost o oportunitate de business pe care am speculat-o ca şi acum, dar lucrurile au evoluat mult între timp”, descrie Negulescu experienţa de început. După Tempo, care s-a închis între timp, a avut activităţi în zona de imobiliare, chiar în perioada de boom, iar în 2008 a deschis restaurantul Argentine, din centrul comercial Băneasa Shopping City.

    „A fost punctul de plecare pentru toate afacerile pe care le-am început ulterior. Mi-a oferit toată experienţa şi şcoala necesară pentru a creşte şi a ajunge, după 9 ani, la Nuba.” Antreprenorul observă că nu au existat mari sincope în HoReCa, chiar şi pe timp de criză. „Tendinţa de consum a existat dintotdeauna, nu s-a înregistrat o scădere, ci doar pe anumite segmente – cum ar fi cele premium în ceea ce priveşte restaurantele, pe care s-a simţit un regres în ultimii ani. Dar şi consumatorul s-a schimbat considerabil, călătorind mai mult, astfel că cerinţele în ceea ce priveşte meniul, nevoile de consum au evoluat. Altele erau pretenţiile de atunci, comparativ cu cele de acum.” Unul dintre lucrurile care nu au evoluat este turismul: „Turismul este zero, avem handicap în ce priveşte HoReCa pe turism. Dacă ne raportăm la alte capitale, vedem că turiştii fac 30‑40% din încasările restaurantelor, iar la noi cred că acest tip de client reprezintă 5%, este vorba mai ales de turism de business.”

    În prezent, Negulescu deţine în portofoliu, pe lângă unităţile Nuba,  restaurantul Argentine şi cafeneaua Bourbon Cafe din centrul comercial Băneasa, restaurantul de pe litoral Breeze; iar în curând îşi va mai adăuga în un spaţiu cu specific grecesc. Antreprenorul nu oferă detalii referitoare la valoarea acestor afaceri, dar se declară încântat de rezultatele obţinute. „Sunt foarte mulţumit de rezultatele financiare ale fiecărui business pe care îl am, toate sunt pe profit, nu m-a interesat şi nu sunt interesat să le fac o evaluare fiindcă nu sunt interesat să le vând.” Spune că va lua în calcul vânzarea când va ajunge la pragul de 30 de  locaţii. „În prezent, ne concentrăm pe acest proiect, şi vom face acest lucru în doi-trei ani, apoi probabil următoarele afaceri vor fi derivate din Nuba; în prezent vrem să întărim brandul şi să îl popularizăm.”

    În atingerea acestui obiectiv, colaborează cu Jean Sasu şi Alexandru Nanu, care sunt şi ei acţionari egali în business. Cei doi i-au devenit asociaţi după ce au stabilit că au un ţel comun; ei au încercat să deschidă o afacere similară în 2013. „Credeam că putem să aducem o îmbunătăţire pe piaţa evenimentelor de noapte”, spune Sasu. Nanu a lucrat timp de opt ani pe zona de evenimente şi media, iar Sasu a avut o carieră de 10 ani în domeniul financiar: prima slujbă, la 20 de ani, a fost de casier, iar în cinci ani a evoluat până la funcţia de director de sucursală, la mai multe bănci, printre care Marfin Bank şi Volksbank; „pe lângă toate astea, am şi petrecut, în fiecare seară, am testat piaţa vreme de 10 ani”, glumeşte Sasu. Nu au avut succes cu primul proiect – „voiam să facem un concept similar Nuba, dar nu am avut noroc să începem în locaţia în care ne doream. Nu am renunţat la idee, dar aşteptam momentul oportun”. Acesta s-a dovedit a fi cel în care l-au cunoscut pe Alin Negulescu, care intrase în cercul lor de prieteni.

  • (P) Vezi unde va deschide World Class cel mai mare club de sănătate şi fitness din România!

    Openville, proiect care integrează actualul Iulius Mall Timişoara şi care se află în plin proces de construcţie, va aduce pe piaţa din regiune concepte de retail în premieră, precum şi noi destinaţii de petrecere a timpului liber.
     
    În proiectul mixt, timişorenii vor avea la dispoziţie o piscină semi-olimpică de 25 m, o zonă Crossfit, precum şi studiouri de ciclism şi aerobic. Clubul World Class va fi dotat cu cele mai noi echipamente de fitness de la Technogym, lider mondial în soluţii de fitness bazate pe tehnologie şi furnizor oficial al Jocurilor Olimpice. 
     
     
    Locaţia unică a fost aleasă strategic, întrucât Openville este, pentru vestul României, un adevărat epicentru de afaceri, retail şi divertisment. „Noul club health & fitness World Class va fi unul dintre cele mai moderne şi vibrante centre de sănătate şi fitness din România. În Timişoara, am găsit un mediu perfect, un oraş efervescent cu unul dintre cele mai moderne mall-uri, zone de divertisment şi locuri de muncă, ce adună oameni cu interes deosebit faţă de tehnologie şi stilul de viaţă sănătos. Am ales proiectul Openville pentru că este cel mai mare centru de lifestyle din vest şi i-am văzut potenţialul de a ne ajuta să continuăm misiunea noastră de a inspira şi de a motiva tot mai mulţi români să fie mai activi mai des, pentru a trăi un stil de viaţă sănătos. Locaţia strategică ne ajută să fim mai aproape de casa şi locul de muncă al oamenilor din Timişoara”, a spus Kent Orrgren, CEO al World Class.
     
     
    Clubul din ansamblul mixt Openville va fi inclus în categoria Silver şi va fi situat în noul corp de clădire prin care va fi extins Iulius Mall Timişoara. Actualul club din mall va funcţiona normal până când noua locaţie va fi deschisă şi va fi relocat. 
     
    După această deschidere, World Class România va avea un total de 33 de cluburi active, 21 de piscine, o echipă de aproape 500 de antrenori personali şi 350 de instructori specializaţi în health & fitness.
     
    Noi concepte de retail şi experienţe cosmopolite
     
     
    Aflat în plin proces de construcţie, Openville Timişoara va reprezenta cel mai mare proiect de tip mixt din vestul ţării şi principala atracţie de business, shopping şi loisir. Ansamblul va completa oferta de retail a Iulius Mall cu o suprafaţă suplimentară de 47.000 mp, ajungând la 118.000 mp închiriabili. Spaţiile vor fi amenajate într-o extensie a mall-ului, la parterul clădirilor de birouri şi în zona viitorului parc din ansamblu. Acestea pun accent pe destinaţiile de loisir, prin crearea unei sinergii între atracţiile din interiorul Iulius Mall şi cele din exterior.
     
    Openville va include şapte clădiri de birouri clasa A, 450 de magazine, conceptul de cinema VIP, două centre de conferinţe şi evenimente cu 10 săli, precum şi o varietate de restaurante şi cafenele tematice, cu panoramă spre cel mai mare parc suspendat din ţară, creat de la zero.
     
    După cele două clădiri de birouri finalizate în 2017 (UBC 1 şi UBC 2), în ansamblul mixt se lucrează la alte două imobile office (UBC 3 şi UBC 0), la noile spaţii de retail, la o parcare subterană cu peste 580 de locuri şi la un tunel auto, care va fluidiza traficul din întregul areal. 
     
    Proiectul este realizat de companiile IULIUS şi Atterbury Europe, reprezentând o investiţie estimată la peste 220 milioane de euro.
     

  • Cine este primul suspect arestat in cazul românului ucis in Londra

    Arestarea sa intervine după un incident separat produs în faţa Clubului “Fountain House”, situat în zona Park Lane, Westminster, unde românul Tudor S., în vârstă de 33 de ani, a fost înjunghiat mortal.

    Potrivit Scotland Yard, incidentul în care este implicat Kamel s-a produs la aceeaşi adresă, în acelaşi timp, dar acuzaţiile care îl vizează nu au legătură directă cu moartea cetăţeanului român.

    Românul Tudor S. (33 de ani) a decedat în noaptea de Revelion la Londra, oraş în care lucra ca agent de securitate la un club. Acesta a încercat să oprească un grup de indivizi care au vrut să intre fără invitaţii la o petrecere exclusivistă şi a fost înjunghiat în piept.

  • Câţi bani i-ar putea aduce antrenorului Jose Mourniho plecarea de la clubul englez Manchester United

    Jose Mourinho a părăsit clubul de fotbal Manchester United în contextul în care cea mai valoroasă echipă de fotbal din lume a înregistrat cel mai prost debut de sezon din ultimii 28 de ani în prima ligă din Marea Britanie, potrivit Bloomberg.

    Clubul din nord-estul Marii Britanii a lansat acest anunţ pe propriul website, la două zile după înfrângerea înregistrată în faţa rivalilor de la Liverpool, ceea ce a lăsat Manchester United cu 11 puncte în urma primelor patru poziţii din clasament – cele care se încadrează pentru competiţia UEFA Champions League.

    „Clubul ar vrea să îi mulţumească lui Jose pentru munca lui în acest timp la Manchester United şi să îi ureze succes pe viitor”, a declarat clubul.

    Această decizie ar putea să coste scump clubul englez în contextul în care i-au pus recent pe masă lui Mourinho o prelungire de contract până în 2020, iar concedierea lui înaintea termenului poate veni cu despăgubiri.

    Manchester United nu a transmis oficial suma pe care ar trebui să i-o plătească lui Mourinho, deşi o sursă din apropierea situaţiei citată de publicaţia americană susţine că aceasta se va situa între 15 milioane de dolari şi 20 milioane dolari.

    Această sumă l-ar aduce în aceeaşi ligă cu controversatul Martin Sorrell, care a părăsit gigantul de advertising WPP pe care tot el l-a creat, cu un pachet de exit de peste 22 de milioane de dolari.

     

  • Decizia luată de Gică Hagi în legătură cu viitorul clubului Viitorul. Regele este dispus să renunţe la pachetul majoritar al clubului

    Potrivit Telekom Sport, Hagi vrea să cedeze 90% din acţiuni, iar el să păstreze doar 10%. Vrea să atragă 9 oameni cu bani, care să asigure bugetul clubului, în timp ce el se va ocupa în continuare de partea tehnică.

    Finanţatorul Viitorului vrea să aibă în continuarea un cuvânt important în privinţa viitorului clubului. Sursa menţionată apreciză că Hagi doreşte ca votul său să aibă o ”greutate” mai mare decât cel al investitorilor. Noul proiect ar urma să înceapă în primăvara anului viitor, iar ideea lui Hagi vine din dorinţa de a duce Viitorul la un alt nivel, după cum spunea la finalul meciului din etapa trecută cu FCSB.

    ”Prima variantă e să fac o echipă bună aici. Nu o fac… nu mai stau. O las în continuare, dar nu o să mai fiu eu, o să antreneze altcineva. Cred că ciclul meu mi l-am terminat aici. De acum încolo vreau să fac un ciclu, următorii zece ani, o echipă puternică. Dacă o să reuşesc, bine. Dacă nu, gând european. Restul le-am făcut pe toate. Stau doar aşa, să produc nişte jucători tineri, să o iau în fiecare zi de la capăt… Câţi neuroni să am şi eu!? Am şi eu pretenţii”, spunea Gică Hagi, după FCSB – Viitoru. 
     

  • S-a prăbuşit tavanul unuia dintre cele mai cunoscute CLUBURI din Capitală

    Bucăţi din tavanul clubului s-au desprins şi s-au spart pe podea miercuri seară, în jurul orei 22.00. Accesul în sală a fost oprit cât au fost înlăturate bucăţile căzute din tavan, dar, după o jumătate de oră, clienţii erau iar înăuntru.
     
    “Control Club, ce facem aici? E inacceptabil! Cade tavanul şi continuaţi să ţineţi clubul deschis? Interziceţi oamenilor să facă poze, măturaţi repede şi continuaţi programul ca şi cum nimic nu s-ar fi întâmplat, lăsând oamenii să intre într-un club în care tocmai a căzut o parte din tavan?? Nu îl închideţi şi-l băgaţi imediat în reparaţii? Vrem să avem oameni care mor iar în cluburi prin Bucureşti? E o iresponsabilitate enormă din partea voastra, ruşine! – la Control Club”, a comentat pe o reţea de socializare Sonia Nedea.
     

  • Premieră în fotbal: Emirates Stadium, arena pe care joacă celebrul club britanic, Arsenal, funcţionează integral pe energie obţinută din surse regenerabile

    Celebrul club de fotbal, Arsenal, a instalat un sistem gigant de stocare a energiei regenerabile la stadionul său din Londra, potrivit CNBC.

    În declaraţia de presă comună, Arsenal şi firma britaniă Pivot Power au anunţat că sistemul de 3 MW poate stoca suficientă energie pentru a alimenta stadionul Emirates pe parcursul unui meci întreg. Iniţial, sistemul va funcţiona doar la capacitatea de 2 MW, urmând ca din vara viitoare să funcţioneze la capacitate maximă.

    Arsenal a intrat în parteneriat cu o firma din domeniul energiei regenerabile, Octopus Energy, încă din 2016. Astăzi, clubul utilizează 100% energie regenerabilă de la o reţea de ferme solare.

    „Este un mare pas înainte pe noi în eficientizarea consumului de energie şi reprezintă munca noastră în reducerea amprentei de carbon la nivel de organizaţie”, spune Vinai Venkatesham, managing director al Arsenal.

     

  • Al treilea cel mai bogat român a “şters” un oraş întreg: “Şmecherul, nemernicul, parvenitul ăsta a distrus tot! Tot!” Dezvăluiri incredibile, în direct

    Lipsa susţinerii financiare a făcut ca echipa să retrogradeze în liga a-IV-a, 1999/2000, iar de atunci să nu mai promoveze decât în anul 2008, când şi-a schimbat denumirea în Inter Ena. Ultima apariţie a echipei a fost în 2009, atunci când avea dreptul să se înscrie în campionat, dar nu a făcut-o.

    În septembrie 2014, patronul clubului Astra Giurgiu şi omul care deţine grupul InterAgro, Ioan Niculae, anunţa că cele două combinate chimice din judeţul Braşov (n.r. – din Făgăraş şi Victoria), nu vor fi redeschise prea curând, din cuaza preţul gazelor naturale, conform energyreport.ro

    Prin intermediul Viromet care a achiziţionat activele societăţilor de pe platforma Nitramonia Făgăraş, grupul InterAgro a luat parte la formarea Nitroporos. Combinatul a luat naştere în anul 2008, având ca obiect principal de activitate fabricarea produselor azotoase şi a explozivilor şi este amplasat în cadrul vechiului Combinat Chimic Făgăraş, notează sursa citată.

    Iar Ionel Ganea, fostul fotbalist care s-a născut în Făgăraş, şi-a vărsat nervii pe miliardarul român Ioan Niculae: “Nu mai există (n. red. – Nitramonia Făgăraş), pentru că domnul Niculae (n.r. – Ioan Niculae, patronul Astrei) a venit şi a făcut… Şmecherul, nemernicul ăla a făcut marcă înregistrată cu Nitramonia şi, dacă faci echipa de fotbal, nu mai poţi să foloseşti numele ăsta. A venit Niculae şi a băgat şi combinatul ăsta în datorii, nu mai poţi să faci nimic aici.

    Cititi mai multe pe www.prosport.ro

  • De la performanţă în sport, la performanţa în afaceri

    “Vreau să ofer generaţiilor de sportivi şi de înotători ceva mai mult decât mi s-a oferit mie”, descrie Sergiu Deznan motivul pentru care spune că a lansat clubul sportiv privat Swim Factory.
    Deschisă în urmă cu un an şi jumătate, şcoala sa de înot are în prezent, în fiecare lună, circa 200 de clienţi; toţi se pregătesc cu patru instructori, inclusiv cu Sergiu Deznan şi cu sora sa, Oana Deznan, implicată şi ea în afacere.
    În prima lună de activitate, Swim Factory a generat venituri de aproximativ 36.000 de lei – aproape jumătate din această sumă a fost însă direcţionată spre plata chiriei în spaţiile care găzduiesc bazinele unde îşi desfăşoară activitatea.
    Pasionat de înot încă din copilărie, Sergiu Deznan a câştigat medalii de aur la zeci de competiţii naţionale şi internaţionale; este licenţiat al Facultăţii de Educaţie Fizică şi Sport din Arad şi a absolvit şi un curs de instructor la Centrul Naţional de Formare şi Perfecţionare a Antrenorilor din Bucureşti.
    Ideea înfiinţării unei şcoli private de înot i-a venit tânărului în urma propriei experienţe de sportiv: spune că, pe la 23 de ani, a observat că trebuie să aducă bani de acasă pentru a face performanţă. Astfel, şi-a propus atunci să creeze o şcoală prin care să ofere şi susţinerea – inclusiv financiară uneori – de care aveau nevoie următoarele generaţii de sportivi. 
    Potrivit lui Deznan, pentru un înotător de performanţă, cheltuielile lunare pot ajunge şi la 2.000 de lei – în această sumă intră, de pildă, cea destinată cumpărării suplimentelor alimentare care să asigure necesarul de calorii al unui sportiv de performanţă, de 7.000 – adică de aproximativ trei ori mai mult decât are nevoie o persoană care nu desfăşoară activităţi sportive. Aceste cheltuieli, alături de echipamente, pregătire etc. sunt suportate, de cele mai multe ori, din buzunarul sportivilor.
    „Este greu să găseşti un sponsor, fiindcă înotul nu este un sport de masă – nu este foarte mediatizat, rareori vei vedea la televizor un înotător – nu este ca în fotbal”, descrie Deznan o situaţie în care s-a regăsit şi el, dar şi cei mai mulţi dintre înotătorii de performanţă.
    Nici premiile nu au fost o soluţie în cazul lui: îşi aminteşte că, în perioada în care participa la concursuri, performanţele sportive atinse în cadrul a diverse competiţii nu puteau fi recompensate financiar, din cauza unei legi care interzicea premiile financiare ale sportivilor – indiferent dacă acestea veneau din mediul privat sau din partea unor cluburi şcolare. De aproximativ un an şi jumătate este din nou permis acest lucru, precizează el. În rândul cursanţilor Swim Factory se află mai ales copii, aduşi de părinţii care înţeleg că „e bine să ştii să înoţi cât să supravieţuieşti – nu neapărat pentru performanţă” – dar şi adulţi care vor să îşi învingă frica de apă.
    Spune că o întrebare pe care o primeşte frecvent este „De câte şedinţe este nevoie ca să înveţi să înoţi?”: „În proporţie de 75% este vorba despre client şi despre cât este de dornic să înveţe să înoate şi să treacă peste frică, iar 25% contează rolul meu de instructor.” Sergiu Deznan lucrează ca antrenor de aproximativ patru ani, interval de timp în care a observat că un rol important îl are motivarea psihologică a cursanţilor.
    Când vine vorba despre discuţiile cu adulţii, de pildă, le oferă propriul exemplu: „În urmă cu patru ani, mi-am învins şi eu frica de apă deschisă. Este o ironie că există înotători care au această frică; dar la noi totul este controlat, ne antrenăm în bazin, iar în mare sau în lac, ne sperie necunoscutul”. S-a înscris la un concurs de 5 kilometri pe mare împreună cu antrenorul şi mai mulţi colegi din ţară, iar acum descrie experienţa ca fiind una dintre cele mai frumoase din viaţa sa.
    La fel cum a depăşit această frică, îşi propune să depăşească şi necunoscutele din business, iar unul dintre obiectivele sale în continuare este extinderea la nivel naţional.
    Tinerilor asemenea lui, care îşi doresc performanţe – fie în sport, ori în antreprenoriat, le spune: „Să fie cât mai atenţi şi mai doritori – cu cât munceşti mai mult, mai atent, mai concentrat, reuşita este mai aproape”.
    Chiar dacă s-a dedicat în proporţie de 90% businessului, după cum spune el, continuă să înoate în mod regulat: „Înotul m-a ajutat în viaţă să depăşesc temeri care erau de neînvins, să fiu ambiţios, să fiu îngăduitor, să găsesc curajul de a accepta orice provocare cu convingerea că voi reuşi”.

    Smart Business
    este o emisiune în care dorim să vi-i aducem în faţă, în cadrul unui material video publicat pe site-urile şi paginile de Facebook ale revistei Business Magazin şi Ziarului Financiar, pe reprezentanţii noii generaţii de antreprenori, cei care au avut curajul să dezvolte pe piaţa locală afaceri ieşite din tipar.

  • Smart Business: de ce a renunţat un tânăr de 25 de ani la sportul de performanţă pentru a intra în business?

    Smart Business este o emisiune în care dorim să vi-i prezentăm pe reprezentanţii noii generaţii de antreprenori, cei care au avut curajul să dezvolte pe piaţa locală afaceri ieşite din tipar. Sunt talentaţi, pragmatici, depăşesc piedici şi îşi transformă ideile în branduri.