BusinessMagazin

Tag: servicii

  • Cum merg afacerile cabinetelor stomatologice în pandemie. Este vorba despre o piaţă de 1,5 miliarde de lei

    „Dinamica pacienţilor s-a schimbat, pacienţii care făceau turism medical s-au aflat în imposibilitatea de a accesa serviciile medicale de la noi din ţară. Am observat însă, o creştere a numărului de pacienţi români care au solicitat servicii stomatologice. Acest lucru, în contextul pandemiei, îl putem pune pe seama schimbării priorităţilor oamenilor şi a creşterii interesului faţă de sănătatea generală şi dentară”, descrie Dr. Denisa Zaharia, medic stomatolog ortodont şi fondator al clinicii PerfectDent, schimbările aduse de pandemie pe piaţa pe care activează. Prezentă pe piaţa din Bucureşti din 2007, PerfectDent a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de circa 370.000 de lei, potrivit datelor de pe site-ul Ministerului de Finanţe şi are un număr mediu de trei salariaţi.

    „Chiar dacă există o estimare de creştere a pieţei faţă de anul trecut, o perioadă de 2 luni de zile fără niciun venit este greu de compensat, astfel încât estimăm venituri la nivelul anului 2019, cel mult o creştere de câteva procente, într-o perspectivă optimistă. Indiferent de rezultatul de la finalul anului, aceste rezultate se situează peste previziunile pesimiste din timpul pandemiei”, descrie medicul previziunea sa pentru evoluţia până la final de an. 

    În ceea ce priveşte evoluţia pieţei în continuare, Densia Zaharia spune că estimarile iniţiale au fost că piaţa va creşte în jur de 10% faţă de 2019, valoarea acestei fiind de peste
    1,5 miliarde de lei. „Contribuţiile majore vin din creşterea numărului celor care accesează servicii stomatologice şi a faptului că pacienţii se orientează către soluţii de tratament moderne. Aceste soluţii implică tehnologii digitatalizate, materiale premium şi implicit costuri mai mari pentru tratamente”, explică ea.

    Potrivit ei, perioada celor două luni de pauză în activitatea medicală stomatologică a influenţat nu doar businessurile de profil, ci şi confortul pacienţilor cu tratamente începute şi nefinalizate, acestea cauzând complicaţii, prin urmare ei au devenit mult mai conştienţi de importanţa sănătăţii dentare. „Am observat o creştere a numărului celor care solicită tratamente stomatologice atât în rândul copiilor şi a adolescenţilor, cât şi în rândul adulţilor. Spre exemplu, în ceea ce priveşte tratamentele ortodontice, tehnologia şi noile tipuri de aparate dentare apărute pe piaţă îi atrag pe pacienţi. Ei aleg variante de aparate proiectate computerizat, cu tehnică precisă, «invizibile», cu poziţionare în spatele dinţilor sau gutiere transparente detaşabile şi foarte confortabile”, explică ea.

    Ea spune că principalele măsuri pe care le-au luat în contextul pandemiei au fost de cumpărare  a aparaturii şi a echipamentelor necesare în scopul reluării activităţii în condiţii sigure atât pentru personal, cât şi pentru pacienţi.
    „Investiţiile au fost axate în principal pe achiziţia de dispozitive pentru dezinfecţia suprafeţelor şi a mediului, pe prevenţia răspândirii virusului prin achiziţionarea de echipamente speciale de protecţie.  

    Clinica de medicină dentară este un loc în care existau dintotdeauna procedee de dezinfecţie şi sterilizare pentru a preveni răspândirea infecţiilor cu diverşi agenţi patogeni, însă, în acest context, cu o planificare amănunţită, am îmbunătăţit măsurile de prevenţie, am elaborat protocoale suplimentare pentru a crea un mediu cât mai sigur”, detaliază ea. De asemenea, un accent important se pune acum pe triajul pacienţilor, pe stabilirea programării acestora la intervale mai mari de timp, astfel încât să reducă interacţiunile pacienţilor între ei, limitarea staţionării lor în sala de aşteptare, în acest fel prevenind răspândirea infecţiei cu coronavirus.

    Ea spune că din punct de vedere economic au depăşit perioada critică relativ bine, au controlat costurile, însă criza îşi lasă amprenta asupra business-ului. „În primul rând, am reconsiderat investiţiile pe termen scurt şi mediu. Conştientizând importanţa prevenţiei şi a modului în care societatea percepe sănătatea orală, ne-am propus ca până la sfârşitul anului să deschidem o locaţie specializată în tratamentul copiilor.

    Patologia copiilor este una complexă, cuprinde, pe lângă tratamente de prevenţie şi tratamente specifice la nivelul dinţilor de lapte şi permanenţi recent erupţi, tratamente ortodontice, toate efectuate de medici specialişti şi cu abilităţi în relaţionarea cu cei mici”, detaliază ea. Una dintre temerile pacienţilor este că măsurile împotriva răspândirii coronavirusului se vor reflecta în preţurile tratamentelor – or acest lucru nu este departe de adevăr în contextul în care, la fel ca în cele mai multe dintre domenii, materia primă vine din China. „Piaţa de produse stomatologice depinde de materia primă din China, aşa cum depinde 30% din comerţul mondial.

    Deşi economia de piaţă reacţionează, în situaţie de criză, stimulând apariţia unor producători locali, cum a fost cazul celor de echipamente de protecţie şi produse de dezinfecţie şi sterilizare, majoritatea produselor stomatologice sunt importate, suferind creşteri de 20% în contextul actual. La acest lucru se adaugă şi costul suplimentar al produselor de protecţie pentru personal şi pacienţi, ca urmare costuri mai mari pentru clinici şi cabinete, care se reflectă, într-o anumită măsură, şi în costul pentru pacient.” 

    Vorbind despre fragmentarea pieţei, o particularitate a industriei cabinetelor stomatologice – indiferent de context – Zaharia observă că în Capitală sunt peste 1.000 de cabinete, iar  la nivel naţional alte câteva mii, veniturile acestora sunt puternic segmentate, existând numai câteva reţele de clinici mari, iar la celălalt pol existând un număr mare de cabinete mici. „Noi considerăm că poziţionarea între aceste două extreme este reţeta succesului în viitorul apropiat: menţinem relaţia profesională apropiată între medic şi pacient şi îi oferim acestuia posibilitatea de a beneficia de tratamente moderne efectuate de o echipa interdisciplinară de medici, în locaţii premium, la preţuri corecte”, punctează ea. 

  • Ce fac giganţii de tehnologie în faţa noilor taxe pe servicii digitale? Taxează suplimentar companiile mai mici care fac business cu ei

    Gigantul Apple a anunţat că va majora tarifele pe care le percepe dezvoltatorilor de aplicaţii, întrucât una dintre cele mai mare companii de tehnologie a decis să transmită mai departe costurile survenite din noile taxe pe servicii digitale către businessurile mai mici, potrivit CNBC.

     Decizia a fost anunţată joi şi vine după ce ţări precum Marea Britanie, Franţa, Italia şi Turcia au implementat o taxă pe servicii digitale, ceea ce forţează giganţii de tehnologie să plătească sume mai mari către stat.

    Apple susţine că ajustările recente de tarife pentru dezvoltatorii de aplicaţii sunt legate de modificările de TVA.

    „Când taxele sau cursul de schimb se schimbă, câteodată trebuie să adaptăm tarifele pentru App Store”, a transmis Apple într-o declaraţie.

    Compania a explicat că tarifele vor fi ajustate în Germania din cauza schimbărilor de TVA şi din cauza noilor taxe pe servicii digitale în Franţa, Italia şi Marea Britanie. Cu toate acestea, preţurile pentru aplicaţii şi pentru achiziţiile din aplicaţii nu se vor modifica în aceste ţări.

    Totuşi, preţurile pentru aplicaţii şi pentru achiziţiile din aplicaţii vor creşte în ţări precum Chile, Mexic, Arabia Saudită şi Turcia.

    Taxele pe servicii digitale reprezintă un subiect care a creat tensiuni între Statele Unite şi mai multe ţări din lume, întrucât Casa Albă consideră că introducerea unor astfel de taxe sunt o dovadă de discriminare faţă de companiile americane.

    Apple nu este singura companie care a transmis mai departe costurile noilor taxe.

    Într-o declaraţie lansată în urmă cu câteva zile, Google le-a transmis publicitarilor că de la 1 noiembrie va aplica o taxă suplimentară de 2% reprezentând taxă pe servicii digitale în Marea Britanie.

    Tarifele Google se vor schimba la data de 1 noiembrie şi vor reflecta costurile noilor taxe atât în Marea Britanie, cât şi în Austria, a transmis compania.

    În luna august a acestui an gigantul Amazon a anunţat că va majora tarifele percepute de la cei care vând în platformă, după ce Marea Britanie a adoptat noua taxă pe servicii digitale.

  • Servicii şi strategii noi pentru nevoi schimbate

    „Comportamentul de cumpărare al clienţilor vechi nu s-a schimbat semnificativ, doar că s-a ajustat în funcţie de tipul de activitate a fiecăruia. Înainte de pandemie clienţii aveau activităţi de birou şi de recreere, iar serviciile de curăţătorie erau implicit necesare. Dacă înainte un client cu abonament premium consuma 1,5 abonament lunar, în perioada stării de urgenţă consumul de abonamente a scăzut la 0,75 abonamente/lună/client”, notează Cristina Tarasevici, cofondator al Blue Lagoon Clean.

    Lanţul de curăţătorii ecologice a fost lansat în 2013, iar investiţia în deschiderea primului punct de lucru s-a ridicat la 100.000 de euro. Anul trecut, compania a înregistrat o cifră de afaceri de 4 milioane de lei, iar pentru 2020 estimările iniţiale vizau o creştere de până la 4,7 milioane de lei şi o creştere de 50% a profitului. Estimările după începutul pandemiei situează însă cifra de afaceri în jurul valorii de 3 milioane de lei, iar „din punct de vedere al profitabilităţii, luăm toate măsurile necesare astfel încât să nu avem o valoare negativă, deşi pierderile până în acest moment depăşesc 500.000 de lei”, spune Vlad Elias.

    O scădere semnificativă a fost înregistrată şi pe segmentul clienţilor noi, „acei clienţi care abia începeau să folosească serviciile de curăţătorie în general”. Potrivit Cristinei Tarasevici, schimbarea de comportament în rândul acestora a fost cauzată de incertitudinea veniturilor după pandemie. O altă modificare constatată a fost migrarea clienţilor de la punctele de lucru către serviciul de colectare şi livrare gratuită. „Odată cu pandemia am reuşit să adăugăm un segment de clienţi care să aibă certitudinea dezinfectării hainelor, cerinţă pe care o putem satisface în condiţiile în care la începutul lunii martie am schimbat detergenţii folosiţi în procesul de curăţare, aceştia având avizul Ministerului Sănătăţii”, adaugă antreprenoarea.

    Chiar şi pe perioada stării de urgenţă, toate unităţile companiei au rămas deschise. În prezent businessul funcţionează prin trei centre, două în Bucureşti şi unul în Pantelimon – „cel mai mare din sud-estul Europei”, dar serviciile afacerii sunt disponibile pe întreg teritoriul Capitalei şi în Ilfov, în limita a 15 kilometri, prin serviciul de colectare şi livrare gratuită. Produsele aduse cel mai des la curăţat în unităţile Blue Lagoon Clean sunt: cămăşile, costumele, rochiile şi gecile. Din totalul vânzărilor, articolele de casă reprezintă 30%, în special covoarele, lenjeriile, perdelele şi draperiile.
    Pentru a depăşi provocările aduse de scăderea cererii, una dintre strategiile businessului a fost să lanseze un serviciu adiţional celui de bază: „Le-am oferit clienţilor posibilitatea să le facem cumpărăturile de fiecare dată când apelau la serviciile noastre de curăţătorie. Astfel am răspuns la două nevoi – cea legată de dezinfectarea articolelor de îmbrăcăminte, dar şi cea de distanţare socială.”

    De asemenea, în primăvară compania a dezvoltat un kit de lămpi germicidale, idee născută din „nevoia de a ne asigura că putem desfăşura activitatea în siguranţă atât pentru clienţi, cât şi pentru angajaţi”, spune Vlad Elias. La momentul respectiv, achiziţia unei lămpi UVC de capacitate mică, de 36W, se ridica la peste 3.000 de lei, „fără a avea o automatizare care să o facă utilizabilă în condiţii de siguranţă”. Produsul nou-dezvoltat are însă un preţ mai mic, de 2.400 de lei, dar şi o putere mai mare, de 110W. Lansarea noului model de lămpi nu a fost lipsită de provocări. „Iniţial am încercat să importăm piesele necesare, dar acest lucru nu a fost posibil deoarece termenele de livrare ar fi fost foarte lungi. Ne-am documentat şi am comandat toate piesele necesare din România, aspect care a generat însă un cost mare de producţie.”

    Din rândul altor investiţii bugetate pentru acest an, antreprenorul spune că planurile pentru 2020 prevedeau finalizarea unei aplicaţii ERP/CRM destinată gestionării companiei şi a relaţiei cu clienţii. „Până în martie am reuşit să finalizăm penultimul modul, cel de facturare, urmând ca modulul ce conţine aplicaţia de plasare a comenzilor pentru client să fie gata până la finalul anului.” Investiţia totală în produs a depăşit 25.000 de euro şi reprezintă axul central al dezvoltării viitoare a companiei, atât prin puncte de lucru proprii, cât şi prin francize. Potrivit lui Elias, investiţia într-un punct de procesare într-un centru comercial se ridică la 100.000-120.000 de euro, în timp ce investiţia într-un centru de preluare în sistem de franciză se ridică la 15.000-20.000 de euro. „Dacă discutăm despre un centru de procesare de dimensiunea celui din Pantelimon, investiţia depăşeşte 600.000 de euro.”
    Tot pentru anul în curs reprezentanţii businessului au în vedere începerea demersurilor pentru construcţia unei hale de procesare, care, ţinând cont de situaţia economică actuală, va fi cel mai probabil finalizată la sfârşitul anului viitor, investiţia ridicându-se la 500.000 de euro. Pe termen mediu şi lung, obiectivele companiei sunt: să devină prima opţiune a clienţilor în materie de servicii profesionale de curăţătorie, dar şi să deschidă un centru de procesare de dimensiunea celui din Pantelimon în fiecare sector din Bucureşti, lucru care se va concretiza „în funcţie de abilitatea de a atrage un investitor strategic”. În ceea ce priveşte extinderea în afară Capitalei, aceasta se va face în sistem de franciză.

  • Mihaela Petruescu, head of asset services, Cushman & Wakefield Echinox: „Fii curioasă şi curajoasă! Din experienţă, curiozitatea te ajută mereu să te dezvolţi şi să creşti profesional

    Anul 2019 a fost, pentru Mihaela Petruescu, un an cu multe realizări pe plan profesional: „În primul rând, am extins şi consolidat echipa pe care o coordonez. 

    Puterea dată de echipă este un aspect la care ţin mult ca manager, pentru că, astăzi, oamenii au mult mai multe motive pentru care hotărăsc să rămână sau să plece dintr-o companie, pe lângă remuneraţie. De asemenea, am extins serviciile de administrare a proprietăţilor, am devenit singura companie din România care administrează proiecte comerciale, industriale şi de birouri şi am dezvoltat un program unic în piaţa locală în sectorul imobiliar, ce oferă cursuri specializate proprietarilor, chiriaşilor şi consultanţilor.”

    Pentru anul în curs spune că responsabilitatea sa principală rămâne dezvoltarea comunităţilor de angajaţi ce lucrează în clădirile din portofoliul companiei. „Ne-am propus să ne dezvoltăm în continuare portofoliul de proprietăţi şi să aducem şi alte noutăţi şi inovaţii în serviciile noastre.”

    Mihaela Petruescu consideră că femeile au un simţ al empatiei nativ, mai dezvoltat decât bărbaţii, şi astfel reuşesc să analizeze în detaliu atât limbajul verbal cât şi limbajul nonverbal al interlocutorului, ceea ce poate fi un plus atât într-o negociere, cât şi în înţelegerea nevoilor şi solicitărilor clienţilor. În opinia sa, echilibrul între viaţa personală şi profesională este un mit sau un obiectiv în funcţie de ce îşi doreşte fiecare de la cele două planuri. „Comunicarea şi munca în echipă sunt elemente cheie atât acasă, cât şi în business, aşa că încerc mereu să reechilibrez balanţa când timpul îmi permite.” 

  • Ce este succesul în viziunea Francescăi Postolache, partener servicii de audit, PwC România

    Francesca Postolache s-a alăturat PwC România în anul 2000, iar din 2014 este partener al companiei. Cu o experienţă de 20 ani în audituri efectuate în conformitate cu Standardele Internaţionale de Audit, ea a avut un rol activ în dezvoltarea practicii de audit din România şi Republica Moldova. Din 2015, ea coordonează şi activitatea biroului PwC în Republica Moldova. În PwC România, Francesca conduce şi departamentul de real estate şi coordonează centrul de training PwC’s Academy. „Lucrurile s-au schimbat foarte mult faţă de acum 20 de ani, la începutul carierei mele: sunt mai multe femei în poziţii de conducere, angajatorii au mai multă înţelegere faţă de părinţi, între viaţa profesională şi cea de familie este mai mult echilibru. Însă mai sunt multe de făcut. Din punctul meu de vedere există trei elemente cheie pentru a crea acest echilibru: transparenţă şi încredere, sprijin strategic şi echilibru între viaţa profesională şi de familie”, descrie Francesca Postolache filosofia sa de leadership. Dincolo de poziţia de partener, este „mama norocoasă a trei copii minunaţi, alături de care încerc să petrec cât mai mult timp, să ne jucăm, să râdem şi să împărtăşim poveşti”. Sfatul ei pentru profesioniştii juniori este să îşi urmeze visele, să găsească un mentor şi să înveţe cât de mult posibil şi, cel mai important, să găsească pasiunea care le inspiră cariera.

    Profilul Francescăi Postolache a apărut în anuarul 105 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS.

  • Croitorii de spaţiu. Cum reuşesc doi tineri care se cunosc din şcoala primară să facă din pasiunea lor comună o afacere profitabilă în Romania

    Au continuat să fie colegi în liceu, în facultate şi, din 2016, în business, înfiinţând împreună studioul de arhitectură Einn Studio, un proiect care furnizează servicii de proiectare a spaţiului, de design interior şi design de produs, de urbanism şi peisagistică.

    Atât Flavius, cât şi Andrei au lucrat încă din timpul facultăţii pentru diverse proiecte, atât de arhitectură, cât şi de design interior. Când au decis să trăiască împreună experienţa de antreprenor, au ales numele Einn pentru businessul lor, un cuvânt provenit din limba saxonă, care înseamnă „unul” sau „unic”, în funcţie de context. Ceea ce vor să spună şi despre lucrările lor.

    „Einn Studio reprezintă o fuziune între două firme, Einn Concept Design şi Einn Premium Architecture, una axată pe proiecte de dimensiuni reduse (locuinţe unifamiliale, amenajări rezidenţiale) şi cealaltă orientată către proiecte de dimensiuni mai mari (ansambluri rezidenţiale, hale industriale, clădiri de birouri, hoteluri, pensiuni, restaurante)”, povesteşte Flavius Ciocoiu.

    Cu aceste două proiecte reunite, Einn Studio numără o echipă de cinci angajaţi şi zece specialişti colaboratori, în funcţie de tipul de proiect, de la ingineri structurişti şi ingineri de instalaţii la designeri de interior, arhitecţi şi urbanişti. Einn Studio a generat în 2019 o cifră de afaceri cumulată de peste 550.000 de lei, cu un profit de peste 350.000 de lei. Rezultatele au venit însă după multe investiţii. De toate felurile.

    „Resursa cea mai importantă în ceea ce priveşte investiţia a fost timpul: o mare parte din skillurile (abilităţile – trad.) noastre au fost dobândite în afara programului universitar, în momentul în care am avut clienţi reali. Această experienţă ne-a făcut să ştim ce trebuie să urmărim pentru succesul unui proiect. Sursele de finanţare au fost proprii, iar investiţiile în birou s-au făcut gradual, odată cu dezvoltarea noastră. Investiţia în hardware, software, cursuri de perfecţionare şi biroul propriu-zis a fost în jurul a 30.000 de euro”, spune Andrei Marica.

    Paleta lor de servicii include numeroase activităţi, precum toate fazele de proiectare, vizualizare 3D – prin randări fotorealiste, montaje video şi prezentări VR, consultanţă continuă, personal shopper (în cazul proiectelor de design interior), întocmire devize de materiale şi urmărire de şantier. Pe scurt, tot ce trebuie ca să ia de pe capul clientului grija amenajării.

    Clienţii? Din toate domeniile, ţinând cont că arhitectura şi designul influenţează majoritatea domeniilor, indiferent că e vorba de locuire, de comerţ, HoReCa sau corporate. Restaurantele Nabucco şi Pinsa di Roma din Valencia, Spania, sunt doar două dintre proiectele emblematice ale Einn Studio.

    „Unul dintre obiectivele noastre în anul 2020 este creşterea numărului de angajaţi cu studii superioare, ca să putem onora toate cererile de proiecte pe care le avem. Chiar dacă prima jumătate a anului a fost marcată de pandemie, cererea pentru proiecte de arhitectură şi design interior a fost surprinzător de mare”, spune Flavius Ciocoiu.

    Pentru proiectarea de arhitectură şi peisagistică, preţurile Einn Studio pornesc de la 15 euro pe metru pătrat, iar pentru design interior – de la 1.000 de euro pentru amenajarea de apartamente mici şi garsoniere şi pot ajunge la 2.000-3.000 de euro pentru apartamentele cu mai mult de trei camere şi locuinţele unifamiliale. În ceea ce priveşte designul interior în domeniul HoReCa, preţurile încep de la 3.000 de euro şi cresc în funcţie de complexitate şi de cât de repede se demarează proiectul. Pandemia şi-a făcut simţită prezenţa şi în businessul Einn Studio.

    „Avem cerere foarte mare de proiecte rezidenţiale de dimensiuni mici şi medii – locuinţe individuale şi locuinţe semicolective. Am remarcat faptul că oamenii îşi doresc să evadeze din zonele urbane. Perioada de primăvară este oportună construcţiilor, astfel că cererea pentru proiecte de arhitectură şi design a fost mare”, spune Andrei Marica.

    Andrei Marica (stânga), cofondator Einn Studio: Sursele de finanţare au fost proprii, iar investiţiile în birou s-au făcut gradual, odată cu dezvoltarea noastră. Investiţia în hardware, software, cursuri de perfecţionare şi biroul propriu-zis a fost în jurul a 30.000 de euro.
    Einn Studio numără o echipă de cinci angajaţi şi zece specialişti colaboratori, în funcţie de tipul de proiect, de la ingineri structurişti şi ingineri de instalaţii la designeri de interior, arhitecţi şi urbanişti.

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

    Mai mult decât un dulce – cofetărie (Bucureşti)
    Fondatoare: Ioana State
    Investiţie iniţială: 40.000 de euro
    Cifră de afaceri estimată pentru primul an de activitate: 160.000 de euro
    Prezenţă: cartierul Militari Residence

    Magia Lumânărilor – producţie de lumânări decorative prin turnare (Rădăuţi)
    Fondatoare: Mihaela Ciobanu
    Investiţie iniţială: 10.000 de euro
    Cifră de afaceri în 2019: 50.000 de lei (circa 10.000 de euro)
    Prezenţă: în rândul organizatorilor de evenimente

    Sunday Bites – producţie de unt de arahide (Râmnicu Vâlcea)
    Fondatori: Anca Fîrtat şi Alex Stoianovici
    Investiţie iniţială: 10.000 de euro
    Cifră de afaceri în 2019: 20.000 de euro
    Prezenţă: naţională

    Massif Experience – experienţe montane pe bicicletă (Braşov)
    Fondator: Marius Strătilă
    Investiţie iniţială: 40.000 de euro
    Cifră de afaceri în 2019: 108.000 de lei (23.000 de euro)
    Prezenţă: munţii din jurul Braşovului – Făgăraş, Piatra Craiului, Bucegi, Postăvaru, Tâmpa, Ciucaş şi Piatra Mare

    Vinto – gastro wine bar (Timişoara)
    Fondator: Mihai Lambrino
    Investiţie iniţială: 100.000 de euro
    Cifră de afaceri în 2019: 400.000 de euro
    Prezenţă: Timişoara

    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de
    70-80 mld. euro.

    Intraţi pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero şi descoperiţi universul de companii create de micii antreprenori.

  • Avioane din viitor

    Aeronava ar avea o capacitate de la 9 la 19 pasageri şi ar putea zbura la o altitudine de până la 18.300 de metri – altitudinea maximă de croazieră a aeronavelor Concorde.
    Vehiculul de zbor va avea de asemenea interioare care pot acomoda şi designul scaunelor pentru pasagerii de clasa I sau business, precum şi servicii de lungă distanţă pentru pasagerii zborurilor comerciale de lung curier. Potrivit Dezeen, reprezentanţii Virgin Atlantic spun că vor să facă zborul rapid „practic, sustenabil, sigur şi de încredere”.

  • 105 Cele mai puternice femei din business – Emilia Popa, head of marketing and communication, Mazars România

     Ea a jucat un rol central în două procese de rebranding implementate cu succes, şapte produse nou lansate în ultimii trei ani, obţinerea locului 1 trei ani la rând în cadrul unui grup de companii prezent în 67 de ţări în ceea ce priveşte expunerea în media şi 170 de evenimente de business. De la începutul acestui an, Emilia este implicată în proiectele educaţionale şi de antreprenoriat social, fiind unul dintre membrii Fundaţiei C.A.E.S.A.R. (Centrul pentru Acces la Expertiza Studenţilor şi Absolvenţilor Români). A absolvit recent cu magna cum laude Oxford College of Marketing, fiind recunoscută ca membră asociată a Chartered Institute of Marketing. A studiat management economic în cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti, cu o bursă de 6 luni la Faculdade de Economia da Universidade do Porto. A absolvit programul de masterat Managementul Proiectelor organizat de Facultatea de Cibernetică, Statistică şi Informatică Economică în colaborare cu Facultatea de Management din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti.

  • Zoom anunţă că nu-şi va mai vinde produsele către utilizatorii din China, urmând să îşi ofere în schimb serviciile de videoconferinţe către partenerii terţi

    Zoom a declarat luni că nu-şi va mai vinde produsele direct către clienţii din China continentală şi îşi va oferi în schimb serviciile de videoconferinţe către partenerii terţi, potrivit CNBC.

    Compania a anunţat că mişcarea va intra în efect pe 23 august, 2020.

    „În trecut, modelul de tip go-to-market pe care l-am lansat în China includea vânzări directe, abonamente online şi vânzări prin intermediul partenerilor. În urmă cu două luni, am renunţat la abonamentele online. Acum ne concentrăm asupra unui model îndreptat către parteneri, iar tehnologia Zoom va fi inclusă în ofertele partenerilor, urmând să ofere un suport mai bun pe plan local”, a declarat compania.

    „Utilizatorii din China continentală vor putea continua să se alăture întâlnirilor Zoom ca participanţi”, a adăugat un purtător de cuvânt al companiei.

    Eric Yuan, directorul executiv al Zoom, a recunoscut lunile trecute că unele date ale utilizatorilor au fost direcţionate „din greşeală” prin serverele din China.

    În iunie, compania a închis contul unui activist care a organizat un eveniment pe platforma de videoconferinţe prin care comemora reprimarea protestelor din Piaţa Tiananmen – un subiect sensibil pentru guvernul central.

    Zoom este o companie fondată în Statele Unite de Eric Yuan, un emigrant chinez care este în prezent cetăţean american. Totuşi, echipa de dezvoltare din cadrul platformei este bazată „în mare parte” în China, potrivit declaraţiilor companiei.

     

  • Insulă de vânzare. Cât vă costă să deţineţi propriul paradis

    Pumpkin Island (Insula Dovleacului) se află la 14 kilometri sau la o distanţă de 30 de minute de coasta Queenslandului. Include o plajă privată, un golf plin cu stridii proaspete şi un complex alimentat de surse de energie regenerabilă. În prezent, insula este deţinută de Wayne şi Laureth Rumble, prin intermediul companiei lor, Sojourn Retreats. „A fost locul ideal în care să petrecem izolarea în perioada pandemiei”, a declarat cuplul pentru CNN Travel. Proprietatea este listată pe piaţă cu un preţ de vânzare de 17 milioane de dolari.