Tag: schimbare

Florinela Cîrstina a preluat în 2016 conducerea departamentului de calitate şi reglementare şi poziţia de director medical al Medicover în România, iar un an mai târziu a început să administreze spitalul Medicover din Bucureşti, care are în prezent 250 de angajaţi.

De profesie medic, ca urmare a absolvirii Universităţii de Medicină şi Farmacie Victor Babeş din Timişoara (specializarea chirurgie vasculară), în decursul carierei sale a implementat politici şi bune practici medicale în ţări în curs de dezvoltare sau în zone de război. Astfel, în perioada 2009-2015 a coordonat echipe mobilizate în Afganistan, Irak, Somalia, Papua-Noua Guinee sau Sierra Leone, în scopul de a răspunde la situaţiile de criză existente în conformitate cu standardele medicale şi de siguranţă internaţionale.

De perioada respectivă se leagă de altfel şi una dintre cele mai mari reuşite ale carierei sale: în 2014-2015, în timpul unei epidemii de Ebola, s-a ocupat de proiectarea, implementarea şi monitorizarea planurilor de urgenţă şi de prevenire a bolii în Sierra Leone. „În 18 luni, în mijlocul epidemiei am reuşit să nu am nicio victimă, echipa pe care o coordonam şi angajaţii companiei în cadrul căreia lucram rămânând în deplină siguranţă”, spune ea. Alături de provocările aduse de munca în zone de război, unul dintre cele mai dificile momente a fost cel în care a renunţat să practice profesia de bază, medicina, şi s-a axat pe management. „Deşi a fost o evoluţie firească, din păcate acum timpul nu îmi mai permite să fac acest lucru şi sunt momente în care îmi lipseşte.”

Pe termen lung, şi-a propus să îşi dezvolte cariera în România: „Deşi în domeniul în care lucrez nu există un grad ridicat de predictibilitate, vreau să cred că peste zece ani voi fi în România şi voi continua să aplic ce am învăţat de-a lungul timpului în străinătate în realitatea românească”.  Ea speră ca în următorul deceniu România să depăşească dificultăţile existente în sistemul de sănătate şi decalajele faţă de celelalte pieţe de servicii medicale private mai dezvoltate din Europa.

38 de ani  
director spital Medicover & quality and regulatory medical director  
Medicover România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Totul începe şi se termină cu muncă şi pasiune pentru ceea ce faci”, spune Ana-Maria Butucaru, director al serviciilor de audit din cadrul PwC România. Ea şi-a început drumul profesional când era în ultimul an la ASE, „depunând cu o mână tremurândă CV-ul meu de student neexperimentat la recepţia uneia dintre cele mai prestigioase companii de audit şi consultanţă din lume: PwC”.

S-a integrat în echipă şi a trecut prin mai multe experienţe neaşteptate, dar care au ajutat-o să înţeleagă mult mai bine clienţii şi afacerile lor.

„Am participat la diverse audituri în condiţii unele mai diverse decât altele; la fabricile de îngheţată, de exemplu, scriam cu creionul chimic, în interiorul congelatoarelor, stocurile de produse. Au urmat misiunile de audit în care am crescut pas cu pas, de la testarea facturilor de achiziţii şi a registrelor de casă până la coordonarea echipelor şi livrarea proiectelor”, povesteşte Ana-Maria Butucaru.

Managerul de la PwC spune că lucrează cu o echipă tânără şi foarte dedicată, cu care a avut întotdeauna o chimie foarte bună. „Îmi place să cred că această chimie vine şi din faptul că mă văd pe mine, de acum mai bine de 14 ani, când am intrat în echipa PwC România, în fiecare dintre ei.”

Ea coordonează multiple echipe de audit şi de consultanţă, cu peste 60 de persoane din diverse departamente.  Un moment dificil al carierei a venit la doi ani după începerea carierei în PwC, când a luat decizia de a se specializa şi dedica clienţilor din sfera serviciilor financiare (bănci, instituţii financiare nebancare, fonduri de investiţii etc.). „Provocarea a venit din elementul de noutate specific fiecărui nou început: construirea echipei cu competenţe relevante, dezvoltarea de noi produse, câştigarea de noi proiecte şi clădirea de relaţii de încredere cu partenerii de afaceri”, mai spune ea, adăugând că „măsura sucesului vine întotdeauna de la cei din jur, de la colegi care îţi recunosc realizările şi care vin să-ţi ceară un sfat, dar mai ales de clienţii care îţi mulţumesc la sfârşit de proiect pentru valoarea adăugată adusă”.

36 de ani  
director Servicii de Audit  
PwC România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Răzvan Popescu s-a alăturat echipei EY în 2007, imediat după absolvirea facultăţii, pe poziţia de auditor IT. După primii doi ani s-a transferat în echipa de consultanţă, unde a ocupat mai multe funcţii şi a coordonat proiecte atât locale, cât şi internaţionale.

În 2015, managerul de la EY a pus bazele primei echipe de RPA (Robotics Process Automation) din România, în urma unui proiect derulat pentru una dintre cele mai mari companii de asigurări din lume. „Întâmplarea a făcut ca în aceeaşi perioadă să îl cunosc pe Daniel Dines, CEO al UiPath, ceea ce a contribuit la luarea deciziei de a ne concentra pe dezvoltarea unei echipe RPA cu competenţe avansate în UiPath”, îşi aminteşte el. „La începutul anului 2015 am angajat primul dezvoltator RPA, iar astăzi coordonez deja o echipă de peste 50 de experţi în mai multe tehnologii de automatizare, printre care RPA, OCR şi ChatBots.”

În prezent, Răzvan Popescu coordonează Centrul de Excelenţă pe Soluţii de RPA şi Automatizare Inteligentă din cadrul EY România, înfiinţat la începutul anului 2016, care derulează proiecte de implementare la nivel local şi internaţional. De asemenea, el se ocupă de coordonarea implementării unui centru local de inovare integrat în reţeaua globală EY, care îşi propune să dezvolte produse şi servicii creative pentru provocările cu care se vor confrunta organizaţiile de mâine.

Răzvan Popescu spune că parcursul său profesional a fost „ca un joc de Lego, în care la început evaluezi piesele pe care le ai la dispoziţie, inovezi, dezvolţi piese noi până ajungi la construcţia dorită, apoi o iei de la capăt. Acest scenariu mi s-a întâmplat până acum de mai multe ori în cadrul EY România”.

33 de ani  
coordonatorul Centrului de Excelenţă pe soluţii de RPA şi Automatizare Inteligentă   
EY România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Alexandru Mitrache ocupă de trei ani funcţia de head of land development în cadrul Cushman &Wakefield Echinox şi conduce o echipă de două persoane, cu ajutorul căreia a tranzacţionat anul trecut peste 100.000 mp de terenuri atât în Bucureşti cât şi în ţară.

Este absolvent al Universităţii Româno-Americane, Facultatea de Relaţii Comerciale şi Financiar-Bancare Interne şi Internaţionale din Bucureşti, şi a obţinut o diplomă de master în cadrul Universităţii din Sheffield, UK. Parcursul său profesional a început în cadrul multinaţionalei Oracle România, în 2004, când compania americană îşi deschidea primul sediu de outsourcing din Bucureşti. În 2006, atras de ideea de a interacţiona direct cu oamenii, s-a hotărât să intre în domeniul imobiliarelor.

Astfel, în 2007, s-a alăturat echipei Eurisko, intrând „direct în miezul tranzacţiilor cu terenuri, extraordinar de vizibile, tangibile şi căutate la acea vreme”. Următoarea etapă în carieră a constituit-o experienţa Kaufland, unde a deţinut poziţia de director de dezvoltare. Într-un final, „a urmat oportunitatea de a mă alătura în 2015 echipei DTZ Echinox, actualul Cushman & Wakefield Echinox, pentru a coordona departamentul de land development, gestionând activitatea de consultanţă în dezvoltare şi intermediere a terenurilor comerciale”. 

Pe lângă o serie de satisfacţii profesionale, precum prima tranzacţie intermediată (terenul pe care astăzi este proiectul Amber Gardens din Tunari), primul magazin Kaufland pentru care a obţinut o autorizaţie de construire la Târgu Secuiesc sau primul proiect livrat la cheie, pe care l-a coordonat singur, integral, cea mai mare reuşită la locul de muncă a fost de ordin personal. „La locul de muncă m-am îndrăgostit de o colegă care astăzi este mama celor doi fii ai noştri.”  Nu ştie dacă în ţară sau peste hotare, dar peste zece ani se vede cu siguranţă în strânsă legătură cu dezvoltarea imobiliară.

37 de ani  
head of land development  
Cushman & Wakefield Echinox

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Alexandru Mitrache ocupă de trei ani funcţia de head of land development în cadrul Cushman &Wakefield Echinox şi conduce o echipă de două persoane, cu ajutorul căreia a tranzacţionat anul trecut peste 100.000 mp de terenuri atât în Bucureşti cât şi în ţară.

Este absolvent al Universităţii Româno-Americane, Facultatea de Relaţii Comerciale şi Financiar-Bancare Interne şi Internaţionale din Bucureşti, şi a obţinut o diplomă de master în cadrul Universităţii din Sheffield, UK. Parcursul său profesional a început în cadrul multinaţionalei Oracle România, în 2004, când compania americană îşi deschidea primul sediu de outsourcing din Bucureşti. În 2006, atras de ideea de a interacţiona direct cu oamenii, s-a hotărât să intre în domeniul imobiliarelor.

Astfel, în 2007, s-a alăturat echipei Eurisko, intrând „direct în miezul tranzacţiilor cu terenuri, extraordinar de vizibile, tangibile şi căutate la acea vreme”. Următoarea etapă în carieră a constituit-o experienţa Kaufland, unde a deţinut poziţia de director de dezvoltare. Într-un final, „a urmat oportunitatea de a mă alătura în 2015 echipei DTZ Echinox, actualul Cushman & Wakefield Echinox, pentru a coordona departamentul de land development, gestionând activitatea de consultanţă în dezvoltare şi intermediere a terenurilor comerciale”. 

Pe lângă o serie de satisfacţii profesionale, precum prima tranzacţie intermediată (terenul pe care astăzi este proiectul Amber Gardens din Tunari), primul magazin Kaufland pentru care a obţinut o autorizaţie de construire la Târgu Secuiesc sau primul proiect livrat la cheie, pe care l-a coordonat singur, integral, cea mai mare reuşită la locul de muncă a fost de ordin personal. „La locul de muncă m-am îndrăgostit de o colegă care astăzi este mama celor doi fii ai noştri.”  Nu ştie dacă în ţară sau peste hotare, dar peste zece ani se vede cu siguranţă în strânsă legătură cu dezvoltarea imobiliară.

37 de ani  
head of land development  
Cushman & Wakefield Echinox

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Andreea Artenie este partener la Reff & Asociaţii – Deloitte Legal şi coordonator al practicii de litigii. Ea are o experienţă de peste 15 ani în practica administrativă şi fiscală, coordonând un număr important de litigii administrative împotriva autorităţilor naţionale şi în special litigii fiscale împotriva autorităţii fiscale.

Managerul de la Deloitte Legal are 15 oameni în subordine, iar echipa sa a generat, anul trecut, venituri de 1,5 milioane de euro. „Parcursul meu profesional a fost dominat de o idee fixă, aceea că doresc să fac litigii fiscale, în condiţiile în care acum 15 ani, când am început eu, această specializare în rândul avocaţilor era destul de rară”, îşi aminteşte Andreea Artenie.

Tatăl său a fost cel care i-a îndrumat primii paşi către acest domeniu şi tot el a fost cel care a inspirat-o. „Aşadar, am urcat acest drum cu suişuri şi coborâşuri, însă fără să mă abat de la pasiunea pentru fiscalitate, care mă domină şi astăzi.” Din punct de vedere profesional, echipa pe care o coordonează astăzi este cea mai mare reuşită a sa. „Lor le mulţumesc pentru atmosfera extraordinară, pentru prietenie şi dedicare şi pentru creşterea spectaculoasă pe care am avut-o în ultimii trei ani”, spune Andreea Artenie.

Peste 10 ani, ea se vede împăcând mai bine cariera cu timpul pe care îl dedică familiei şi, în mod special, fiului său.

39 de ani  
partener la Reff & Asociaţii – Deloitte Legal,
coordonator al practicii de litigii   
Deloitte România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Andreea Artenie este partener la Reff & Asociaţii – Deloitte Legal şi coordonator al practicii de litigii. Ea are o experienţă de peste 15 ani în practica administrativă şi fiscală, coordonând un număr important de litigii administrative împotriva autorităţilor naţionale şi în special litigii fiscale împotriva autorităţii fiscale.

Managerul de la Deloitte Legal are 15 oameni în subordine, iar echipa sa a generat, anul trecut, venituri de 1,5 milioane de euro. „Parcursul meu profesional a fost dominat de o idee fixă, aceea că doresc să fac litigii fiscale, în condiţiile în care acum 15 ani, când am început eu, această specializare în rândul avocaţilor era destul de rară”, îşi aminteşte Andreea Artenie.

Tatăl său a fost cel care i-a îndrumat primii paşi către acest domeniu şi tot el a fost cel care a inspirat-o. „Aşadar, am urcat acest drum cu suişuri şi coborâşuri, însă fără să mă abat de la pasiunea pentru fiscalitate, care mă domină şi astăzi.” Din punct de vedere profesional, echipa pe care o coordonează astăzi este cea mai mare reuşită a sa. „Lor le mulţumesc pentru atmosfera extraordinară, pentru prietenie şi dedicare şi pentru creşterea spectaculoasă pe care am avut-o în ultimii trei ani”, spune Andreea Artenie.

Peste 10 ani, ea se vede împăcând mai bine cariera cu timpul pe care îl dedică familiei şi, în mod special, fiului său.

39 de ani  
partener la Reff & Asociaţii – Deloitte Legal,
coordonator al practicii de litigii   
Deloitte România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

La 34 de ani, Costin Bănică este responsabil de dezvoltarea departamentului de consultanţă real estate industrial al JLL în România, dar şi de managementul echipei, al relaţiei cu clienţii şi generarea de tranzacţii noi.

În 2017, departamentul pe care îl coordonează a închiriat mai mult de 130.000 mp de spaţii industriale, reprezentând o cotă de piaţă mai mare de 30% din totalul tranzacţiilor de real estate industrial.

Licenţiat în matematică şi informatică în cadrul Universităţii Bucureşti, Costin Bănică apreciază că parcursul său profesional a fost o creştere susţinută de managerii pe care i-a avut pe parcursul carierei. A lucrat în trei companii, pe poziţii şi cu responsabilităţi diferite; schimbările au intervenit la circa fiecare 2-3 ani, parcurgând până acum atât poziţii de vânzări, cât şi diverse poziţii de management.
„Am descoperit cu entuziasm în primul an de facultate segmentul de vânzări, primul pas făcut în acest sens fiind strâns legat de autoturismele smart.”

În scurt timp, i s-a oferit o poziţie din care avea responsabilitatea coordonării întregului business de autoturisme smart în România, de la planificarea producţiei, managementul echipelor de vânzări la nivel naţional şi până la activităţile de marketing şi promovare. În 2009, Daimler a început să vândă la nivel global flote Mercedes-Benz şi Costin Bănică a fost numit la conducerea operaţiunilor din România ale acestui program. „În 2012, am decis să fac schimbarea dinspre segmentul auto către cel de consultanţă imobiliară. Am început cu activitatea de consultanţă şi brokeraj, iar în doi ani am preluat managementul departamentului de real estate industrial.”

În cariera sa de până acum, spune Costin Bănică, momentul cel mai dificil a fost cel în care a trecut, după aproape zece ani de la management şi vânzări automotive, spre consultanţă real estate. „A fost un salt în necunoscut, însă depăşit uşor cu ajutorul colegilor şi prietenilor.” 

34 de ani  
head of industrial agency  
JLL

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

La 34 de ani, Costin Bănică este responsabil de dezvoltarea departamentului de consultanţă real estate industrial al JLL în România, dar şi de managementul echipei, al relaţiei cu clienţii şi generarea de tranzacţii noi.

În 2017, departamentul pe care îl coordonează a închiriat mai mult de 130.000 mp de spaţii industriale, reprezentând o cotă de piaţă mai mare de 30% din totalul tranzacţiilor de real estate industrial.

Licenţiat în matematică şi informatică în cadrul Universităţii Bucureşti, Costin Bănică apreciază că parcursul său profesional a fost o creştere susţinută de managerii pe care i-a avut pe parcursul carierei. A lucrat în trei companii, pe poziţii şi cu responsabilităţi diferite; schimbările au intervenit la circa fiecare 2-3 ani, parcurgând până acum atât poziţii de vânzări, cât şi diverse poziţii de management.
„Am descoperit cu entuziasm în primul an de facultate segmentul de vânzări, primul pas făcut în acest sens fiind strâns legat de autoturismele smart.”

În scurt timp, i s-a oferit o poziţie din care avea responsabilitatea coordonării întregului business de autoturisme smart în România, de la planificarea producţiei, managementul echipelor de vânzări la nivel naţional şi până la activităţile de marketing şi promovare. În 2009, Daimler a început să vândă la nivel global flote Mercedes-Benz şi Costin Bănică a fost numit la conducerea operaţiunilor din România ale acestui program. „În 2012, am decis să fac schimbarea dinspre segmentul auto către cel de consultanţă imobiliară. Am început cu activitatea de consultanţă şi brokeraj, iar în doi ani am preluat managementul departamentului de real estate industrial.”

În cariera sa de până acum, spune Costin Bănică, momentul cel mai dificil a fost cel în care a trecut, după aproape zece ani de la management şi vânzări automotive, spre consultanţă real estate. „A fost un salt în necunoscut, însă depăşit uşor cu ajutorul colegilor şi prietenilor.” 

34 de ani  
head of industrial agency  
JLL

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Am ajuns să lucrez în domeniul sustenabilităţii construcţiilor oarecum printr-o conjunctură favorabilă”, spune Răzvan Nica, antreprenorul care a înfiinţat în urmă cu opt ani BuildGreen. Firma, care are zece angajaţi, este acum liderul pieţei locale de consultanţă în domeniul proiectării, dezvoltării şi certificării clădirilor sustenabile din România.

Despre parcursul său în carieră, antreprenorul spune că a lucrat vreme de patru ani în cadrul companiei de consultanţă şi inginerie Tebodin, având responsabilităţi în gestionarea financiară a proiectelor, activitate destul de apropiată de pregătirea sa economic-financiară. În 2007 a început activitatea de manager de proiect la Cascade Group, unde a avut responsabilităţi în coordonarea procesului de implementare a cerinţelor de sustenabilitate şi suport în certificarea BREEAM, activitate total atipică şi unică în România la acea vreme. „În 2010, am luat decizia de a porni pe cont propriu, fondând BuildGreen, singura companie din România cu activitate exclusiv în domeniul sustenabilităţii în construcţii.”

2017, povesteşte antreprenorul, a adus pe piaţă câteva premiere în domeniul sustenabilităţii: anul a debutat cu obţinerea primului certificat LEED Platinum din România, obţinut pentru proiectul Globalworth Tower, şi s-a încheiat cu obţinerea celui de-al doilea certificat similar, pentru proiectul The Bridge, cu un scor superior celui dintâi. „De asemenea, am reuşit să obţinem certificarea BREEAM pentru întreg portofoliul NEPI Rockcastle, acesta însemnând peste 25 de proprietăţi, nu doar pe teritoriul României, dar şi în regiune.”

Răzvan Nica îşi doreşte ca şi pe termen lung să fie în continuare implicat în proiectele BuildGreen, „dar şi să ne extindem activitatea cât mai mult la nivel regional şi european şi să avem mai multe birouri regionale pentru a putea gestiona eficient portofoliul de proiecte. Domeniul sustenabilităţii este unul în continuă dezvoltare”.

39 de ani  
director general   
BuildGreen

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.