BusinessMagazin

Tag: Carrefour

  • Preluarea Artima de catre Carrefour, avizata de Consiliul Concurentei

    Grupul francez a preluat Artima intr-o tranzactie de 55 de milioane de euro, miscare ce marcheaza mai multe premiere: intrarea francezilor pe segmentul de supermarket, prima achizitie a unei retele de catre un retailer strain si prima tranzactie de portofoliu.

    Reteaua Artima este formata in prezent din 21 de supermarket-uri plasate in special in vestul tarii, cu o suprafata de vanzare totala de 21.000 mp. Compania a realizat in 2006 vanzari de 89,25 milioane de euro, iar in 2007 o cifra de afaceri de 122,4 milioane de euro.

    In 2007, Carrefour Romania, ce opereaza acum o retea cu 11 hipermarketuri, a realizat o cifra de afaceri de 866 de milioane de euro, cu 42,2% mai mult fata de 2006.

  • Creatorul Univers’all iese din afaceri

    Intrebati de ce nu vand, multi oameni de afaceri argumenteaza ca le-ar lipsi adrenalina din viata de business. Altii prefera, dimpotriva, sa vanda pentru ca afacerea pe care au crescut-o, si de care cei mai multi se declara la fel de atasati ca si de propriul copil, ar putea inflori mai frumos sub conducerea altora.

    Mai dur este insa esecul. "Insuccesul Univers’all n-a fost deloc o experienta placuta si a lasat urme adanci", declara pentru BUSINESS Magazin Razvan Petrovici, omul de afaceri ce a controlat lantul de supermarketuri Univers’all. Acesta este de fapt principalul argument, alaturi de "cateva probleme de familie", pentru care omul de afaceri isi inchide acum si ultimele conturi cu zona de business din Romania. Afacerile conexe celei cu supermarketuri –francize sau investitii in domeniul imobiliar – i-au asigurat pana acum nu numai un loc in peisajul romaneasc al afacerilor, ci si o "aterizare" sigura, dupa ce Univers’all s-a prabusit in toamna lui 2006.

    La vremea la care stirea despre declinul Univers’all ajunsese deja publica, Petrovici se arata mai degraba amarat, insa deloc demoralizat; dimpotriva, "cocea" la rece cateva idei noi, tot in retail, zona care i se parea cea mai atractiva. Dupa un an si mai bine, planurile s-au schimbat radical, iar acum spera doar sa incheie „toate exiturile” din participatiile pe care le mai are pe piata romaneasca.

    Mai presus de orice, vrea sa vada incheiata povestea lichidarii Univers’all, care este blocat in stare de insolventa si trece acum prin proceduri greoaie. Din cele 14 spatii pe care le avea reteaua de supermarketuri, "mai avem de valorificat inca trei spatii", spune Petrovici – magazinele din Sfantu Gheorghe, Sighisoara si Timisoara. Chiar daca cel din urma nu este un spatiu in proprietatea Univers’all, "am incheiat un contract de inchiriere si nu am vandut drepturile". Cu toate acestea, acolo functioneaza acum un alt magazin (al retelei Spar) "si acest lucru trebuie clarificat, la fel ca si altele".

    Vanzarea spatiilor sau a contractelor de inchiriere pentru cele trei spatii a fost blocata de declansarea de catre creditori a procedurii de insolventa in luna mai a anului trecut, pentru ca altminteri procesul s-ar fi incheiat deja, spune Petrovici. El argumenteaza prin faptul ca toate celelalte spatii (11 supermarketuri si patru magazine de dimensiuni mai mici, sub marca Uni’all) au fost preluate de alte retele in numai cinci luni.
    Procedurile ar putea dura, in varianta optimista, inca sase luni sau, in scenariu pesimist – trei-patru ani, "daca nu sunt sustinut". Sustinerea ar insemna, in opinia lui Petrovici, un consens al tuturor partilor implicate – intre care adunarea generala a actionarilor, adunarea creditorilor si judecatorul sindic – asupra solutiilor pe care le ofera reprezentantii Univers’all.

    Deocamdata se poarta discutii si pe marginea sumei totale a datoriilor, despre care Petrovici spune ca se invart in jurul a 7 milioane de euro, dar ca exista voci care sustin ca aceasta valoare este fie mai mare, fie mai mica. "Totul ar putea fi rezolvat insa foarte simplu, pentru ca valoarea comerciala a companiei era mult mai mare la vremea intrarii in insolventa. Asta a fost si intentia: sa oprim cresterea datoriilor inainte de a ajunge la o suma prea mare", sustine Petrovici. Cauza principala a complicatiilor este, dupa el, faptul ca datoriile sunt foarte fragmentate: nu exista un creditor majoritar – "cel mai mare are cam 3-4% din masa credala". Fara a spune in mod direct, omul de afaceri lasa de inteles ca tocmai aceste tergiversari si complicatii in clarificarea situatiei creata de Univers’all il determina sa reduca acum "cat se poate de mult si cat se poate de repede toate operatiunile de pe piata romaneasca".

    Din acelasi motiv, si-a redus si participatiile pe piata imobiliara, sustine el, fara a da insa niciun detaliu. Este convins ca renuntarea la plasamente imobiliare a fost o decizie inspirata, pentru ca "am presimtit tavalugul ce va sa vina. Regresul din ultimele doua luni este doar inceputul". Totusi, analistii din piata imobiliara contrazic perceptia lui Petrovici, sustinand ca 2008 este pur si simplu un an al stabilizarii, in sensul domolirii cresterii de preturi. Un studiu Colliers arata, spre exemplu, ca pentru apartamentele in ansambluri rezidentiale noi preturile vor creste in acest an intr-un ritm de circa 15% fata de 2007, cand s-a inregistrat o medie de 1.500 de euro/mp.

    Petrovici nu a dorit nici sa faca o estimare a averii pe care o detine, spunand doar ca "nu sunt nici un om bogat, dar nici sarac". Dar in conturile sale intra si banii rezultati din retragerea din investitiile pe care grupul GFS, umbrela afacerilor sale, le avea pe piata de francize. Prin compania Etap, grupul GFS a operat mai multe magazine in sistem de franciza pentru marci de imbracaminte si de lenjerie, precum Celio sau Etam, comercializate in mall-uri – ca Plaza Romania si Bucuresti Mall – si in centre comerciale ca Unirea.

    In privinta vanzarii, omul de afaceri mai are insa experienta cedarii activitatii de import si distributie de bauturi alcoolice, in vara anului 2005, catre compania concurenta Sollers. La acel moment, desi divizia de import si distributie de bauturi a GFS avea in portofoliu marci ale liderului mondial Diageo (Johnny Walker, Baileys, Smirnoff, J&B), grupul controlat de Petrovici era doar pe locul al treilea in piata, cu mult in urma principalilor competitori, Allied Domecq si Pernod Ricard (care ulterior au fuzionat la nivel mondial). Dupa incheierea tranzactiei, a carei valoare nu a fost dezvaluita, Petrovici afirma ca aceasta miscare ii va permite sa se concentreze mai mult pe activitatea de retail.

    Afacerile cu duty-free-uri, lansate in 1998, s-au stins de la sine la inceputul anului trecut, odata cu integrarea in Uniunea Europeana. |n 2006 insa, grupul GFS mai avea inca magazine in sistem de franciza, la granita estica si de nord a tarii. Anul 2005, cand grupul numara nu mai putin de 22 de magazine la frontiera, a fost ultimul an in care grupul GFS a fost "complet", iar vanzarile firmelor ce-l alcatuiau au depasit 100 de milioane de euro.

    Greu de crezut in acest context – chiar si pentru Petrovici – ca isi poate insusi conditia de fost om de afaceri. Odata incheiate procedurile prin care trece acum societatea Univers’all, statutul de afacerist i-ar putea face din nou cu ochiul. Astfel ca fostul patron al Univers’all cocheteaza cu ideea de a face afaceri „pe piete la moda, care se ridica acum". Care anume? Deocamdata zice doar ca nu vrea sa le nominalizeze, „ca sa nu dea idei si altora”.

  • Carrefour, vanzari de 866 mil. euro

    Cresterea din Romania inregistrata de hypermarketurile Carrefour a fost printre cele mai mari din Europa, potrivit raportului prezentat de grupul francez.

    Raportul Carrefour privind vanzarile aferente anului 2007 poate fi descarcat printr-un click aici.

  • Tengelmann a vandut in Polonia. Urmeaza Romania?

    „Dupa analizarea tuturor optiunilor, am decis sa vindem activitatile comerciale grupului Jeronimo Martins. Sunt ferm convins ca pietele si angajatii nostri vor ajunge pe cele mai bune maini", a declarat, intr-un comunicat, Karl-Erivan Haub, managing partner in cadrul grupului Tengelmann.

    Potrivit Jeronimo Martins, procesul de integrare a magazinelor Plus in retelele proprii va fi finalizat in prima jumatate a anului viitor.

    In Polonia, compania portugheza opereaza sub marca Biedronka, fiind unul dintre cei mai mari angajatori de pe aceasta piata. In Portugalia, Jerónimo Martins detine brandul Pingo Doce, care grupeaza 210 supermarketuri. Acestora li se vor adauga cele 75 de magazine Plus, cu vanzari de aproximativ 167 de milioane de euro.

    Grupul Tengelmann detine lanturile de magazine Plus, OBI, KiK, Kaiser’s Tengelmann si A&P. Cu 8.056 de magazine si 151.753 de angajati in 15 tari, Tengelmann a inregistrat vanzari totale de 24,52 miliarde de euro in anul fiscal 2006-2007.

    Tengelmann este prezent si in Romania, prin magazinele Plus Discount. Potrivit unor informatii din presa internationala, Tenglemann poarta negocieri cu operatorul de hipermarketuri Carrefour pentru vanzarea magazinelor Plus din Romania si Bulgaria.

  • Tengelmann a vandut in Polonia. Urmeaza Romania?

    „Dupa analizarea tuturor optiunilor, am decis sa vindem activitatile comerciale grupului Jeronimo Martins. Sunt ferm convins ca pietele si angajatii nostri vor ajunge pe cele mai bune maini", a declarat, intr-un comunicat, Karl-Erivan Haub, managing partner in cadrul grupului Tengelmann.

    Potrivit Jeronimo Martins, procesul de integrare a magazinelor Plus in retelele proprii va fi finalizat in prima jumatate a anului viitor.

    In Polonia, compania portugheza opereaza sub marca Biedronka, fiind unul dintre cei mai mari angajatori de pe aceasta piata. In Portugalia, Jerónimo Martins detine brandul Pingo Doce, care grupeaza 210 supermarketuri. Acestora li se vor adauga cele 75 de magazine Plus, cu vanzari de aproximativ 167 de milioane de euro.

    Grupul Tengelmann detine lanturile de magazine Plus, OBI, KiK, Kaiser’s Tengelmann si A&P. Cu 8.056 de magazine si 151.753 de angajati in 15 tari, Tengelmann a inregistrat vanzari totale de 24,52 miliarde de euro in anul fiscal 2006-2007.

    Tengelmann este prezent si in Romania, prin magazinele Plus Discount. Potrivit unor informatii din presa internationala, Tenglemann poarta negocieri cu operatorul de hipermarketuri Carrefour pentru vanzarea magazinelor Plus din Romania si Bulgaria.

  • Sute de supermarketuri Carrefour

    Tranzactia prin care Carrefour a preluat Artima este cu siguranta cea mai sonora, dar nu este singura intr-un domeniu in care startul preluarilor s-a dat inca din 2006, la o scara mai redusa, insa.
    Si mai cu seama, nu este ultima. "Analizam orice oportunitate de pe piata", declara Jacobo Caller Celestino, directorul general al Carrefour Romania. Intr-un limbaj mai putin diplomatic, acest lucru se traduce prin faptul ca cea mai veche retea de hipermarketuri de pe piata romaneasca este in continuare interesat de achizititii.

    Retailerul, ce are acum n portofoliu 11 hipermarketuri a schimbat strategia de extindere pentru a grabi ritmul de expansiune, intr-o piata n care real si Kaufland i-au depasit deja pe francezi in numarul de magazine deschise deja. Francezii de la Carrefour isi mentin insa pozitia de lider n ce priveste valoarea vanzarilor, avand estimata pentru anul n curs o cifra de afaceri de peste 800 de milioane de euro, in care nu sunt incluse vanzarile magazinelor Artima.

    Pentru ca la capitolul rapiditate in expansiune se dueleaza pentru primul loc nemtii de la Kaufland si lantul real, divizia de hipermarketuri a grupului german Metro, ce mai are in Romania si reteaua de magazine cash&carry, singura ce a finalizat etapa de expansiune si lucreaza acum la reglajele de finete. Dovada si faptul ca de la venirea lor pe piata romaneasca, in 1996, Metro s-a mentinut in topul comerciantilor de pe piata romaneasca, ca valoare a vanzarilor, iar 2007 este deja al treilea an cand cifra de afaceri va depasi miliardul de euro.

    Cu investitii anuale ce au sarit de 100 de milioane de euro, Kaufland a ajuns sa numere acum deja 30 de magazine, iar reteua real are la 14 hipermarketuri. Pana la sarbatorile de Craciun de anul viitor, real vrea sa aiba insa nu mai putin de 21 de magazine, iar planurile Kaufland pe termen mediu bat mai degraba spre 50 de unitati de vanzare.

  • Al 11-lea Carrefour, la Braila

    Carrefour a anuntat ca pentru magazinul din Braila au fost create 630 noi locuri de munca, iar compania va incheia anul 2007 cu peste 7.000 de angajati. Al 11-lea centru comercial este situat pe soseaua de centura sud a orasului Braila, pe drumul european E 577.

    Jacobo Caller Celestino, directorul general al Carrefour Romania, a spus ca expansiunea Carrefour va fi din ce in ce mai rapida si vizeaza sa aduca hypermarketurile in cat mai multe orase din Romania. "Si in 2008-2009 vom continua strategia alerta de dezvoltare, asa cum am anuntat deja, vom mai deschide noi hypermarket-uri Carrefour in Oradea, Arad, Pitesti, Suceava, un al doilea hypermarket la Braila, un al doilea la Iasi, inca 2 la Bucuresti – Vitan si Berceni si un al doilea la Constanta", a declarat Jacobo Caller.

    Carrefour este cel mai important operator de hypermarketuri din Romania, cu vanzari de peste 600 de milioane de euro in 2006 si mizeaza pe o cifra de afaceri de peste 800 de milioane de euro in acest an.
    In noiembrie, Carrefour a preluat lantul de supermarketuri Artima de la fondurile de investitii administrate de Enterprise Investors pentru 55 de milioane de euro si nu exclude alte achizitii in viitorul apropiat.

  • Al doilea Carrefour din Constanta, in Trident Plaza

    Acesta este al treilea contract semnat intre RED si Carrefour, dupa cele privind deschiderea unor magazine Carrefour in centrele comerciale Armonia din Arad si Braila.

    Carrefour Romania va ocupa o suprafata totala de 6.500 de metri patrati, dintre care 4.000 mp suprafata de vanzare. Deschiderea complexului este programata pentru inceputul anului 2009. Trident Plaza este un proiect imobiliar in valoare de peste 100 milioane de euro, cu o suprafata totala de peste 130.000 mp. Complexul reuneste un shopping mall, doua cladiri de birouri in asociere cu reteaua World Trade Center si un hotel de patru stele cu 250 de camere. Proiectul Trident Plaza este finantat de Immoeast, care are in Romania circa 120 de proiecte, finalizate sau in derulare, cu o valoare estimata la peste trei miliarde de euro.
    Trident Plaza este amplasat in zona centrala a orasului Constanta, al doilea ca marime din Romania.

    "Am decis sa ne alaturam proiectului Trident Plaza deoarece acesta raspunde necesitatii noastre de a ne consolida prezenta in orasele mari, in locatii cu un potential semnificativ", a declarat, intr-un comunicat de presa, Jacobo Caller, directorul general Carrefour Romania. Primul hypermarket Carrefour din Constanta a fost deschis in toamna anului trecut.

    Trident Plaza isi propune sa atraga aproximativ 10 milioane de vizitatori anual. Centrul comercial este dezvoltat de grupul RED prin intermediul a doua societati aflate deja in portofoliul Immoeast – Harborside Imobiliara si Harborside Hotel.

  • Dezvoltatorul Baneasa se extinde

    Metro, IKEA, Mobexpert, Carrefour, Bricostore sunt cele cinci mari lanturi de retail care au ocupat o buna parte a noului cartier care se profileaza in zona Baneasa. Urmeaza un mall si un show-room auto, care vor completa zona comerciala ce ocupa cam un sfert din cele 220 de hectare ale proiectului Baneasa. Michael Lloyd, artizanul proiectului, actualmente managing partner al Baneasa Investments, vrea sa replice modelul si in alte mari orase.

    Grupul de firme din jurul Baneasa Investments are in proiect cateva parcuri de retail, similare celui din Baneasa, dar fara partea de birouri si constructii rezidentiale. Practic, parcurile comerciale vor urma extinderea in teritoriu a retailerului suedez IKEA, in conditile in care Moaro Trading, firma care detine franciza pentru Romania a retailerului de mobila, este controlata de acelasi grup de investitori. „Oriunde merge IKEA, noi vom construi in jurul magazinului. IKEA este un magnet pentru cumparatori“, explica Lloyd pentru BUSINESS Magazin.

    Pana acum, rezultatele obtinute de primul IKEA deschis in Romania, in martie, sunt excelente, magazinul inregistrand in primele sase luni de operare vanzari de cat estimau oficialii pentru intreg anul – 40 de milioane de euro. Dezvoltarea celor 6-7 proiecte de retail din marile orase va incepe de anul viitor, sustine Michael Lloyd. „Inca lucram la proiecte, nu le-am definitivat“, spune el, adaugand ca finalizarea acestora ar putea avea loc in prima parte a anului viitor.

    „Pentru Baneasa am lucrat un an si jumatate la masterplan. De data asta nu ar trebui sa dureze la fel de mult, dar abia peste sase luni cred ca vom avea ceva despre care chiar sa discutam.“ Pana atunci nu vrea sa dea prea multe detalii, pentru ca, „din experienta mea, este foarte dificil sa construiesti ceva mare, dar e foarte usor sa-l darami“. Planurile initiale vizau deschiderea unui al doilea magazin IKEA pana la finele anului viitor, dar Lloyd nu este sigur ca acest lucru se va materializa.
    „Dureaza mai mult decat speram. Dar, daca nu il deschidem anul viitor, cu siguranta va fi foate curand dupa aceea, la inceputul lui 2009“. Pentru ca, spune Lloyd, nu este vorba doar de o activitate de real estate si de constructie a spatiului, ci si de training al oamenilor si de gasirea catorva sute de angajati pentru fiecare magazin.

    Reprezentantul Baneasa nu a precizat care sunt orasele in care grupul vrea sa dezvolte aceste parcuri, explicand totusi ca tinteste orase cu peste 300.000 de locuitori. „Vrem sa mergem unde sunt banii si unde sunt clientii, adica, in general, in orasele mari.“ Pentru fiecare parc de retail, investitia necesara ar fi cam de 300 de milioane de euro, estimeaza Lloyd. Fiind vorba de 6-7 proiecte, investitiile grupului vor depasi doua miliarde de euro. Planurile ar viza deschiderea cate unui nou magazin in fiecare an. In acelasi timp, Lloyd se concentreaza si pe constructia de imobile de birouri in Bucuresti.

    In aceasta perioada se finalizeaza primele doua imobile din parcul de afaceri din zona Baneasa – care ofera 26.000 de metri patrati. „Vrem sa mai deschidem inca 50.000 mp cat de repede posibil.“ In plus, construct ia mall-ului Baneasa Shopping City, o investitie de 150 milioane de euro, a intrat in ultima faza. Centrul comercial de 85.000 de metri patrati este inchiriat in totalitate, iar chiriasii au inceput sa-si amenajeze spatiile. De asemenea, de anul viitor va incepe constructia unei noi faze rezidentiale, cu alte 600 de apartamente, care se vor adauga celor 227 din prima faza.

    In total, proiectul Baneasa, a carui finalizare este preconizata pentru 2014, va „inghiti“ circa 1,8 miliarde de euro, cu 50% mai mult decat estimau oficialii companiei la lansarea proiectului (1,2 miliarde de euro). Investitia a fost suplimentata ca urmare a extinderii unor sectiuni ale planului, dar si pe fondul cresterii accelerate din ultimii doi ani a costurilor de constructie. In acelasi timp, activitatea dezvoltatorului imobiliar trece de cele peste 220 de hectare ale proiectului Baneasa, firmele grupului fiind implicate in mai multe investitii imobiliare.

    De altfel, chiar Michael Lloyd spune ca, in prezent, grupul detine aproximativ 20 de loturi de teren pentru dezvoltare, cu o suprafata totala de 300-350 de hectare. Pe unele dintre acestea se vor construi parcurile comerciale mentionate deja, pe altele sar putea sa nu se construiasca nimic.
    Recent, Ali Ergun Ergen, administratorul Baneasa Developments (compania care se ocupa de administrarea mall-ului din Baneasa), a anuntat ca firma va construi un mall de circa 50.000 mp in centrul Bucurestiului. El nu a precizat unde anume va fi amplasat acesta, dar a mentionat ca terenul a fost deja achizitionat.

    In plus, Baneasa Investments este implicat intr-un consortiu (alaturi de Comnord, Practic SA si Procema) in proiectul de constructie a unui mall pe actualul amplasament al pietei Obor. Un plan controversat ca, de fapt, mai multe investitii ale grupului de investitori.
    Proiectul Baneasa, de exemplu, a fost extrem de criticat mult timp dupa ce a fost anuntat. La fel si incercarea de a dezvolta un complex multifunctional in locul Strandului Tineretului. Lloyd spune ca incearca deja de cinci ani sa obtina autorizatiile de constructie, explicand ca planul depus include o imbunatatire a actualelor facilitati sportive. Dar, cum spune si Lloyd, „toate marile proiecte vor avea atasate si scandaluri“. El nuanteaza totusi afirmatia: „este normal ca dezvoltarile de mari dimensiuni sa fie discutate, sa fie o interactiune cu publicul, pentru ca o constructie imobiliara afecteaza multi oameni“.

  • Carrefour preia supermarketurile Artima pentru 55 mil. euro

    Artima Retail Investment Company SA a fost infiintata in anul 2001 de omul de afaceri roman Florentin Banu, fondatorul brandului de napolitane Joe. In 2004, reteaua a fost cumparata de Enterprise Investors, pentru 17 milioane euro. Numarul de magazine a ajuns intre timp la 21 de unitati, iar pentru acest an 2007, Artima mizeaza pe vanzari de 95 de milioane de euro.
    In 2006, Carrefour a realizat in Romania vanzari de 451 milioane de euro fara TVA in 10 luni de consolidare (510 milioane de euro fara TVA intr-un an complet). Vanzarile la un curs valutar constant sunt in crestere cu peste 30% in primele 9 luni ale anului 2007. Carrefour Romania exploateaza la sfarsitul lunii octombrie, 10 hipermarket-uri.
    Enterprise Investors este una dintre cele mai mari firme de private equity din Europa Centrala si de Est. Pana în prezent, Enterprise Investors a colectat sase fonduri, care totalizeaza 1,6 miliarde de euro.