BusinessMagazin

Tag: activitati

  • Managerul responsabil de departamentul juridic al uneia dintre cele mai mari companii farma

    „În cursul carierei mele profesionale am urmărit întotdeauna protejarea intereselor acţionarilor şi conformitatea activităţilor economice desfăşurate de câteva corporaţii multinaţionale din domenii extrem de reglementate: tutun, energie şi pharma”, îşi descrie Alexandrescu principalele repere din carieră. Ea s-a format ca avocat în cadrul Muşat şi Asociaţii, iar în 2005 a devenit avocat intern la cadrul Philip Morris. „Ca parte a planului meu de dezvoltare, am lucrat la sediul central al Philip Morris International, fiind implicată în proiecte globale ce vizau ţări din Europa de Est, Orientul Mijlociu şi Africa.” În 2007, a acceptat o nouă provocare într-o industrie diferită – managementul departamentului juridic al MOL România Petroleum Products; în cadrul aceleiaşi companii a fost şi manager de resurse umane timp de opt luni, în 2010. Aceasta a fost de altfel una dintre cele mai mari provocări din cariera sa: „Am ieşit din zona de confort profesional (zona legală) şi am preluat coordonarea departementului de HR al MOL România Petroleum Products”. Următoarea schimbare a venit în 2011, anul în care a început să coordoneze activitatea departamentului legal al GSK România. „Din această poziţie am acoperit în ultimii ani toate activităţile GSK în România: GlaxoSmithKline (compania care vinde medicamente cu prescripţie medicală), GlaxoSmithKline Consumer Healthcare (compania care vinde medicamente fără prescripţie medicală şi produse de igienă orală), Europharm (fabrica de la Braşov) şi Europharm Holding (compania de distribuţie).” În acest context, în 2015 a gestionat şi semnarea acordului dintre GSK şi Interbrands prin care GSK a vândut compania de distribuţie, Europharm Holding SA.

     

    CRISTINA ALEXANDRESCU

    39 DE  ANI

    LEGAL DIRECTOR CENTRAL EUROPE & ROMANIA, GLAXOSMITHKLINE (GSK) SRL

    VÂNZĂRI (2016)*: 528 MIL. LEI   /   NUMĂR DE ANGAJAŢI: 168

    *POTRIVIT INFORMAŢIILOR COMPANIEI DE CERCETARE DE PIAŢĂ CEGEDIM

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Cele mai scumpe oraşe pentru expaţi. Pe ce loc se află Bucureştiul

    Potrivit Global Talent Trends Study, realizat de Mercer, salarizarea echitabilă alături de oportunităţile de avansare sunt principalele priorităţi ale angajaţilor în acest an – o concluzie deloc surprinzătoare, în condiţiile climatului actual marcat de schimbări şi incertitudini. În acest context, companiile multinaţionale evaluează costurile cu expaţii pentru activităţile internaţionale.

    Cost of Living Survey, realizat pentru al 23-lea an de către Mercer, concluzionează că instabilitatea pieţei imobiliare alături de inflaţia bunurilor şi serviciilor, contribuie la sporirea costurilor totale de business la nivel global.

    “Globalizarea pieţelor este accentuată de multe companii care îşi transferă angajaţii în diferite ţări. Avantajele pentru relocarea angajaţilor sunt multiple atât pentru activităţi pe termen lung dar şi pe termen scurt: dezvoltarea carierei prin transferul de experienţă, dezvoltarea abilităţilor şi realocarea resurselor.” afirmă Ilya Bonic, President, Talent Business, Mercer.“

    Studiul Mercer a identifică oraşele din Asia şi Europa – în special Hong Kong (2), Tokyo (3), Zurich (4) şi Singapore (5) – ca fiind în topul celor mai scumpe destinaţii pentru expaţi. Din perspectiva costurilor cu bunurile şi siguranţa, Luanda (1) capital Angolei ocupă prima poziţie în top. Alte oraşe care apar în Top 10 cele mai costisitoare oraşe pentru expaţi sunt: Seul (6), Geneva (7), Shanghai (8), New York (9) şi Berna (10). Cele mai puţin costisitoare oraşe pentru expaţi, potrivit studiului Mercer, sunt: Tunis (209), Bishkek (208) şi Skopje (206). 

    Bucureşti ocupă poziţia 181 în clasament, fiind situat imediat după Varşovia, în scădere cu 9 poziţii faţă de topul celor mai scumpe oraşe din anul 2016. Faţă de oraşele din ţările vecine, prezente în top, Bucureşti este mai ieftin decât Budapesta (176) şi Kiev (163) şi mai scump decât Sofia (184) şi Belgrad (198).

    Studiul Mercer privind Cost of Living cuprinde 209 oraşe de pe 5 continente şi evaluează costurile comparative pentru peste 200 de produse/servicii în fiecare dintre locaţiile comparate inclusiv: chirie, transport, alimente, îmbrăcăminte, bunuri şi divertisment.

    “Sprijinim companiile, printr-o evaluare unitară, să îşi îmbunătăţească strategiile de mobilitate, în condiţiile în care, în trecut, mobilitatea, managementul talentelor şi compensaţiile erau gestionate separat. Companiile din România au acces, prin intermediul Mercer Marsh Benefits, la resurse, studii şi consultanţă de specialitate. Beneficiile acordate angajaţilor trebuie să fie competitive, fundamentate pe costuri reale şi, mai ales, pe expertiză”, a spus Cristian Fugaciu, CEO al Marsh Romania.

    Mercer este prezentă direct pe piaţa din România sub forma parteneriatului Mercer Marsh Benefits prin intermediul căruia companiile au la dispoziţie o singură sursă de gestionare a costurilor, riscurilor şi a complexităţii beneficiilor acordate angajaţilor. Reţeaua reprezintă o asociere a birourilor locale Mercer şi Marsh din întreaga lume.

    Doar trei dintre oraşele europene au rămas în topul celor mai scumpe oraşe pentru expaţi. Zurich (4) este cel mai costisitor oraş European din listă, urmat de Geneva (7) şi Berna (10). Moscova (14) şi Sankt Petersburg (36) au urcat 53 respectiv 116 poziţii faţă de poziţiile din clasament ocupate anul trecut, în principal datorită aprecierii rublei raportată la US$ şi a costurilor cu bunurile şi serviciile. În acelaşi timp, Londra (30), Aberdeen (146) şi Birmingham (147) au scăzut 13, 61 respectiv 51 poziţii din cauza deprecierii Lirei faţă de Dolar urmare a votului pentru Brexit. Copenhaga (28) a coborât 4 poziţii de pe locul 24 până pe locul 28, în timp ce Oslo (46) a urcat 13 poziţii în clasament faţă de anul trecut. Paris a coborât 18 poziţii până pe locul 62.

    Alte oraşe din Europa de Vest au scăzut de asemenea în clasament, în principal, datorită deprecierii monedei europene în raport cu dolarul. Viena (78) şi Roma (80) au scăzut cu 24 respectiv 22 de poziţii. De asemenea, oraşele din Germania: Munchen (98), Frankfurt (117) şi Berlin (120) au consemnat coborâri semnificative în top. Scăderi similare au fost înregistrate şi de Dusseldorf (122) şi Hamburg (125).

    “În pofida creşterilor moderate ale preţurilor în majoritatea oraşelor din Europa, moneda Europeană s-a depreciat în faţa dolarului, aspect care a determinat ca cele mai multe dintre oraşele din Europa să coboare în clasament.” explică Nathalie Constantin-Métral, Responsabil cu realizarea studiului Mercer. Ca rezultat al deprecierii Euro, unele dintre oraşele din Europa Centrală şi de Est, cum sunt Praga (132) şi Budapesta (176) au coborât în clasament, în timp ce, Minsk (200) şi Kiev (163) au urcat 4 respectiv 13 poziţii, deşi condiţiile locale s-au menţinut stabile.

  • Julien Ramillon, director general adjunct Groupama: ”Experienţa din România este una de care sunt mândru”

    Ramillon este licenţiat al Şcolii Naţionale Superioare de Telecomunicaţii din Paris cu specializări în reţele informatice, economie şi finanţe. Şi-a început cariera în 2002 la Segime (filială a grupului Altran) ca inginer de afaceri, iar în 2003 s-a alăturat grupului Mazars, ca auditor financiar. În 2008, a preluat postul de auditor intern în cadrul Groupama Franţa, iar din 2011 şi-a continuat activitatea în cadrul Groupama Nord-Est, fiind responsabil de domeniile finanţe, contabilitate şi imobiliare. Descrie vara anului 2011, imediat după preluarea noii funcţii, cu noi responsabilităţi, printre care şi cea de gestionare a activelor, drept cel mai dificil moment din cariera sa. „Chiar atunci piaţa de capital căzuse cu 30%. Pentru mine, care eram nou în acest domeniu, acest rol foarte tehnic a reprezentat o reală provocare în pofida unui context dificil, marcat de schimbări rapide. Am depăşit situaţia cu ajutorul echipei mele şi al companiei specializate a grupului (Groupama Asset Management), mai întâi prin operaţiuni executate la momentul potrivit pentru a reduce impactul şi apoi pe termen lung prin implementarea unui sistem de acoperire împotriva riscurilor, pentru a proteja mai bine compania de fluctuaţiile rapide ale pieţei.” În 2014, s-a întors în cadrul Groupama, divizia internaţională, fiind responsabil de filialele din Europa de Est, iar începând din noiembrie 2014 lucrează în cardul Groupama Asigurări din România.

    Julien Ramillon speră că cele mai mari succese ale sale se află în viitor. Totuşi, alege experienţa din România drept una de care este mândru.

    De la 1 august anul acesta, Ramillon a preluat şi responsabilităţile lui Horaţiu Roşca, director naţional de vânzări, acesta urmând să intre în concediu de paternitate.

    JULIEN RAMILLON

    39 DE ANI

    DIRECTOR FINANCIAR, DIRECTOR GENERAL ADJUNCT GROUPAMA ASIGURĂRI S.A.

    PRIME BRUTE SUBSCRISE (2016): 932,3 MIL. LEI   /   PROFIT NET (2016): 29,9 MIL. LEI

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 1.546

     

     

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • A condus afaceri în Rusia şi Emiratele Arabe Unite, dar venirea în România înseamnă pentru el cel mai mare succes profesional de până acum

    Kearvell şi-a început cariera la Londra, lucrând pentru Camera de Comerţ Ruso-Britanică; a evoluat până în funcţia de director pentru St. Petersburg şi Rusia de Nord-Vest (în 2004). La DHL a început să lucreze în 2005, ca area manager pentru St. Petersburg, apoi pentru Rusia de Vest. „Momentul în care m-am alăturat DHL a fost pivotal pentru cariera mea şi o decizie care mi-a deschis multe uşi pentru împlinirea mea profesională şi personală.” Acesta a fost de altfel şi cel mai greu test pe care l-a trecut până acum în carieră: „Aveam misiunea să direcţionez spre performanţă un business cu care nu eram familiar, să administrez relaţia cu angajaţi care erau uneori de două ori mai în vârstă decât mine, în limba rusă, ţinând cont că nivelul de limbă engleză al echipei era foarte scăzut”. Prin muncă şi susţinerea echipei, a reuşit să ajungă la o creştere de 40% doi ani consecutiv, iar echipa din St. Petersburg a crescut de la 100, la 340 de oameni. „Acei membri ai echipei sceptici încă din prima zi au devenit în majoritatea cazurilor colegi şi prieteni cu care interacţionez şi astăzi. După această experienţă, toate provocările care au urmat au părut mai uşor de gestionat.” 

    În 2009, s-a mutat în biroul regional al companiei care administra pieţele emergente, în funcţia de finance controller, mai întâi în Bruxelles şi apoi în Dubai, iar în 2010, la doar 29 de ani, a fost numit country manager în Qatar.

    Priorităţile lui pentru 2017 se leagă de investiţiile DHL în infrastructură şi susţinerea creşterii clienţilor lor. „În ceea ce priveşte investiţiile, acestea vor fi concentrate în înnoirea flotei noastre şi în cele trei huburi importante din ţară: în Bucureşti, Cluj şi Timişoara. Nivelul investiţiilor ar putea depăşi 2 mil. euro în următorii doi-trei ani.”

     

    DANIEL KEARVELL

    37 DE ANI

    MANAGING DIRECTOR, DHL EXPRESS ROMÂNIA

    CIFRĂ DE AFACERI (2015): 244 MIL. LEI   /   PROFIT NET (2015): 5,6*

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 450

     

    *POTRIVIT INFORMAŢIILOR PUBLICE DISPONIBILE

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Românul de 30 de ani care a creat aplicaţia folosită în 130 de ţări şi este evaluată la 30 mil. dolari

    La doar 28 de ani, Mihai Ivaşcu punea bazele Moneymailme, o aplicaţie de transfer de bani despre care spune că va putea fi folosită în toată lumea. După aproximativ un an de la lansare, aplicaţia este folosită în 130 de ţări, a atras finanţări de 2,5 milioane de euro şi este evaluată la aproximativ 30 de milioane de dolari, potrivit antreprenorului. Încadrată în nişa produselor FinTech, Moneymailme este o aplicaţie de transfer internaţional de bani în valute diferite ce oferă, în acelaşi timp, posibilitatea de comunicare între utilizatori prin text, audio şi video; este de altfel prima aplicaţie din lume ce permite transfer de bani în timpul unui apel video. Aplicaţia asigură realizarea de tranzacţii fără costuri între utilizatori, lucru posibil datorită sistemului de parteneriate cu instituţii financiare autorizate la nivel global. Mihai Ivaşcu spune că a avut mereu un spirit antreprenorial. A încercat să caute noi metode de a rezolva probleme sociale simple, motiv pentru care a studiat în acelaşi timp în Bucureşti relaţiile economice internaţionale, diplomaţia, dar şi ştiinţele politice.

    După două licenţe şi două programe masterale în ţară, a decis să meargă la un MBA în străinătate, continuat acum printr-un doctorat în administrarea afacerilor în cadrul Universităţii din Monaco, cu activităţi de cercetare la Harvard, INSEEC Paris şi Londra. Este şi membru al Silicon Valley Innovation Center, absolvent al HIVE Global Leaders Program la Harvard şi a fost admis şi la două programe executive organizate de Massachusetts Institute of Technology (MIT), unul în Boston, axat pe internet of things, şi altul în Brisbane, Australia, pe global leadership. Mihai Ivaşcu se autodescrie drept un antreprenor social – a avut în ultimii zece ani proiecte multiple, pe care le-a grupat în fondul Ambra Ventures Monaco. Acesta include în prezent dezvoltare de software, cibersecurity, digital media, publishing, presă, FinTech, turism, consultanţă. Dintre cele mai recente realizări, Mihai Ivaşcu menţionează primirea premiului pentru cea mai bună aplicaţie socială de plăţi din Marea Britanie în urma voturilor primite pentru Moneymailme din partea publicului din Anglia.

    MIHAI IVAŞCU

    30 DE ANI

    CEO ŞI FONDATOR MONEYMAILME, PARTENER AMBRA VENTURES

    VALOAREA FINANŢĂRILOR ATRASE PÂNĂ ACUM: 2,5 MIL. EURO

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 30

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Românul de 30 de ani care a creat aplicaţia folosită în 130 de ţări şi este evaluată la 30 mil. dolari

    La doar 28 de ani, Mihai Ivaşcu punea bazele Moneymailme, o aplicaţie de transfer de bani despre care spune că va putea fi folosită în toată lumea. După aproximativ un an de la lansare, aplicaţia este folosită în 130 de ţări, a atras finanţări de 2,5 milioane de euro şi este evaluată la aproximativ 30 de milioane de dolari, potrivit antreprenorului. Încadrată în nişa produselor FinTech, Moneymailme este o aplicaţie de transfer internaţional de bani în valute diferite ce oferă, în acelaşi timp, posibilitatea de comunicare între utilizatori prin text, audio şi video; este de altfel prima aplicaţie din lume ce permite transfer de bani în timpul unui apel video. Aplicaţia asigură realizarea de tranzacţii fără costuri între utilizatori, lucru posibil datorită sistemului de parteneriate cu instituţii financiare autorizate la nivel global. Mihai Ivaşcu spune că a avut mereu un spirit antreprenorial. A încercat să caute noi metode de a rezolva probleme sociale simple, motiv pentru care a studiat în acelaşi timp în Bucureşti relaţiile economice internaţionale, diplomaţia, dar şi ştiinţele politice.

    După două licenţe şi două programe masterale în ţară, a decis să meargă la un MBA în străinătate, continuat acum printr-un doctorat în administrarea afacerilor în cadrul Universităţii din Monaco, cu activităţi de cercetare la Harvard, INSEEC Paris şi Londra. Este şi membru al Silicon Valley Innovation Center, absolvent al HIVE Global Leaders Program la Harvard şi a fost admis şi la două programe executive organizate de Massachusetts Institute of Technology (MIT), unul în Boston, axat pe internet of things, şi altul în Brisbane, Australia, pe global leadership. Mihai Ivaşcu se autodescrie drept un antreprenor social – a avut în ultimii zece ani proiecte multiple, pe care le-a grupat în fondul Ambra Ventures Monaco. Acesta include în prezent dezvoltare de software, cibersecurity, digital media, publishing, presă, FinTech, turism, consultanţă. Dintre cele mai recente realizări, Mihai Ivaşcu menţionează primirea premiului pentru cea mai bună aplicaţie socială de plăţi din Marea Britanie în urma voturilor primite pentru Moneymailme din partea publicului din Anglia.

    MIHAI IVAŞCU

    30 DE ANI

    CEO ŞI FONDATOR MONEYMAILME, PARTENER AMBRA VENTURES

    VALOAREA FINANŢĂRILOR ATRASE PÂNĂ ACUM: 2,5 MIL. EURO

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 30

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Profesoară de română: „Aş scoate din programa din gimnaziu teoria gramaticală, în schimb aş insista pe activităţi prin care copiii să înveţe să scrie corect

    Pe Facebook, profesoara de română, Cristina Tunegaru a scris: „Aş scoate din programa de limba română din gimnaziu teoria gramaticală, în schimb aş insista pe activităţi prin care copiii să înveţe să scrie corect. Nu avem nevoie de adulţi care să identifice cazurile substantivelor şi modurile verbelor, ci de indivizi care să se exprime coerent şi care să formuleze mesaje clare, să argumenteze, să compare, să înţeleagă, să analizeze, utilizând un stil adecvat.

    Aş propune la clasă o varietate de texte nonliterare, pe diverse teme, care să fie pe placul copiilor mei, texte referitoare la pasiunile lor, preocupările lor. Aceste texte se pot referi la explorarea cosmosului, natura, muzica. Am discuta despre aceste subiecte, exersând astfel limba. Pentru că limba română nu trebuie studiată ca un scop în sine, ci ca un mijloc de exprimare, de structurare a ideilor şi de reflecţie.

    Iar textul literar trebuie privit ca o aventură în imaginaţie, copilul trebuie captivat, prins în lumea poveştii, din care să iasă mai bogat şi dornic de creaţie el însuşi. Literatura îi poate face pe elevi creatori. Întâi de lumi fantastice, dar mai târziu de – cine ştie? – un viitor mai frumos. Trebuie să îi dai copilului şansa aceasta de a concepe, de a crea şi de a-i încânta pe cei din jur cu rezultatul muncii sale”.

  • Donald Trump a promulgat proiectul Congresului privind impunerea de noi sancţiuni Rusiei

    Rezoluţia Congresului SUA menţine sancţiunile impuse de Administraţia Barack Obama şi prevede măsuri suplimentare împotriva unor indivizi implicaţi în anumite activităţi.

    De asemenea, rezoluţia limitează capacitatea preşedintelui de a atenua sancţiunile impuse Rusiei.

    Ca reacţie la aceste sancţiuni, preşedintele rus, Vladimir Putin a anunţat că personalul misiunilor diplomatice americane din Rusia va fi redus cu 755 de angajaţi, pentru a ajunge la nivelul celui al reprezentanţelor ruse din Statele Unite.

  • Cine este femeia responsabilă de activitatea celui mai important producător român de cosmetice

    Reprezentanta Farmec spune că „este foarte important să menţin un echilibru între viaţa profesională şi cea personală, aşa că încerc ca în timpul liber să mă dedic familiei şi să mă implic în activităţi care mă ajută să mă relaxez, dându-mi, totodată, energie şi bună dispoziţie. De asemenea, încerc să îmi aloc timp în fiecare zi pentru a petrece câteva minute în natură. Mă ajută să îmi structurez gândurile şi ideile, să prioritizez mai uşor toate activităţile în care sunt prinsă. Şi pentru că preţuiesc foarte mult sănătatea, acord o atenţie deosebită sportului. De aproximativ doi ani, sportul a devenit o constantă a vieţii mele, un obicei frumos, care îmi dezvoltă rezistenţa şi perseverenţa”.

    Monica Vuşcan crede că educaţia este unul dintre principalele motoare ale dezvoltării. Prin urmare, în scenariul propus, de a-şi imagina că este pentru o zi preşedinte, „m-aş concentra pe crearea de noi posibilităţi de dezvoltare pentru tineri şi aş canaliza toate eforturile pentru a ridica standardele în educaţie. O altă perspectivă de susţinere a tinerei generaţii cred că este reînfiinţarea şcolilor profesionale şi introducerea cursurilor de recalificare, pentru a ajuta un număr mai mare de persoane cu potenţial să se încadreze mai uşor în piaţa muncii. Alte măsuri pe care mi le-aş dori sunt scutirea de taxe pentru profitul reinvestit în vederea creării de noi locuri de muncă, precum şi transparentizarea accesului la fonduri europene”.

  • Tranzacţia dintre KazMunayGas şi China Energy Company Limited (CEFC) a primit aprobarea din partea autorităţilor române

    În decembrie 2016 a fost semnat acordul între KMG şi CEFC privind vânzarea pachetului de 51% din acţiunile Grupului KMGI, care deţine şi desfăşoară activităţi de rafinare, comercializare şi distribuţie ţiţei şi produse petroliere prin reţeaua proprie de benzinării Rompetrol în România, Bulgaria, Moldova, Georgia, precum şi prin intermediul partenerilor săi din regiunea Mării Negre. 

    Conform acordului dintre KMG şi CEFC, compania chineză va efectua investiţii în valoare de aproximativ 3 miliarde de euro în dezvoltarea de noi proiecte în România, Uniunea Europeană şi ţările adiacente Drumului Mătăsii din China şi Europa de-a lungul următorilor 10 ani, În acelaşi timp, KMG va continua să livreze ţiţei către subsidiara sa KMGI în scopul de a susţine şi de a extinde operaţiunile sale de bază în Europa. 

    Controlat integral de KazMunayGas Kazahstan, KMG International (KMGI) desfăşoară operaţiuni în sectoarele de rafinare şi petrochimie, retail, trading, upstream şi servicii industriale pe 11 pieţe principale. În România, grupul controlează rafinăria Petromidia Năvodari, cu o capacitate de 5 milioane de tone pe an, rafinăria Vega Ploieşti – cea mai veche unitate de profil încă în activitate (din 1905) –, dar şi o largă reţea de distribuţie a carburanţilor. Investiţiile totale realizate de KMG International în România în perioada 2007-2016 se ridică la 4 miliarde de dolari, la care se adaugă contribuţii la bugetul de stat de peste 13 miliarde de dolari.

    Primul pas al chinezilor de la CEFC China Energy Company Limited a fost cel al preluării oficiale a controlului asupra Dyneff, compania de trading şi distribuţie a carburanţilor în Franţa şi Spania din cadrul KMG International, fostul Rompetrol, după ce au cumpărat de la kazahi 51% din acţiunile companiei, în a doua parte a anului 2015. Tranzacţia a fost anunţată la finalul lunii septembrie, iar finalizarea acesteia a fost anunţată de cele două părţi în cursul lunii decembrie. KMG International rămânea în urma acestei tranzacţii cu 49% din Dyneff. „Obiectivul KMGI şi CEFC este ca Dyneff să devină o platformă de dezvoltare în vestul Europei, beneficiind atât de accesul sporit la surse de aprovizionare, cât şi de sprijinul financiar necesar continuării şi extinderii activităţilor şi operaţiunilor din sectorul energetic“, anunţau la acea vreme cele două companii.