BusinessMagazin

Tag: vanzari

  • Valoarea cumpărăturilor făcute online de români în perioada stării de urgenţă s-au dublat comparativ cu aceeaşi perioadă a anului. Ziua cu cele mai multe tranzacţii surprinde pe mulţi

    Compania de tehnologie 2Performant observă creşteri semnificative în ceea ce priveşte comerţul online pe perioada stării de urgenţă. Dintr-o analiză a comportamentului de consum înregistrat în cadrul platformei de marketing afiliat 2Performant, reiese că au existat creşteri importante pe anumite categorii de produse, dar şi noi obiceiuri de cumpărături online. Comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut, valoarea tranzacţiilor realizate prin platforma 2Performant a crescut cu 78,4% situându-se la aproape 10,5 milioane de euro TVA inclus, potrivit datelor trimise de companie într-un comunicat de presă. Din această sumă, peste 6,2 milioane de euro s-au realizat din tranzacţii de pe mobil, o creştere de 98,8% faţă de anul trecut.

    Cele mai mari creşteri în perioada 16 martie – 14 mai din cadrul platformei de marketing afiliat a 2Performant au fost înregistrate pe domeniile: beauty, cumpărături din hypermarket şi magazine alimentare, articole pentru copii, produse pentru animale de companie, articole pentru casă şi grădină. Pentru unele dintre aceste categorii vânzările în perioada stării de urgenţă aproape că s-au triplat, generând venituri considerabile atât pentru comercianţi, cât şi pentru afiliaţi. Aşa se face că în perioada analizată, afiliaţii înscrişi în platforma 2Performant au înregistrat împreună venituri de peste 10.000 euro/zi în medie, valoarea totală a comisioanelor în luna aprilie fiind de peste 345.000 euro.

    Ziua cu top vânzări din perioada stării de urgenţă, înregistrată în platforma 2Performant, a fost joi, 23 aprilie, Ziua Internaţională a Cărţii, cu vânzări totale în valoare de 279.293 euro. Românii au preferat aşadar să cumpere online produse de îngrijire, pentru casă şi grădină, articole pentru copii şi animalele de companie, dar şi cărţi sau produse electronice şi IT&C.

    Segmentul Beauty a înregistrat în perioada analizată o creştere de +309,5% şi vânzări în cadrul platformei de marketing afiliat 2Performant de 1.135.379 euro. Această categorie a fost în continuă creştere în perioada stării de urgenţă, înregistrând zile cu creştere şi de peste 1.200% în comparaţie cu aceeaşi perioadă a anului trecut. Cea mai bună zi de vânzări pentru categoria Beauty a fost luni, 22 aprilie 2020.

    O categorie aparte o reprezintă cea a articolelor de modă: după ce în a doua jumătate a lui martie 2020, segmentul Fashion din platforma 2Performant a înregistrat o scădere de 29% în comparaţie cu aceeaşi perioadă a anului trecut, per total în starea de urgenţă a avut o creştere de +41.8%, cu vânzări de 2.232.916 euro.

    Iată care sunt creşterile şi pe alte tipuri de categorii:

    • Categoria produselor pentru copii (Babies Kids & Toys) – creşterile au fost de +265.9%, cu vânzări de 1.410.864 euro
    • Categoria articolelor pentru animale de companie (Pet Supplies) – creşteri de +151.5% şi vânzări de 260.372 euro
    • Categoria produselor pentru casă şi grădină (Home & Garden) – creşteri de +88.5%, cu vânzări de 1.050.413 euro
    • Categoria produselor electronice IT&C (Electronics IT&C) – creştere de +38.5%, cu vânzări de 1.600.074 euro
    • Categoria cărţi, filme şi muzică (Books Movie & Music) – creştere de +22.4%, cu vânzări de 1.313.284 euro

    La polul opus, industria auto (Automotive) a înregistrat o scădere semnificativă de -57,6%, faţă de perioade similare din anii trecuti, cu vânzări de 109.599 euro, dat fiind că accesoriile auto nu au fost o prioritate pentru şoferi în aceste luni.

    „Prin schimbarea comportamentelor de cumpărare în perioada pandemiei, creşterea eCommerce-ului în România a fost puternic accelerată. Cu alte cuvinte, viitorul eCommerce-ului a venit mai rapid, în 2020, iar 2Performant a arătat că este pregătit să îl întâmpine. Pentru noi a fost o perioadă intensă, asemănătoare lui Black Friday, care nu ar fi fost posibilă fără importantele investiţii în soluţii tehnologice pe care le-am făcut în anii trecuţi. Această evoluţie a atras şi o creştere a interesului pentru marketingul afiliat, atât din partea advertiserilor, cât şi a afiliaţilor. Faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut am primit cu peste 30% mai multe cereri de înscriere în platformă din partea magazinelor online şi am înregistrat o creştere cu peste 12 procente a partenerilor afiliaţi care au generat comisioane. Totodată, pentru fiecare euro investit în marketingul afiliat, clienţii 2Performant au avut vânzări în valoare de 14,7 euro, ceea ce este probabil cel mai bun randament pe care un magazin online îl poate obţine prin promovare.”, spune Dorin Boerescu, CEO 2Performant.

    Analiza realizată de echipa 2Performant în cadrul comunităţii sale de marketing afiliat a arătat şi care au fost trendurile în ceea ce priveşte cumpărăturile online. Cu alte cuvinte, cum au preferat românii să cumpere online? Dacă ziua de luni s-a dovedit a fi ziua cu cei mai mulţi vizitatori pentru magazinele online locale, atât de pe mobil cât şi de pe desktop, în ceea ce priveşte intervalele orare românii au preferat să facă cumpărături de pe mobil seara (21:00 – 22:00) şi de pe desktop noaptea (23:00 – 00:00). 51,2% din vizitatori au luat decizia de a face o achiziţie în mai puţin de o oră (click pe ultima reclamă).

     

    *Analiza a fost realizată în cadrul platformei 2Performant pe perioada 16 martie – 14 mai şi comparată cu intervale din anii precedenţi.

     

  • Turismul, la reanimare

    În 2019, Eturia a înregistrat o cifră de afaceri de 12 milioane de euro, iar în primele două luni din 2020, în ciuda situaţiei impuse de apariţia COVID-19, am avut rezultate similare cu cele înregistrate anul trecut şi am încheiat primele două luni cu o creştere de 7% comparativ cu 2019. Începând cu luna martie însă, vânzările de pachete noi de vacanţă au îngheţat aproape complet. Vorbim de o scădere de circa 70% faţă de anul trecut”, spune Sorin Stoica, CEO al agenţiei de turism Eturia.
    Având în vedere faptul că întregul domeniu al turismului este pus „pe hold” de la declararea pandemiei, adaugă executivul, în toată industria a fost adoptată o politică de amânare a vacanţelor, şi nu de anulare a acestora. „Atât companiile aeriene, cât şi partenerii noştri locali oferă posibilitatea de a schimba datele de călătorie sau de a primi vouchere de călătorie cu valabilitate de 1 sau 2 ani. La rândul nostru am oferit clienţilor opţiunea de a alege între a modifica datele de călătorie sau a primi un voucher valoric valabil timp de 2 ani. Cei mai mulţi dintre turişti au optat însă pentru alegerea unei noi perioade pentru vacanţa lor.”
    Potrivit estimărilor lui, sectorul de turism va înregistra anul acesta o scădere de 40-50% faţă de cifrele anului 2019. „În 2021 acest trend va continua, însă pe un scenariu mai optimist, cu o diminuare de 20 – 30% comparativ cu 2019. Cel mai devreme se vor atinge ciferele din 2019 în a doua parte a anului 2022.” În ceea ce priveşte compania pe care o conduce, estimările sale prevăd o scădere de numai 25% faţă de 2019 a cifrei de afaceri şi o revenire la nivelul anului trecut în 2021.
    La debutul crizei, echipa Eturia număra 60 de angajaţi, care îşi desfăşurau activitatea în cele trei sedii din Bucureşti, Piatra Neamţ şi Cluj. „La fel ca alte firme care activează în domeniul turistic, am ales în această perioadă să apelăm la măsuri de tipul reducerilor salariale şi am fost nevoiţi din păcate să trimitem o parte din personal în şomaj tehnnic. În acelaşi timp, pentru angajaţii noştri am intensificat programele de training şi learning.”
    Benzină vs. bilet de avion
    Pentru acest an, înainte ca situaţia din piaţă să devină critică, clienţii companiei rezervaseră prin Eturia peste 500 de vacanţe, acestea fiind acum, în cea mai mare parte, amânate pentru alte perioade începând cu toamna lui 2020. În perioada imediat următoare ridicării restricţiilor, executivul spune că românii vor prefera, probabil, călătorii în România şi în statele unde se poate ajunge cu maşina. Din luna septembrie, se aşteaptă însă la o revenire treptată a destinaţiilor exotice, care îmbină natura şi plaja, precum Kenya, Tanzania, Maldive, Seychelles, Mauritius, Caraibe, Bali sau Sri Lanka. Portofoliul companiei numără peste 100 de destinaţii, iar Stoica spune că planurile de extindere sunt strâns legate de dezvoltarea tehnologică care le va permite să vândă produsele Eturia la nivel global. Potrivit lui, „clienţii Eturia caută diversitate, caută să revină în anumite destinaţii şi să le descopere în alt fel: gastronomic, adventure, cultural, istoric, spiritual. Sunt persoane atente la detalii, mai pretenţioase, doritoare să fie ascultate şi să primească o soluţie de vacanţă personalizată conform profilului şi dorinţelor lor. Dacă ar fi să îi definim, sunt persoane cu vârste cuprinse între 25 şi 80 de ani, cu venituri medii şi peste medie, antreprenori, corporatişti, persoane cu profesii liberale”.

    Barca de salvare, la stat
    În opinia executivului, jucătorii din turism nu au prea multe soluţii la care pot apela pentru a-şi recupera pierderile suferite şi, cu siguranţă, mulţi riscă acum falimentul. „În afară de suportul acordat până acum de guvern şi de alte măsuri de care se discută, pierderile sunt marcate deja. Recuperarea va fi lentă şi de durată. Am observat mai mult ca niciodată că fiecare măsură oficială, din partea autorităţilor, ajută. Ideal ar fi ca în această perioadă să se renunţe la birocraţie, adică măsurile care se iau să fie mai uşor de aplicat şi să nu necesite atât de multe hârtii. Recomandarea mea rămâne aceea de a se încerca salvarea locurilor de muncă. Asta înseamnă finanţare pentru companiile din turism şi alte sectoare afectate cu credite garantate 100% de guvern, precum şi reducerea sau renunţarea la taxe pentru o perioadă de minimum şase luni. Bineînţeles, se poate face asta selectiv, cu un procent din contribuţiile plătite în ultimii trei ani. Astfel statul ar face o investiţie în firmele care au contribuit şi au şanse să contribuie în continuare.”
    În legătură cu o eventuală reconversie a activităţii, Stoica spune: „Ceea ce facem noi în această perioadă este să dezvoltăm tehnologia şi apoi să folosim tehnologia pentru a vinde produsele noastre şi pe alte pieţe. Ne uităm în principal la extinderea gamei de produse şi a pieţelor de desfacere. Luăm în calcul însă şi câteva noi direcţii de business, în special în zona de tehnologie de travel şi marketing.”
    Sfatul său pentru jucătorii din turism în această perioadă este, în primul rând, să rămână pozitivi, să folosească această perioadă pentru dezvoltarea oamenilor, dezvoltarea tehnologică şi diversificarea gamei de produse, să simplifice procesele de lucru, să devină mai flexibili şi să elimine orice mecanisme care ar putea îngreuna luarea deciziilor în timp scurt. „Nu cred că această criză este ceva ce ar fi putut fi prevăzut. Dacă dintr-o criză economică sau financiară sunt multe de învăţat, de aici putem învăţa, poate, doar că trebuie să fim pregătiţi oricând pentru o turnură bruscă a evenimentelor, să avem pregătite alternative de diversificare a businessului şi să avem mereu rezerve financiare pentru a putea plăti cheltuielile de funcţionare pentru câteva luni, chiar dacă nu încasăm nimic”, concluzionează executivul.

    Cu gândul la Africa
    Deşi activitatea companiei a fost, momentan, oprită parţial, executivul spune că în agenda sa zilnică nu au apărut schimbări mari. „Dimineţile îmi acord timp pentru câteva exerciţii fizice, citit şi meditaţie, apoi ne bucurăm de privilegiul de a lua micul dejun în familie. Începând cu ora 9:00 lucrez ca şi până acum: particip la conferinţe, întâlniri online, traininguri. După ora 18:00 facem o plimbare în familie în jurul blocului, apoi luăm cina, şi după urmează programul de seară care diferă de la o zi la zi. Avem seri în care citim, seri în care ne uităm la un film sau jucăm diverse jocuri în familie.” Sorin Stoica spune că prima destinaţie pe care o va vizita după încheierea acestei perioade este Kenya.

    Pandemia, de cinci ori mai rea decât criza financiară precedentă

    Potrivit World Travel & Tourism Council, sectorul de travel & tourism (călătorii şi turism) a creat, în ultimii cinci ani, unul din patru noi locuri de muncă la nivel mondial, iar anul trecut a sprijinit crearea a 330 de milioane de joburi (unul din zece locuri de muncă pe plan global). Anul acesta însă, ca urmare a pandemiei, sectorul a pierdut 30% din forţa de muncă la nivel global (100,8 milioane de joburi), rata de şomaj globală provenită din turism fiind de 2,9%, arată datele colectate de WTTC alături de compania de prognoză a datelor Oxford Economics până pe 20 aprilie 2020. În ceea ce priveşte evoluţia sa, industria turismului a înregistrat în 2019 o creştere de 3,5%, depăşind creşterea economiei globale (2,5%) pentru al nouălea an consecutiv, generând 10,3% din PIB-ul global – echivalentul a 8,9 trilioane de dolari. În schimb, în noul context de piaţă, veniturile globale din turism au scăzut cu o treime – 2,7 trilioane de dolari. Aceleaşi date menţionează că impactul pandemiei asupra industriei este de cinci ori mai puternic decât cel avut de criza financiară din 2008. 

  • Un retailer online de mobilă şi decoraţiuni, vânzări cu 60% mai mari în aprilie 2020 faţă de aceeaşi lună din anul precedent

    Magazinul online SomProduct a înregistrat o creştere de 60% a vânzărilor de mobilă şi accesorii în luna aprilie 2020, comparativ cu aprilie 2019. Vârful vânzărilor din luna aprilie a acestui an a fost înregistrat în a doua parte a lunii aprilie. În această perioadă, cele mai vândute articole au fost saltelele, paturile, canapelele, seturile de mese şi scaune, dar şi categoria de accesorii pentru bucătărie, baie sau dormitor a înregistrat o creştere semnificativă. Valoarea medie a comenzii a fost de 1.000 de lei (dublu faţă de media categoriei de mobilă online conform cifrelor GPeC şi ARMO pentru piaţa de e-commerce din România).

    „Odată cu închiderea magazinelor fizice, o bună parte dintre clienţii fideli ai brandului SomProduct au migrat către magazinul online, dar am avut surpriza plăcută să descoperim şi un număr semnificativ de clienţi noi, unii dintre ei fiind cei care ne cunoşteau din magazinele noastre fizice”, spune Sergiu Cadar, CEO SomProduct.

    Comparativ cu aceeaşi perioadă a anului 2019, vânzările SomProduct au crescut cu aproximativ 60%, iar categoriile pe care s-au înregistrat cele mai mari creşteri au fost decoraţiunile, canapelele, saltelele şi paturile.

    „Estimările specialiştilor în retail şi e-commerce spun că piaţa de home & deco va creşte în acest an. Dat fiind că publicul va petrece mai mult timp la domiciliu, apetenţa acestuia pentru redecorare şi pentru înlocuirea unor piese de mobilier va fi în creştere. În plus, categoria de e-commerce home & deco se află la început, fiind una dintre verticalele cu potenţial, dar având o rată de sub 10% din totalul pieţei de e-commerce conform cifrelor raportate de GPeC şi ARMO. Ca urmare, probabil că magazinele online de mobilă şi decoraţiuni cunosc şi vor cunoaşte în acest moment o reală oportunitate de a crea noi obiceiuri în rândul publicului. Publicul ar putea acum învăţa că online poate dispune de o varietate mult mai mare de piese de mobilă sau decoraţiuni, de o paletă mult mai largă de dimensiuni, modele, culori sau materiale’’ continuă Sergiu Cadar.

    Prin urmare, din totalul achiziţiilor realizate pe SomProduct.ro în luna aprilie, peste 30% au fost făcute de clienţi noi pentru magazinul online. Aceştia fac parte dintr-o categorie de public care, până acum, obişnuia să efectueze achiziţii în magazinele fizice ale SomProduct sau ale altor branduri din mall-uri sau magazine fizice. Acest lucru denotă faptul că până la finele anului în curs o mare parte dintre tranzacţiile din zona de mobilă şi decoraţiuni online vor migra către mediul digital, comportamentul consumatorului român fiind schimbat după această pandemie: numărul tranzacţiilor achitate cu cardul fiind triplat.


     

  • Cea mai mare piaţă auto îşi revine: Volkswgen anunţă că vânzările din China se apropie de nivelul dinainte de pandemie

    După o revenire puternică a celei mai mari pieţe auto din lume, producătorul german Volkswagen crede că ar putea atinge ţintele de vânzări pre-pandemie pentru 2020, sau măcar un nivel apropiat, potrivit FT.

    Stephan Wollenstein, directorul executiv al Volkswagen Group China, a scris miercuri pe contul său de LinkedIn că până la începutul verii piaţa auto din China ar putea reveni la normal – după ce vânzările grupului au crescut de la an la an în luna aprilie.

    „Dacă trendul actual continuă, noi putem fi optimişti şi să estimăm un rezultat anual care nu va fi foarte departe de planurile noastre iniţiale”, a scris Stephan Wollenstein.

    Criza medicală a dus la o prăbuşire de 80% a vânzărilor faţă de nivelul anului trecut, ceea ce a trimis piaţa în ceea ce se conturează momentan a fi al treilea an consecutiv de contracţie în sector.

    Cu toate acestea, piaţa şi-a revenit în aprilie la un nivel mai redus doar cu 10% faţă de aprilie 2019, a anunţat Wollenstein.

    Criza poate aduce oportunităţi de a câştiga cotă de piaţă pentru producători globali ca Volkswagen, întrucât în prezent piaţa din China este inundată de branduri automotive, dar nu toate pot face faţă unei crize.

  • Profitul Volkswagen a scăzut cu 3 miliarde de euro în timp vânzările de maşini s-au prăbuşit cu 25%. Totuşi, producătorul german se aşteaptă să termine anul pe plus

    Volkswagen încă se aşteaptă să termine pe plus anul acesta în ciuda unei „crize fără precedent” generate de pandemia de coronavirus, care a pus la pământ vânzările şi veniturile din primul trimestru, scrie CNN.

    Cel mai mare producător auto la nivel global a declarat miercuri vă profitul operaţional a ajuns la 904 milioane de euro de la 3,9 miliarde de euro în urmă cu un an, de vreme ce vânzările de vehicule au scăzut în întreaga lume. Compania a declarat că va avea profit în 2020, dar cu mult sub cel de anul trecut.

    Volkswagen, care deţine brandurile Audi, Porsche şi Seat, a spus că vânzările de maşini au scăzut cu 25% la 1,9 milioane. Compania, precum alţi producători auto majori, a început să reia treptat activităţile din fabricile europene. Luni, producătorul german a redeschis fabrica din Wolfsburg, Germania, după cea mai lungă perioadă de inactivitate din 1938 încoace.

    „Vom întâmpina o serie de provocări, având în vedere intensitatea tot mai mare a competiţiei, preţurile volatile ale materialelor prime şi măsurile tot mai dure privind emisiile de dioxid de carbon”, a declarat Frank Witter, directorul financiar din cadrul VW.

    „Volkswagen şi alţi producători germani precum BMW şi Daimler se vor descurca mai bine celelalte grupuri auto datorită prezenţei masive pe care o are în China, ţară care se întoarce treptat la normalitate”, a spus Ferdinand Dudenhöffer, fondatorul Centrului de Cercetare din Industria Auto al Universităţii din Duisburg-Essen.

    Vânzările de maşini din Europa vor avea nevoie de cel puţin 10 ani pentru a reveni la nivelurile din 2019, a spus Dudenhöffer.

    În luna octombrie a anului trecut, România se afla pe lista scurtă a ţărilor unde Volkswagen ar putea deschide o nouă uzină în valoare de un miliard de euro.

    „România are o forţă de muncă bine calificată în domeniu şi avem zone cu tradiţie auto unde există loc pentru dezvoltare. Am discutat inclusiv cu ingineri români din Germania şi din alte ţări care au spus că sunt pregătiţi să revină acasă dacă un astfel de proiect ar veni în România”, a declarat Ştefan Radu Oprea, Ministrul pentru Mediul de Afaceri, Comerţ şi Antreprenoriat de la acea vreme.

    România este unul dintre principalii furnizori de componente pentru compania germană.

  • Un brand de fashion iubit şi de români înregistrează scăderi record ale vânzărilor. Printre măsurile companiei, reducerile de preţuri oferite în a doua jumătate a anului

    Adidas se va confrunta cu o lovitură mai mare asupra vânzărilor din cel de-al doilea trimestru din cauza măsurilor de izolare, după ce firma germană a raportat că veniturile din primul trimestru au scăzut dramatic, iar compania nu a văzut o revenire completă în China, potrivit Reuters.

    Reprezentanţii Adidas au declarat că 60% din  afaceri sunt oprite, cu mai mult de 70% din magazinele companiei din toată lumea fiind închise – precum şi cu evenimente precum Campionatul European de Fotbal şi Olimpiada de la Tokyo fiind amânate sau anulate.

    Vânzările online, care anul trecut reprezentau 13% din total, cresc rapid, în special în China, dar nu sunt suficiente pentru a compensa pierderile din vânzările magazinelor.

    Pe măsură ce magazinele se redeschid în China, clienţii s-au întors, dar nu mai cumpără la fel de mult ca înainte de criză, a declarat Kasper Rorsted, CEO-ul companiei, jurnaliştilor, adăugând că se aşteaptă la o revenire completă până la finalul celui de al doilea trimestru.

    „Nu vedem o întoarcere iminentă la businessul de dinainte. Folosim învăţăturile din China şi construim pe baza acestora pentru o recuperare în restul lumii”, a spus el.

    Un aspect pozitiv pentru Adidas este că pandemia creşte interesul pentru produse de fitness şi sănătate, înregistrând vânzări record la produse precum saltelele de yoga, din moment ce oamenii fac excerciţii acasă, a spus el.

    Adidas a fost obligată să suspende plata dividendelor către acţionari ca o condiţie pentru împrumutul acordat de guvern la începutul lunii pentru a trece prin această criză, dar reprezentanţii acesteia au declarat că vor înlocui împrumutul cu alte opţiuni financiare cât de curând posibil.

    Compania a avertizat că ar putea ajunge la o scădere de 40% a vânzărilor în cel de-al doilea trimestru şi o scădere a profitului operaţional de ordinul sutelor de milioane de euro. Rorsted a declarat că ar fi pierdut deja 1,1 miliarde de dolari în aprilie.

    Compania a anulat parţial comenzile furnizorilor pentru cel de-al doilea şi cel de-al treilea trimestru şi plănuieşte ca o parte din marfa nevândută să fie vândută în 2021, iar în a doua jumătate a anului vor exista vânzări promoţionale.  „Aşteptăm un mediu caracterizat de promoţii în întreaga industrie în a doua jumătate”, a spus CFO-ul Harm Ohlmeyer.

    Profitul operaţional în primul trimestru s-a prăbuşit cu 93% la 65 de milioane de euro, de la 263 de milioane, valoarea previzionată de analişti, iar vânzările au scăzut cu 19% până la 4,75 de miliarde de euro.

    Reprezentanţii companiei au mai spus că lichidităţile companiei au scăzut cu mai mult de 1,4 miliarde de dolari în primul trimestru, subliniind de ce a fost astfel necesar împrumutul de stat de de 2,4 miliarde de dolari de pe 14 aprilie. Compania avea lichidităţi de 1,975 miliarde de euro pe 31 aprilie.

  • Tinerii, atraşi de lectură în starea de urgenţă. Vânzările cărţii „Dragostea în vremea holerei” au crescut de 700 de ori

    Odată cu decretarea stării de urgenţă şi recomandările de distanţare socială, românii, şi în special tinerii, s-au orientat către achiziţia online de carte. Astfel, Libris.ro a înregistrat o creştere de 30% a vânzărilor faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, pe intervalul de referinţă 16 martie -16 aprilie.

    „Aceasta periodă a adus în online mulţi cititori noi, pe lângă cei care preferau să facă achiziţiile în librăriile fizice. Cu siguranţă o parte dintre ei vor rămane în online şi după relaxarea restricţiilor. Sper că la finalul acestei perioade să avem în România un număr mai mare de oameni care citesc, astfel încât piaţa de carte să îşi revină rapid. În prezent creşterile din online nu acoperă scăderile din offline, librăriile fizice generând în mod normal peste 70% din vânzările anuale de carte”, a declarat Laura Ţeposu, director dezvoltare şi co-fondator Libris.ro, într-un comunicat.

    Creşterea cea mai accentuată a fost pe segmentul 18-24 ani, unde atât traficul, cât şi rata de conversie au avut o dinamică pozitivă, ducând la o creştere de 85% a comenzilor plasate. Orientarea tinerilor către achiziţiile online de carte a dus la creşteri semnificative şi în categoriile preferate în special de acest segment de vârsta. Astfel, vânzările de carte Young Adult au crescut cu 110%, în timp ce vânzările de SF&Fantasy au crescut cu 145%.

    Vânzările de cărţi pentru copii şi cele de jocuri educative au crescut şi acestea, pe fondul închiderii şcolilor şi grădiniţelor, ambele înregistrând vânzări cu 72% mai mari faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut. Titlurile preferate pentru copii au fost atât din categoria beletristică, dar şi din categoria cărţilor cu activităţi: Pinguinul care voia sa afle mai multe – Jill Tomlinson, Jocuri pentru copii inteligenti. Carte de activitati +3 ani, Dumbrava minunata – Mihail Sadoveanu, Micul Print – Antoine de Saint-Exupery, Jocuri pentru copii inteligenti. Carte de activitati +5 ani. Puzzle-urile şi bordgames-urile au dominat alegerile clienţilor Libris.ro în ceea ce priveşte jocurile.
    Cele mai comandate cărţi pe Libris.ro în perioada stării de urgenţă

    Topul celor mai comandate cărţi în perioada aceasta este condus de volumele de beletristică Iartă-ma că te-am iubit (Ela E.H), Pacienta tăcută (Alex Michaelides) şi Dragostea în vremea holerei (Gabriel Garcia Marquez). Romanul lui Garcia Marquez este, de altfel, cartea cu cea mai spactaculoasă creştere, cu 760 exemplare vândute în ultima lună, faţă de o medie de 1 exemplar/lună înainte de declanşarea pandemiei.

    În top a intrat în această perioadă şi Ciuma (Albert Camus), cu o creştere de 400%.
    Top 10 cele mai vândute cărţi pe Libris.ro, între 16 martie -16 aprilie
    1. Iartă-mă că te-am iubit – Ela E.H.
    2. Pacienta tăcută – Alex Michaelides
    3. Dragostea în vremea holerei – Gabriel Garcia Marquez
    4. Arta manipulării – Kevin Dutton
    5. Tehnici de citire a chipului – Suada Agachi
    6. 27 de paşi – Tibi Uşeriu
    7. Supranatural – Joe Dispenza
    8. Ciuma – Albert Camus
    9. Copiii de pe Volga – Guzel Iahina
    10. Sărutul pictat – Elizabeth Hickey

    Cu ocazia Zilei Internaţională a Cărţilor şi Drepturilor de Autor, sărbătorită pe data de 23 aprilie, Libris.ro, a hotărât să doneze 10% din vânzările înregistrate ieri către Fondul de Urgenţă pentru Spitale. Fondurile în valoare de 26.700 lei sunt donate de Libris.ro către Salvaţi Copiii România, urmând să fie direcţionate către achiziţia de echipamente de protecţie pentru dotarea Spitalului de Urgenţă Petroşani, Hunedoara.

    Prin donaţia Libris.ro către Salvaţi Copiii, medicii Spitalului de Urgenţă Petroşani vor primi materiale de protecţie precum măşti, halate, salopete, mănuşi, ochelari de protecţie, dezinfectanţi şi dezinfectante biocide. Ca număr de cazuri, judeţul Hunedoara este pe locul 4 în ţară, iar ca număr de decese, pe locul 2 (cu 48 de decese), dupa Suceava. Judeţele din care s-au plasat cele mai multe comenzi au fost Bucureşti, Timiş, Cluj, Iaşi, Braşov.
     

  • De la încasări de peste 700 de milioane de euro pe lună, la zero. Un mare lanţ de magazine care vrea să intre în România a trimis mii de angajaţi în şomaj

    Retailerul din industria hainelor Primark a trecut de la vânzări de 650 de milioane de lire sterline (peste 730 mil euro) într-o lună până la nimic după ce coronavirusul a forţat compania să închidă magazinele din Europa şi Statele Unite, potrivit BBC:

    Aceasta nu a fost singura companie din domeniu ai cărei reprezentanţi au anunţat că se zbat în faţa pandemiei. Compania John Lewis a trimis în şomaj mii de angajaţi, iar retailerul de fashion Cath Kidston spune că şi-a închis magazinele pentru totdeauana.
    Proprietarul Primark, Associate British Foods, „a fost direct în opoziţia sa în faţa pandemiei”, a sous şeful companiei, George Weston.

    Fără susţinere din partea statelor europene pentru acordarea ajutoarelor, mulţi dintre cei 68.000 de angajaţi ai Primark ar fi fost redundanţi spune el.
    „De la vânzări de 650 de milioane de lire sterline cât aveam în fiecare lună, după ce ultimele noastre magazine s-au închis pe 22 martie, nu am mai vândut nimic”, a declarat el pentru BBC. A adăugat că i-ar „plăcea să poată redeschide magazinele PrimarK- „ştiu că trebuie să nu facem asta până când nu am învins boala”.

    Retailerul, care a fost înfiinţat în 1969, nu are un magazin online pentru serviciile sau produsele companiei. Reprezentanţii acesteia au declarat anterior că dacă ar avea un astfel de magazin nu ar putea să menţină preţurile hainelor la fel de scăzute dacă ar oferi şi posibilitatea livrării acestora la domiciliu.
    Weston a mai declarat că după ce magazinele se vor redeschide „trebuie să facem magazinele mai sigure pentru angajaţii şi clienţii noştri, chiar şi dacă acest lucru înseamnă să ne asigurăm că sunt mai puţine persoane în magazine făcând cumpărături în acelaşi timp şi prin acceptarea unor vânzări mai scăzute, cel puţin până când riscul rămas este minim”.

    „În timp putem reconstrui profiturile. Nu putem să îi înlocuim pe oamenii pe care îi pierdem.”

     

  • Coronavirusul sperie Iepuraşul de Paşte. Vânzările de ciocolată se prăbuşesc

    În contextul măsurilor de carantină luate la nivel mondial şi al pierderii masive de locuri de muncă, consumatorii se concentrează pe produse esenţiale. Producătorii elveţieni de ciocolată oferă reduceri de preţuri fără precedent în încercarea de revigorare a cererii în perioada sărbătorilor de Paşte, potrivit Bloomberg.

    Retailerii din Europa şi America de Nord oferă de asemenea promoţii de până la 50%. 

  • O nouă criză neprevăzută. În izolare, vândările de prezervative şi jucării sexuale au explodat, iar efectele deja se resimt puternic: magazinele şi producătorii rămân fără stocuri

    Efectele generate de pandemia de coronavirus au adus economia mondială în stare de repaus, însă pentru producătorii de prezervative şi jucării sexuale, afacerile merg cresc într-un ritm cât se poate de accelerat, scrie Financial Times.

    Ritex, cea mai mare companie germană de produse profilactice, a înregistrat vânzări duble în luna martie. Compania a declarat că vânzările de luna trecută au fost de două ori mai mari (12,7 milioane), comparativ cu aceeaşi perioadă din 2019.

    Trendul are loc şi în alte ţări. Ann Summers, lanţul britanic de lenjerie, a declarat că vânzările de jucării sexuale cu crescut cu 27% săptămâna trecută, comparativ cu aceeaşi perioadă de anul trecut.

    De-a lungul planetei, pandemia de coronavirus a oprit aproape în totalitate viaţa socială. Magazinele, barurile şi cluburile au fost închise, iar competiţiile sportive au fost amânate. Măsurile stricte de distanţare socială implică faptul că adunările publice de peste două sau trei persoane sunt strict interzise.

    Axel-Jurg Potempa, un specialist german în sănătate sexuală, estimează un boom de nou-născuţi în perioada Crăciunului.

    „Criza creează legături noi. Fricile cauzate de COVID-19 au generat un flux constant de adrenalină şi o fază ulterioară de eliberare a dopaminei, care creşte libidoul unei părţi mari din populaţie”, a declarat Potempa.

    O altă companie germană, Dildo King, a declarat că vânzările jucăriilor sexuale au crescut cu 87% faţă de anul trecut odată ce au fost anunţate restricţiile.

    Însă, precum aproape toate celelalte business-uri afectate de COVID-19, lanţurile de aprovizionare au fost întrerupte.

    Karex, companie care produce unu din cinci prezervative la nivel global, a trebuit să îşi închidă temporar trei fabrici din Malaezia, ca urmare a măsurilor de circulaţie implementate de autorităţi. În prezent, compania funcţionează la o capacitate de 50%.