BusinessMagazin

Tag: platforma

  • În goana după social media, miliardarul Bill Gates încearcă să cumpere una dintre cele mai populare platforme de social media din lume

    Gigantul Microsoft a abordat compania Pinterest în ultimele luni în legătură cu o potenţială tranzacţie prin care compania fondată de Bill Gates voia să cumpere populara platformă de social media care are o capitalizare de piaţă de 51 de miliarde de dolari, potrivit FT.

    Pinterest este o platformă cunoscută pentru cei care distribuie colaje de fotografii cu decoraţiuni, mâncare şi alte elemente.

    Sursele FT au declarat că discuţiile nu se mai desfăşoară în acest moment. Microsoft a urmărit o potenţială achiziţie strategică pentru a strânge un portofoliu de comunităţi online active care ar putea funcţiona pe platforma de cloud computing dezvoltată de gigantul american.

    Valoarea de piaţă a Pinterest a crescut cu peste 600% în timpul pandemiei de Covid-19, însă compania a anunţat în trecut că vrea să rămână o companie independentă.

    Creşterea recentă a valorii de piaţă ar fi putut reprezenta un obstacol pentru Microsoft în negocieri, însă chiar şi la acest nivel de 51 de miliarde de dolari reprezintă doar 3% comparat cu valoarea de piaţă a Microsoft, care a ajuns la 1.830 de miliarde de dolari.

    O tranzacţie Microsoft-Pinterest ar fi reprezentat probabil cea mai mare achiziţie din istoria Microsoft. În plus, ar fi testat apetitul administraţiei Biden în ceea ce priveşte tranzacţiile dintre marile companii de tehnologie.

    Cu toate acestea, Microsoft a reuşit să evite până acum criticile politicului cu care s-au confruntat Facebook şi Google în ultimii ani în ceea ce priveşte politica de achiziţii.

    Microsoft şi-a arătat intresul faţă de achiziţia unei companii proeminente de social media anul trecut, când a încercat să cumpere operaţiunile americane ale TikTok, în urma interdicţiei impuse de Donald Trump. Iniţiativa însă a eşuat.

    Gigantul Microsoft a făcut mai multe achiziţii în ultimii ani. Pe lângă tranzacţia prin care a cumpărat aplicaţia de socializare pentru viaţa profesională LinkedIn pentru 26 de miliarde de dolari în 2016, compania a mai achiziţionat GitHub, Minecraft şi compania privată de gaming ZeniMax.

    Pinterest şi-a făcut debutul pe bursă în aprilie 2019 şi a beneficiat de o creştere bruscă aa numărului de utilizatori pe fondul pandemiei şi a restricţiilor care i-au ţinut pe oameni în case, în faţa ecranelor.

    Săptămâna trecută, Pinterest a anunţat o creştere trimestrială de 76% a veniturilor, o veste care a adus o creştere de 10% pe bursă. Compania şi-a extins baza de advertiseri, a introdus formate noi de reclamă şi oportunităţi de comerţ online.

  • Compania românească ce a explodat total şi care în doar trei ani de la înfiinţare a ajuns să valoreze zeci de milioane de euro

    În urmă cu doi ani, antreprenorul local Liviu Drăgan, cunoscut pentru businessul TotalSoft, îşi setase o ţintă ambiţioasă pentru proiectul DRUID: o evaluare mai mare decât cea cu care a vândut compania TotalSoft – 30 mil. euro. Zis şi făcut.

    Astăzi, start-up-ul Druid, înfiinţat în 2018, este evaluat la 20 de milioane de euro, după ultima finanţare primită care se ridică la aproape 3 milioane de euro, reuşind astfel să se apropie de valoarea la care antreprenorul a vândut businessul TotalSoft după mai bine de 20 ani de muncă. Iar ambiţiile sunt în continuare mari – o evaluare de cel puţin două ori mai mare pentru finalul acestui an.

    „Estimarea companiei în 2020 în baza investiţiei s-a ridicat la aproximativ 20 de milioane de euro, aşadar în acest an noi ne dorim mult mai mult. Dacă în 2019 valoarea a fost până în 10 milioane euro şi apoi a fost 20 milioane euro, ne gândim la sume chiar cu o creştere mai mare în acest an şi cred că această evoluţie este posibilă pentru că internaţionalizarea noastră va sprijini creşterea valorii noastre, în condiţiile în care parteneriatul cu UiPath este tot mai viguros, iar lucrurile acestea ne dau o încredere specială”, a spus în cadrul ZF IT Generation Liviu Drăgan, fondatorul şi CEO-ul Druid. El are în plan ca Druid să ajungă la o evaluare de peste 100 de milioane de euro în următorii 2-3 ani, de cinci ori mai mult decât valoarea actuală a companiei după demararea ultimei runde de finanţare de la finalul anului trecut.

    Start-up-ul a iniţiat în decembrie 2020 o rundă de investiţii, susţinută de fondurile locale GapMinder şi Early Game Ventures, care urmează să ajungă până la sfârşitul lunii februarie la circa 3 milioane euro. Compania, care dezvoltă asistenţi virtuali bazaţi pe tehnologiile de recunoaştere a limbajului şi inteligenţă artificială pentru automatizarea diferitelor procese din organizaţii, nu se va opri însă aici şi deja plănuieşte să ia o nouă finanţare la finalul acestui an care să crească şi mai mult evaluarea Druid. De la înfiinţare şi până în prezent, start-up-ul a reuşit să atragă investiţii totale de peste 4 milioane euro în care este inclusă şi investiţia iniţială a antreprenorului şi a partenerilor săi. Druid a reuşit să se dezvolte şi să câştige tot mai mult teren pe plan local în condiţiile în care soluţiile de automatizare au început să fie tot mai populare şi mai accesibile, unicorul UiPath dând tonul în această direcţie de câţiva ani. Per total, susţine Liviu Drăgan, Druid a realizat peste 2.000 de chatboţi (asistenţi virtuali) pentru companii din diferite industrii. Pe plan local, cele mai cunoscute proiecte Druid sunt cele realizate pentru Regina Maria şi Banca Transilvania. „Banca Transilvania şi Regina Maria se numără printre companiile care folosesc foarte intens şi foarte complex chatboţii noştri – mă refer la chatbotul Maria de la regina Maria, unde toată partea de programare şi de customer support se face prin intermediul chatbotului, iar la Banca Transilvania toţi chatboţii lucrează de asemenea pe platforma noastră.“ Anul trecut, veniturile Druid s-au triplat faţă de 2019, ajungând la 1,3 milioane euro, iar pentru anul curent ţinta antreprenorului este şi mai ambiţioasă, în condiţiile în care businessul se bazează pe venituri recurente de la clienţi. „În acest an ne propunem să ajungem la venituri de 4 – 4,3 milioane de euro, acesta este bugetul pentru 2020 şi cred că este realizabil. Businessul nostru este făcut în aşa fel încât dacă ai 1,3 milioane de euro într-un an, nu ai cum să nu ai, aproape nefăcând nimic, 2 milioane de euro în următorul an şi restul de încă 2 miloane şi ceva să fie făcut în special prin expansiunea noastră internaţională. Avem venituri recurente, dar sigur că pentru a avea o creştere rapidă şi pentru a putea avea o internaţionalizare a businessului şi pentru a avea grijă de toţi partenerii noştri este nevoie şi să continuăm să avem finanţări“, a punctat Liviu Drăgăn. Circa 75% din finanţarea obţinută recent de Druid va fi folosită pentru continuarea dezvoltării platformei dedicate chatbotţilor, start-up-ul lucrând la dezvoltarea de noi funcţionalităţi cum ar fi recunoaşterea vocală. În prezent, asistenţii virtuali creaţi de Druid recunosc şi răspund doar comenzilor în scris, platforma având integrată tehnologia proprie de recunoaştere a limbajului. Pentru a integra însă noua funcţionalitate de recunoaştere vocală, compania va folosi tehnologii deja existente. Anul acesta, Druid se va axa foarte mult pe extinderea businessului în afara României, obiectivul fiind de a dubla ponderea proiectelor internaţionale în totalul cifrei de afaceri. „Eu cred că anul acesta va fi un an de cotitură în evoluţia Druid, vreau să avem o evaluare corectă, o evaluare care să fie mult mai mare decât cea din decembrie 2020 şi cred că scopul nostru cel mai important este ca ponderea internaţională să fie de cel puţin două ori mai mare decât cea locală pentru a asigura internaţionalizarea şi validarea platformei noastre”, a menţionat fondatorul şi CEO-ul Druid. În prezent, circa 30% din businessul companiei provine din străinătate, în condiţiile în care compania s-a concentrat abia de anul trecut pe pieţele externe, colaborarea cu UiPath fiind esenţială pentru atragerea clienţilor străini. De asemenea, start-up-ul are încheiate şi parteneriate strategice cu Microsoft, EY, PWC, Deloitte şi KPMG. Printre clienţii Druid din străinătate se numără AXA Group, McDonalds China, Texas Children Hospital US, Saint Gobain UK, Griffith University Australia, Servier Germania, NASDAQ Suedia sau Altan Redes Mexic.

    Modelul de business al start-up-ului presupune crearea unei reţele de parteneri în întreaga lume, aceasta numărând în prezent peste 50 de integratori de sisteme şi furnizori de soluţii de automatizare de pe toate continentele. „Vrem ca în 2-3 ani să reuşim să deschidem cel puţin zece birouri în toată lumea – vrem să avem două birouri în SUA, un birou mai puternic în Europa, două-trei în Orientul Mijlociu şi unul în Japonia, şi vrem să ajungem la o evaluare de peste 100 de milioane de euro”, a conchis Liviu Drăgan.

     

    1.     StartGDPR

    Proiect: StartGDPR

    Ce face? Platformă digitală automatizată care ajută IMM-urile să respecte normele GDPR

    Ţintă venituri lunare recurente 2021: peste 5.000 de euro

    Invitaţi: Paul Băbuş, Cosmin Ştefan, cofondatori StartGDPR

    2.     DRUID

    Proiect: DRUID

    Ce face? Asistenţi virtuali bazaţi pe tehnologiile de recunoaştere a limbajului şi inteligenţă artificială pentru automatizarea diferitelor procese din organizaţii

    Finanţare totală atrasă: 4 mil. euro

    Evaluare curentă: 20 mil. euro

    Ţintă de evaluare proiect 2023-2024: peste 100 mil. euro

    Ţintă de venituri 2021: 4 mil. euro

    Invitat: Liviu Drăgan, fondator şi CEO DRUID

    3.     Travlocals.com

    Proiect: Travlocals.com

    Ce face? Platformă de rezervări pentru cazări premium şi experienţe locale şi rurale din România

    Investiţii totale: 150.000 de euro

    Invitat: Radu Fusea, fondator Travlocals.com

    4.     Headlight Solutions

    Proiect: Headlight Solutions

    Ce face? Dezvoltă soluţii software şi harware pentru securitate IT şi apărare

    Cifră de afaceri 2020: 12 mil. euro

    Invitat: Marius Dascălu, fondator şi CEO Headlight Solutions

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF împreuna cu Banca Transilvania, casa de avocatura Stratulat & Albulescu şi Telekom, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. În cadrul emisiunii sunt invitaţi şi antreprenori sau investitori care îşi povestesc experienţa în business şi dau sfaturi start-up-urilor.
    Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de mail zfitgeneration@zf.ro.

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation

  • ZEN, start-up care oferă soluţii moderne de plată, se lansează pe 31 de pieţe din Europa, inclusiv în România. Dawid Rożek, CEO: În cinci ani vrem să ajungem la un milion de utilizatori înregistraţi pe platformă

    ZEN, fintech-ul european ce oferă soluţii financiare folosind tehnologii moderne de plată, anunţă lansarea în 31 de pieţe europene, inclusiv în România, şi estimează că numărul utilizatorilor înregistraţi pe platformă ar putea ajunge la un milion în următorii cinci ani.

    „Europa Centrală şi de Est se numără printre zonele lider în ceea ce priveşte dezvoltarea comerţului electronic, iar consumatorii şi comercianţii români se află pe un trend ascendent din acest punct de vedere. Ne propunem să îi ajutăm pe cei familiarizaţi cu acest mod de a face cumpărături, dar şi pe cei mai recent interesaţi să îşi găsească locul potrivit pe Internet. Obiectivele noastre sunt ambiţioase – în 5 ani, ne dorim să avem un total de un milion de utilizatori înregistraţi pe platformă”, spune Dawid Rożek, co-fondator şi CEO ZEN, care este şi co-fondatorul unei platforme internaţionale pentru pasionaţii de gaming, cu peste 20 de milioane de clienţi.

    Serviciile ZEN, proiect sprijinit de Mastercard, sunt disponibile atât de pe telefonul mobil, cât şi accesând website-ul companiei, printr-un model de abonament cu o perioadă de probă de o lună de zile. Utilizatorii primesc un card ZEN Mastercard (fizic sau virtual) care poate fi adăugat în Apple Pay sau Google Pay, ceea ce le pune la dispoziţie o modalitate de a plăti online sau în magazinele fizice.

    Pentru comercianţi, procesul de gestionare a banilor prin integrarea unui cont bancar, garantează acces instantaneu la banii proveniţi din vânzări, care pot fi folosiţi oricând. În ceea ce îi priveşte pe consumatorii individuali, aceştia au posibilitatea de a face trasferuri şi de a crea un cont direct de pe telefonul mobil. Toate serviciile sunt gestionate prin intermediul unei aplicaţii mobile.

    În plus, atât consumatorii, cât şi antreprenorii beneficiază de sistemul de cashback instantaneu care oferă posibilitatea de economisi până la 15% din valoarea tranzacţiei, posibilitatea de plăţi în 35 de monede fără comisioane suplimentare, precum şi un cont special în 35 de monede cu un card ZEN Mastercard dedicat (disponibil şi în varianta de card virtual).

    „Suntem convinşi că oferta ZEN, care aduce o nouă valoare utilizatorilor, combinată cu o strategie solidă realizată în colaborare cu Mastercard, va reprezenta un succes atât pentru brand, cât şi pentru utilizatori”, spune Raja Rajamannar, Chief Marketing & Communications Officer Mastercard.

    ZEN.COM este o instituţie financiară licenţiată sub supravegherea Băncii Centrale a Lituaniei şi autorizată de Autoritatea Bancară Europeană în 31 de ţări. Compania oferă o suită cuprinzătoare de produse şi servicii digitale, cum ar fi un card de cumpărături, un cont în multiple monede, o platformă de plăţi online, alături alte beneficii. Compania a fost fondată de autorul platformei G2A.com şi se dezvoltă printr-un parteneriat strategic cu Mastercard.

    ZEN a primit premiul Cashless Pay 2020 pentru cea mai interesantă soluţie de plăţi în 2020.


     

  • Americanii de la Microsoft lansează Microsoft Viva, o platformă dedicată managementului angajaţilor şi dezvoltării profesionale

    Gigantul american Microsoft, unul dintre cei mai mari furnizori de echipamente, software şi servicii la nivel global, anunţă lansarea Microsoft Viva, o nouă platformă dedicată managementului angajaţilor şi dezvoltării profesionale.

    Microsoft Viva integrează instrumente menite să crească gradul de bunăstare şi de implicare al angajaţilor, încurajând procesul de învăţare continuă şi de dezvoltare a cunoştinţelor. Platforma integrează capacităţile de productivitate şi colaborare disponibile în Microsoft 365 şi Microsoft Teams, fiind concepută pentru a sprijini dezvoltarea profesională a angajaţilor, potrivit reprezentanţilor Microsoft.

    Lansarea platformei Microsoft Viva vine în contextul în care actualele tendinţe economice şi sociale determină schimbări majore la nivelul forţei de muncă. Astfel, cererea de soluţii şi servicii care să sprijine cultura corporativă, dezvoltarea cunoştinţelor, învăţarea progresivă la locul de muncă şi bunăstarea angajaţilor a crescut, odată cu trecerea la mediul de lucru digital.

    De asemenea, analiştii estimează că investiţiile în platformele de tip Employee Experience (EXP) se ridică la o valoare de 300 de miliarde de dolari, anual. Platformele de acest tip dispun de o infrastructură care integrează o serie de servicii şi instrumente disponibile deja în unele organizaţii, dar nedescoperite, încă, (sau slab utilizate în prezent) de către angajaţi.

    „Pe măsură ce piaţa muncii se schimbă, următorul orizont al inovaţiei va fi definit de accentul pus pe creativitate, implicare şi bunăstare, astfel încât organizaţiile să poată construi culturi corporative rezistente, bazate pe ingeniozitate. Ne dorim să punem la dispoziţia organizaţiilor o platformă prin intermediul căreia acestea să poată optimiza componenta de employee experience, pentru a pune bazele unei culturi organizaţionale sustenabile, cu angajaţi şi lideri care să dea dovadă de implicare”, a spus Jared Spataro, Corporate Vice President al Microsoft365.

    Anul trecut, pe plan global, companiile au fost nevoite să îşi mute activitatea în mediul online şi au început să utilizeze o nouă categorie de instrumente digitale, care să le ajute să se adapteze mai uşor la munca de la distanţă sau la mediul de lucru hibrid. Iar tehnologia oferă constant soluţii şi alternative cu ajutorul cărora organizaţiile pot menţine nivelul de productivitate al angajaţilor, chiar şi în condiţiile actuale

    Pe măsură ce tehnologia devine tot mai importantă, liderii companiilor de pretutindeni aleg să îşi reevalueze atât bugetele, cât şi tipul de abordare în ceea ce priveşte componenta de employee experience.

    „Am asistat la cel mai mare experiment global de lucru la distanţă, care a avut un impact dramatic asupra angajaţilor de pretutindeni. Fiecare organizaţie va trebui să unifice toate aspectele privind componenta de employee experience, de la procesele de integrare şi colaborare, până la învăţare şi dezvoltare continuă. Viva reuneşte toate elementele de care angajaţii au nevoie pentru a avea succes, încă din prima zi de lucru, fiind integrată direct în platforma Teams”, a spus Satya Nadella, CEO al Microsoft.

    Utilizând facilităţile disponibile în Microsoft Teams şi Microsoft365, platforma Microsoft Viva are în centru patru piloni – Engagement, Wellbeing, Learning, Knowledge. Pornind de la integrarea acestora, Microsoft Viva îşi propune să crească gradul de motivare a angajaţilor.

     

     

     

  • Robinhood, platforma de tranzacţionare din centrul scandalului Reddit-Wall Street, reduce numărul de restricţii. Tensiunile cu autorităţile financiare rămân ridicate

    Robinhood a redus numărul de restricţii de tranzacţionare de la 50 la opt companii. Lista actuală include GameStop, AMC Entertainment, BlackBerry şi Nokia.

    Deschiderea unor poziţii noi va rămâne limitată, reiese de pe site-ul oficial al Robinhood, care a listat un număr maxim de acţiuni şi opţiuni ce pot fi folosite în următoarele zile. „Vom continua să monitorizăm situaţia şi vom face modificări dacă este nevoie”, a declarat iniţial compania, potrivit CNBC.

    Platforma de tranzacţionare a devenit o locaţie populară pentru traderii care au organizat raliurile din cadrul comunităţii Reddit, efectuate cu scopul de a genera pierderi pentru fondurile de hedging care au plasat sume uriaşe împotriva aceloraşi acţiuni.

    „Nu am luat decizia pentru că ne-am dorit ca oamenii să nu mai cumpere acţiunile respective”, a anunţat recent Robinhood. Totuşi, utilizatorii au criticat în mod vehement mişcarea şi le-ar cerut autorităţilor să deschidă o investigaţie asupra platformei, acuzând-o de manipularea pieţei.

    Aplicaţia a atras peste un miliard de dolari datorită investitorilor şi liniilor de credit lansate de bănci pentru a-i consolida poziţia. Totodată, firma a mai strâns câteva sute de milioane de dolari în urma unor facilităţi de creditare oferite de bănci precum JPMorgan, Morgan Stanley, Barclays şi Wells Fargo.

    De asemenea, senatorul american Elizabeth Warren a cerut o evaluare mai detaliată din partea Securities and Exchange Commission (SEC) ,principala autoritate de supraveghere financiară din Statele Unite.

    Între timp, fondul de hedging Melvin Capital a anunţat că pierderile din ianuarie ajung la 53%, în condiţiile în care compania a început anul cu active de 12,5 miliarde de dolari şi a încheiat luna cu active de circa 8 miliarde de dolari. Schimbările vin după ce fondurile speculative Point72 şi Citadel au oferit o infuzie de capital de 2,75 miliarde de dolari.

    Preţul unei acţiuni GameStop ajunge în prezent la 325 de dolari, după o creştere de aproximativ 1.600% în ultima lună.

     

  • Mai mulţi români vor să se angajeze, dar peste jumătate din salariaţi vor să schimbe locul de muncă

    Vestea bună: peste 300.000 de români şi-au făcut pentru prima dată în 2020 cont pe platforma de recrutare online eJobs. „Angajarea a fost pe parcursul anului 2020 principalul obiectiv profesional al românilor. 2020 a fost anul recordurilor în materie de aplicări”, anunţă e-Jobs.

    Luna ianuarie 2021 a debutat în forţă, cu peste 500.000 de aplicări în primele două săptămâni ale anului şi aproape 70.000 de oameni care şi-au trimis CV-ul pentru angajare, menţionează Bogdan Badea, CEO eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online.

    Mai mult de 7.000 de locuri de muncă au fost postate în primele săptămâni din 2021, retailul, bankingul, IT-ul şi industria de comunicaţii fiind pe primele locuri.

    Vestea proastă: conform unui sondaj realizat de BestJobs, a doua mare platformă de recrutare online, mai mult de jumătate dintre angajaţii români se gândesc să schimbe locul de muncă în 2021, iar 28% au făcut chiar paşi concreţi în această direcţie.

    De ce vor să schimbe jobul? 39% dintre angajaţi spun că principalul criteriu este salariul; 29% susţin că voiau să schimbe locul de muncă înainte de pandemie pentru că vor o altă provocare în carieră; 27% dintre angajaţi susţin că actualul loc de muncă nu le oferă suficiente oportunităţi de dezvoltare profesională; 19% dintre cei care au răspuns la sondaj se gândesc la un job în străinătate, dacă firma i-ar anunţa că urmează să le scadă salariul, 57% spun că ar accepta, dar şi-ar căuta imediat un alt job; doar 15% şi-ar da demisia pe loc.

    Ca o concluzie, pe piaţă au apărut candidaţi care îşi caută un job, ceea ce este un lucru bun, dar pe de altă parte, jumătate dintre angajaţii existenţi ar vrea să schimbe locul de muncă, ceea ce este dărâmător din punctul de vedere al unei companii.

    Economia României a scăzut cu aproape 5% în 2020, iar previziunea optimistă pentru 2021 indică o revenire de 4,3% în varianta guvernului şi de 2,5-3,5% în varianta analiştilor.

    Marile reţele de comerţ, care sunt preponderent străine, vor să investească între 700 şi 800 de milioane de euro în acest an pentru a deschide încă 400 de magazine noi. Asta înseamnă noi locuri de muncă.

    Pe de altă parte, cei din IT, care se confruntă cu un deficit de 15.000 de programatori, vor să mai angajeze între 10 şi 100 de programatori/companie ca să facă faţă cerinţelor de digitalizare ale clienţilor. Problema în România este că lipseşte mijlocul: avem poziţii deschise pentru lucrători comerciali în supermarketuri, unde nu ai nevoie de foarte multă şcoală, iar pe de altă parte avem nevoie de IT-işti, unde este nevoie de o şcoală destul de înaltă. Salariile între cele două extreme se mişcă între 1.500 de lei şi 7.500 de lei, adică 1.600 de euro.

    Pentru poziţiile de mijloc, unde ai nevoie de şcoală şi de mai multă specializare, există un mare gol în piaţă. Companiile româneşti nu pot să plătească salarii mai mari, iar multinaţionalele nu găsesc suficienţi specialişti pe cât ar avea nevoie.

    Anul 2020, când economia şi companiile s-au confruntat cu aceasstă criză COVID a mai temperat din vânzoleala de pe piaţa forţei de muncă, dar la primul semn de creştere economică, tensiunile se vor relua.

    Odată ce va dispărea pandemia, exodul extern se va relua, pentru că salariile nu sunt suficient de mari încât să constituie o alternativă pentru cei care se gândesc să lucreze în străinătate.

    Nici creşterea salariului minim – cu numai 3%, care înseamnă un plus de 43 de lei net pe lună, până la 1.386 de lei – nu ajută prea mult piaţa muncii.

    Dacă această tensiune de pe piaţa forţei de muncă se va menţine în următorii 5 ani, iar bazinul disponibil de angajaţi va seca, România nu va mai atrage investiţii, nici străine şi nici româneşti, pentru că nu va avea cu cine să le facă.

    Importul de asiatici, cota fiind de 25.000 pe an, poate să tempereze febra de pe piaţa forţei de muncă, dar mai mult în construcţii sau în joburile care nu necesită o pregătire superioară.

    Pentru celelalte joburi, unde trebuie mai multă şcoală şi pregătire, piaţa va fi extrem de dură, în sensul că nu se vor găsi candidaţi. Companiile româneşti nu au suficientă valoare adăugată ca să plătească salarii ca în IT, de peste 1.500 de euro pe lună.

    (cristian.hostiuc@zf.ro)

  • ​Unde a dispărut luna februarie din platforma de vaccinare? Se pot face programări în martie, însă în luna februarie platforma nu permite selecţia niciunei zile pentru imunizare

    Platforma de vaccinare, care a funcţionat cu probleme în cursul acestei zile, permite programarea pentru luma martie, unele zile fiind deja ocupate, însă nu lasă utilizatorii să se programeze în februarie. Anomalia este că în zilele lunii februarie nu apar detalii dacă această perioadă este plină sau motivul pentru care nu există locuri disponibile. Până ieri, în platforma de vaccinare persoanele nu se puteau programa decât până la 9 februarie, acolo unde existau locuri libere.

    În Bucureşti, de exemplu, dacă ieri nu existau locuri libere în săptămânile următoare, în prezent sunt mii de locuri libere pentru luna martie, însă februarie nu poate fi accesat.

    Ziarul Financiar a solicitat un punct de vedere privind motivul pentru care românii nu se pot programa şi în februarie şi sunt nevoiţi să aştepte până în martie pentru un loc liber disponibil în platformă, însă nu a primit un răspuns până la momentul transmiterii acestei ştiri.

    Autorităţile au anunţat ieri că programările sunt blocate pentru 31 de judeţe în următoarele trei săptămâni, adică până la 11 februarie. După data de 8 februarie, reprezentanţii comitetului de vaccinare au precizat că se pot suplimenta locurile pentru vaccinare, după ce se vor suplimenta dozele de vaccin ajunse în ţară şi va creşte numărul de cabinete.

    Comitetul Naţional de Coordonare a Activităţilor privind Vaccinarea a anunţat ieri că platforma va fi actualizată pentru a putea permite vaccinarea după 1 martie, precizând că vor fi deschise noi centre de vaccinare în fiecare judeţ pentru a permite programări şi după 8 februarie. Totuşi, din informaţiile ZF, la nivel naţional există mai multe cabinete amenajate deja, unde poate începe vaccinarea, însă nu există suficiente doze pentru a pune aceste spaţii în funcţiune. Doar în Hunedoara de exemplu, şeful DSP a precizat că poate deschide 37 de cabinete de vaccinare, însă nu le pot aproviziona în acest moment cu vaccin.

  • ShopMania NET SRL: MerchantPro Connect

    Parte din platforma SaaS de e-commerce MerchantPro, dezvoltată local în cadrul companiei ShopMania Net, MerchantPro Connect facilitează integrarea platformei cu o serie de sisteme menite să îmbunătăţească facilităţile de care beneficiază utilizatorii MerchantPro.

    Descrierea inovaţiei:

    MerchantPro Connect cuprinde sistemul de API-uri şi conectori care permit integrarea extrem de facilă şi rapidă a platformei SaaS de e-commerce MerchantPro cu soluţii third party precum sisteme ERP, WMS, CRM, facturare sau gestiune, management al vânzărilor, fulfillment. În acelaşi timp, MerchantPro Connect permite partenerilor MerchantPro şi dezvoltatorilor terţi să creeze în mod complet independent aplicaţii şi integrări armonizate cu ecosistemul MerchantPro. Astfel, comercianţii care utilizează MerchantPro pentru a-şi administra businessul online îşi pot personaliza şi adapta funcţionalităţile platformei la propriile necesităţi operaţionale specifice şi în acelaşi timp, dezvoltatorii de tehnologie îşi pot, la rândul lor, extinde businessul, capitalizând potenţialul reprezentat de cele peste 1.500 de afaceri online care folosesc MerchantPro. Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului vin din departamentele: Business Analysis, care s-a ocupat cu identificarea fluxurilor şi interacţiunilor posibile dintre platforma MerchantPro şi soluţii third party de tip ERP, WMS, CRM, facturare şi gestiune, management al vânzărilor, fulfillment, definirea fluxurilor predefinite de comunicare între sisteme şi validarea acestora); development – dezvoltarea şi optimizarea sistemelor API şi a conectorilor integraţi; Quality Assurance – testare structurată a sistemelor, asigurarea compatibilităţii funcţionalităţii cu obiectivele propuse; Project Management – coordonarea globală a echipelor implicate.

    Elementul de noutate:

    Integrarea în mod tradiţional de soluţii terţe de optimizare a proceselor de business prezintă o complexitate ridicată şi necesită, ca urmare, angrenarea unor resurse extinse de timp şi de personal, o astfel de implementare putând ajunge la o durată de câteva luni de zile. Pornind de la o analiză detaliată a interacţiunilor posibile dintre o astfel de soluţie (fie ca este vorba despre un ERP, WMS sau o aplicaţie de gestiune sau facturare) şi sistemul de administrare al unui magazin online, MerchantPro Connect încorporează o serie de fluxuri predefinite de comunicare între cele două entităţi şi permite astfel conectarea acestora şi operaţionalizarea integrării într-un timp mult mai scurt, de aproximativ 2-3 săptămâni, şi la un cost minim.

    Efectele inovaţiei:

    Pe baza sistemului MerchantPro Connect s-a finalizat integrarea şi operaţionalizarea într-un termen de opt săptămâni a patru sisteme ERP, trei sisteme de facturare şi gestiune – de către MerchantPro şi simultan conectarea direct de către terţi a unei platforme de fulfillment şi a unui sistem de automatizare a strategiei multi-channel cu ecosistemul MerchantPro.

    Acest proiect a fost inclus in cadrul revistei dedicate companiilor invoatoare din Romania, publicata recent de Business MAGAZIN.

  • Cum a reuşit o familie să îşi salveze afacerea după ce a fost distrusă de marile lanţuri de magazine venite din afară

    George Schampeche şi soţia sa au intrat în businessul cu jucării comercializate în mediul online în urmă cu trei ani, când au observat că părinţii sunt din ce în ce mai interesaţi de jucăriile educative. A fost în acelaşi timp „soluţia de criză” atunci când prima lor afacere, a magazinelor stradale, a fost afectată de ofensiva reţelelor străine.

    Produsele familiei Schampeche sunt comercializate prin intermediul unui site propriu, dar şi prin platforma marketplace a eMAG. „Sunt căutate în general jucăriile din categoria Montessori, din lemn, tăbliţele matematice, puzzle-urile din lemn. Avem o gamă de peste 450 produse din lemn“, descrie George Schampeche portofoliul de produse comercializate, în cadrul uneia dintre ediţiile recente ale emisiunii ZF Ecosistemul Marketplace.

    Drumul lor antreprenorial a început în 2012, când au deschis un magazin alimentar; până în 2014, acesta ajunsese la un lanţ format din patru unităţi. „Am înregistrat creşteri, dar la un moment dat a început expansiunea marilor reţele de magazine alimentare străine şi nu am reuşit să mai avem creşterea pe care ne-am propus-o, din contră, am trecut la scăderi.“

    În urmă cu trei ani au hotărât să vândă magazinele şi să se reorienteze înspre businessul cu jucării. „Am început de la zero, nu aveam experienţă, nu cunoşteam furnizori, nu aveam contacte, dar am reuşit în scurt timp cu mult efort să construim acest business“, descrie Schampeche noua experienţă antreprenorială.

    Investiţia iniţială, de 4.000 – 5.000 de euro, a fost direcţionată înspre lansarea site-ului şi marketing. Tot în urmă cu trei ani, au intrat pe platforma Marketplace a eMag.

    În prezent, platforma marketplace generează 70% din veniturile firmei, restul fiind generate de site-ul propriu. „Primul an a fost destul de greu, dar am avut un business plan pe care l-am respectat şi am ajuns chiar să depăşim creşterea pe care ne-am propus-o la momentul respectiv. Este o dovadă că marketplace-ul este un loc în care poţi creşte dacă eşti serios şi orientat către client şi nevoile lui“, spune el. În anul 2020 au înregistrat creşteri de 40-45% faţă de anul anterior, iar la momentul interviului (la începutul lunii decembrie) previzionau o cifră de afaceri de 2,6 milioane de lei.

    „Din fericire pentru noi, din păcate pentru restul, oamenii au achiziţionat mult mai multe jucării în prima parte a anului când am avut starea de urgenţă şi copiii au stat în casă, orientându-se spre mediul online. Tot anul a generat însă rezultate foarte bune, chiar şi perioada concediilor (iulie-august).“
    Chiar dacă a observat o scădere a valorii coşului mediu de cumpărături, clienţii au mărit frecvenţa cumpărăturilor: „Numărul de produse a scăzut de la 5-6 la 2-3. Sunt foarte multe comenzi cu un produs, aparent cumpărătorul şi-a schimbat puţin percepţia asupra cumpărăturilor“.

    Şi-au propus ca în continuare să mizeze pe mediul online, dar iau în calcul ca în aproximativ doi ani să deschidă un magazin de prezentare a produselor.

    Cum descriu ei businessul din online, prin comparaţie cu cel al magazinului „de la colţul străzii“?

    „Este mai uşor pentru că atunci când îţi planifici un concediu, ai două butoane, ai închis businessul şi poţi pleca în concediu. Le acorzi oamenilor care lucrează concediu şi gata. Un magazin de proximitate nu poate fi închis două săptămâni, pentru că clientul de la colţul blocului are nevoie de alimentele de zi cu zi. În online nu este neapărat mai simplu, dar ai mai multă libertate, chiar dacă volumul de muncă este mult mai mare.“

    Iar când vine vorba de sfaturile pe care le-ar da tinerilor antreprenori, George Schampeche spune: „În primul rând este nevoie de foartă multă seriozitate.
    Apoi, dacă aş lua-o de la început şi aş cunoaşte partea de marketplace aş recomanda mai întâi accesarea marketplace-ului. După ce se ajunge la un volum de vânzări şi o cifră considerabilă, se poate investi în businessul propriu. Noi am crescut şi pe marketplace, şi pe site-ul propriu“.

  • Premierul Cîţu despre platforma pentru înscriere la vaccinare: Românii vor să se vaccineze

    Premierul Florin Cîţu a dezvăluit faptul că specialiştii lucrează la platforma pentru înscriere la vaccinare. Chiar dacă numeroşi români nu s-au putut înscrie, premierul  susţine că partea pozitivă este că oamenii vor să se vaccineze.

    Premierul Florin Cîţu a fost întrebat despre problemele pe care le întâmpina platforma pentru înscriere la vaccinare şi a spus că specialiştii vor rezolva situaţia. Cîţu a mai declarat că vestea bună este că românii vor să se vaccineze.

    „Se lucrează non stop la platformă. Locurile sunt terminate şi de numărul de vaccinuri. Eu vreau să mă uit şi la mesajul pozitiv: foarte, foarte mulţi români vor să se vaccineze (…) Problema pe care am avut-o sau părea că este o problemă, se tot spunea că lumea nu vrea să se vaccineze, ieri s-a văzut foarte clar că românii vor să se vaccineze. Este datoria noastră şi vom face tot posibilul să asigurăm vaccinurile (…) Am depăşit momentul cel mai important, acela că românii nu vor să se vaccineze. Este cel mai important lucru. Vor să se vaccineze şi le vom asigura acest lucru”, a declarat premierul Florin Cîţu după ce s-a vaccinat.

    Deoarece românii vor să se vaccineze, premierul Cîţu promite că va creşte capacitatea zilnică de vaccinare şi că va încerca să cumpere şi alte vaccinuri.

    „Ceea ce încetineşte în perioada următoare, vom recupera în săptămâna următoare. Exact de 20 milioane de doze este nevoie şi le vom avea, tocmai le-am contractat. Capacitatea înseamnă cam 50.000 de vaccinuri pe zi şi este ţinta noastră şi ne vom ţine de ea, până în septembrie 10,4 milioane de persoane vaccinate. Dacă până atunci vor apărea şi alte vaccinuri şi vor fi aprobate, le vom cumpăra şi pe acelea, pentru a vaccina cât mai mulţi români”, a precizat Cîţu.

    Sâmbătă, premierul Florin Cîţu s-a vaccinat anti-Covid-19 la Spitalul Universitar de Urgenţă Militar Central „Dr. Carol Davila”. Aşa cum s-a întâmplat şi vineri în cazul preşedintelui Klaus Iohannis, procedura a fost transmisă în direct.