BusinessMagazin

Tag: perioada

  • Costel Gîlcă, avocat axat pe dreptul muncii: „Vom continua să lucrăm de acasă şi după coronavirus, iar asta va avea un efect şi asupra salariilor”

    Consecinţele pe termen lung ale muncii de acasă sunt greu de prezis.

    Costel Gîlcă, avocat specializat în dreptul muncii, a spus într–un interviu acordat Business MAGAZIN că el este de părere că vom continua să ne desfăşurăm activitatea aşa chiar şi după ce norul pandemiei va trece. „Până la urma cred că efectul principal al acestei crize acesta va fi că se va schimba paradigma relaţiei de muncă. Eu cred că în această criză se încheie perioada cunoscută în istorie ca fiind de industrializare şi cu toţii ne vom întoarce la ceea ce era înainte de industrializare şi anume munca la domiciliu”, crede Costel Gîlcă.

    „Noi, cei care am prins această perioadă, avem în minte că trebuie să te duci la serviciu şi că serviciul este un loc de muncă în altă parte decât domiciliul. Ei bine, acum, cu noile tehnologii, cu inteligenţa artificială, ne vom întoarce să lucrăm înapoi acasă ceea ce va aduce – şi poate folosesc o expresie mare – la salvarea planetei”, crede avocatul.

    El se referă la faptul că milioane de oameni s-au obişnuit să bată oraşele dinspre sud spre nord şi invers ca să facă de fapt ceea ce pot să facă şi de acasă: să trimită e-mailuri şi să facă un schimb de informaţii. „Imaginează-ţi că toţi oamenii aceştia sau o bună parte – 30%-50% dintre ei – vor munci de acasă.” Indicii de poluare din toată lumea s-au schimbat, iar avocatul Costel Gîlcă este de părere că trendul telemuncii generat de această criză va continua şi va ajuta la îmbunătăţirea condiţiilor de mediu şi după ce această criză se va fi încheiat: „Vom rămâne acasă atât timp cât dincolo de acest virus vom învăţa un alt obicei şi anume acela de a lucra de acasă. Aceasta va duce la scăderea salariilor, dar salariile scăzute vor fi în concordanţă şi cu cheltuielile pe care le avem, aflate şi acestea în scădere. În măsura în care nu te mai deplasezi de acasă la locul de muncă, nu mai cobori să iei mâncare, haine ca să ai de fiecare dată la locul de muncă, evident că şi cheltuielile tale vor scădea.”

    De asemenea, el observă un alt efect colateral al izolării. „Izolarea aceasta are un efect şi asupra relaţiilor de muncă pentru că pentru prima dată se studiază efectele psihologice ale muncii de acasă, ale modului în care indivizii reacţionează în izolare, dar în acelaşi timp şi care este efectul acestei izolări asupra relaţiilor de muncă. Este pentru prima dată când la nivel global se vor face studii în acest sens, iar dacă aceste studii arată că individul uman reacţionează pozitiv la această izolare – aproape completă – cu siguranţă relaţiile de muncă se vor schimba şi vom intra într-o nouă epocă a relaţiilor de muncă. Este un experiment la nivel mondial care vizează relaţia individului uman aflat într-o relaţie de muncă, muncă pe care o prestează în izolare.”

    „În acest moment cu toţii avem acest reflex psihologic de a ieşi să socializăm în stânga şi în dreapta. O să stăm 4-6 săptămâni în izolare, iar reflexul nostru se va schimba, astfel că treptat vom începe să avem un alt reflex şi anume, acela de a fi în izolare şi de a socializa la distanţă cu ceilalţi. Prin urmare, un alt efect al distanţării sociale ar putea fi să învăţăm că putem să trăim socializând de la distanţă cu ceilalţi. Din perspectiva relaţiilor de muncă, pentru mine această perioadă reprezintă finalul perioadei numite de industrializare, finalul unui anumit tip de relaţii de muncă şi un nou început, fundamental diferit de tot ce-a fost perioada industrializării, în care rolul principal îl vor avea noile tehnologii.”

    El observă că ţările care vor fi cel mai afectate de acest virus sunt ţările cele mai industrializate: „Exact acolo unde trebuie să schimbăm paradigme, reflexe sociale, aici sunt efectele cele mai grave fiindcă aici trebuie să schimbăm stilul de viaţă astfel încât să salvăm planeta pe termen lung. „Ce sens are să te duci să stai într-o clădire nou-nouţă, la birou, în 10-20 de metri pătraţi, când pe perioada zilei casa ta este goală? Un individ «consumă» două clădiri, ceea ce este un nonsens. De ce să faci drumuri când tu poţi să lucrezi de fapt de acasă, folosind spaţiul tău? Are sens să foloseşti o clădire cum sunt marile clădiri de birouri, pentru sute de milioane de lei care se consumă pe întreţinere când tu poţi să lucrezi de acasă? Până la urmă casa ce a devenit? Casa a devenit un fel de hotel în care dormim şi atunci se va schimba paradigma, casa va deveni şi locul meu de muncă, ceea ce a fost înainte de perioada industrializării.” Avocatul specializat în dreptul muncii precizează, apelând la cunoştinţele sale din domeniul istoriei: „Munca la domiciliu nu a apărut acum, a existat de la babilonieni încoace, în Egiptul antic a existat muncă la domiciliu, au existat contracte de muncă, în perioada Evului Mediu. Schimbarea de paradigmă a muncii cu plecatul de acasă se întâmplă doar în perioada industrializării, când mase mari de oameni sunt băgate în aceeaşi hală, iar acum uitaţi-vă câte zeci, sute de clădiri de birouri există, iar ele sunt pline ziua, noaptea sunt goale, iar noaptea venim doar să dormim acasă. Nu putem să folosim noi casa şi în loc de birou? Până la urmă ce îmi trebuie pentru munca pe care o desfăşor? Un calculator, conectare la internet, un fax şi eventual un copiator.”

    Astfel, crede că unul dintre domeniile care vor fi influenţate de această criză va fi cel al imobiliarelor. „Angajatorul se va gândi: „Am nevoie de activitate, dar nu am nevoie de toată lumea, fiindcă în şase săptămâni am realizat că se poate munci destul de eficient şi de acasă – are sens să plătesc eu 5.000 -10.000 -20.000 -100.000 de euro chirie pe spaţiu?” 

    De asemenea, crede că un posibil efect al acestui stil de muncă va fi scăderea salariilor. „Pot să scadă salariile, dar pot să scadă şi costurile noastre – dacă eu nu mă deplasez, dacă eu nu mai mănânc la restaurant, îmi schimb obiceiurile, stau acasă, evident că nici nu voi consuma. Prin urmare, per ansamblu pot să rămân la acelaşi nivel de viaţă, dar nu voi mai fi consumerist. Este posibil ca această criză să modifice inclusiv comportamentul nostru de consumator. Te duceai jos la parterul clădirii, socializai cumpărând ceva, de acasă la birou îţi mai luai ceva – se schimbă paradigma noastră de gândire, se termină perioada industrializării, de consumerism.” Oferă un exemplu în acest sens: dintr-un salariu de 5.000 de lei, circa 35% erau direcţionaţi înspre consumul lunar, înspre mersul la serviciu – dacă stăm acasă, experimentăm faptul că nu se mai consumă chiar atât de mult.

  • Deşi multe companii sunt nevoite să îşi trimită angajaţii în şomaj tehnic, unul dintre cei mai importanţi jucători din piaţa locală de business process outsourcing se pregăteşte să îşi mărească echipa cu 460 de oameni. Despre ce poziţii este vorba şi cum se vor desfăşura interviurile

    Computer Generated Solutions (CGS) România, liderul pieţei locale de business process outsourcing (BPO), vizează creşterea echipei în următoarea perioadă cu cca 450 angajaţi noi pentru a susţine proiectele aflate deja în desfăşurare, dar şi pe cele nou adăugate chiar şi în contextul pandemiei de Coronavirus. De asemenea, compania desfăşoară, în această perioadă, doar interviuri remote, fie prin telefon, fie utilizând platforme pentru video-conferinţă.

    „Chiar şi în această perioadă extrem de dificilă, în care multe industrii nu doar că nu mai recrutează, dar fac concedieri sau trimit personalul în şomaj tehnic, CGS România va continua angajările deoarece cererea de servicii de suport care vine spre noi este în creştere. Angajările le facem, în acest moment, în special pentru a integra contractele nou semnate în această perioadă, dar şi ca urmare a lărgirii celor existente. Faptul că multe business-uri s-au mutat online, iar multe companii care au centre de suport în Asia – lovită puternic de situaţia de pandemie, face ca nevoia pentru serviciile de externalizare să crească. Drept urmare, suntem implicaţi în diverse proiecte de customer support, technical support, dar şi back-office”, a declarat Vladimir Sterescu, country manager CGS România.

    De asemenea, Vladimir Sterescu a subliniat că, odată cu criza provocată de pandemia de Coronavirus, au fost preluate şi se implementează deja proiecte noi. Acest lucru a fost determinat de faptul că unele pieţe au avut de suferit în acest context, iar companiile care aveau externalizate anumite activităţi în aceste zone au fost nevoite să se reorienteze către alţi furnizori cu care deja lucrau sau către unii noi din alte regiuni, una dintre acestea fiind România. Astfel, cele mai multe proiecte noi vin de la clienţi ce aveau contracte de externalizare sau centre de suport în Filipine, India sau Nord-Vestul Africii, zone în care conexiunea la Internet este deficitară, iar implementarea unui sistem de telemuncă se poate realiza doar limitat.

    CGS România are capacitatea de a prelua proiecte noi, chiar şi în această perioadă, deoarece au fost luate încă din primele momente măsuri de adaptare la telemuncă. Astfel, în acest moment, 80% din cei cca. 4.000 de angajaţi ai CGS România lucrează de acasă, direct de pe PC-urile puse la dispoziţie de companie, îndeplinind astfel toate măsurile de siguranţă a datelor pentru clienţi.
    „Şi în ceea ce priveşte noii angajaţi, vom implementa încă de la început un sistem de telemuncă, pornind cu procesul de recrutare, apoi training şi, ulterior, în perioada de muncă propriu-zisă. Am schimbat modul în care se desfăşoară sesiunile de training pe care le asigurăm tuturor celor ce se alătură echipei noastre, astfel încât acestea pot fi susţinute de acasă, CGS asigurând întreg suportul şi echipamentul necesare în vederea desfăşurării normale a activităţii. Zi de zi căutăm soluţii să ne acomodăm noilor norme de siguranţă, iar acest lucru presupune o atenţie sporită în ceea ce îi priveşte pe actualii angajaţi, dar şi pe viitorii noştri colegi”, a mai precizat executivul companiei.

    Conform declaraţiilor lui Vladimir Sterescu, în această perioadă compania este în căutare de angajaţi noi pentru poziţii de specialişti, reprezentanţi relaţii clienţi, referenţi financiari, dar şi tehnicieni sau helpdesk cu abilităţi diverse.

    De asemenea, aceste posturi presupun cunoaşterea unei limbi străine, de la cele clasice: engleză, franceză, germană, spaniolă, italiană, până la cele mai exotice cum ar fi olandeza, greaca sau poloneza.
    Raportat la posibilii candidaţi, Sterescu a mai spus că este important pentru cei aflaţi în căutarea unui loc de muncă să fie conştienţi că evenimentele pe care le trăim acum reprezintă doar o perioadă temporară, că lucrurile vor reintra în normal, iar aceştia ar trebui să vizeze companii care să le ofere stabilitate şi posibilitate de evoluţie în carieră.

    În ceea ce priveşte metoda de recrutare în această perioadă, CGS este extrem de atentă la protejarea angajaţilor proprii, cât şi a candidaţilor pentru poziţiile deschise de companie. Tocmai din acest motiv, toate interviurile se realizează online prin intermediul unor platforme puse la dispoziţie de site-urile de recrutare specifice, sau prin telefon ori alte platforme de video-conferinţă.

    „Încă de la începutul pandemiei, compania a pus pe prim plan siguranţa angajaţilor săi, dar şi cea a candidaţilor. Măsurile luate permit echipei actuale să îşi desfăşoare activitatea de acasă, dar vin şi în ajutorul candidaţilor, prin adaptarea procesului de recrutare la noile măsuri de siguranţă. Astfel, realizăm interviurile telefonic sau cu ajutorul unor platforme video, pentru a le oferi candidaţilor aceeaşi experienţă a unei discuţii profesionale plăcute, atât cu recruiterii, cât si cu echipele de management”, spune Vladimir Sterescu. 
    Potrivit afirmaţiilor sale, compania menţine, ca şi până acum, toate canalele de recrutare disponibile pentru viitorii candidaţi, însemnând site-ul şi blogul CGS, site-urile de recrutare specifice, dar şi canalele de social media.

    Reprezentantul companiei a mai spus că, la debutul pandemiei de Coronavirus, s-a putut observa o scădere a numărului aplicanţilor la poziţiile vacante, ceea ce era de altfel de aşteptat în contextul în care oamenii sunt mai preocupaţi de siguranţă şi sănătate, decât de procese de recrutare. Trendul însă este acum unul crescător. Ce este, de asemenea, de menţionat ca şi trend pozitiv, este gradul de prezenţă a candidaţilor la interviuri. Dacă înainte prezenţa la primul interviu, ţinut de cele mai multe ori face-to-face, era de aproximativ 70%, acum aceasta a crescut la cca. 94%, în cadrul interviului exclusiv online.

    „Teoretic, realizarea de interviuri la distanţă nu ne limitează prea mult. Recruiterii pot pune aceleaşi întrebări ca şi până acum, însă lipseşte interacţiunea faţă în faţă şi este astfel redusă percepţia pe care aceştia o pot avea despre personalitatea celor intervievaţi. Având în vedere că singurul element constant pe parcursul conversaţiei este tonalitatea şi cadenţa în exprimare a candidatului, acestea vor reprezenta fundamentul pe care recrutorul îşi va construi feedback-ul ulterior. De asemenea, acordăm o atenţie sporită modului în care persoana intervievată îşi exprimă părerile despre colectivul în care a lucrat, experienţa profesională anterioară şi, pentru a ne adapta contextului actual, încercăm să suplinim lipsa interacţiunii fizice prin a aloca mai mult timp candidatului în cadrul interviului online. Dacă înainte acesta avea o durată medie de 15-20 de minute, acum timpul s-a dublat”, afirmă Vladimir Sterescu.

    Ca şi până acum, în funcţie de poziţia pentru care aplică, fiecare candidat va trece prin minim două interviuri, urmând apoi, odată cu angajarea, o perioadă de integrare de cca. 6 săptămâni.
    „Realizarea training-urilor pentru noii angajaţi în mod remote poate avea un avantaj major. În prima zi, aceştia resimt o presiune foarte mare deoarece totul este nou – colegii, supervizorii, trainerii, procedurile etc. Când intră însă în training din confortul casei lor, presiunea scade, iar gradul de adaptare şi de înţelegere a noilor noţiuni creşte”, este de părere managerul CGS.

    Potrivit afirmaţiilor sale, echipele de traineri din cadrul CGS România trebuie să găsească constant metode prin care să se asigure că noii angajaţi înţeleg şi asimilează informaţiile transmise. În accepţiunea sa, cea mai mare provocare o să rămână faptul că va lipsi, o perioadă, interacţiunea personală cu noii membri care se alătură echipei, aceştia sunt momentan privaţi de a forma legături puternice şi există posibilitatea să devină mai greu un tot unitar cu restul colegilor. În acest scenariu comunicarea devine astfel esenţială.

  • Pandemia „muşcă” din piaţa muncii: Numărul de ore de muncă pierdute în perioada aprilie-iunie vor fi echivalente cu 195 milioane de joburi

    Criza COVID-19 va reduce numărul de ore de muncă la nivel global cu circa 7% în al doilea trimestru din 2020, ceea ce reprezintă un efect „catastrofic”, echivalent cu pierderea a 195 milioane de locuri de muncă cu normă întreagă, potrivit datelor agenţiei International Labour Organization, din cadrul Naţiunilor Unite, citate de FT.

    Agenţia care activează sub egida ONU a avertizat că 1,25 miliarde de muncitori – aproape două cincimi din totalul de 3,3 miliarde angajaţi la nivel global – sunt angajaţi în sectoare economice care au înregistrat scăderi dramatice, de la retail, la real estate şi producţie, până la HoReCa. Mai multe de patru cincimi din totalul forţei de muncă la nivel global trăieşte în ţări în care sunt implementate astăzi măsuri de carantină totală sau parţială.

    „Angajaţii şi businessurile se confruntă cu o catastrofă, atât în economiile dezvoltate cât şi în cele în curs de dezvoltare. Cei mai vulnerabili vor fi loviţi cei mai puternic”, a spus Guy Ryder, directorul general al agenţiei.

    Ritmul în care se pierd locurile de muncă în lumea dezvoltată i-a luat prin surprindere pe decidenţii politici.

    Circa 10 milioane de persoane au intrat în şomaj doar în SUA în ultimele două săptămâni din luna martie, iar mulţi economiştii se aşteaptă ca rata şomajului în SUA să treacă de 10%.

    La un nivel similar evoluează lucrurile şi în Europa, însă mulţi dintre muncitorii de pe bătrânul continent pot accesa scheme de şomaj tehnic, gândite pentru a limita efectele economice pe termen lung.

    Avertismentul agenţiei a venit la doar trei săptămâni după ce a publicat o analiză în care estima că pandemia va duce la pierderea a 25 milioane locuri de muncă în 2020 – peste nivelul înregistrat la criza financiară din 2008.

    Acum, Ryder consideră că doar în primul trimestru au fost pierdute peste 30 milioane de locuri de muncă.

  • Alina Sudriu, fondator Grace Couture Cakes: „Starea de urgenţă naţională a cauzat scăderi ale vânzărilor cu peste 60%”

    ,,Starea de urgenţă naţională afectează afacerea Grace Couture Cakes, vânzările scăzând cu peste 60% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut. Cu toate acestea, facem eforturi considerabile să punem echipa cu 57 angajaţi pe primul loc şi să ne respectăm promisiunile pe care le-am făcut clienţilor noştri, de a le oferi întotdeaua produse premium, de calitate şi în siguranţă. Avem încredere că suntem susţinuţi de nivelul la care a ajuns Grace Couture Cakes din punct de vedere operaţional, luând în calcul dezvoltarea şi profesionalismul echipei, a procedurilor, a tuturor sistemelor ce ţin de producţie şi logistică, şi livrare cu maşini proprii frigorifice, cake shopul online”, a spus Alina Sudriu – fondator Grace Couture Cakes, într-un comunicat de presă.

    Lansat în anul 2012, Grace Couture Cakes este primul atelier de cofetărie couture, recunoscut pentru lansarea tendinţelor din domeniul haute patisserie în România. În 2019, compania a avut o cifră de afaceri cumulată pentru evenimente şi Cake Shops de aprox. 1,65 milioane de euro. Grace Couture Cakes are 57 angajaţi şi două laboratoare cu capacitate mare de producţie, precum şi un sistem de distribuţie proprie.

    Atelierul de producţie şi Cake Shopul Grace Couture Cakes din Piaţa Dorobanţi nr 5. rămân deschise în această perioadă, compania adaptându-se noilor reglementări. ,,Am luat măsuri sporite de igienă şi siguranţă atât în laborator cât şi în magazin, monitorizăm starea de sănătate a echipei şi tratăm cu responsabilitate recomandările autorităţilor. Producem într-un laborator cu un spaţiu amplu, care respectă toate normele de siguranţă alimentară. Dezinfectăm des toate suprafeţele, atât în atelier cât şi în cake-shop.”, Alina Sudriu.

     

     

     


     

  • Telekom România: Numărul orelor petrecute de români în faţa televizoarelor aproape s-a dublat în această perioadă

    Peste 70% dintre români deţin cel puţin două televizoare în casele lor, iar peste 60% (10,3 milioane) dintre acestea sunt cu ecran plat şi 20% (3,3 milioane) sunt smart, potrivit studiilor citate de Telekom România într-o conferinţă de presă. Totodată,  2,7 milioane de persoane au televizoare cu tub.
    În contextul pandemiei de coronavirus care îi ţine „izolaţi” la domiciliu, românii petrec aproximativ  7 ore în faţa ecranelor, cu peste 30% mai mult decât anterior acestui context, când timpul petrecut în faţa ecranelor TV era de circa cinci ore.
    Oamenii consumă o cantitate aproape dublă de ştiri TV (cu în jur de 70% mai mult decât de obicei), şi cu  31% mai mult conţinut pe platforme de streaming online (Netflix, HBO Go, Amazon Prime).

    „După criză, obiceiurile nu vor rămâne la fel – nu se va consuma la fel de mult TV, dar conţinut prin streaming, da”, a spus Andreas Elsner, director executiv comercial pe segmentul rezidenţial la Telekom România.
    De altfel, el a menţionat cum consumul de TV a scăzut cu 61% pentru persoanele cu vârste de sub 25 de ani între 2010 şi 2020.
    În acest context, Telekom Romania şi-a lansat oferta comercială anul acesta, cu circa două luni mai devreme decât planificase anterior, potrivit lui Andreas Elsner. Astfel, prin intermediul unui dispozitiv (Smart Stick), Telekom România permite transformarea televizioarelor clasice în televizioare smart şi include acces la 47 de canale TV, disponibile prin intermediul platformei Telekom TV şi dispozitivul Google Chromecast.

  • Adrian Onciu | Guvernul Orban a hotărât: Urmează o perioadă de sacrificii uriaşe pentru toată lumea, cu excepţia bugetarilor

    Până să vedem cum arată solidaritatea în Uniunea Europeană avem o problemă majoră în propria curte. În timp ce milioane de angajaţi din mediul privat sunt fie în şomaj, fie tremură pentru ziua de mâine, privilegiaţii sistemului bugetar adună banii de criză la saltea la fel de senini ca antreprenorii de pompe funebre în vremuri de război.

    La chemarea ”Haideţi să fim solidari!” a răspuns cu promptitudine mediul privat. Filantropi, multinaţionale, hypermarketuri, firme de medicamente, ONG-uri şi cetăţeni anonimi au pus umărul.

    Fiecare după dorinţă şi putinţă. Ni s-a spus că urmează o perioadă grea, în care trebuie să strângem cureaua la maxim. O perioadă de mari sacrificii. Bine, nu pentru toată lumea.

    Când muncitorii din mediul privat se îmbulzeau să depună cererile de şomaj, cei 1,2 milioane de bugetari îşi vedeau de treabă ca şi cum nimic nu s-ar fi întâmplat. Unii chiar în linia întâi, în special medici şi asistente. Alţii, cei mai mulţi, în birourile lor călduţe, pline de freamătul muncii în interesul cetăţenilor. Iar unii norocoşi în birourile de-acasă, departe de orice urmă de Covid-19.

    Să ne-nţelegem. Bugetarii n-au nicio vină. E greu să le ceri să renunţe, din proprie iniţiativă, măcar la bonurile de masă în timp ce milioane de români îşi pierd job-urile. Cineva mai trebuie să şi muncească în ţara asta. Nu-i aşa, boss? Asta ţi-ar spune verde-n faţă funcţionarul Dorel de la primăria din Iaşi, care după primele 30 de zile de carantină îşi va vedea contul alimentat, ca de obicei, cu 5-20 de mii de lei (în funcţie de cât de repede îi răspunde primarul la telefon).

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Contzilla: Patru măsuri administrative pentru antreprenori pe perioada stării de urgenţă

    ♦ În contextul actual, din cauza stării de urgenţă, există o adevărată efervescenţă legislativă, constând în măsuri care să sprijine mediul antreprenorial şi nu numai.

    Iată mai jos patru dintre ultimele măsuri luate de autorităţi, la nivel administrativ şi legislativ:

    1. Agentia Naţională pentru Ocuparea Forţei de Muncă (ANOFM) a anunţat în 02.04.2020  lansarea platformei digitale  aici.gov.ro, pentru încărcarea documentelor necesare acordării şomajului tehnic pentru angajaţii cărora li s-a suspendat temporar contractul individual de muncă din iniţiativa angajatorului ( conform art. 52 alin. (1) lit. c) din Codul muncii). Această platfomă este o alternativă la modalitatea de transmitere pe e-mail a documentaţiei necesare solicitării indemnizaţiilor de şomaj tehnic.

    În 02.04.2020 ANOFM a raportat peste 860.000 suspendări şi peste 170.000 de încetări de contracte de muncă. Cele mai multe suspendări au avut loc în industria prelucră­toare, în timp ce, cele mai multe încetări au avut loc în comerţul cu ridicata şi amănuntul, repararea autovehiculelor.

    2. În ce priveşte rambursările de TVA, în luna martie 2020 ANAF a raportat restituirea TVA în sumă de aproximativ 4 miliarde de lei, reprezentând peste 24.000 de deconturi de TVA. De la data declarării stării de urgenţă, în cadrul ANAF s-a accelerat procesul de rambursare a TVA prin relocarea personalului implicat în acţiunile de control suspendate. De asemenea, s-au desfăşurat campanii în rândul contribuabililor care au solicitat rambursarea de TVA, pentru a fi pregătite cu rapiditate compensările şi restituirile de taxe, necesare în derularea procedurii de rambursare, potrivit unui comunicat de presă din 02.04.2020.

    3.  În ceea ce priveşte TVA şi taxele vamale pentru importuri destinate combaterii COVID-19, Ministerul Finanţelor Publice a solicitat Comisiei Europene autorizarea pentru a putea aplica scutiri de taxe vamale şi TVA pentru importurile destinate prevenirii şi combaterii răspândirii coronavirusului, iar Comisia Europeană urmează să emită decizia de aprobare. Totodată, guvernul a aprobat prin OUG nr. 33 din 26 martie 2020, ca în cazul persoanelor impozabile, înregistrate în scopuri de TVA, să nu se facă plata efectivă la organele vamale a TVA pentru importul de medica­men­te, echipamente de protecţie, alte dispozitive sau echipamente medicale şi materiale sanitare, care pot fi utilizate în prevenirea, limitarea, tratarea şi combaterea COVID – 19.

    Organele vamale nu solicită plata TVA în vamă pentru importurile acestor produse pe toată durata stării de urgenţă şi 30 de zile de la data încetării acesteia.

    4. Contribuabilii plătitori de impozit pe profit care plătesc impozitul datorat pentru trimestrul I 2020, respectiv pentru plata anticipată aferentă aceluiaşi trimestru, până la termenul scadent de 25 aprilie 2020, inclusiv, beneficiază de o bonificaţie calculată asupra impozitului datorat, astfel:

    a) 5%- contribuabilii mari;

    b) 10% – ceilalţi contribuabili.

     

    Şi plătitorii de impozit pe veniturile microîntreprinderilor beneficiază de o bonificaţie de 10% calculată asupra impozitului datorat pentru trimestrul I al anului 2020, dacă efectuează plata până la 25 aprilie 2020, inclusiv.

     

  • Ministrul Vela a anunţat ordonanţa militară 7. Ce alte măsuri mai ia ministrul pentru a reuşi să ţină în frâu răspândirea virusului COVID-19

    Ministrul Afacerilor Interne, Marcel Vela, a anunţat o nouă ordonanţă militară, cea cu numărul 7. „Distanţarea socială este unica soluţie în acest moment – ştiu că este extrem de greu.Viaţa noastră şi vieţile celor dragi depind de ce facem în perioada următoare. Este greu şi ştiu că majoritatea gândiţi că nu are cum să influenţeze ceea ce faceţi azi. Măsurile restrictive au fost luate pe baza a ceea ce spun specialiştii.Învingătorii nu sunt cei care trişează şi cei care încalcă regulile. Pentru a câştiga războiul împotriva acestui perfid inamic am semnat o altă ordonanţă militară avizată de premierul Ludovic Orban”, a spus ministrul. El a mai subliniat că „Legea este pentru toţi şi toţi trebuie să o respectăm”.

    Iată principalele măsuri stabilite prin noua ordonanţă militară;

    – se instituie carantină pentru localitatea Ţăndărei: acolo se va permite intrarea şi ieşirea doar pentru transportul de marfă, pentru aprovizionare sau pentru cei care desfăşoară activităţi economice sau în domenii pentru care este neapărat nevoie de prezenţa lor acolo (spre exemplu, serviciile de utilitate publică). Până acum, în judeţul Ialomiţa, din totalul cazurilor de COVID-19 raportate, 31 sunt din Ţăndărei, iar 7 sunt tot din oraşul Ţăndărei.
    – este suspendat transportul rutier de persoane către Italia, Spania, Franţa, Germania, Austria, Elveţia, Anglia, Olanda şi Turcia şi spre România, pe întreaga perioadă a stării de urgenţă;
    – transportatorii vor completa la intrarea în ţară doar o declaraţie pe propria răspundere prin care comunică locaţia unde vor fi contactaţi în perioada dintre curse; nu vor fi izolaţi la domicliu cu condiţia să fie protejaţi de echipamente asigurate de angajator;

    -autorităţile vor asigura cazarea gratuită a personalului medical care are nevoie la terminarea turelor/găzrilor:

    – se interzic zborurile spre şi dinspre zonele roşii – Belgia, Austria, Elveţia, Marea Britanie, Irlanda, Olanda, Turcia, Iran – pentru 14 zile de mâine, 5 aprilie, ora 23 ora României;
    – sunt permise zborurile efectuate de toţi operatorii aerieni prin curse neregulate pentru transportul lucrătorilor sezonieri din România către alte state, cu avizul autorităţilor competente din ţara de destinaţie.  Aceste zboruri nu se referă la domeniul sanitar sau al muncii referitoare la asistenţa socială;
    – pentru fluidizarea traficului, conducătorii camioanelor de transport marfă care tranzitează teritoriul României nu mai completează declaraţiile epidemiologie dacă folosesc stric coridoarele de tranzit şi dacă tranzitarea se face într-un timp de maximum 48 de ore;
    – la intrarea în ţară, conducătorul auto străin este obligat să aplice pe parbriz un autocolant special pus la intrarea în ţară care va identifica acest tip de transport; trebuie să păstreze asupra sa un formular de tranzit;

    – persoanele care fac parte din gărzile forestiere sau au atribuţii de pază în zona silvică vor participa împreună cu personalul Ministerului Afacerilor Interne şi al Ministerului Apărării Naţionale pentru efectuarea controalelor specifice pe linie de control silvic, în punctele de control silvic. Valoarea sancţiunilor aplicate până în acest moment celor care nu au respectat restricţiile impuse în perioada stării de urgenţă a ajuns la 170 de milioane de lei.

     

  • Ce se întâmplă cu rovinieta în perioada stării de urgenţă. Trebuie să o reînnoim acum sau nu?

    Echipa Scale Assistance, care a lansat pe piaţa locală plata online a rovinietelor, a transmis clienţilor un mesaj referitor la valabilitatea acestora pe perioada stării de urgenţă. Astfel, potrivit unei informări a Companiei Naţionale de Administraţie a Infrastructurii Rutiere (CNAIR) citate de reprezentanţii Scale Assistance, cei care îşi folosesc maşinile în perioada aceasta pentru a-şi îndeplini sarcinile de serviciu, trebuie să îşi reînnoiască rovinietele, în situaţia în care acestea expiră.

    „Rovinieta nu se prelungeşte automat pe perioada stării de urgenţă”, spun reprezentanţii Scale Assistance.

    Potrivit comunicatului transmis în data de 26 martie, citat de companie, „CNAIR informează utilizatorii reţelei de drumuri naţionale şi autostrăzi că rovinietele NU SE ÎNCADREAZĂ în categoria “documentelor eliberate de autorităţile publice”, motiv pentru care valabilitatea acestora încetează la sfârşitul ultimei zile a perioadei pentru care a fost achitat tariful.”

     

     

  • Povestea medicului care a renunţat la timpul petrecut cu copilul ei în vârstă de doar trei ani pentru a merge la Suceava să lupte împotrica COVID-19 şi a ajuta Spitalul Judeţean în cea mai neagră perioadă a lui

    O postare pe pagina de Facebook a Ministerului Afacerilor Interne arată o latura a sistemului medical românesc despre care se vorbeşte prea puţin: medicii care nu au abandonat lupta împotriva COVID-19 şi care fac sacrificii imense pentru a-i trata pe bolnavi.

    Din postarea Ministerului Afacerilor Interne reiese că Alina, medic rezident din Iaşi, a plecat chiar după o gardă, renunţând la timpul petrecut cu familia, pentru a-I ajuta pe medicii din Suceava.

    Iată povestea ei, aşa cum a fost redată pe pagina MAI:

    „În seara zilei de 23 martie, Alina, medic rezident în Iaşi, era acasă, împreună cu soţul şi fetiţa ei de 3 ani şi jumătate.
    Tocmai ieşise din gardă, dar încă mai avea energie să se joace cu copilul. La un moment dat a primit un mesaj pe telefon: <<În judeţul Suceava sunt probleme mari! E nevoie urgent de personal medical, medici, asistente!..>>
    Alina, născută în Suceava, şi-a privit copilul apoi i-a spus soţului:
    – E nevoie urgentă de medici în judeţul meu, în Suceava. Plec acolo, nu pot să-mi las sucevenii la greu!
    – Ai grijă de tine, noi te aşteptăm acasă!
    În jumătate de oră, Alina era deja pe drum. Ştia că în seara aceea nu putea să intre în serviciu pentru că nu trecuseră 12 ore de la ultima tură, dar a doua zi la prima oră era la spitalul din Rădăuţi. Timp de trei zile a primit şi asistat persoane cu simptome de infecţie cu Covid-19. La un moment dat ea însăşi a prezentat simptome specifice. Din fericire, testul nu a confirmat prezenţa virusului.
    În aceste zile, îi ajută pe colegii de la UPU Suceava. Ieri dimineaţă, însă, a trebuit să meargă să preia un caz de la Iaşi. Şi-a sunat soţul, ca de obicei, să vadă dacă totul e bine acasă. Însă a avut parte de o surpriză! Soţul şi fetiţa veniseră aproape de spital să o vadă pentru câteva momente. Emoţia a fost copleşitoare…
    – Îmi pare rău că nu pot să vă strâng în braţe, dar vă rog să aveţi grijă de voi, vă iubesc mult!
    – Mami, am venit să-ţi spunem LA MULŢI ANI! Te aşteptăm să vii repede acasă!
    Cât a durat drumul de întoarcere spre Suceava, pe chipul Alinei au curs lacrimi. Lacrimi pe care numai o mamă care nu-şi poate strânge copilul în braţe în fiecare zi le poate înţelege. Uitase şi că acum două zile a fost ziua ei, dar a primit cel mai frumos cadou.
    Alina, povestea ta ne-a impresionat enorm şi-ţi recunoaştem că lacrimile tale sunt şi ale noastre!
    Ştim că lângă tine mai sunt şi alţi medici şi asistente care au plecat la Suceava pentru a ajuta, lăsând acasă o parte din sufletul lor.
    În faţa voastră, a tuturor, ne înclinăm cu respect şi VĂ MULŢUMIM DIN TOATĂ INIMA PENTRU TOT CEEA CE FACEŢI!”