BusinessMagazin

Tag: hotel

  • Cum arată si cât costă vila de lux a Simonei Halep – FOTO

    De curând sportiva şi-a făcut o vilă de lux în Constanţa şi a început construcţia unui hotel în Mamaia.

    Lucrările pentru vila impresionantă au început încă de acum doi ani. Construcţia trebuia să fie finalizată în luna august a acestui an, însă lucrătorii au reuşit să o termine mai devreme, consemnează un ziar monden. Vila are demisol, parter şi un etaj, plus o curte impresionantă. Un lucru determinant pentru Simona a fost să aibă o casă în apropierea părinţilor. Iar această casă, spun experţii imobiliari, a ar fi costat-o în jur de 500.000 de euro.

    VEZI AICI GALERIA FOTO

  • Cum arată si cât costă vila de lux a Simonei Halep – FOTO

    De curând sportiva şi-a făcut o vilă de lux în Constanţa şi a început construcţia unui hotel în Mamaia.

    Lucrările pentru vila impresionantă au început încă de acum doi ani. Construcţia trebuia să fie finalizată în luna august a acestui an, însă lucrătorii au reuşit să o termine mai devreme, consemnează un ziar monden. Vila are demisol, parter şi un etaj, plus o curte impresionantă. Un lucru determinant pentru Simona a fost să aibă o casă în apropierea părinţilor. Iar această casă, spun experţii imobiliari, a ar fi costat-o în jur de 500.000 de euro.

    VEZI AICI GALERIA FOTO

  • Povestea celui mai mare hotel din lume, pe care nimeni nu l-a folosit niciodată – GALERIE FOTO

    Construit în perioada 1936-1939 de regimul nazist, hotelul se plia pe conceptul <Forţă prin bucurie> şi era menit să devină un loc de relaxare pentru cei responsabili de propaganda nazistă. Localnicii numesc hotelul ,,Colosul”, din cauza dimensiunii sale enorme.

  • Cum încearcă marii jucători din industria tutunului să combată regulile antifumat

    Traducere după Reuters

    Organizatorii nu i-ar fi dorit acolo, dar cu toate acestea executivi din companii precum Japan Tobacco International (JTI) sau British American Tobacco (BAT) stau la rând pentru a prinde un loc în sală. Un singur nume mare lipseşte: Philip Morris International (PMI). Un reprezentant al companiei le-a declarat celor de la Reuters că nimeni din companie nu a fost prezent pentru că se ştia că nu sunt doriţi acolo.

    Dar adevărul era altul: angajaţi ai Philip Morris erau de fapt în New Delhi, dar se cazaseră la un hotel aflat la o oră de locul desfăşurării conferinţei. Philip Morris urma să ţină mai multe întâlniri secrete cu delegaţi ai Vietnamului şi cu alţi membri participanţi la conferinţă.

    Scopul acestor activităţi făcute pe ascuns: Convenţia OMS pentru controlul tutunului (Fraework Convention on Tobacco Control – FCTC), un tratat ce avea ca menire reducerea consumului global de tutun. Cei de la Reuters au aflat că Philip Morris derulează o campanie pentru a slăbi şi chiar bloca părţi ale tratatului.

    Într-un document intern, angajaţi ai companiei spun că în primă fază au susţinut intrarea în vigoare a tratatului, dar că acesta a deviat de la scopul său iniţial, fiind influenţat de ”extremişti antifumat“. Alte documente confidenţiale şi o serie de interviuri cu actuali şi foşti angajaţi ai Philip Morris dezvăluie o campanie ce se întinde în America, Africa şi Asia, fiind una dintre cele mai mari acţiuni de lobby din istorie.

    Datând încă din 2009, miile de pagini pe care Reuters le-a făcut publice includ e-mailuri între directori, prezentări în PowerPoint, planuri de lobby la nivel naţional sau analize de piaţă; luate la un loc, toate aceste documente prezintă o companie care şi-a propus să limiteze pe cât posibil efectele tratatului anti-fumat.

    Cei de la Philip Morris spun că nu este nimic în neregulă dacă directori ai companiei intră în contact cu oficiali ai altor guverne. ”Fiind vorba de o organizaţie ce activează pe o piaţă extrem de reglementată, discuţiile cu autorităţile fac parte din businessul de zi cu zi“, a declarat Tony Snyder, vicepreşedinte de comunicare al Philip Morris. ”Faptul că Reuters a intrat în posesia unor e-mailuri dintre noi şi reprezentanţi ai guvernelor nu înseamnă că acele interacţiuni au fost nepotrivite“, a fost poziţia oficială a companiei.

    Într-o serie de interviuri realizate în Europa şi Asia, directorul de relaţii corporate Andrew Cave a spus că angajaţii companiei au instrucţiuni stricte de a respecta politicile de conduită ale companiei şi legile în vigoare pe pieţele unde Philip Morris activează.

    UN TRATAT VITAL

    Atunci când membrii FCTC se întâlnesc, vieţi omeneşti stau în balanţă. Deciziile luate în ultimii 10 ani la conferinţa organizată de OMS includ, printre altele, interdicţiile de a fuma în spaţii publice – poziţie care a salvat până în prezent milioane de vieţi, potrivit cercetătorilor de la Georgetown University Medical Center. Între 2007 şi 2014, peste 53 de milioane de oameni din 88 de ţări au renunţat la fumat ca urmare a măsurilor anti-fumat impuse în statele respective. Potrivit aceluiaşi studiu, publicat în decembrie 2016, 22 de milioane de decese cauzate de tutun vor fi evitate datorită măsurilor din tratat.

    Cu toate acestea, OMS susţine că tutunul rămâne cea mai importantă cauză de deces ce poate fi prevenită; analiştii organizaţiei susţin că numărul deceselor cauzate de tutun va ajunge, până în 2030, la 8 milioane anual, cifră mai mare faţă de cea din prezent – 6 milioane anual.

    A existat o stare de euforie atunci când tratatul a fost semnat, în 2003. El a intrat în vigoare în 2005, făcând posibile o serie de măsuri ce păreau până atunci radicale, aşa cum ar fi localurile în care accesul fumătorilor e interzis. În jur de 90% din statele lumii s-au alăturat tratatului; o absenţă importantă se consemnează în cazul Statelor Unite, care au semnat tratatul dar nu l-au ratificat încă.

    Tratatul a convins zeci de state să mărească taxele şi accizele pe produsele din tutun, să aprobe legi naţionale care să interzică fumatul în spaţii publice sau să impună mărirea dimensiunilor semnelor de avertizare de pe pachetele de ţigări. Reprezentanţi ai ţărilor care au semnat tratatul se întâlnesc o dată la fiecare doi ani pentru a stabili noi reguli sau pentru a le întări pe cele existente.

    Spre exemplu, au trecut 5 ani de când Australia a devenit primul stat ce a obligat producătorii de ţigări să folosească acelaşi timp de ambalaj, dar lupta împotriva fumatului e încă plină desfăşurare.

  • Omul care a construit un imperiu în industria ospitalităţii după ce a avut o idee genială. Acum are 148 de proprietăţi în 80 de oraşe

    După 20 de ani, Frasers Hospitality, businessul pe care îl conduce, a devenit unul dintre cei mai furnizori globali de apartamente high-end de închiriat, cu servicii precum cele furnizate de hoteluri. Afacerea are în portofoliu 148 de proprietăţi răspândite în capitalele a 80 de oraşe, precum şi în hub-uri financiare din Europa, Asia, Orientul Mijlociu şi Africa. 
     
    La momentul în care Choe a fost numit să lanseze şi să conducă acastă companie, Asia se afla în boom economic, cu economii tigru precum Hong Kong, Coreea de Sud, Taiwan şi Singapore. Pe măsură ce Frasers se pregătea să deschidă primele două unităţi în Singapore, în 1997, criza financiară asiatică a lovit, iar oamenii au început să îşi piardă brusc locurile de muncă şi să înceteze să mai călătorească. 
     
    Choe îşi aminteşte că îşi întreba angajaţii dacă voiau într-adevăr să lucreze în continuare în firma lui, în contextul în care exista riscul să nu fie plătiţi. „Mi-au spus că vor să deschidem, chiar dacă îi pot plăti sau nu”. Pentru a supravieţui, Choe i-a convins pe reprezentanţii consiliului director al firmei, grupul de proprietăţi Frasers Centrepoint, să deschidă apartamente cu servicii incluse în loc de hoteluri – parţial fiindcă obţinerea permisiunii de funcţionare astfel în Singapore era mai uşor. Simţea de asemenea că aceasta era o nişă neexploatată.
     
     
    Cele 412 apartamente deţinute atunci de companie au devenit foarte rapid solicitate, iar gradul de ocupare a ajuns la 70%, apoi la 90%. Choe explică popularitatea apartamentelor cu servicii: „Dacă oamenii stau undeva pentru doar câteva zile, stau fericiţi în hoteluri, dar dacă vor sta undeva între o lună şi opt luni, vor începe să simtă că pereţii camerei de hotel ”se vor închide peste tine”.” Acum, Choe are alt tip de provocări, printre care preferinţelor celor din generaţia millennials şi popularitatea din ce în ce mai mare a platformei Airbnb. ”Nu voi subestima niciodată Airbnb”, spune el. 
     
    El a observat că acesta nu a avut deocamdată un impact semnificativ al businessului – corporaţiile preferă în continuare să îşi cazeze angajaţii în apartamente de acest tip fiindcă pot garanta astfel siguranţa lor. Dar este posibil ca acest lucru să se schimbe, recunoaşte Chloe în interviul acordat BBC. 
     
    ”Am două fiice care folosesc Airbnb; când am fost într-o vacanţă de familie la Florenţa, am plătit 330 de euro pe camera în care eram cazaţi, iar fiica mea plătise 80 de euro pentru o cameră aflată în apropiere, luată prin Airbnb.”
     
    În 2015, grupul a cumpărat Malmaison Hotel du Vin, un grup hotelier britanic, specializat în dezvoltarea proprietăţilor încărcate istoric în hoteluri boutique. 
     
    În prezent, Choe spune că în continuare trage învăţăminte din experienţele lui din tinereţe: a studiat printr-o bursă furnizată de hotelul Shangri pentru a studia la Universitatea Cornwell din Statele Unite ale Americii – s-a întors apoi în Asia pentru a învăţa despre industria ospitalităţii. ”Sunt recunoscător pentru aceste experienţe. Atunci când intrii într-un hotel, imediat după aceea îţi dai seama ce funcţionează şi ce nu.”
     

  • Omul care a construit un imperiu în industria ospitalităţii după ce a avut o idee genială. Acum are 148 de proprietăţi în 80 de oraşe

    După 20 de ani, Frasers Hospitality, businessul pe care îl conduce, a devenit unul dintre cei mai furnizori globali de apartamente high-end de închiriat, cu servicii precum cele furnizate de hoteluri. Afacerea are în portofoliu 148 de proprietăţi răspândite în capitalele a 80 de oraşe, precum şi în hub-uri financiare din Europa, Asia, Orientul Mijlociu şi Africa. 
     
    La momentul în care Choe a fost numit să lanseze şi să conducă acastă companie, Asia se afla în boom economic, cu economii tigru precum Hong Kong, Coreea de Sud, Taiwan şi Singapore. Pe măsură ce Frasers se pregătea să deschidă primele două unităţi în Singapore, în 1997, criza financiară asiatică a lovit, iar oamenii au început să îşi piardă brusc locurile de muncă şi să înceteze să mai călătorească. 
     
    Choe îşi aminteşte că îşi întreba angajaţii dacă voiau într-adevăr să lucreze în continuare în firma lui, în contextul în care exista riscul să nu fie plătiţi. „Mi-au spus că vor să deschidem, chiar dacă îi pot plăti sau nu”. Pentru a supravieţui, Choe i-a convins pe reprezentanţii consiliului director al firmei, grupul de proprietăţi Frasers Centrepoint, să deschidă apartamente cu servicii incluse în loc de hoteluri – parţial fiindcă obţinerea permisiunii de funcţionare astfel în Singapore era mai uşor. Simţea de asemenea că aceasta era o nişă neexploatată.
     
     
    Cele 412 apartamente deţinute atunci de companie au devenit foarte rapid solicitate, iar gradul de ocupare a ajuns la 70%, apoi la 90%. Choe explică popularitatea apartamentelor cu servicii: „Dacă oamenii stau undeva pentru doar câteva zile, stau fericiţi în hoteluri, dar dacă vor sta undeva între o lună şi opt luni, vor începe să simtă că pereţii camerei de hotel ”se vor închide peste tine”.” Acum, Choe are alt tip de provocări, printre care preferinţelor celor din generaţia millennials şi popularitatea din ce în ce mai mare a platformei Airbnb. ”Nu voi subestima niciodată Airbnb”, spune el. 
     
    El a observat că acesta nu a avut deocamdată un impact semnificativ al businessului – corporaţiile preferă în continuare să îşi cazeze angajaţii în apartamente de acest tip fiindcă pot garanta astfel siguranţa lor. Dar este posibil ca acest lucru să se schimbe, recunoaşte Chloe în interviul acordat BBC. 
     
    ”Am două fiice care folosesc Airbnb; când am fost într-o vacanţă de familie la Florenţa, am plătit 330 de euro pe camera în care eram cazaţi, iar fiica mea plătise 80 de euro pentru o cameră aflată în apropiere, luată prin Airbnb.”
     
    În 2015, grupul a cumpărat Malmaison Hotel du Vin, un grup hotelier britanic, specializat în dezvoltarea proprietăţilor încărcate istoric în hoteluri boutique. 
     
    În prezent, Choe spune că în continuare trage învăţăminte din experienţele lui din tinereţe: a studiat printr-o bursă furnizată de hotelul Shangri pentru a studia la Universitatea Cornwell din Statele Unite ale Americii – s-a întors apoi în Asia pentru a învăţa despre industria ospitalităţii. ”Sunt recunoscător pentru aceste experienţe. Atunci când intrii într-un hotel, imediat după aceea îţi dai seama ce funcţionează şi ce nu.”
     

  • „Miliardarul fără chip” al României a ajuns la o cifră record, dar continuă să locuiască în anexa unui hotel

    Cu o valoare estimată la 1.7 miliarde de lei, orădeanul Zoltan Teszari este şi în acest an cel mai bogat om de afaceri din Transilvania, potrivit Forbes. Orădeanul ocupă locul 5. Proprietar al RCS&RDS, lider pe piaţa serviciilor de televiziune şi de internet din România, Zoltan Teszari evită apariţiile în public, fiind supranumit “miliardarul invizibil”.

    Acesta a făcut din RCS & RDS unul din cei mai importanţi operatori din regiune, furnizând servicii de telecomunicaţii în Ungaria, Cehia, Serbia, Spania şi Italia, Slovacia şi Croaţia. Strategia companei pe terenul comunicaţiilor este de a oferi servicii cât mai ieftine, o strategie care a dat rezultate în special pe piaţa de cablu TV.

    În 2014, cifra de afaceri a companiei a crescut cu 10% faţă de cea din 2013, dar pierderile raportate au ajuns la 71 milioane de lei, înregistrând o creştere de 415%.

    Omul de afaceri bihorean duce o viaţă discretă şi deşi are o avere impresionantă nu are zeci de case sau maşini. Teszari preferă să locuiască în anexa unui hotel de două stele aflat în vecinătatea unei păduri de lângă Oradea şi are două maşini, un Porsche Cayenne şi un Ferrari 430. Despre patronul RCS&RDS se mai ştie că a practicat judo şi a reprezentat România, în 1990,  la Campionatul European de judo, pentru juniori, din Turcia. Acesta a obţinut medalia de argint, fiind învins în finală de elveţianul Eric Born.

    Cititi mai multe pe www.voceatransilvaniei.ro

  • „Miliardarul fără chip” al României a ajuns la o cifră record, dar continuă să locuiască în anexa unui hotel

    Cu o valoare estimată la 1.7 miliarde de lei, orădeanul Zoltan Teszari este şi în acest an cel mai bogat om de afaceri din Transilvania, potrivit Forbes. Orădeanul ocupă locul 5. Proprietar al RCS&RDS, lider pe piaţa serviciilor de televiziune şi de internet din România, Zoltan Teszari evită apariţiile în public, fiind supranumit “miliardarul invizibil”.

    Acesta a făcut din RCS & RDS unul din cei mai importanţi operatori din regiune, furnizând servicii de telecomunicaţii în Ungaria, Cehia, Serbia, Spania şi Italia, Slovacia şi Croaţia. Strategia companei pe terenul comunicaţiilor este de a oferi servicii cât mai ieftine, o strategie care a dat rezultate în special pe piaţa de cablu TV.

    În 2014, cifra de afaceri a companiei a crescut cu 10% faţă de cea din 2013, dar pierderile raportate au ajuns la 71 milioane de lei, înregistrând o creştere de 415%.

    Omul de afaceri bihorean duce o viaţă discretă şi deşi are o avere impresionantă nu are zeci de case sau maşini. Teszari preferă să locuiască în anexa unui hotel de două stele aflat în vecinătatea unei păduri de lângă Oradea şi are două maşini, un Porsche Cayenne şi un Ferrari 430. Despre patronul RCS&RDS se mai ştie că a practicat judo şi a reprezentat România, în 1990,  la Campionatul European de judo, pentru juniori, din Turcia. Acesta a obţinut medalia de argint, fiind învins în finală de elveţianul Eric Born.

    Cititi mai multe pe www.voceatransilvaniei.ro

  • Cum să alegi hotelul perfect pentru vacanţă

    În lupta pentru simpatia turiştilor, chiar şi hotelurile mai puţin obişnuite – pe stânci sau sub apă, din gheaţă sau din nisip – devin uniforme, dacă nu la preţ, atunci la confort. Principalul factor în alegerea unui hotel este pentru 54% dintre români preţul, conform momondo.ro. În acelaşi timp, românii nu sunt dispuşi să renunţe la condiţii confortabile: 19% au admis că se aşteaptă la un serviciu de nivel înalt din partea personalului hotelului. Pe baza acestor criterii ne formăm imaginea de ansamblu asupra concediului, prin urmare merită să alegem în mod conştient unde ne cazăm şi, astfel, să eliminăm eventualele nemulţumiri.

     

    1.         Nu lua decizii doar pe baza numărului de stele

    Contrar concepţiei greşit răspândite la scară largă, nu există o clasificare standard a hotelurilor pe bază de stele. În unele ţări a fost adoptat acelaşi standard, în altele parametrii de evaluare pot diferi pentru fiecare regiune în parte. Nu are rost să compari un hotel de trei stele din Stockholm cu unul din Santiago. În mod oficial, ambele pot atinge nivelul declarat, însă diferenţele dintre standardele de clasificare adoptate în Suedia şi cele adoptate în Chile nu pot fi comparate. Cu toate acestea, nu merită să ignori complet acest criteriu de clasificare, deoarece te va ajuta să ai o idee despre cum să departajezi hotelurile din aceeaşi ţară.

     

    2.         Stabileşte lista cu priorităţi

    Atunci când alegi un hotel este important să prioritizezi. În sezonul de vârf nu trebuie să contezi pe oferte speciale, dar vremea bună s-ar putea să te intereseze şi în extrasezon. În perioada sărbătorilor sau carnavalurilor, chiar şi camerele de tip standard pot avea un preţ ridicat, iar în zilele lucrătoare costul lor este cu siguranţă mai scăzut. Dacă scopul călătoriei tale este o plimbare prin Veneţia, mai degrabă decât vizitarea carnavalului veneţian, gândeşte-te de două ori dacă merită să plăteşti pentru anumite date. Cât de precis stabileşti priorităţile depinde nu numai de alegerea hotelului, ci şi de ideea generală despre vacanţa pe care ţi-o doreşti.

     

    3.         Compară toate criteriile

    Ca să porneşti în căutarea unui hotel, resursele puse la dispoziţie de un motor de căutare îţi pot fi de mare ajutor. În primul rând, acesta îţi va permite să compari propuneri specifice de hotel, în funcţie de criteriile de căutare pe care le urmăreşti – perioada de şedere, intervalul de costuri, locaţia. În al doilea rând, un motor de căutare afişează instantaneu alte informaţii esenţiale pe care utilizatorul s-ar putea să nu aibă timp suficient să le obţină în mod independent. În cele din urmă, pe măsură ce te apropii de perioada şederii tale, unele site-uri ale hotelurilor ar putea alege să crească preţurile, în timp ce altele ar putea decide să ofere reduceri mai mari pentru a scăpa de inventar. Folosirea unui motor de căutare care compară ofertele de la diferiţi furnizori îţi permite să rezervi aceeaşi cameră la un preţ mai bun.

     

    4.         Atenţie la comentariile lăsate de vizitatori

    Un studiu realizat de momondo.ro în 2017 a arătat faptul că 26% dintre călătorii români iau în considerare recenziile hotelului. Ca regulă, observaţiile mai mult obiective sunt publicate pe reţelele unor terţe părţi mai degrabă decât pe site-ul hotelurilor. În acest caz, comentariile cu fotografii şi informaţiile actualizate despre opţiunile disponibile din cadrul hotelului sunt deosebit de valoroase. Opiniile vizitatorilor pot diferi semnificativ una de cealaltă, dar, în acelaşi timp, conţin informaţii esenţiale (meniul pentru micul dejun, traficul de internet al conexiunii Wi-Fi). Pe site-urile specializate poţi găsi şi alte recomandări foarte utile. De exemplu, dacă hotelul este într-adevăr situat „într-o zonă verde liniştită, în imediata vecinătate a muzeului” sau dacă sunt în derulare lucrări sau reparaţii stradale sub fereastra camerei tale, informaţii pe care site-ul oficial al hotelului este puţin probabil să le raporteze.

     

    5.         Află care sunt serviciile gratuite

    Chiar şi în cadrul categoriei de preţ afişate, lista serviciilor incluse în costul cazării poate varia. Adesea, în specificul hotelului intră anumite bonusuri pentru vizitatori (de exemplu, consumaţie gratuită la barul de pe acoperiş) sau în momentul înregistrării există oferte speciale (camera de tip lux la preţul celei de tip standard). Merită să pierzi ocazia de a lua micul dejun sau de a te conecta la internet în mod gratuit? Evident că nu. Prin urmare, merită să alegi hotelul care oferă o gamă mai largă de oportunităţi pentru aceiaşi bani.

     

    6.         Schimbarea deciziei în ultimul moment

    Opţiunea de rezervare cu posibilitatea rambursării costurilor este de obicei cu 5-10% mai scumpă decât rezervarea standard, dar datorită acesteia există o oportunitate de a economisi pe termen lung. În primul rând, îţi permite să schimbi datele pentru perioada de şedere şi, în al doilea rând, ţine locul unei asigurări. Dacă rezervi o cameră la costuri rambursabile, dar continui căutarea unui hotel şi, la un moment dat, găseşti camera dorită la un preţ mai bun, taxa de rezervare poate fi retrasă. Unele hoteluri îţi permit să schimbi rezervarea până în ultima zi, astfel că vei avea suficient timp să găseşti opţiuni mai ieftine dacă doreşti. Principalul lucru este să citeşti cu atenţie regulile de rezervare impuse de hotel.

    „Oricine este curios să descopere lumea o poate face în mod independent, fără să fie nevoie de un buget mare pentru asta. Dacă plănuieşti călătoria fiind bine informat, credem că deja ai câştigat curaj, timp şi o experienţă memorabilă de partea ta. În continuarea acestui imbold, pe care echipa momondo îl oferă în permanenţă călătorilor din România şi din lumea întreagă prin selectarea celor mai bune oferte şi recomandări de călătorie, am lansat campania care premiază călătorii care fac rezervare la hotelul dorit cu o vacanţă fără griji şi limite geografice”, spune Mircea Giurcă, reprezentatul momondo în România.

    Momondo este un motor de căutare independent şi gratuit care compară cele mai bune oferte pentru bilete de avion, hoteluri şi închirieri auto la nivel global. momondo a primit numeroase distincţii internaţionale şi este recomandat de către publicaţiile The New York Times, CNN, Frommer’s şi The Daily Telegraph. momondo are birourile în Copenhaga şi este prezent pe 35 de pieţe internaţionale. Aplicaţiile momondo pentru mobil sunt disponibile gratuit pe iPhone si Android.

     

     

  • Cum să alegi hotelul perfect pentru vacanţă

    În lupta pentru simpatia turiştilor, chiar şi hotelurile mai puţin obişnuite – pe stânci sau sub apă, din gheaţă sau din nisip – devin uniforme, dacă nu la preţ, atunci la confort. Principalul factor în alegerea unui hotel este pentru 54% dintre români preţul, conform momondo.ro. În acelaşi timp, românii nu sunt dispuşi să renunţe la condiţii confortabile: 19% au admis că se aşteaptă la un serviciu de nivel înalt din partea personalului hotelului. Pe baza acestor criterii ne formăm imaginea de ansamblu asupra concediului, prin urmare merită să alegem în mod conştient unde ne cazăm şi, astfel, să eliminăm eventualele nemulţumiri.

     

    1.         Nu lua decizii doar pe baza numărului de stele

    Contrar concepţiei greşit răspândite la scară largă, nu există o clasificare standard a hotelurilor pe bază de stele. În unele ţări a fost adoptat acelaşi standard, în altele parametrii de evaluare pot diferi pentru fiecare regiune în parte. Nu are rost să compari un hotel de trei stele din Stockholm cu unul din Santiago. În mod oficial, ambele pot atinge nivelul declarat, însă diferenţele dintre standardele de clasificare adoptate în Suedia şi cele adoptate în Chile nu pot fi comparate. Cu toate acestea, nu merită să ignori complet acest criteriu de clasificare, deoarece te va ajuta să ai o idee despre cum să departajezi hotelurile din aceeaşi ţară.

     

    2.         Stabileşte lista cu priorităţi

    Atunci când alegi un hotel este important să prioritizezi. În sezonul de vârf nu trebuie să contezi pe oferte speciale, dar vremea bună s-ar putea să te intereseze şi în extrasezon. În perioada sărbătorilor sau carnavalurilor, chiar şi camerele de tip standard pot avea un preţ ridicat, iar în zilele lucrătoare costul lor este cu siguranţă mai scăzut. Dacă scopul călătoriei tale este o plimbare prin Veneţia, mai degrabă decât vizitarea carnavalului veneţian, gândeşte-te de două ori dacă merită să plăteşti pentru anumite date. Cât de precis stabileşti priorităţile depinde nu numai de alegerea hotelului, ci şi de ideea generală despre vacanţa pe care ţi-o doreşti.

     

    3.         Compară toate criteriile

    Ca să porneşti în căutarea unui hotel, resursele puse la dispoziţie de un motor de căutare îţi pot fi de mare ajutor. În primul rând, acesta îţi va permite să compari propuneri specifice de hotel, în funcţie de criteriile de căutare pe care le urmăreşti – perioada de şedere, intervalul de costuri, locaţia. În al doilea rând, un motor de căutare afişează instantaneu alte informaţii esenţiale pe care utilizatorul s-ar putea să nu aibă timp suficient să le obţină în mod independent. În cele din urmă, pe măsură ce te apropii de perioada şederii tale, unele site-uri ale hotelurilor ar putea alege să crească preţurile, în timp ce altele ar putea decide să ofere reduceri mai mari pentru a scăpa de inventar. Folosirea unui motor de căutare care compară ofertele de la diferiţi furnizori îţi permite să rezervi aceeaşi cameră la un preţ mai bun.

     

    4.         Atenţie la comentariile lăsate de vizitatori

    Un studiu realizat de momondo.ro în 2017 a arătat faptul că 26% dintre călătorii români iau în considerare recenziile hotelului. Ca regulă, observaţiile mai mult obiective sunt publicate pe reţelele unor terţe părţi mai degrabă decât pe site-ul hotelurilor. În acest caz, comentariile cu fotografii şi informaţiile actualizate despre opţiunile disponibile din cadrul hotelului sunt deosebit de valoroase. Opiniile vizitatorilor pot diferi semnificativ una de cealaltă, dar, în acelaşi timp, conţin informaţii esenţiale (meniul pentru micul dejun, traficul de internet al conexiunii Wi-Fi). Pe site-urile specializate poţi găsi şi alte recomandări foarte utile. De exemplu, dacă hotelul este într-adevăr situat „într-o zonă verde liniştită, în imediata vecinătate a muzeului” sau dacă sunt în derulare lucrări sau reparaţii stradale sub fereastra camerei tale, informaţii pe care site-ul oficial al hotelului este puţin probabil să le raporteze.

     

    5.         Află care sunt serviciile gratuite

    Chiar şi în cadrul categoriei de preţ afişate, lista serviciilor incluse în costul cazării poate varia. Adesea, în specificul hotelului intră anumite bonusuri pentru vizitatori (de exemplu, consumaţie gratuită la barul de pe acoperiş) sau în momentul înregistrării există oferte speciale (camera de tip lux la preţul celei de tip standard). Merită să pierzi ocazia de a lua micul dejun sau de a te conecta la internet în mod gratuit? Evident că nu. Prin urmare, merită să alegi hotelul care oferă o gamă mai largă de oportunităţi pentru aceiaşi bani.

     

    6.         Schimbarea deciziei în ultimul moment

    Opţiunea de rezervare cu posibilitatea rambursării costurilor este de obicei cu 5-10% mai scumpă decât rezervarea standard, dar datorită acesteia există o oportunitate de a economisi pe termen lung. În primul rând, îţi permite să schimbi datele pentru perioada de şedere şi, în al doilea rând, ţine locul unei asigurări. Dacă rezervi o cameră la costuri rambursabile, dar continui căutarea unui hotel şi, la un moment dat, găseşti camera dorită la un preţ mai bun, taxa de rezervare poate fi retrasă. Unele hoteluri îţi permit să schimbi rezervarea până în ultima zi, astfel că vei avea suficient timp să găseşti opţiuni mai ieftine dacă doreşti. Principalul lucru este să citeşti cu atenţie regulile de rezervare impuse de hotel.

    „Oricine este curios să descopere lumea o poate face în mod independent, fără să fie nevoie de un buget mare pentru asta. Dacă plănuieşti călătoria fiind bine informat, credem că deja ai câştigat curaj, timp şi o experienţă memorabilă de partea ta. În continuarea acestui imbold, pe care echipa momondo îl oferă în permanenţă călătorilor din România şi din lumea întreagă prin selectarea celor mai bune oferte şi recomandări de călătorie, am lansat campania care premiază călătorii care fac rezervare la hotelul dorit cu o vacanţă fără griji şi limite geografice”, spune Mircea Giurcă, reprezentatul momondo în România.

    Momondo este un motor de căutare independent şi gratuit care compară cele mai bune oferte pentru bilete de avion, hoteluri şi închirieri auto la nivel global. momondo a primit numeroase distincţii internaţionale şi este recomandat de către publicaţiile The New York Times, CNN, Frommer’s şi The Daily Telegraph. momondo are birourile în Copenhaga şi este prezent pe 35 de pieţe internaţionale. Aplicaţiile momondo pentru mobil sunt disponibile gratuit pe iPhone si Android.