BusinessMagazin

Tag: copii

  • Douyin, versiunea chinezească a TikTok, reduce din timpul petrecut pe platformă pentru copiii de până în 14 ani la doar 40 de minute pe zi

    Versiunea chinezească a TikTok reduce timpul petrecut în cadrul aplicaţiei pentru utilizatorii mai mici de 14 ani la 40 de minute pe zi, în ceea ce reprezintă cea mai recentă mişcare a autorităţilor chineze de a contracara nivelul de dependenţă al tinerilor pentru mediul online, conform Business Insider.

    Totodată, această categorie de utilizatori nu va putea accesa platforma între orele 22:00 şi 06:00. Douyin speră că decizia va „îmbogăţi” conţinutul educaţional din aşa-numitul „youth mode”.

    În medie, Douyin a înregistrat circa 600 de milioane de utilizatori activi zilnic în primul trimestru al anului.

    Măsura vine ca urmare a unei serii de restricţii impuse de guvernul din Beijing asupra companiilor tech şi spaţiului cibernetic din China. Din august, gamerii chinezi mai mici de 18 ani se pot juca doar 3 ore pe săptămână, fiind limitaţi la o singură oră de joc în zilele de vineri, sâmbătă şi duminică, de la 20:00 la 21:00.

    Regulile au fost adoptate de giganţi ai industriei de gaming, precum Tencent, după ce un ziar deţinut de statul chinez a scris că jocurile video reprezintă o formă de „opiu spiritual”.

    Între timp, China a început să atace aşa-zisa „cultură nesănătoasă a celebrităţilor”. Luna aceasta, paisprezece platforme de conţinut din China – inclusiv Douyin şi Twitter-ul chinez Weibo – au semnat o „Convenţie de Autodisciplină”. Sub noul acord, platformele vor reglementa în mod sever comportamentul fanilor şi vor combate bârfele rău intenţionate, îndreptate către celebrităţile din China, mărind astfel nivelul de „autodisciplină” din spaţiul virtual al ţării.

    TikTok, luat în vizor de Comisia de Protecţie a Datelor din Irlanda, aceeaşi instituţie care a amendat WhatsApp cu 225 milioane de euro

     

  • Rafila: Nu trebuie restricţionat accesul copiilor la diverse activităţi

    „Sunt câteva lucruri care nu sunt în regulă, apropos de modul în care va fi utilizat acest certificat verde. Practica din ţările Uniunii Europene nu este respectată. Nu există nicio precizare cu privire la copiii cu vârsta mai mică de 12 ani. Copiii cu vârsta mai mică de 12 ar trebui să fie scutiţi de prezentarea acestor certificate sau lucrurile legate de testare”, spune Alexandru Rafila.

    Deputatul PSD afirmă că nici din punct de vedere pratic nu este posibilă testarea a milioane de copii.

    „Aceste lipsuri sau scăpări din hotărârea CNSU trebuie corectate de îndată şi nu trebuie restricţionat accesul copiilor la diverse activităţi”, adaugă Rafila.

    Potrivit hotărârii CNSU, obligaţia de a prezenta rezultatul negativ al unui test RT-PCR pentru infecţia cu virusul SARS-CoV-2, nu mai vechi de 72 de ore, sau rezultatul negativ certificat al unui test antigen rapid pentru infecţia cu virusul SARS-CoV-2, nu mai vechi de 48 de ore, nu se aplică în cazul persoanelor care au vârsta mai mică sau egală cu 6 ani.

  • Simptomele COVID-19 în cazul copiilor. Cele trei semne care ar trebui să îi îngrijoreze pe părinţi

    Medicul Mihai Craiu a vorbit despre simptomele COVID-19 în cazul copiilor. Primul şi cel mai important semn este febra care nu scade cu antitermicele la care scădea înainte. Toate explicaţiile se regăsesc pe pagina oficială de Facebook RoVaccinare.

    Medicul Mihai Craiu a vorbit despre simptomele COVID-19 care apar la copii. El spune că acestea „variază, în primul rând în funcţie de vârstă“. Unii copii au doar manifestări digestive, fără pneumonie.

    „La Primiri Urgenţe ajung copii cu diaree sau cu simptome ca la orice fel de răceală. Manifestările digestive sunt specifice copiilor mici, de grădiniţă. Cei mai mulţi copii, indiferent de vârstă, au însă febră, restul manifestărilor nu sunt tipice“, explică Mihai Craiu.

    Medicul pediatru îţi spune care sunt semnele care ar trebui să te îngrijoreze: „Părinţii ar trebui să se uite la copiii lor exact cum o făceau înainte de pandemie – dacă acel copil este febril, refuză alimentaţia sau are dureri pe care nu le avea în ziua precedentă, atunci ar trebui testat antigenic, mai ales dacă merge în comunitate“.

    Cititi mai multe pe www.alephnews.ro

  • Povestea unei tinere din România care a construit o afacere de milioane şi îşi vinde produsele în toată lumea

    Monica Olariu este consultant certificat în babywearing, absolventă a cursurilor School of Babywearing din Marea Britanie şi Die Trageschule din Germania. Pe vremea când studia la Londra, a aflat că nu există marsupii ajustabile pentru purtat bebeluşii, ceea ce le făcea viaţa complicată atât lor, cât şi părinţilor. Întoarsă acasă, la Cluj, a luat iniţiativa şi a gândit ea însăşi un concept de marsupiu care să se plieze perfect pe caracteristicile copiilor şi aşa a început să se scrie povestea Isara.

    Afacerea este deţinută de mine, sunt asociat unic. Backgroundul meu este de finanţist, am terminat şi un master în administrarea afacerilor, însă şcoala care m-a ajutat cel mai mult şi care a fost 90% practică a fost School for StartUps, o şcoală din Marea Britanie, care a funcţionat doar doi ani în România şi în cadrul căreia am avut şansa să primesc o bursă”, povesteşte Monica Olariu.

    Anterior fondării Isara, a lucrat vreme de zece ani în cadrul Băncii Transilvania, unde a ocupat mai multe poziţii şi a avansat treptat, însă funcţia care a ajutat-o cel mai mult în dezvoltarea multor calităţi necesare în actualul business a fost cea de relationship manager pentru clienţii corporate.

    Practic, ea era responsabilă de toate nevoile clienţilor corporate în relaţia cu banca. Nu ştia pe atunci, dar mai târziu, avea să interacţioneze cu propriii clienţi şi cu solicitările lor. „Ideea de a crea un marsupiu ajustabil, care să fie folosit pe o perioadă cât mai lungă de timp şi care să «crească» împreună cu copilul, mi-a venit în timp ce luam parte la cursurile şcolii de babywearing de la Londra. Fiindu-ne prezentate marsupiile existente pe piaţă la acel moment, am observat şi am întrebat de ce nu există marsupii ajustabile.”

    Marsupiile cu catarame erau, pe atunci, toate fixe, cu un panou predefinit, astfel încât bebeluşii foarte mici se „scufundau” cu totul în ele, iar celor mai mari le era deja mic. Astfel, Monica Olariu a revenit la Cluj hotărâtă să creeze chiar ea acel marsupiu potrivit atât pentru copiii foarte mici, nou-născuţi, cât şi pentru cei mai mari, chiar până la cinci ani. „Perioada de început a fost extrem de grea. Am realizat o mulţime de prototipuri pe care le-am tot îmbunătăţit treptat, am tot testat prototipurile cu tipologii şi constituţii diferite de părinţi şi copii şi, după aproximativ un an şi jumătate, am reuşit să finalizez primul marsupiu. Apoi au urmat bătăile de cap cu producţia.”

    În cele din urmă, după mult stres şi muncă asemenea, dar şi investiţii pe măsură, produsul Isara a ajuns să fie brevetat. „Veneam dintr-un mediu în care, pentru orice problemă, în funcţie de specificul ei, aveam la cine apela, la IT-şti, la jurişti, la contabilitate, şi m-am trezit «one man show», cu o grămadă de necunoscute, probleme şi situaţii cărora a trebuit să le fac faţă singură, pentru că la început nu se generau venituri pentru a acoperi cheltuieli prea mari şi am preferat să încep cu paşi mici, treptat.”

    Isara a generat anul trecut o cifră de afaceri de 2,3 milioane de lei şi un profit de aproape 600.000 de lei, cu opt angajaţi, care lucrează cu patos în atelierul din Cluj-Napoca, pentru a trimite marsupiile ajustabile în toată lumea, cu precădere în Europa, în ţări precum Danemarca, Elveţia, Italia, Belgia, Olanda, Portugalia, Germania şi, evident, România. „Urmează să ne îmbogăţim portofoliul de produse cu o nouă categorie, dedicată copiilor foarte mici, începând de la prematuri şi primele luni de viaţă. Mai lucrăm la o nouă colaborare cu un brand de modă din Londra, Tiba+Marl, pentru un produs co-branded, pentru care am câştigat medalia de aur pentru design de produs, la Junior Design Awards.”

    Preţurile marsupiilor Isara diferă în funcţie de complexitate şi de materialele folosite, astfel că încep de la 459 de lei şi pot ajunge la 729 de lei. Clienţii sunt, după cum era previzibil, femeile însărcinate şi părinţii cu copii în primii ani de viaţă, dar şi magazinele specializate în babywearing şi produse pentru copii din toată lumea. „Am ales să ne specializăm pe o nişă de produse şi să facem lucrul acesta foarte bine. Producem doar marsupii ergonomice ajustabile de calitate premium, organice, sustenabile şi certificate”, spune Monica Olariu. A avut şansa să activeze într-un domeniu în care pandemia nu a avut multe cuvinte de spus, însă tot a înregistrat o scădere a cifrei de afaceri anul trecut faţă de 2019. Totuşi, bucuria că părinţii îşi întorc în număr tot mai mare privirea către produsul ei inovator îi dă Monicăi curajul de a merge mai departe, chiar şi atunci când contextul e mai dificil.

    Preţurile marsupiilor Isara diferă în funcţie de complexitate şi de materialele folosite, astfel că încep de la 459 de lei şi pot ajunge la 729 de lei.

    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

    Localm – platformă de TURISM

    Fondatori: familia Chiva

    Prezenţă: online

    Zenini – creaţie de obiecte pentru evenimente

    Fondatoare: Alexandra Vlădescu

    Investiţie iniţială: câteva mii de euro

    Cifră de afaceri în primele şase luni din 2021: 30.000 de lei (circa 6.000 de euro)

    Prezenţă: online, naţională şi internaţională

    Gourmetteria Sapori – băcănie (Iaşi)

    Fondatoare: Eliza Durac

    Investiţie iniţială: 70.000 de euro

    Cifră de afaceri: 1 mil. euro

    Prezenţă: Iaşi şi online

    Chocofashion – brand de produse din ciocolată (Bucureşti)

    Fondator: Ştefan Negoiţă

    Investiţie iniţială: 70.000 de euro

    Cifră de afaceri estimată pentru 2021: 200.000-300.000 de euro

    Prezenţă: Bucureşti

    OMG Cabina Foto – business cu cabine foto (Bucureşti)

    Fondator: Roberto Constantin

    Investiţii: 50.000 de euro

    Cifră de afaceri estimată pentru 2021: 120.000 de euro

    Prezenţă: naţională

    ZF, Banca Transilvania şi Vodafone  au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

    Intraţi pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero şi descoperiţi universul de companii create de micii antreprenori.

  • Povestea unei tinere din România care a construit o afacere de milioane şi îşi vinde produsele în toată lumea

    Monica Olariu este consultant certificat în babywearing, absolventă a cursurilor School of Babywearing din Marea Britanie şi Die Trageschule din Germania. Pe vremea când studia la Londra, a aflat că nu există marsupii ajustabile pentru purtat bebeluşii, ceea ce le făcea viaţa complicată atât lor, cât şi părinţilor. Întoarsă acasă, la Cluj, a luat iniţiativa şi a gândit ea însăşi un concept de marsupiu care să se plieze perfect pe caracteristicile copiilor şi aşa a început să se scrie povestea Isara.

    Afacerea este deţinută de mine, sunt asociat unic. Backgroundul meu este de finanţist, am terminat şi un master în administrarea afacerilor, însă şcoala care m-a ajutat cel mai mult şi care a fost 90% practică a fost School for StartUps, o şcoală din Marea Britanie, care a funcţionat doar doi ani în România şi în cadrul căreia am avut şansa să primesc o bursă”, povesteşte Monica Olariu.

    Anterior fondării Isara, a lucrat vreme de zece ani în cadrul Băncii Transilvania, unde a ocupat mai multe poziţii şi a avansat treptat, însă funcţia care a ajutat-o cel mai mult în dezvoltarea multor calităţi necesare în actualul business a fost cea de relationship manager pentru clienţii corporate.

    Practic, ea era responsabilă de toate nevoile clienţilor corporate în relaţia cu banca. Nu ştia pe atunci, dar mai târziu, avea să interacţioneze cu propriii clienţi şi cu solicitările lor. „Ideea de a crea un marsupiu ajustabil, care să fie folosit pe o perioadă cât mai lungă de timp şi care să «crească» împreună cu copilul, mi-a venit în timp ce luam parte la cursurile şcolii de babywearing de la Londra. Fiindu-ne prezentate marsupiile existente pe piaţă la acel moment, am observat şi am întrebat de ce nu există marsupii ajustabile.”

    Marsupiile cu catarame erau, pe atunci, toate fixe, cu un panou predefinit, astfel încât bebeluşii foarte mici se „scufundau” cu totul în ele, iar celor mai mari le era deja mic. Astfel, Monica Olariu a revenit la Cluj hotărâtă să creeze chiar ea acel marsupiu potrivit atât pentru copiii foarte mici, nou-născuţi, cât şi pentru cei mai mari, chiar până la cinci ani. „Perioada de început a fost extrem de grea. Am realizat o mulţime de prototipuri pe care le-am tot îmbunătăţit treptat, am tot testat prototipurile cu tipologii şi constituţii diferite de părinţi şi copii şi, după aproximativ un an şi jumătate, am reuşit să finalizez primul marsupiu. Apoi au urmat bătăile de cap cu producţia.”

    În cele din urmă, după mult stres şi muncă asemenea, dar şi investiţii pe măsură, produsul Isara a ajuns să fie brevetat. „Veneam dintr-un mediu în care, pentru orice problemă, în funcţie de specificul ei, aveam la cine apela, la IT-şti, la jurişti, la contabilitate, şi m-am trezit «one man show», cu o grămadă de necunoscute, probleme şi situaţii cărora a trebuit să le fac faţă singură, pentru că la început nu se generau venituri pentru a acoperi cheltuieli prea mari şi am preferat să încep cu paşi mici, treptat.”

    Isara a generat anul trecut o cifră de afaceri de 2,3 milioane de lei şi un profit de aproape 600.000 de lei, cu opt angajaţi, care lucrează cu patos în atelierul din Cluj-Napoca, pentru a trimite marsupiile ajustabile în toată lumea, cu precădere în Europa, în ţări precum Danemarca, Elveţia, Italia, Belgia, Olanda, Portugalia, Germania şi, evident, România. „Urmează să ne îmbogăţim portofoliul de produse cu o nouă categorie, dedicată copiilor foarte mici, începând de la prematuri şi primele luni de viaţă. Mai lucrăm la o nouă colaborare cu un brand de modă din Londra, Tiba+Marl, pentru un produs co-branded, pentru care am câştigat medalia de aur pentru design de produs, la Junior Design Awards.”

    Preţurile marsupiilor Isara diferă în funcţie de complexitate şi de materialele folosite, astfel că încep de la 459 de lei şi pot ajunge la 729 de lei. Clienţii sunt, după cum era previzibil, femeile însărcinate şi părinţii cu copii în primii ani de viaţă, dar şi magazinele specializate în babywearing şi produse pentru copii din toată lumea. „Am ales să ne specializăm pe o nişă de produse şi să facem lucrul acesta foarte bine. Producem doar marsupii ergonomice ajustabile de calitate premium, organice, sustenabile şi certificate”, spune Monica Olariu. A avut şansa să activeze într-un domeniu în care pandemia nu a avut multe cuvinte de spus, însă tot a înregistrat o scădere a cifrei de afaceri anul trecut faţă de 2019. Totuşi, bucuria că părinţii îşi întorc în număr tot mai mare privirea către produsul ei inovator îi dă Monicăi curajul de a merge mai departe, chiar şi atunci când contextul e mai dificil.

    Preţurile marsupiilor Isara diferă în funcţie de complexitate şi de materialele folosite, astfel că încep de la 459 de lei şi pot ajunge la 729 de lei.

    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

    Localm – platformă de TURISM

    Fondatori: familia Chiva

    Prezenţă: online

    Zenini – creaţie de obiecte pentru evenimente

    Fondatoare: Alexandra Vlădescu

    Investiţie iniţială: câteva mii de euro

    Cifră de afaceri în primele şase luni din 2021: 30.000 de lei (circa 6.000 de euro)

    Prezenţă: online, naţională şi internaţională

    Gourmetteria Sapori – băcănie (Iaşi)

    Fondatoare: Eliza Durac

    Investiţie iniţială: 70.000 de euro

    Cifră de afaceri: 1 mil. euro

    Prezenţă: Iaşi şi online

    Chocofashion – brand de produse din ciocolată (Bucureşti)

    Fondator: Ştefan Negoiţă

    Investiţie iniţială: 70.000 de euro

    Cifră de afaceri estimată pentru 2021: 200.000-300.000 de euro

    Prezenţă: Bucureşti

    OMG Cabina Foto – business cu cabine foto (Bucureşti)

    Fondator: Roberto Constantin

    Investiţii: 50.000 de euro

    Cifră de afaceri estimată pentru 2021: 120.000 de euro

    Prezenţă: naţională

    ZF, Banca Transilvania şi Vodafone  au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

    Intraţi pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero şi descoperiţi universul de companii create de micii antreprenori.

  • Parcă aţi vota cu Partidul Comunist Chinez?!

    Cea mai importantă ştire din ultimele două săptămâni nu este legată de criza guvernamentală de la Bucureşti, creşterea cursului valutar leu/euro la noi maxime istorice (aşa o va ţine până la finalul anului), ci de decizia luată de Partidul Comunist Chinez de a interzice minorilor (celor sub 18 ani) să joace online jocuri video de luni până joi şi apoi doar o oră vineri, sâmbătă şi duminică.

    Partidul comunist a justificat această decizie prin faptul că vrea să protejeze sănătatea fizică şi mentală a minorilor, având în vedere că aceste jocuri video online sunt ca un opiu pentru minte. Decizia a şocat pieţele financiare, iar acţiunile jucătorilor chinezi din domeniu şi nu numai, au scăzut rapid pe burse, topind miliarde şi miliarde de dolari.

    Decizia este criticată în ziarele de business occidentale – The Wall Street Journal şi Financial Times –, accentul fiind pus pe intruziunea partidului comunist în viaţa privată a chinezilor. Partidul a luat şi alte decizii, printre care schimbarea modului  în care se alcătuiesc topurile pe online, în sensul că acum accentul trebuie să fie pus pe un cântec, nu pe autorul lui. Partidul vrea să pună accentul pe fotbal, pe sporturile bărbăteşti pentru a reduce efeminarea bărbaţilor chinezi.

    Tineretul reprezintă viitorul ţării noastre şi trebuie să avem grijă de el, spune partidul. La prima vedere, cu toţii am critica aceste decizii, considerându-le un atac la adresa libertăţii fiecăruia. Dar când este vorba de jocurile video, s-ar putea ca şi noi să votăm pentru decizia chinezilor. Părinţii se confruntă zi de zi cu situaţia în care copiii stau din ce în ce mai mult cu ochii pe telefonul mobil, pe tabletă, pe calculator, pe consolele de jocuri. Câţi dintre voi nu aţi auzit expresia (sau chiar aţi folosit-o): Dacă mai stai mult cu ochii în telefon, ţi-l arunc!

    Părinţii nu mai fac faţă copiilor care cer telefoane mobile, smartphone-uri şi tablete chiar din clasa I, dacă nu chiar de la clasa pregătitoare. Copiii deja sunt familiarizaţi cu tabletele, având în vedere şcoala de acasă adusă de Covid. Nu ştiu cum va reuşi Partidul Comunist Chinez să interzică, practic, jocurile video online, va fi un experiment extrem de interesant, dar dacă va reuşi, s-ar putea ca şi alte ţări să-l încerce.

    Presiunea va veni din partea părinţilor, care vor dori să-şi scoată copiii din poziţia de a se mai juca online, având în vedere că timpul nu se rezumă la o oră pe zi, ci la ore întregi. Părinţii nu pot să gestioneze timpul pe care îl petrec copiii pe telefonul mobil, tabletă, calculator, jocuri, au pierdut această bătălie şi ar vota cu amândouă mâinile dacă ar veni o directivă de la stat să se interzică acest lucru, fiind mult mai uşor să dai vina pe altcineva.

    La noi problema este că avem mai multe partide, nu unul singur. Mai în glumă, mai în serios, orice părinte ar vrea să poată să reducă timpul pe care şi-l petrec copiii pe platformele sociale, dar nu are această putere, având în vedere conectarea care există în lumea de astăzi. În mod cert, aceste platforme sociale – Facebook, Instagram, Tik-Tok – au ajuns ca un opiu pentru minte, afectându-i şi pe părinţi. Problema este că părinţii de astăzi, dar şi cei de mâine, nu ştiu cum să vorbească cu copiii, iar aceste platforme sociale înlocuiesc conversaţiile de care toată lumea vrea să scape.

    A vorbi devine din ce în ce mai greu, lumea preferând să se exprime mai mult prin SMS-uri, WhatsApp, Facebook, Instagram etc. Partidul comunist din China încearcă să rezolve această problemă într-un mod brutal. Problema este că pentru Occident nu sunt soluţii pentru a-i scoate pe copii din faţa platformelor sociale, din faţa mobilului sau a tabletei.

    (cristian.hostiuc@zf.ro)

  • Un nou pas în campania de vaccinare: Statele Unite ar putea începe vaccinarea cu Pfizer a copiilor cu 12 ani din această toamnă

    Unul dintre cele mai mari obstacole ale Statelor Unite în obiectivul vaccinării populaţiei este reprezentat de copii sub 12 ani: aproximativ 15% din populaţia ţării, aceaştia nu sunt încă eligibili pentru a primi vaccinul anti coronavirus, scrie Business Insider.

    Atât Pfizer, cât şi Moderna au introdus copii în studiile lor clinice încă din martie, dar rezultate nu au fost publicate deocamndată.

    Până la sfârşitul lunii septembrie, Pfizer se aşteaptă să obţină rezultate despre eficacitatea vaccinului în rândul copiilor cu vârsta cuprinsă între 5 şi 11 ani. De obicei, FDA (Food and Drug Administration) are nevoie de mai multe săptămâni pentru a revizui acesta date, şi astfel SUA să poată începe vaccinarea copiilor în octombrie, presupunând că rezultatele sunt bune.

    Pfizer a declarat că rezultatele studiilor pe copiii cu vârste cuprinse între 6 luni şi 5 ani ar putea fi disponibile la scurt timp după aceea. Compania a estimat anterior că rezultate pentru cea mai tânără grupă de vârstă ar putea fi disponibil până în octombrie sau noiembrie.

    Între timp, Moderna se aşteaptă să aibă data despre eficacitatea vaccinului în rândul copiilor la sfârşitul toamnei sau începutul iernii.

    Fostul comisar al FDA, Scott Gottlieb, care se află în consiliu de administraţie la Pfizer, a declarat luni pentru CNBC că FDA ar putea să aprobe vaccinul pentru copii sub 12 ani la sfârşitul toamnei sau la începutul iernii.

    Anthony Fauci, consilierul medical principal al Casei Albe, a declarat săptămâna trecută pentru NBC că „există o şansă rezonabilă” ca copiii mai mici să poată fi vaccinaţi de sărbătorile de iarnă.

    Pfizer a studiat vaccinul pe aproximativ 4.500 de copii mici, împărţiţi în două grupe de vârstă: de la 5 la 11 ani şi de la 6 luni la 5 ani. Între timp, studiul Moderna a inclus trei grupe de vârstă: de la 6 la 11 ani, de la 2 la 5 ani şi de la 6 luni la mai puţin de doi ani – în total 2.265 de copii. FDA a cerut ambelor companii să includă cel puţin 3.000 de copii în grupa de vârstă 5-11 ani, a raportat The New York Times.

    FDA a autorizat vaccinul Pfizer pentru copiii între 12 şi 15 ani încă din luna mai. Dar Moderna aşteaptă în continuare autorizaţia pentru vaccinarea copiiilor cu vârste cuprinse între 12 şi 17 ani, după ce a solicitat autorizaţie de urgenţă în iunie.

    Procesul celor de la Johnson & Johnson este ceva mai lent. Compania nu va începe studierea vaccinului în rândul copiilor cu vârsta cuprinse între 12 şi 17 ani până în această toamnă. Dacă vaccinul se dovedeşte a fi sigur şi eficient în rândul copiilor mai mari, J&J ar putea apoi să includă în studiu copii cu vârsta cuprinsă între 2 şi 11, alături de copii cu vârsta mai mici de 2 ani.

    Asta înseamnă că, cel mai probabil, vaccinul J&J nu va fi disponibil copiilor până în 2022.

     

  • Experţii englezi nu recomandă vaccinurile anti-COVID pentru copiii între 12 şi 15 ani

    Specialiştii din Marea Britanie spun că nu există suficient dovezi care să susţină beneficiile vaccinării pentru această grupă de vârstă. Totuşi, nu au luat o decizie politică definitivă, fiind aşteptate alte avize ştiinţifice pe această temă.

    Experţii comitetului medical-ştiinţific britanic independent (Joint Committee on Vaccination and Immunization-JCVI), care asistă guvernul lui Boris Johnson în campania de vaccinare anti-COVID, după discuţii îndelungate, nu au recomandat introducerea vaccinurilor tuturor copiilor între 12 şi 15 ani.

    Dar, specialiştii au lăsat deschis posibil ca guvernul să solicite alte avize ştiinţific pe această temă, subliniind că nu este competenţa comitetului ştiinţific pentru a examina beneficiile sociale mai mari care ar fi obţinute prin extinderea vaccinării.

    Decizia nu este definitivă şi politicienii vor avea ultimul cuvânt. Mai mult, recomandări s-ar putea schimba şi pe baza modului în care se mişcă pandemia.

    Regatul Unit pare să fi adoptat politica de „a lăsa virusul să curgă” cel puţin acolo unde nu dăunează (cu atât mai mult în rândul copiilor, afectaţi marginal de simptome severe).

    Tehnicienii adoptă o abordare de precauţie: „Pentru copiii altfel sănătoşi cu vârsta cuprinsă între 12 şi 15 ani, riscul unei boli COVID-19 grave este scăzut şi, prin urmare, beneficiul potenţial al vaccinării este, de asemenea, scăzut. Beneficiile vaccinării pentru sănătate sunt marginale mai mari decât potenţial daune ”.

    Administrarea vaccinurilor va fi în schimb garantat sub vârsta de 16 ani şi peste vârsta de 12 pentru aproximativ 200.000 de tineri rezidenţi în Regatul clasic folosind ca vulnerabili.

  • Moştenirea celor 20 de ani. Ce schimbări au adus cele două decenii petrecute de americani în Afganistan

     

    Retragerea americană din Afganistan şi revenirea talibanilor la putere este considerată o înfrângere pentru SUA şi încă o dovadă că democraţia nu poate fi exportată. Însă în cei 20 de ani de administraţie sub protecţie aliată au adus schimbări de care afganii cu greu vor putea fi dezvăţaţi. Afganistanul pe care talibanii îl moştenesc acum este foarte diferit de Afganistanul din 2001.

    În două decenii, adică de când americanii au invadat ţara, rata mortalităţii infantile sa înjumătăţit, după cum se scriu The Guardian, BBC şi Financial Times. Dacă în timpul primului regim taliban fetele nu aveau voie la şcoală, acum mai mult de la unul din trei fete adolescente ştie să scrie şi să citească. În 2005, mai puţin de un sfert din populaţie avea acces la electricitate. Astăzi au toţi. De asemenea, 79% din afgani deţin telefoane mobile, ceva de neconceput pe vremea primului regim taliban, iar 22% au internet. Acest lucru deschide către lume. Iar 4,4 milioane de oameni, la o populaţie de 39 de milioane, sunt folosite de social media. Afganistanul, în 20 de ani, a ieşit din Evul Mediu.

    Pe 1 octombrie 2001, la trei săptămâni după atacurile din 11 septembrie şi cu şase zile înainte de începerea bombardamentelor din Afganistan, la Washington a avut loc un mic marş de protest. Demonstranţii purtau ecusoane pe care scria „Nu transformaţi tragedia în război” şi „Durerea noastră nu este un strigăt pentru război” şi spuneau că războiul nu este răspunsul inevitabil la furia teroristă. Protestul a fost dezaprobat în umbra atrocităţilor comise de al-Qaida. Titlul unui articol din The New York Times despre acţiune suna sec: „Demonstranţi se opun războiului împotriva teroriştilor”. După douăzeci de ani, ca urmare a unei înfrângeri uimitoare pentru SUA şi aliaţii săi şi a revenirii talibanilor la putere, întrebările pe care le puneau acei oameni sunt din nou puse – de data aceasta într-un spirit de resemnare şi disperare. Pe fundalul şocului căderii rapide şi fără luptă a Kabulului, al haosului din jurul eforturilor de evacuare şi al senzaţiei omniprezente de trădare, se răspândeşte teama că ultimii 20 de ani, zecile de mii de vieţi pierdute şi cele peste 2 trilioane de dolari cheltuiţi de SUA cu invazia şi ocupaţia sunt pentru nimic. „Să fiu sincer în acest moment, pierd tot ceea ce am obţinut atât de greu prin muncă, eu şi toată lumea din familia mea, toată lumea din tribul meu, toată lumea din districtul meu, întreaga provincie”, a povestit pentru BBC Pashtana Durrani, militantă pentru educaţia fetelor în Kandahar. „Trebuie să fugim, să abandonăm casele pentru care am muncit din greu şi să renunţăm la toate aceste sacrificii pe care le-am făcut.”

    Colonelul James Cho, fost ofiţer de informaţii al forţelor aeriene americane, acum membru al Consiliului de Apărare în Proiectului de securitate naţională Truman, spune: „Sunt sfâşiat, trist şi furios, dar simt toate aceste lucruri pentru că am fost martor la acele sacrificii nespuse ale acelor bărbaţi şi ale femeilor uimitoare, iar acum mă lupt cu ideea că s-ar putea ca niciunul să nu fi contat”.

    În 2005, mai puţin de un sfert din populaţie avea acces la electricitate. Astăzi au toţi. De asemenea, 79% din afgani deţin telefoane mobile, ceva de neconceput pe vremea primului regim taliban, iar 22% au internet. Aceasta înseamnă deschidere către lume. Iar 4,4 milioane de oameni, la o populaţie de 39 de milioane, sunt utilizatori de social media. Afganistanul, în 20 de ani, a ieşit din Evul Mediu. Foto: HEPTA

    „Ca să fiu sincer, cu cât mă gândeam mai mult dacă merită totul pentru o viziune sau un obiectiv strategic mai măreţ, cred, cu atât disper mai mult”, a spus Cho. „Accept şi sunt liniştit cu asta, că am mers acolo pentru că şi fraţii şi surorile mele de arme se duceau acolo şi ne asiguram că avem grijă unul de celălalt.” Scopul iniţial al războiului SUA şi al partenerilor lor de coaliţie a fost de a împiedica Afganistanul să devină o platformă de lansare a atacurilor al-Qaida asupra Vestului. Din acest punct de vedere, unul limitat, prezenţa militară a avut succes, dar nu este sigur dacă acest succes va dăinui. „Relaţia talibani – al – Qaida este la fel de fermă ca oricând”, argumentează Charles Lister de la Institutul pentru Orientul Mijlociu. „Poziţionarea politică a talibanilor s-ar putea să se fi schimbat oarecum de-a lungul anilor, dar relaţii de acest gen sunt mult mai rezistente”.

    Inspectorul general al SUA pentru reconstrucţia Afganistanului (Sigar) a emis un raport privind bilanţul mai larg al intervenţiei militare în Afganistan. Senzaţia pe care o dă este una de revoltă. „Dacă obiectivul a fost de a reconstrui şi apoi de a lăsa în urmă o ţară care ar putea să se susţină şi să reprezinte o ameninţare nesemnificativă pentru interesele de securitate naţională ale SUA, tabloul general din Afganistan este sumbru”, se arată în raport. Acesta a trecut în revistă tot ce s-a câştigat în speranţa de viaţă, în reducerea mortalităţii copiilor şi în alfabetizare, dar a adăugat că: „în ciuda acestor câştiguri, întrebarea cheie este dacă acestea au fost proporţionale cu investiţia SUA sau durabile după o retragere a SUA. În analiza Sigar, răspunsul este negativ.” Pe lângă contabilitatea sumbră, există totuşi socoteli statistice care arată că nu totul a fost degeaba. Afganistanul pe care talibanii îl moştenesc acum este foarte diferit de Afganistanul din 2001. În ultimii 20 de ani, rata mortalităţii infantile a scăzut la jumătate. Aproape nicio fată nu mergea la şcoală sub primul regim taliban. Acum, mai mult de una din trei adolescente poate citi şi scrie. Datele privind şcolarizarea arată cât de repede poate absorbi Afganistanul elementele de civilizaţie care sunt fireşti în alte părţi. Iar îmbunătăţirile privesc mai ales traiul şi drepturile femeilor. În 1999 nu era  nici o fată înscrisă la o şcoală secundară şi doar 9.000 de fete erau la şcolile primare. În 2003, deja 2,4 milioane de fete erau la şcoală. Cifra este acum de 3,5 milioane, iar aproximativ o treime din studenţii din universităţile publice şi private sunt femei. Dar, potrivit organizaţiei caritabile pentru copii Unicef, există încă peste 3,7 milioane de copii care nu au educaţie şcolară şi 60% dintre aceştia sunt fete, accesul la educaţie fiind blocat în principal de conflictul continuu şi de lipsa de facilităţi adecvate de predare şi de profesori. De asemenea, numărul fetelor minore care nasc s-a prăbuşit, în sensul bun. Femeile au participat, de asemenea, la viaţa publică, au deţinut funcţii politice şi au urmărit oportunităţi de afaceri. Peste 1.000 de femei afgane şi-au început propriile afaceri până în 2019 – toate activităţile care anterior erau interzise de talibani. Constituţia a fost modificată pentru a garanta că femeile pot să ocupe cel puţin 27% din locurile din camera inferioară a parlamentului. În iulie, acestea deţineau 69 din cele 249 de locuri. În 2005, mai puţin de unul din patru afgani avea acces la electricitate. Acum, aproape toţi au. Acestea sunt schimbări greu de şters şi ar fi autodistructiv pentru talibani să încerce s-o facă. În acest sens, deşi înfrângerea militară este zdrobitoare şi clară, dezbaterea gradului de succes sau eşec al sacrificiilor din cele două decenii intermediare este o bătălie încă de dus. „Este foarte uşor să ne uităm la această situaţie şi să gândim la ea ca şi cum tocmai am pierdut cupa la fotbal şi jocul s-a terminat”, spune Dominic Tierney, profesor de ştiinţe politice la Swarthmore College şi autor al unei noi cărţi – „Modul corect de a pierde un război: America într-o epocă de conflicte unde nu poate câştiga.” Ceea ce se întâmplă de fapt cu aceste războaie moderne complexe este că ele nu au cu adevărat un obiectiv final. „Chiar acum este un moment absolut critic. Ce s-ar putea decide este: avem un fel de pierdere gestionabilă sau o catastrofă totală? şi ceea ce oamenii trebuie să realizeze este că diferenţa dintre aceste două lucruri este uriaşă”, a spus Tierney. El susţine că, alături de evacuarea a cât mai multor refugiaţi posibil, SUA ar trebui să înceapă să utilizeze toate mijloacele de care dispune, inclusiv parteneriate cu China, Rusia şi alte puteri mondiale care vor avea o miză în Afganistan, pentru a încerca să atenueze amploarea înfrângerii. „Victoria talibanilor va crea multe fricţiuni între talibani şi mulţii actori regionali. Şi dacă Statele Unite sunt pricepute, ar putea să profite efectiv de acest lucru”, crede Tierney. Farhat Popal, care a lucrat pentru departamentul de stat şi pentru Sigar în Afganistan, a declarat că „ceea ce trebuie să facă comunitatea internaţională în acest moment este să acţioneze pentru protecţia oamenilor – în special a femeilor şi fetelor care se confruntă cu riscuri disproporţionate pentru sănătate, siguranţă şi bunăstare dacă acea muncă nu mai poate continua, şi să-şi asume angajamente pentru primirea refugiaţilor”.

    Acestea sunt probleme de viaţă şi de moarte şi lumea nu se poate uita în cealaltă parte. Pentru afganii lăsaţi în urmă de retragerea  SUA, a Marii Britanii şi a altor puteri occidentale, atenuarea înfrângerii va fi o chestiune de rezistenţă neînarmată, un refuz de a renunţa la ceea ce au câştigat pentru ei înşişi. Fatima Ayub, o afgană care lucrează acum ca director la Washington pentru Crisis Action, a scris pe Twitter: „Ştiu acest lucru cu certitudine – dacă talibanii insistă să le ia bucuria afganilor, cei mai traumatizaţi şi abandonaţi oameni de pe Pământ, îşi taie singuri craca de sub picioare.” Ani de conflict au forţat milioane de oameni să-şi părăsească casele, unii căutând refugiu în ţările vecine sau căutând azil mai departe. Mulţi au fost  strămutaţi şi lăsaţi fără adăpost în Afganistan, alături de milioane care se confruntă cu dificultăţi materiale şi foamete. Anul trecut, peste 400.000 de persoane erau pe drumuri din cauza conflictului. Din 2012, aproximativ cinci milioane de oameni au fugit şi nu au mai putut să se întoarcă acasă. Potrivit Agenţiei ONU pentru Drepturile Omului, Afganistanul are a treia cea mai mare populaţie strămutată din lume.

    Din 2012, aproximativ cinci milioane de oameni au fugit şi nu au mai putut să se întoarcă acasă. Potrivit Agenţiei ONU pentru Drepturile Omului, Afganistanul are a treia cea mai mare populaţie strămutată din lume.

  • China impune noi reguli asupra industriei de gaming. Copiii nu se vor mai putea juca online decât trei ore pe săptămână, o lovitură directă adresată giganţilor Tencent şi NetEase

    Copiii cu vârste de până în 18 ani din China vor avea doar trei ore pe săptămână pentru a se juca online, conform noilor reguli publicate de Administraţia Naţională de Presă şi Administraţie din China.

    Mişcarea reprezintă o nouă lovitură îndreptată asupra giganţilor din industria de gaming, precum Tencent şi NetEase, care s-au confruntat anul acesta cu o nouă serie de reglementări, de la protecţia datelor la măsuri anti-monopol. scrie CNBC.

    Astfel, minorii se vor putea juca jocuri video o singură oră pe zi între orele 20 şi 21, în weekenduri şi în timpul sărbătorilor legale, regulile fiind implementate pentru a proteja sănătatea fizică şi mintală a copiilor.

    „În prezent, există 110 milioane de minori care joacă jocuri video în China şi ne aşteptăm ca noile reguli să conducă la un declin al numărului de jucători”, spune Daniel Ahmad, senior analist al Niko Partners, companie specializată în furnizarea de date pentru industria de gaming din Asia.

    Regulile se vor aplica asupra companiilor care oferă servicii de jocuri online minorilor, limitându-le abilitatea de a-i servi pe utilizatori în afara orelor prestabilite de autorităţile de la Beijing. De altfel, firmele nu vor putea să îşi ofere serviciilor utilizatorilor care nu s-au înregistrat cu un nume real.

    Sub regulile lansate în 2019, copiii de până în 18 ani aveau voie să se joace timp de o oră şi jumătate în majoritatea zilelor.

    Jack Ma şi ceilalţi miliardari din China nu mai ştiu pe unde să îşi doneze miliardele mai repede după ce Partidul Comunist a anunţat că vrea „prosperitate comună”

    Luni, acţiunile NetEase, listate în Statele Unite, au scăzut cu 4%.