BusinessMagazin

Tag: Carrefour

  • Carrefour a deschis primul supermarket in Winmarkt Turda

    Extinderea retelei de supermarketuri Carrefour face parte dintr-un parteneriat cu proprietarii Winmarkt, care prevede inchirierea de spatii in incinta centrelor comerciale din Turda, Cluj si Bistrita. Spatiul pentru magazinul din Turda a fost preluat la 1 iulie, dar pentru Cluj si Bistrita vor trebui sa mai astepte, deoarece exista contracte cu chiriasii mai lungi de un an.

    Supermarketul din Turda are o suprafata de vanzare de 713 metri patrati si 40 de angajati.

    Prin extinderea supermarketurilor, Carrefour urmareste expansiunea geografica in orasele cu mai putin de 100.000 de locuitori. Pentru 2009, grupul isi reduce ritmul de extindere pe segmentul hypermarketuri, de la 7 unitati anuntate la inceputul anului, la 3-4 magazine.

    Grupul Carrefour activeaza pe segmentul supermarketurilor din 2007, odata cu preluarea societatii Artima, care detine 21 de magazine in vestul Romaniei.

    Operatorul Carrefour Romania a avut vanzari de 532 milioane euro (inclusiv TVA) in primul semestru al anului, in crestere cu 4,8% fata de perioada similara a anului trecut. Printre competitorii Carrefour se numara retelele Real, Cora, Auchan si Kaufland.
     

  • Top BM: Cele mai mari investitii in comert (GALERIE FOTO)

    Motorul cresterii economice din anii anteriori, consumul, a intrat la relanti, iar cifrele de vanzari inregistrate in comert in primele luni ale anului indica o atitudine mai rezervata a clientilor. Mari perdanti sunt retelele de electronice si electrocasnice, dar cumparatorii sunt mai rezervati acum si cand vine vorba de amenajari, de redecorarea casei sau chiar de bunuri de larg consum. “In special electrocasnicele mari, ale caror vanzari sunt puternic dependente de creditare, inregistreaza stagnari importante”, declara Ciprian Moga, managing director al firmei de consultanta in retail iQuest Consulting. Conform lui, criza isi spune cuvantul si in vanzarile de mobilier, articole de amenajare a casei si produse textile.

    Mesajul are corespondent si in domeniul comertului alimentar modern, unde volumele vanzarilor au stagnat in primul trimestru, inregistrand un plus (de 5%) doar in valoare, conform unui studiu realizat de MEMRB pe un esantion constant de magazine, care a inclus 181 de categorii de produse din sectorul bunurilor de larg consum.

    Ca urmare, preturile mari la terenuri – piedica principala cu care se confruntau pana de curand marile retele la capitolul expansiunii – au trecut in plan secund. Situatia economica generala si apetitul de consum sunt acum elementele-cheie din planurile de dezvoltare ale marilor comercianti. “Restrangerea consumului, la care ne putem astepta in continuare, face ca anul 2009 sa fie foarte dificil pentru intreaga piata de retail”, spune Michael Krahn, directorul general al Praktiker. El crede ca acest lucru se va vedea in mod firesc si in evolutia investitiilor viitoare din acest sector.

    Un numar mai mare de magazine ofera, de regula, o pozitie mai sigura in piata. “Retelele care reusesc sa se consolideze la nivelul unor regiuni extinse au posibilitatea ca in perioade mai putin favorabile pentru piata sa reactioneze mai bine la presiunile economice”, spune Krahn. Motiv pentru care retelele ce au investit deja sute de milioane de euro, in loc sa-si faca griji pentru pierderile ce le-ar putea afecta afacerile, se gandesc mai degraba cum sa-si mentina marjele. Astfel, grupurile Metro, Rewe si Carrefour, cei mai mari trei jucatori din comertul romanesc, au rulat anul trecut afaceri cumulate de 5 miliarde de euro la nivel local, in crestere cu 20% fata de 2007. Aceasta valoare inseamna circa o cincime din vanzarile realizate de tot domeniul comertului cu bunuri de larg consum, estimat de MEMRB la 23-25 miliarde de euro si care include aproape 90.000 de magazine, de la chioscuri la hipermarketuri.

    Situatia de confort in care se plaseaza marii comercianti fata de cei de dimensiuni mici are insa un pret masurat cu multe zerouri. In topul cheltuielilor cu investitiile se plaseaza, conform calculelor BUSINESS Magazin, retailerul francez Carrefour, cu un volum total estimat la 535 de milioane de euro, suma ce cuprinde investitiile pentru deschiderea magazinelor, preluarea retelei Artima, investitiile pentru rebranduirea supermarketurilor cumparate in Carrefour Express. Cheltuielile includ si investitiile necesare pentru operarea a trei magazine, prin parteneriatul incheiat cu Winmarkt (pentru spatii din Cluj, Bistrita si Turda), dar si inaugurarea unui nou tip de magazin, Carrefour Market, deschis in urma cu doua luni la Bacau. Cu o suprafata de vanzare de 1.500 mp, de doua ori mai mare decat media retelei Carrefour Express, magazinul este un test pe piata din Romania, potrivit companiei.

    Retailerul este in prezent cel mai mare operator din segmentul hipermarketurilor, cu un portofoliu de 23 de magazine, din care 12 au fost deschise in perioada martie 2008 – martie 2009. La nivelul anului trecut, Carrefour a avut cel mai agresiv ritm de expansiune, cu investitii de peste 240 de milioane de euro numai pentru noile inaugurari.

    Veteranul comertului modern pe piata romaneasca, Metro Cash & Carry, a deschis pana acum 24 de centre de distributie, in 13 ani de activitate, investitiile totale ajungand la 520 de milioane de euro. Cheltuielile pentru deschiderea unui nou magazin sunt de circa 20 de milioane de euro, spun reprezentantii companiei, dar volumul total al investitiilor cuprinde si bugetele destinate remodelarii magazinelor. Pentru procesul de reamenajare, inceput in 2006, comerciantul german a investit sume cuprinse intre 3,5 si 6 milioane de euro, adica aproape 40 de milioane de euro.

    Pe pozitia imediat urmatoare in topul investitiilor din comert se plaseaza Real, care a investit pana acum in jur de 430 de milioane de euro pe piata romaneasca pentru inaugurarea a 21 de magazine. “Pentru anul in curs avem planificata deschiderea a patru magazine”, declara Adriana Pita, director de comunicare la Real Hipermarket Romania. Dintre cele patru magazine noi programate pentru anul in curs, primul a fost deja deschis la Constanta, oras care are acum doua spatii Real. Dintre toti operatorii de hipermarketuri, germanii sunt cei mai rapizi in expansiune, daca numarul de magazine este raportat la istoria lor pe piata: 21 de magazine deschise in mai putin de cinci ani. Pentru comparatie, reteaua Carrefour a ajuns la 23 de magazine in 10 ani, iar ceilalti operatori au in continuare doar cateva magazine: Auchan – 6, Cora – 3.

    Cu 18 magazine de tip cash&carry, Selgros ocupa pozitia a patra in topul BUSINESS Magazin, cu o valoare estimata a investitiilor de 360 de milioane de euro, in conditiile in care suma necesara pentru inaugurarea unui spatiu se plaseaza in jur de 20 de milioane de euro. Nemtii de la Selgros sunt urmati de conationalii lor de la Kaufland care au investit pana acum, conform estimarilor, circa 300 de milioane de euro pentru a dezvolta o retea ce a ajuns acum la 37 de magazine. Compania si-a anuntat recent pe site intentia de a cumpara “terenuri cu suprafete incepand de la 8.000 de metri patrati, cu localizare favorabila centrala sau periferica, in orase cu cel putin 40.000 de locuitori”. Reprezentantii companiei nu au dorit sa faca niciun comentariu pe marginea investitiilor, dar Kaufland a obtinut recent un credit BERD pentru un proiect de extindere in Romania si Bulgaria, in valoare totala de 300 de milioane de euro. In proiect nu se precizeaza suma destinata investitiilor in fiecare dintre cele doua tari, dar in ansamblu este vorba de circa 30 de magazine, ce ar putea fi destinate in principal oraselor de dimensiuni mici si medii. Retailerul german opereaza magazine de discount de mari dimensiuni, ce pot intra in competitie directa cu Carrefour si Real. Kaufland a raportat in 2007 afaceri de 642 de milioane de euro, valoare tripla fata de cea declarata in 2006.

  • Grand Arena se deschide cu 80 din cele 180 de magazine anuntate

    Grupul francez Euroinvest Intermed va inaugura maine Grand Arena Mall, amplasat in partea de sud a Capitalei, proiect in a carui dezvoltare a investit 187 de milioane de euro. Principalele ancore ale centrului comercial sunt reprezentate de un hipermarket Carrefour, cu o suprafata de 8.000 de metri patrati, si un magazin Flanco.

     

    De asemenea, centrul comercial va include si 180 de magazine, dintre care doar aproximativ 80 vor fi deschise maine, potrivit declaratiilor lui Mikael Harfi, reprezentanul dezvoltatorilor. Pana in acest moment, circa 80% din suprafata centrului comercial a fost inchiriata – incluzand si suprafetele Carrefour si Flanco – numarul comerciantilor care au semnat pentru un spatiu in galeria comerciala, fiind de aproximativ 130.

     

    Cele 50 de magazine pentru care au fost semnate deja contracte de inchiriere urmeaza a fi deschide in urmatoarea luna, potrivit reprezentantilor Euroinvest, pentru restul de spatii purtandu-se negocieri. Printre numele care au semnat deja pentru un spatiu in Grand Arena Mall se numara Sephora, Blu, Intersport, Costa Coffee, Deichmann, Spring Time, Kenvelo, Broaster Chicken, Centrofarm, Leonardo, Nokia, Arsis, Motivi, InMedio, Bamboo, Meli Melo, Otter, Tina R, Yellow Place, Say, Gatta, Sara Blu, Mela Verde, Germanos, Yves Rocher, Orsay, Sabrini, Sbarro si Benissimo.

    Mikael Harfi a mai declarat ca dezvoltatorul a renuntat la dezvoltarea unui proiect mixt in Brasov, care ar fi urmat sa includa un centru comercial si o zona de birouri si una rezidentiala. "Am facut un studiu de fezabilitate si a rezultat ca acest proiect nu mai este viabil. Aveam o optiune de cumparare pentru teren, nu detineam terenul", a spus Harfi. Potrivit informatiilor furnizate in vara trecuta de catre reprezentantii Euroinvest Intermed. Proiectul ar fi urmat sa se intinda pe o suprafata de peste 44 de hectare, investitia fiind estimata la 200 de milioane de euro.

     

    Euroinvest Intermed este o companie cu capital elvetian, formata din opt actionari. Potrivit reprezentantilor companiei, circa 85% din investitia in Grand Arena Mall a fost asigurata din fonduri proprii, acesta fiind primul centru comercial al actualilor investitori – o parte din investitori au mai dezvoltat un centru comercial in China.

     

    Centrul comercial Grand Arena este amplasat in sudul Bucurestiului, in cartierul Berceni, la intersectia dintre strada Turnu Magurele si Bulevardul Metalurgiei (la capatul sudic al Bulevardului Alexandru Obregia), aici fiind deschis al saptelea hipermarket Carrefour din Capitala si al 23-lea din tara.

     

    Tot in acest an este programata si finalizarea unui alt centru comercial in partea de sud a orasului – Sun Plaza, la Piata Sudului. Al doilea centru comercial din Bucuresti care se va inaugura in perioada urmatoare este Militari Shopping Center (extindere) care va include primele unitati locale ale C&A si Decathlon, in timp ce la finalul anului este programata finalizarea Cotroceni Park.
     

  • Carrefour deschide trei supermarketuri in parteneriat cu Winmarkt

    Carrefour urmeaza sa deschida cate un supermarket la parterul centrelor comerciale Winmarkt Somes din Cluj, Winmarkt Magura din Bistrita si Winmarkt Big din Turda.
    Cele 3 supermarketuri ale Grupului Carrefour vor avea o suprafata de: 1188 metri patrati. (975 metri patrati. – suprafata de vanzare) la Cluj, 895 metri patrati (673 metri patrati – suprafata de vanzare) la Bistrita si 925 metri patrati. (713 metri patrati – suprafata de vanzare) la Turda.

    Grupul Carrefour activeaza pe segmentul de supermarketuri de la achizitionarea societatii Artima la sfarsitul lui 2007 care detinea 21 de magazine in vestul Romaniei. In cursul anului 2008, Carrefour a remodelat toate supermarketurile, dintre care unul a devenit mini-hypermarket.
    “Noul parteneriat cu Winmarkt ne permite, astfel, sa continuam expansiunea, marind reteaua de supermarketuri Carrefour si acoperirea geografica a grupului in Romania“, a declarat Andreea Mihai, director de marketing al companiei Carrefour Romania.

    “Acordul semnat se inscrie in strategia companiei Winmarkt de a completa mixul actual de chiriasi prin atragerea unui operator de supermarket care sa ocupe nivelele inferioare ale centrelor comerciale proprii, situate in centrul oraselor. Prin aceasta, Winmarkt vine in intampinarea cererii de spatii comerciale pentru extinderea marilor retele de supermarketuri si hypermarketuri care doresc sa opereze suprafete mai mici in locatii centrale. Winmarkt intentioneaza sa isi extinda aceasta strategie la nivelul intregii retele, care numara in prezent 15 centre comerciale in 13 orase. Winmarkt este detinuta de Immobiliare Grande Distribuzione (IGD), companie listata la bursa din Milano, unul dintre cei mai activi jucatori pe piata de real estate din Italia, cu o valoare a portofoliului de 1,4 miliarde Euro” a declarat Cristian Marius Ionescu, director de marketing al lantului Winmarkt.

    Grupul Carrefour a intrat pe piata din Romania in 2001, prin deschiderea primul magazin in Bucuresti. In prezent, operatorul detine 22 de hipermarketuri, atat in Bucuresti, cat si in orase de provincie cum ar fi Arad, Sibiu sau Ploiesti. In 2007, compania a raportat vanzari de 791 de milioane de euro si un profit de 24,6 milioane de euro, pentru 2008 fiind estimate vanzari de peste un miliard de euro. Carrefour are in plan dublarea retelei de hipermarketuri pana in 2012 si totodata continuarea extinderii lantului Carrefour Express. Pe segmentul de hipermarketuri, principalii competitori ai grupului sunt real,-, Auchan si Cora, iar pe segmentul de supermarketuri mai activeaza Mega Image, Billa, Interex, Ethos sau Primavara.
     

  • Carrefour la nr. 22

    Hipermarketul va fi deschis in parcul comercial Era si va avea o suprafata de 9000 de metri patrati si o sortimentatie de 50 000 de articole. Primul hipermarket Carrefour din Oradea, Carrefour Lotus, s-a deschis la 16 octombrie 2008, cu o suprafata de vanzare de 4 200 de metri patrati si o oferta de aproximativ 25 000 de articole.

    Carrefour a deschis primul magazin din Romania in 2001, ajungand in prezent la 22 de hipermarketuri. In 2007, Carrefour a cumparat cele 21 de supermarketuri ale lantului Artima pentru 55 de milioane de euro, intrand astfel si pe segmentul supermarketurilor. In 2007, compania a raportat vanzari de 791 de milioane de euro si un profit de 24,6 milioane de euro, pentru 2008 fiind estimate vanzari de peste un miliard de euro.  Principalii jucatori de pe segmentul hipermarketurilor sunt Carrefour, real,-, Auchan, Pic si Kaufland.

    Cititi aici mai multe despre evolutia lanturilor de comert modern in 2008.

  • Carrefour deschide al 19-lea magazin la Sibiu

    Hipermarketul va avea o suprafata de vanzare de 8 000 de metri patrati si va fi amplasat in centrul comercial Shopping City Sibiu. Centrul comercial, deschis in urma cu doi ani, se intinde pe 85 000 de metri patrati inchiriabili la finalizarea extinderii care cuprinde si magazinul Carrefour.

    Carrefour este lider pe formatul de hipermarket la noi in tara, realizand in 2007 o cifra de afaceri de 866 de milioane de euro. Anul aceste, operatorul a deschis opt noi magazine in Romania. Potrivit estimarilor reprezentantilor companiei, in 2008 Carrefour va trece de un miliard de euro cifra de afaceri.
     

  • Farmacia ataca hypermarketul

    “O treime dintre clientii nostri nu intra in farmacie pentru urgente sau pentru a cumpara medicamente prescrise in reteta, ci cauta cosmetice sau sfaturile farmacistului”, sustine Claudiu Opran, COO al retelei Sensiblu, remarcand ca pe unii clienti pare sa-i preocupe mai curand ingrijirea corporala decat tratarea unor afectiuni. Opran explica si prin aceasta tendinta decizia de a “remodela” fiecare unitate in parte, in functie de nevoile zonei specifice pe care o acopera – zona rezidentiala, centrul orasului sau mall.

    Procesul de schimbare a look-ului farmaciilor se va intinde pe o perioada de cinci ani, din care in primii doi ani ar urma sa fie vizate mai mult de jumatate din cele 216 farmacii ale retelei. E vorba de modificari in expunerea produselor, in structura portofoliului, a serviciilor si a interactiunii cu clientii, urmand sa fie create minimarketuri cu rafturi printre care acestia se pot plimba ca sa studieze produsele, beneficiind de consiliere din partea farmacistilor.

    “Vom organiza zona de comert in functie de nevoile clientului, si nu in functie de branduri”, explica Opran modul in care se schimba aranjarea produselor pe rafturi. Directorul de operatiuni al Sensiblu a evitat sa dezvaluie care este bugetul alocat pentru proiect, rezumandu-se sa aprecieze ca acesta costa cu 15% mai mult decat planurile initiale de intretinere a farmaciilor. Acolo unde reorganizarea a avut loc, farmaciile respective s-au bucurat deja de o dublare sau de o crestere cu cel putin 25% a afacerilor in trei-patru luni.

    “Dupa remodelarea farmaciilor, valoarea medie a cosului de cumparaturi s-a dublat”, estimeaza seful Sensiblu. In primul semestru, farmaciile Sensiblu au contorizat un numar total de tranzactii de 7,4 milioane, in crestere cu 14,3% fata de primele sase luni din 2007. Pentru A&D Pharma, grupul farmaceutic de care apartine Sensiblu, o directie de dezvoltare importanta este redresarea profitului, care in prima jumatate a anului a scazut cu 92%, prin extinderea portofoliului de produse, mai ales OTC (medicamente eliberate fara prescriptie medicala), cosmetice si dermatocosmetice.

    Asa ar urma sa fi e contrabalansate marjele mici din zona medicamentelor, potrivit reprezentantilor companiei. Segmentul dermatocosmeticelor este evaluat la circa 17 milioane de euro si inregistreaza cresteri anuale de 30-40%, potrivit estimarilor principalelor lanturi farmaceutice. In primul semestru, cresterea acestui segment in cadrul Sensiblu a fost de circa 68% comparativ cu 2007, produsele de gen acoperind 5% din vanzarile totale.

    Dermatocosmeticele au insemnat un sfert din cifra de afaceri a lantului Centrofarm de anul trecut, care s-a ridicat la 18,7 milioane de euro. Farmaciile Remedio, la randul lor, au avut in primele sase luni ale anului o crestere de 50% a vanzarilor de astfel de produse fata de aceeasi perioada a lui 2007. Totusi, baza afacerilor farmaciilor raman produsele farmaceutice, unde toate retelele au avut de suferit in ultima perioada, conform reprezentantilor lor, din pricina practicarii unor adaosuri comerciale limitate (intre 12 si 24%) si a faptului ca Ministerul Sanatatii n-a aprobat corelarea preturilor medicamentelor cu evolutia cursului leu/euro.

    Ca atare, marjele de profit ale distribuitorilor de medicamente au scazut de la 5% in 2006 la mai putin de 2% anul trecut. Orientarea tot mai multor farmacii catre parafarmaceutice (suplimente nutritive si dietetice, cosmetice, dermatocosmetice, produse pentru copii si tehnico-medicale) se explica deci prin nevoia de a face profit si prin incercarea de a face fata unei cereri mai complexe. Dar daca farmaciile au inceput sa semene tot mai mult cu magazinele, este atunci si reciproca valabila? Se pare ca da, avand in vedere ca in hipermarketuri sunt tot mai prezente parafarmaceuticele.

    Miscarea este logica, pentru ca, asa cum spune Andreea Mihai, directorul de marketing al Carrefour, “o caracteristica importanta a hipermarketului este – am introdus parafarmaceuticele tocmai pentru a le oferi oamenilor posibilitatea de a gasi majoritatea celor necesare in acelasi loc”. Seful Sensiblu spune insa ca oamenii prefera sa achizitioneze astfel de produse din farmacii, pentru ca pot beneficia acolo de sfatul farmacistului, dar si de ceea ce numeste el “un pret corect”.

    Deocamdata, gama de produse a farmaciilor si cea a hipermarketurilor este destul de diferita in ceea ce priveste dermatocosmeticele; exista branduri cunoscute doar unui public de nisa, care se gasesc exclusiv prin intermediul unei singure retele de farmacii, precum cazul brandurilor L’Occitane, Boots sau Oxyance din Sensiblu. In privinta cosmeticelor insa, ofertele tind sa se intrepatrunda tot mai mult; in farmacii au ajuns sa se gaseasca nu numai deodorante sau lotiuni, ci si rujuri, pudre si chiar rimeluri.

  • real ajunge la al 16-lea hipermarket

    Hipermarketul este amplasat in parcul de retail European Retail Park din Bacau, fiind prima unitate comerciala care se deschide din proiectul comercial dezvoltat de catre BelRom. Noul hypermarket real se desfasoara pe o suprafata total construita de aproximativ 11.700 de metri patrati, dispune de o suprafata utila de vanzare de peste 6.100 de metri patrati si beneficiaza de o parcare terana la nivelul intregului complex de 1.250 de locuri.

     

    „Finalizarea cu succes a planului nostru de expansiune asa cum ne-am propus 21 de hypermarketuri in primi trei ani ne va permite sa continuam deschiderea de noi magazine si in anii urmatori. Pentru anul acesta vizam noi locatii in orase cum ar fi Arad, Oradea sau Pitesti, urmand ca in anii viitori sa ne indreptam atentia atat spre capitala unde ne vom continua expansiunea cat si spre alte orase din tara cu predilectie cele din regiunea Moldovei", a declarat Tjeerd Jegen, Managing Director al real Hypermarket Romania.

     

    Planurile de extindere ale real pentru anul in curs presupun deschiderea a sapte noi unitati comerciale, cu o investitie cumulata de 150 de milioane de euro, dintre care cele din Bucuresti (Berceni) si Bacau au insumat o investitie de aproximativ 40 milioane de euro. La sfarsitul anului 2008, real Hypermarket Romania va detine o retea operationala de 21 de hipermarketuri. "Romania devine pe zi ce trece o piata tot mai dinamica si concurentiala”, a mai declarat Tjeerd Jegen.

     

    real este divizia de hipermarketuri a grupului german Metro. In anul 2007, real- Hypermarket Romania a inregistrat o cifra de vanzari de 367 de milioane de euro, de aproape 5 ori mai mare decat in 2006, pe fondul extinderii retelei, vanzarile totale ale grupului Metro fiind asteptate sa depaseasca doua miliarde de euro in acest an.

     

    Pe piata romaneasca, reteaua de hipermarketuri real concureaza cu Carrefour, Cora (Louis Delhaize), Auchan si Kaufland (Schwarz).

     

    Cititi si Jurnal de pe frontul gigantilor
     

  • real ajunge la al 16-lea hipermarket

    Hipermarketul este amplasat in parcul de retail European Retail Park din Bacau, fiind prima unitate comerciala care se deschide din proiectul comercial dezvoltat de catre BelRom. Noul hypermarket real se desfasoara pe o suprafata total construita de aproximativ 11.700 de metri patrati, dispune de o suprafata utila de vanzare de peste 6.100 de metri patrati si beneficiaza de o parcare terana la nivelul intregului complex de 1.250 de locuri.

     

    „Finalizarea cu succes a planului nostru de expansiune asa cum ne-am propus 21 de hypermarketuri in primi trei ani ne va permite sa continuam deschiderea de noi magazine si in anii urmatori. Pentru anul acesta vizam noi locatii in orase cum ar fi Arad, Oradea sau Pitesti, urmand ca in anii viitori sa ne indreptam atentia atat spre capitala unde ne vom continua expansiunea cat si spre alte orase din tara cu predilectie cele din regiunea Moldovei", a declarat Tjeerd Jegen, Managing Director al real Hypermarket Romania.

     

    Planurile de extindere ale real pentru anul in curs presupun deschiderea a sapte noi unitati comerciale, cu o investitie cumulata de 150 de milioane de euro, dintre care cele din Bucuresti (Berceni) si Bacau au insumat o investitie de aproximativ 40 milioane de euro. La sfarsitul anului 2008, real Hypermarket Romania va detine o retea operationala de 21 de hipermarketuri. "Romania devine pe zi ce trece o piata tot mai dinamica si concurentiala”, a mai declarat Tjeerd Jegen.

     

    real este divizia de hipermarketuri a grupului german Metro. In anul 2007, real- Hypermarket Romania a inregistrat o cifra de vanzari de 367 de milioane de euro, de aproape 5 ori mai mare decat in 2006, pe fondul extinderii retelei, vanzarile totale ale grupului Metro fiind asteptate sa depaseasca doua miliarde de euro in acest an.

     

    Pe piata romaneasca, reteaua de hipermarketuri real concureaza cu Carrefour, Cora (Louis Delhaize), Auchan si Kaufland (Schwarz).

     

    Cititi si Jurnal de pe frontul gigantilor
     

  • Jurnal de pe frontul gigantilor

    In urma cu sase-sapte ani, cand primii operatori de comert modern intrau pe piata din Romania, principala miza era cine infige primul steagul intr-un vad comercial neatins si cu potential mare. Astazi, peisajul seamana mai degraba cu un razboi tacut al gigantilor. In 2001, comertul traditional domina de departe, ca pondere la nivel national, lanturile moderne de retail si noii comercianti cucerisera doar 19% din piata, pe cand acum comertul modern a ajuns la 39% in tara si la 70% in Bucuresti.

    Si previziunile pentru urmatorii ani le dau retailerilor motive pentru a fi optimisti: in 2010, comertul modern va ajunge sa domine jumatate din piata. Cel putin asa arata un studiu al Planet Retail, prezentat de Andreea Mihai, director de marketing la Carrefour. Cifra nu este insa prea mare, daca ne comparam cu unele dintre tarile vestice, care au ajuns, in prezent, la o pondere a comertului modern de peste 99%.

    In luna iunie erau in Romania 354 de unitati comerciale moderne – supermarketuri, hipermarketuri, cash & carry si magazine cu discount.
    Cifra este semnificativa daca ne raportam la 2006, cand aveam 234 de magazine moderne, dar si daca privim cu doar sase luni in urma, cand in Romania erau 326 de astfel de magazine. Cele aproximativ 10 procente in plus in doar o jumatate de an au la baza, in primul rand, politica de expansiune rapida a discounterilor, care au inregistrat, de altfel, si cea mai mare crestere – 14,29%.

    La polul opus se afla operatorii magazinelor de tip cash & carry, care au ajuns la 40 de magazine, cu doar 2,56% mai mult decat in decembrie 2007, arata studiul prezentat de reprezentantul Carrefour. Rezultatele sunt justificate de strategiile de dezvoltare ale operatorilor din segmentele respective. Astfel, daca discounterii se axeaza pe orasele mici, de minim 15,000 de locuitori, alegand sa deschida zeci de noi magazine in fiecare an, operatorii cash & carry prefera sa investeasca in unitatile deja existente decat sa deschida altele noi.

    Este cazul Metro Cash & Carry, care a trecut printr-o perioada de consolidare de trei ani, timp in care a investit in remodelarea celor 23 de centre de distributie din tara. Insa, de curand, operatorul german a anuntat reluarea procesului de expansiune prin deschiderea unui nou magazin, la Deva, spre sfarsitul acestui an, semn ca incepe o noua etapa de dezvoltare pentru comercianti.

    Trei comercianti concureaza la suprematie in retailul romanesc, laudandu-se cu cele mai mari cifre de afaceri in anul precedent: Metro (prin operatorii Metro Cash & Carry si Real), Rewe (prin retelele Selgros, Penny, Penny XXL, Billa) si Carrefour (retea de hipermarketuri si, mai nou, de supermarketuri – Carrefour Express). Cumuland cifrele de afaceri ale tuturor operatorilor de retail si cele ale magazinelor din lanturile de benzinarii din Romania, 6,9 miliarde de euro au rulat anul trecut prin casele de marcat si conturile marilor comercianti din Romania, conform datelor furnizate de acelasi studiu al Planet Retail.

    O dublare in doi ani, daca ne gandim ca, in 2005, cifra de afaceri cumulata era de 3,435 miliarde de euro. Daca magazinele de tip discount detin primul loc in ceea ce priveste numarul de unitati, hipermarketurile si supermarketurile au intaietate in topul celor mai mari vanzari de bunuri de larg consum. Cele doua formate detin fiecare cate 15% din volumul total de vanzari, dupa cum arata un recent studiu al GfK.

    In segmentul de hipermarket, jocurile par a fi deja facute, primele locuri in top fiind detinute de Carrefour si Real (ambele cu cate 15 magazine), urmate de Auchan (5 magazine), Cora, Pic si Kaufland. Daca privim in afara granitelor, la ierarhiile din vestul Europei, raman marii retaileri care nu sunt in Romania, ca de pilda gigantul britanic Tesco. “Daca este sa asistam la intrarea unui nou operator in segmentul de hipermarket in Romania, atunci mai mult ca sigur ca aceasta intrare se va face printr-o achizitie”, e de parere Tjeerd Jegen, directorul general al Real Hypermarket Romania, membru al Metro Group.

    Insa sectorul supermarketurilor e cel care poate oferi cele mai mari si cele mai multe surprize, in special in ceea ce priveste achizitiile. Cazurile de preluari ale unor retele deja existente de catre operatori straini in cautare de oportunitati de extindere – Carrefour- Artima si Mega Image-La Fourmi – e putin probabil sa fie singulare, ci mai degraba declansatoare de trend, dat fiiind ca operatorii din acest segment au declarat in cea mai mare parte ca sunt interesati de achizitii.

    Miza este insa mai mare de atat. Pentru a vedea spre ce se indreapta retailerii prezenti in Romania, e suficient sa privim in tarile lor de origine. Un bun exemplu in acest sens este Carrefour, care in Franta opereaza in toate cele patru segmente ale comertului modern, la care se adauga magazine de prestare de servicii, benzinarii, magazine de proximitate etc. In Romania, Carrefour opereaza in segmentul de hipermarket, unde detine suprematia in materie de vanzari si, de curand, prin achizitionarea lantului Artima, si in segmentul de supermarketuri.

    Avand in vedere ca operatorul francez dezvolta si birouri de prestare de servicii (agentii de turism, loto, birouri credite etc.), oare va mai dura mult pana cand gigantul va intra si pe celelalte segmente – cash & carry si discount? Si cati alti jucatori de pe piata isi fac astfel de planuri? Deocamdata nimeni nu comenteaza o astfel de perspectiva, dar cert e ca miscarile viitoare de pe piata de retail nu vor fi deloc plictisitoare. Atat pentru consumatori, cat si pentru retaileri.