BusinessMagazin

Tag: copii

  • „Vreau în clasa a IX-a”

    Penny

     

    Motivaţie: Reprezentanţii Penny consideră că educaţia construieşte viitorul, aşa că una dintre priorităţile companiei în cadrul strategiei de Corporate Social Responsibility (CSR) presupune sprijinirea copiilor şi a adulţilor din mediile defavorizate pentru o integrare mai uşoară în societate.

    „Ne propunem să facem asta prin îmbunătăţirea oportunităţilor de studiu şi prin ajutarea celor pe care îi sprijinim în găsirea unui loc de muncă potrivit. În România avem o rată de abandon şcolar de 16,4%, cu 6% mai mare faţă de media europeană. Acest lucru se poate înrăutăţi semnificativ dacă ne gândim că aproximativ 40% dintre elevii din mediul rural nu au participat la ore online în 2020. Implicarea noastră poate face diferenţa, astfel că iniţiem şi susţinem cauze legate de educaţie şi ocuparea forţei de muncă.”

    Descrierea proiectului: Din 2017, alături de asociaţia World Vision România, compania oferă sprijin sub formă de burse lunare şi oportunităţi de practică şi angajare pentru 100 de elevi din cadrul programului „Vreau în clasa a IX-a”. Sprijinul presupune, în principal, oferirea unei burse lunare în valoare de 150 de lei care acoperă elemente precum rechizite şi manuale, ateliere lunare de socializare, gândire critică, anteprenoriat şi ateliere vocaţionale, consiliere individuală şi sprijin individualizat.

    „Credem că este datoria noastră să oferim mai mult decât locuri de muncă în comunităţile în care suntem prezenţi cu magazine. Ca atare, alegerea susţinerii elevilor din cadrul acestui program contribuie la consolidarea acestui obectiv de awareness. Mai mult decât atât, la Penny căutăm oameni ambiţioşi, cu spirit de echipă, dornici să lucreze într-o companie în care desfăşurăm lucrurile simplu şi rapid. Atunci când alegem să susţinem tinerii, avem în vedere şi obiectivele de employer branding prin care ne dorim să fim percepuţi ca angajatori atractivi pentru tinerii care îşi vor căuta un loc de muncă după absolvirea studiilor.”

    Rezultate: Rezultatele înregistrate în proiect până acum arată cât de mult contează pentru îmbunătăţirea performanţelor şcolare a copiilor din mediul rural o investiţie reală şi personalizată în educaţia lor. Astfel, în anul şcolar 2018 – 2019 au obţinut bursă aproximativ 692 de tineri, iar în perioada 2018 – 2019 au absolvit 1.513 de tineri în total, dintre care 260 absolvenţi de facultate.

  • Cum se protejează marile reţele de socializare, precum TikTok, Snapchat sau YouTube de tirul autorităţilor din SUA: Se leapădă de Facebook

    TikTok, Snapchat şi YouTube sunt cei mai noi giganţi ai tehnologiei care au fost chestionaţi de senatorii americani cu privire la preocupările legate de siguranţa utilizatorilor tineri, relatează BBC News.

    Pe parcursul a aproape patru ore de audieri desfăşurate luni, aceştia au încercat să se diferenţieze de Facebook, care s-a confruntat cu un control din ce în ce mai mare din partea politicienilor în ultimele luni.

    În declaraţiile sale de deschidere, senatorul Richard Blumenthal a adăugat: „Auzim aceleaşi poveşti de rău. Problema este clară – tehnologia speculează vulnerabilitatea copiilor şi adolescenţilor pentru a câştiga mai mulţi bani. Pentru asta, cineva trebuie să fie responsabil”.

    Facebook, acuzat că dăunează bunăstării mintale a copiilor, s-a confruntat cu solicitări tot mai mari de reglementare.

    Dar Snapchat le-a spus senatorilor că nu aparţine aceleiaşi categorii.

    „Snapchat a fost construit ca un antidot pentru reţelele sociale”, a declarat Jennifer Stout, vicepreşedintele pentru politici publice globale Snap.

    Între timp, şeful de politici publice TikTok, Michael Beckerman, a declarat la audiere: „TikTok nu este o reţea socială bazată pe adepţi”.

    Cu toate acestea, TikTok a fost acuzat că algoritmul său oferă conţinut dăunător adolescenţilor, mai ales pe plan mental.

    Ca răspuns pentru acuzaţiile aduse de fostul oficial Facebook, Frances Haugen, care susţine că gigantul tech era conştient de impactul toxic pe care Instagram îl are asupra adolescenţilor, Mark Zuckerberg a spus că platforma a făcut eforturi pentru a lupta împotriva conţinutului dăunător.

    „Ne pasă profund de probleme precum siguranţa, bunăstarea şi sănătatea mintală a utilizatorilor”, a spus el într-o scrisoare postată pe Facebook.

    Senatorii au, de asemenea, îngrijorări tot mai mari atât cu privire la cenzură, cât şi cu privire la răspândirea dezinformării.

    Unii oficiali spun că legislaţia care protejează reţelele sociale de a fi date în judecată – cunoscută sub numele de Secţiunea 230 – trebuie revizuită.

    Privită iniţial ca o modalitate de a proteja furnizorii de internet precum BT sau Comcast, a devenit principalul scut pentru site-uri uriaşe precum Facebook, Twitter şi YouTube, care nu pot revizui fiecare postare a utilizatorilor înainte de publicare.

    Cu toate acestea, mulţi politicieni americani susţin că legislaţia este depăşită, iar reţelele sociale trebuie trase la răspundere.

     

  • 15 copii cu vârste cuprinse între 0 şi 9 ani au murit din cauza COVID-19 de la începutul pandemiei

    Grupul de Comunicare Strategică a întocmit situaţia privind decesele defalcate pe categoriile de vârstă, de la începutul pandemiei.

    15 copii cu vârste cuprinse între 0 şi 9 ani au murit din cauza COVID-19.

    Au mai murit 18 copii cu vârste între 10 – 19 ani.

    De asemenea, au decedat 122 de tineri cu vârste între 20 – 29 ani, precum şi 465 de persoane între 30 şi 39 de ani.

  • Italia: Părinţii se ceartă pe tema vaccinului şi doi copii ajung în instanţă

    În timp ce în Sardinia se înregistrează o cursă a vaccinării pentru copii, insula situându-se pe primul loc în Italia, au fost înregistrate două cazuri de copii care au ajuns la tribunal pentru a se vaccina, scrie agenţia ANSA.

    În primul caz, relatat în paginile cotidianului „L’Unione Sardegna”, e vorba despre un băiat de 16 ani care a fost autorizat de judecătorii primei secţii civile din Cagliari să se vaccineze.

    Disputa a apărut în familia acestuia, între părinţii separaţi: mama este în favoarea vaccinului, tatăl împotriva.

    Tribunalul din Cagliari notează că „nu există contraindicaţii specifice pentru sănătatea minorului” şi că administrarea „este încă supusă controlului medical în momentul inoculării”.

    Un caz similar s-a înregistrat în Nuoro şi a fost dezvăluit de „La Nuova Sardegna”. Părinţii unui băiat de 15 ani s-au certat din cauza imunizării, iar medicul familiei este antivaccinist şi a fost deja suspendat de la serviciu. Tatăl băiatului a fost pentru administrarea vaccinului, iar instanţa a stabilit suspendarea temporară a autorităţii mamei cpentru a permite tatălui să semneze consimţământul.

  • Europarlamentarul Victor Negrescu vine cu veşti bune: UE va aloca fonduri suplimentare pentru copii în valoare de 700 milioane de euro

    Europarlamentarul Victor Negrescu anunţă că Parlamentul European va aloca fonduri suplimentare pentru copii. Suma va fi inclusă în bugetul european la solicitarea eurodeputatului român făcută în numele Grupului S&D.

    În cadrul reuniunii Parlamentului European de la Strasbourg, eurodeputatul Victor Negrescu, raportor alternativ al Grupului S&D privind bugetul pe anul 2022, a solicitat creşterea fondurilor pentru Garanţia Europeană pentru Copii.

    Este vorba despre suma de 700 de milioane de euro care va fi inclusă în propunerea de buget european susţinută de Parlamentul European.

    „Solicităm implementarea rapidă în 2022 a Garanţiei europene pentru copii, asigurându-ne astfel că niciun copil nu este lăsat în urmă şi nu suferă efectele negative ale pandemiei. Cererea noastră pentru o alocare suplimentară de 700 de milioane de euro pentru garanţia pentru copii reprezintă o realizare cheie a grupului nostru politic”, a declarat eurodeputatul Victor Negrescu, în plenul Parlamentului European.

    Europarlamentarul social-democrat a propus şi o creştere de 2,7 miliarde de euro a bugetului faţă de propunerea Comisiei Europene.

    Sumele suplimentare ar urma să fie folosite pentru lupta cu criza sanitară şi cu cea economică, dar şi pentru rezolvarea problemelor sociale.

  • Well-being pentru toţi. Ce soluţii au găsit companiile din România pentru a asigura bunul mers al echipelor în perioada pandemică

    În contextul pandemiei, echilibrul între viaţa profesională şi cea personală a devenit mai important decât oricând. Cum trecerea la programe de lucru remote sau hibrid a adus provocări fără precedent în rândul angajaţilor, s-a acutizat şi nevoia ca organizaţiile să implementeze soluţii care să îi ajute pe aceştia în gestionarea provocărilor cu care se confruntă la nivel individual sau ca echipă. Iar rezultatele nu au întârziat să apară pentru companiile care au inclus acest element pe ordinea de zi.

    Succesul unei companii reprezintă totalitatea succeselor tuturor indivizilor din companie, iar a fi un om de succes înseamnă să ai echilibru şi să trăieşti într-o stare de bine”, este de părere Doina Filip, head of reward & HR budget, Orange România. În opinia sa, nu se poate vorbi despre o organizaţie sănătoasă fără oameni care se simt bine cu ei înşişi, în echipe şi în raport cu obiectivele pe care le au. „Tocmai de aceea, ne-am dat seama că atât Orange România, cât şi angajaţii au nevoie de programele de well-being.” Astfel, cu mulţi ani în urmă, compania a lansat acest pilon inclus în conceptul de Total Reward.

    Anul trecut, pe fondul crizei sanitare, Doina Filip spune că nu numai adoptarea unor astfel de programe, ci şi programele existente au cunoscut schimbări radicale. „În primul rând, grija pentru menţinerea nivelului emoţional la un nivel optim trebuie să fie prioritatea zero. Iar pandemia a afectat multe dintre cutumele noastre individuale şi de grup şi ne-a pus în faţa unei situaţii noi: cum facem să contracarăm efectele negative asupra acestora în raport cu locul de muncă, cu colegii noştri, cu viaţa noastră personală?”

    Un răspuns a fost încheierea unui parteneriat cu agenţia de employee experience Exploratist, pentru desfăşurarea unui program de well-being în rândul angajaţilor. 

    „Echipa HR a Orange România a înţeles imediat importanţa de a acţiona pentru a asigura o stare de bine colegilor într-o perioadă plină de provocări, aşa cum a fost vara anului 2020. Am construit împreună unul dintre primele programe online de wellbeing destinate angajaţilor din România. Am promovat poveşti reale, ale unor oameni reali, care şi-au dorit să împărtăşească experienţele personale celor care aveau nevoie de un moment de inspiraţie. Astfel, i-am ajutat să îşi gestioneze mai uşor provocările şi incertitudinile din viaţa personală şi profesională”, spune Mirela Tănase, senior partner, Exploratist.

    Mirela Tănase, senior partner, Exploratist: „Echipa HR a Orange România a înţeles imediat importanţa de a acţiona pentru a asigura o stare de bine colegilor într-o perioadă plină de provocări, aşa cum a fost vara anului 2020. Am construit împreună unul dintre primele programe online de well-being destinate angajaţilor din România. Am promovat poveşti reale, ale unor oameni reali, care şi-au dorit să împărtăşească experienţele personale celor care aveau nevoie de un moment de inspiraţie. Astfel, i-am ajutat să îşi gestioneze mai uşor provocările şi incertitudinile din viaţa personală şi profesională.”

    Programul de well-being lansat de Exploratist a avut o abordare emoţională, bazată pe storytelling, şi a mizat pe faptul că atunci când o persoană vede că altcineva se confruntă cu aceleaşi provocări, nu se mai simte singură. Provocările devin astfel comune. Obiectivele au constat în sprijinirea oamenilor în etapa de adaptare la noul mod de lucru în sistem work from home, creşterea nivelului de motivaţie în rândul angajaţilor prin activarea unor elemente din psihologia pozitivă, oferirea unui nou spaţiu identitar în care oamenii să se regăsească într-un mod confortabil în mediul online, îmbunătăţirea calităţii relaţiilor interumane în cadrul companiei şi promovarea exemplelor personale şi a practicilor de succes.

    Canalele folosite au constat în videouri motivaţionale, podcasturi şi pastile video de inspiraţie, care stârnesc curiozitatea şi cresc nivelul de energie, webinarii înregistrate care dezbat tema, teatru de improvizaţie şi altele. Acţiunea s-a desfăşurat pe durata a 20 de săptămâni, în intervalul mai-septembrie 2020. Conţinutul original, special creat pe baza insighturilor primite din organizaţie, s-a axat pe zece atribute din psihologia pozitivă, mindsetul pozitiv şi well-beingul digital, printre care se numără fericirea, optimismul, motivaţia, echilibrul sau valorile.

    Doina Filip povesteşte că, iniţial, angajaţii Orange România au fost luaţi prin surprindere de noul program, pentru că a fost ceva total inedit. „Iar apoi, a venit întrebarea «Ce urmează?». Se pare că i-am obişnuit cu acest conţinut variat, de calitate, interactiv şi captivant, iar interesul lor constant pentru program ne bucură enorm şi ne motivează pe măsură”. Legat de workshopurile care au trezit cel mai mult interesul participanţilor, ea spune că două dintre cele mai bine primite experienţe au fost sitcomul de educaţie financiară „Despre bani şi fericire” şi programul „Oameni ca tine”.

    Reprezentanţii Orange România şi-au propus să nu limiteze însă programul doar la echipă, ci să adreseze acţiunea întregii familii. Mai precis, programul s-a adresat atât părinţilor – angajaţii companiei –, cât şi copiilor acestora. Doina Filip aminteşte de faptul că trecerea peste noapte la munca de la distanţă a fost perturbatoare pentru majoritatea angajaţilor cu copii, care s-au lovit de integrarea rapidă a anumitor taskuri personale în timpul orelor de lucru şi invers, de gestionarea diferită a timpului şi de găsirea acelei variante câştigătoare care să-i facă să ajungă cu bine la final de zi. „Nu am fi putut să rezolvăm în totalitate aceste probleme, însă ştim cu certitudine din mesajele primite că aceste programe au fost şi sunt ca o gură de aer proaspăt. I-am ajutat şi îi ajutăm pe colegi să găsească noi provocări pentru cei mici, când nu mai au alternative şi toate soluţiile cunoscute s-au epuizat.”


    Doina Filip, head of reward & HR budget Orange România: „Deoarece pandemia va lăsa o amprentă asupra modului în care relaţionăm, va trebui să lucrăm foarte mult pe acele programe care să aducă oamenii aproape, online sau offline. Marea provocare, însă, va fi de acum încolo, când va trebui să îi ajutăm pe angajaţi să se regăsească pe ei înşişi, în aceeaşi organizaţie, dar totuşi alta.”

    Astfel, pentru cei mici Exploratist a creat „Academia de Super Puteri”, un program de well-being şi educaţie în online, destinat copiilor de toate vârstele, cu două obiective majore: copiii continuă activităţile din aria dezvoltării personale la care înainte participau offline, iar părinţii au încredere că ei petrec un timp de calitate până la terminarea programului lor, chiar şi în regim work from home. Conceptul a îmbinat un spaţiu virtual, dublat de o tehnologie audio-video care să îi captiveze pe micii participanţi preţ de 45 de minute, animatori costumaţi şi bine antrenaţi în online, cu experienţă în comunicarea cu copiii şi experienţe educative şi distractive care încurajează interacţiunea, îmbunătăţesc creativitatea şi alungă timiditatea.

    Câteva dintre cele 20 de workshopuri dedicate copiilor au fost „Atelierul de magie: MagiTOT”, „Spectacol de marionete” şi „Vorbim corect şi tare”.

    Doina Filip spune că rata de participare pentru ambele grupuri ţintă – angajaţi şi copiii lor – a fost, într-adevăr, mare, dar consideră că acest aspect este mai puţin important decât faptul că le-au fost depăşite aşteptările, că nu au oprit deloc aceste programe şi că ele sunt din ce în ce mai diversificate. „Şi, ca să fie şi mai uşor, am implementat o platformă unică de gestionare a programelor de well-being în care, odată ce ai ales o sesiune, aceasta intră automat în calendarul Outlook şi primeşti un reminder, pe care n-ai cum să-l ratezi.”

    Potrivit Doinei Filip, soluţiile Exploratist răspund excelent strategiei de well-being a companiei Orange România. „Sunt deschişi la nou, la a experimenta, crea, asculta clientul pentru a veni cu soluţii adaptate nevoii reale. «A asculta» este complet diferit de «a auzi», iar Exploratist ne confirmă acest lucru la fiecare interacţiune.”

    În ceea ce priveşte planurile pentru 2022 în aria de well-being, Doina Filip spune că nu s-a epuizat inovaţia, aşa că au foarte multe planuri: crearea de comunităţi, campionate, ateliere noi de lucru, continuarea galei de recunoaştere publică – un alt proiect în premieră cu Exploratist, lansat în vara aceasta. Totodată, adaugă ea, foarte multe lucruri din cele desfăşurate acum vor continua şi anul viitor, programele online vor merge mai departe în paralel cu cele on-site, aşa că va trebui să găsească un echilibru între ele. „Deoarece pandemia va lăsa o amprentă asupra modului în care relaţionăm, va trebui să lucrăm foarte mult pe acele programe care să aducă oamenii aproape online sau offline. Marea provocare, însă, va fi de acum încolo, când va trebui să îi ajutăm pe angajaţi să se regăsească pe ei înşişi, în aceeaşi organizaţie, dar totuşi alta.”

    Fondată în 2011, acum 10 ani, Exploratist este prima agenţie de employee experience din România care livrează expertiză 360 în comunicare internă, Employer branding intern şi extern, marketing şi strategii de HR prin soluţii cu un design unic, curajos şi experienţial.

    People First este un proiect editorial dezvoltat de Business Magazin şi agenţia de employee experience Exploratist. People First îşi propune să aducă în lumina reflectoarele organizaţiile care pun oamenii pe primul loc şi implementează proiecte creative prin care experienţa angajaţilor este dusă la cel mai înalt nivel. Fondată în 2011, Exploratist este prima agenţie de employee experience din România. Serviciile livrate acoperă o arie vastă de nevoi organizaţionale, de la comunicare internă, Employer branding şi marketing experienţial, până la strategii de HR. Soluţiile au un design unic, inovativ şi sunt 100% personalizate. 

  • Încă un pas pentru renunţarea la dosarul cu şină: instituţiile nu mai pot solicita copii ale actelor. Legea mai trebuie să treacă pe la preşedintele Klaus Iohannis pentru promulgare

    Instituţiile publice nu vor mai putea solicita copii ale actelor, potrivit unei legi adoptate miercuri de Camera Deputaţilor. Potrivit deciziei, vor fi interzise copiile inutile, care se adună la dosarul cu şină. Legea merge la preşedintele Klaus Iohannis pentru promulgare

    „Este oficial! Instituţiile publice nu vor mai putea solicita copii ale actelor. Cu majoritate de voturi a fost adoptată miercuri, leea pentru completarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr.41/2016 privind stabilirea unor măsuri de simplificare la nivelul administraţiei publice centrale şi pentru modificarea şi completarea unor acte normative”, anunţă deputatul PNL George Cristian Tuţă.

    El precizează că decizia Camerei Deputaţilor urmează să fie transmisă la preşedintele României pentru a fi promulgată şi va intra în vigoare la 1 ianuarie 2022.

    „Vreau să le mulţumesc colegilor parlamentari că au votat pentru adoptarea unei legi cu foarte puţine paragrafe, dar care are 600 de cuvinte cu multă substanţă. Legea vorbeşte scurt şi apăsat despre interzicerea copiilor inutile, care se adună la dosarul cu şină. În prezent, statul emite nişte documente pe care le cere din nou. De aceea era nevoie să facem o simplificare a birocraţiei, să mai facem un pas spre digitalizarea statului. Sunt în vigoare 800 de legi prin care se solicită copii după acte pe care tot statul le-a emis. Prin actuala lege instituţiile vor fi nevoite să recurgă la soluţii simple să transmită acte între ele, de exemplu prin email. Pe mai departe, vreau ca fiecare dintre noi să ajute la implementarea acestei legi, să îi încurajăm pe cei din administraţia publică să nu fie reticenţi la schimbare, ci să privească spre viitor”, a declarat deputatul PNL George Tuţă.

    Potrivit legii, se interzice instituţiilor publice şi organelor de specialitate ale administraţiei publice centrale să solicite persoanelor fizice sau persoanelor juridice, în vederea soluţionării cererilor pentru furnizarea unui serviciu public, copii de pe avize sau alte documente care au fost emise de către instituţii publice sau organe de specialitate ale administraţei publice centrale.

     

  • Ministerul Educaţiei: 77,5% dintre părinţi nu vor să îşi vaccineze copiii. Numărul elevilor bolnavi de COVID-19 a ajuns la aproape 13.000, iar cel al angajaţilor din învăţământ la circa 4.400. Circa 121 de şcoli au trecut la cursuri online

    Circa 77,5% dintre părinţii chestionaţi de Ministerul Educaţiei nu vor să îşi vaccineze copiii împotriva COVID-19, a anunţat Sorin Cîmpeanu, ministrul Educaţiei.

    ”Am centralizat 290.000 de chestionare privind intenţia de vaccinare, 7,5% sunt cu “da”, 15% sunt indecişi şi 77,5% sunt cu “nu”. În valoare absolută avem circa 22.000 cu “da”, 44.000 indecişi şi avem 224.000 de răspunsuri negative cu privire la intenţia de vaccinare. Aceasta este realitatea, o realitate tristă. Pentru cei 22.000 de elevi care doresc să se vaccineze, datele vor fi transmise către CNCAV azi pentru a se putea organiza echipe mobile de vaccinare. Această oportunitate de vaccinare în şcoală va fi până la finalul lunii noiembrie, nu va fi deschisă pe termen lung”, a declarat Cîmpeanu.

    Numărul elevilor bolnavi de COVID-19 a ajuns la aproape 13.000 săptămâna aceasta, iar cel al angajaţilor din învăţământ a ajuns la aproape 4.400.

    ”Aproape 13.000 de elevi sunt infectaţi, mai exact 12.978 elevi şi preşcolari, un plus de 4.500 în raport cu cei infectaţi acum o săptămână. Din perspectiva angajaţilor din învăţământ infectaţi, avem un plus de 1.700. Numărul celor infectaţi este de 4.392 de persoane”, a adăugat ministrul.

    Numărul de clase cu activitatea fizică suspendată este de 11.090, circa 8% din numărul total de clase din învăţământul preuniversitar românesc.

    ”Numărul de copii care învaţă în sistem online este de 278.000. Sunt şi şcoli care au atins acea limită care au atinsă acea limită de 50% de activitate fizică suspendată, lucru care a generat suspendarea activităţii fizice la nivel de şcoală. Este vorba de un număr de 121 de şcoli din România. Avem în Bucureşti 18 şcoli, în Timiş 19 şcoli, în Bihor sunt 14 şcoli, restul judeţelor au fie câte una-două şcoli sau nu au deloc”, a concluzionat Cîmpeanu.

     

     

  • Pasiunea pentru citit, transformată în business cu cărţi. Cum a luat naştere editura Katartis

    Povestea Katartis începea, fără ca el să ştie, încă din copilăria lui Ionuţ Dragu. Era fascinat de cărţi şi de tot procesul de publicare din spatele acestora, întotdeauna se uita cu admiraţie la ele şi încerca să-şi imagineze ce se întâmplă până când acele pagini ajung în mâinile unui cititor. Această curiozitate a fost suficient de puternică pentru a trezi motivaţia de a înfiinţa o editură în momentul în care a întâlnit prima oportunitate de a tipări o carte.

    A fost un început greu în 2015, dar s-au alăturat editurii doi parteneri excepţionali care au accelerat această incredibilă creştere”, povesteşte Ionuţ Dragu. Partenerii sunt Ştefania Iorga şi Ioan-Costin Tararache, iar împreună formează o echipă care are în spate experienţă în antreprenoriat IT şi retail, completată de creativitatea dobândită în domeniul cinematografic. „Suntem o editură de carte pentru copii, orientată spre cărţi ilustrate, în special serii. Dorinţa noastră este de a propune pieţei din România cărţi valoroase, foarte bine realizate, din care copiii pot trage învăţăminte. Cărţile noastre devin şi un ajutor pentru părinţi, care au foarte multe provocări în a le prezenta şi explica anumite lucruri sau situaţii, iar o poveste îi conectează mult mai uşor pe copii”, povestesc cei trei fondatori. Catalogul Katartis conţine cărţi de poveşti, de activităţi, sonore, precum şi enciclopedii, iar în viitor fondatorii vor să adauge, printre altele, titluri despre artă, despre gestionarea emoţiilor şi titluri care vor inspira cititorii să-şi depăşească limitele. „Publicarea cărţilor nu este singura activitate pe care o desfăşurăm. Ne orientăm şi către interacţiunea cu comunităţile de tineri cititori. Am organizat peste 60 de ateliere de citit pentru copii în şcoli din mediul rural sau urban mic. Avem o atenţie sporită către copiii din mediile defavorizate, pe care îi încurajăm să descopere prin intermediul personajelor noastre, lumea minunată a cărţilor.”

    Din 2018, Katartis lucrează alături de Asociaţia Punctart la un program de educaţie prin cultură, pentru a încuraja imaginaţia şi creativitatea copiilor de 6-9 ani, iar până în acest moment au ajuns la sute de copii din toată ţara. În viitorul apropiat, vor definitiva demersurile pentru comercializare de jucării. Debutul în business a venit cu multe obstacole într-un domeniu în care niciunul dintre antreprenori nu avea experienţă. „Am plecat de la a căra cărţile şi coletele pe scări, am trecut printr-un depozit înghesuit în care trebuia să stivuim cărţile ca să economisim spaţiu şi acum suntem în punctul în care avem un depozit organizat, iar noi privim cu încredere spre viitor. Suntem fericiţi că am pornit în această frumoasă aventură care mai are încă nenumărate bucurii să ne ofere.” Financiar, investiţia în Katartis s-a ridicat la 20.000 de euro într-o perioadă de trei ani. Anul trecut, editura a generat o cifră de afaceri de aproximativ 2,5 milioane de lei, realizată cu ajutorul a doi angajaţi. Planul este ca, până la finalul acestui an, Katartis să depăşească cifra de afaceri de anul precedent, iar din 2022 fondatorii vor chiar să o dubleze, la fel cum îşi doresc şi să extindă echipa.

    Preţurile cărţilor editate de Katartis pornesc de la 20 de lei şi ajung la 62 de lei. „Suntem extrem de entuziasmaţi pentru toamna acestui an, deoarece vom lansa 18 titluri noi care abordează subiecte rar întâlnite pe piaţa editorială românească pentru copii, cum ar fi cărţi de artă alături de enciclopedii care arată şi efectele activităţii umane asupra mediului înconjurător şi invită copiii să se implice în crearea unui mediu sustenabil, implicare pe care dorim să o activăm prin intermediul unor activităţi practice, cărţile fiind ideale ca punct de pornire.” Entuziasmul celor trei tineri vine să anime atmosfera după un an 2020 provocator pentru businessul lor, când unii parteneri au întrerupt colaborarea şi plăţile, iar ei au fost nevoiţi să părăsească biroul vreme de trei luni şi să se reorganizeze. „Avantajul nostru a fost creat de portofoliul care conţine cărţi pentru preşcolari şi orientarea publicului către achiziţii din magazinele online, zonă în care eram bine organizaţi. Totodată, un ajutor deosebit l-am primit de la unul dintre partenerii noştri căruia nu i-a fost teamă să susţină domeniul editorial prin plata facturilor în avans. Per total, considerăm că am avut un an bun, în ciuda atmosferei înceţoşate create de pandemie.” Acum, Katartis merge mai departe, adresându-se, prin intermediul platformei online proprii şi al partenerilor din e-commerce, firmelor importante care se ocupă cu vânzarea şi distribuţia de carte pe teritoriul ţării noastre. Prezenţa în librării este scăzută din cauza schimbărilor determinate de pandemie, însă librăriile în care se găsesc cărţile Katartis au în general şi magazin online. Mai mult, Ionuţ Dragu, Ştefania Iorga şi Ioan-Costin Tararache au reuşit să încheie parteneriate şi cu librării româneşti înfiinţate în alte ţări, precum Franţa, Germania şi Irlanda.

    Cinci idei de afaceri de la zero

     

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

    Hood & One Love Coffee – concept de berărie şi cafenea (Popeşti-Leordeni)

    Fondatori: Adrian Ciubotaru, Constantin şi Andrei Carlaonţ şi Lucian Popescu

    Investiţie iniţială: 25.000-30.000 de euro

    Cifră de afaceri în prima lună de activitate: 4.000 de euro

    Prezenţă: Popeşti-Leordeni

    LaNăsal – brand de sucuri, uleiuri, siropuri (Năsal, jud. Cluj)

    Fondator: Andrei Miklosi

    Investiţii: 55.000 de euro

    Cifră de afaceri în 2020: 37.000 de euro

    Prezenţă: online, magazine din Cluj şi Bucureşti, internaţională

    Divalo Transylvania – brand de modă (judeţul Mureş)

    Fondatori: Edmond şi Larisa Balate

    Investiţii: 40.000 de euro

    Cifră de afaceri în 2020: 51.000 de euro

    Prezenţă: online, magazine fizice din Brăila şi Bucureşti

    Scorilo – fabrică de bere artizanală (Poiana Mărului, jud. Braşov)

    Fondatori: Mihai şi Valeria Schelean-Şomfelean

    Investiţii: peste 500.000 de euro

    Prezenţă: HoReCa, online

    Genta – producţie de portofele, genţi şi huse din piele (Cluj-Napoca)

    Fondator: David Şăulean

    Investiţie iniţială: 30.000 de euro

    Cifră de afaceri lunară: 3.500 de euro

    Prezenţă: online şi un magazin fizic în Cluj-Napoca

    ZF, Banca Transilvania şi Vodafone  au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

    Intraţi pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero şi descoperiţi universul de companii create de micii antreprenori.

  • Pfizer:Vaccinul, sigur la copiii cu vârste între 5 şi 11 ani. Generează un răspuns imun „robust”

    Pfizer şi BioNTech au testat pe copii aproximativ o treime din doza folosită pentru adolescenţi şi adulţi, la 3 săptămâni distanţă, conform cnbc.com.

    Studiul a arătat că vaccinul Pfizer anti-COVID este sigur şi generează un răspuns imun „robust”.

    Vaccinul a fost bine tolerat şi a produs răspuns imun. Efectele secundare sunt comparabile cu cele observate în studiul efectuat pe persoanele cu vârste cuprinse între 16 şi 25 de ani.

    Efectele secundare frecvente pentru adolescenţi şi adulţi includ oboseală, cefalee, dureri musculare, frisoane, febră şi greaţă, potrivit Centrului pentru Controlul şi Prevenirea Bolilor.

    Datele, care au inclus peste 2.200 de copii, vor fi transmise autorităţilor de reglementare „cât mai curând posibil”, arată compania.

    „Suntem dornici să extindem protecţia oferită de vaccin la populaţia mai tânără, mai ales având în vedere răspândirea variantei Delta şi ameninţarea substanţială pe care aceasta o reprezintă pentru copii”, a declarat Albert Bourla, CEO al Pfizer.

    Tulpina Delta a dus la o creştere a spitalizărilor din SUA, inclusiv în rândul copiilor mici care nu se pot vaccina.

    Bourla spunea săptămâna trecută că Pfizer ar putea avea date despre copiii cu vârste cuprinse între 5 şi 11 ani până la sfârşitul acestei luni.

    Comunicatul de luni nu menţionează dacă vreunul dintre copiii din studiu a suferit miocardită, o afecţiune cardiacă rară observată la un număr mic de adolescenţi şi adulţi tineri.