BusinessMagazin

Tag: business

  • Urmează Galele Campioni în Business pe 16 octombrie la Iaşi, pe 23 octombrie la Cluj Napoca şi pe 14 noiembrie la Bucureşti

    PwC România, Raiffeisen Bank şi Sarmis Capital organizează Galele Campioni în Business pe 16 octombrie la Iaşi, pe 23 octombrie la Cluj Napoca şi pe 14 noiembrie la Bucureşti, un program dedicat antreprenorilor români vizionari, prin care sunt descoperiţi şi premiaţi cei mai performanţi oameni de afaceri din România şi companiile lor. 

    Misiunea proiectului este să prezinte cele mai dinamice companii româneşti şi să formeze o comunitate puternică a antreprenorilor români în jurul unor valori puternice comune.

    Campionii sunt descoperiţi  în fiecare an şi premiaţi la evenimentele organizate în cele trei regiuni, Transilvania, Muntenia şi Moldova. Mai mult, în fiecare an este acordat titlul “Antreprenorul Anului” unei personalităţi care s-a remarcat pe parcursul celor 12 luni anterioare evenimentelor prin performanţe extraordinare precum achiziţii, cucerirea unor pieţe noi, extinderea activităţii, listare pe bursă şi alte reuşite.  

    PwC România, Raiffeisen Bank şi Sarmis Capital vă invită să particaţi la Galele Campioni in Business care vor avea loc în zilele de:  16 octombrie 2024 la Iaşi, la hotel International,  începând cu ora 9:00 00 Click aici pentru înscrierea la Gala din IAŞI, pe 23 octombrie 2024 la Cluj-Napoca, Grand Hotel Italia, începand cu ora 09:00 Click aici pentru înscrierea la Gala din CLUJ-NAPOCA şi pe 14 noiembrie 2024 la Bucureşti, la JW Marriott Bucharest Hotel,  începând cu ora 18:30 Click aici pentru înscrierea la Gala din BUCURE{TI. Accesaţi aici agendele celor 3 gale.

    Comunitatea Campionilor în Business numără 230 de membri anul trecut.

    În ediţia de anul trecut au fost acordate 12 premii “Campion în Business”, trei premii speciale şi titlul de Antreprenorul Anului 2023.  Premiile Campioni în Business au fost  acordate în funcţie de dinamica cifrei de afaceri, a profitului şi a numărului de angajaţi, dar şi a altor criterii ce ţin de reputaţia, implicarea în comunităţile locale, inovaţie şi eficienţa activităţilor companiilor respective.

    În ediţia de anul trecut, din cele 5.000 de companii antreprenoriale au fost selectate 1.059 de companii, ce au reuşit să cumuleze 250 de miliarde de lei cifră de afaceri în 2022, mai mult cu 27% faţă de cifra de afaceri din 2021.

    Campioni în Business îşi propune să descopere şi să promoveze antreprenorii din spatele celor mai dinamice companii româneşti. Începând cu 2012, proiectului i s-a alăturat PwC România, una dintre cele mai puternice companii de consultanţă în business iar din 2022 s-a alăturat şi Raiffeisen Bank. În ultimii ani, Campioni în Business a premiat performerii mediului de afaceri, antreprenorii care au condus şi dezvoltat companii cu creşteri sustenabile.

    Pentru selectarea celor mai dinamici antrprenori PwC analizează primele 5000 de companii antrprenoriale româneşti, care au înregistrat profit operaţional şi o cifră de afaceri de peste 3 mil. euro, potrivit datelor de pe site-ul proiectului.

     

     

     

  • Business cu bani americani: Cum a ajuns prima economie a lumii să fie pe locul 5 în topul investiţiilor străine în România VIDEO

    Soldul investiţiilor americane în România a fost, în 2022 (ultimele date), de 7,2 mld. euro (locul 5 în clasamentul investitorilor străini. Cel mai mare investitor străin rămâne în continuare Germania, cu 16 miliarde de euro, aproximativ 15% din totalul investiţiilor. Dinu Bumbăcea, vicepreşedinte în cadrul Camerei de Comerţ Româno-Americane, este de părere că motivul pentru care investitorii americani sunt mai reţiunţi în ceea ce priveşte investiţiile este suprareglementarea, care face dificilă rularea banilor.

    „În cadrul unei conferinţe la Washington am descoperit companii americane prezente în România, ca IBM sau UiPath. Companiile au vorbit extrem de elogios despre operaţiunile lor în România, evocând şi temerile cu care au pornit la drum. Au vorbit despre stabilitate, calitatea factorului uman. În cadrul aceleiaşi panel, invitaţii americani au atras atenţia că România cât şi UE suferă de suprareglementare„ a declarat Dinu Bumbăcea, vicepreşdinte AmCham România la emisiunea ZF Live realizată cu sprijinul Orange Business.

    Dinu Bumbăcea mai atrage atenţia că europenii, spre deosebire de americani, sunt ceva mai obişnuiţi cu un mediu de afaceri foarte reglementat. În schimb, investitorii de peste ocean văd reglementările ca pe un obstacol în calea businessului.

    „Lor li se pare că asta este o frână în atragerea de investiţii Spre deosebire de investitorul american, cel european nu este mirat de toate aceste reglementări”a mai spus vicepreşedintele AmCham.

  • Presiuni enorme după creşterea explozivă: OpenAI, perla Inteligenţei artificiale, creatorul ChatGPT, vrea să adopte un model de business netestat pentru a se proteja de orice influenţă externă sau preluări ostile

    OpenAI explorează o structură corporativă relativ nouă pentru a se proteja de preluări ostile şi pentru a-l apăra pe directorul său executiv, Sam Altman, de influenţele externe, scrie FT.

    Start-up-ul de inteligenţă artificială, care a obţinut săptămâna trecută o finanţare de 6,6 miliarde de dolari, plănuieşte să se reorganizeze ca o corporaţie de utilitate publică (PBC). Acest model de societate este nou şi rar folosit, fiind adoptat şi de alţi jucători din domeniul AI, cum ar fi Anthropic şi xAI, fondat de Elon Musk.

    Un avantaj major al structurii PBC este că poate preveni o achiziţie nedorită sau presiunile venite din partea unui investitor activist, spun surse apropiate companiei. Aceasta ar însemna că un investitor actual, cum ar fi Microsoft, ar putea avea dificultăţi în a prelua controlul asupra OpenAI.

    Ca PBC, OpenAI ar trebui să echilibreze interesele acţionarilor cu un beneficiu public şi cu alte părţi interesate, cum ar fi angajaţii şi societatea. Această „abordare multidimensională a obligaţiilor fiduciare” ar proteja compania de eventualele presiuni pentru a prioritiza profitul în detrimentul altor valori, oferindu-i astfel mai multă libertate de a ignora cerinţele activiştilor financiari.

    Noua structură este propusă într-un moment de schimbare pentru OpenAI, care a devenit una dintre cele mai valoroase companii din Silicon Valley, fiind evaluată recent la 150 de miliarde de dolari. Acest model îi va permite să atragă noi investitori şi să obţină capitalul necesar pentru a concura cu giganţi bine finanţaţi, precum Google, şi pentru a susţine costurile dezvoltării modelelor avansate de inteligenţă artificială.

    Totuşi, compania se confruntă şi cu provocări interne. În urmă cu un an, Sam Altman a fost temporar demis în urma unui litigiu la nivelul consiliului de administraţie. Recent, mai mulţi membri ai echipei de conducere, inclusiv Mira Murati, influentul director tehnologic, şi-au anunţat plecarea. În acelaşi timp, Elon Musk, cofondatorul OpenAI, a dat în judecată compania, acuzând-o că a abandonat misiunea sa originală de a aduce beneficii umanităţii prin parteneriatul de miliarde de dolari încheiat cu Microsoft.

  • Cum a reuşit o româncă să transforme educaţia într-o afacere. Totul a plecat de la dorinţa de a crea un spaţiu în care educaţia să fie accesibilă şi captivantă pentru fiecare copil şi adolescent

    Tamara Grigore, care are o experienţă de peste zece ani în domeniul educaţional, şi-a dorit să creeze un spaţiu în care educaţia tehnologică să fie accesibilă şi captivantă pentru fiecare copil şi adolescent. Aşa a luat naştere un mic business – Atelierele Tamarei, care organizează ateliere de programare, robotică, şi dezvoltare personală, dedicate copiilor şi adolescenţilor între 4 şi 18 ani. Cum a pornit Tamara Grigore pe drumul antreprenoriatului şi care sunt planurile ei de dezvoltare?

    Experienţa mea în domeniul educaţiei tehnologice se întinde pe parcursul a peste 10 ani, timp în care am acumulat cunoştinţe solide şi o pasiune profundă pentru a împărtăşi aceste cunoştinţe cu tânăra generaţie”, povesteşte Tamara Grigore, care şi-a dorit să creeze un loc unde educaţia să se facă cu zâmbetul pe buze. De-a lungul anilor, s-a dedicat perfecţionării continue, obţinând certificări ca trainer şi urmând cursuri de pedagogie. De altfel, la început de drum a obţinut titlul de doctor în Sociologie la Universitatea din Bucureşti, cu o teză despre nevoile şi interesul superior al copilului.

    Este, de asemenea, acreditată ca specialist în metode interactive şi tehnici de dezvoltare personală pentru copii şi adolescenţi, ceea ce îi permite să creeze experienţe de învăţare captivante şi eficiente, după cum povesteşte antreprenoarea. În plus, ea face parte din comunitatea ambasadorilor Minecraft Education, o platformă inovatoare dezvoltată de Microsoft Education, iar Atelierele Tamarei este recunoscută ca Tenant Educational Microsoft.

    „Această expertiză, combinată cu experienţele personale din maternitate şi cu experienţa mea în domeniul educaţiei digitale, m-a inspirat să creez un IT Hub care să ofere tinerilor nu doar cunoştinţe în IT, ci şi un loc unde pot crea prietenii noi şi îşi pot dezvolta încrederea în sine”, a povestit Tamara, care este astăzi este antreprenor full-time, dedicându-şi energia şi expertiza dezvoltării Atelierelor Tamarei. Cu toate acestea, ea continuă să colaboreze şi cu alte proiecte educaţionale din domeniul IT, împărtăşind cunoştinţele sale şi contribuind la creşterea comunităţii educaţionale.

    Pe lângă activitatea antreprenorială, îşi găsesc timp şi pentru voluntariat, implicându-se în proiecte care sprijină copiii defavorizaţi din mediul rural şi din comunităţile de refugiaţi. „Cred cu tărie în puterea educaţiei de a schimba vieţi şi mă dedic în totalitate creării unui viitor mai bun pentru toţi copiii”. Ea povesteşte că a început Atelierele Tamarei cu o abordare inteligentă şi eficientă din punct de vedere financiar.

    „Iniţial, ne-am concentrat pe dezvoltarea cursurilor online, ceea ce ne-a permis să investim în mod strategic în instrumente digitale esenţiale, formarea unei echipe talentate şi promovarea brandului în mediul online”. Pe măsură ce businessul a crescut, a reinvestit constant resursele câştigate în dezvoltarea brandului Atelierele Tamarei.

    „Am alocat fonduri pentru promovare, dezvoltarea de parteneriate strategice şi, cel mai important, în oameni – resursa noastră cea mai valoroasă. Am atras şi format profesionişti pasionaţi, capabili să ofere cursuri de cea mai înaltă calitate şi să contribuie la crearea unor produse educaţionale inovatoare”. Iar odată extinderea activităţii şi în format fizic, a investit în logistică, echipamente performante precum calculatoare, roboţi educaţionali şi tablete, pentru a crea un mediu de învăţare modern şi interactiv.

    În prezent, Atelierele Tamarei organizează ateliere de programare, robotică, şi dezvoltare personală, dedicate copiilor şi adolescenţilor între 4 şi 18 ani.

    „Scopul nostru este să le oferim abilităţi practice şi să îi încurajăm să îşi dezvolte creativitatea în domenii ca programarea, ingineria şi gândirea computaţională”. În oferta Atelierele Tamarei se regăsesc ateliere precum Programa Pe Cinci Ani de Studii,

    Bazele Programării cu C++, Curs de Web Development. De asemenea, organizeaz„ şi tabere de vară la munte cu tematica ”Atelier de Robotică şi Dezvoltare Personală”, dar şi tabere urbane.

    În cadrul acestor tabere, participanţii explorează fascinantă lume a roboţilor, învăţând să construiască şi să programeze dispozitive care pot transforma imaginaţia în realitate, explică antreprenoarea. Copiii îşi dezvoltă abilităţile tehnice, dar au şi ocazia să colaboreze, să îşi exerseze leadershipul şi să rezolve probleme într-un mediu dinamic şi prietenos, mai spune ea.

    Preţul participării variază în funcţie de durata şi complexitatea atelierului.

    „În general, taxele de participare încep de la 100 de lei per sesiune de 60 de minute, dar avem şi pachete pentru cei care doresc să participe la mai multe ateliere sau să beneficieze de cursuri personalizate. Un abonament lunar ce include patru şedinţe online începe de la 350 RON, în funcţie de atelierele şi cursurile la care participă elevii. Costul taberelor de vară porneşte de la 2100 de lei şi variază de la an la an în funcţie de ofertele pe care le primim şi noi din partea locaţiilor în care ne desfăşurăm activitatea”, a explicat ea.

    Mai departe, Tamara îşi doreşte să formeze o echipă dedicată de robotică, care să lucreze la proiecte inovatoare şi să participe la competiţii, astfel încât să dezvoltăm abilităţile tehnice ale copiilor şi adolescenţilor implicaţi.

    „În următorii 3-5 ani, ne dorim să devenim unul dintre cele mai importante hub-uri educaţionale din România, extinzându-se şi la nivel regional. Unul dintre obiectivele noastre principale este să vedem cât mai mulţi copii instruiţi din punct de vedere digital, având acces la cunoştinţe şi abilităţi esenţiale pentru viitorul lor”. De asemenea, ea îşi propune să crească numărul de traineri.    

    „În următorii 3-5 ani, ne dorim să devenim unul dintre cele mai importante hub-uri educaţionale din România, extinzându-se şi la nivel regional.“
    Tamara Grigore, fondatoare, Atelierele Tamarei

    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

     

    Good Mood Dance Studio – Şcoală de dans

    Proprietari:Marius şi Florina Ioniţă

    Locaţie: Bucureşti

    Număr mediu de clienţi:70-80

    Curentu’ – Producător de bere artizanală

    Fondatori: Virgil şi Elena Dorobanţu

    Locaţie: judeţul Vâlcea

    Prezenţă: Vâlcea, Olt, Bucureşti

    Investiţi: 500.000 de euro

    Dulceria Îndulceşte România – producător de dulciuri

    Fondator: Dragoş Achim

    Număr angajaţi:5

    Prezenţă:judeţul Alba

    Pivniţa Savu – producător de vinuri

    Locaţie cramă: Ciumbrud (jud. Alba)

    Producţie:100.000 de litri/an

    Investiţie: 500.000 de euro

    Dulciuri Minunate – cofetărie

    Locaţie:Bucureşti

    Cifra de afaceri 2023:150.000 de euro

    Număr angajaţi:20

    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

     

  • După 20 de ani: Ce ar fi businessul românesc fără voi, dar şi fără noi?!

    Business MAGAZIN, revista pe care o citiţi săptămânal, a făcut 20 de ani – şi noi, şi voi, ne întrebăm cum au trecut atât de repede aceşti ani – şi am ales să marcăm acest lucru prin sloganul „Ce ar fi businessul românesc fără voi, dar şi fără noi?!” BUSINESS Magazin este o revistă care şi-a propus şi îşi propune să scrie despre businessul românesc, despre antreprenorii din businessul românesc, despre companiile şi brandurile din businessul românesc, despre realităţile şi tendinţele din businessul românesc.

    Nu de alta, dar trebuie să ştim ce se întâmplă în jurul nostru, cine sunt oamenii din spatele unor companii, din spatele unor branduri, din spatele unor idei. Toate aceste lucruri trebuie scrise şi lăsate moştenire generaţiilor care vin an de an şi care, poate, ar vrea să ştie cine a creat un lucru, pentru cine şi cu cine lucrează, cine este antreprenorul din spatele unui brand.

    Dacă aş lucra la eMAG, aş vrea să ştiu cine este Iulian Stanciu, CEO-ul grupului, cum a ajuns să facă ceea ce face acum, ce l-a adus aici, care au fost deciziile bune pe care le-a luat în business, care au fost deciziile proaste pe care le-a luat etc.

    În 2007, BUSINESS Magazin scria despre eMAG şi Iulian Stanciu, alături de fondatorii celui mai mare retailer online din România. Dacă aş lucra la Banca Transilvania, poate aş vrea să ştiu cine este Horia Ciorcilă, preşedintele băncii, cum a ajuns să aducă o bancă începută în Cluj pe primul loc în sistemul bancar românesc.

    La fel, poate aş vrea să ştiu cine este Omer Tetik, CEO-ul băncii, cum a ajuns un bancher turc născut în Germania să conducă cea mai mare bancă din România, trecând prin patru achiziţii. La fel, poate aş vrea să ştiu povestea lui Bogdan Putinică, unul dintre primii milionari din IT-ul românesc după ce şi-a vândut firma pe care a fondat-o pe când era student la ASE, şi care acum este CEO-ul Microsoft România.

    Cine ştie cine este Andrei Dunca? E un personaj foarte, foarte discret, care alături de Sergiu Biriş (ambii antreprenori din Cluj), au pus bazele prin 2006-2007, stând la o bere la o terasă din Cluj, unui start-up de tehnologie – LifeRail, care peste ani, după ce a fost descoperit de un englez şi dus la Londra, a ajuns în 2014 să fie cumpărat de Facebook pentru 500 de milioane de dolari. Iar apoi gigantul american a închis această companie pentru că s-au schimbat nişte şefi la Londra.

    Trecând în revistă coperţile BUSINESS Magazin din cei 20 de ani, putem să vedem istoria fascinantă a businessului românesc, cu creşteri spectaculoase, cu căderi dramatice, cu apariţia unor antreprenori sau unor executivi de nicăieri, dar care au reuşit să creeze ceva în businessul românesc.

    Din ideile lor, din munca şi determinarea acestor antreprenori şi bineînţeles a tuturor oamenilor din spatele lor (vorba lui Virgil Şoncutean, CEO Allianz Ţiriac – Ca CEO eşti un personaj solitar, eşti singur în deciziile pe care trebuie să le iei, dar inevitabil trebuie să ai încredere în echipa ta, pentru că nu poţi să faci toate lucrurile de unul singur), a crescut businessul românesc, au crescut companiile româneşti, dar şi multinaţionalele, astfel încât economia românească, măsurată prin PIB, adică prin valoarea adăugată în fiecare an, a ajuns la cel mai ridicat nivel din istorie – 360 de miliarde de euro, adică de peste cinci ori faţă de acum 20 de ani, când s-a lansat revista. 

    Fără voi, antreprenorii României, mai mari sau mai mici, economia şi business-ul din ţara noastră nu ar fi ajuns unde sunt astăzi. Fără noi – BUSINESS Magazin -, povestea voastră nu ar fi fost scrisă.  Orice antreprenor, pentru că aici noi vorbim de antreprenori, vrea să i se recunoască succesul de către cineva, vrea să povestească cum a ajuns aici, cine este el, ce decizii a luat, prin ce drame a trecut, ce a câştigat şi ce a pierdut.

    BUSINESS Magazin încearcă să scrie poveştile voastre, încearcă să surprindă prin text, prin video, ce se întâmplă în economia românească, cine e pe val, cine cade şi de ce, şi ce urmează să vină. Nu ne-am propus şi nu ne propunem să fim consultanţi, să luăm locul celor despre care scriem, noi nu ştim să facem business – dacă am fi ştiut, eram în locul vostru, ne vedeaţi şi pe noi pe coperta BUSINESS Magazin -, aşa că lăsăm antreprenorii să se ocupe de acest lucru. 

    Din punctul nostru de vedere, a scrie despre ce se întâmplă în businessul românesc, a scrie despre antreprenori, a scrie despre ceea ce vedem şi auzim că se întâmplă, a descoperi oameni, antreprenori sau executivi înainte ca ei să ajungă mari reprezintă o satisfacţie profesională extraordinară.

    Pentru noi aceasta este şi o formă de educaţie financiară, de a întoarce către publicul nostru poveşti interesante, cu amănunte inedite, cu personaje interesante, care prin ideile lor, prin visurile lor, prin deciziile lor au schimbat businessul din România.

    Toată lumea consideră presa ca o chestie dată, dar şi BUSINESS Magazin este o afacere antreprenorială românească, cu venituri şi cheltuieli, cu P&L, cu campanii de marketing, cu conferinţe şi emisiuni video, până la urmă cu tot ceea ce stă în spatele unui brand.

    Dacă nu ar fi existat capitalism în România, dacă nu ar fi existat patroni/oameni de afaceri/antreprenori care să creeze companii şi branduri, dacă nu ar fi existat creşteri spectaculoase şi prăbuşiri dramatice de oameni de afaceri şi companii, noi nu am fi avut despre ce să scriem, dar din fericire avem o clasă de antreprenori, în România s-a creat o clasă de antreprenori care au format şi sunt la baza businessului românesc. Iar noi trebuie să scriem despre ei, ca să afle şi alţii.

    Despre asta este BUSINESS Magazin.   

    Primul numar Business MAGAZIN – 2004. 

     

     

    Această opinie a apărut prima dată pe Business Magazin.

    (cristian.hostiuc@zf.ro)

  • Care este compania românească ce şi-a asumat rolul de antrenor olimpic, pregătindu-se să transforme start-up-urile tech în campioni

    În cursa tehnologică din Europa de Est, TechAngels şi-a asumat rolul de antrenor olimpic, pregătindu-se să transforme start-up-urile tech în campioni. Obiectivul lor ambiţios? Să formeze o echipă de elită compusă din zece „atleţi de aur” – unicorni evaluaţi la peste un miliard de euro – în următorul deceniu, într-o competiţie ce promite să redefinească podiumul inovaţiei la ivel regional şi nu numai.

    Mai exact, TechAngels – cel mai mare grup de investitori de tip business angels din România – consideră că zece start-up-uri de tehnologie din regiune ar putea să ajungă unicorni în următorii zece ani, în condiţiile în care în această perioadă vor fi două cicluri investiţionale şi foarte mulţi investitori de tip venture capital au ridicat recent noi fonduri, sunt tot mai mulţi români plecaţi în străinătate care pornesc start-up-uri tech şi nu în ultimul rând fondatorii din România şi din ţările învecinate încep să scape de complexul de inferioritate şi să aibă curaj şi încredere că pot construi businessuri globale. „Am simţit că este nevoie să articulăm, să explicăm foarte clar o viziune şi o misiune pentru grupul nostru.

    Viziunea şi misiunea pe care ni le-am dat, aceasta de a contribui la crearea a 10 unicorni în următorii 10 ani, are mai multe componente. În primul rând, o să încep cu cei 10 ani. Ne-am gândit la faptul că 10 ani înseamnă două cicluri investiţionale. Abia a început un nou ciclu investiţional. Avem fonduri noi care acum s-au ridicat, nu doar în România, ci şi în Bulgaria, Ungaria, Cehia – ţările din jurul nostru de unde vin de multe ori investiţii către România. Avem două ferestre de câte cinci ani în care fondurile acestea şi altele, şi cele care sunt în continuare active, vor investi.

    Ştiu că poate să pară puţin. În realitate, două cicluri investiţionale reprezintă mult. Şi ne dă ocazia fiecăruia dintre actorii din ecosistem, să muncim, să tragem tare şi să vedem rezultate“, a spus în cadrul emisiunii ZF IT Generation Marius Istrate, preşedintele boardului TechAngels – grup format în prezent din peste 130 de business angels, care în ultimii ani a investit în total circa 43 de milioane de euro în ecosistemul local de start-up-uri de tehnologie. În total, în portofoliul TechAngels se află până acum peste 240 de start-up-uri.

    Boardul grupului TechAngels a făcut publică această viziune a sa asupra ecosistemului de start-up-uri tech din regiune la un an după ce Marius Istrate, care are o experienţă de aproape 20 de ani în industria IT, făcând parte şi din echipa unicornului românesc UiPath la un moment dat, a preluat conducerea asociaţiei. În această perioadă de un an, atât Marius Istrate, cât şi colegii săi din boardul TechAngels au călătorit foarte mult şi în ţările din jurul nostru şi în Europa şi au văzut cum se mişcă lucrurile în alte părţi, putând da astfel un ordin de mărime pentru piaţă. „Am zis 10 unicorni, ceea ce nu e întâmplător. Noi în România, după cum ştiţi, am avut o singură companie care s-a listat, la o valoare de peste un miliard. Este vorba despre UiPath, din care am făcut parte, şi spun asta un pic ca o paranteză ca să înţeleagă toată lumea de ce spun că 10 unicorni în 10 ani nu e o fantezie. Acel singur unicorn, atunci când l-am creat, părea o nebunie.

    Eu când m-am alăturat, eram pe atunci la finalul lui 2016, începutul lui 2017, toată lumea credea că e o nebunie să încerci să contribui la un start-up românesc. Cum să pleci de la job din corporaţie, bine plătit, cu beneficii, cu pachet salarial, cu tot ce trebuie şi să te duci la o companie care ridicase 1,5 milioane de euro? Era aberant aparent, dar s-a putut. Şi s-a putut pentru că la un moment dat am înţeles că s-a activat switch-ul, a dispărut complexul de inferioritate, în primul rând. Şi ne-am dat seama că nu suntem mai grozavi decât alţii, dar nu suntem nici mai proşti decât alţii. Şi putem să construim o companie de succes şi atunci am turnat tot combustibilul pe care l-am avut şi ca energie şi ca resurse pe foc pentru a vedea cât de departe putem să mergem. Şi a fost un rezultat ieşit din comun pentru România, în orice caz“, a relatat Istrate. El a adăugat însă că nu se poate replica întocmai modelul UiPath. „Nu ai o reţetă UiPath pe care s-o aplici de 10 ori ca să faci acelaşi lucru.

    Dar ce observăm noi este că avem din ce în ce mai mulţi oameni care sunt lipsiţi de aceste complexe şi de complexul acela de inferioritate că <<nu putem noi, săracii din România>> şi sunt lipsiţi şi de complexul acela de superioritate cu lupul dacic şi cu alte nebunii de genul acesta. Deci nu sunt nicăieri pe spectrul acesta, nu sunt la extreme. Sunt porniţi să facă cea mai bună treabă pe care pot ei să o facă, să se înconjoare de oameni buni cu care să lucreze, nu doar români, şi să construiască cea mai bună companie pe care pot ei să o construiască. A crescut frecvenţa cu care întâlnim astfel de oameni.“ Preşedintele TechAngels nu se referă doar la fondatorii de start-up-uri din România, ci şi la antreprenorii din industria tech din regiune. “Tot ceea ce am spus eu se aplică şi Bulgariei, Ungariei şi Croaţiei. Şi acolo sunt oameni extraordinari care vor să construiască companii extraordinare. Noi avem, ca investitori, acces la acele start-up-uri, fie direct, prin reţeaua de business angels, fie indirect, prin fonduri de venture capital în care putem să investim. Fondurile de venture capital din România nu mai sunt limitate exclusiv la perimetrul ţării noastre”, a precizat Istrate, punctând şi faptul că sunt foarte mulţi români plecaţi în străinătate care au acumulat experienţă şi care pornesc acolo start-up-uri sau se întorc în România.

    „Mai există un lucru care vine şi contribuie şi ne creşte şansa de a construi un număr mare de companii la această evaluare: diaspora românească. Avem mulţi fondatori sau potenţial fondatori, unii dintre ei nici nu ştiu încă faptul că vor fi fondatori, bazaţi în Marea Britanie, în Germania, în Franţa, în Statele Unite, în Singapore etc. Sunt mulţi români foarte deştepţi şi foarte muncitori în foarte multe locuri. De altfel, în fluxul nostru de deal-uri la TechAngels continuăm să avem între 15% şi 20% dintre fondatori din diaspora. Este realitatea în care operăm. Sunt foarte mulţi români în străinătate şi ei vor să construiască companii. Au deja alte experienţe de viaţă.” În primele şase luni ale acestui an, membrii asociaţiei TechAngels au investit în total peste un milion de euro în start-up-uri de tehnologie, participând atât la runde noi de finanţare, cât şi la runde de tip follow on. Suma reprezintă finanţările directe realizate de membrii TechAngels în start-up-uri, fiind eliminate din raportare sumele investite de aceştia prin fonduri sau platforme de investiţii.

    În primul semestru din 2023, membrii TechAngels investiseră în total tot circa un milion de euro, însă suma includea şi investiţiile lor realizate prin intermediul fondurilor sau platformelor de investiţii. „Suntem practic la acelaşi nivel cu primul semestru din 2023. Ca sumă investită, un pic peste 1 milion de euro, acolo am fost şi în prima jumătate a anului trecut. Au fost aproape 50 de start-up-uri văzute în pitch de membrii noştri, cam 10 start-up-uri investite, spuneam suma totală şi pentru investiţii noi şi pentru follow-on-uri, un pic peste 1 milion, 750.000 pentru investiţii noi, 250.000 pentru follow-on-uri în start-up-urile în care se investise”, a punctat Istrate.

    Pentru întregul an 2024, previziunile sunt optimiste, dar uşor sub estimările iniţiale: „Raportat la ceea ce estimasem noi pentru tot anul, pare că o să fim un pic sub estimarea iniţială, noi estimasem 4 milioane pe tot anul, acum pare că vom fi undeva în jurul la 3 milioane pe tot anul, cu 2 milioane investite în a doua parte a anului. Încă mai e timp de surprize, dar bănuiesc că nu foarte mari sau bănuim că nu foarte mari, dat fiind ce avem astăzi în faţa noastră ca oportunităţi de investiţii.” Istrate a menţionat că apetitul investiţional pentru a doua jumătate a anului este aproape de 2 milioane de euro, ceea ce ar alinia cifrele cu cele din anul precedent.

    În ceea ce priveşte domeniile de interes pentru investiţii, preşedintele TechAngels a subliniat: „În România avem expertiză pe zona de enterprise software, B2B. Aici se deschide o oportunitate acum cu Generative AI la nivelul de strat, layer, de aplicaţii. Să vedem nişte aplicaţii care pot aduce foarte multă valoare în zona enterprise, în companii mari. Rămân arii de focus pentru noi: enterprise, B2B, SaaS şi aş spune de asemenea şi deep tech pentru că fondatorii români sunt cei mai buni atunci când vine vorba de deep tech, de developer tooling, deci instrumente pentru dezvoltare software. Şi chiar AI. Probabil că nu trebuie, nu e nevoie să creăm propriul un alt ChatGPT, nu e nevoie de asta, dar sunt nişte lucruri pe care le vedem acolo şi care se pot face în această zonă de AI.”

    Totodată, el a precizat că şi domeniul health tech rămâne de interes pentru investitori.   

    Rubrica „Investor Watch”

    Invitat: Marius Istrate, preşedinte, TechAngels – cea mai mare asociaţie de business angels din România

    Rubrica „Start-up Pitch”

    1. Invitat: Alberto Valentin Cococi, cofondator Menteno

    Ce face? A dezvoltat o soluţie digitală pentru gestionarea solicitărilor şi feedbackurilor oaspeţilor din hoteluri şi alte unităţi de cazare.

    „Noi cuantificăm succesul de implementare mai mult în număr de camere, aşadar estimăm că în 2025 o să avem circa 10.000 de camere conectate la soluţia noastră. În momentul de faţă, fiindcă am lansat oarecum târziu pentru litoral softul nostru, nu am mai avut posibilitatea de a intra în discuţii foarte avansate cu hotelurile de pe litoral. Avem foarte multe discuţii deschise cu hotelieri din zona litoralului, însă aşteptăm acum să treacă perioada asta de standby, până la anul viitor, la deschiderea sezonului.“

    2. Invitat: Cosmin Boţoroga, cofondator & CEO, Data Sweep

    Ce face? Lucrează la dezvoltarea unei platforme care agregă date, cu funcţii bazate pe inteligenţa artificială pentru eliminarea erorilor şi îmbinarea datelor.

    „Ţintim o investiţie de 250.000 de euro, suntem încrezători că până la finalul acestui an o să avem cel puţin discuţiile încheiate pe suma respectivă, chiar dacă nu o să avem banii în cont. Este destul de complicat să evaluezi un start-up mai ales la etapa în care ne aflăm noi. De aceea, cel mai probabil, nu o să dăm equity, ci o să apelăm la un împrumut de tip convertible (care va fi ulterior transformat în acţiuni).“

    3. Invitat: George Damian, CEO, Upfit.Cloud

    Ce face? A dezvoltat două soluţii software pentru digitalizarea industriei de fitness – Upfit.Cloud şi FitNet.

    „Upfit este o soluţie 360 de grade – de la management până la soluţii online, marketing, vânzări. O sală ar trebui să investească foarte mulţi bani, dar şi timp ca să dezvolte o aplicaţie de mobil, să facă integrare de plăţi online, să dezvolte un cont online de membru, ş.a.m.d. Noi eliminăm stresul acesta. În acest moment, într-o zi, două putem să fim live, clubul are toate uneltele, membrul începe să utilizeze, and «it just works». Prin Fitnet dorim să creăm o comunitate, dorim să creăm un ecosistem.”

    Rubrica „Start-up Update”

    Invitat: Matei Stratan, fondator şi CEO al Ogre AI – platformă AI pentru prognoze în sectorul energetic

    Ce e nou? Start-up-ul româno-britanic şi-a propus să accelereze extinderea în Europa, odată cu atragerea ultimei runde de finanţare în valoare de 2,93 milioane de euro, bani ce vor fi utilizaţi atât pentru partea de marketing şi vânzări, cât şi pentru extinderea echipei şi îmbunătăţirea continuă a soluţiilor sale.

    „Strategia pe termen scurt este să scalăm în Europa, în special în zona DACH, în partea de vest şi chiar ţările nordice. Iar pe termen lung, după ce reuşim să luăm în 2026 o nouă finanţare, va trebui să atacăm piaţa din SUA şi piaţa din Asia, poate chiar Orientul Mijlociu şi Africa în funcţie de oportunităţi.“

  • Firma de avocatură PeliPartners a asistat Alfa Group în procesul de achiziţie a proiectului IRIDE Business Park de la grupul CPI

    Firma de avocatură PeliPartners a asistat Alfa Group în procesul de achiziţie a proiectului IRIDE Business Park de la grupul CPI. Tranzacţia nu se limitează doar la achiziţia de spaţii de birouri, ci include şi facilităţi logistice conexe, esenţiale pentru optimizarea operaţiunilor viitoare ale companiei.

    „Această tranzacţie deschide noi perspective pentru extinderea noastră pe piaţa imobiliară şi ne consolidează prezenţa în segmentul birourilor şi al dezvoltărilor rezidenţiale din Bucureşti. Credem că această investiţie va aduce un impact pozitiv asupra pieţei locale şi ne va permite să continuăm să livrăm proiecte inovatoare şi sustenabile. Suntem recunoscători pentru colaborarea strânsă cu echipa PeliPartners, care a fost esenţială în facilitarea acestui proces şi în asigurarea unui parteneriat de succes,” a declarat Mihai Măcelaru, CEO Alfa Group.

    Echipa PeliPartners a fost coordonată de Francisc Peli (Managing Partner) şi Alexandra Ioniţă (Managing Associate).

    „Colaborarea noastră cu Alfa Group evidenţiază angajamentul PeliPartners de a oferi consultanţă juridică de top în cadrul proiectelor complexe şi de amploare. Suntem onoraţi să participăm la această iniţiativă strategică de dezvoltare a portofoliului imobiliar şi, în acelaşi timp, să contribuim, prin sprijinirea finalizării unor astfel de tranzacţii majore de investiţii şi totodată la crearea unor noi oportunităţi de business,” a declarat Francisc Peli, Managing Partner.

    Alfa Group a fost înfiinţată de omul de afaceri Alin Niculae, care controlează cea mai mare firmă de distribuţie de produse petroliere cu capital românesc, Oscar Downstream, cu afaceri de 1,4 mld. euro. Portofoliul său în domeniul imobiliar din Bucureşti include clădirile de birouri Oscar One, Maria Rosetti Tower, Eminescu Offices, Mendeleev Office 5, precum şi proiectele imobiliare de referinţă Cloud9, 19th Residence, 20th Residence şi 21 Residence – fazele 1 & 2.

     

  • Compania românească Aliant, cu afaceri de 57 mil. lei în 2023, achiziţionează 67% din compania SoftPepper, jucător pe piaţa dezvoltării de software de business din România

    Compania românească Aliant, integrator de soluţii IT şi furnizor de soluţii de Hyper Automation şi Managed Print Services, anunţă achiziţia a 67% din compania SoftPepper, jucător pe piaţa de dezvoltare de software de business din România, au transmis reprezentanţii Aliant printr-un comunicat. Achiziţia SoftPepper reprezintă un pas de consolidare a poziţiei Aliant pe piaţa IT şi de extindere a portofoliul de produse cu soluţii mai cuprinzătoare şi personalizate.

    „Împreună cu SoftPepper atacăm frontal provocările de business ale clienţilor. Facem asta prin tehnologii avansate, inovaţie şi agilitate. Indiferent de dimensiune, companiile pot beneficia acum de soluţii flexibile de business, care includ componente ERP, CRM, Ticketing sau AI (…). Astfel, democratizăm accesul la tehnologie şi expertiză şi susţinem business-urile să-şi digitalizeze operaţiunile într-un mod facil şi la costuri reduse”, a spus Bogdan Ciubotaru, Managing Partner la Aliant.

    Aliant este integrator IT şi furnizor de servicii de transformare digitală ce deţine birouri în Bucureşti, Iaşi şi Bacău. Compania a avut afaceri de 57 de milioane de lei în 2023, au transmis reprezentanţii Aliant, şi un număr mediu de 34 de angajaţi, potrivit datelor publice. În urma achiziţiei SoftPepper, îmbinarea cunoştinţelor şi experienţei celor două companii va duce la dezvoltarea de noi soluţii şi de atragerea de noi parteneri, deschizând noi oportunităţi de afaceri şi facilitând creşterea şi diversificarea portofoliului de clienţi.

    „(…) Această integrare ne permite să oferim soluţii personalizate şi scalabile, adaptate nevoilor fiecărei companii, indiferent de dimensiune (…)”, a spus Daniel Chiper, CEO la Aliant.

    SoftPepper are peste 12 ani de experienţă în domeniul aplicaţiilor SaaS (Software as a Service), care permit utilizatorilor să se conecteze şi să folosească o gamă largă de aplicaţii pe bază de cloud şi a înregistrat în 2023 venituri de circa 2 milioane de lei, conform reprezentanţilor companiei.

    „Parteneriatul reprezintă o oportunitate de a combina expertiza noastră în dezvoltarea software cu capacităţile Aliant de integrare IT şi automatizare. Împreună, vom putea oferi soluţii inovatoare, scalabile şi adaptabile, asigurând o evoluţie continuă companiilor din România şi nu numai”, a spus Laurenţiu Giurescu, fondator SoftPepper.

     

  • Ediţia germană a Business Insider scrie despre Octavian Pătraşcu, românul de 38 de ani care a devenit acţionar majoritar şi CEO al fintech-ului german Naga: „conduce 600 de oameni şi lucrează 16 ore pe zi”

    Octavian Pătraşcu, un român de 38 de ani dintr-un “mic oraş din România” – Târgu Jiu care a studiat economia şi dreptul la Bucureşti, şi a renunţat la cariera de avocat pentru a contribui la dezvoltarea unei platforme de trading online în urmă cu mai bine de un deceniu, şi-a dezvoltat după exitul din acel proiect propria platformă de tranzacţionare cu care a ajuns să achiziţioneze fintech-ul Naga din Hamburg ca parte a unui plan de expansiune internaţională, scrie ediţia din Germania a Business Insider.

    Pătraşcu lucrează zilnic 16 ore, până la 23,30 şi conduce 600 de oameni cu ţinta “ de a schimba modul în care oamenii investesc”, notează Business Insider Germania în profilul dedicat antreprenorului român.
    Publicaţia notează că Pătraşcu a investit şi 8 mil. euro din fondurile personale în Naga. “Practic, am pariat pe mine însumi” a spus Pătraşcu..

    După achiziţia Naga, antreprenorul român a introdus reguli noi privind managementul companiei, în care fiecare cheltuială este revizuită şi justificată. “”Acum, totul funcţionează mult mai structurat, dar angajaţii au nevoie de timp pentru a se obişnui cu aceste noi procese”, adaugă el.

    Publicaţia notează că antreprenorul a introdus un sistem bazat pe salarii fixe, la care se adaugă bonusuri pentru performanţă. “Toată lumea primeşte un salariu fix, dar avem o politică de compensaţii care se întinde pe 100 de pagini. Aceasta stipulează în detaliu modul în care angajaţii primesc bonusuri pentru performanţa lor individuală şi succesul companiei.”
     

  • Doi antreprenori români au adus un nou tip de casă în România, model pentru a cărui construcţie sunt necesare doar 30 de zile, iar montajul se realizează într-o singură zi

    Horia Bălan şi Dragoş Buliga sunt doi antreprenori din lumi diferite – cea a imobiliarelor şi cea a filmului – care şi-au reunit forţele într-un business ce explorează o nişă cu tot mai mult apetit pentru dezvoltare, cea a caselor modulare. Sub numele Dwellii, ei fac case pasive cu scopul de a uşura viaţa celor care se tem de corvoada construirii unei locuinţe clasice, de la zero.

    Horia Bălan a coordonat, în ultimii peste cincisprezece ani, suficiente proiecte imobiliare încât să-şi dea seama cât de complicat poate fi să construieşti o casă, chiar şi atunci când ai toate resursele necesare. Bugetul şi termenele sunt greu de prevăzut, iar găsirea unei echipe de specialişti reprezintă mereu o provocare.

    Prin Dwellii, el şi Dragoş Buliga şi-au propus să elimine incertitudinea legată de buget şi timp de execuţie, reducând implicarea pe şantier la minimum. Casele Dwellii sunt construite la standarde de casă pasivă, oferind o alternativă la locuinţele tradiţionale. Sunt realizate integral în propria fabrică în decurs de 30 de zile, iar montajul durează o singură zi. Tot procesul de producţie se desfăşoară într-o fabrică din Braşov, iar casele sunt gândite pentru a fi eficiente din punct de vedere energetic, cu materiale care au impact şi asupra costurilor de întreţinere.

    „Avem două tipuri principale de clienţi: persoane fizice care deţin un teren şi îşi doresc o casă premium – fie pentru locuit permanent, fie ca destinaţie de vacanţă – şi investitori din domeniul ospitalităţii sau imobiliar, care au nevoie de soluţii rapide şi de încredere”, spune Horia Bălan.

    Pe lângă clienţii finali, Dwellii vizează, de asemenea, şi piaţa B2B, în special investitorii din turism, oferindu-le posibilitatea de a avea unităţi de cazare gata să primească oaspeţi în aproximativ treizeci de zile, dacă au deja terenul pregătit.

    Casele Dwellii sunt construite la standarde de casă pasivă, oferind o alternativă la locuinţele tradiţionale. Sunt realizate integral în propria fabrică în decurs de 30 de zile, iar montajul durează o singură zi.

    Investiţia a fost făcută din fondurile proprii ale fondatorilor, iar în iulie conceptul Dwellii a ajuns şi în Germania, la New Housing, cel mai mare târg de profil din Europa. Germania este, de altfel, un etalon în ceea ce priveşte construcţiile modulare şi standardele de eficienţă.

    „Până acum am investit 600.000 de euro pentru a lansa acest concept pe piaţa românească. Investiţia a acoperit dezvoltarea, proiectarea fluxurilor de producţie şi prototiparea a şapte modele diferite. Cu toate acestea, este un proiect care necesită investiţii continue.”

    Până la finalul anului, cei doi parteneri îşi doresc să livreze 15-20 de case şi să amenajeze un parc-showroom la Râşnov, proiect pe care l-au început deja. Preţul unei case Dwellii porneşte de la 1.400 de euro pe metru pătrat, iar suprafaţa minimă disponibilă este de 52 de metri pătraţi. În funcţie de dotări, costurile cresc. Dincolo de consolidarea brandului, fondatorii Dwellii au de lucrat şi pentru a schimba percepţia generală cu privire la casele pe care le propun.

    „Probabil cea mai mare provocare în acest moment pe piaţa din România este percepţia despre calitatea caselor modulare. Privite de multe ori ca o soluţie de compromis, nu sunt considerate o alternativă viabilă pentru cele tradiţionale.”

    Pentru amenajarea caselor, Horia Bălan şi Dragoş Buliga colaborează cu arhitecţi şi birouri de arhitectură cu experienţă pe piaţa locală, precum Cristian Corvin, Eliza Yokina, Craftr, LAMA Arhitecture sau Sigurd Larsen.

    „Din experienţa antreprenorială de până acum, am învăţat câteva lecţii esenţiale care ne-au ajutat să evoluăm şi să ne consolidăm businessul. În primul rând, este vital să fii în contact constant cu nevoile şi aşteptările clienţilor tăi. Să înţelegi cu adevărat ce îşi doresc şi ce îi motivează.”   

    Preţul unei case Dwellii porneşte de la 1.400 de euro pe metru pătrat, iar suprafaţa minimă disponibilă este de 52 de metri pătraţi. În funcţie de dotări, costurile cresc.