BusinessMagazin

Tag: vanzare

  • Minimax deschide 2 magazine ajungand la 25 de spatii

    Reteaua Minimax va ajunge astfel la 25 de magazine. Spatiul din Ramnicu Sarat va fi deschis in urma continuarii parteneriatului cu Wini Imobili.Filiala din Avrig reprezinta o constructie noua, un magazin individual ridicat pe proiectul companiei, cu o suprafata utila de 767 mp si 10 de locuri de parcare. Investitia in constructie si dotari se situeaza la nivelul a 750.000 euro, valoare ce exclude achizitia terenului.

    Unitatea din Ramnicu Sarat este urmarea reamenajarii spatiului de 960 mp inchiriat de la Wini Imobili la subsolul centrului comercial Victoria, cu o investitie de 250.000 euro. „Daca in anii precedenti, analizam indelung sau refuzam ofertele de terenuri si spatii prezentate la preturi nerealiste, acum a sosit, finalmente, vremea sa trecem peste etapele de multiple negocieri si sa trecem la actiune. Am fost asaltati de oferte din partea multor companii si broker-i interesati de extinderea noastra, ceea ce inlesneste alegerea celor mai bune variante in conditiile in care au devenit accesibile locatii centrale in orase importante, iar ofertarile au atins pragurile valorilor adevarat”, declara Rainer Exel, director general si actionar in cadrul Minimax Discount.

    Magazinele au 3 sau 4 case de marcat, iar oferta cuprinde 1.700 de articole. Administratia centrala a companiei se afla in Bucuresti, unde are de un depozit de 15.000 mp.Pe segmentul discount sunt prezente si retelele Plus, Penny Market si Profi.

     

  • Cine mai intra in imobiliare

    La mijlocul anului trecut, Viorel Gheorghiu renunta la functia de CEO din cadrul companiei Gaz Sud. Trecusera doar cateva luni de cand vanduse afacerea pe care o infiintase in 2002 (fiind a doua afacere privata in domeniul furnizarii de gaze, dupa Gaz Vest), fondului de investitii ceh PPF, in urma unei tranzactii estimate la 50 de milioane de euro. Printr-o intelegere contractuala, cele doua parti au decis ca Gheorghiu sa continue dezvoltarea furnizorului de gaze naturale din judetul Ilfov, cel putin pana la atingerea planului de afaceri pe care il avea compania pentru viitorul mediu.

    “In negocierea cu fondul de investitii, eu pusesem niste conditii, voiam sa duc reteaua Gaz Sud in tot Ilfovul si voiam sa fac asta repede, deoarece concurenta era deja foarte mare pe piata gazelor, iar eu stabilisem unde sa luam concesiunile si sa inchidem inelul in jurul capitalei”, povesteste Gheorghiu. Omul de afaceri folosea in avantajul lui faptul ca, dupa cum prevede legea gazului, o conducta odata construita nu mai poate fi dublata, asa ca e importanta demararea investitiei inaintea vreunui competitor. Odata cu auditul facut de KPMG si Deloitte la vanzarea companiei, activele Gaz Sud au fost estimate la 35 de milioane de euro, iar Gheorghiu spune ca planul de afaceri prevedea atingerea unor active de 100 de milioane de euro in trei ani.

    Ce nu a luat in calcul Gheorghiu a fost schimbarea modului de dezvoltare a companiei odata cu vanzarea, de la modelul antreprenorial la cel corporatist: “Da, intelegerea era sa raman la conducere, dar in afacerea asta trebuie sa fii foarte flexibil si sa iei deciziile foarte rapid, de aceea o companie ca asta se dezvolta foarte bine antreprenorial. Cum aparea o oportunitate, construiam, daca incepi sa o tratezi corporatist, pierzi”.

    Din vara anului trecut, dupa ce a parasit compania, Viorel Gheorghiu a analizat mai multe variante de investire a banilor incasati (Gaz Sud s-a vandut pentru 50 de milioane de euro, iar Viorel Gheorghiu a incasat aproximativ 20 de milioane de euro, conform cu pachetul sau de 42%). “Am decis ca banii mei sa fie doar un avans in fiecare investitie pe care o voi face, pentru a putea sa incep mai multe afaceri in paralel.” Distributia riscului l-a facut pe Gheorghiu sa priveasca spre doua zone de business: productia de energie si imobiliarele.

    Afacerile cu imobiliare au debutat pentru Viorel Gheorghiu cu achizitia de terenuri. De anul trecut si pana acum, omul de afaceri spune ca a cumparat mai multe hectare de teren in Bucuresti, investind aproape jumatate din banii incasati pe Gaz Sud, dar si bani luati de la banci: “Practic, am urmarit oportunitati; terenuri carora nu are cum sa le scada valoarea, dar carora le-a scazut semnificativ pretul pe fondul crizei”.

    Dintre terenurile achizitionate, Viorel Gheorghiu a decis ca momentan sa construiasca pe doua, pentru a profita de preturile scazute de constructie: “Materialele de constructie s-au ieftinit cu 30%, nu mai este criza de manopera, de aceea ar fi si pacat sa nu construiesc acum”. Viorel Gheorghiu spune ca investitiile le face partial din bani proprii, restul de bani necesari venind din imprumuturi, in special de la Commerzbank. “Am reusit sa iau credite si in 2008, si in 2009; cred ca atat timp cat nu ai gresit cu nimic, vei putea lua credite”, crede Gheorghiu, care construieste un hotel si o cladire de birouri. Hotelul (cu 150 de camere, plus spatii comerciale) va fi o investitie de 25 de milioane de euro, iar Viorel Gheorghiu spune ca a facut proiectul in asa fel incat sa il poata afilia unui lant international atunci cand va fi gata – in aproximativ sase-opt luni.

    Cladirea de birouri este o investitie de aproximativ zece milioane de euro, pentru care Gheorghiu spune ca a semnat deja si o parte din contractele de inchiriere. S-a decis sa construiasca birouri dupa ce incepuse lucrarile la ceea ce el intentiona sa fie un bloc de locuinte: “Am schimbat proiectul in ultimul moment din cauza scaderii abrupte a pretului locuintelor si mai ales pentru ca sunt convins ca terenurile si birourile nu vor atinge aceeasi scadere”.

  • Bogatii Romaniei isi scot masinile la vanzare!

    De la super-sportive, la limuzine luxoase, majoritatea revin pe piata cu un an sau doi vechime si foarte putini kilometri la bord. Sunetul motorului V8 a facut sangele sa vibreze si a deschis conturile multor romani pe vremea cand inca le mergea bine. Au platit fara sa clipeasca pentru masini Ferrari setate de Schumacher, un Porsche sau un Lamborghini personalizate sau cel mai rapid Aston Martin de pe planeta. Acum multi nu isi mai permit nici macar revizia pentru o astfel de masina. Mii de masini sunt deja sechestrate in toata tara de firmele de leasing, pentru insolventa.
    Cititi mai multe pe www.stirileprotv.ro
     

  • Din cauza crizei, romanii isi scot afacerile la vanzare

    Desi afacerile la cheie, cum sunt numite, par o ocazie buna, nu se inghesuie nimeni sa le preia. Si daca cumparatorii nu prea le trec pragul, in situatii disperate oamenii de afaceri s-au gandit sa-si vanda afacerea chiar si pe bucati. Un internet cafe din Alba-Iulia, in care s-au investit zeci de mii de euro, e scos acum la vanzare, calculator cu calculator. Sociologii spun ca situatia in care se afla tot mai multi afaceristi este doar o consecinta logica. Oamenii vor sa recupereze oricat de putin, numai sa nu iasa in pierdere totala. Specialistii financiari avertizeaza ca situatia este una de durata.
    Cititi mai multe pe www.stirileprotv.ro

  • Dacia de 5.000 de euro, in sfarsit la vanzare in Romania

    Botezata Logan, cea mai noua varianta de berlina Dacia costa 5.900 de euro (TVA inclus) si este echipata cu un motor pe benzina de 1.4 litri si 75 de cai-putere.  Potrivit Dacia, prin intermediul programului de innoire a parcului auto, care a urcat valoarea primei de casare la 3.800 de lei, noua versiune Logan va putea fi achizitionata la 4.995 Euro (TVA inclus). Pana acum, cea mai ieftina varianta Logan era Ambiance, care costa 6.400 de euro. 

    Printre echipamentele de serie ale noului model Logan se numara sistem ABS (impotriva blocarii rotilor la franare), airbag sofer sua jante de otel de 15 toli. In prezent pe langa varianta berlina a Logan sunt disponibile si variantele break (Logan MCV), pick-up, van si cea in doua volume (Sandero), primul model Sport Utility Vehicle (SUV) urmand sa fie prezentat la salonul auto de la Geneva, alaturi de un concept compact, ale carui prime detalii de design au fost dezvaluite deja, au declarat saptamana trecuta pentru agentia Mediafax, surse apropiate Dacia.

    Cititi aici mai multe despre ce alt model ar prezenta Dacia la Salonul de la Geneva.

  • Cadbury scoate la vanzare doua terenuri

    Comunicatul remis presei de catre companie confirma datele publicate in Monitorul Oficial, conform carora Cadbury scoate la vanzare doua loturi de teren situate in Soseaua Viilor nr.15 si in comuna Voluntari si subliniaza faptul ca nu exista niciun plan de vanzare a tuturor activelor imobiliare detinute de Cadbury Romania, ci doar a celor doua locatii care nu sunt folosite de catre companie de mai mult timp.

    Potrivit aceluiasi document, pe lotul de teren din Soseaua Viilor nr.15 se afla o veche unitate de productie a companiei, care a fost mutata intr-o cladire noua in Soseaua Viilor nr.20. Pe lotul de teren din comuna Voluntari se afla depozitul companiei inainte de externalizarea acestui serviciu catre o companiei specializata.

    "Aceasta intentie de vanzare face parte din planul de afaceri al companiei initiat inca din 2007 (inainte de achizitia Kandia-Excelent de catre Cadbury) si are ca scop optimizarea folosirii unitatilor de productie si maximizarea capacitatii de productie existente", se arata in comunicatul de presa al companiei.

    Cadbury Schweppes, companie britanica, a intrat pe piata noastra in urma cu un an si jumatate, cand a cumparat cu aproape 100 de milioane de euro producatorul roman de ciocolata Kandia-Excelent. In prezent, compania are in portofoliu marcile Kandia, Laura si Rom. Dupa preluare, cifra de afaceri s-a mentinut constanta (aproximativ 35 de milioane de euro), insa profitul a scazut dramatic, compania inregistrand pierderi de 1,6 milioane de euro in 2007 fata de un profit de aproape 8 milioane de euro in 2006.
     

  • 33% din locuintele vandute in Greenfield, prin inchiriere cu optiune de cumparare

    Produsul imobiliar inchiriere cu optiune de cumparare a fost lansat de Impact Developer & Contractor SA sub denumirea de CALLBUY, in noiembrie 2008. Produsul permite potentialilor clienti sa stea cu chirie timp de maxim patru ani, in schimbul unei garantii initiale si a unei chirii lunare fixe. Clientul isi poate exercita dreptul de cumparare oricand in timpul celor patru ani, beneficand de un discount calculat in functie de valoarea chiriilor platite pana in momentul exprimarii optiunii de cumparare.

     

    "Oferta rezidentiala este din ce in ce mai personalizata si adaptata la nevoile clientilor. In acest sens, produsul CALL BUY (Inchirierea cu optiune de cumparare) este solutia de locuire pentru clientii care au o nevoie reala de locuinta, dar nu pot, sau ezita sa contracteze in acest moment un credit ipotecar”, a declarat Carmen Sandulescu, director executiv financiar al companiei dezvoltatoare.

     

    Prima etapa a proiectului Greenfield, care presupune 676 apartamente si case, urmeaza sa fie finalizata la sfarsitul semestrului intai al anului 2009. In acest moment 400 apartamente sunt deja contractate, potrivit datelor communicate de catre dezvoltator. In ceea ce priveste vanzarile din luna ianuarie a acestui an, 67% din locuinte au fost achizitionate cu plata integrala, acestea beneficiand de o cota TVA de 5% – avand pretul mai mic de 100.000 de euro.
     

  • DTZ: Proprietarii locuintelor de lux nu mai vand ci prefera sa inchirieze

    Piata rezidentiala premium si de lux va inregistra in urmatorul an cea mai mare oferta de proprietati date spre inchiriere, potrivit companiei de consultanta imobiliara DTZ Echinox. Oferta constanta din ultimii ani era constituita din proprietatile inchiriate de catre cei care detin deja cel putin o alta locuinta si care privesc a doua proprietate ca pe o investitie, o sursa suplimentara de venit. Acestora li s-au adaugat in ultimele opt luni, gradual, oferte de la diversi proprietari care nu activasera inainte pe segmentul inchirierilor.

     

    In primul rand este vorba despre cei care in urma cu aproximativ un an au achizitionat la un pret avantajos proprietati in zone de top, de obicei vile, pe care le-au renovat in vederea unei investitii pe termen scurt si care asteptau momentul oportun de a le vinde pentru a obtine profit. Acestia insa au fost luati prin surprindere de noile conditii de piata si au realizat ca randamentul investitiei nu mai este unul realist in prezent indreptandu-se acum astfel spre inchirierea lor", spune Oana Lungu, consultant in cadrul departamentului rezidential al DTZ Echinox.

     

    Proprietarii sunt reprezentati, pe de o parte, de micii investitori care au achizitionat portofolii de apartamente intr-unul sau mai multe ansambluri rezidentiale in vederea revanzarii acestora pe termen scurt si mediu. O alta categorie de proprietari care ofera locuinte noi spre inchiriere este reprezentata chiar de catre dezvoltatori, care in contextul vanzarilor tot mai mici, iau in calcul si inchirierea locuintelor si vanzarea acestora in momentul obtinerii unei finantari bancare de catre chirias.

     

    "Oferta va continua sa creasca si in urmatorul an, odata cu finalizarea altor proiecte rezidentiale, echilibrand balanta cerere-oferta. Noile aparatamente care intra si vor intra in circuitul inchirierii isi vor pune amprenta si asupra pretului, iar proprietarii vor fi nevoiti sa scada pretul in prima faza cu acele procente acumulate in aceste ultime luni", a mai spus reprezentantul companiei.
     

  • Logan Sedan diesel restilizat, disponibil de astazi

    Propulsorul diesel, cu o cilindree de 1.500 de centimetri cubi, este disponibil in doua variante de putere, de 70, respectiv de 85 de Cai Putere (CP). Si in cazul acestei motorizari garantia oferita de Dacia este de trei ani sau 100.000 de kilometri.

     

    Amanunte pe www.mediafax.ro
     

  • Tratament de intinerire








    In retail, adica in zona de business a bancilor care se desfasoara in relatie cu persoanele fizice, “conditiile de piata sunt tot mai vitrege”, spune Nicolaie Hoanta, directorul general al bancii comerciale Carpatica, intr-un interviu acordat BUSINESS Magazin. Dificultatile despre care vorbeste Hoanta, semnalate in timp de multi bancheri, tin de contextul financiar actual, cu dobanzi in crestere si risc de curs valutar ridicat, care ii afecteaza pe toti cei ce intra in banca pentru a lua un credit. Astfel de dificultati pot ajunge, in final, sa afecteze si afacerile bancilor, si mai ales ale celor care au abordat agresiv zona de retail. La Carpatica, o banca ce detinea sub un procent din activele sistemului bancar la finele anului trecut, circa 15% din expunerea totala pe credite este reprezentata de retail, in timp ce companiile mici si mijlocii inseamna de peste patru ori mai mult (64% din expunerea totala). Volumul total de credite se ridica in prezent la 1,350 miliarde de lei (381,5 mil. euro), iar pentru finalul anului este vizata o crestere pana la nivelul de 1,7 miliarde de lei (480,4 mil. euro).




     

    Bancherii sibieni au decis insa acum sa schimbe macazul: dupa noua ani de existenta in care a fost puternic orientata spre retail, dupa spusele lui Hoanta, Carpatica vrea sa atraga mai multe companii mari si foarte mari. Astfel, corporatiile ar trebui sa reprezinte pana la finele anului in jur de 30-35% din intregul portofoliu al bancii. Intreprinderile mici si mijlocii (IMM) sunt clienti buni pentru banci – sunt multe la numar si cu nevoi de finantare mari – dar sunt un segment de clientela foarte volatil, comenteaza directorul general al bancii sibiene. Multe dau faliment, altele noi se infiinteaza si, ca atare, pentru o banca riscurile implicate sunt mai ridicate decat in cazul marilor companii, chiar si in conditiile in care permit o diversificare mai ridicata decat alte segmente de clienti. Chiar si asa, interesul bancherilor pentru segmentul IMM este din ce in ce mai mare, cu precadere in ultimii doi ani. Cu radacini in aceeasi zona geografica, Banca Transilvania este un competitor redutabil pe segmentul de intreprinderi mici si mijlocii, insa lista bancilor care lucreaza sau ar vrea sa lucreze cu IMM este mult mai lunga.

     

    In ce masura este insa fezabil planul unei banci mici de a concura cu jucatorii cu lunga traditie (si forta) in zona clientilor companii, asa cum sunt, spre exemplu, ING Bank sau ABN Amro? In primul rand, precizeaza Nicolaie Hoanta, in vizor sunt cu precadere companiile romanesti, “pentru ca in cazul celor multinationale este mai dificil”. Marile corporatii internationale aleg sa lucreze cu bancile internationale, avand relatii cu acestea in mai multe tari in care sunt prezente. Pe de alta parte, sustine directorul Bancii Carpatica, sunt si banci mari care au inceput sa-si piarda din clientii corporatii, iar “multi dintre acestia au inceput sa ne bata noua la usa”. Si in zona de retail, bancherul vrea o schimbare de sens, fortata mai ales de conditiile de piata: “Pe zona de consum nu vom mai acorda credite decat clientilor bine alesi”. Decizie indreptatita, de altfel, si de ponderea foarte ridicata a creditelor de consum – produse care ridica pentru bancheri si riscurile cele mai mari de nerambursare, de 88%. Schimbarea de strategie ar trebui sa conduca pana la finele anului la o crestere a procentului de credite garantate cu ipoteca pana la 30% din portofoliul bancii, fata de doar 12% in prezent. Nu in ultimul rand, banca urmareste o “intinerire” a portofoliului de clienti, in conditiile in care “acum avem o relatie foarte buna cu pensionarii”, dupa cum spune Hoanta, “dar vrem sa atragem din ce in ce mai multi tineri”. Nu de alta, dar, constata directorul Carpatica, “cu pensionarii lucrezi foarte bine in zona de economisire, dar de credite sunt mult mai interesati tinerii”. Iar consumul, cum o dovedeste mai tot ce misca in economia romaneasca, e pana la urma sursa din care creste orice business.