BusinessMagazin

Tag: implicare

  • Caroli Foods Group a fost achiziţionat de grupul alimentar internaţional Sigma Alimentos

    Tranzacţia curentă nu implică schimbări majore în ceea ce priveşte managementul, Khaled El Solh rămânând în continuare director general al Caroli Foods Group, alături de echipa sa de conducere, se arată în comunicatul transmis vineri.

    „Cu ajutorul know-how-ul grupului Sigma în ceea ce priveşte categoriile de produse şi extinderea în alte zone geografice, am identificat, împreună, oportunităţi de creştere a business-ului Caroli în categorii şi pieţe noi”, a declarat Talal El Solh, unul dintre acţionarii principali ai Caroli Foods şi Supervisory Board Chairman.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • 9 din 10 angajaţi români sunt preocupaţi de conservarea mediului. Companiile nu se implică

    Iniţiativele de protecţia mediului în companii sunt în continuare orientate către soluţii cu efecte rapide, cum ar fi reciclarea hârtiei sau reducerea energiei, despre care 59% dintre respondenţii români spun că sunt deja implementate în companiile lor. Însă oportunităţile pe termen lung care pot avea impact pozitiv asupra afacerilor din puncte de vedere economic – cum ar fi evaluarea tehnologiilor folosite – nu sunt luate în calcul. 41% dintre respondenţii români au declarat că organizaţia lor monitorizează consumul de energie şi impactul asupra mediului, dar doar o treime sunt atente la reducerea amprentei de carbon. Un procent similar, de 34% au afirmat că organizaţiile din care provin folosesc electricitate din surse regenerabile.

    Abordare strategică a politicilor de mediu în organizaţii nu reprezintă o prioritate pe agendele companiilor fiind asociate cu un efort de timp şi cost pe care companiile spun că nu îl pot susţine. Astfel, 14% dintre respondenţi spun că protecţia mediului ar putea deveni o prioritate pentru compania în care lucrează doar dacă nu ar implica niciun cost. Totuşi, 44% dintre respondenţi consideră că importanţa acordată de companiile lor problemelor de mediu şi sustenabilităţii măsurilor adoptate a crescut în ultimul an, în timp ce 22% dintre aceştia recunosc că astfel de eforturi se fac în companie numai pentru a respecta cerinţele legislative.

    În contextul în care adoptarea tehnologiei este în creştere la nivel de organizaţii şi industrii, în general, alegerea soluţiei tehnologice potrivite poate genera impact pozitiv pe termen lung asupra mediului şi a indicatorilor financiari.

    Tehnologiile şi tehnicile de imprimare folosite reprezintă unele dintre modalităţile prin care întreprinderile pot face economii. Angajaţii români se aşteaptă ca productivitatea lor să scadă, în medie, cu 28% dacă imprimarea devine indisponibilă în cadrul organizaţiei, însă există oportunităţi de îmbunătăţire a practicilor de tipărire. Studiul mai arată că 47% dintre documentele printate sunt imediat aruncate sau folosite pe termen scurt şi chiar că 5% dintre respondenţi nu îşi mai recuperează printurile din imprimantă, ceea ce indică faptul că ar trebui revizuite regulile de imprimare, dar şi un mai bun control asupra gestiunii imprimantei.

    În România, studiul a fost realizat pe un eşantion de 100 de respondenţi, cu vârste cuprinse între 18 şi 60 de ani. Cei mai mulţi dintre respondenţi sunt angajaţi în sectorul privat, în companii din Bucureşti şi au poziţii de middle-management.

  • A ajuns în imobiliare din întâmplare, iar acum dezvoltă cel mai mare parc logistic din România

    În responsabilităţile Emiliei Bocan intră activităţile de leasing şi dezvoltare pentru cei 305.000 mp din P3 Bucharest, cel mai mare parc logistic de pe piaţa locală, precum şi activităţile legate de noile proiecte ale P3 în România. „P3 Bucharest mi-a solicitat o implicare continuă în procesul de leasing, în timp ce proiectele în curs de dezvoltare m-au solicitat mai mult pentru aspectele operaţionale”, îşi descrie Emilia Bocan principalele activităţi.

    P3 a ajuns în prezent la un total de 305.000 mp în 11 depozite în parcul P3 Bucharest. Anul trecut, parcul logistic a crescut cu 90.000 mp, iar în 2017 va adăuga încă 65.000 mp în trei viitoare construcţii. „Proiectele de dezvoltare implică însă şi alte parcuri logistice, extinderea fiind dorită atât în Bucureşti, cât şi în centrul şi vestul ţării”, descrie Bocan planurile pentru piaţa locală ale companiei.

    Ea povesteşte că a ajuns în domeniul imobiliar din întâmplare, în 2010. Înainte să se alăture P3, a lucrat timp de trei ani la Colliers Romania şi patru ani în cadrul Immofinanz Services România, unde a ocupat mai întâi funcţia de leasing manager & marketing coordinator, fiind ulterior promovată în funcţia de senior leasing manager. Este dublu licenţiată: în management (2008) şi în consultanţă în management şi business development (2010), la ASE.

    A lucrat încă din perioada studiilor, mai întâi ca translator (2006-2007), apoi în calitate de customer service analyst la Genpact Outsourcing (2007-2008) şi de customer service representative (2008-2010) la Vision International. Spune că momentul cel mai dificil din carieră a fost când a realizat că se află într-un loc în care nu se simte confortabil cu ceea ce face şi este necesară o schimbare. I-a plăcut însă schimbarea aleasă şi intrarea în domeniul imobiliar din 2010. Un moment cheie l-a reprezentat şi mutarea din tabăra consultanţilor imobiliari în cea a dezvoltatorilor, în 2013.

    În prezent, după experienţa lucrului pe segmentele comercial, al spaţiilor de birouri şi logistic, spune că domeniul a atras-o datorită oportunităţilor enorme de creştere. Emilia Bocan mărturiseşte că a fost atrasă şi de antreprenoriat, iar dacă ar fi să dezvolte o afacere, ar fi una legată de călătorii, fiind pasionată de acestea. Deocamdată însă îi place „viaţa de corporaţie” şi spune că nu ar putea renunţa un job care îi aduce deopotrivă satisfacţii şi provocări.

    EMILIA BOCAN

    30 DE ANI

    SENIOR LEASING & DEVELOPMENT MANAGER, P3 ROMÂNIA

    NUMĂR DE ANGAJAŢI ÎN 2017: 11

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Managerul responsabil de toate magazinele din staţiile MOL

    Muscalu şi-a început cariera în funcţia de asistent marketing la MOL România în 2002 şi a avut un parcurs ascendent în companie, trecând prin roluri precum area sales, retail product & sales manager, până la funcţia actuală, pe care o ocupă din septembrie 2015. Spune că rolul de shop manager implică numeroase responsabilităţi, odată cu care apar, inevitabil, şi momente dificile, în care obţinerea informaţiilor şi luarea deciziilor în timp util sunt foarte importante. „Din acest punct de vedere, consider că experienţa este cel mai bun antrenor pentru succes. Am ajuns cumva dependentă de «adrenalina» acestor procese.” De asemenea, ea subliniază că un alt aspect, foarte important şi nu întotdeauna uşor de realizat, acela de a reuşi, în calitate de coordonator al unei echipe, transmiterea energiei şi pasiunii către colegi. „În acest context, din perspectiva mea, succesul se bazează pe feedback constructiv şi pasiune pentru ceea ce fac.” Muscalu nu se opreşte asupra unei singure reuşite din parcursul profesional, ci precizează: „Fiecare cifră din vânzări care este cu plus înseamnă o reuşită pentru mine. Fiecare proiect dus la bun sfârşit, în termenul stabilit, înseamnă o reuşită”.

    Ildikó Muscalu a absolvit Facultatea de Geografie la Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca (1998-2003), Marketingul şi Afacerile Economice Internaţionale la Universitatea Spiru Haret din Bucureşti (2005-2008), precum şi un program masteral în managementul şi marketingul operaţiunilor Logistice, la Universitatea Spiru Haret din Bucureşti (2008-2010).

    ILDIKÓ MUSCALU

    38 DE ANI

    SENIOR SHOP & SALES MANAGER, MOL ROMÂNIA

    CIFRA DE AFACERI ÎN 2016: 4,7 MLD. LEI   /   PROFIT NET ÎN 2016: 153 MIL. LEI

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 213

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Julien Ramillon, director general adjunct Groupama: ”Experienţa din România este una de care sunt mândru”

    Ramillon este licenţiat al Şcolii Naţionale Superioare de Telecomunicaţii din Paris cu specializări în reţele informatice, economie şi finanţe. Şi-a început cariera în 2002 la Segime (filială a grupului Altran) ca inginer de afaceri, iar în 2003 s-a alăturat grupului Mazars, ca auditor financiar. În 2008, a preluat postul de auditor intern în cadrul Groupama Franţa, iar din 2011 şi-a continuat activitatea în cadrul Groupama Nord-Est, fiind responsabil de domeniile finanţe, contabilitate şi imobiliare. Descrie vara anului 2011, imediat după preluarea noii funcţii, cu noi responsabilităţi, printre care şi cea de gestionare a activelor, drept cel mai dificil moment din cariera sa. „Chiar atunci piaţa de capital căzuse cu 30%. Pentru mine, care eram nou în acest domeniu, acest rol foarte tehnic a reprezentat o reală provocare în pofida unui context dificil, marcat de schimbări rapide. Am depăşit situaţia cu ajutorul echipei mele şi al companiei specializate a grupului (Groupama Asset Management), mai întâi prin operaţiuni executate la momentul potrivit pentru a reduce impactul şi apoi pe termen lung prin implementarea unui sistem de acoperire împotriva riscurilor, pentru a proteja mai bine compania de fluctuaţiile rapide ale pieţei.” În 2014, s-a întors în cadrul Groupama, divizia internaţională, fiind responsabil de filialele din Europa de Est, iar începând din noiembrie 2014 lucrează în cardul Groupama Asigurări din România.

    Julien Ramillon speră că cele mai mari succese ale sale se află în viitor. Totuşi, alege experienţa din România drept una de care este mândru.

    De la 1 august anul acesta, Ramillon a preluat şi responsabilităţile lui Horaţiu Roşca, director naţional de vânzări, acesta urmând să intre în concediu de paternitate.

    JULIEN RAMILLON

    39 DE ANI

    DIRECTOR FINANCIAR, DIRECTOR GENERAL ADJUNCT GROUPAMA ASIGURĂRI S.A.

    PRIME BRUTE SUBSCRISE (2016): 932,3 MIL. LEI   /   PROFIT NET (2016): 29,9 MIL. LEI

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 1.546

     

     

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • A condus afaceri în Rusia şi Emiratele Arabe Unite, dar venirea în România înseamnă pentru el cel mai mare succes profesional de până acum

    Kearvell şi-a început cariera la Londra, lucrând pentru Camera de Comerţ Ruso-Britanică; a evoluat până în funcţia de director pentru St. Petersburg şi Rusia de Nord-Vest (în 2004). La DHL a început să lucreze în 2005, ca area manager pentru St. Petersburg, apoi pentru Rusia de Vest. „Momentul în care m-am alăturat DHL a fost pivotal pentru cariera mea şi o decizie care mi-a deschis multe uşi pentru împlinirea mea profesională şi personală.” Acesta a fost de altfel şi cel mai greu test pe care l-a trecut până acum în carieră: „Aveam misiunea să direcţionez spre performanţă un business cu care nu eram familiar, să administrez relaţia cu angajaţi care erau uneori de două ori mai în vârstă decât mine, în limba rusă, ţinând cont că nivelul de limbă engleză al echipei era foarte scăzut”. Prin muncă şi susţinerea echipei, a reuşit să ajungă la o creştere de 40% doi ani consecutiv, iar echipa din St. Petersburg a crescut de la 100, la 340 de oameni. „Acei membri ai echipei sceptici încă din prima zi au devenit în majoritatea cazurilor colegi şi prieteni cu care interacţionez şi astăzi. După această experienţă, toate provocările care au urmat au părut mai uşor de gestionat.” 

    În 2009, s-a mutat în biroul regional al companiei care administra pieţele emergente, în funcţia de finance controller, mai întâi în Bruxelles şi apoi în Dubai, iar în 2010, la doar 29 de ani, a fost numit country manager în Qatar.

    Priorităţile lui pentru 2017 se leagă de investiţiile DHL în infrastructură şi susţinerea creşterii clienţilor lor. „În ceea ce priveşte investiţiile, acestea vor fi concentrate în înnoirea flotei noastre şi în cele trei huburi importante din ţară: în Bucureşti, Cluj şi Timişoara. Nivelul investiţiilor ar putea depăşi 2 mil. euro în următorii doi-trei ani.”

     

    DANIEL KEARVELL

    37 DE ANI

    MANAGING DIRECTOR, DHL EXPRESS ROMÂNIA

    CIFRĂ DE AFACERI (2015): 244 MIL. LEI   /   PROFIT NET (2015): 5,6*

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 450

     

    *POTRIVIT INFORMAŢIILOR PUBLICE DISPONIBILE

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • A studiat dreptul apoi a avut o carieră în televiziune. Acum conduce un brand de mobilă de lux

    Parcursul profesional anterior a fost unul atipic: a studiat dreptul (este licenţiată în această disciplină şi a absolvit şi un master în drept), iar apoi a avut o carieră în televiziune şi a lucrat ca prezentator de ştiri în cadrul postului public.

    „Iniţial, am vrut să deschid o galerie de artă, apoi am avut în vedere deschiderea unei grădiniţe”, descria antreprenoarea într-un interviu anterior acordat revistei Business MAGAZIN gândurile avute înaintea debutului antreprenorial, după o pauză în care s-a dedicat familiei.

    Familia a reprezentat în continuare principalul pilon din viaţa Dianei Şucu şi după lansarea propriei afaceri. „Rolul meu principal este şi va fi să rămân mamă. Însă îmi place să cred că sunt un om obişnuit, modest care a atins standarde înalte profesionale, sociale dar şi financiare prin muncă”, povesteşte ea.

    În ceea ce priveşte implicarea anumitor oameni de afaceri în societate, în contextul climatului volatil al mediului de afaceri, Diana Şucu cataloghează drept lăudabilă implicarea lor. Ea este de părere că Executivul ar trebui să încurajeze munca şi independenţa economică.

    Dacă ar fi pentru o zi preşedinte, Diana Şucu s-ar concentra pe trei direcţii principale: 1. Protejarea independenţei justiţiei – „Cu pârghiile pe care legea i le pune la dispoziţie, preşedintele trebuie să garanteze libertatea magistraţilor de a impune legea.” 2. Concentrarea tuturor resurselor disponibile în România în educaţie: „Şcoli mai bune, profesori mai bine plătiţi, acces la informaţii corecte.” 3. Impunerea României în Europa pentru protejarea intereselor externe şi a Europei în România pentru protejarea democraţiei.

  • PRIMUL ORAŞ din România în care locuitorii DECID cum şi pe ce se cheltuie banii primăriei

    Primăria Cluj-Napoca a devenit prima administraţie locală din România care implementează procesul de Bugetare participativa online, a anunţat primarul Emil Boc pe pagina sa de Facebook. Astfel, clujenii vor decide cum vor fi cheltuiţi o parte din banii achitaţi prin impozite şi taxe locale.

    “Începând de astăzi, 17 iulie, până la data de 20 august 2017, clujenii pot propune proiecte pentru oraşul lor. Proiectele care obţin cel mai mare număr de voturi vor fi implementate de către Primăria Cluj-Napoca începând cu anul 2018. Este primul proces online de Bugetare participativă din România, prin care municipalitatea urmăreşte implicarea directă în luarea deciziilor privind proiectele oraşului a tuturor celor care locuiesc, muncesc sau studiază în Cluj-Napoca şi au cel puţin 18 ani”, a mai scris Emil Boc pe pagina personală.

    Potrivit unui comunicat de presă, “Primăria Cluj-Napoca le propune clujenilor implicarea activă în procesul de luare a deciziilor în ceea ce priveşte viitoarele proiecte ale municipalităţii. Acest demers se concretizează prin intermediul procesului de Bugetare participativă, prin care cetăţenii sunt invitaţi să participe la o acţiune democratică de deliberare şi decizie pentru stabilirea modalităţii optime de cheltuire a unei părţi din bugetul local.

    Acest proces este o continuare a proiectului pilot de bugetare participativă realizat în 2013 în cel mai mare cartier al Clujului, Mănăştur şi a procesului participativ pentru tineret desfăşurat în anul 2015, Com’On Cluj-Napoca.

    Începând de astăzi, 17 iulie 2017, toţi cei care locuiesc, muncesc sau studiază în Cluj-Napoca şi au împlinit vârsta de 18 ani, au ocazia să-şi asume rolul de participant activ în definirea şi abordarea problemelor oraşului, implicându-se în procesul de bugetare participativă prin intermediul platformei www.bugetareparticipativa.ro.”

     

  • Şi-a început cariera în modă, s-a îmbogăţit din petrol şi a devenit prima femeie cancelar a ţării

    Folorunsho Alakija s-a născut în 1951, în Ikorodu, Lagos, în Nigeria, iar la şapte ani a fost trimisă în Regatul Unit pentru învăţământul primar, unde a urmat şcoala de fete Hafodunos Hall din Llangernyw, în Ţara Galilor. După ce s-a întors în Nigeria a urmat Liceul Musulman Sagamu Ogun State, iar apoi a plecat iar în străinătate pentru a continua studiile la Colegiul Central din Pitman, Londra, şi a învăţa designul de modă la American College.

    Alakija şi-a început propria afacere punând bazele unei companii de croitorie, Stitches Supreme, iar perseverenţa i-a fost răsplătită. Având inspraţia să se axeze pe o nişă, compania sa a crescut considerabil, iar Alakija i-a schimbat numele în The Rose of Sharon House of Fashion. Ulterior, a devenit preşedintele Asociaţiei Designerilor de modă din Nigeria (FADAN), unde şi-a lăsat amprenta şi a promovat prin toate mijloacele cultura nigeriană, mai ales prin stilul personal. Mai târziu, a fost selectată ca vicepreşedinte al Consiliului Patrimoniului Naţional şi al Fondului pentru Arte de către guvernul federal din Nigeria.

    În interviurile acordate, ea pune implicarea sa în industria de petrol şi gaze pe seama unui prieten, pe care l-a cunoscut când era încă activă în lumea modei. În septembrie 1996 a încheiat un acord de joint venture cu Star Deep Water Petroleum Limited, a aplicat pentru acordarea unei licenţe de prospectare a petrolului (OPL) şi a obţinut dreptul de a explora petrolul pe o suprafaţă de 617.000 de acri. Era un loc pe care nimeni nu-l dorea la acel moment din mai multe motive, declara ea. însă au fost abordaţi la sfârşitul anului 1996 de către gigantul petrolier Texaco, care a considerat că suprafaţa respectivă avea mare potenţial; în urma negocierilor duse mai bine de trei luni, au semnat contractul.

    Mai târziu, Texaco a devenit Chevron şi a început să vândă petrol în cantităţi comerciale. Aşa au luat avânt şi afacerile sale în domeniul petrolului, pe lângă cele din modă, unde numele său era deja cunoscut. La 9 martie 2016, ea a devenit prima femeie cancelar din Nigeria, iar în 2014 a fost listată ca a 96-a cea mai puternică femeie din lume din lume de către Forbes.

    O persoană foarte religioasă, Folorunsho a pus bazele Fundaţiei Rose of Sharon, care îi ajută pe văduve şi orfani oferindu-le burse şi granturi de afaceri. Compania sa este, de asemenea, un sponsor major al schemei de burse medicale şi de inginerie Agbami, cu peste o mie de beneficiari anual.

    De asemenea, Alakija este o susţinătoare a educaţiei în Nigeria; în 2014 ea a donat o sumă substanţială către universitatea de stat din această ţară, bani folosiţi pentru a finaliza construcţia unui teatru de lectură de 350 locuri, care poartă asăzi numele său. Folorunsho este căsătorită cu un avocat, Modupe Alakija, din noiembrie 1976. Cuplul locuieşte în Lagos, Nigeria, împreună cu cei patru fii şi mai mulţi nepoţi.
     

  • Studiu: Copiii care petrec mai mult timp cu taţii lor au un IQ mai mare

    Copii care petrec mult timp alături de taţii lor au un IQ mai mare potrivit unui studiu realizat de academicienii de la Universitatea din Newcastle, informează The Telegraph.

    Implicarea serioasă a tatălui în viaţa copilului îi poate îmbunăţii şansele copilului de a avea o carieră mai bună, se mai arată în studiu. De asemenea, academicienii au descoperit că taţii se implică de obicei mai mult în viaţa fiilor lor decât în viaţa fiicelor.

    Cercetătorii au avertizat că nu este îndeajuns ca părinţii să trăiască împreună, ci tatăl trebuie să fie implicat activ în activităţile odraslei lor.
    În cadrul studiului mamele au fost întrebate cât de des tatăl participa la activităţiile copilului (citit, jucat etc). Aceştia au găsit că acei copii ai căror taţi au petrecut mai mult timp cu ei au un IQ mai mare şi că sunt mai sociabili decât copii care au primit mai puţină atenţie.

    “Sperăm că acest studiu o să atragă un semnal de atenţie asupra faptului că un copil are nevoie în viaţa sa şi de tatăl său”, a spus Jon Davies, şeful asociaţiei “Families Need Fathers”.

    La studiu au participat 11.000 de britanici, bărbaţi şi femei născuţi în 1958.