Tag: drept

  • Iranul ameninţă cu distrugerea oraşului Tel Aviv în cazul unui eventual conflict cu Israelul

    În discursul rostit la Conferinţa pentru Securitate de la Munchen, premierul Israelului, Benjamin Netanyahu a avertizat că ţara sa va acţiona direct împotriva Iranului, dacă va fi necesar.

    Mohammad Javad Zarif, ministrul iranian de Externe, a catalogat discursul liderului israelian drept “un circ caricatural”.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Băncile fac măcel în piaţa de criptomonede din România după comunicatul BNR

    „Am încheiat colaborările cu băncile româneşti. Motivele invocate de ei au fost vagi, ne-au transmis că au dreptul de a-şi selecta clientela şi atât”, a declarat Valentin Socaci, CEO al CryptoCoin Pro, o platformă de tranzacţionare criptomonede cu peste 7.500 de utilizatori în România.

    În data de 6 februarie BNR a emis un comunicat de presă cu privire la poziţia instituţie faţă de criptomonede, clasificându-le drept „active speculative, extrem de volatile şi riscante. Pe fondul lipsei reglementărilor şi a lipsei supravegherii schemelor de monede virtuale, la nivel global, precum şi a diversificării acestora, s-au amplificat riscurile financiare şi reputaţionale la nivelul deţinătorilor”, se arată în comunicatul Băncii Naţionale.

    ING, Alpha Bank şi Raiffeisen Bank sunt băncile care au închis conturile companiei CryptoCoin PRO. „Am încercat să discutăm cu 90% dintre băncile pe care le-am găsit în Bucureşti, dar nu am reuşit să operăm cu niciuna”, spune Socaci.

    Începând de vineri, 16 februarie, platforma CryptoCoin PRO a trecut în administrarea societăţii DomainIndex SARL cu sediul în Leudelange, Luxembourg. Clienţii pot folosi în continuare platforma pentru tranzacţionare, însă doar prin intermediul unui cont în euro. Platforma va oferi ca variante de achiziţie transferul bancar, cu 0% comision, suma minimă fiind de 1.000 de euro, sau plata online cu cardul, în cazul căreia suma minimă este de 50 de euro,  comisionul de procesare a plăţii fiind de 3,9%, faţă de 2,9% – comision valabil până acum.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • O nouă jucărie la modă în România: Squishy. Ce este, de unde a apărut şi cât de periculoasă este

    Squishy mai este cunoscută şi drept kawaii squishy, “kawaii”, însemnând “drăguţ” în limba japoneză. Aceste jucării antistres sunt de multe ori infuzate cu parfum şi pot lua cele mai diverse forme: de la animale, cutiuţe de lapte, gogoşi, prăjituri, fructe sau legume. Parfumul poate potenţa efectul de relaxare.

    Squishy este făcut dintr-o spumă cauciucată specială care se strânge uşor în mână ca, imediat, să îşi recapete forma originală. Majoritatea acestor jucării sunt făcute din poliuretan, un material sintetic, inventat în 1937 de neamţul Otto Bayer şi care a fost folosit în cel de-Al Doilea Război Mondial pentru a acoperi avioanele. Prin modificarea chimică calitativă şi
    cantitativă a componenţilor ce alcătuiesc poliuretanul se pot obţine materii prime pentru nenumărate produse cum ar fi: vopsele, fibre, produse ambalare, garnituri, prezervative, componente de automobile, în industria de construcţii, mobilier şi multe alte aplicaţii, chiar şi în medicină.

    Cititi mai multe pe www.one.ro
     

  • Viraj către România

    O scurtă plimbare printre rafturile unui supermarket mi-a fost suficientă pentru a înţelege de ce companii aşa cum este şi Navitel sunt încă relevante: am găsit cel puţin 15 modele de dispozitive de navigaţie, toate destinate consumatorului de rând; cu toate că smartphone-ul, unealta cea mai de preţ pe care o purtăm zilnic, oferă posibilitatea de a naviga prin trafic fără prea mare efort, cererea pentru dispozitivele cu GPS rămâne la cote ridicate.

    ”Cel mai important aspect al businessului nostru este departamentul de cartografiere“, spune Tobiasz Jankowski, CEO al Navitel. ”Am dezvoltat un software pe care îl folosim pe toate dispozitivele, având de asemenea şi propriile aplicaţii.“ Hărţile Navitel acoperă 84 de ţări, dar compania lucrează în mod constant la creşterea acestei zone.

    Compania are peste 400 de angajaţi la nivel global, în vreme ce numărul utilizatorilor de dispozitive Navitel este de peste 30 de milioane. Compania are birouri în Rusia, Polonia, Ucraina, Cehia, Belarus şi Bulgaria, fiind în curs de deschidere a unui centru regional în Germania. Cei de la sediul din Polonia sunt responsabili cu gestionarea zonelor de marketing şi service pentru Europa Centrală şi de Est.

    De ce ar alege clienţii Navitel? ”Pentru că avem propriile noastre hărţi; specialiştii călătoresc în lumea întreagă, adună datele şi le transcriu în programul software. Avem update-uri trimestriale, acestea fiind gratuite după achiziţia iniţială a produsului“, notează Marcin Szydłowski, directorul de marketing al companiei. ”Avem un nivel de 1% în ceea ce priveşte retururile, pentru noi este un aspect extrem de plăcut având în vedere numărul dispozitivelor pe care le comercializăm.“

    Compania a început activitatea în urmă cu 12 ani în Rusia, dar consideră Polonia ca fiind piaţa cea mai reprezentativă din punctul de vedere al modelului de afaceri. ”|n Polonia am început cu un produs destinat navigării, Navitel E500, iar în trimestrul II al anului trecut am avut o cotă de piaţă de peste 20%. Au crescut apoi constant, devenind repede lideri pe piaţa de profil. O altă categorie în care activăm este cea a înregistrărilor video, având o cotă de piaţă de 17%“, explică Marcin Szydłowski.

    Compania produce device-uri de 5 sau 7 inci, având însă şi o serie de produse destinate motocicletelor. Principalul avantaj în faţa altor companii, susţin reprezentanţii Navitel, este folosirea unor componente de calitate superioară. ”Foarte multe companii cumpără de pe piaţa din China sisteme cu HD care utilizează interpolarea, prin software, dar noi am preferat să le folosim pe cele Full HD, pentru că se vede clar o diferenţă de calitate“, spune CEO-ul companiei.

    În acest an, planurile se concentrează pe România, Polonia, Cehia, Ungaria, Letonia şi Lituania; compania a demarat, de asemenea, un proiect de amploare în Bulgaria, spune Jankowski. ”Am făcut o serie de analize înainte de a intra pe piaţa din România, credem că e un loc extrem de bun pentru a introduce brandul.“

    Ţinta companiei este de a avea o cotă de piaţă de 10% în România, obiectiv pe care speră să îl atingă după primele 12 luni. ”Există o serie de branduri locale care ne fac competiţie, cum ar fi Evolio sau Visual Fan, dar vrem să oferim soluţii mai bune decât ei – poate produse cu specificaţii mai bune, spre exemplu“, remarcă CEO-ul Navitel.

    Esenţială este construirea unei relaţii foarte bune cu distribuitorii, spune Tobiasz Jankowski, oferind ca exemplu ABC Data, unul dintre cei mai mari distribuitori IT din Europa şi singura companie poloneză din industrie care operează direct în alte opt state din Europa Centrală şi de Est. ”Avem cu ei un contract global, iar operaţiunile lor din România sunt extrem de bine dezvoltate. Următorul pas va fi deschiderea unui centru local de service, pentru ca în cele din urmă să deschidem şi un birou local dedicat vânzărilor.“

    Numărul de dispozitive de navigaţie vândute anul trecut în România a scăzut cu 15%, la circa 56.000 unităţi, iar valoarea pieţei de profil s-a redus cu peste 20%, conform estimărilor reprezentanţilor locali ai companiei taiwaneze Mio Technology, citaţi de ZF. Explicaţia pentru acest declin este rata tot mai mare de penetrare a smartphone-ului la nivel global, care a fost de aproximativ 45% în 2017 şi este prognozată să ajungă la aproape 50% anul acesta, potrivit celui mai recent raport al Wireless Smartphone Strategies. |n România, rata de penetrare a mobilelor inteligente atingea în 2016 nivelul de 63%, mai mult decât dublu faţă de anul 2012, potrivit datelor oficiale. |n 2007, piaţa de smart-phone-uri s-a situat la 17 mil. euro, iar doar într-un singur an valoarea vânzărilor s-a triplat la 57 milioane de euro. După această majorare spectaculoasă, ritmul anual de creştere s-a menţinut în următorii ani între 20 şi 50%, cu excepţia anului 2011, când vânzările aproape că s-au dublat în valoare.

    ÎNTRE SMARTPHONE ŞI GPS

    Pentru companiile producătoare de sisteme de navigaţie, principala întrebare este următoarea: de ce ar cumpăra cineva produsele lor, în condiţiile în care există atât de multe aplicaţii – cel mai bun exemplu fiind Waze – care oferă aceleaşi servicii fără niciun cost?

    ”În Polonia, spre exemplu, Waze nu este atât de popular, dar foarte multă lume foloseşte Google Maps; cu toate acestea, vindem acolo 350.000 de produse de navigaţie anual. Oamenii trecuţi de o anumită vârstă nu pot folosi aplicaţii pe smartphone, pentru că nu au cunoştinţele necesare, şi atunci apelează la produse aşa cum sunt cele dezvoltate de noi“, opinează directorul de marketing al companiei. ”Problema cu aplicaţiile e următoarea: dai drumul la aplicaţie, setezi tot ceea ce trebuie, şi după 5 minute încep să îţi apară mesaje text sau te sună cineva, iar în cele din urmă telefonul se va bloca. Atunci când călătoreşti o oră întreagă cu toate aplicaţiile deschise, e mai confortabil să foloseşti un dispozitiv care e dedicat navigaţiei.“

    Aplicaţiile de mobil sunt însă alese de tot mai mulţi şoferi: anul trecut, Waze avea peste 70 de milioane de utilizatori lunari din aproape 200 de ţări. Timpul petrecut lunar în aplicaţie depăşea 450 de minute, în vreme ce numărul persoanelor care participă voluntar la îmbunătăţirea aplicaţiei se apropie de 500.000.

    Tobiasz Jankowski, care a început colaborarea cu Navitel în urmă cu trei ani, spune că a auzit de multe ori teoria conform căreia piaţa produselor de navigaţie e pe cale să dispară. ”Cu toate acestea, am avut venituri de 10 milioane de euro doar în Polonia“, spune el. La nivel global, veniturile companiei s-au ridicat 200 de milioane de euro.

    ”Vrem să oferim companiilor de închirieri auto sisteme de navigare, astfel încât atunci când cineva vrea să închirieze o maşină să ştie că aceasta e dotată cu sisteme Navitel“, explică CEO-ul companiei. ”|ncepem să dezvoltăm acest segment al businessului, având deschidere în această direcţie.“

    Navitel va aduce în România toată gama de produse de navigaţie – în prezent comercializează un singur dispozitiv, dar pregătesc deja alte modele şi vor urma acelaşi model de business pentru celelalte categorii, aşa cum sunt tabletele sau sistemele de înregistrare, spune CEO-ul companiei.

    În ceea ce priveşte punctele de service, Navitel va lucra iniţial cu o serie de centre locale, urmând să deschidă apoi propria unitate. ”Garantăm un termen de 7 zile atunci când vine vorba de repararea sauînlocuirea produselor, dar termenul mediu este de sub 72 de ore atunci când clientul are o problemă“, notează Tobiasz Jankowski.

    În ceea ce priveşte aşteptările pentru anul în curs, reprezentanţii Navitel vorbesc de o creştere cu aproape 50% a numărului de unităţi vândute, apropiindu-se de 300 de milioane.
     

  • Influencer-ul care nu există cu adevărat: cântă, face reclamă unor brand-uri precum Chanel sau Prada şi are peste 500.000 de fani

    În fiecare zi se fotografiază purtând Chanel, Prada, Supreme sau Vans. De asemenea, ea merge la evenimentele la care merg şi alţi “influenceri” şi distribuie “meme-uri” şi citate inspiraţionale. Are peste 500.000 de fani, porecliţi “miquelites”, iar single-ul ei de debut a ajuns pe locul opt în august 2017 în clasamentul Spotify Viral. Toate bune şi frumoase, numai că ea nu există cu adevărat, potrivit businessoffahion.com

    Miquela Sousa este un personaj generat de calculator, iar persoana din spatele lui Sousa refuză să-şi dezvălui identitatea. Celebrităţile virtuale nu sunt ceva nou, iar cel mai la îndemână exemplu este trupa muzicală Gorillaz, o trupă cu personaje fictive create de muzicianul Damon Albarn şi artistul Jamie Hewlett.

    În 2013, Marc Jacobs a creat outfit-uri pentru avatarul virtual Hatsune Miku, un star pop, creat şi animat pe calculator, în urmă cu mai bine de un deceniu, de Hiroyuki Ito, CEO al firmei japoneze Crypton Future Media.

    Ascensiunea lui Miquela le oferă brandurilor o oportunitate de a se alătura avatarului virtual, care susţine că nu şi-a cumpărat audienţa, pentru a le promova produsele. Până la urmă, este important pentru branduri dacă este un avatar sau o persoană în carne şi oase?

  • Ce este bitcoin şi cum funcţionează?

    Bitcoinul nu este emis şi nici susţinut de niciun guvern de pe glob. Un bitcoin are valoare doar în măsura în care utilizatorii sunt de acord că are. Preţul unei monezi este stabilit de cerere şi ofertă.

    Bitcoin este o monedă virtulă (un bun) ce poate fi stocat în blockchain (registru). A fost creat şi utilizat ca o recompensă pentru oamenii care îşi pun calculatoarele să calculeze algoritmi complecşi şi astfel să menţină reţeaua în viaţă.

    Procesul de transfer de bitcoin este asemănător cu transferul bancar. Când vrei să trimiţi o sumă de bani prin transfer bancar, completezi datele destinatarului şi datele contului tău. Banca ia suma de bani de la tine din cont şi o trimite destinatarului. Utilizatorii trebuie să aibă încredere în bancă ca să ia banii din contul vostru şi să-l trimită la destinatar. Blockchainul de bitcoin este o bază de date (registru) care efectuează aceleaşi funcţii de urmărire a banilor, dar fără o bancă sau altă autoritate centrală.

    Tranzacţiile cu bitcoin sunt realizate prin consensul utilizatorilor reţelei descentralizate. Aceste tranzacţii pot fi realizate prin companii (exchange-uri) care oferă portofele electronice ce urcă datele în reţea. Toate tranzacţiile noi sunt trimise către reţea pentru verificare, operaţiune realizată de mineri.

    Cum cumperi bitcoin, etherum şi alte criptomonede

    Minerii sunt utilizatorii cu calculatoare extrem de puternice care se angajează să verifice aceste tranzacţii, prin găsirea soluţiilor la algoritmi matematici complecşi. Odată soluţia găsită, tranzacţia este trecută în registru, de unde nu va mai putea fi ştearsă vreodată. Minerii fac asta pentru că primesc bitcoin şi dreptul de a scrie tranzacţii într-un bloc; ei primesc un comision din partea utilizatorilor care doresc să facă tranzacţii.

    PRINCIPALELE CARACTERISTICI ALE BITCOINULUI:

    1. Este descentralizat

    Nicio instituţie nu controlează reţeaua, ci este menţinută de un grup de voluntari şi fiecare dintre ei ţine o copie a registrului. 

    2. Număr limitat de monede

    Spre deosebire de monedele tradiţionale (lei, euro, dolari), bitcoin este în număr finit, iar alimentarea cu bitcoin se face strict pe baza rezolvării algoritmului. Asta înseamnă că bitcoinul devine mai atrăgător deoarece în timp ce cererea creşte, oferta rămâne aceeaşi: 21 de milioane de bitcoini.

    3. Psudoanonimitate

    Pentru că nu este nicio unitate centrală care să controleze procesul, utilizatorii de bitcoin nu sunt nevoiţi să-şi dezvăluie identitatea. Aşa că reţeaua şi ceilalţi utilizatori nu pot vedea că X i-a trimis 2 bitcoin lui Y, ci pot vedea doar că adresa deţinută de X trimite 2 bitcoini la adresa deţinută de Y. Când o solicitare de tranzacţie este trimisă, protocolul bitcoin verifică toate tranzacţiile anterioare pentru a confirma că expeditorul are bitcoinii necesari precum şi autoritatea de a le trimite.

    4. Nu este flexibil

    Odată ce X a făcut o tranzacţie către Y, această tranzacţie nu mai poate fi modificată, iar X poate primii banii înapoi doar dacă Y îi trimite voluntar. Acest sistem a fost implementat pentru ca tranzacţiile să nu fie falsificate şi modificate.

    Citeşte mai multe despre bitcoin şi despre blockchain aici

  • Povestea matematicianului care a ajutat Marea Britanie să iasă câştigătoare din al doilea război mondial, dar a fost apoi trimis în judecată de guvern

    Lector la Cambridge şi matematician desăvârşit, Welchman a fost selectat pentru a face parte dintr-o echipă de contraspionaj chiar înainte de începerea războiului.

    Welchman a adaptat formula dezvoltată de Alan Turing şi a transformat-o într-o maşină automată de decriptare; ulterior, el a pus bazele echipei cunoscută drept “Hut 6”.

    După încheierea războiului, el a publicat o carte în care descria modul cum britanicii au reuşit să “spargă” codurile naziste. Ca urmare, guvernul britanic l-a trimis în judecată pentru scurgere de informaţii.

    Cu toate acestea, Welchman a continuat, prin munca sa, să influenţeze domenii precum controlul de trafic aerian sau dezvoltarea calculatoarelor. El a predat şi unul dintre primele cursuri de informatică din Marea Britanie.

  • Opinie Bogdan Răduţă, CTO Qualitance: Este realitatea augmentată tehnologia viitorului?

    Datorită iOS 11, peste 250 de milioane de dispozitive sunt acum compatibile cu aplicaţiile AR create prin ARKit. Dacă ar fi să comparăm extinderea AR versus VR, constatăm că sistemul de operare de la Apple acoperă o piaţă de 20 de ori mai mare decât cea formată din căştile VR vândute la nivel global în 2017.

    Un lucru e sigur: ARKit transformă piaţa AR şi, în curând, Apple va deţine cea mai mare platformă AR de pe piaţă. Sunt trei motive solide pentru care susţin acest lucru:

    1. Apple poate crea o piaţă nouă. Această companie are o putere de marketing ca nicio altă companie, fiind un brand foarte dorit şi popular.

    2. Tot Apple este singura companie care are putere şi control absolut asupra hardware-ului, iar sistemul de operare este special şi exclusiv creat pentru acest hardware.

    3. Nu în ultimul rând, Apple oferă aplicaţii de realitate augmentată foarte uşor de folosit, pe un dispozitiv performant pe care utilizatorii îl cunosc şi (poate) îl au deja.

    ARKit deschide o lume infinită de posibilităţi în construirea aplicaţiilor AR, iar developerii iOS din întreaga lume nu întârzie să le exploreze. Iată câteva sfaturi utile de avut în minte atunci când dezvoltaţi o aplicaţie folosind ARKit:

    1. Rezolvaţi o problemă reală a utilizatorului. Sau – varianta alternativă – creaţi o aplicaţie foarte haioasă (Pokemon Go este un exemplu bun în acest caz). |ncercaţi să găsiţi răspunsul la întrebarea: de ce ar scoate utilizatorul telefonul din buzunar şi ar deschide aplicaţia pe care aţi construit-o? Să foloseşti o aplicaţie AR presupune un efort constant de a ţine telefonul în dreptul ochilor. |n plus, vă face să arătaţi ciudat. Factorul de devianţă socială nu este de ignorat – trebuie să existe o nevoie reală sau dorinţă din partea utilizatorului de a folosi o aplicaţie AR, altfel este sortită eşecului. 

    2. Ţineţi cont că o aplicaţie AR reduce mobilitatea. Utilizatorul trebuie să ţină telefonul cu o mână, iar o tabletă cu două mâini. De exemplu, nu e deloc o idee bună să dezvoltaţi o aplicaţie de realitate augmentată pentru gătit, deoarece utilizatorul nu poate pregăti mâncarea şi ţine telefonul sau tableta în acelaşi timp. Este mai indicat să folosiţi Hololens pentru acest tip de aplicaţii.   

    3. Mixul dintre virtual şi real trebuie să aibă însemnătate şi funcţionalitate într-o aplicaţie AR. Nu are sens, de exemplu, să creaţi un TV augmentat care va fi văzut prin ecranul îngust al telefonului. O astfel de aplicaţie nu aduce nimic în plus experienţei de a vedea un film la TV.

     

    Cum revoluţionează AR lumea business?

    Realitatea augmentată vă permite să creaţi o mulţime de aplicaţii haioase, e drept. |nsă care este valoarea pe care o puteţi aduce folosind ARKit în aplicaţiile business-to-business, astfel încât utilitatea lor să conteze mai mult decât unele dezavantaje, precum imposibilitatea de a le folosi handsfree? Iată două proiecte care arată avantajele realităţii augmentate.

    1. Planificare urbană şi mentenanţă pentru infrastructura oraşului

    Cu ani în urmă, companiile GIS foloseau un software complex şi maşinării puternice pentru a aduce laolaltă imaginile din Google Street View şi datele din georadar şi astfel să creeze un soi de ”excavare virtuală“ şi să facă planul excavării. Toate aceste operaţiuni se făceau petrecând zile întregi într-un birou, punând datele cap la cap.

    Astăzi, putem dezvolta o aplicaţie pe care o instalăm pe un iPad, iar cu ajutorul realităţii augmentate putem vedea informaţiile menţionate anterior la faţa locului, prin transmitere live a informaţiilor de pe internet. Deciziile care altădată durau zile de muncă acum pot fi luate în câteva minute.

    2. |n noua eră a publicităţii vom folosi ”solidgrams“

    Cu ajutorul noilor dispozitive de tipul senzori 3D, camere tip TrueDepth şi kituri de software îmbunătăţite, în curând vom avea o nouă generaţie de Google Glass şi Hololens. Practic, ochelarii AR vor fi viitoarele smartphone-uri.

    |n filmul Ghost in the Shell apare un nou concept: solidgrams – holograme foarte verosimile afişate ca reclame. Dacă ar fi să reducem aceste efecte la esenţa lor, vorbim despre obiecte 3D animate şi localizate, care pot fi văzute prin ochelarii de realitate augmentată. Crearea unei astfel de aplicaţii ar oferi aceeaşi experienţă ca aceea din film şi ar fi, cu siguranţă, o mare schimbare în piaţa publicităţii.

    Realitatea augmentată nu mai este viitorul – este prezentul. Şi, deşi nu reprezintă o piaţă foarte extinsă în acest moment, are potenţialul de a cuceri lumea în aceeaşi măsură în care, de exemplu, App Store-ul a făcut-o la momentul lansării.

  • Ministrul de Interne: Sporul de 40% pentru poliţişti nu s-a tăiat, el nu mai este legal

    „Interpretarea încetării de drept a aplicării acestui spor ca fiind o tăiere a salariilor, cauzată de aplicarea legii salarizării, este de fapt o manipulare. Acest spor nu a fost tăiat. El a fost acordat ca măsură fiscal-bugetară temporară până la 31 decembrie 2017. În acest moment, nu mai există baza legală pentru acordarea sa. De acest spor de 40% pentru perioada cât poliţiştii stăteau acasă dar ar fi putut fi chemaţi la muncă au beneficiat aproximativ 8.000 de poliţişti, din cei 127.000 de angajaţi ai ministerului. Acest spor s-a decis printr-un amendament susţinut în Parlament cu ocazia adoptării Legii de aprobare a ordonanţei nr 9/2017 privind unele măsuri bugetare în anul 2017, fiind valabil, evident, doar pentru anul trecut. Deci nu a fost introdus prin legea salarizării”, a afirmat Carmen Dan, într-o conferinţă de presă susţinută la sediul MAI.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • S-a TERMINAT cu programul de lucru de 8 ore pe zi, 5 zile pe săptămână! Decizia şoc luată de cea mai puternică ţară europeană

    Acordul arată cât de puternică a devenit în acest an poziţia sindicatelor în negocierile salariale în urma boomului economiei germane, potrivit Financial Times.
     
    Anul trecut, eco­no­mia a avansat cu cel mai rapid ritm din 2011, impulsionată de cererea internă puter­ni­că şi de redresarea zonei euro. Trendul ar ur­ma să continue, eco­no­miştii aştep­tându-se ca Germania să mar­cheze al nouălea an consecu­tiv de creştere în 2018. Rata şomajului se situează la cel mai scăzut nivel de la reunificare.
     
    Termenii acordului, încheiat după şase runde de discuţii aprinse şi o serie de greve de 24 de ore, arată de asemenea că un mai bun echilibru între muncă şi viaţă este acum o prioritate la fel de importantă pentru forţa de muncă organizată din Germania ca şi obţinerea unor majorări salariale importante. Acordul pe doi ani încheiat între IG Metall şi federaţia angajatorilor Sudwestmetall acoperă 900.000 de muncitori din industriile electrică şi a metalelor din Baden-Wurttemberg, unde operează grupuri industriale puternice cum ar fi Daimler şi Robert Bosch.
     
    Acesta ar putea fi extins însă la întreaga ţară şi ar putea influenţa negocierile din alte industrii.