Tag: oameni

  • Furtună imobiliară. Una dintre cele mai importante pieţe de real estate din lume s-a prăbuşit şi a scos la lumină o ţară divizată de discrepanţe sociale şi financiare uriaşe, cu miliardari la tot pasul, dar şi cu oameni care nu-şi mai permit luxul de a avea propria casă

    Suedia se situează între Franţa şi Elveţia în ceea ce priveşte numărul miliardarilor. Pe măsură ce ultra-bogaţii au început să îngroaşe rândurile, tot mai mulţi suedezi mai săraci au văzut cum decalajul dintre cei cu bani şi cei fără s-a mărit dramatic în ultima vreme. Economia a fost afectată de creşterea inflaţiei în ultimele 12 luni, de majorarea ratelor dobânzii şi de o monedă care a continuat să slăbească. Toţi aceşti factori au declanşat cea mai gravă prăbuşire a unei pieţe imobiliare europene, scrie Bloomberg.

    Deşi tulburările provocate de războiul din Ucraina au afectat şi alte naţiuni europene, Suedia este singura economie din regiune care, potrivit previziunilor, se va contracta în 2023.

    În centrul problemelor Suediei se află o piaţă imobiliară disfuncţională, care nu numai că a cimentat diviziunile sociale, dar le-a şi dus la extrem.

    Boomul imobiliar al ţării – care a dus la o creştere a preţurilor cu aproape 250% în ultimii 20 de ani – a fost alimentat de costurile de împrumut foarte mici şi de o penurie de proprietăţi de închiriat. Această lipsă de locuinţe a împins familiile mai sărace în locuinţe supraaglomerate. Totodată i-a împins pe alţii să cumpere – valoarea totală a creditelor ipotecare a crescut cu 459% în ultimii 20 de ani.

    Înainte de cea mai recentă criză, datoria gospodăriilor, inclusiv ipotecile şi datoriile de consum, au crescut vertiginos la peste 200% din venitul disponibil, potrivit celor mai recente date ale OCDE din 2021. Acest nivel este dublu faţă de cel din Germania.

    Până acum, aceste probleme au fost ascunse de banii ieftini şi de o economie aflată în continuă creştere. Acum, când ambele se apropie de sfârşit, vulnerabilităţile sistemului sunt expuse. O clasă de mijloc supraîndatorată se confruntă acum cu perspectiva de a nu-şi mai putea permite să îşi plătească ipotecile.

    În acelaşi timp, în ianuarie, numărul falimentelor corporative a crescut la cel mai ridicat nivel din cel puţin un deceniu, companiile de construcţii fiind puse sub presiune. În prezent, se aşteaptă ca rata de construcţie a locuinţelor să scadă la aproximativ jumătate din ceea ce este necesar pentru a ţine pasul cu creşterea populaţiei, creând un cerc vicios care crează premisele pentru şi mai multe tensiuni asupra problemei locuinţelor în viitor.

    Banca centrală consideră că împrumuturile imobiliare reprezintă cel mai mare risc din sistemul financiar suedez  şi a avertizat cu privire la impactul creşterii datoriei gospodăriilor asupra tuturor elementelor economice , de la consum la falimente şi credite neperformante. Aceasta a solicitat în mod repetat reforme în domeniul locuinţelor şi al impozitelor, fostul guvernator Stefan Ingves criticând nivelul impozitului pe proprietate, care este unul dintre cele mai scăzute din lume.

    K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB, un constructor şi administrator de apartamente de închiriat, a pierdut 70% din valoarea sa de piaţă de când Riksbank a început să majoreze ratele anul trecut. Acesta şi-a amânat aproape toate planurile de construcţie din cauza incertitudinii de pe piaţă.

     „Dacă privim situaţia din perspectiva societăţii, este o problemă uriaşă. Va exista un mare vid în construcţii”, a declarat directorul executiv Johan Knaust.

    Problemele se acumulează rapid pentru guvernul suedez, care trebuie să rezolve mai multe crize în acelaşi timp.

    Şomajul a rămas la un nivel relativ stabil, iar singurele companii care au anunţat disponibilizări au fost Ericsson şi Electrolux. Cu toate acestea, creşterea numărului de falimente şi încetinirea economiei ar putea schimba datele problemei.

    Totodată, cel mai mare fond de pensii din Suedia a suferit o lovitură de două miliarde de dolari ca urmare a prăbuşirii Silicon Valley Bank.

    La toate aceste dureri de cap la nivel economic se adaugă şi o nouă problemă, în contexul în care aderarea la NATO a ţării, cu care suedezii păreau să se pună de acord, a fost blocată în dispute geopolitice.

     

     

  • Piaţa imobiliară din Suedia s-a prăbuşit şi a scos la lumină o ţară divizată de discrepanţe sociale şi financiare uriaşe cu miliardari la tot pasul, dar şi cu oameni care nu-şi mai permit luxul de a avea propria casă

    Suedia se situează între Franţa şi Elveţia în ceea ce priveşte numărul miliardarilor. Pe măsură ce ultra-bogaţii au început să îngroaşe rândurile, tot mai mulţi suedezi mai săraci au văzut cum decalajul dintre cei cu bani şi cei fără s-a mărit dramatic în ultima vreme. Economia a fost afectată de creşterea inflaţiei în ultimele 12 luni, de majorarea ratelor dobânzii şi de o monedă care a continuat să slăbească. Toţi aceşti factori au declanşat cea mai gravă prăbuşire a unei pieţe imobiliare europene, scrie Bloomberg.

    Deşi tulburările provocate de războiul din Ucraina au afectat şi alte naţiuni europene, Suedia este singura economie din regiune care, potrivit previziunilor, se va contracta în 2023.

    În centrul problemelor Suediei se află o piaţă imobiliară disfuncţională, care nu numai că a cimentat diviziunile sociale, dar le-a şi dus la extrem.

    Boomul imobiliar al ţării – care a dus la o creştere a preţurilor cu aproape 250% în ultimii 20 de ani – a fost alimentat de costurile de împrumut foarte mici şi de o penurie de proprietăţi de închiriat. Această lipsă de locuinţe a împins familiile mai sărace în locuinţe supraaglomerate. Totodată i-a împins pe alţii să cumpere – valoarea totală a creditelor ipotecare a crescut cu 459% în ultimii 20 de ani.

    Înainte de cea mai recentă criză, datoria gospodăriilor, inclusiv ipotecile şi datoriile de consum, au crescut vertiginos la peste 200% din venitul disponibil, potrivit celor mai recente date ale OCDE din 2021. Acest nivel este dublu faţă de cel din Germania.

    Până acum, aceste probleme au fost ascunse de banii ieftini şi de o economie aflată în continuă creştere. Acum, când ambele se apropie de sfârşit, vulnerabilităţile sistemului sunt expuse. O clasă de mijloc supraîndatorată se confruntă acum cu perspectiva de a nu-şi mai putea permite să îşi plătească ipotecile.

    În acelaşi timp, în ianuarie, numărul falimentelor corporative a crescut la cel mai ridicat nivel din cel puţin un deceniu, companiile de construcţii fiind puse sub presiune. În prezent, se aşteaptă ca rata de construcţie a locuinţelor să scadă la aproximativ jumătate din ceea ce este necesar pentru a ţine pasul cu creşterea populaţiei, creând un cerc vicios care crează premisele pentru şi mai multe tensiuni asupra problemei locuinţelor în viitor.

    Banca centrală consideră că împrumuturile imobiliare reprezintă cel mai mare risc din sistemul financiar suedez  şi a avertizat cu privire la impactul creşterii datoriei gospodăriilor asupra tuturor elementelor economice , de la consum la falimente şi credite neperformante. Aceasta a solicitat în mod repetat reforme în domeniul locuinţelor şi al impozitelor, fostul guvernator Stefan Ingves criticând nivelul impozitului pe proprietate, care este unul dintre cele mai scăzute din lume.

    K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB, un constructor şi administrator de apartamente de închiriat, a pierdut 70% din valoarea sa de piaţă de când Riksbank a început să majoreze ratele anul trecut. Acesta şi-a amânat aproape toate planurile de construcţie din cauza incertitudinii de pe piaţă.

     „Dacă privim situaţia din perspectiva societăţii, este o problemă uriaşă. Va exista un mare vid în construcţii”, a declarat directorul executiv Johan Knaust.

    Problemele se acumulează rapid pentru guvernul suedez, care trebuie să rezolve mai multe crize în acelaşi timp.

    Şomajul a rămas la un nivel relativ stabil, iar singurele companii care au anunţat disponibilizări au fost Ericsson şi Electrolux. Cu toate acestea, creşterea numărului de falimente şi încetinirea economiei ar putea schimba datele problemei.

    Totodată, cel mai mare fond de pensii din Suedia a suferit o lovitură de două miliarde de dolari ca urmare a prăbuşirii Silicon Valley Bank.

    La toate aceste dureri de cap la nivel economic se adaugă şi o nouă problemă, în contexul în care aderarea la NATO a ţării, cu care suedezii păreau să se pună de acord, a fost blocată în dispute geopolitice.

     

     

  • Cine este inventatorul de 27 de ani din România care schimbă lumea cu invenţia lui. El a creat obiectul care ar putea ajuta milioane de oameni care suferă de această problemă

    Autor: Alexandra Cepareanu

    Cine este antreprenorul român Cornel Amariei, fondatorul dotLumen, prin care vrea să dezvolte ochelari pentru nevăzători, şi care a atras o finanţare de 9 mil. euro de la UE

    Sistemul .lumen se află în stadiul de cercetare şi dezvoltare, fiind testaţi cu peste 200 de nevăzători, implicaţi în diferite forme de testare, de la tehnologii fundamentale, la produs. „O să publicăm un timeline de lansare a produsului în lunile ce urmează, focusul acum este pe scalarea companiei.”

    „Avem un target de preţ de 5.000 de euro, dar nu dorim ca nevăzătorii să plătească pentru acest sistem. Pe tot globul există sisteme de rambursare sau subvenţionare ale tehnologiilor asistive.” 

    Cornel Amariei, 27 ani, este antreprenor român şi fondator al start-up-ului românesc dotLumen, prin care dezvoltă o pereche de ochelari pentru nevăzători şi care a atras recent o finanţare în valoare de peste 9 milioane de euro din partea Acceleratorului Consiliului European pentru Inovaţie (EIC), unul dintre cele mai competitive programe de finanţare la nivel european, unde rata de succes e de 8,1%, punând astfel România pe harta investiţiilor Europene.

    „Este un moment istoric pentru România să câştigăm cele mai selecte fonduri de inovaţie din Europa. Ne pune pe o hartă cu care ar trebui să ne mândrim. Majoritatea sumei se va împărţii între research and development (R&D) – să avansăm cercetarea fundamentală, dezvoltarea produsului şi finalizarea procesului de a face produsul manufacturabil; şi Business Development – să fondăm o echipa solidă de business developers ce să crească partner network-ul companiei”, a spus într-un interviu pentru MEDIAFAX Cornel Amariei, CEO al start-up-ului .lumen – Glasses for the Blind.

    Cititi aici materialul integral

  • Un nou virus mutant ar putea evolua în curând pentru a infecta şi ucide milioane de oameni

    Oamenii de ştiinţă se tem că o răspândire de la mamifer la mamifer ar putea duce la o catastrofă globală.

    O fermă de nurci din Spania a devenit loc de cercetare privind răspândirea unei mutaţii de gripă aviară.

    Focarul de gripă aviară de la ferma de nurci provoacă îngrijorări în rândul cercetătorilor din domeniul sănătăţii.
    Un nou studiu avertizează că o tulpină mortală de gripă aviară ar putea evolua pentru a infecta şi a ucide oamenii în viitor.
    Studiul a raportat primul caz de transmitere de la un mamifer la altul al virusului gripei aviare H5N1 într-o fermă de nurci din Spania.

    Cazul ar presupune creşterea riscului de mutaţie şi adaptare a virusului la alţi mamifere, inclusiv la oameni.
    Gripa aviară are o rată mare de mortalitate la păsări şi oameni şi ar putea provoca o pandemie globală dacă se răspândeşte pe scară largă.

    Unii producători de vaccinuri dezvoltă sau testează vaccinuri împotriva gripei aviare ca măsură de precauţie, dar majoritatea dozelor sunt rezervate pentru ţările bogate.
    Experţii se tem că penuria de vaccinuri în ţările subdezvoltate ar putea agrava situaţia dacă se produce o mutaţie a virusului, potrivit Popular Mechanics.
     

  • Lecţii din afara biroului. Ce fac când nu muncesc şi ce am învăţat acolo pentru muncă

    Citatele şi învăţăturile lui Warren Buffett sunt mereu bune de urmat (nu întâmplător apar chiar de două ori în revista pe care o citiţi acum), iar cel mai recent articol referitor la el care a fost „trending” în online ţine de două obiceiuri din afara muncii miliardarului. Renumitul investitor şi CEO al Berkshire Hathaway este cunoscut pentru două dintre hobbyurile sale: jocul de bridge, care îl ajută să se relaxeze şi să îşi menţină mintea ageră, precum şi cântatul la ukulele. Inc.com scrie că pasiunea lui pentru această chitară mică şi cu patru coarde datează de decenii, de când a învăţat să cânte la acest instrument în facultate pentru a impresiona o tânără.

    Nu încerc să vă transmit să jucaţi bridge sau să cântaţi la ukulele, însă vă încurajez să vă găsiţi un hobby, dacă nu aveţi deja, pentru a ajunge la mult căutatul work-life balance despre care scriem şi noi (de altfel, majoritatea executivilor cu care vorbim noi în interviurile noastre fac acest lucru). Studiile arată că oamenii cu hobbyuri sunt mai puţin stresaţi, mai fericiţi, mai creativi şi pare că ajung şi să trăiască mai mult. Şi astfel, puteţi să evitaţi şi cel mai nou fenomen inventat de lumea corporate (am citit despre el tot săptămâna trecută în social media): „stresslaxingul” – care ar însemna că, chiar şi atunci când îţi iei pauze de la muncă, nu reuşeşti să te relaxezi complet, fiind cu gândul tot la sarcinile de serviciu. Noi, cei de la BM, urmăm sfatul lui Buffett de ceva timp, art directorul nostru merge la hochei cu consecvenţă, iar restul, dansăm, varii stiluri. Şi fiindcă asta e tot ce am reuşit să fac recent, în afara orelor de birou, vă scriu aici câteva  lecţii din dans pe care mi-am propus să le aplic şi în viaţa profesională.

    1. Învăţaţi paşii de bază, dar fiţi şi creativi!

    Indiferent de tipul de dans ales, este esenţial ca la început să învăţaţi paşii de bază înainte de a vă crea propriul stil. La fel, în carierele noastre, trebuie să cunoaştem bazele jobului nostru, dar să fim şi creativi ulterior în găsirea de soluţii pentru problemele/provocările întâlnite pe parcurs.

    2. Exersaţi, exersaţi, exersaţi!

    Ca să dansezi, e nevoie de timp, repetiţii multe şi răbdare. La fel se întâmplă şi în cazul carierelor noastre. Trebuie să fim dispuşi să investim timp şi efort pentru învăţarea unor abilităţi noi şi pentru a ne dezvolta experienţa.

    3. Nu vă ascundeţi în colţurile încăperii!

    Cea mai bună cale să exersezi este să participi la workshopuri şi la evenimente unde poţi să repeţi – evident, dacă te ascunzi în colţuri, vei rata şansa să dansezi şi să te conectezi cu alţii. Cam la fel se întâmplă cu carierele noastre: trebuie să fim prezenţi, pregătiţi şi nu putem lăsa oportunităţile să vină la noi – este ideal să le căutăm în mod activ.

    4. Profitaţi de ocazii, dacă sunt cele potrivite pentru voi. Dacă aşteptaţi prea mult, oportunitatea dispare!

    În dans, ocaziile de a dansa cu cineva pot să nu dureze mult. Acelaşi lucru este valabil şi în cariera noastră. Dacă aşteptăm prea mult pentru a profita de o oportunitate, este posibil ca aceasta să nu mai fie disponibilă. Trebuie să fim pregătiţi să ne asumăm riscuri calculate şi să profităm la maximum de oportunităţile care ne ies în cale.

    5. Adaptaţi-vă pe parcurs – viaţa, ca şi ritmul, pot fi imprevizibile!

    Viaţa, businessul, carierele pot lua turnuri neprevăzute, la fel ca în dans. Esenţial este să te poţi adapta pe parcurs. Vom întâlni obstacole sau evenimente neprevăzute (ultimii trei ani sunt relevanţi), dar trebuie să fim dispuşi să pivotăm şi să mergem tot înainte.

    6. Creaţi o conexiune cu partenerul vostru şi comunicaţi mereu!

    În dans, să creezi o conexiune cu partenerul sau cu publicul, în cazul dansurilor solo, este esenţial. La fel stau lucrurile şi când vine vorba de viaţa de birou: este ideal să dezvoltăm relaţii puternice cu ai noştri colegi, clienţi, manageri etc. Comunicarea este esenţială pentru menţinerea acestor legături, pentru crearea încrederii care să ajute atât la evoluţia proprie, cât şi a organizaţiei.

    7. Ajutaţi-i pe alţii să strălucească!

    În salsa, unul dintre dansurile pe care le exersez eu, un lider bun va petrece ceva timp la începutul unui cântec pentru a înţelege de ce este capabil partenerul său. De cele mai multe ori, liderul este „cadrul”, iar followerul este „imaginea”. În esenţă, este datoria liderului să facă imaginea să strălucească. Ca în leadership, de altfel, scopul nu este ca oamenii să observe liderul, ci să observe echipa şi capacitatea echipei.

    8. Liderii buni pot să fie şi followeri!

    Când vine vorba de dans, un bun lider ştie când este cazul să urmeze şi când să conducă. La fel, în leadership, cei mai buni lideri înţeleg că nu trebuie să deţină mereu controlul şi pot să îi urmeze pe alţii atunci când este necesar.

    9. Păstraţi-vă echilibrul şi nu fiţi haotici!

    În dans, echilibrul este esenţial pentru a performa. Acest lucru este valabil şi pentru cariera noastră: trebuie să menţinem un echilibru sănătos între muncă şi viaţă şi să evităm să devenim copleşiţi sau haotici.

    10. Zâmbiţi mereu!

    În cele din urmă, în dans, un zâmbet poate ajuta la crearea unei atmosfere pozitive. Acelaşi lucru este valabil şi în cariera noastră. O atitudine optimistă ne poate ajuta să construim relaţii puternice şi să creăm un mediu de lucru productiv şi plăcut. 


    Un studiu realizat în rândul a 400 de angajaţi, publicat în Jurnalul Psihologiei Ocupaţionale şi Organizaţionale, arată că există diferenţe importante între oamenii care au hobbyuri creative şi cei care nu le au. Angajaţii care au astfel de activităţi în afara muncii s-au dovedit a fi mai creativi în rezolvarea problemelor din diferite proiecte, precum şi a avea o atitudine mai bună la locul de muncă. Alte studii au demonstrat că angajaţii cu hobbyuri sunt mai mulţumiţi de munca lor şi sunt mai puţin predispuşi la burnout. Sursa: inc.com

    Ioana Matei este editor Business Magazin

  • Ce spune miliardarul Bill Gates despre ChatGPT, inteligenţa artificială dezvoltată de OpenAI. Acesta consideră că va schimba totul

    Bill Gates, cofondatorul gigantului tech Microsoft, consideră că instrumentele de inteligenţă artificială dezvoltate de OpenAI, părintele ChatGPT, vor revoluţiona tot ce se ştie despre tehnologie şi vor schimba modul în care oamenii lucrează, comunică sau călătoresc, scrie Bloomberg.

    “Dezvoltarea inteligenţei artificiale este la fel de importantă ca şi crearea microprocesorului, a computerului personal, a internetului şi a telefonului mobil. Va schimba modul în care oamenii lucrează, învaţă, călătoresc, primesc asistenţă medicală şi comunică între ei. Industrii întregi se vor reorienta în jurul său. Întreprinderile se vor distinge prin modul în care îl vor folosi” a scris Gates pe blogul său Gates Notes

    Miliardarul şi filantropul în vârstă de 67 de ani vede promisiunea noii tehnologii ca fiind “cel mai important progres „de la interfaţa grafică cu utilizatorul”, care a permis oamenilor să interacţioneze mai uşor cu computerele prin utilizarea pictogramelor, meniurilor şi ferestrelor şi a stabilit standardul pentru sistemele de operare moderne.

    Gates s-a întâlnit cu echipa de la OpenAI încă din 2016, iar anul trecut i-a provocat să antreneze sistemul pentru a trece examenul de biologie Advanced Placement. Examenul le cere elevilor să gândească critic despre biologie. El a crezut că va dura câţiva ani, dar a fost nevoie de doar câteva luni pentru ca modelul de inteligenţă artificială cunoscut sub numele de GPT să obţină echivalentul unui 10 la un curs de biologie de nivel universitar.

    OpenAI, susţinută acum de o investiţie suplimentară de 10 miliarde de dolari din partea Microsoft, a lansat săptămâna trecută GPT-4, cea mai recentă versiune a unui program complex de inteligenţă artificială care generează text. Acesta poate fi folosit şi pentru sarcini precum codificarea şi crearea de imagini, iar cea mai nouă versiune răspunde şi la întrebări despre imaginile furnizate de utilizator. OpenAI a lăudat succesul lui GPT-4 la testele standardizate, dar un profesor de la Universitatea Princeton şi un doctorand au susţinut într-o postare pe blog săptămâna aceasta că acestea ar putea fi repere greşite pentru a evalua capacitatea tehnologiei.

    Gates, care îşi petrece cea mai mare parte a timpului implicat în Fundaţia Bill şi Melinda Gates, a declarat că este inspirat de potenţialul AI de a reduce unele dintre cele mai grave inegalităţi din lume, de la asistenţa medicală în ţările în curs de dezvoltare la schimbările climatice şi educaţie. Fundaţia sa va oferi mai multe detalii despre modul în care speră să folosească IA în lunile următoare, a spus el.

    Cu toate acestea, Gates a recunoscut că tehnologia „ridică întrebări dificile cu privire la forţa de muncă, sistemul juridic, confidenţialitate, prejudecăţi şi multe altele”.

    „Trebuie să ne asigurăm că toată lumea va beneficia de pe urma inteligenţei artificiale şi nu doar oamenii bogaţi. Guvernele şi filantropia vor trebui să joace un rol important în această dilemă pentru a rezolva problema inechităţii şi pentru a nu deveni parte a problemei. Aceasta este principala mea preocupare legată de inteligenţa artificială”, a mai scris Gates pe blog.

    Miliardarul a remarcat de asemenea, ameninţarea “oamenilor înarmaţi cu inteligenţă artificială”, concluzionând că guvernele trebuie să colaboreze cu companiile private pentru a stabili limite. Există, de asemenea, ceea ce el consideră a fi un risc pe termen mai lung – scenariul în care inteligenţa artificială care nu este aliniată cu oamenii sau care lucrează în opoziţie cu oamenii.

    “Ar putea o maşină să decidă că oamenii sunt o ameninţare, să ajungă la concluzia că interesele sale sunt diferite de ale noastre sau pur şi simplu să nu-i mai pese de noi? Posibil, dar această problemă nu este mai urgentă astăzi decât era înainte de evoluţiile AI din ultimele luni”, a concluzionat cofondatorul Microsoft.

     

  • Un cercetător de la Harvard dă cărţile pe faţă şi dezvăluie care este abilitatea crucială care poate propulsa o carieră şi pe care foarte puţini oameni o au cu adevărat

    În decursul unui deceniu de predare şi cercetare în cadrul şcolii de afaceri şi drept a prestigioasei universităţi Harvard, cercetătoarea Heidi K. Gardner a reuşit să identifice ceea ce ea numeşte „una dintre cele mai căutate abilităţi” din lume. Conform lui Gardner, acest skill poate asigura o ascensiune solidă pe plan profesional, scrie CNBC.

    „Când tinerii îmi cer sfaturi despre carieră le spun întotdeauna: Nu vă concentraţi doar pe propriile realizări. Învăţaţi să fiţi un colaborator bun”, a declarat Heidi K. Gardner.

    Când vine vorba despre angajare, colaboratorii adevăraţi se numără printre cei mai doriţi angajaţi. Aceştia dau un randament mai bun, sunt promovaţi mai repede şi sunt remarcaţi rapid de conducerea de la vârful unei companii.

    În contextul studiului făcut, ceea ce a surpins-o pe cercetătoare este fapul că foarte puţini oameni posedă această abilitate, în special ea regăsindu-se foarte greu în rândul bărbaţilor.

    Un studiu McKinsey din 2021 a constatat că femeile lideri, în comparaţie cu bărbaţii, au fost de aproximativ două ori mai predispuse să petreacă timp pentru a face eforturi de colaborare care nu au legătură directă cu jobul lor.

    Să fii un colaborator bun nu este uşor. Dar obiectivul principal este simplu: aducerea oamenilor împreună pentru a rezolva probleme şi a învăţa ceva nou.

    Cei trei paşi pentru a deveni un colaborator excepţional:

    1. Fiţi incluziv: Indiferent dacă sunteţi sau nu liderul proiectului, luaţi măsuri pentru a atrage laolaltă persoane diverse. Aceste persoane nu ar trebui să aibă doar domenii de cunoştinţe diferite. Ar trebui să reprezinte, de asemenea, medii profesionale, vârste şi experienţe de viaţă diferite.
    2. Arătaţi apreciere şi recunoaştere: Un studiu realizat de profesorul Boris Groysberg, de la Harvard Business School, a constatat că angajaţii, în special bărbaţii, consideră sprijinul colegilor necondiţionat. În timpul interviurilor de angajare, pentru că nu au reuşit să aprecieze cât de mult sprijin au primit din partea colegilor lor, ei credeau că sunt mai independenţi şi mai capabili decât erau în realitate.
    3. Cereţi ajutor: Dacă sunteţi însărcinat să prezentaţi un raport de vânzări în fiecare săptămână, dar o faceţi exclusiv de unul singur, acest lucru ar putea sugera că credeţi că opinia dumneavoastră este cea mai valoroasă. Dar dacă ajungeţi la experţi din diferite departamente pentru a obţine informaţii, datele dumneavoastră vor fi mai credibile.

    În final, nu uitaţi să menţionaţi numele celor care au contribuit, precum şi expertiza lor. Acest lucru va conferi mai multă credibilitate raportului dumneavoastră.

  • Un om de ştiinţă spune când va putea omenirea să atingă nemurirea

    Futuristul, informaticianul şi inventatorul Raymond Kurzweil prezice când va putea omenirea să atingă nemurirea.
    El a afirmat că în următorii ani nanoroboţii îi vor ajuta pe oameni să scape de boli, graţie cărora omenirea va creşte serios speranţa de viaţă.
    În Israel, au deschis cel mai mare centru de urgenţă din lume cu roboţi în loc de medici.
    Futuristul, informaticianul şi inventatorul Raymond Kurzweil prezice când va putea omenirea să atingă nemurirea. Potrivit acestuia, acest lucru se va întâmpla până în 2029-2030, scrie Telegram.

    Până atunci, potrivit lui Kurzweil, oamenii îşi vor „creşte speranţa de viaţă în fiecare an”. El a afirmat că în următorii ani nanoroboţii îi vor ajuta pe oameni să scape de boli, graţie cărora omenirea va creşte serios speranţa de viaţă.

    Cititi mai multe pe www.alephnews.ro

  • Viorica Păcurar, NN Asigurări de Viaţă: „Cei care se gândesc la o carieră de consultant financiar e important să îşi dorească, în primul rând, să aibă un impact în vieţile oamenilor”

    Viorica Păcurar a pornit în viaţa de adult cu o pasiune pentru chimie şi ştiinţe exacte, însă a descoperit la scurt timp domeniul financiar, iar astfel a început călătoria ei în domeniul asigurărilor. Ce responsabilităţi presupune rolul de director vânzări retail şi corporate la NN Asigurări de Viaţă şi de ce recomandă ea un parcurs profesional în domeniul în care ea şi-a construit cariera?

    „Am văzut potenţial în asigurări prin prisma convingerii mele personale că sunt o necesitate şi merită cel puţin să ne gândim la neprevăzut şi, în loc să ducem singuri grija riscurilor, mai bine găsim un partener cu care să le împărţim”, descrie Viorica Păcurar motivele pentru care a fost atrasă de acest domeniu. Prima dată a interacţionat cu domeniul din rolul de manager de agenţie NN, postură din care a setat de la zero agenţii de asigurări, dezvoltând echipe performante de consultanţi şi manageri şi, în timp, a evoluat către roluri de conducere la nivel regional şi naţional. Povesteşte că i-a făcut plăcere să se implice în construirea reţelei extinse de vânzări şi şi-a pus amprenta şi asupra dezvoltării portofoliului de soluţii de asigurări de viaţă, asigurări de sănătate şi pensii private.

    În prezent, Viorica se dedică în continuare extinderii reţelei de vânzări şi dezvoltării oamenilor din echipă: „În cazul meu, contează să fiu într-un loc în care pot să fiu eu, în care să pot lucra în acord cu valorile mele. Din acest punct de vedere, pot sa spun ca NN este locul meu, fiind o companie inovatoare, care pune accent pe oameni şi pe educaţie, pe implicarea în societate, având un set de valori puternice şi de la care nu se abate”. Şi pentru că personalul se împleteşte întotdeauna cu profesionalul, adaugă că aici a putut să dezvolte relaţii deschise şi solide cu oamenii din jurul ei, să construiască parteneriate de lungă durată cu oamenii din echipele cu care lucrează şi interacţionează şi să dezvolte împreună un mediu în care fiecare este încurajat să evolueze şi să se dezvolte, în acord cu dorinţele şi priorităţile sale.

    „Recomand această călătorie alături de NN fiecărei persoane la început de drum care găseşte motivaţia în a lucra cu oamenii, care îşi doreşte să evolueze personal şi profesional într-o echipă de top şi care este pasionată de domeniul financiar. Fiecare persoană care îndeplineşte aceste criterii întruneşte deja setul minim de condiţii necesare pentru dezvoltarea unei cariere cu impact real în vieţile oamenilor din jur”, descrie ea motivele pentru care încurajează şi potenţiali alţi candidaţi să i se alăture în acest domeniu.

    Apoi, punctează Viorica, această călătorie trebuie privită pe termen lung: „Nu trebuie să ne uităm doar la nevoile de moment, ci şi la modul în care rolul nostru răspunde nevoilor pe viitor, astfel încât să putem face lucruri care ne împlinesc şi personal, iar la sfârşitul zilei să simţim că am făcut ceva bun, că am lăsat o amprenta în vieţile celor cu care am interacţionat. Odată ce descoperă că acest domeniu li se potriveşte, consultanţii financiari sunt îndrumaţi şi sprijiniţi să dezvolte o carieră pe termen lung, chiar pe viaţă, dacă îşi doresc. 40% dintre consultanţii noştri au deja peste 5 ani de senioritate şi se bucură în continuare de toate beneficiile pregătirii constante din cadrul NN”.

    Care sunt însă paşii prin care poţi ajunge să ai o astfel de profesie în cadrul NN Asigură de Viaţă, a povestit pe larg Viorica Păcurar într-un interviu pentru BUSINESS Magazin:

    Ce presupune rolul de consultant financiar NN?

    În domeniul asigurărilor de viaţă, consultanţa financiară este esenţială, iar rolul consultanţilor în vieţile clienţilor s-a amplificat foarte mult în ultimii ani. Pentru a susţine clienţii în demersurile lor de a proteja tot ce contează cel mai mult pentru ei şi a-i ajuta să ia cele mai bune decizii pentru asigurarea unui viitor financiar mai bun, consultanţii acţionează ca un adevărat ghid. În acest demers, consultanţii ajung să cunoască şi să înţeleagă contextul financiar personal al fiecăruia dintre cei cu care interacţionează, identifică şi evaluează situaţia financiară actuală a fiecărui client, priorităţile acestuia, cât şi aşteptările pentru viitor. Astfel, consultanţii însoţesc clientul pas cu pas în procesul de evaluare şi decizie privind accesarea celor mai potrivite soluţii financiare de asigurare.

    Practic, rolul consultantului financiar NN se bazează foarte mult pe înţelegerea nevoilor şi priorităţilor clienţilor, atât pentru a putea oferi soluţiile potrivite, dar şi pentru a îi susţine în procesul de evaluare, selecţie şi achiziţie a unei asigurări şi, ulterior, pe toată durata contractului. În acest fel, contribuie la personalizarea protecţiei, pentru că fiecare client este diferit şi are un set unic de nevoi, care presupune depăşirea sferei de vânzări.

    Totodată, consultantul adoptă uşor-uşor mentalitatea unui antreprenor. Se asigură că este expert în aria sa de activitate, se preocupă de dezvoltarea unui portofoliu de clienţi şi apoi oferă consultanţă constantă, de la primul contact cu clienţii şi apoi pe toată perioadă contractuală. Cunoştinţele şi abilităţile financiare sunt esenţiale, astfel încât consultantul să poată sprijini clienţii în realizarea planului lor financiar pe termen lung şi în asigurarea unui viitor cât mai bun si stabil.

    Care sunt beneficiile unui astfel de job şi cum arată agenda unui consultant financiar?

    NN este un loc în care fiecare consultant financiar este încurajat să acţioneze şi are autonomie în planificarea activităţii sale precum şi în organizarea agendei de lucru, este susţinut să evolueze şi să crească împreună cu echipa din care face parte şi, mai ales, este inspirat să-şi exploreze pasiunile. Chiar anul trecut am lansat o iniţiativă prin care să arătăm cum este să faci parte din echipa NN, sub sloganul „NN, locul în care tu contezi”. Astfel, oamenii sunt mereu încurajaţi să urmărească echilibrul dintre viaţa personală şi profesională, să-şi aducă pasiunea la job şi să o transforme în abilităţi relevante în tot ceea ce fac.

    Tot ceea ce facem la NN porneşte tocmai de la premisa că avem o contribuţie importantă în bunăstarea financiară a oamenilor. Prin urmare, investiţia în creşterea forţei de vânzări, prin dezvoltarea cunoştinţelor financiare şi a abilităţilor necesare interacţiunii cu clienţii, este continuă astfel încât ei să devină în fiecare zi mai buni în ceea ce fac, să fie mereu aproape de clienţi aşa cum au nevoie, şi să dobândească autonomia şi motivaţia necesare.

    Pe lângă noţiunile fundamentale în vânzările de asigurări şi pensii private, consultanţii financiari NN dobândesc cunoştinţe în arii precum educaţie financiară, tehnici de vânzare, produse financiare, dar şi psihologia clientului, eficienţa personală, automotivarea, gândirea „out of the box” sau intuiţia managerială şi sunt susţinuţi şi în dezvoltarea abilităţilor de relaţionare, precum încrederea în sine care asigură premisele desfăşurării activităţii într-un stil antreprenorial şi facilitează comunicarea.

    Iar inspiraţi de obiectivul nostru de a fi o companie digitală orientată spre client, reflectat în demersurile ample de transformare digitală a operaţiunilor şi a interacţiunii cu clienţii, susţinem consultanţii financiari să lucreze mai uşor cu ajutorul instrumentelor digitale. Astfel, integram multiple instrumente, platforme şi soluţii digitale în activitatea lor şi le oferim programe complexe de learning prin care avem grijă să dezvoltăm atât mindset-ul, cât şi competenţele şi abilităţile. Şi le asigurăm flexibilitate prin procese, proceduri şi instrumente adaptate modelului de lucru hibrid.

    Care sunt veniturile lunare la care poate ajunge un consultant financiar la NN?

    Dinamica veniturilor şi potenţialul de creştere sunt un avantaj important al rolului de consultant financiar, care se adaugă la lista de avantaje inspiraţionale. Veniturile consultanţilor financiari NN sunt atractive şi competitive la nivel de piaţă, fiind strâns legate si de experienţa de vânzări, care creşte cu fiecare interacţiune cu clienţii, dar şi de performanţele obţinute. Pe lângă beneficiile financiare, investim foarte mult în dezvoltarea profesională a oamenilor astfel încât să îi susţinem să îşi crească performanţele şi, implicit, veniturile, şi oferim bonusuri şi beneficii suplimentare de loializare a echipei.

    Cât timp este necesar pentru rezultate bune într-un astfel de post şi cum se măsoară succesul acestui rol, dincolo de venituri?

    NN are setat un întreg sistem de training-uri şi programe de dezvoltare pentru a asigura oamenilor din forţa de vânzări pregătirea necesară încă de la început, astfel încât aceştia să evolueze rapid şi să obţină performanţă. Apoi, anual, consultanţii au acces la programe de training prin care oferim un mix de experienţe de învăţare cu teme specifice de dezvoltare. Astfel, a fost construit un întreg „ecosistem” de dezvoltare, prin conferinţe, sesiuni de training, discursuri inspiraţionale, webinarii şi intervenţii pe competenţe prin ateliere, acţiuni de urmărire a procesului de învăţare sau misiuni individuale. De asemenea, NN desfăşoară programe speciale dedicate consultanţilor aflaţi în primii doi de activitate, sub conceptul Youth Matter, aşa încât să susţinem dezvoltarea noilor generaţii de consultanţi. Iar pentru cei cu experienţă avem un sistem motivant de evoluţie în carieră, acces la platforma de loializare şi comunităţi dedicate celor mai performanţi dintre aceştia, toate concepute pentru a susţine performanţa.

    În paralel, desfăşurăm un program de leadership development prin care susţinem dezvoltarea competenţelor managerilor din echipa de vânzări, atât prin training-uri şi facilitare de workshop-uri, cât şi prin coaching individual şi de echipă. Programul pe care îl desfăşurăm deja de 4 ani este foarte complex şi se adresează celor peste 170 de manageri regionali, manageri de agenţii şi unit manageri ai NN care, la rândul lor, dau cunoştinţele mai departe în toată echipa de vânzări, cu impact asupra bunăstării financiare a clienţilor.

    Succesul acestui rol mai constă, pe lângă venituri şi pregătire, în satisfacţia pe care oamenii o au atunci când muncesc cu pasiune, când îşi iau energie din interacţiunile cu clienţii şi observă contribuţia pe care o au la bunăstarea financiară a clienţilor şi când primesc apreciere atât intern, pentru realizările lor, cât şi din partea clienţilor pentru susţinerea pe care le-o oferă în fiecare pas.

    Cât de educaţi sunt românii în ceea ce priveşte produsele de asigurare şi economisire şi ce rol poate avea un consultant financiar în educarea pieţei?

    3 români din 10 spun că sunt mai interesaţi de asigurări de viaţă care acoperă şi situaţia pierderii locului de muncă sau a capacităţii de a lucra, în timp ce 4 din 10 sunt mai interesaţi de asigurări de sănătate, arată cel mai recent studiu UNSAR-IRES. De aici putem deduce că provocările ultimilor ani au crescut nevoia românilor de protecţie şi de linişte că, atunci când se întâmplă ceva neaşteptat, au alternative financiare pe care se pot baza şi, implicit, au crescut şi interesul pentru asigurări care pot preveni dezechilibre în bugetul familiei.

    Din discuţiile cu consultanţii financiari şi clienţii existenţi şi potenţiali observăm un nivel tot mai mare de conştientizare că asigurările de viaţă şi de sănătate ajută tocmai în momente neprevăzute care pot afecta situaţia financiară a unei familii şi pot schimba nivelul de trai, fiind un sprijin atunci când este cel mai mult nevoie. Din experienţa noastră, la NN, oamenii vor soluţii care să se plieze cât mai bine pe nevoile şi aşteptările lor atât din perspectiva situaţiilor acoperite, cât şi a sprijinului financiar pe care se pot baza, şi care să fie în acelaşi timp uşor de încorporat în bugetul familiei.

    Astfel, consultantul financiar are un rol foarte important, pentru că ajută oamenii să descopere soluţiile de asigurare şi le oferă sprijin şi informaţii pentru a lua cea mai bună decizie pentru viitorul lor financiar, în funcţie de priorităţile fiecăruia. Altfel spus, este un adevărat consultant de viaţă, care înţelege contextul financiar al fiecărei familii şi nevoile specifice de azi, puse în balanţă cu planurile financiare de mâine, oferind clienţilor soluţiile potrivite şi fiind alături de ei în procesul de evaluare, selecţie şi achiziţie a unei asigurări şi, ulterior, pe toată durata contractului.

    Fiecare discuţie dintre consultant şi client are o componentă de informare şi de dezvoltare a cunoştinţelor financiare. Consultanţii fac o analiză financiară complexă a nevoilor, bazată pe instrumente digitale, care are rolul de a crea o imagine de ansamblu privind situaţia fiecărui potenţial client şi reprezintă un pilon extrem de important pentru consultanţa personalizată. Astfel, procesul de vânzare a asigurărilor este, în sine, o metodă de informare şi dezvoltare a cunoştinţelor financiare, foarte utilă în contextul nivelului actual de educaţie financiară a românilor şi a culturii în continuare subdezvoltată când vine vorba despre economisire şi planificare financiară pentru viitor. Iar odată finalizat procesul, consultanţii NN construiesc o relaţie de încredere, pe termen lung, cu clienţii, şi sunt mereu aproape de ei pe tot parcursul interacţiunii lor cu produsele de asigurare. Prin urmare, prin tot ceea ce face, un consultant este un adevărat vector de educaţie financiară în societate.

    Care sunt calităţile ce nu trebuie să lipsească pentru un consultant financiar NN?

    Cei care se gândesc la o carieră de consultant financiar e important să îşi dorească, în primul rând, să aibă un impact în vieţile oamenilor şi să contribuie la demersurile lor de a-şi asigura un viitor financiar mai bun. Mai departe, sigur ca este important să ştie să comunice uşor şi să fie deschişi la interacţiunea cu oamenii, să fie organizaţi şi perseverenţi şi întotdeauna, să pună clientul pe primul loc. E util, desigur, să aibă şi o înclinaţie către zona financiară, să aibă încredere în forţele proprii, să fie deschişi să înveţe şi motivaţi să evolueze, transformând susţinerea NN într-o oportunitate de dezvoltare personală şi profesională.

    Câţi consultanţi financiari are NN în prezent şi câţi v-aţi propus să recrutaţi în perioada următoare?

    La NN avem aproximativ 1.600 de consultanţi şi manageri de vânzări, o dimensiune care se menţine constantă atât ca urmare a strategiei companiei de motivare şi retenţie a echipei, cât şi prin procesele eficiente de recrutare atunci când avem poziţii deschise. De asemenea, începând din acest an, dezvoltăm o nouă echipă de consultanţi financiari care fac vânzări doar online, pentru a veni în întâmpinarea acelor clienţi care doresc strict interacţiuni digitale cu NN şi cu produsele lor de asigurare. Pentru a ne duce misiunea mai departe, suntem mereu în căutare de consultanţi financiari în rândul persoanelor care îşi doresc să aibă un impact în vieţile oamenilor şi să contribuie la demersurile lor de a-şi asigura un viitor financiar mai bun.

     

     

     

     

  • Mutare surpriză: Telekom România Mobile şi-a recrutat înapoi de la Orange România divizia de digital, în frunte cu directorul ei, Gabriel Trăistaru. Cu totul, peste 30 de oameni au plecat de la Orange la Telekom Mobile

    Telekom România Mobile, operator de telefonie mobilă cu peste 4 milioane de clienţi, parte a grupurilor Deutsche Telekom şi OTE, a făcut o mutare neaşteptată: a reuşit să-şi readucă înapoi echipa de digital, în frunte cu directorul Gabriel Trăistaru, divizie care în urmă cu un an şi jumătate decisese, în contextul vânzării operaţiunilor fixe ale Telekom către Orange să plece în bloc la subsidiara grupului francez – cel mai mare jucător de pe piaţa locală de comunicaţii.

    Mai multe surse din piaţa de telecom au declarat pentru ZF că peste 30 de oameni din echipa Orange au plecat alături de Trăistaru înapoi la Telekom România Mobile. Printre oamenii cheie din echipă care au revenit la Telekom România Mobile se numără Cristina Burlăcioiu – Data Scientist Lead, Simona Stancu – Digital Website & Call Center Sales Manager şi Roxana Ceialâcu, lead agile coach.

    “După aproape un an şi jumătate în cadrul Orange Group, am decis să mă întorc la Telekom Romania Mobile. Am fost foarte recunoscător că aproape întreaga mea echipă a acceptat să mă urmeze înapoi. Aşadar, începând cu 1 februarie 2023, Divizia Digitală, care în octombrie 2021 s-a mutat complet la Orange, se mută acum înapoi la Telekom Romania Mobile”, a scris pe LinkedIn Gabriel Trăistaru, care a redevenit director al diviziei de digital în cadrul operatorului de telefonie mobilă.

    În urmă cu un an şi jumătate, de la Telekom plecaseră către Orange peste 70 de oameni în echipa lui Gabriel Trăistaru, conform informaţiilor ZF.