Tag: echipe

  • Luptăm pentru culorile clubului, indiferent cât de des se schimbă

    Echipele de fotbal american şi de baschet, atât profesioniste, cât şi universitare nu mai păstrează aceeaşi schemă coloristică tot sezonul, schimbând mai multe seturi vestimentare, în unele cazuri chiar săptămânal. Echipele au acum consultanţi care să aleagă stilul uniformelor şi colaborează cu firme ca Nike, Under Armour sau Adidas, care să le producă sau chiar să creeze după specificaţiile lor, scrie New York Times.

    Motivele acestei schimbări de atitudine ţin de constatarea că echipamentele mai viu colorate atrag tinerii pe care echipele vor să-i recruteze şi că astfel poţi determina suporterii să cumpere mai multe articole decât ar cumpăra dacă schema coloristică ar rămâne neschimbată tot sezonul.

  • Opinie Mădălina Bălan: O sabie cu două tăişuri

    Liderii din topul organizaţiilor pot formula cele mai minunate strategii, cele mai inovative, aşa cum cere economia modernă; dacă aceia care dezvoltă serviciile şi produsele, relaţiile cu clienţii şi cu echipele nu vor fi în linie, nimic nu va face diferenţa. Sunt câteva feluri în care o organizaţie poate să eşueze în ceea ce priveşte strategia de asigurare a unui eşalon de middle management de calitate, dar şi soluţii posibile.

    Selectarea şi promovarea celor nepotriviţi. Un măr poate să strice coşul întreg. O ştim prea bine. La fel în business, un manager incompetent poate trage în jos performanţa întregii echipe. De aceea, selecţia corectă este un aspect critic al organizaţiilor. Sau ar trebui să fie.

    V-aţi gândit vreodată de ce apar bătăile de cap ale managerilor cu unul sau altul din angajaţi? Sau cu o parte din echipă? În peste 10 ani de experienţă în consultanţă, am auzit un răspuns la unison la această întrebare: atitudinea, comportamentul nepotrivit, fie că se referea la un angajat încăpăţânat, rigid sau la unul superficial, nepotrivit cu postul sau cultura companiei, fie la cei aroganţi şi refractari la feedback, lenţi în a învăţa. Indiferent de formularea aleasă, managerii cu provocări în a gestiona oamenii invocau aspectele comportamentale.

    Lipsa sau ineficienţa metodelor de dezvoltare şi training. Cele mai multe companii investesc masiv bani şi efort în zona de on-boarding şi new managers sau în zona de senior managers (coaching), lăsând în plan secund masa critică a middle managerilor.
    EFECTUL „OALA-MINUNE„. Primii mei ani de viaţă au fost în vremea comunismului. Am multe amintiri vagi, însă una amuzantă îmi vine în minte în timp ce scriu aceste rânduri. Oala-minune… sau mai pretenţios – Express Cooker. Mama era atunci ceea ce s-ar numi acum un middle manager, cu multe responsabilităţi şi acasă. „Oala-minune – o auzeam vorbind – salvează timp.„ Nu înţelegeam mare lucru, însă mi-a rămas în minte sintagma. În ultimii ani, companiile s-au străduit să creeze structuri mai flexibile, mai plate, mai puţin ierarhizate. Într-un studiu al DDI, se vorbeşte despre aşteptările înalte pe care organizaţiile le au de la middle manageri.

    Aceştia trebuie să înţeleagă businessul în ansamblu, să fie eficace în privinţa proceselor, să selecteze şi să conducă eficient şi să se implice efectiv în execuţie când şi dacă este cazul. Sute de manageri de mijloc declară că nu mai au timp să facă faţă tuturor responsabilităţilor pe care rolurile lor le presupun. Consecinţa? Stres. 40% din middle manageri declarau într-un sondaj din 2012, realizat în Marea Britanie, că se simt puternic stresaţi şi obosiţi. Şi arena de afaceri din România găzduieşte zilnic ecouri ale aceluiaşi îngrijorator simptom. Middle managerii sunt cei de la care se cere mai repede, mai mult şi cu mai puţine resurse (de timp, de bani, de oameni). Ei devin precum oala-minune.

    LIPSA ANGAJAMENTULUI. Angajamentul ţine şi de organizaţii, de practicile acestora şi de calitatea leadership-ului la nivel de top, însă nu numai. Un subiect în trend în lumea academică, în business, HR şi presă, angajamentul este încă o temă ce lasă loc unei pluralităţi de abordări şi viziuni. Generaţia Y (ă 30) este cea care populează în multe companii rândurile middle managerilor. Într-un studiu realizat pe companii din Top 500, cele mai bogate arată că 48% dintre aceştia plănuiesc să rămână numai doi ani în jobul actual.

    Ce pot face organizaţiile? În primul rând, ce contează dincolo de experienţă, educaţie, training şi abilităţi tehnice pentru un manager? În contextul economic actual, ceea ce se cere de la middle manageri este să conducă şi să motiveze echipe largi, uneori virtuale, diverse din punct de vedere geografic, cultural, cu resurse limitate pentru a atinge rezultate din ce în ce mai înalte. Personalitatea contează. Studii extensive demonstrează acest aspect.

    În al doilea rând, dacă managerii sunt mulţumiţi, vor transfera asupra echipelor din subordine aceeaşi energie pozitivă şi vor facilita un climat propice performanţei. În al treilea rând, siguranţa de sine, apetitul pentru risc, carisma pot fi deopotrivă elemente care să ajute o persoană să se lanseze şi să crească în carieră, dar şi factori de deraiere, atunci când presiunea creşte în business şi când aceste comportamente sunt necontrolate.

    Aceste trăsături de personalitate (“dark side„) pot aliena echipele managerilor şi pot afecta eficienţa. 66% din respondenţii unui sondaj realizat de Harvard Business Review arată că organizaţiile trebuie să ajute managerii să îşi dezvolte capacitatea de auto-conştientizare cu scopul de a-şi dezvolta comportamentele de leadership necesare pentru ca aceştia să poată construi şi menţine echipe eficiente.

    Managerii de mijloc pot reprezenta agenţi ai schimbării şi ai inovaţiei sau pot fi buturugi în calea performanţei echipelor şi factori de blocaj. Pentru a avea echipe eficiente de manageri, este esenţial ca organizaţiile să identifice şi să promoveze corect oamenii potriviţi şi să le ofere instrumentele potrivite de dezvoltare şi în dozele utile.



    MĂDĂLINA BĂLAN (managing partner HART Consulting)

  • Pirotehniştii au detonat o VALIZĂ SUSPECTĂ lăsată lângă o unitate bancară

     Echipele de pirotehnişti ale Poliţiei Prahova au fost alertate, vineri după-amiază, după ce, lângă vitrina unei bănci situate pe Bulevardul Republicii, în apropiere de centrul Ploieştiului, a fost observată o valiză abandonată, considerată suspectă, au declarat reprezentanţi ai Inspectoratului de Poliţie Judeţean Prahova.

    Conform procedurii specifice într-un astfel de caz, pirotehniştii au izolat zona şi detonat valiza, constatând că aceasta conţinea hârtii.

    În urma operaţiunii, unul dintre geamurile care compun faţada sediului băncii a fost spart.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Oprescu: Nu raţionalizăm niciun fel de căldură sau apă, nu raţionalizează nimeni nimic

     “Am citit toate aberaţiile alea menţionate despre cum mă apuc eu să raţionalizez căldura. Nu raţionalizăm niciun fel de căldură sau apă, nu raţionalizează nimeni nimic. Toate sesizările – pentru că au fost sesizări punctuale, şi nu reclamaţii – au fost rezolvate. Am verificat şi aseară şi azi-noapte, lucrurile sunt rezolvate”, a spus Sorin Oprescu, care a subliniat că disfuncţionalităţi, cel mai probabil, vor mai apărea, însă acestea vor fi rezolvate de echipele de intervenţie ale Regiei Autonome de Distribuţie a Energiei Termice (RADET).

    Viceprimarul Capitalei Eugen Nicolăescu a declarat miercuri, pentru MEDIAFAX, că au existat, în ultimele zile, probleme legate de scăderea temperaturii apei calde în Bucureşti, însă acestea au fost rezolvate.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Bilanţul victimelor cutremurului din Pakistan a ajuns la 173 de morţi

     Cutremurul cu magnitudinea 7,7, care a avut loc în apropiere de oraşul Awaran, în provincia Balucistan (sud-vest), a distrus numeroase case şi a fost resimţit până în India şi Iranul vecine.

    Directorul Agenţiei pentru gestionarea situaţiilor de urgenţă din provincie Abdul Latif Kakar a declarat pentru AFP că bilanţul a crescut în cursul nopţii de marţi spre miercuri de la 46 la 173 de morţi. Peste 300 de persoane au fost rănite.

    Un oficial de rang înalt din provincie, Abdul Rasheed Baluch, a confirmat numărul victimelor, afirmând că se aşteaptă la creşterea bilanţului, după sosirea salvatorilor în zona sinistrată.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • INUNDAŢII DEVASTATOARE în Colorado – Sute de persoane date dispărute şi 11.000 evacuate: “Aşa ceva are loc o dată la 500 sau 1.000 de ani”

     Peste 1.500 de case au fost distruse, iar cel puţin 17.000 avariate, potrivit serviciilor de urgenţă din Colorado. Multe drumuri şi poduri au fost avariate.

    Potrivit unui bilanţ provizoriu, şase persoane au murit, iar alte 11.000 au fost evacuate în acest stat american, unde cantitatea precipitaţiilor din ultimele zile a depăşit norma pentru mai multe luni. Ploile abundente urmează să continue în această regiune “timp de mai multe zile”, potrivit meteorologilor.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Reprezentant ASPA: Numărul hingherilor a fost suplimentat. Unsprezece echipe adună câini de pe străzi

     Răzvan Băncescu a venit, marţi, la Parchetul Înaltei Curţi de Casaţie şi Justiţie pentru a aduce documente în dosarul în care se fac cercetări privind împrejurările în care a murit Ionuţ Anghel, după ce a fost muşcat de câini, în 2 septembrie, lângă Parcul Tei din Sectorul 2 al Capitalei.

    Întrebat dacă din 2 septembrie a fost suplimentat numărul hingherilor, Răzvan Băncescu a spus că de la trei echipaje, cât au fost până acum, s-a ajuns la 11 echipaje. Aceste echipaje au primit mandat de capturare a câinilor de pe străzi şi transportare a acestora în adăposturi.

    Băncescu a precizat că marţi ar trebui să fie pe teren toate cele 11 echipaje, care vor ridica de pe străzi câinii, în principal pe cei găsiţi în haite. În teren sunt grupate câte două maşini, însoţite de inspectori de la Direcţia de Control, aceştia având liste cu zonele în care au fost sesizate haite de câini.

    Băncescu a mai spus că luni au fost ridicaţi aproximativ 30-35 de câini, unii dintre aceştia din zonele grădiniţelor şi altor instituţii.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Premier League, terenul de joacă al americanilor bogaţi, şi nu numai

    Luna trecută miliardarul Shahid Khan, care a făcut avere din componente auto, prin Flex-N-Gate a cumpărat clubul Fulham; Khan mai deţine echipa de fotbal american Jacksonville Jaguars.

    În rândul proprietarilor mai apar Stan Kroenke, un magnat imobiliar, care deţine 63% din Arsenal Footbal Club (clubul este în top patru, cu o valoare de 731 de milioane de lire sterline, adică peste 1,1 miliarde dolari).

    Malcolm Glazer, şeful holdingului First Allied Corporation, cu afaceri în special în zona alimentară, controlează Manchester United, evaluat de revista americană Fobes la 3,3 miliarde dolari. Glazer mai deţine şi Tampa Bay Buccaneers, echipă din National Football League.

    Antreprenorul Randy Lerner, cu o avere de circa 1,5 miliarde dolari, deţine, pe lângă Cleveland Browns din National Football League, şi Aston Villa Footlbal Club, din 2006.

    Liverpool, socotită a şasea cea mai valoroasă echipă de fotbal a lumii, este deţinută, prin intermediul Fenway Sports Group, de către investitorul John W. Henry (avere 1,1 miliarde dolari); o participaţie minoritară are şi jucătorul de baschet LeBron James de la Miami Heat. John Henry este şi proprietarul echipei de baseball Boston Red Sox.

    Sunderland AFC se află în proprietatea lui Ellis Short, un personaj destul de discret, care locueşte la Londra şi care a făcut o avere de peste 2 miliarde de dolari din fondul de investiţii Lone Star.

    În lumea colorată a Premier League se învârt o mulţime de bani, şi de aceea echipele englezeşti se bucură de interesul marilor investitori. Pe lângă americani, regăsin investitori precum binecunoscutul Roman Abramovici, de la Chelsea, dar şi pe rusul Alisher Usmanov şi iranianul Farhad Moshiri, care deţin o treime din Arsenal, pe Vincent Tan din Malaezia (Cardiff City), pe Assem Allam, un industriaş năcut în Egipet care deţine Hull City, pe şeicul Mansour bin Zayed bin Sultan Al Nahyan de la Manchester City, ba chiar şi o bancă de investiţii islandeză, Straumur, care deţine acţiuni la West Ham United.
     

  • Comitetul Executiv al FRF va lua în discuţie rămânerea unui număr de 18 echipe în Liga I – surse

     “E pe ordinea de zi a Comitetului Executiv solicitarea ligii de a rămâne 18 echipe în Liga I. Cu un pomelnic în opt pagini făcut de ligă. Dacă se va vota vom vedea. Să vedem şi cum o să se voteze. Sunt multe lucruri care trebuie să se voteze astăzi, şi omologarea rezultatelor ligilor, care sunt încheiate, dar nu sunt încheiate. Noi ne strângem să omologăm clasamentele, dar care clasamente? Că nu avem încă o comunicare de la TAS. Cel mult omologhezi rezultatele, aşa cum s-a încheiat campionatul, dar nu poţi decide cum se va disputa viitoarea ediţie de campionat”, a declarat sursa citată.

    Preşedintele Federaţiei Române de Fotbal, Mircea Sandu, a declarat, în urmă cu o săptămână, agenţiei MEDIAFAX, că CSMS Iaşi şi Concordia Chiajna “pot obţine şi şapte licenţe nu numai una”, dar tot nu au dreptul de a evolua în sezonul viitor al Ligii I după ce au retrogradat sportiv. Oficialul FRF se consideră adeptul aplicării criteriului sportiv şi menţionează că există un interes pentru ca astfel de informaţii privind o eventuală rămânere în Liga I a celor două echipe să se vehiculeze în mass-media. “E vorba de un interes al cuiva. Eu am vorbit la Adunarea Generală despre criteriul după care se produce sistemul de promovare şi retrogradarea, adică cel sportiv. Deci patru au retrogradat, patru trebuie să promoveze. De asemenea cele care nu au obţinut licenţă (n.r. – Rapid şi U Cluj) nu au loc în Liga I. Cele care au obţinut licenţă au loc în Liga I, dar ţinând cont de criteriul sportiv. Cele două nume despre care s-a vorbit ( n.r. – CSMS Iaşi şi Concordia Chiajna ) din punct de vedere sportiv nu au obţinut acest drept. Mai departe pot obţine şi şapte licenţe nu numai una”, a declarat Sandu.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Filmul de dezvoltare personală care combină tehnici NASA cu chitara lui Steve Vai, realizat de un tânăr cercetător român

    Filmul prezintă modelele mentale unor lideri mondiali în diverse domenii, de la ştiinţă la artă şi explică clar cum pot fi acestea aplicate în viaţa de zi ci zi. Cum au gândit aceştia astfel încât au reuşit să trimită oameni pe lună sau roboţi pe Marte, să inspire generaţii prin muzica lor, să schimbe vieţile a milioane de oameni prin cărţile lor şi cum putem aplica noi aceste idei.

    Steve Vai s-a întâlnit cu Dragoş Brătăşanu în perioada în care s-a aflat în România pentru repetiţiile cu Evolution Tempo Orchestra, în pregătirea turneului European care a început pe 6 iunie şi care se va încheia pe 25 iunie cu un concert la Arenele Romane din Bucureşti.

    Steve şi Dragos au petrecut două ore discutând despre puterea minţii şi a inimii de a crea lumea în care trăim şi despre cum putem învăţa să ne controlăm mintea astfel încât aceasta să devină o “unealtă cu care putem construi ce vrem, în loc să fie un lanţ în care să fim legaţi.” Indiferent de calea pe care o alegem în viaţă, cel mai important lucru este să păşim în direcţia scopului nostru, în direcţia a ceea ce vine din interior şi ne provoacă bucurie clipă de clipă.

    Fascinat de povestea lui Dragoş, la finalul propriului interviu Steve a preluat poziţia de intervievator şi l-a rugat pe acesta să-i impărtăşească, pe scurt, cum a aplicat lecţiile învăţate pentru a călători în trei expediţii. La numai 25 de ani acesta a plecat în Antarctica, apoi în Svalbard, pe insula de lângă Polul Nord, iar la 26 de ani a devenit inginerul primei misiuni româneşti la o bază de cercetare marţiană în deşertul din Utah. Dragoş i-a povestit lui Steve drumul parcurs pentru a ajunge în Antarctica, unde a fost invitat apoi să ţină o prezentare despre schimbările climatice. Din sudul Argentinei a zburat apoi la Polul Nord unde a petrecut două săptămâni în noaptea polară. La finalul acestor expediţii a publicat două articole în National Geographic.

    “Interviul pe care l-am acordat pentru The New Frontier of Success Intelligence este genul de proiect în care îmi place cel mai mult să fiu implicat. Suntem în mijlocul unei transformări mondiale care are loc la nivelul propiei noastre conştiinţe ca specie şi a abilităţilor noastre de a realiza lucruri pozitive şi creative iar acest proiect are potenţialul de a inspira în această direcţie”, spune Steve Vai.

    Dragoş Brătăşanu dezvăluie la rândul său câteva amănunte: “Chiar dacă pentru moment nu putem face public interviul, vă putem spune că cea mai importantă lecţie învăţată de la Steve a fost aceasta: << succesul înseamnă urmărirea şi îndeplinirea propriului scop în viaţă, ceea ce vine din interior, din noi. Dacă faci în fiecare moment ceea ce iţi place, dacă te poţi arunca cu bucurie, cu tot sufletul în ceea ce faci, îţi atingi scopul clipă de clipă>>. Teama de eşec trebuie reanalizată în mintea noastră astfel încat să ne ofere suport, susţinere şi noi informaţii în loc să ne împiedice să perseverăm şi să ne distrugă visul. Un eşec devine un eşec doar dacă în mintea noastră îl acceptăm ca atare. Un eşec devine un succes dacă îl privim ca pe o nouă etapă, o nouă treaptă care ne duce mai sus, mai aproape de scopul dorit, indiferent care ar fi acesta.”

    Alte personalităţi care apar în film sunt: Peter Diamandis – Preşedinte & CEO X-PRIZE Foundation, Gregg Braden – New York Times Bestselling Author, Dr. Ed Hoffman – NASA Directorul Academiei de Leadership a NASA, Dr. Scott Hubbard – Profesor la Stanford University, Dr. Charles Pellerin – Directorul NASA care a condus echipa ce a construit telescopul Hubble, Dr. Thomas Reiter – Director Agenţia Spaţială Europeană, Howard Martin – Vice Preşedinte al HeartMath, Robert Richards – Fondator al International Space University, Dr. Johann Wörner – Preşedinte DLR German Aerospace Center, Dr. Walter Scott – Fondator, CTO DigitalGlobe, Dr. Chiaki Mukai – Director, Japan Aerospace Exploration Agency, Dr. Dumitru Prunariu, singurul Cosmonaut Român.

    Steve Vai este un celebru chitarist rock american, muzician şi producător care a vândut peste 15 milioane de albume în întreaga lume. După ce şi-a început cariera muzicală cântând cu trupa lui Frank Zappa, a urmat o cariera solo din 1983. Discografia sa conţine 8 albume solo, 8 albume live, 12 soundtrack-uri, 12 compilaţii şi 7 videoclipuri. A câştigat 3 Grammy şi 40 de alte premii. A fost membru în grupurile Whitesnake şi Alcatrazz. De asemenea, a cântat şi cu David Lee Roth, Alice Cooper, Ozzy Osbourne sau Gregg Bissonette. Este unul dintre membrii aproape permanenţi ai proiectului G3, produs de prietenul şi mentorul său, Joe Satriani.

    Steve Vai va susţine pe 24 iunie un masterclass în clubul Tribute din Bucureşti, începând cu orele 17:00, în care va împărtăşi multe din ideile şi conceptele pe care le dezvăluie în film. Pe 25 iunie va fi prezent într-un concert la Arenele Romane din Bucureşti alături de Evolution Tempo Orchestra, o orchestră 100% românească.

    Dragoş Brătăşanu este producătorul executiv al filmului “The New Frontier of Success Intelligence” şi preşedintele Lightman Consulting. Dragoş a făcut disponibil clienţilor internaţionali din industrie programul oficial de leadership şi social risk management al NASA folosit în cele mai complexe proiecte, printre care The Space Shuttle, roboţii de pe Marte şi misiunile astronauţilor. Dragoş a primit mai multe premii internaţionale pentru cercetarea în domeniul satelitar şi este în prezent colaborator National Geographic.

    Lightman Consulting este singura companie care face disponibil organizaţiilor din România programul oficial al NASA pentru reducerea riscului social în cadrul proiectelor şi echipelor tehnice. Compania a fost construită sub îndrumarea liderilor mondiali din industria aerospaţiala, îndeosebi a doctorului Charles Pellerin, directorul NASA care a condus echipa de dezvoltare a telescopului Hubble. Programul de leadership al NASA a fost folosit cu success pentru reducerea riscului social şi creşterea performanţei echipelor care lucrează în medii foarte complexe, inclusiv Space Shuttle, roboţii de pe Marte, sateliţii de pe orbita Pamântului şi misiunile astronauţilor.