BusinessMagazin

Tag: business

  • Unul dintre cei mai mari lanţuri de magazine din România ar putea să DISPARĂ

    Retailerii internaţionali, printre care Profi şi Mega Image, tatonează o preluare a lanţului de magazine Uni­carm, potrivit surselor din piaţă.

    Unicarm este unul dintre cele mai puternice businessuri antreprenoriale din retailul românesc, cu afaceri de 650 mil. lei anul trecut.

    Afacerea construită de Vasile Lucuţ are un model de business care include activităţi de retail şi producţie. Unicarm are circa 100 de magazine, concentrate în special în centrul, nordul şi vestul ţării.

    „Poveşti, după cum ştiţi, au fost multe“, spune Vasile Lucuţ, proprie­ta­rul Unicarm, cu privire la o eventuală vânzare.

    Grupul deţine în România fabrici de me­zeluri, lapte şi pâine, precum şi o re­ţea de magazine. În totalul busi­nes­sului reţeaua proprie de ma­ga­zine contribuie cu circa 30-40%, în rest diferenţa provine din vânză­rile realizate de com­pa­nie în ma­gazinele altor retai­leri stră­ini sau români, conform da­te­lor oferite anterior de Vasile Lucuţ.

    Profi şi Mega Image sunt doi dintre rechinii din comerţul local, fiecare dintre cele două reţele preluând anterior afaceri antre­pre­noriale de dimensiuni mici şi medii.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Astăzi la Smart Business: în ce vrea să mai investească Horaţiu Ţepeş, fondatorul Bilka

    În prezent, suprafaţa de 4 hectare şi jumătate de teren pe care se află Bilka, cu cinci compartimentări de producţie, care au în total sunt 29.000 de metri pătraţi, precum şi birourile întinse pe aproximativ 4.000 de metri pătraţi, au devenit neîncăpătoare pentru nevoile de dezvoltare a companiei.

    Planurile antreprenorului sunt bine conturate pentru următorul deceniu: care sunt acestea veţi putea urmări într-o nouă ediţie a Smart Business, astăzi la ora 15.

    Smart Business este o emisiune în care dorim să vi-i aducem în faţă pe reprezentanţii noii generaţii de antreprenori, cei care au avut curajul să dezvolte pe piaţa locală afaceri ieşite din tipar. Sunt talentaţi, pragmatici, depăşesc piedici şi îşi transformă ideile în branduri.

  • Cum să porneşti o afacere fără bani în şapte paşi

    Investitorul şi expertul în social media Tai Lopez a povestit pentru Entreprenuer modul în care poţi porni o afacere fără să ai nevoie de bani sau de experienţă de business. “Datorită tehnologiei este posibil să treci de la o idee la clienţi plătitori într-un timp foarte scurt. Mulţi nu o fac pentru că sunt compleşiţi”, spune Lopez care şi-a crescut într-un singur an numărul de fani pe Facebook de la 600.000 la 6 milioane.

    1. Alege un domeniu care ţi se potriveşte

    “Majoritatea oamenilor cred că ştiu la ce se pricep, dar de cele mai multe ori greşesc”, a scris Peter Drucker în cartea Managing Oneself. Cel mai important lucru pe care Lopez l-a învăţat este faptul că nu poţi contrui un business în jurul lucrurilor care-ţi plac. “Îmi place baschetbalul dar nu sunt destul de bun să joc la nivel profesionist. De aceea aleg să fac business în jurul lucrurilor care-mi vin natural: vorbitul în public, video-uri şi marketing”, spune Lopez.

    2. Identifică trendurile

    Un motiv pentru care startup-urile eşuează, potrivit lui Lopez, este faptul că fondatorii ignoră tendinţele.

    “De exemplu, am observat că IMM-urile nu se descurcă cu social media. Aşa că am creat un business prin care învăţ oamenii cum să facă social media pentru afacerile mici şi mijlocii”.

    3. Lansează repede

    “Cea mai mare greşeală pe care o fac antreprenorii este să facă un produs sau serviciu pe care nimeni nu vrea să-l cumpere”, spune Lopez. El susţine că este important ca antreprenorii să lanseze repede produsul/serviciul, să fie într-o stare funcţională pentru a vedea cine şi câţi oameni ar fi dispuşi să plătească.

    4. Pivotează în jurul a ceea ce clienţi doresc

    Apple a dezvoltat iPhone-ul în funcţie de ceea ce doreau clienţii de la un telefon. Kodak a fost brandul numărul 1 în domeniul fotografic pentru foarte mult timp, dar a ignorat impactul camerelor digitale şi nu a pivotat în jurul a ceea ce clienţi voiau. În 2012 compania a intrat în faliment.

    CONTINUARE ÎN PAGINA 2 —»»»

  • Cum arată si cât costă noul Ferrari – GALERIE FOTO

    Aşa s-o fi gândit Sergio Marchionne, şeful FCA. Ferrari are un statut privilegiat în acest context de business, aşa că probabil nu a fost decizia lui 100%. Pentru cei care au dubii, Portofino este un orăşel. O staţiune micuţă-micuţă în Italia, genul de loc în care ai vrea să te retragi pe la 40 de ani cu câteva milioane de euro şi acolo să rămâi pe veci.

    E un fel de preRai. Maşina asta nouă, Ferrari Portofino, este următorul California. Încap 4 oameni în el şi are un plafon retractabil din material solid. Maşina care se va lansa în văzul lumii la Salonul Auto de la Frankfurt are un motor V8 cu 600 de cai şi 760Nm. Atinge suta la oră în 3.5 secunde şi prinde 320 km/h, cu 4km/h mai mult decât California. Preţul de start nu e oficial, dar intuim ceva în jurul celor 250.000 pe care îi dădeai şi pe un California. Dacă îi aveai, desigur. 

    FERRARI PORTOFINO (GALERIE FOTO)

  • Cum să porneşti o afacere fără bani în şapte paşi

    Investitorul şi expertul în social media Tai Lopez a povestit pentru Entreprenuer modul în care poţi porni o afacere fără să ai nevoie de bani sau de experienţă de business. “Datorită tehnologiei este posibil să treci de la o idee la clienţi plătitori într-un timp foarte scurt. Mulţi nu o fac pentru că sunt compleşiţi”, spune Lopez care şi-a crescut într-un singur an numărul de fani pe Facebook de la 600.000 la 6 milioane.

    1. Alege un domeniu care ţi se potriveşte

    “Majoritatea oamenilor cred că ştiu la ce se pricep, dar de cele mai multe ori greşesc”, a scris Peter Drucker în cartea Managing Oneself. Cel mai important lucru pe care Lopez l-a învăţat este faptul că nu poţi contrui un business în jurul lucrurilor care-ţi plac. “Îmi place baschetbalul dar nu sunt destul de bun să joc la nivel profesionist. De aceea aleg să fac business în jurul lucrurilor care-mi vin natural: vorbitul în public, video-uri şi marketing”, spune Lopez.

    2. Identifică trendurile

    Un motiv pentru care startup-urile eşuează, potrivit lui Lopez, este faptul că fondatorii ignoră tendinţele.

    “De exemplu, am observat că IMM-urile nu se descurcă cu social media. Aşa că am creat un business prin care învăţ oamenii cum să facă social media pentru afacerile mici şi mijlocii”.

    3. Lansează repede

    “Cea mai mare greşeală pe care o fac antreprenorii este să facă un produs sau serviciu pe care nimeni nu vrea să-l cumpere”, spune Lopez. El susţine că este important ca antreprenorii să lanseze repede produsul/serviciul, să fie într-o stare funcţională pentru a vedea cine şi câţi oameni ar fi dispuşi să plătească.

    4. Pivotează în jurul a ceea ce clienţi doresc

    Apple a dezvoltat iPhone-ul în funcţie de ceea ce doreau clienţii de la un telefon. Kodak a fost brandul numărul 1 în domeniul fotografic pentru foarte mult timp, dar a ignorat impactul camerelor digitale şi nu a pivotat în jurul a ceea ce clienţi voiau. În 2012 compania a intrat în faliment.

    CONTINUARE ÎN PAGINA 2 —»»»

  • Cum arată si cât costă noul Ferrari – GALERIE FOTO

    Aşa s-o fi gândit Sergio Marchionne, şeful FCA. Ferrari are un statut privilegiat în acest context de business, aşa că probabil nu a fost decizia lui 100%. Pentru cei care au dubii, Portofino este un orăşel. O staţiune micuţă-micuţă în Italia, genul de loc în care ai vrea să te retragi pe la 40 de ani cu câteva milioane de euro şi acolo să rămâi pe veci.

    E un fel de preRai. Maşina asta nouă, Ferrari Portofino, este următorul California. Încap 4 oameni în el şi are un plafon retractabil din material solid. Maşina care se va lansa în văzul lumii la Salonul Auto de la Frankfurt are un motor V8 cu 600 de cai şi 760Nm. Atinge suta la oră în 3.5 secunde şi prinde 320 km/h, cu 4km/h mai mult decât California. Preţul de start nu e oficial, dar intuim ceva în jurul celor 250.000 pe care îi dădeai şi pe un California. Dacă îi aveai, desigur. 

    FERRARI PORTOFINO (GALERIE FOTO)

  • Tânărul care conduce o echipă formată din 4.000 de angajaţi în România

    „Toţi cei 4.000 de angajaţi ce fac parte din familia REWE sunt principala mea preocupare şi responsabilitate.” El coordonează direct departamentele de expansiune şi construcţii, logistică, resurse umane, financiar şi controlling, juridic, IT, planificare şi organizare – o echipă formată din aproximativ 680 de angajaţi.

    Daniel Gross a intrat în prima echipă REWE România în iunie 2001, după un internship în Germania, la Opel, şi unul la Ambasada Austriei, România, cu un job în departamentul de IT. „A fost momentul în care mi-am dat seama de potenţialul retailului în România şi mi-am propus să-mi dezvolt cariera în acest sector.” Determinare care a funcţionat mai repede decât se aştepta: după doar şase luni în departamentul de IT, a preluat funcţia de controlling & organization manager, rol în care răspundea direct către managementul REWE din Germania. A fost implicat în deschiderea primului magazin XXL Mega Discount şi a pus bazele Penny Market în România. La finalul lui 2003, a acceptat o nouă provocare profesională şi, timp de şapte ani, a făcut parte din echipa miniMAX DISCOUNT – „un business românesc, la construcţia căruia au stat unii dintre cei mai buni profesionişti din retailul local la momentul respectiv”. Timp de cinci ani a avut rolul de director financiar şi de operaţiuni, iar în 2009 a preluat şi conducerea companiei; în 2011 s-a întors în grupul REWE. După ce a pregătit planul de business de intrare a Penny Market în România, a revenit pentru a conduce reţeaua, care a ajuns în 12 ani de activitate la 125 de magazine. „Revenirea în cadrul grupului cu o experienţă extinsă la nivel de organizare şi dezvoltare a operaţiunilor a completat rezultatele foarte bune ale businessului în România, fiind trei ani la rând ţara cu cea mai mare creştere din întreg grupul.”

    Principalele realizări din cariera sa de 16 ani în retail sunt, potrivit lui Gross: extinderea impresionantă a Penny Market în România, precum şi remodelarea într-un nou format de magazine, mai modern (ajuns la 200 de spaţii, din care 75 inaugurate în ultimii cinci ani); implementarea unui nou program de motivare, retenţie şi dezvoltare profesională cu rezultate foarte bune la nivel intern; rebrandingul XXL Mega Discount în formatul Penny Market. Daniel Gross a absolvit în 2001 Facultatea de Studii Economice (administrarea afacerilor în limba germană), în cadrul ASE, şi a studiat într-un program de MBA româno-canadian în finanţe la Bucharest School of Management/Universitatea din Ottawa (2005-2007).

     

    DANIEL GROSS

    39 DE ANI

    MANAGING DIRECTOR, REWE ROMÂNIA

    CIFRĂ DE AFACERI NETĂ ÎN 2015: 2,66 MLD. LEI

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 4000

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • A renunţat la domeniul bancar, iar acum este unul dintre cei mai tineri manageri din cadrul McDonald’s

     „Toată viaţa mea s-a învârtit în jurul cifrelor. Am avut de mic o pasiune pentru ştiinţele reale, în special pentru matematică. Iar de când mă ştiu, această pasiune a fost combinată cu o curiozitate permanentă de a face conexiuni între informaţii din diverse domenii”, îşi descrie Adrian Crintea atracţia faţă de domeniul financiar.

    Astfel, consideră firească începerea carierei în domeniul financiar-bancar imediat după absolvirea facultăţilor de Cibernetică (2004) şi Relaţii Economice Internaţionale din cadrul ASE (2003). Şi-a început parcursul profesional ca analist financiar la BRD – Groupe Société Générale în 2004, de unde a evoluat până la funcţia de financial controller al băncii.

    În 2008, a început să lucreze pentru compania din domeniul construcţiilor Tarmac, ca senior financial controller. Mărturiseşte că, după primii patru ani de activitate în sistemul bancar, trecerea în zona de industrie nu a fost deloc uşoară. „Modelul de business cu care eram obişnuit era total diferit. Am întâmpinat o adevărată provocare pe care am depăşit-o doar prin multă muncă. În acelaşi timp, m-a ambiţionat ajutorul primit din partea colegilor care aveau mai multă experienţă decât mine.” Doi ani mai târziu, şi-a găsit locul în food & bevarage alături de McDonald’s România, unde s-a angajat ca reporting manager. „Toate schimbările din viaţa mea profesională au avut ca numitor comun dorinţa de a afla constant lucruri noi, de a înţelege cum se întâmplă magia financiarului în domenii cât mai diferite”, îşi descrie Crintea cariera.

    Spune şi că reuşita profesională cea mai mare, şi în acelaşi timp cea mai recentă, se leagă de implementarea unui sistem centralizat de gestiune a stocurilor din restaurantele McDonald’s. „În traducere liberă, am reuşit, prin automatizare, să reducem semnificativ timpul cu inventarierea produselor, crescând semnificativ acurateţea şi accesibilitatea datelor. Acest sistem permite colegilor din restaurante să se ocupe mai mult de ceea ce este cu adevărat important, şi anume oferirea unei experienţe unice clienţilor noştri”, explică el.

    ADRIAN CRINTEA

    35 DE ANI

    FINANCIAL CONTROLLER, MCDONALD’S ROMÂNIA

    CIFRĂ DE AFACERI NETĂ (2015): > 110 MIL. EURO   /   PROFIT NET (2015): > 10 MIL. EURO

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 4.000

     

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Bio, modă sau afacere?

    Se vede cu ochiul liber nu numai pe rafturile magazinelor şi în activitatea fermierilor, ci şi în puzderia de firme care importă, produc, distribuie sau promovează produsele „curate”, fără insecticide, pesticide, antibiotice, potenţiatori sau coloranţi chimici. În 2016 vânzările de produse bio pe piaţa locală au marcat un plus de 30%, iar previziunile pentru acest an sunt la fel de optimiste.

    „În primii ani, până când am înţeles ce înseamnă producţia organică, am pierdut mult din recoltă, în unii ani chiar şi 50%”, spune antreprenorul George Neacşu, care a mizat, împreună cu fratele său, Mircea Neacşu, pe viticultură, investind într-o cramă şi două podgorii, una certificată pentru vinuri bio, cea mai mare de acest fel la nivel european. George Neacşu explica într-un interviu acordat anterior Business MAGAZIN că a fost foarte important să realizeze un echilibru: de exemplu pentru dăunători, cum sunt moliile, în mod obişnuit sunt folosite substanţe chimice, dar în culturile organice sunt interzise, fiind folosite alte tipuri de tehnici. „De pildă sunt anumite capcane care atrag moliile şi acolo mor singure. În alte situaţii sunt folosite gâşte – nu în România. Sunt anumite «tertipuri», să le zicem aşa, pentru a crea echilibrul biologic.” Iar în anii în care recolta a fost compromisă, antreprenorii au fost nevoiţi să suporte, după cum spune vrânceanul, „pur şi simplu, pierderile respective”.

    Pentru a se diferenţia de alţi producători, au decis, în 2005, să facă demersurile necesare pentru a transforma una dintre vii, cea de la Însurăţei, în judeţul Brăila (246 hectare), într-una organică. Au pornit procesul de reconversie, iar pentru a obţine certificatul de producător agricol organic este nevoie de cel puţin trei ani, vreme în care producătorul trebuie să respecte regulile agriculturii bio, dar nu are certificatul. După trei ani se consideră că solul şi plantele sunt curăţate de substanţele chimice folosite anterior în producţia de masă.

    Diferenţele de producţie sunt mari, povesteşte Neacşu, nu foarte mulţi aleg această cale, pentru că, este foarte riscantă şi pot pierde toată recolta rapid. „Marele avantaj al prodgoriei de la Însurăţei este că acolo terenul e nisipos, motiv pentru care, după fiecare ploaie, care în principiu aduce diverse boli în vie, trebuie să avem o reacţie rapidă, să stropim cu diverse substanţe.” Şi, povesteşte antreprenorul, sunt mai multe tipuri de substanţe, dintre care unele sistemice, rezistente la ploaie, însă cele organice trebuie folosite după fiecare serie de averse. Iar la Însurăţei solul nisipos permite ca la scurt timp după ploaie, numai 2-3 ore, să se poată intra cu tractorul în vie, pentru a face lucrări. Conform celor mai recente date disponibile, Senator Wine a raportat în 2015 o cifră de afaceri de aproximativ 15,6 milioane de lei, în creştere cu 20% faţă de 2014.

    Piaţa de produse bio din România are o valoare estimată la circa 40 milioane euro în 2016, în creştere cu 30% faţă de acum doi ani, potrivit unui raport realizat de Departamentul pentru Agricultură al Statelor Unite ale Americii (USDA), publicat la jumătatea lunii februarie şi citat de Ziarul Financiar.

    Această creştere se datorează expansiunii retailerilor, reducerii TVA la alimente, creşterii salariului minim, precum şi interesului crescut al românilor de a consuma produse sănătoase, o tendinţă care se observă în special în rândul familiilor cu copii, potrivit raportului USDA. Consumatorul de român de produse bio are între 25 şi 45 de ani, un nivel ridicat de educaţie, venituri peste medie şi este interesat de un stil de viaţă sănătos; potrivit aceleiaşi surse, cei mai mari cumpărători de produse bio sunt femeile. La nivel mondial, vânzările de alimente organice au crescut de peste cinci ori în ultimii 15 ani, atingând 70 de miliarde de euro în 2014. Cea mai importantă piaţă este SUA, cu o pondere de 44%, urmată de Germania (11%), Franţa (7%), China (5%), Canada, Italia şi Marea Britanie (4% fiecare), Elveţia (3%), Suedia (2%) şi Japonia (2%), potrivit unei analize realizate de Agence BIO. Piaţa europeană era estimată în 2014 la o valoare de 27,8 miliarde de euro, ceea ce înseamnă 41% din piaţa bio mondială, din care 25,5 miliarde de euro reprezintă contribuţia UE (circa 38% din piaţă bio mondială).

    Vânzările totale de produse bio în SUA (alimentare şi nonalimentare) au atins 43,3 miliarde de dolari în 2015 (cca 36 mld. euro), din care produsele alimentare reprezintă 90%. Fructele şi legumele bio sunt produsele cel mai vândute în SUA (peste o treime din piaţă), cu o creştere de 10,6% în 2015 faţă de 2014, atingându-se o valoare de 14,4 miliarde de dolari. Fructele şi legumele bio au acoperit în 2015 circa 13 % din vânzările naţionale de fructe şi legume.

     

  • Cele mai scumpe oraşe pentru expaţi. Pe ce loc se află Bucureştiul

    Potrivit Global Talent Trends Study, realizat de Mercer, salarizarea echitabilă alături de oportunităţile de avansare sunt principalele priorităţi ale angajaţilor în acest an – o concluzie deloc surprinzătoare, în condiţiile climatului actual marcat de schimbări şi incertitudini. În acest context, companiile multinaţionale evaluează costurile cu expaţii pentru activităţile internaţionale.

    Cost of Living Survey, realizat pentru al 23-lea an de către Mercer, concluzionează că instabilitatea pieţei imobiliare alături de inflaţia bunurilor şi serviciilor, contribuie la sporirea costurilor totale de business la nivel global.

    “Globalizarea pieţelor este accentuată de multe companii care îşi transferă angajaţii în diferite ţări. Avantajele pentru relocarea angajaţilor sunt multiple atât pentru activităţi pe termen lung dar şi pe termen scurt: dezvoltarea carierei prin transferul de experienţă, dezvoltarea abilităţilor şi realocarea resurselor.” afirmă Ilya Bonic, President, Talent Business, Mercer.“

    Studiul Mercer a identifică oraşele din Asia şi Europa – în special Hong Kong (2), Tokyo (3), Zurich (4) şi Singapore (5) – ca fiind în topul celor mai scumpe destinaţii pentru expaţi. Din perspectiva costurilor cu bunurile şi siguranţa, Luanda (1) capital Angolei ocupă prima poziţie în top. Alte oraşe care apar în Top 10 cele mai costisitoare oraşe pentru expaţi sunt: Seul (6), Geneva (7), Shanghai (8), New York (9) şi Berna (10). Cele mai puţin costisitoare oraşe pentru expaţi, potrivit studiului Mercer, sunt: Tunis (209), Bishkek (208) şi Skopje (206). 

    Bucureşti ocupă poziţia 181 în clasament, fiind situat imediat după Varşovia, în scădere cu 9 poziţii faţă de topul celor mai scumpe oraşe din anul 2016. Faţă de oraşele din ţările vecine, prezente în top, Bucureşti este mai ieftin decât Budapesta (176) şi Kiev (163) şi mai scump decât Sofia (184) şi Belgrad (198).

    Studiul Mercer privind Cost of Living cuprinde 209 oraşe de pe 5 continente şi evaluează costurile comparative pentru peste 200 de produse/servicii în fiecare dintre locaţiile comparate inclusiv: chirie, transport, alimente, îmbrăcăminte, bunuri şi divertisment.

    “Sprijinim companiile, printr-o evaluare unitară, să îşi îmbunătăţească strategiile de mobilitate, în condiţiile în care, în trecut, mobilitatea, managementul talentelor şi compensaţiile erau gestionate separat. Companiile din România au acces, prin intermediul Mercer Marsh Benefits, la resurse, studii şi consultanţă de specialitate. Beneficiile acordate angajaţilor trebuie să fie competitive, fundamentate pe costuri reale şi, mai ales, pe expertiză”, a spus Cristian Fugaciu, CEO al Marsh Romania.

    Mercer este prezentă direct pe piaţa din România sub forma parteneriatului Mercer Marsh Benefits prin intermediul căruia companiile au la dispoziţie o singură sursă de gestionare a costurilor, riscurilor şi a complexităţii beneficiilor acordate angajaţilor. Reţeaua reprezintă o asociere a birourilor locale Mercer şi Marsh din întreaga lume.

    Doar trei dintre oraşele europene au rămas în topul celor mai scumpe oraşe pentru expaţi. Zurich (4) este cel mai costisitor oraş European din listă, urmat de Geneva (7) şi Berna (10). Moscova (14) şi Sankt Petersburg (36) au urcat 53 respectiv 116 poziţii faţă de poziţiile din clasament ocupate anul trecut, în principal datorită aprecierii rublei raportată la US$ şi a costurilor cu bunurile şi serviciile. În acelaşi timp, Londra (30), Aberdeen (146) şi Birmingham (147) au scăzut 13, 61 respectiv 51 poziţii din cauza deprecierii Lirei faţă de Dolar urmare a votului pentru Brexit. Copenhaga (28) a coborât 4 poziţii de pe locul 24 până pe locul 28, în timp ce Oslo (46) a urcat 13 poziţii în clasament faţă de anul trecut. Paris a coborât 18 poziţii până pe locul 62.

    Alte oraşe din Europa de Vest au scăzut de asemenea în clasament, în principal, datorită deprecierii monedei europene în raport cu dolarul. Viena (78) şi Roma (80) au scăzut cu 24 respectiv 22 de poziţii. De asemenea, oraşele din Germania: Munchen (98), Frankfurt (117) şi Berlin (120) au consemnat coborâri semnificative în top. Scăderi similare au fost înregistrate şi de Dusseldorf (122) şi Hamburg (125).

    “În pofida creşterilor moderate ale preţurilor în majoritatea oraşelor din Europa, moneda Europeană s-a depreciat în faţa dolarului, aspect care a determinat ca cele mai multe dintre oraşele din Europa să coboare în clasament.” explică Nathalie Constantin-Métral, Responsabil cu realizarea studiului Mercer. Ca rezultat al deprecierii Euro, unele dintre oraşele din Europa Centrală şi de Est, cum sunt Praga (132) şi Budapesta (176) au coborât în clasament, în timp ce, Minsk (200) şi Kiev (163) au urcat 4 respectiv 13 poziţii, deşi condiţiile locale s-au menţinut stabile.