BusinessMagazin

Tag: servicii

  • Alina Vigaru, Medicover: Cred că jobul ideal este acela care îţi oferă posibilitatea de a schimba în bine vieţile oamenilor, de a te dezvolta şi de a-ţi depăşi limitele permanent

    Cred că jobul ideal este… acela care îţi oferă posibilitatea de a schimba în bine vieţile oamenilor, de a te dezvolta şi de a-ţi depăşi limită permanent. Este o reală satisfacţie să vezi roadele muncii tale şi ale echipei, de la un an la altul.

    Obiectivul meu principal în rolul actual… acesta este menţinerea echipei unită şi responsabilă, dacă o motivaţi şi îi dă încrederea de la dezvolta mai departe activităţii clinice Phoenix-Medicover din zona Olteniei şi de a extinde şi diversifica serviciile medicale pe care le oferim pacienţilor noştri .

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că niciodată nu trebuie să spui niciodată. Consider că prin muncă, perseverenţă şi integrare poţi muta munţii.

    Liderul ideal este… cel care setează direcţia şi oferă încrederea şi libertatea colegilor de a lua decizii.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este … onestitatea. Consider că a fi onest cu tine însuţi şi cu cei din jurul tău este baza oricărei relaţii de durată – atât pe plan personal cât şi profesional.  

    Sper ca viitorul să fie… promiţător şi mai blând. Avem planuri de dezvoltare a specialităţilor şi de extindere a clinicilor în ţară.

    Vârstă: 37 de ani

    Funcţie: director operaţiuni şi dezvoltare Centrul Medical Phoenix – Medicover

    Companie: Medicover

    Cifră de afaceri (2020, pentru întreaga divizie de servicii medicale Medicover România): 64,6 mil. euro

    Numărul colegilor din echipa sa: 4

    Experienţă: farmacist – 2007 – 2011, reprezentant medical Servier Pharma – 2011 – 2014, manager clinici Grup Phoenix – Medicover – 2014 – 2018, director operaţiuni şi dezvoltare Grup Phoenix – Medicover – 2018 – prezent.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: sănătate, servicii medicale. Grupul Phoenix-Medicover este prima reţea regională de sănătate din zona Olteniei şi cuprinde opt clinici, cu peste 20 de specialităţi medicale şi chirurgicale, şi un centru de excelenţă în diagnosticarea şi tratamentul osteoporozei.
     

    Profilul Alinei Vigaru a fost publicat în ediţia din acest an a catalogului 100 Tineri Manageri de Top

  • Raluca Negrea, 2Performant: Liderul ideal este lider fără să se gândească că este lider

    Cel mai mult mă inspiră… să-i observ pe oamenii din jurul meu, să le observ rutinele, să le văd alegerile, să aud despre ce îi preocupă să vorbească.

    Prefer să lucrez… la proiecte cu impact pe termen lung.

    Din agenda mea zilnică nu lipseşte… un moment de reflecţie.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că cei mai mulţi oameni sunt perfect capabili să-şi aibă în grijă propriul management şi să livreze rezultate foarte bune atunci când nu se mai gândesc că este altcineva responsabil de managementul lor şi de rezultate.

    Când eram copil visam să fiu… mereu liberă să mă joc, să inventez, să cunosc mulţi oameni şi să văd de aproape planeta Mercur.

    Liderul ideal este… lider fără să se gândească că este lider.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg… este integritatea.

    O mare parte din timpul meu liber… o aloc explorării alături de fiica mea.

    Vârstă: 37 de ani

    Funcţie: Country Manager România şi Bulgaria

    Companie: 2Performant

    Cifră de afaceri (2020): >20,2 mil. lei

    Număr de angajaţi: 30

    Numărul colegilor din echipa sa: 26

    Experienţă: business management şi marketing pentru tech, învăţat în practică ca antreprenor, cizelat în şcoală prin absolvirea unui MBA de la Maastricht School of Management şi apoi exersat ca antreprenor fondator sau copartener

    Domeniile actuale de concentrare: business management, tehnologii pentru o mai bună experienţă în e-commerce

    Profilul Ralucăi Negrea a fost publicat în ediţia din acest an a catalogului 100 Tineri Manageri de Top.

  • Irina Dimitriu: „Dacă simţi că eşti cel mai inteligent din încăpere, e momentul să schimbi încăperea”

    Cred că jobul ideal este… cel făcut din pasiune, alături de oameni care îţi devin prieteni.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii care folosesc orice oportunitate pentru a face bine în jurul lor.

    Prefer să lucrez… alături de echipa mea.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să mă detaşez emoţional.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să nu depăşim limitele, conturând avocatură de afaceri de viitor.

    În următorul concediu, aş vrea să… văd foarte mult verde în faţa ochilor.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… mentoratul (mai) tinerilor avocaţi de succes.

    Cred că stilul meu de management este… democratic şi mă ghidez după principiul „dacă simţi că e cel mai inteligent din încăpere, şi acum să schimbi încăperea”.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… excelenţă profesională poate fi atinsă doar prin multă muncă, empatie şi puţin noroc.

    Primul meu şef spunea că… excelenţă profesională este definitorie pentru un avocat de succes. Este un principiu de la care nu deviez.

    Când eram copil, visam să fiu… avocat, era foarte clar încă de atunci.

    CEO-ul pe care îl admiră cel mai mult este … Alexandru Reff, Country Managing Partner Deloitte România şi fondatorul Reff & Asociaţii Î Deloitte Legal, de la care am învăţat foarte mult în ultimii 5 ani.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este … onestitatea.

    Îmi place să citesc… biografii ale femeilor care au schimbat lumea.

    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: partener, liderul practicilor de real estate

    Companie: Reff & Asociaţii | Deloitte Legal

    Cifră de afaceri (2020): toate entităţile Deloitte prezente în România au avut o cifră de afaceri consolidată de 576 mil. lei în 2020

    Număr de angajaţi: ~ 2.300

    Numărul colegilor din echipa sa: 9

    Experienţă: Înainte de a fi membru al echipei Reff & Asociaţii | Deloitte Legal, a fost avocat specializat în drept imobiliar la NNDKP. Sa alăturat Reff & Asociaţii | Deloitte Legal la începutul anului 2016, iar în 2017 a preluat conducerea echipei de real estate.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: drept imobiliar (dezvoltare, tranzacţii, proiecte legislative inovatoare menite să atragă investitorii străini în acest domeniu în România).

    Profilul Irinei Dumitru a fost publicat în ediţia din acest an a catalogului 100 Tineri Manageri de top

  • Anghel Florian, Logwin România: Ca să poţi ajunge pe vârful unui munte şi să te bucuri cu adevărat de privelişte, trebuie să porneşti de la baza lui

    Cred că jobul ideal este… locul în care ai şansa să îţi creezi propriul stil de lucru, să îţi expui viziunea şi să fii ascultat, în vederea eficientizării proceselor / operaţiunilor de care eşti responsabil.

    Cel mai mult mă inspiră… experienţele oamenilor care au început de jos şi au trecut treptat prin fiecare etapă, până la atingerea poziţiilor cele mai înalte şi au reuşit să se menţină în acele poziţii.

    Prefer să lucrez… într-o atmosfera plăcută, cadru de lucru organizat, curat… prefer lucrul la birou unde am şansa să interacţionez cu echipa mea, atât în birou şi cât şi zona de logistică / depozitare.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… coordonarea activităţilor la nivel naţional pentru a oferi un nivel ridicat al calităţii serviciilor oferite clienţilor noştri, pe de o parte, respectiv crearea unui colectiv unit, motivat pentru a ne atinge împreună obiectivele propuse.

    În următorul concediu, aş vrea să… explorez zona Deltei Dunării.

    Sunt cel mai mândru de… familia mea, soţia şi un băieţel de 5 ani.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… discuţiile amicale, dimineaţă la cafea, cu ai mei colegi, dar şi parcurgerea presei de specialitate transport/logistică pentru a fi la curent cu ceea ce se întâmplă la nivel naţional dar şi internaţional 

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… ca să poţi ajunge pe vârful unui munte şi să te bucuri cu adevărat de privelişte, trebuie să porneşti de la baza lui.

    Vârstă: 34 de ani

    Funcţie: administrator

    Companie: Logwin România

    Cifră de afaceri (2020): 1,2 mil. euro

    Număr de angajaţi: 22

    Experienţă: Activează în industria de transport şi logistică din 2007 şi a ocupat pe rând funcţii precum coordonator transport rutier, servicii clienţi, manager distribuţie, vânzări, Project Management, Business Development.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: servicii transport rutier şi depozitare / servicii cu valoare adăugată pentru industrii precum: fashion (haine, pantofi, genţi, accesorii),  cosmetice, articole sportive, eletronice.

    Profilul lui Anghel Florian a fost publicat în ediţia din acest an a catalogului 100 Tineri Manageri de Top

  • Cum se manifestă în realitate înlocuirea angajaţilor din servicii cu tehnologia: Americanii încep să utilizeze coduri QR pentru costuri mai mici cu resursa umană

    Discuţiile din spaţiul public legate de înlocuirea angajaţilor cu roboţi tind să capete dimensiuni de tip SF de cele mai multe ori, însă soluţiile utilizate de companii sunt mult mai aproape de realitate şi se traduc uneori chiar şi prin banalul cod QR.

    Financial Times a scris despre Alexa Allamano, o antreprenoare din Washington, SUA, care deţine un magazine de bijuterii. Înainte de şocul generat în economie şi societate de criza sanitară, ea avea şi un angajat part-time care lucra în magazine pe partea de vânzări.

    Cu toate acestea, când magazinul s-a redeschis după mai multe luni în care restricţiile au forţat businessul să pună lacătul pe uşă, munca acelei persoane a fost preluată de tehnologia codurilor QR.

    Antreprenoarea şi-a regândit businessul, iar cei care ajung acum la magazine pot scana cu telefonul mobil codul QR de lângă fiecare produs despre care vor să afle mai multe informaţii şi pe care vor să îl cumpere.

    „Seamănă cu modul în care cumpărăm online, dar se întâmplă fizic în magazine”, a spus ea.

    Clienţii mai trec astăzi pragul magazinului doar pentru a ridica produsele comandate sau pentru consultanţă atunci când vine vorba de produse personalizate, iar Alexa Allamano lucrează singură şi nu mai are nevoie de alţi angajaţi.

    Oamenii care lucrează în facilităţi de producţie şi centre de distribuţie îşi fac griji deja de câţiva ani legat de modul în care angajatorii îi vor înlocui cu roboţi şi inteligenţă artificială, dar pandemia a scos la iveală şi o criză a angajaţilor din servicii.

    Aceştia abia acum se confruntă cu realitatea evoluţiei tehnologice şi cu posibilitatea ca instrumentele software să preia din sarcinile realizate de zeci de ani de angajaţii cu salarii mici din sectorul se servicii.

    Însă „ameninţarea” pentru ei nu vine în acest moment dinspre roboţi şi inteligenţă artificială, ci mai degrabă dinspre ceea ce considerăm a fi banalul cod QR.

    Multe restaurante au început să utilizeze coduri QR şi alte sisteme de gestiune pentru a prelua comenzile clienţilor, în timp ce magazinele alimentare încep să utilizeze din ce în ce mai mult case self-checkout care înlocuiesc casierii.

    Schimbarea din piaţă ar putea însemna că o parte dintre cele 1,7 milioane de joburi din industria ospitalităţii şi din cele 270.000 de joburi din retail pe care economia americană le-a pierdut din februarie 2020 până acum s-ar putea să nu se mai întoarcă niciodată.

  • Contzilla.ro: Reglementarea serviciilor de finanţare participativă în România -regulamentul UE şi măsurile naţionale suplimentare

    La nivelul UE, serviciile de finanţare participativă sunt reglementate de Regulamentul (UE) 2020/1503 al Parlamentului European  şi al Consiliului din 7 octombrie 2020 privind furnizorii europeni de servicii de finanţare participativă pentru afaceri.

    Finanţarea participativă este o activitate prin care un furnizor de servicii de finanţare participativă, fără a-şi asuma el însuşi riscuri, administrează o platformă digitală, deschisă publicului, pentru a pune în legătură sau pentru a facilita punerea în legătură a potenţialilor investitori sau împrumutători cu mediul de afaceri care caută finanţare. O astfel de finanţare ar putea consta în împrumuturi, achiziţionarea de valori mobiliare sau alte instrumente admise în scopul finanţării participative.

    Regulamentele Uniunii Europene sunt de directă  şi imediată aplicare, iar regulamentul menţionat se va aplica direct în toate statele membre începând cu data de 10 noiembrie 2021.

    Totuşi, la nivel naţional, Ministerul de Finanţe a elaborat un proiect legislativ prin care intenţionează stabilirea unor măsuri suplimentare care includ desemnarea autorităţii competente, regimul sancţionatoriu, stabilirea anumitor termene de depunere a documentelor în vederea autorizării, condiţiile de retragere a autorizaţiei, cerinţe privind comunicările publicitare, precum  şi cu privire la limba în care fişa cu informaţii esenţiale privind investiţia poate fi pusă la dispoziţia potenţialilor investitori.

    Prin proiectul legislativ, se desemnează A.S.F. în calitate de autoritate competentă în România pentru îndeplinirea funcţiilor şi sarcinilor prevăzute de Regulamentul (UE) 2020/1503. În vederea prestării de servicii de finanţare participativă este necesară obţinerea unei autorizaţii din partea A.S.F. în calitate de furnizor de servicii de finanţare participativă.

    Furnizorul de servicii de finanţare participativă, persoană juridică română este constituit sub forma unei societăţi pe acţiuni sau societăţi cu răspundere limitată, în conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1990 şi poate fi autorizat de A.S.F. în situaţia în care îndeplineşte cumulativ condiţiile prevăzute la art.12 din Regulamentul (UE) 2020/1503, cu  respectarea prevederilor standardelor tehnice emise de Comisia Europeană în ceea ce priveşte cerinţele de autorizare  şi formatul cererilor.

     


     

  • Contzilla.ro: Reglementarea serviciilor de finanţare participativă în România -regulamentul UE şi măsurile naţionale suplimentare

    La nivelul UE, serviciile de finanţare participativă sunt reglementate de Regulamentul (UE) 2020/1503 al Parlamentului European  şi al Consiliului din 7 octombrie 2020 privind furnizorii europeni de servicii de finanţare participativă pentru afaceri.

    Finanţarea participativă este o activitate prin care un furnizor de servicii de finanţare participativă, fără a-şi asuma el însuşi riscuri, administrează o platformă digitală, deschisă publicului, pentru a pune în legătură sau pentru a facilita punerea în legătură a potenţialilor investitori sau împrumutători cu mediul de afaceri care caută finanţare. O astfel de finanţare ar putea consta în împrumuturi, achiziţionarea de valori mobiliare sau alte instrumente admise în scopul finanţării participative.

    Regulamentele Uniunii Europene sunt de directă  şi imediată aplicare, iar regulamentul menţionat se va aplica direct în toate statele membre începând cu data de 10 noiembrie 2021.

    Totuşi, la nivel naţional, Ministerul de Finanţe a elaborat un proiect legislativ prin care intenţionează stabilirea unor măsuri suplimentare care includ desemnarea autorităţii competente, regimul sancţionatoriu, stabilirea anumitor termene de depunere a documentelor în vederea autorizării, condiţiile de retragere a autorizaţiei, cerinţe privind comunicările publicitare, precum  şi cu privire la limba în care fişa cu informaţii esenţiale privind investiţia poate fi pusă la dispoziţia potenţialilor investitori.

    Prin proiectul legislativ, se desemnează A.S.F. în calitate de autoritate competentă în România pentru îndeplinirea funcţiilor şi sarcinilor prevăzute de Regulamentul (UE) 2020/1503. În vederea prestării de servicii de finanţare participativă este necesară obţinerea unei autorizaţii din partea A.S.F. în calitate de furnizor de servicii de finanţare participativă.

    Furnizorul de servicii de finanţare participativă, persoană juridică română este constituit sub forma unei societăţi pe acţiuni sau societăţi cu răspundere limitată, în conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1990 şi poate fi autorizat de A.S.F. în situaţia în care îndeplineşte cumulativ condiţiile prevăzute la art.12 din Regulamentul (UE) 2020/1503, cu  respectarea prevederilor standardelor tehnice emise de Comisia Europeană în ceea ce priveşte cerinţele de autorizare  şi formatul cererilor.

     


     

  • Piaţa de consultanţă, dominată de Big Four şi în anul pandemiei

    Dimensiunea reală a pie­ţei de consultanţă din Ro­mâ­nia nu depăşeşte 3 mi­liar­de lei şi cuprinde 1.800 de firme ac­tive, cu un număr total de 18.000 de sa­la­riaţi, estimează Asociaţia Con­sul­tanţi­lor în Ma­nage­ment din Ro­mâ­nia (AMCOR) în studiul „Piaţa de con­sul­tanţă în manage­ment din România în perioa­da 2019-2020“.

    Piaţa locală a serviciilor de audit şi consultanţă a fost împărţită şi în 2020 de cele patru companii din Big Four, respectiv Deloitte, PwC, KPMG şi EY.

    În 2020, compania Deloitte, pre­zentă în România prin mai multe en­tităţi, a rămas liderul pie­ţei servi­ci­ilor de audit şi consul­tanţă. Deloitte a în­cheiat anul 2020 cu o cifră de afa­ceri de „peste 576 mi­lioa­ne de lei“, după cum au spus repre­zen­tanţii com­pa­niei, în creştere cu mai mult de 17% faţă de anul precedent. 

    Reprezentanţii Pwc România nu au răspuns solicitării ZF pentru rea­li­zarea acestui clasament. Potri­vit re­zul­tatelor financiare cumu­late ra­por­tate la Ministerul Finan­ţe­lor de com­pa­niile Pricewater­house­co­opers Audit SRL, Price­water­house­co­opers Servicii SRL, Price­water­house­co­opers Ma­nage­ment Consul­tants SRL, Price­water­housecoopers Tax Services S.R.L, Price­water­houseco­opers Ma­nagement Consul­tants SRL şi Pricewaterhouse­co­opers IT Servi­ces Limited London-Su­cursala Bucureşti, compania a avut o cifră de afaceri de circa 321 mil. lei.

    Grupul a avut un număr mediu de 670 de angajaţi, conform cal­cu­le­­lor ZF realizate pe baza datelor publice.

    KPMG, companie ce ocupă locul al treilea în topul companiilor din con­sultanţă şi audit, a avut o cifră de afaceri de 214,2 milioane de lei anul trecut, în creştere cu circa 5% faţă de 2019. În 2020, KPMG a avut un număr mediu de 850 de angajaţi, cu 38 de salariaţi mai mulţi decât în anul precedent, conform datelor fur­nizate de companie.

    Reprezentanţii EY nu au dorit să răs­pundă solicitării ZF pentru reali­zarea acestui clasament nici anul trecut. Totuşi, potrivit datelor raportate la Ministerul de Finanţe de compania Ernst & Young SRL – cea mai mare entitate din grup – , cifra de afaceri din 2020 a fost de 139,7 mil. lei, în scădere cu aproape 19% faţă de anul precedent.

    Pe locul cinci în clasament se află grupul BDO, care a încheiat anul trecut cu o cifră de afaceri cumulată de 66,7 mil. lei, în creştere cu mai mult de 7% faţă de anul 2019. În 2020, BDO a avut un număr mediu de 230 de angajaţi, cu cinci mai puţini faţă de anul precedent, conform informaţiilor transmise de companie.

  • Piaţa asigurărilor, dominată în continuare de asigurările generale

    Piaţa asigurărilor generale, care a ajuns la o pondere de 81% din totalul sub­scrie­rilor de pe piaţa locală a asigu­ră­rilor la finalul anului 2020, a înre­gis­trat un volum al primelor brute sub­scrise de 9,28 mld. lei, în creştere cu 6,3% comparativ cu anul 2019.

    Asigurările generale sunt seg­men­tul dominant pe piaţa locală de asigurări, contrar trendului interna­ţio­nal reprezentat de o pondere mai mare a asigurărilor de viaţă.

    La nivelul jucătorilor de pe acest segment, City Insurance, companie con­trolată de omul de afaceri Dan Odobescu, a rămas în fruntea clasa­mentului, cu un avans semnifi­cativ de 21,4% în 2020 faţă de 2019, ajungând la un volum al subscrierilor de

    2,31 mld. lei. Astfel, compania a ajuns să deţină un sfert din întreaga piaţă a asigurărilor din România, con­tinuându-şi evoluţia spectaculoa­să, cu o diferenţă de aproape 1 mld. lei faţă de următorul jucător clasat pe poziţia a doua. City Insurance a de­ve­nit cel mai mare asigurător din pia­ţă în anul 2017 după ce a captat un volum semnificativ din piaţa RCA, care a propulsat compania în top.

    Pe poziţia a doua în clasamentul asigu­rătorilor se află Omniasig, cea mai mare companie din portofoliul gru­pului austriac Vienna Insurance Group (VIG), cu un volum al pri­melor subscrise în 2020 de 1,38 mld. lei, în creştere cu 5,9% faţă de 2019.

    Podiumul societăţilor de asigu­rări generale este completat de Euroins, cu subscrieri de 1,30 mld. lei, înregistrând un avans uşor de 2,3% în 2020 comparativ cu 2019.

    Primii trei jucători din topul asigurărilor generale au avut în 2020 cumulat vânzări de peste 5 mld. lei, însemnând circa 53,9% din volumul total al primelor brute subscrise pe acest segment. În acelaşi timp, ra­portat la întreaga piaţă a asigurărilor, care a ajuns la finalul anului 2020 la 11,5 mld. lei, volumul cumulat al vân­zărilor pe zona asigurărilor gene­rale a celor trei companii reprezintă 43,5% din piaţă.

    Din perspectiva structurii, piaţa asigurărilor generale a rămas în continuare dominată de asigurările RCA, care au ajuns la finalul anului 2020 la un volum al primelor brute subscrise de 3,97 mld. lei, în creştere cu 5% faţă de 2019. Poliţele RCA reprezintă circa 43% din totalul subscrierilor pe zona asigurărilor generale. Asigurările Casco au ajuns în 2020 la un volum al primelor susbcrise de 2,41 mld. lei, în creştere 4,2% comparativ cu 2019, în timp ce asigurările de locuinţe au înregistat un avans cu 2,7%.

    Pe zona asigurărilor de sănătate aferente companiilor de asigurări generale, volumul subscrierilor a fost de 274 mil. lei, cu 23% mai mult în 2020 faţă de 2019, acestea reprezentând 61% din totalul subscrierilor pentru activitatea de asigurări de sănătate.

  • FintechOS, startup-ul din industria financiară lansat de Teodor Blidăruş şi Sergiu Neguţ, a atras o investiţie de 10 milioane dolari de la IFC, parte a unei runde de finanţare de 60 de milioane de dolari

    FintechOS, furnizor de soluţii digitale pentru industria financiară lansat în 2017 de  Teodor Blidăruş şi Sergiu Neguţ, a atras o investiţie de 10 milioane dolari de la IFC, divizia de investiţii a Băncii Mondiale, ca parte a rundei de finanţare Seria B a cărei valoare totală s-a ridicat la 60 de milioane de dolari.

    „Astăzi, tehnologia financiară este prea des un inhibitor mai degrabă decât un factor care favorizează incluziunea. Instituţiile financiare, atât cele mari, cât şi cele mici, pur şi simplu nu au instrumentele potrivite la un preţ potrivit pentru a satisface cerinţele pieţei. Tehnologii emergente puternice, cum ar fi cea low-code, nu sunt utilizate. Acest lucru îi afectează, cel mai acut, pe consumatorii din partea de jos a piramidei”, a spus Teodor Blidăruş, co-fondator şi CEO al FintechOS.

    Soluţiile lansate de FintechOS permit băncilor, asigurătorilor şi fintech-urilor să construiască oferte hiperpersonalizate, rentabile comercial, şi care satisfac nevoile specifice ale comunităţilor cu acces limitat la servicii financiare.  

    Investiţia va ajuta FintechOS să dezvolte instrumentele necesare creşterii accesului la servicii în comunităţile mai puţin conectate la sistemul financiar-bancar. IFC va sprijini, de asemenea, strategia de extindere a FintechOS prin facilitarea parteneriatelor cu reţeaua sa de clienţi şi parteneri bancari. 

    „În ultimii ani, guvernul, companiile şi organizaţiile de investiţii s-au angajat într-un dialog din ce în ce mai intens în jurul tematicii ESG (Environmental, Social and Governance) abordând incluziunea financiară în conformitate cu obiectivele de dezvoltare durabilă ale Naţiunilor Unite”, a declarat Sergiu Neguţ, cofondator, CFO & COO la FintechOS. „În ciuda acestui aspect, se fac prea puţini paşi concreţi pentru a aduce servicii financiare digitale simple, clare, uşor de accesat, de către oricine, oriunde. Având amprenta investiţională globală a IFC, acest parteneriat va permite mai multor bănci şi instituţii financiare din întreaga lume să construiască aceste soluţii esenţiale şi să le integreze în ecosistemele existente.” 

    Potrivit Băncii Mondiale, 1,7 miliarde de persoane la nivel global nu folosesc servicii bancare, iar pentru a deservi acest segment de populaţie, instituţiile financiare investesc în tehnologie ca parte a unor strategii mai ample de transformare digitală.  

    Soluţiile FintechOS oferă băncilor şi companiilor de asigurări posibilitatea să lanseze pe piaţă produse financiare digitale în doar câteva săptămâni.  

    „Serviciile financiare digitale sunt esenţiale pentru stimularea incluziunii financiare şi accelerarea acestui proces. Pandemia a sporit, pe de o parte, gradul de utilizare a acestor servicii, dar a scos în evidenţă, totodată, faptul că multe instituţii financiare încă se luptă să depăşească provocările legate de transformarea digitală, necesară pentru conectarea acelor comunităţi cu acces zero sau limitat la servicii financiar-bancare”, a declarat Henrik Bläute, responsabil cu investiţiile la IFC.

     Runda de finanţare Serie B a FintechOS a fost condusă de Draper Esprit. Pe lângă IFC, au participat la rundă investitorii existenţi Earlybird Digital East, Gapminder Ventures, LAUNCHub Ventures şi OTB Ventures. Valoarea totală a rundei a fost de 60 milioane USD.