BusinessMagazin

Tag: decizie

  • O decizie istorică pentru IQOS şi Philip Morris International

    Articol cu conţinut publicitar.

    În 7 iulie 2020, IQOS, sistemul de încălzire electronică a tutunului al Philip Morris International, a devenit primul şi singurul produs electronic cu nicotină pe care Administraţia pentru Alimente şi Medicamente (FDA) din Statele Unite l-a autorizat pentru comercializare ca produs din tutun cu risc modificat (MRTP).

    Aceasta este o decizie istorică, după cum  spun reprezentanţii Philip Morris International, care confirmă rezultatele studiilor ştiinţifice care au demonstrat că IQOS este un produs din tutun fundamental diferit de ţigările convenţionale şi o alegere mai bună pentru adulţii care altfel ar continua să fumeze.

    Branislav Bibic, Managing Director al Philip Morris România, ne-a spus mai multe despre decizie şi inovaţia susţinută de dovezi ştinţifice din spatele acestui dispozitiv, dar şi despre viziunea companiei de a construi un viitor fără fum.

    Ce înseamnă decizia FDA pentru Philip Morris International?

    Cu siguranţă este un moment istoric şi un pas înainte în îndeplinirea misiunii Philip Morris International de a construi un viitor fără fum şi de a transforma industria tutunului. Credem în tehnologie şi în cercetare ştiinţifică şi în folosirea lor ca instrumente care duc la inovaţii şi la crearea unor alternative mai bune, adaptate secolului în care trăim. FDA a autorizat comercializarea IQOS, sistemul de încălzire a tutunului al Philip Morris International (PMI), ca produs din tutun cu risc modificat (MRTP). Autoritatea americană a considerat că emiterea acestei decizii pentru IQOS este adecvată pentru a promova sănătatea publică.

    Pentru fiecare adult care fumează cea mai bună alegere este să renunţe la fumat, însă mulţi nu o vor face. Compania noastră face eforturi să le ofere celor care nu renunţă alternative, produse fără fum, fundamentate ştiinţific şi care reduc expunerea la substanţe nocive sau potenţial nocive. Decizia FDA le oferă acestor oameni care continuă să fumeze acces la informaţii despre un produs care, prin faptul că nu arde tutunul, ci îl încălzeşte, reduce în mod semnificativ producţia de substanţe nocive şi potenţial nocive. Foarte important de subliniat, FDA nu a luat în considerare doar fumătorii, ci şi restul societăţii şi a analizat dacă există un risc ca aceste produse să fie atractive pentru tineri sau să crească consumul de tutun în rândul întregii populaţii. Au concluzionat că, aşa cum arată datele în acest moment, IQOS este o alternativă pentru fumătorii adulţi care ar continua să fumeze. Autorizaţia de comercializare emisă anterior pentru IQOS stabileşte linii directoare de comercializare clare, inclusiv cerinţe de marketing, care maximizează oportunitatea fumătorilor adulţi de a face trecerea de la ţigări şi reduc la minimum utilizarea de către categorii de persoane nevizate. Luând în considerare toate aceste aspecte, FDA a considerat că această decizie este adecvată promovării sănătăţii publice.

    Este pentru prima dată când FDA acordă autorizaţia de comercializare ca produs din tutun cu risc modificat unui produs electronic cu nicotină, o alternativă la ţigări. Acest fapt confirmă că dispozitivul IQOS este fundamental diferit de ţigări şi că trecerea completă de la ţigările convenţionale la IQOS reduce expunerea organismului la substanţe nocive şi potenţial nocive.   

    Cum trebuie să privească românii această decizie emisă de FDA pentru SUA?

    România a fost una dintre primele ţări în care a fost lansat dispozitivul IQOS în 2016, iar în 2019 numărul utilizatorilor adulţi de IQOS a ajuns la peste 150.000 de utilizatori şi o cotă de piaţă de peste 3% la nivel naţional. Chiar dacă decizia FDA priveşte doar Statele Unite, ea este o decizie de referinţă pentru companie la nivel internaţional, în toate cele 57 de pieţe în care suntem prezenţi cu acest dispozitiv şi avem responsabilitatea de a le oferi tuturor utilizatorilor cât mai multe informaţii despre produsele noastre pentru ca ei să poată face cele mai bune alegeri la nivel personal.

    Prin această decizie, sistemul IQOS poate fi comercializat în Statele Unite cu următoarele informaţii: dispozitivul încălzeşte tutunul, dar nu îl arde, ceea ce reduce în mod semnificativ producerea de substanţe nocive şi potenţial nocive, iar studiile ştiinţifice au demonstrat că trecerea completă de la ţigările convenţionale la IQOS reduce semnificativ expunerea organismului la substanţe nocive şi potenţial nocive. Acestea sunt informaţiile care ar trebui să ajungă la fiecare dintre utilizatorii IQOS, precum şi faptul că FDA a concluzionat că dovezile ştiinţifice disponibile până în acest moment demonstrează că este de aşteptat ca IQOS să aibă un impact pozitiv asupra sănătăţii populaţiei, luând în calcul atât utilizatorii de produse din tutun, cât şi persoanele care nu utilizează în prezent produse din tutun.

    Cât a durat  procesul de evaluarea derulat de FDA?

    Procesul de evaluare derulat de FDA este unul extrem de complex şi riguros şi a durat aproximativ trei ani şi jumătate. În decembrie 2016, compania noastră a depus primul pachet de date, un dosar care cuprindea mai mult de un milion de pagini. În 2019, FDA a autorizat comercializarea IQOS în Statele Unite, dar atunci autorizaţia nu permitea producătorului să facă niciun fel de afirmaţii despre reducerea riscurilor sau reducerea expunerii la substanţe nocive sau potenţial nocive. În autorizaţia emisă în 7 iulie, FDA permite Philip Morris International să comunice către consumatorii din Statele Unite afirmaţiile despre modul în care funcţionează dispozitivul şi rezultatele cercetărilor ştiinţifice pe care le-am menţionat mai înainte.

    Ce date a depus PMI pentru a-şi susţine cererea de autorizare?

    Dosarul ştiinţific pe care l-am menţionat mai devreme, cuprinde, conform legii în vigoare în SUA, informaţii detaliate, de la descrierea produsului, modul şi condiţiile de utilizare, până la rezultatele cercetărilor realizate  de PMI în legătură cu efectul produsului asupra utilizatorilor şi a populaţiei în general, inclusiv studiile pre-clinice şi clinice care au evaluat capacitatea produsului de reducere a expunerii şi riscului. În plus, FDA a mai putut solicita alte informaţii pe măsură ce dosarul a fost analizat.

    Datele depuse de PMI au fost disponibile pe website-ul FDA, fiind supuse unei dezbateri publice, şi au făcut obiectul unei audieri în cadrul comitetului ştiinţific consultativ al FDA pentru produse din tutun.

    Care va fi impactul pe care această decizie îl va avea asupra vânzărilor?

    Este prematur să speculăm cu privire la impactul asupra vânzărilor. Cred că furnizarea de informaţii susţinute de dovezi ştiinţifice îi poate ajuta pe fumătorii adulţi să facă alegeri mai bune, iar acesta este principalul lucru asupra căruia trebuie să ne concentrăm.

    Credeţi că această decizie va afecta sectorul altor produse pe bază de tutun, de exemplu ţigările electronice?

    Decizia FDA se aplică doar pentru IQOS. Nu pot specula cu privire la evoluţia altor produse fără fum. Compania noastră îi încurajează pe toţi producătorii să îşi supună produsele şi dovezile ştiinţifice în scopul evaluării de către FDA.

    Cei mai importanţi sunt fumătorii, care trebuie să aibă acces la informaţii corecte pentru a lua cele mai bune decizii. Noi vom continua să dezvoltăm produse fără fum, fundamentate ştiinţific, pe care le vom supune unor evaluări extrem de riguroase, pentru a putea să le oferim celor aproape peste 1 miliard de fumători adulţi din întreaga lume şi celor peste 5 milioane de fumători adulţi din România alternative care au potenţialul de a fi mai puţin nocive decât continuare fumatului.

  • Chinezii de la TikTok sunt „şocaţi” după decizia lui Trump de a interzice aplicaţia şi se pregătesc să meargă în tribunal

    Chinezii din spatele TikTok au anunţat vineri că sunt „şocaţi”, după decizia lui Donald Trump de a interzice aplicaţia şi au subliniat că sunt dispuşi să meargă în tribunal pentru a-şi face dreptate, potrivit Reuters.

    „Vom urma toate căile pe care le avem la dispoziţie pentru a ne asigura că suntem trataţi în mod egal şi corect – dacă nu de către administraţie, atunci de către tribunalele americane”, a transmis TikTok.

    Ultimatum fără precedent: Donald Trump a orodonat companiilor americane ca în 45 de zile să întrerupă afacerile cu celebrele aplicaţii chinezeşti TikTok şi WeChat. Prima reacţie pe bursă: Firmele chinezeşti de IT au înregistrat o pierdere de 100 mld. dolari

  • Cea mai lungă faleză a Dunării va fi modernizată. Investiţia depăşeşte 15 milioane de euro

    Cea mai lungă faleză a Dunării se va transforma în totalitate şi va fi modernizată în urma unei investiţii de peste 15 milioane de euro.

    Autorităţile locale au încheiat un parteneriat şi au decis să construiască pe faleză o zonă unică.

    „Am decis să facem o zonă unică şi spectaculoasă. Faleza este cea mai îndrăgită zonă a oraşului Galaţi, va fi şi cea mai spectaculoasă. Am încheiat un parteneriat cu Consiliul Judeţean Galaţi pentru a duce proiectul la bun sfârşit. Pe faleză vor fi amfiteatre în aer liber, piste pentru alergători şi biciclişti, zone de cafenea, două parcări subterane, spaţii verzi amenajate, iar sculpturile în metal vor face obiectul unui veritabil circuit cultural şi turistic”, a declarat, pentru MEDIAFAX, primarul oraşului Galaţi, Ionuţ Pucheanu.

    În urma investiţiei, faleza se va transforma într-un muzeu în aer liber.

    „Ne-am unit forţele, împreună cu Primăria Galaţi, împreună cu specialiştii de la Muzeul de Arte Vizuale vom face o lucrare unică. Galaţiul se mândreşte cu cea mai mare expoziţie de sculptură în metal din România. Zeci de opere de artă modernă pot fi admirate pe Faleza Dunării. Va fi un muzeu în aer liber, care cu siguranţă va deveni unul din cele mai vizitate şi apreciate locuri din Galaţi”, a explicat preşedintele Consiliului Judeţean Galaţi, Costel Fotea.

    Elementul central în jurul căruia se va dezvolta proiectul de modernizare a falezei Dunării îl constituie lucrările de sculptură în metal realizate în cadrul taberelor de sculptură din anii 1976, 1977 şi 1991.

    Pe Faleza Dunării din Galaţi se află aproape 40 de opere de artă.

     

  • Dupa ce a muncit 15 ani pentru alţii, o tânără a luat o decizie care avea să îi schimbe viaţa. Acum face doar ce îşi doreşte şi face zeci de mii de euro din asta

    După o carieră de peste 15 ani într-o multinaţională, Oana Pascu a pornit businessul Complice.ro, în baza unei idei pe care a avut-o încă din facultate: să fie „complice” la experienţe care să surprindă destinatarul şi să câştige totodată bani făcând astfel de surprize.

    „Întotdeauna mi-a plăcut să dăruiesc cadouri şi am căutat ca ele să fie inedite, surprinzătoare şi să creeze amintiri de durată, să îmbogăţească viaţa şi sufletul destinatarului. Ideea de a fi consultant pentru alţii în alegerea cadourilor o aveam încă din anii facultăţii, însă pe vremea aceea, acum aproape 20 de ani, mi se părea o iluzie. Dacă stau să mă gândesc acum, cred că era într-adevăr o iluzie, publicul nu era pregătit, iar implementarea fără puterea actuală a internetului cred că ar fi fost aproape de imposibil”, povesteşte Oana Pascu, de profesie economist şi totodată absolventă de Ştiinţe Politice.

    După ce s-a angajat încă din facultate în cadrul companiei telecom Connex, care ulterior a devenit Vodafone, unde şi-a creat o carieră timp de 15 ani, ocupând diferite poziţii din care a condus echipe, atât de specialişti, de vânzări prin telefon, cât şi de marketing, ea a simţit nevoia de o schimbare radicală şi a pornit astfel pe drumul antreprenoriatului.

    „La 35 de ani am simţit nevoia de a face o schimbare radicală în viaţa mea şi deşi am avut două propuneri să plec din ţară în alte companii multinaţionale, am decis să rămân aici şi să construiesc ceva care să mă reprezinte, care să mă încarce pozitiv şi care să îmi aducă satisfacţiile dorite. Am avut două idei de business, dintre care una în domeniul home & deco şi aceasta, cu cadouri experienţiale. Am ales-o pe aceasta din considerente de pasiune, înclinaţie şi business plan”, povesteşte ea, precizând că ideea de a fi „complice” pentru surprize făcute altor persoane o urmărea încă din facultate.

    Investiţia iniţială pentru demararea businessului Complice.ro s-a ridicat la 5.000 de euro, sumă în care sunt incluse cheltuielile de dinainte de lansare – dezvoltarea site-ului, identitatea vizuală şi echiparea biroului. „Ulterior însă am investit în mod constant mai ales în promovarea businessului (principala provocare fiind cum să afle de noi clientul final), dar şi în continua eficientizare sau dezvoltare a site-ului. Cred că suma totală adusă de acasă a ajuns astfel la aproximativ 20.000 de euro.”

    Magazinul online Complice.ro oferă o serie de cadouri inedite bazate în principal pe experienţe cum ar fi experienţe în doi (de explorare şi ieşire din rutină, escapade şi provocări exclusiviste în compania unor celebrităţi), daruri care cresc pulsul şi stimulează adrenalina (salt cu paraşuta sau parapanta, survol cu elicopterul, zbor cu balonul ş.a.m.d.), provocări olfactive şi vizuale (ateliere pentru crearea de parfumuri, florale sau gastronomice), experienţe de răsfăţ personal (spa, masaj, tratamente corporale) sau experienţe japoneze – degustare de ceai, îmbrăcarea khimonoului.

    Cititi aici continuarea articolului

  • Cine decide obligativitatea purtării măştii în spaţiile aglomerate şi în funcţie de ce criterii? Iată ce a declarat Ludovic Orban

    Direcţia de sănătate publică e cea care evaluează zonele cu aglomeraţie şi poate formula obligaţia de a purta masca în zone publice aglomerate, a declarat, luni, Ludovic Orban

    Premierul a mai spus că vor fi intensificate controalele din mijloacele de transport în comun
    Direcţia de sănătate publică e cea care evaluează zonele cu aglomeraţie, unde nu poate fi distanţare fizica, şi probabil ca va formula obligaţia de a purta masca în zone publice aglomerate, a declarat, luni, Ludovic Orban, premierul României.
    Acesta a fost întrebat de reporteri cum de DSP nu a stabilit încă zonele unde se poartă mască în public şi când va fi luată o decizie finală în acest sens, inclusiv în Capitală.

    „Asteptăm deciziile DSP Bucureşti”, a precizat Ludovic Orban.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Masca, obligatorie pe stradă în toate localităţile din judeţul Iaşi

    Masca devine obligatorie în toate spaţiile deschis, inclusiv pe stradă, din 1 până în 14 august, în toate localităţile din judeţul Iaşi, potrivit deciziei de joi a Comitetului Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă (CJSU).

    Decizia ca masca să fie obligatorie în spaţiile deschise a fost luată joi seară de Comitetul Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă.

    Decizia CJSU vine după ce, joi, la Iaşi, au fost confirmate 45 de cazuri, iar miercuri, 26.

    O măsură asemănătoare fusese luată săptămâna trecută, doar pentru oraşul Iaşi, însă masca era obligatorie doar în staţiile pentru mijloacele de transport în comun sau în pieţe.

    „Comitetul Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă Iaşi a decis ca, în intervalul 1 – 14 august 2020, să se instituie obligativitatea purtării măştii de protecţie pentru toate persoanele, prezente în spaţiile publice deschise, de pe întreg teritoriul judeţului Iaşi”, a anunţat Prefectura Iaşi.

    Sunt exceptaţi de la această măsură persoanele care fac activităţi fizice intense sau în condiţii de muncă solicitante (temperaturi ridicate, umiditate crescută etc.) şi copiii cu vârsta mai mică de 5 ani.

    „În urma analizei făcute de autorităţile publice cu atribuţii în domeniu, care monitorizează indicatorii ce descriu cel mai bine evoluţia răspândirii infecţiei cu SARS COV2 la nivelul judeţului Iaşi, s-a considerat necesară adoptarea acestei decizii mai ferme şi fără echivoc, astfel încât să putem sprijini mediul sanitar în efortul său de a gestiona epidemia de COVID-19. E o măsură pe care o luăm pentru o perioadă limitată de timp, perioadă la capătul căreia sperăm să vedem efecte în îmbunătăţirea indicatorilor monitorizaţi”, a declarat prefectul Marian Grigoraş.

    Cei care nu vor purta masca riscă o amendă între 500 şi 2.500 de lei.

  • De la haine fabricate din articole vechi de îmbrăcăminte, la cele mai mari podiumuri internaţionale ale modei. Poveste de succes a unei tinere de doar 24 de ani

    În 2010, Joselyne Umutoniwase a luat o decizie curajoasă. După ce a lucrat timp de cinci ani ca editor de film, a decis să îşi urmeze visul de a deveni designer vestimentar. Prima colecţie a creat-o în Germania, unde călătorise din ţara natală, Rwanda, cu o bursă şcolară, iar materialele folosite au fost obţinute din hainele înghesuite în două geamantane, pe care le adusese cu ea, scriu cei de la BBC.

    „Tinerii din Germania au fost fascinaţi de stilul şi culorile de pe imprimeurile africane”, îşi aminteşte ea. A vândut articolele din prima colecţie în doar trei luni, lucru care i-a dat suficientă încredere pentru a face o schimbare în carieră. A cumpărat aşadar trei maşini de cusut, a angajat două croitorese şi şi-a lansat propriul brand, Rwanda Clothing.

    Iniţial i-a fost greu să răzbească deoarece „fashionul era o industrie pe care nimeni nu o lua în serios la vremea aecea, iar eu, o femeie de 24 de ani, care mă prezentam ca fondatoarea brandului, nu eram foarte convingătoare”, povesteşte ea, citată de BBC. Deşi băncile au refuzat să îi acorde un împrumut, în 2010 ea l-a întâlnit pe avocatul şi investitorul Roman Schulz, care a fost încântat de talentul său natural ca designer şi a sprijinit-o, ulterior devenind partenerul său de business şi de viaţă. Cu o investiţie iniţială de 10.000 de euro din economiile amândurora, businessul a luat avânt. În 2018 visul lui Joselyne dintotdeauna s-a îndeplinit, când a fost invitată să îşi prezinte colecţiile în cadrul Săptămânei Modei din Milano.

    Acum, opt ani mai târziu, a ajuns la o echipă de 37 de angajaţi, articolele sale fiind vândute cu preţuri cuprinse între 50 şi 120 de dolari. 

  • Compania-gigant care îşi va lăsa toţi cei peste 110.000 de angajaţi să lucreze de acasă până în iulie 2021

    Alphabet Inc, compania-mamă a Google, le va permite angajaţilor să lucreze de acasă până în iulie 2021, amânând decizia de a redeschide birourile, din moment ce coronavirusul continută să facă ravagii, scriu cei de la Bloomberg.
     
    Iniţial, compania a anunţat că angajaţii săi vor lucra de acasă până la sfârşitul acestui an. Echipa businessului numără peste 114.000 de angajaţi, potrivit CNBC, iar decizia a fost schimbată pentru a-i ajuta pe aceştia să îşi planifice mai eficient timpul şi se aplică în toate ţările în care compania are sedii.
     
    Reprezentanţii multor şcoli au spus că nu îşi vor redeschide porţile la timp pentru începutul noului an academic, dându-le bătăi de cap părinţilor în legătură cu găsirea unei soluţii prin care să aibă grijă de ei în timp ce sunt la muncă. „Sper că decizia noastră vă va oferi flexibilitatea de care aveţi nevoie pentru a balansa munca şi grija de voi înşivă şi de cei dragi în următoarele 12 luni”, le-a transmis Sundar Pichai angajaţilor săi într-un e-mail prin care a anunţat noile măsuri.
     
    Google a fost una dintre primele companii care le-au permis angajaţilor să lucreze de acasă când coronavirusul a început să se răspândească, în martie. Alţi giganţi care au luat măsuri similare sunt Facebook şi Amazon, ai căror angajaţi vor lucra de acasă până la sfârşitul anului. 

  • A renunţat la visul din copilărie de a deveni preot şi a construit ceva ce o sa rămână în istorie şi care produce şi în ziua de astăzi miliarde de dolari

    Renunţarea la visul din copilărie, de a deveni preot, a fost o decizie profitabilă pentru George Draper Dayton. Businessul pe care l-a înfiinţat în urmă cu peste un secol, cunoscut astăzi drept Target Corporation, a ajuns în prezent al 8-lea retailer din SUA, cu venituri anuale de zeci de miliarde de dolari.  

    George Draper Dayton s-a născut pe 6 martie 1857 în Clifton Springs, New York, în familia Carolinei Wesley (Draper) şi a lui David Day Dayton. În 1883 el s-a mutat în Minnesota şi, cu toate că iniţial şi-a dorit să devină preot, în cele din urmă a fost ademenit de lumea businessului. Astfel, după căsătoria cu Emma Chadwick, în 1878, anterprenorul a început să cumpere ipoteci agricole în sud-vestul Minnesotei, mutându-se ulterior în Worthington, unde, pe fondul creşterii economice a ţării, a strâns avere şi a fondat Minnesota Loan and Investment Company.

    Religios din fire, Dayton s-a implicat activ în viaţa spirituală şi socială a comunităţii, servind ca funcţionar bisericesc şi administrator în biserica presbiteriană locală şi găzduind evenimente religioase chiar şi acasă.

    În iunie 1902 el a cumpărat un teren pe bulevardul Nicollet Avenue din Minneapolis, unde a fondat magazinul Goodfellow Dry Goods, redenumit ulterior Dayton’s Department Store. În anii ’80 compania a început să se extindă la nivel naţional. În paralel, antreprenorul a început să doneze sume importante de bani bisericii şi fundaţiei Dayton.

    În 1962 urmaşii săi au pus bazele discounterului Target, deschizând un prim magazin în Roseville, Minnesota. La 7 ani distanţă, în urma fuziunii cu JL Hudson, compania-mamă a fost redenumită Dayton-Hudson Corporation, iar în 2000 a devenit Target Corporation.

    Dayton a murit de cancer pe 18 februarie 1938, la vârsta de 80 de ani. El este înmormântat la cimintirul Lakewood Cemetery din Minneapolis. Fii săi, David Draper Dayton (1880–1923) şi George Nelson Dayton (1886–1950), au preluat atât businessul pe care îl înfiinţase, cât şi activitatea socială a antreprenorului.

    Anul trecut Target Corporation avea o echipă de 360.000 de angajaţi, 1.868 de magazine şi a înregistrat venituri de peste 75 de miliarde de dolari. În prezent, compania e al 8-lea cel mai mare retailer din Statele Unite şi comercializează în principal produse de îngrijire şi înfrumuseţare, îmbrăcăminte şi accesorii, electronice, alimente, mobilă, articole pentru casă şi grădină, accesorii pentru animale şi jucării. Businessul este listat la bursa americană sub indicele S&P 500.

  • A lucrat în Canada şi în Statele Unite, dar până la urmă s-a întors acasă. Conduce acum investiţia de 100 de milioane de euro a elveţienilor de la Clariant în România

    Executivul român Dragoş Gavriluţă şi-a construit întreaga carieră în cadrul grupului elveţian Clariant, pentru care lucrează din 2005, activând în Canada, SUA şi mai nou România. Elveţienii au luat decizia în 2017 să investească 100 de milioane de euro într-o fabrică de bioetanol în România. După ce au analizat potenţialul agricol al ţării, au pus pe hartă noua unitate de producţie a grupului, la Podari, judeţul Dolj, iar investiţiei iniţiale s-au adăugat 40 de milioane de euro din fonduri de la Uniunea Europeană. Acest proiect de anvergură l-a determinat pe Dragoş Gavriluţă să revină în ţară, iar acum el deţine funcţia de project director al Sunliquid România, Clariant country head Romania.

    „Principala motivaţie de a mă întoarce a fost dorinţa de a realiza ceva special acasă, în România, după aproape 20 de ani petrecuţi în străinătate”, spune el. În 2001, după absolvirea programului de MBA, s-a alăturat echipei Clariant din America de Nord, ceea ce s-a dovedit a fi o decizie inspirată, crede el, pentru că aşa a putut câştiga o experienţă profesională valoroasă, la nivel internaţional.

    „Clariant este o companie inovatoare şi un lider în segmentul produselor chimice de specialitate, aşa că am avut multe de învăţat.”

    Experienţa acumulată peste hotare i-a deschis orizontul, l-a învăţat să lucreze aplicat pentru a obţine rezultate şi l-a determinat să îşi asume obiective îndrăzneţe.

    „Când a fost discutată realizarea investiţiei în România, pentru fabrica de biocombustibili din reziduuri agricole, am avut convingerea că putem aduce o contribuţie locală la soluţionarea unei provocări globale: reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră în sectorul transporturilor, ceea ce va contribui la limitarea încălzirii globale.” A ştiut, totodată, că un proiect de o asemenea anvergură – investiţia fiind estimată la peste 100 de milioane de euro – va transforma România într-un jucător important în domeniul biocombustibililor avansaţi, care contribuie la protecţia mediului, adaugă el.

    „Aşadar, din momentul în care mi s-a propus să coordonez proiectul din România, am ştiut ce am de făcut. Am răspuns DA!, fără ezitări.”

    În 2018 a preluat conducerea proiectului Sunliquid din comuna Podari, judeţul Dolj şi, alături de echipa sa, a pus bazele fabricii de bioetanol celulozic de a doua generaţie, ce utilizează reziduurile agricole precum paiele de cereale pe post de materie primă.

    „Am creat o echipă de profesionişti la Podari, cu oameni pe care îi formăm în Germania, cu ajutorul specialiştilor de acolo. Miza a fost şi este extrem de mare, dat fiind că vorbim de prima fabrică de acest tip, la scară comercială, cu o capacitate anuală de producţie de 50.000 de tone.”

    Doi ani mai târziu, Dragoş Gavriluţă spune că a parcurs deja etape importante în proiect: lucrările de construcţie avansează, echipa locală creşte, iar parteneriatul cu fermierii din regiune, care furnizează paiele, este tot mai solid.

    „Ne aşteptăm ca finalizarea construcţiei fabricii să aibă loc în 2021, iar apoi va urma începerea producţiei, aşa că aceasta este prioritatea la ora actuală.”

    Decizia de a se întoarce în ţară i se pare şi acum la fel de bună ca în prima zi şi se declară încântat de felul în care lucrurile evoluează. Situaţia din teren se schimbă în permanenţă, aşa că întreaga echipă este extrem de motivată.

    „Implementarea unui astfel de proiect este, însă, şi o imensă responsabilitate, (…) ca echipă, ne dezvoltăm odată cu el. În plan personal, mă bucur să pot fi, din nou, acasă şi să reiau legătura cu prietenii vechi şi să-mi fac alţii noi, dar, mai ales sunt fericit, să pot petrece mai mult timp alături de familia extinsă.”

    Îi lipseşte însă din anii petrecuţi pe continentul american uşurinţa cu care putea rezolva problemele vieţii de zi cu zi.

    „În străinătate, există sisteme funcţionale, care reduc la minimum timpul petrecut cu lucruri precum obţinerea, de exemplu, a unui loc de parcare, a unei cărţi de identitate, a unui punct de vedere de la o autoritate etc. În România, totul pare complicat, indiferent de motiv.”

    Cea mai importantă lecţie pe care a învăţat-o în perioada petrecută în străinătate este că noi, românii, suntem la fel de buni ca orice altă naţiune dezvoltată. Totuşi, trebuie să înţelegem că o societate cu adevărat prosperă poate fi construită doar atunci când ne unim forţele, în loc să acţionăm individual.

    „Cu alte cuvinte, este important să promovăm şi să împlinim nevoile colectivităţilor din care facem parte, în loc să ne concentrăm atenţia doar pe bunăstarea noastră, ca indivizi.”

    Interviul lui Dragoş Gavriluţă a fost publicat iniţial în articolul „Operaţiunea Repatrierea. Managerii români de top se întorc acasă”.