BusinessMagazin

Tag: crestere

  • Google va lansa primii săi ochelari cu inteligenţă artificială în 2026, în parteneriat cu Samsung şi Warby Parker. Compania vrea să concureze cu Meta pe piaţa dispozitivelor AI

    Gigantul american Google intenţionează să lanseze în 2026 primii săi ochelari cu inteligenţă artificială, în contextul în care compania îşi intensifică eforturile de a concura cu Meta pe o piaţă în creştere a dispozitivelor AI pentru consumatori, potrivit unui anunţ făcut luni de companie.

    Ochelarii vor permite utilizatorilor să interacţioneze vocal cu Gemini, asistentul AI al Google. Compania a precizat că va lansa două tipuri de produse: ochelari cu funcţii exclusiv audio şi ochelari cu display integrat în lentile, care vor afişa informaţii precum indicaţii de navigaţie şi traduceri în timp real. Google nu a specificat care dintre variante va fi lansată prima.

    Pentru designul hardware, Google colaborează cu Samsung, Gentle Monster şi Warby Parker. În luna mai, Google a anunţat un angajament de 150 de milioane de dolari în parteneriat cu Warby Parker. Într-un document depus luni, Warby Parker a confirmat că primii ochelari dezvoltaţi împreună cu Google sunt aşteptaţi să fie lansaţi în 2026.
    Ochelarii vor funcţiona pe Android XR, sistemul de operare al Google pentru dispozitivele de tip headset.

    Anunţul de luni vine după ce în mai Google a confirmat revenirea pe piaţa ochelarilor inteligenţi. Sergey Brin, co-fondator al companiei, a declarat atunci că a învăţat din eşecurile anterioare ale Google în acest segment, menţionând că AI-ul era mai puţin avansat şi că lipsa cunoştinţelor despre lanţul de aprovizionare a dus la preţuri ridicate.

    „Acum, în lumea AI, lucrurile pe care aceşti ochelari le pot face pentru a te ajuta fără să te distragă constant – această capabilitate este mult mai mare”, a spus Brin în mai.

    Piaţa dispozitivelor portabile cu AI este dominată în prezent de Meta, ale cărei ochelari Ray-Ban Meta, dezvoltaţi în parteneriat cu EssilorLuxottica, au avut un succes peste aşteptări. În septembrie, Meta a lansat şi ochelari cu display, care permit utilizatorilor să vadă mesaje, previzualizări foto şi subtitrări în timp real printr-un ecran mic integrat în una dintre lentile.
    Alte companii precum Snap şi Alibaba au lansat, de asemenea, propriile versiuni de ochelari AI.

    Google a anunţat luni şi actualizări software pentru headsetul Galaxy XR, inclusiv posibilitatea de a-l conecta la PC-uri Windows şi un mod de călătorie care permite utilizarea dispozitivului în avioane şi maşini.

  • Deutsche Bank pregăteşte un salt salarial uriaş pentru preşedintele consiliului de supraveghere: Alexander Wynaendts vrea peste 40% în plus, depăşind toate salariile liderilor DAX şi stârnind valuri de controverse în Germania

    Deutsche Bank pregăteşte o creştere uriaşă a salariului preşedintelui său al consiliului de supraveghere, Alexander Wynaendts, chiar dacă acesta era deja cel mai bine plătit lider din companiile de top ale Germaniei, scrie Financial Times.

    Banca intenţionează să propună acţionarilor să aprobe, la Adunarea Generală din 2026, un salariu total pentru Wynaendts de aproximativ 1,4 milioane de euro, în creştere faţă de 950.000 de euro în 2024, potrivit unor surse apropiate situaţiei.

    Pentru comparaţie, preşedintele Allianz, Michael Diekmann, a câştigat anul trecut circa 760.000 de euro, iar Hans Dieter Pötsch de la Volkswagen în jur de 680.000 de euro.

    Creşterea planificată include atât un spor fix de 10–20% pentru funcţia de preşedinte, care ar majora automat şi salariile celorlalţi membri ai consiliului, cât şi modificări în modul de remunerare a activităţii în comitete. În prezent, preşedintele nu primeşte bani suplimentari pentru conducerea comitetelor, în timp ce ceilalţi membri primesc între 100.000 şi 150.000 de euro pentru fiecare comitet pe care îl conduc.

    Wynaendts conduce comitetul preşedintelui şi comitetul de nominalizare şi este de aşteptat să rămână în aceste funcţii.

    Propunerea nu este încă finalizată şi va fi prezentată împreună cu alte rezoluţii odată cu publicarea convocatorului pentru Adunarea Generală a Acţionarilor din 2026.

    Atât banca, cât şi Wynaendts au refuzat să comenteze situaţia către FT.

     

  • BRAND STORY. Cum a devenit Dr. Teodor Holhoş un lider de piaţă prin chirurgia de performanţă

    Când ridică privirea de la ochiul pacientului aflat sub laserul cu care realizează operaţiile SMILE Pro, dr. Teodor Holhoş ştie imediat dacă totul a decurs perfect. Fiecare intervenţie, oricât de fină, poartă amprenta miilor de operaţii pe care le-a realizat. Această precizie l-a dus în punctul în care este astăzi: primul oftalmolog din România recunoscut drept „Master Surgeon” în chirurgie minim invazivă, o distincţie acordată doar chirurgilor care realizează constant, la un nivel de vârf, astfel de operaţii avansate.

    Parcursul lui arată cum excelenţa profesională poate deveni motorul unui business construit de la zero şi ajuns lider într-un domeniu extrem de competitiv. Fondator al reţelei Clinicile Dr. Holhoş – astăzi cea mai mare reţea de oftalmologie din România –, medicul a primit recent titlul de „Master Surgeon in Minimally Invasive Surgery” din partea Surgical Review Corporation (SRC), una dintre cele mai stricte autorităţi globale în certificarea calităţii medicale. Este primul oftalmolog din România care obţine această recunoaştere, un titlu acordat doar după evaluări complexe ale procedurilor, fluxurilor clinice şi ale unui volum ridicat de intervenţii minim invazive SMILE Pro.

    Certificarea este o confirmare a unei misiuni pe care medicul şi-a asumat-o încă din momentul în care a operat primul pacient: performanţă fără compromisuri. De altfel, dr. Holhoş a fost primul medic din Transilvania şi printre primii din ţară care a realizat operaţia SMILE Pro, tehnologie considerată astăzi standardul mondial pentru corecţia minim invazivă a dioptriilor. În reţea, intervenţia este realizată exclusiv de el, în centrele din Cluj-Napoca, Sibiu şi Târgu Mureş.

    Acreditarea SRC vine cu un set de obligaţii care merg dincolo de tehnică. Un chirurg „Master Surgeon” lucrează pe baza unor procese standardizate, cu echipă instruită, echipamente moderne şi un nivel ridicat de transparenţă faţă de pacient. De la educaţia preoperatorie până la consimţământul informat, fiecare etapă are reguli clare. În oftalmologie, unde diferenţa dintre o intervenţie bună şi una excelentă se calculează în microni, această rigoare nu este un detaliu, ci fundamentul actului medical.

    Pentru clinică, acreditarea înseamnă infrastructură calibrată la standarde internaţionale: tehnologie de ultimă generaţie, colectare şi analiză constantă a datelor despre rezultate. SRC impune inspecţii periodice, la fiecare trei ani, ceea ce obligă echipa să menţină acelaşi nivel ridicat în timp. Această disciplină operaţională, rar întâlnită în antreprenoriatul medical local, este unul dintre motivele pentru care brandul Holhoş inspiră astăzi încredere pe o piaţă tot mai aglomerată.

    INVESTIŢII ÎN REZULTATE PENTRU PACIENŢI

    În loc să extindă rapid reţeaua, medicul a preferat să investească în aparatură pe care multe clinici europene nu o au încă. Reţeaua a adus pentru prima oară în România echipamente precum topograful şi tomograful MS-39 sau ecograful cornean ArcScan, vitale pentru investigaţii preoperatorii de precizie şi pentru selecţia corectă a pacienţilor eligibili pentru intervenţii pe cornee. Pentru el, fiecare achiziţie este o investiţie în rezultate, nu în imagine.

    Această abordare are un efect direct şi în zona de business. În domeniul medical, un titlu precum „Master Surgeon” funcţionează ca un semn de încredere validat extern. SRC afirmă că astfel de acreditări cresc recunoaşterea profesională, sporesc recomandările din partea altor medici şi duc la creşterea volumului de pacienţi, pentru că arată că procedurile sunt sigure, standardizate şi constant monitorizate. Pentru o clinică, aceasta înseamnă poziţionare premium, diferenţiere reală şi justificarea investiţiilor continue în tehnologie şi formare.

    Astăzi, cu peste 30.000 de intervenţii chirurgicale realizate, dr. Holhoş a reuşit să transforme un cabinet independent într-o platformă medicală care setează standarde. Reputaţia clinicilor s-a construit organic, prin consistenţă, nu prin expansiune accelerată. Pentru echipa lui, criteriul de performanţă nu îl dă piaţa, ci nivelul pe care medicul îl cere de la sine.

    Povestea lui se scrie aşa: dacă vrei să devii lider pe o piaţă competitivă, începe prin a deveni lider în profesia ta. În chirurgie, ca şi în business, nu există scurtături. Iar titlul obţinut confirmă că performanţa rămâne cea mai solidă strategie de creştere.

     

  • Avertismentul lui Warren Buffett a ajuns la cote asurzitoare: 3 lucruri pe care ar trebui să le faci înainte de 2026

    Warren Buffett trage un semnal de alarmă de mult timp. Mai exact, de 12 trimestre consecutive. Acesta este numărul de trimestre în care miliardarul a fost vânzător net de acţiuni, adică a vândut mai mult decât a cumpărat. În plus, Buffett, în calitate de preşedinte şi director general al Berkshire Hathaway, a acumulat numerar până la niveluri record — în trimestrul al treilea, rezervele de lichidităţi au depăşit 381 de miliarde de dolari.

     

    Celebrul investitor nu a explicat în mod explicit motivele acestor decizii, însă indiciile pot fi găsite în declaraţiile sale anterioare şi în principiile cunoscute ale strategiei sale de investiţii. De exemplu, în scrisoarea adresată acţionarilor anul trecut, Buffett a explicat că oportunităţile de cumpărare nu sunt, în general, abundente. „De multe ori, nimic nu pare convingător”, a scris el. Totodată, Buffett a subliniat constant importanţa cumpărării acţiunilor la evaluări rezonabile, evitând supraevaluarea doar pentru că un titlu este popular.

     

    În acest context, Buffett ar putea fi îngrijorat de nivelul ridicat al evaluărilor din piaţa bursieră actuală, iar acesta ar putea fi motivul pentru care avertismentul său către Wall Street a devenit tot mai puternic. Având acest lucru în vedere, articolul The Motley Fool indică trei direcţii de acţiune înainte de 2026.

     

    Prima este diversificarea. Evaluările indicelui S&P 500 au crescut semnificativ, iar indicatorul Shiller CAPE a ajuns la 40, un nivel atins o singură dată anterior. Indicatorul, ajustat la inflaţie, măsoară preţul acţiunilor în raport cu câştigurile şi sugerează că piaţa se află printre cele mai scumpe din istorie. Investitorii şi-au exprimat îngrijorarea în special în legătură cu acţiunile din domeniul inteligenţei artificiale, unde unii vorbesc chiar despre formarea unei bule, deşi rezultatele financiare ale companiilor arată încă o cerere solidă. Indiferent de direcţia pieţei, un portofoliu diversificat, echilibrat între acţiuni şi industrii, poate reduce riscurile şi ajuta investitorii să traverseze eventuale corecţii.

     

    A doua direcţie este identificarea oportunităţilor. Chiar dacă piaţa a crescut puternic în ultimii ani, acest lucru nu înseamnă că oportunităţile lipsesc. Deşi Buffett a fost vânzător net în mai multe trimestre consecutive, el a continuat să facă investiţii punctuale, precum achiziţia de acţiuni Alphabet, una dintre cele mai accesibile companii din grupul „Magnificent Seven”. Investitorii sunt încurajaţi să caute titluri care, după creşteri puternice, au suferit corecţii recente sau companii aflate într-un proces de redresare.

     

    A treia recomandare este păstrarea unei rezerve de numerar. Menţinerea lichidităţilor permite investitorilor să reacţioneze rapid atunci când apar oportunităţi atractive. Aşa cum arată şi strategia lui Buffett, chiar şi în perioadele în care nu cumpără masiv, disponibilitatea numerarului îi permite să profite de momentele favorabile. Suma pusă deoparte depinde de bugetul fiecăruia, însă chiar şi economii modeste pot avea un impact semnificativ dacă sunt investite constant şi disciplinat în timp.

     

    Astfel, potrivit The Motley Fool, înainte de intrarea în 2026, investitorii ar putea urma exemplul lui Warren Buffett, prin diversificare, atenţie la oportunităţi şi construirea unei rezerve de numerar care să poată fi folosită la momentul potrivit.

    Sursa: The Motley Fool

     

  • Cea mai disputată tranzacţie din 2025, care va avea un impact global, conţine şi o clauză fără precedent: Dacă nu va reuşi să obţină aprobările pentru achiziţia studiourilor Warner Bros. şi a HBO, Netflix trebuie să plătească un comision de penalizare de 5,8 miliarde dolari, cel mai mare din istoria tranzacţiilor

    Netflix a acceptat să achite una dintre cele mai mari taxe de reziliere din istoria fuziunilor şi achiziţiilor, în cadrul acordului de 72 de miliarde de dolari pentru preluarea Warner Bros. Discovery. Gigantul de streaming s-a angajat la o penalitate de 5,8 miliarde de dolari în cazul în care tranzacţia cade sau nu primeşte undă verde din partea autorităţilor de concurenţă la nivel global, scrie Bloomberg.

    Cu un nivel echivalent cu 8% din valoarea capitalului propriu al tranzacţiei, taxa depăşeşte cu mult media pieţei. În 2024, comisioanele de reziliere s-au situat la o medie de aproximativ 2,4%, potrivit unui raport Houlihan Lokey. Angajamentul financiar substanţial transmite încrederea conducerii Netflix că va putea convinge organismele antitrust internaţionale să aprobe fuziunea.

    Totodată, suma subliniază intensitatea competiţiei pentru controlul unuia dintre cele mai emblematice studiouri de la Hollywood. Într-un contra-ofertă îmbunătăţită lansată la începutul săptămânii, Paramount Skydance Corp. a majorat semnificativ propriul „breakup fee”, ajungând la 5 miliarde de dolari, în încercarea de a câştiga teren în faţa Netflix.

    Pe de altă parte, Warner Bros. ar urma să plătească un reverse breakup fee de 2,8 miliarde de dolari dacă acţionarii săi resping tranzacţia. În eventualitatea în care compania ar accepta o ofertă rivală, noul cumpărător ar deveni, indirect, responsabil pentru achitarea acestei penalităţi.

    Industria M&A a mai înregistrat de-a lungul timpului taxe de reziliere impresionante, unele dintre ele figurând în topurile istorice realizate pe baza datelor Bloomberg.

     

  • Ce spune premierul Bolojan despre situaţia din Prahova: Vineri seara va fi reluată furnizarea apei în Prahova, dar nu există garanţia că apa e potabilă. Am solicitat ministrului mediului date suplimentare pentru a vă putea spune miercuri ce trebuie făcut şi cine sunt responsabilii. VIDEO

    Premierul Bolojan a discutat într-o conferinţă de presă vizita sa în Austria şi Ungaria, a prezentat principalele subiecte discutate în şedinţa de guvern şi situaţia din judeţul Prahova. 

    Ce a spus premierul Bolojan: 

    ► Principala noastră urgenţă este să reluăm cât mai repede posibil alimentarea cu apă, atât a locuinţelor, cât şi a agenţilor economici. 

    ► Împreună cu autorităţile responsabile din judeţul Prahova şi toţi cei care sunt implicaţi, am lucrat să realimentăm locuinţele oamenilor. Din discuţia pe care am avut-o aseară târziu, am convenit ca în această după amiază să fie convocat comitetul care să aprobe reluarea alimentării cu apă.

    ► Foarte posibil din această seară va începe să fie asigurată. Nu se va vedea imediat la toate locuinţele, va fi asigurată treptat. Am mandatat în şedinţa de guvern reprezentanţii ministerului sănătăţii, de mediu, pentru situaţii de urgenţă, să susţină autorităţile din prahova pentru a ajuta să aibă oamenii cât mai devreme acces la apă.

    ► Problema e că după ce a reuşit să se furnizeze apă care nu a are o concentraţie atât de ridicată de nămol, după ce a fost tratată şi a ajuns în rezervoarele operatorului regional, e nevoie de un timp de 72 de ore să treacă pentru a garanta că această apă este potabilă.

    ► Având în vedere că oamenii nu au de câteva zile apă, am mandatat să se susţină reluarea alimentării cât mai devreme, avertizând cetăţenii că nu există garanţia că această apă este potabilă. Dar faptul că au acces la apă pentru spălat, la toalete, pentru a le funcţiona instalaţiile. Fiecare zi câştigată este importantă pentru oameni. 

    ► Am mandatat ca şi colegii care asigură furnizarea de apă potabilă, chiar dacă se reia alimentarea, să asigure furnizarea în acele localităţi unde este nevoie, să asigure sprijin prin rezervele de stat. 

    ► În aceea ce priveşte lecţiile acestei situaţii – atunci când vine un fenomen natural pe care nu-l poţi controla, fie viitură, tornadă, accident, este o situaţie.

    ► Atunci când însă din decizii care nu sunt pregătite corect şi nu se anticipează din vina unor responsabili, trebuie să luăm două măsuri – prima, să clarificăm toate procedurile, astfel încât astfel de lucruri să nu se mai întâmple, să fie o lecţie, pentru că asta înseamnă instituţii care nu colaborează corespunzător, instituţii care nu au capacitatea de a anticipa ce se poate întâmpla, lipsă de responsabilitate şi sisteme care se dovedesc puţin funcţionale.

    ► La Prahova, este o situaţie aparte – au mai mulţi operatori decât în toate celelalte judeţe. 

    ► În raportul preliminar prezentat de doamna ministru astăzi nu apăreau date legate de responsabilitatea Exploatare Sistem Zonal Prahova. I-am cerut ca până la începutul săptămânii viitoare să completeze acest raport pentru ca cel mai târziu miercuri să vă spunem cu exactitate ce trebuie făcut pentru ca acest lucru să nu se mai întâmple şi cine sunt responsabilii. 

     

    ► Vizita oficială în Austria a avut 5 subiecte importante – aspecte de politică generală, de situaţia din regiune, războiul din Ucraina, componenta de economie şi investiţii, creşterea colaborării economice. 

    ► Discuţia pe care am avut-o cu colegii de la ministerul de Externe a fost să trecem la susţinerea explicită a companiilor româneşti pentru ca acestea să se extindă în regiune şi să avem campioni regionali cu sediul în România.

    ► Un subiect a fost comunitatea românească din austria – avem a doua comunitate din această ţară. Fiecare român care lucrează în străinătate, fiecare român care se integrează, face cinste ţării noastre. 

    ► Vom semna o înţelegere pe componenta de educaţie în perioada următoare, să ne susţinem conaţionalii şi să preluăm bunele practici din sistemul austriac.

    ► Un alt subiect a fost aderarea României la OCDE. Noi ne propunem ca anul viitor să intrăm în OCDE. 

    ► Cel mai important subiect a fost de cel care ţine de investiţiile în energie şi interconectare energetică. Obiectivul principal al guvernului este să avem în anii următori o energie sigură la un preţ accesibil pentru cetăţenii ţării noastre şi pentru companiile din România.

    ► Pentru asta, punem în practică un pachet de măsuri, dintre care o parte din exclusiv de noi, dar o parte din de colaborarea cu vecinii noştri. Pe partea de măsuri interne, în continuare trebuie să avem în vedere creşterea capacităţilor de producţie, pentru a avea o producţie mai mare de energie.

    ► Avem încă ore în anumite perioade ale anului în care e nevoie să facem importuri. Pentru asta trebuie să finanţăm în continuare proiectele care înseamnă centralele pe gaz, fotovoltaice, urgentarea finalizării lucrării la hidrocentralele avansate. Apoi creşterea capcităţilor de stocare.  

  • Ce spune premierul Bolojan despre situaţia din Prahova: Vineri seara va fi reluată furnizarea apei în Prahova, dar nu există garanţia că apa e potabilă. Am solicitat ministrului mediului date suplimentare pentru a vă putea spune miercuri ce trebuie făcut şi cine sunt responsabilii. VIDEO

    Premierul Bolojan a discutat într-o conferinţă de presă vizita sa în Austria şi Ungaria, a prezentat principalele subiecte discutate în şedinţa de guvern şi situaţia din judeţul Prahova. 

    Ce a spus premierul Bolojan: 

    ► Principala noastră urgenţă este să reluăm cât mai repede posibil alimentarea cu apă, atât a locuinţelor, cât şi a agenţilor economici. 

    ► Împreună cu autorităţile responsabile din judeţul Prahova şi toţi cei care sunt implicaţi, am lucrat să realimentăm locuinţele oamenilor. Din discuţia pe care am avut-o aseară târziu, am convenit ca în această după amiază să fie convocat comitetul care să aprobe reluarea alimentării cu apă.

    ► Foarte posibil din această seară va începe să fie asigurată. Nu se va vedea imediat la toate locuinţele, va fi asigurată treptat. Am mandatat în şedinţa de guvern reprezentanţii ministerului sănătăţii, de mediu, pentru situaţii de urgenţă, să susţină autorităţile din prahova pentru a ajuta să aibă oamenii cât mai devreme acces la apă.

    ► Problema e că după ce a reuşit să se furnizeze apă care nu a are o concentraţie atât de ridicată de nămol, după ce a fost tratată şi a ajuns în rezervoarele operatorului regional, e nevoie de un timp de 72 de ore să treacă pentru a garanta că această apă este potabilă.

    ► Având în vedere că oamenii nu au de câteva zile apă, am mandatat să se susţină reluarea alimentării cât mai devreme, avertizând cetăţenii că nu există garanţia că această apă este potabilă. Dar faptul că au acces la apă pentru spălat, la toalete, pentru a le funcţiona instalaţiile. Fiecare zi câştigată este importantă pentru oameni. 

    ► Am mandatat ca şi colegii care asigură furnizarea de apă potabilă, chiar dacă se reia alimentarea, să asigure furnizarea în acele localităţi unde este nevoie, să asigure sprijin prin rezervele de stat. 

    ► În aceea ce priveşte lecţiile acestei situaţii – atunci când vine un fenomen natural pe care nu-l poţi controla, fie viitură, tornadă, accident, este o situaţie.

    ► Atunci când însă din decizii care nu sunt pregătite corect şi nu se anticipează din vina unor responsabili, trebuie să luăm două măsuri – prima, să clarificăm toate procedurile, astfel încât astfel de lucruri să nu se mai întâmple, să fie o lecţie, pentru că asta înseamnă instituţii care nu colaborează corespunzător, instituţii care nu au capacitatea de a anticipa ce se poate întâmpla, lipsă de responsabilitate şi sisteme care se dovedesc puţin funcţionale.

    ► La Prahova, este o situaţie aparte – au mai mulţi operatori decât în toate celelalte judeţe. 

    ► În raportul preliminar prezentat de doamna ministru astăzi nu apăreau date legate de responsabilitatea Exploatare Sistem Zonal Prahova. I-am cerut ca până la începutul săptămânii viitoare să completeze acest raport pentru ca cel mai târziu miercuri să vă spunem cu exactitate ce trebuie făcut pentru ca acest lucru să nu se mai întâmple şi cine sunt responsabilii. 

     

    ► Vizita oficială în Austria a avut 5 subiecte importante – aspecte de politică generală, de situaţia din regiune, războiul din Ucraina, componenta de economie şi investiţii, creşterea colaborării economice. 

    ► Discuţia pe care am avut-o cu colegii de la ministerul de Externe a fost să trecem la susţinerea explicită a companiilor româneşti pentru ca acestea să se extindă în regiune şi să avem campioni regionali cu sediul în România.

    ► Un subiect a fost comunitatea românească din austria – avem a doua comunitate din această ţară. Fiecare român care lucrează în străinătate, fiecare român care se integrează, face cinste ţării noastre. 

    ► Vom semna o înţelegere pe componenta de educaţie în perioada următoare, să ne susţinem conaţionalii şi să preluăm bunele practici din sistemul austriac.

    ► Un alt subiect a fost aderarea României la OCDE. Noi ne propunem ca anul viitor să intrăm în OCDE. 

    ► Cel mai important subiect a fost de cel care ţine de investiţiile în energie şi interconectare energetică. Obiectivul principal al guvernului este să avem în anii următori o energie sigură la un preţ accesibil pentru cetăţenii ţării noastre şi pentru companiile din România.

    ► Pentru asta, punem în practică un pachet de măsuri, dintre care o parte din exclusiv de noi, dar o parte din de colaborarea cu vecinii noştri. Pe partea de măsuri interne, în continuare trebuie să avem în vedere creşterea capacităţilor de producţie, pentru a avea o producţie mai mare de energie.

    ► Avem încă ore în anumite perioade ale anului în care e nevoie să facem importuri. Pentru asta trebuie să finanţăm în continuare proiectele care înseamnă centralele pe gaz, fotovoltaice, urgentarea finalizării lucrării la hidrocentralele avansate. Apoi creşterea capcităţilor de stocare.  

  • Tinerii şi starea de bine la locul de muncă: strategiile de wellbeing care funcţionează la tineri pornesc de la sănătate mintală, oportunităţi de creştere şi echilibru între viaţă personală şi muncă

    Tinerii au redefinit ce înseamnă un loc de muncă bun. Dacă generaţiile anterioare se uitau mai mult spre stabilitate şi beneficii financiare, pentru Gen Z şi millennials starea de bine devine un factor major  prin care judecă un job. Iar fericirea lor este mai puţin despre mărimea salariului şi mai mult despre calitatea relaţiei cu organizaţia.

    Diferenţa dintre un tânăr fericit şi unul nemulţumit la job poate fi explicată prin trei elemente esenţiale: sănătate mintală, oportunităţi de creştere, echilibru viaţă – muncă, potrivit Deloitte Global 2025 Gen Z & Millennial Survey.

    Cea mai puternică legătură o vedem în zona de wellbeing mental. 53% dintre tinerii din Gen Z mulţumiţi de eforturile companiei privind sănătatea mintală sunt fericiţi, comparativ cu doar 32% dintre cei nemulţumiţi. La millennials, decalajul este şi mai mare: 61% faţă de 33%. Astfel, tinerii consideră normal ca angajatorii să investească în programe de sprijin emoţional, consiliere sau prevenirea burnoutului.
    Al doilea predictor al fericirii este sentimentul că ai unde să creşti. Generaţiile tinere sunt cele mai orientate spre dezvoltare, iar cifrele confirmă acest lucru: 52% dintre tinerii Gen Z mulţumiţi de oportunităţile de evoluţie sunt fericiţi, în timp ce procentul scade la 31% pentru cei care nu au această perspectivă. Şi millennials sunt sensibili la acest aspect – 60% sunt fericiţi acolo unde văd că au un drum înainte, doar 32% acolo unde simt că stagnează.

    Iar poate cea mai importantă lecţie pentru angajatori vine din zona echilibrului viaţă – muncă. Pentru tineri, acesta nu este negociabil. 51% dintre Gen Z şi 58% dintre millennials sunt fericiţi acolo unde echilibrul este real, nu doar promis. În lipsa lui, nivelul de fericire scade la aproape jumătate.

    În România, unde orele lungi, presiunea şi ritmul accelerat sunt încă parte din cultura multor companii, aceste date sunt un bun indicator: generaţiile tinere nu vor rămâne acolo unde nu se simt bine.
    De fapt, mesajul lor către angajatori este simplu: starea de bine nu este un moft, ci baza performanţei. Fericirea tinerilor la job devine un indicator al sănătăţii organizaţiei, iar companiile care înţeleg asta câştigă nu doar talente, ci şi rezultate financiare care le susţin performanţa pe termen lung.

  • Acţiunile UiPath cresc cu 20% după publicarea unor rezultate peste aşteptări

    Acţiunile UiPath au crescut cu 20% în şedinţa de joi la Bursa de la New York, până la 17,85 dolari, după ce compania de automatizare fondată în România a raportat rezultate financiare peste aşteptările investitorilor pentru al treilea trimestru fiscal din 2026, încheiat la 31 octombrie 2025. Avansul vine pe fondul unei accelerări a cererii pentru soluţii integrate de automatizare şi inteligenţă artificială, ceea ce a susţinut atât veniturile, cât şi profitabilitatea.

    UiPath a raportat venituri de 411 milioane de dolari, în creştere cu 16% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, şi un nivel al abonamentelor recurente anuale (ARR) de 1,782 miliarde de dolari, plus 11% an/an. Compania a marcat primul său trimestru trei profitabil după standardele contabile GAAP, cu un profit operaţional de 13 milioane de dolari, în timp ce profitul operaţional non-GAAP a ajuns la 88 milioane de dolari. Marja brută GAAP a fost de 83%, iar cea non-GAAP de 85%, semn al unei cereri solide pentru produsele software ale companiei.

    Daniel Dines, fondator şi CEO, spune că dinamica pozitivă reflectă extinderea automatizării la nivelul întregii organizaţii în rândul clienţilor mari. „Companiile îşi accelerează strategiile de IA şi automatizare şi caută o platformă unificată, mai degrabă decât instrumente independente. Capacitatea noastră de a reuni automatizarea deterministă, automatizarea agentică şi orchestrarea într-un singur sistem controlat este un factor de diferenţiere”, afirmă el.

    Compania a raportat o rată de retenţie netă de 107% şi un flux de numerar din operaţiuni de 28 de milioane de dolari, menţinând un nivel al lichidităţilor de 1,52 miliarde de dolari la finalul lunii octombrie. Din perspectiva conducerii, trimestrul a depăşit toate reperele din ghidaj, spune Ashim Gupta, COO şi CFO al companiei, care subliniază disciplina operaţională crescută.

    Pentru trimestrul al patrulea fiscal, UiPath estimează venituri între 462 şi 467 milioane de dolari şi un ARR apropiat de 1,85 miliarde de dolari, pe măsură ce companiile integrează tot mai mult automatizarea şi IA în procesele lor.

    Compani are o capitalizare de 9,3 mld. dolari.​

  • Daniel Dines, UiPath, la CNBC: AI-ul este suficient de matur pentru a produce câştiguri solide în industrie. Nu avem neapărat nevoie de un salt uriaş în îmbunătăţirea AI

    AI-ul ca tehnologie este suficient de matur pentru a produce câştiguri solide în industrie, iar companiile nu au neapărat nevoie de un salt uriaş în îmbunătăţirea inteligenţei artificiale, ci trebuie să creeze modele de referinţă pentru instalări la scară mare, susţine Daniel Dines, fondator şi CEO al UiPath – cea mai mare companie de IT pornită din România, după publicarea rezultatelor pentru trimestrul trei al anului fiscal 2026.

    „Sunt unul dintre cei care susţin că nu avem neapărat nevoie de un salt uriaş în îmbunătăţirea AI-ului. Trebuie doar să luăm ceea ce avem în mod constant şi să creăm modele de referinţă pentru instalări la scară mare. Întregul an a fost dedicat înţelegerii mai bune a cerinţelor clienţilor, creării de soluţii pentru cele mai complexe şi mai solicitante cazuri de utilizare”, a declarat Daniel Dines într-o intervenţie live la CNBC.

    UiPath a raportat venituri de 411 milioane de dolari, în creştere cu 16% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, şi un ARR (Annualized Renewal Run-rate) de 1,782 miliarde de dolari, în creştere cu 11% an la an. Compania a înregistrat primul trimestru trei profitabil conform standardelor GAAP din istoria sa, cu un venit operaţional de 13 milioane de dolari. Venitul operaţional non-GAAP a fost de 88 milioane de dolari.

    Întrebat ce a generat creşterea ARR de 11%, Daniel Dines a indicat zona de „agentic AI” – agenţi software autonomi care pot executa sarcini complexe.
    „Creşterea a fost determinată în principal de creşterea susţinută pe care o vedem în zona de agentic AI. Acest lucru creează un efect de tracţiune pe întreaga noastră platformă şi, desigur, combinat cu o execuţie bună din partea noastră, a rezultat într-un trimestru solid”, a explicat Dines.

    Fondatorul UiPath a subliniat că mesajul companiei pe agentic AI a fost „întotdeauna foarte clar”: automatizarea deterministă face parte din fundaţia pe care se pot construi agenţi AI în mediul enterprise.
    „Ce oferim noi este automatizare deterministă plus agenţi plus orchestrare, pentru a obţine automatizare end-to-end a proceselor. Credem că acesta este principiul fundamental pentru a genera rezultate solide”, a adăugat el.

    UiPath a anunţat în acest trimestru mai multe parteneriate strategice. Daniel Dines a menţionat colaborarea cu Snowflake şi utilizarea OpenAI în diferite aspecte ale platformei şi parteneriatul cu NVIDIA pentru medii mai guvernate şi securizate, în special în servicii financiare şi healthcare.
    „Cred că toate vor fi cu adevărat semnificative”, a spus Dines despre aceste parteneriate.

    În ceea ce priveşte tendinţele cererii, fondatorul UiPath a descris mediul macroeconomic drept „dinamic”, subliniind că aceasta este „practic noua normalitate”. Compania vede tracţiune solidă în servicii financiare şi healthcare, precum şi semne de cerere bună în sectorul public.
    „Continuăm creşterea în agentic şi vedem pattern-uri de cumpărare în care clienţii convertesc din POC-uri în proiecte pilot şi pun unele proiecte în producţie”, a explicat el.

    Pentru trimestrul patru al anului fiscal 2026, UiPath estimează venituri între 462 şi 467 milioane de dolari, ARR între 1,844 şi 1,849 miliarde de dolari şi un venit operaţional non-GAAP de aproximativ 140 milioane de dolari.
    „Privim înainte destul de optimişti către anul viitor, pentru a genera mult mai mult consum de AI pe întreaga noastră platformă”, a concluzionat Daniel Dines.

    UiPath a fost listată la bursa din New York în aprilie 2021 şi este cea mai valoroasă companie de tehnologie fondată de antreprenori români. Compania a fost inclusă în lista TIME „Best Inventions of 2025″ şi a fost poziţionată ca lider în rapoartele Gartner Magic Quadrant pentru Intelligent Document Processing şi AI-Augmented Software Testing Tools.