BusinessMagazin

Tag: Carrefour

  • Goana dupa pretul corect: nu tot ce-i ieftin se vinde la reduceri

    Tot mai multa greutate capata marcile proprii ale magazinelor in
    strategiile de dezvoltare. Acum, consumatorii migreaza catre
    produse inferioare ca pret si “in cazul nostru se simte clar acest
    lucru: am inceput sa vindem volume mai mari din marcile proprii”,
    spunea anterior pentru BUSINESS Magazin Dusan Wilms, directorul
    general al Metro Cash & Carry Romania. El a precizat ca tinta
    companiei este sa dubleze cota detinuta de acest tip de produse.
    “In lupta cu competitia, marca proprie este o arma imbatabila.”
    Comerciantul german a fost primul care a facut romanilor cunostinta
    cu ideea de marca proprie, pe vremea cand jumatate dintre retelele
    internationale nici nu erau prezente pe piata.

    Acum Metro Cash & Carry are marci precum ARO, Fine Food,
    Horeca Select, H-Line, Rioba si Sigma. Ulterior, mai toate
    lanturile de magazine au inceput sa-si dezvolte oferta pe acest
    palier – de la Billa (cu Clever), Carrefour (No 1 si Carrefour).
    Intrarea discounterilor pe piata, din 2005 – Plus, Penny si
    Kaufland – a fost un alt moment in care marcile proprii au luat
    avant, pentru ca se pliaza pe profilul lor comercial, de a
    comercializa marfuri la pret redus. De fapt, marcile proprii sunt
    acele produse care apartin exclusiv si pot fi regasite doar in
    cadrul unei anumite retele, nu si pe rafturile concurentei. Aproape
    toate retelele de comert modern au si pe plan local astfel de
    produse.

    Intre cele mai recente lansari, reteaua de hipermarketuri Real a
    pus pe rafturi noi articole marca proprie, in cadrul gamelor Tip si
    Real Quality, in sortimentul de cereale pentru mic dejun. Noile
    game de cereale sunt produse in Romania, in colaborare cu
    producatori autohtoni. Cresterea vanzarilor pe aceste segmente este
    rapida, mai cu seama in ultima perioada, cand puterea de cumparare
    a scazut vizibil. Nu doar cresterea TVA, dar si inflatia au muscat
    din banii pe care ii cheltuiesc cumparatorii la piata, magazinele
    de la colt de bloc sau spatiile retelelor moderne. Asa se face ca
    “familiaritatea cu marcile proprii creste semnificativ, semn ca
    eforturile retailerilor de a le promova dau roade”, declara Bogdana
    Baltasiu, client service manager, divizia customer research in
    cadrul companiei de cercetare de piata Nielsen. Tot ea precizeaza
    ca retailerii trebuie sa se asigure ca marca proprie este in linie
    cu imaginea generala a magazinului si cu calitatea promisa, pentru
    a nu dezamagi.

    Motivul pentru care vanzarile la aceste bunuri cresc in
    detrimentul altora, este pretul. Mai mic decat in cazul brandurilor
    cu care concureaza, pe diferite paliere de pret (economic, mediu
    sau premium), pentru ca nu sunt purtatoare ale unei game importante
    de costuri. In vreme ce pentru producatorii internationali
    marketingul are o cota importanta din pretul afisat la raft,
    marcile proprii ale magazinelor nu trebuie sa suporte costul cu
    reclamele televizate. Prin urmare, pretul acestora poate fi mai mic
    cu cateva zeci de procente decat concurentii cu nume sonore.

    Desi comerciantii si-au asezat pe toate segmentele de pret
    propriile produse, chiar si in zona premium sau superpremium,
    “alegerea in functie de pret reprezinta principala motivatie a
    deciziei de cumparare, indiferent de categorie”, spune
    reprezentanta Nielsen. “Doua treimi dintre cumparatori cred ca in
    general calitatea marcilor proprii este la fel de buna ca a
    marcilor producatorilor”, spune Baltasiu, facand referire la
    studiul Shopper Trends, realizat de Nielsen in octombrie-noiembrie
    2010 pe un esantion reprezentativ la nivel urban.

    Studiul arata ca in topul preferintelor cumparatorilor se afla
    Winny (Cora), Carrefour, K (Kaufland), Nr. 1 (Carrefour) si Clever
    (Billa). Cele mai cautate sunt alimentele de baza (ca lapte, faina,
    ulei), produsele din hartie sau cele pentru ingrijirea locuintei.Un
    avantaj este si aspectul. 68% dintre respondentii la studiu sunt de
    parere ca ambalajele marcilor proprii arata la fel de bine ca si
    ale brandurilor cunoscute.

  • Nou sef la Carrefour: Francois-Melchior De Polignac

    In 2000 se alatura grupului Carrefour, dupa trei ani de
    activitate la Boston Consulting Group in Paris. De atunci a ocupat
    in mod succesiv posturi functionale (fuziuni&achizitii,
    director de proiect…) si posturi operationale (Director de
    Hipermarket, Director Operational, apoi Director Divizie de
    Supermarketuri) in Franta si Polonia. Din mai 2009, a fost
    responsabil de unul dintre principalele programe de transformare a
    Grupului.Francois-Melchior De Polignac isi va prelua functia
    incepand de luna viitoare

  • Al 35-lea supermarket Carrefour, la Cluj-Napoca

    Noul magazin are o suprafata de 700 mp, o oferta de 6.000 de
    produse din care o mie de articole sunt marca proprie. Grupul
    Carrefour activeaza pe segmentul supermarketurilor din 2007, odata
    cu preluarea societatii Artima, care detine 21 de magazine in
    vestul Romaniei. Carrefour opereaza in Romania si pe segmentul
    hipermarket, avand in prezent 23 de magazine cu acest format.

    Compania franceza a avut in 2009 o cifra de afaceri de 950 de
    milioane de euro. Pe segmentul supermarket mai sunt prezente in
    Romania retele ca Mega Image, Billa si Primavara.

  • Carrefour vrea sa deschida 2 hipermarketuri in 2011

    Colosseum va fi cel mai mare mall din Europa si va include, pe o
    suprafata totala de 190.000 mp, un centru comercial si un parc de
    retail autonom, cu 480 de magazine si peste 10.000 locuri de
    parcare. Terenul destinat noului proiect, cu o suprafata de peste
    600.000 mp se intinde de-a lungul Sos. Chitilei, in sectorul 1, in
    zona de nord a Bucurestiului. Investitia totala care depaseste 350
    milioane de euro, va crea peste 5.000 de locuri de munca.

    Dezvoltatorul proiectului, compania Nova Imobiliare, a anuntat
    livrarea proiectului in doua etape. Cea dintai presupune
    finalizarea parcului de retail de 53.000 mp, finantat de Bank of
    Cyprus. Lista chiriasilor include nume mari precum Carrefour si
    Altex, dar si primul magazin de bricolaj Leroy Merlin din Romania.
    Lucrarile la parcul de retail sunt in derulare, deschiderea fiind
    programata pentru septembrie 2011. Agentii King Sturge si Jones
    Lang LaSalle intermediaza inchirierea ultimelor spatii comerciale
    disponibile.

    In a doua etapa a proiectului, va fi deschis mallul, cu o
    suprafata de 137.000 mp. Acesta va include o zona de food court,
    lucrata in marmura si inundata de lumina naturala, 12 sali de
    cinema, 20 de piste de bowling, numeroase restaurante elegante si 3
    bulevarde comerciale: Via Milano, care va oferi marcile cele mai
    populare, Corso Capri, care tinteste in principal adolescentii si
    tinerii preocupati de moda si Bulevardul Bellini, o destinatie de
    lux dedicata marcilor exclusiviste.

    Vizitatorii sunt asteptati la cumparaturi si distractie in noul
    mall, din 2013.
    “Constructia parcului de retail marcheaza debutul proiectului.
    Odata terminat, Colosseum va plasa Bucurestiul pe harta
    shopping-ului european,” spuine Panico Panayi, director Nova
    Imobiliare.

    “Cel de-al 8-lea hipermarket Carrefour din Bucuresti, cu o
    suprafata de vanzare de aproximativ 8.000 mp se adreseaza
    bucurestenilor din nordul capitalei. Tot in 2011 ne extindem si in
    tara, cu un al doilea hipermarket in acest an, la Botosani,
    deschidere, prevazuta pentru luna octombrie”, declara Patrice
    Lespagnol, director executiv Carrefour Romania.

  • Carrefour a deschis supermarketul cu numarul 31

    Cel de-al doilea supermarket operat de Carrefour la Cluj-Napoca
    are o suprafata de 550 mp si o gama de aproximativ 5.800 de
    produse, din care peste 1.000 articole marca proprie. Magazinul are
    cinci case de marcat si in randul serviciilor oferite se numara
    posibilitatea de reincarcare electronica Prepay pentru telefoanele
    mobile si serviciul foto.

    Carrefour opereaza in Romania si pe segmentul hipermarket, avand
    in prezent 23 de magazine cu acest format. Compania franceza a avut
    anul trecut o cifra de afaceri de 950 de milioane de euro. Pe
    segmentul supermarket mai sunt prezente in Romania retele ca Mega
    Image, Billa si Primavara.

  • (Prea) departe de Vest


  • Revista presei economice din Romania

    Romania va ajunge la nivelul valoric al PIB din 2008 abia in 2013,
    sustine un studiu al FMI, citat de Gandul, insa cresterea
    progresiva din anii urmatori nu va aduce neaparat si o crestere a
    nivelului de trai, conform analistilor. Romanii cumpara de doua ori
    mai putine bijuterii decat inainte de criza, iar din cele cca 9,7
    tone de bijuterii din aur si pietre pretioase si semipretioase
    cumparate in ultimul an, o treime reprezinta piata neagra.

    Bucurestenii cauta locuinte ieftine situate in zone apropiate de
    statiile de metrou, scrie Evenimentul Zilei, astfel incat
    cele mai cautate zone sunt cartierele Titan, Dristor si Drumul
    Taberei, urmate de Militari, Berceni si Iancului. Acelasi ziar
    publica un articol despre ce pot face cele mai noi imprimante
    lansate pe piata, notand ofertele cu care Canon, Xerox si HP
    incearca sa-si castige cumparatori.

    Grupul industrial german Siemens a anuntat ca a incheiat un
    acord cu Enel Green Power prin care va furniza
    companiei italiene 260 de turbine eoliene pentru diverse proiecte
    europene, inclusiv din Romania, informeaza Adevarul. Pe de
    alta parte, Transelectrica are mari probleme cu obtinerea de noi
    finantari pentru modernizarea si extinderea retelei de
    electricitate, asa incat reducerea investitiilor in retea va
    intarzia constructia unor noi centrale producatoare de energie, in
    special turbine eoliene.

    “Cat ne-ar costa sa renuntam la FMI” socoteste
    Romania Libera, conchizand ca daca vrea sa-si ia inapoi
    libertatea economica, statul roman ar trebui sa plateasca in plus
    dobanzi de 1-2 miliarde euro pe an, iar daca Guvernul nu va fi mai
    credibil decat umbrela FMI, renuntarea la acord ar duce şi la
    derapaje economice majore. Sindicatele din industria alimentara
    ameninta din nou cu cresteri de preturi daca presedintele nu
    promulga legea de reducere a TVA la 5% pentru alimentele de
    baza.

    In timp ce retelele romanesti de magazine (Pic, Spar, Trident) cad
    pe capete, Carrefour ia un imprumut de 60 de milioane de
    euro de la subsidiara companiei franceze din Olanda, care vor avea
    probabil ca destinatie continuarea extinderii, scrie Ziarul
    Financiar    . Romania a atras pana acum 100 de milioane de euro
    din fonduri europene in domeniul medical, dintr-un total de 174 de
    milioane disponibile, dar numarul total al proiectelor depuse
    depaseste considerabil aceasta suma.

  • Cum “gireaza” Carrefour morcovul cel mai morcov

    Societatea pe care o administreaza se alimenteaza cu apa din
    circuitul destinat consumului pentru orasul Constanta iar
    apomentrele “vajaie” iar facturile sunt de ordinul “miliardelor de
    lei vechi”.
    Din cele 800 de hectare de teren cultivat pe care le detine, Big
    Land Company fiind o afacere de familie, 400 sunt cultivate cu
    legume, avand “o oferta foarte variata pentru ca vrem ca la noi sa
    gaseasca clientii tot ce doresc, sa nu mai mearga si in alta
    parte”.

    Ferma Stoian produce astfel toate legumele cu traditie de consum
    in Romania – morcov, ceapa, telina, pastarnac samd – in culturi de
    camp, fara sere, “pentru ca incalzirea serelor este foarte scumpa,
    iar eu nu pot avea preturi competitive cand agricultorii ungari din
    Szeged au culturile pe un teren plasat deasupra unui lac subteran
    termal”, spune Stoian, care are o veritabila traditie de agricultor
    in familie – atat tatal cat si bunicul sau fiind agricultori.

    Pentru o parte din productia de morcovi a incheiat un
    parteneriat cu reteaua Carrefour si se angajeaza sa fie nu doar
    furnizor ci sa si livreze marfurile la standarde de calitate
    precise si cu supervizarea retailerul in toate fazele – de la
    insamantare, fertilizare si pana la depozitare si transport.Big
    Land Company este una dintre putinele afaceri din domeniul
    productiei de legume de pe piata romaneasca, sectorul pradusindu-se
    in ultimiele doua decenii. “Anul trecut au fost cultivate doar
    2.500 de ha cu legume, in timp ce in ultimul an de comunism
    suprafata totala era de 100.000 de ha”, declara Adrian Radulescu,
    secretar de stat in cadrul Ministerului Agriculturii si Dezvoltarii
    Rurale. Totusi, suprafata de 2.500 de ha nu este foarte relevanta,
    de vreme ce exista terenuri cultivate si nedeclarate.

  • Carrefour: Ne implicam in productie pentru a evita ”accidentele” din oferta

    Pe piata romaneasca reteaua a lansat prin intermediul “Filiera
    Calitatii Carrefour” un parteneriat cu un agricultor roman pentru
    morcovii vanduti in magazine. Este al treilea parteneriat de acest
    fel dupa cele incheiate cu firma Marex pentru carnea de porc si cu
    Romavet pentru pastrav proaspat. Prin noul contract, Big Land
    Company, care detine marca “Ferma Stoian – Legume Romanesti”, va
    vinde anual prin intermediul Carrefour 600 de tone de morcovi.
    “Pretul la raft nu va fi mai mare decat pentru alte sortimente de
    morcovi”, spune Coliu, desi costurile de productie sunt mai mari
    fata de culturile pe care le mai produce Big Land, prin prisma
    analizelor suplimentare pe care trebuie sa le realizeze.

    Carrefour deruleaza acest program la nivel mondial de 30 de ani,
    cu aproximativ 35.000 de producatori din 17 tari de pe trei
    continente. In ce consta insa implicarea retelei in acest
    parteneriat? In primul rand, retailerul a trasat un caiet de
    sarcini, are un cuvant de spus in alegerea sortimentelor de morcovi
    ce urmeaza sa fie plantati, are cerinte stricte de calitate pe
    parcursul intregului proces – de la cultura, recontare, ambalare
    (in pungi de 1 kg) si pana la intreg procesul de depozitare si
    livrare. Spre exemplu, Carrefour supervizeaza procesele de
    fertilizare a solului, conservarea fara tratament dupa recoltare si
    rotirea culturilor, morcovii neputand fi cultivati doi ani
    consecutiv in acelasi spatiu.

    Pentru a putea fi livrati pe tot parcursul anului, morcovii sunt
    depozitati in spatii cu temperatura si umiditate controlata iar
    apoi transportati in conditii similare. “Zona in care este cultivat
    morcovul pentru care am semnat acest contract are traditie in
    culturile de legume”, spune Coliu.Reteaua Carrefour a inregistrat
    anul trecut o cifra de afaceri de 1,1 miliarde de euro in 2009. Pe
    segmentul hipermarket mai sunt prezente in Romania retelele Real,
    Auchan, Cora si Kaufland (cu profil discount). Singura retea
    romaneasca de profil, Pic, a intrat in insolventa anul trecut si a
    inchis toate magazinele.

  • MasterCard: Cardul preplatit are un mare potential

    Mateescu a facut aceasta declaratie in contextul lansarii in
    parteneriat cu Carrefour a primului card preplatit de un comerciant
    pe piata romaneasca. Nici oficialii Carrefour si nici reprezentanta
    MasterCard, nu au precizat insa care sunt asteptarile de la acest
    tip de produs pe piata romaneasca.

    In ciuda faptului ca produsul financiar lansat de Carrefour si
    MasterCard este o noutate pentru ca niciun alt comerciant nu are in
    oferta un astfel de card, pe piata romaneasca acest produs nu este
    complet nou.
    Astfel, MasterCard a lansat de ceva vreme un produs pre-paid in
    cooperare cu Posta Romana.

    Ca orice alt produs din oferta retelei de hipermarketuri poate fi
    platit direct la casa de marcat, loc in care se poate reincarca
    ulterior. “Primul card este incarcat la raionul de servicii
    financiare si folosit apoi pana in momentul in care clientul
    primeste al doilea card, nominal”, explica Corinne Moulin, director
    strategie servicii financiare Group Carrefour.