BusinessMagazin

Tag: candidati

  • Tânărul care dezvăluie „secretele” tuturor angajatorilor din România: „Lucrez la această bancă de peste un an. Salariile sunt mici, iar măririle salariale, foarte mici”

    Citatul este, de fapt, unul dintre comentariile postate pe secţiunea de forum a platformei undelucram.ro. Aceasta găzduieşte deopotrivă contribuţii ale utilizatorilor în care ei descriu propriile experienţe legate de lucrul în companii din România – de la atmosfera de la locul de muncă, managementul companiei, detalii despre procesul de recrutare, până la nivelul de salarizare, pachetele de beneficii etc. De asemenea, aici se află şi profiluri ale companiilor angajatoare, împărţite în mai multe secţiunii; în secţiunea de evaluări, de pildă, utilizatorii pot acorda între 1 şi 5 stele unei companii în funcţie de anumite criterii – management, atmosferă.

    O companie din IT,  evaluată cu cinci stele, avea ca puncte pro: mediul de lucru, echipa, flexibilitatea şi contra: pachetul de beneficii, biroul, locaţia. Profilul companiei respective includea chiar şi sfaturile pentru conducere: ”Mai multă transparenţă“. În afara acestor secţiuni, platforma găzduieşte în prezent şi anunţuri de joburi, printr-un parteneriat cu site-ul de anunţuri de joburi Hipo.ro. ”Vrem să fie o platformă all in one, astfel încât un candidat care foloseşte site-ul să găsească aici aproximativ tot ce are nevoie despre compania care îl interesează astfel încât să poată lua o decizie referitoare la angajarea sa“, spune Costin Tudor, tânărul de 35 ani care, în paralel cu munca de angajat într-o companie IT, a lansat undelucram.ro.

    Recent, start-up-ul a primit o finanţare de 100.000 de euro de la alţi trei investitori în start-up-uri, care au devenit şi asociaţii lui Tudor. ”Este vorba despre o investiţie progresivă. |n primul an de activitate, vom investi peste 100.000 de euro, urmând ca după primul an să mai existe o investiţie“, spune antreprenorul, care este discret în ceea ce priveşte numele noilor săi asociaţi. În prezent, numărul utilizatorilor platformei a ajuns la peste 7.000 zilnic, dar cifrele sunt în creştere. ”Estimez că vom trece de pragul 15.000 pe zi anul acesta, o ţintă personală ar fi să depăşim pragul de 30.000 de utilizatori în 2018.“

    Platforma există din septembrie 2011, iar Costin Tudor povesteşte că ideea i-a venit din dorinţa de a avea un proiect propriu, pe care să îl coordoneze în afara orelor de la birou. El a absolvit în 2005 studiile Facultăţii de Inginerie Economică în limba germană, pe care le-a completat în 2007 cu un MBA de Antreprenoriat şi Inovaţie la ASE, tot în limba germană. După absolvire, s-a angajat într-o companie din domeniul IT, unde lucrează şi acum, în paralel cu activitatea de antreprenor. ”Ideea dezvoltării acestei platforme a venit mai mult dintr-un spirit antreprenorial; mi-am dorit dintotdeauna să am ceva al meu şi, mai mult decât ceva al meu – ceva nou, ceva altfel.“ Spune că a aşezat pe hârtie mai multe idei, care au sfârşit în cele din urmă în sertar; apoi, fiindcă la locul său de muncă a avut o legătură tangenţială cu recrutarea şi alegerea candiaţilor, a descoperit o nevoie reală a acestora de a avea angajatori mai transparenţi.

    La vremea respectivă, la interviurile de angajare erau populare întrebări precum ”unde te vezi peste cinci ani?“ sau ”ce ştii despre compania noastră“, iar Costin Tudor considera că la momentul interviului deja aceste informaţii trebuia să fie clare pentru candidat, iar acesta să le fi obţinut din surse credibile. Chiar dacă la momentul acela exista o platformă similară în România, care urmărea să adreseze această nevoie şi pe care el o urmărea deopotrivă ca angajator, dar şi candidat, a observat nevoia unor îmbunătăţiri. ”Platforma se baza pe o structură de forum în care toţi utilizatorii puteau să spună orice, legat de subiect sau nu, fără moderare, astfel că discuţiile nu erau la nivelul necesar de profesionalism; totodată, era loc de îmbunătăţiri şi în ceea ce priveşte designul.“

    A cercetat mai mult această nişă şi astfel i-a venit ideea să o atace. Spune că, deşi a durat mult să explice programatorului ce îşi doreşte să realizeze, a durat aproximativ o lună până să lanseze proiectul. De atunci, investiţia a fost direcţionată în costul programării – şi o aproximează în linii mari la aproximativ 50.000 de euro. Nu a renunţat la locul de muncă din cadrul companiei IT, unde a lucrat tot timpul în paralel. ”O zi are, la urma urmei, 24 de ore şi, având în vedere că operaţional nu sunt implicat efectiv, nu îmi trebuie foarte mult timp să trasez nişte direcţii – de business, cum trebuie să ne poziţionăm în piaţă etc“. De altfel, spune că până nu demult nu privea platforma ca pe o afacere, ci pur şi simplu ca pe un proiect personal, în afara orelor de serviciu. Numărul utilizatorilor a crescut însă constant, în mod organic, atât în ceea ce îi priveşte pe candidaţi, cât şi pe angajatori; mai mult decât atât, ei au început să se implice direct în discuţiile cu angajaţii, prin cererea de plasare a unor elemente de branding, poze de birouri, astfel că Tudor a sesizat şi oportunitatea dezvoltării businessului.

    El a observat că platforma este cel mai des folosită de candidaţi cu studii superioare sau care sunt pe cale să finalizeze studiile superioare – level entry, middle entry, specialişti sau experimentaţi. |n ceea ce priveşte companiile, au început să câştige teren profilurile personalizate ale companiilor, diferite de cele standard – spre exemplu cele care includ în profilul lor poze sau elemente video, cum sunt cele cu birouri. Cerinţele utilizatorilor depind de nivelul de carieră în care se află: pentru level entry contează mai puţin salariul şi primează dorinţa de a-şi găsi un job. ”Salariul este un subiect fierbinte, dar nu aş putea spune că este chiar pe primul loc, depinde foarte mult de profilul utilizatorului. Pentru ei contează foarte mult cum este văzut managementul respectivei companii sau cum sunt colegii, care sunt şansele de dezvoltare în compania respectivă, flexibilitatea managementului.“ |n ceea ce priveşte secţiunea de evaluări, aici argumentele pro şi contra sunt puse în balanţă. ”Evaluările făcute de utilizatori sunt în balanţă, argumentele pro şi contra sunt echilibrate – dacă sunt comentarii doar pro sau contra, sunt mai puţin luate în considerare, fiind considerate extreme.“

  • Tânărul care dezvăluie „secretele” tuturor angajatorilor din România: „Lucrez la această bancă de peste un an. Salariile sunt mici, iar măririle salariale, foarte mici”

    Citatul este, de fapt, unul dintre comentariile postate pe secţiunea de forum a platformei undelucram.ro. Aceasta găzduieşte deopotrivă contribuţii ale utilizatorilor în care ei descriu propriile experienţe legate de lucrul în companii din România – de la atmosfera de la locul de muncă, managementul companiei, detalii despre procesul de recrutare, până la nivelul de salarizare, pachetele de beneficii etc. De asemenea, aici se află şi profiluri ale companiilor angajatoare, împărţite în mai multe secţiunii; în secţiunea de evaluări, de pildă, utilizatorii pot acorda între 1 şi 5 stele unei companii în funcţie de anumite criterii – management, atmosferă.

    O companie din IT,  evaluată cu cinci stele, avea ca puncte pro: mediul de lucru, echipa, flexibilitatea şi contra: pachetul de beneficii, biroul, locaţia. Profilul companiei respective includea chiar şi sfaturile pentru conducere: ”Mai multă transparenţă“. În afara acestor secţiuni, platforma găzduieşte în prezent şi anunţuri de joburi, printr-un parteneriat cu site-ul de anunţuri de joburi Hipo.ro. ”Vrem să fie o platformă all in one, astfel încât un candidat care foloseşte site-ul să găsească aici aproximativ tot ce are nevoie despre compania care îl interesează astfel încât să poată lua o decizie referitoare la angajarea sa“, spune Costin Tudor, tânărul de 35 ani care, în paralel cu munca de angajat într-o companie IT, a lansat undelucram.ro.

    Recent, start-up-ul a primit o finanţare de 100.000 de euro de la alţi trei investitori în start-up-uri, care au devenit şi asociaţii lui Tudor. ”Este vorba despre o investiţie progresivă. |n primul an de activitate, vom investi peste 100.000 de euro, urmând ca după primul an să mai existe o investiţie“, spune antreprenorul, care este discret în ceea ce priveşte numele noilor săi asociaţi. În prezent, numărul utilizatorilor platformei a ajuns la peste 7.000 zilnic, dar cifrele sunt în creştere. ”Estimez că vom trece de pragul 15.000 pe zi anul acesta, o ţintă personală ar fi să depăşim pragul de 30.000 de utilizatori în 2018.“

    Platforma există din septembrie 2011, iar Costin Tudor povesteşte că ideea i-a venit din dorinţa de a avea un proiect propriu, pe care să îl coordoneze în afara orelor de la birou. El a absolvit în 2005 studiile Facultăţii de Inginerie Economică în limba germană, pe care le-a completat în 2007 cu un MBA de Antreprenoriat şi Inovaţie la ASE, tot în limba germană. După absolvire, s-a angajat într-o companie din domeniul IT, unde lucrează şi acum, în paralel cu activitatea de antreprenor. ”Ideea dezvoltării acestei platforme a venit mai mult dintr-un spirit antreprenorial; mi-am dorit dintotdeauna să am ceva al meu şi, mai mult decât ceva al meu – ceva nou, ceva altfel.“ Spune că a aşezat pe hârtie mai multe idei, care au sfârşit în cele din urmă în sertar; apoi, fiindcă la locul său de muncă a avut o legătură tangenţială cu recrutarea şi alegerea candiaţilor, a descoperit o nevoie reală a acestora de a avea angajatori mai transparenţi.

    La vremea respectivă, la interviurile de angajare erau populare întrebări precum ”unde te vezi peste cinci ani?“ sau ”ce ştii despre compania noastră“, iar Costin Tudor considera că la momentul interviului deja aceste informaţii trebuia să fie clare pentru candidat, iar acesta să le fi obţinut din surse credibile. Chiar dacă la momentul acela exista o platformă similară în România, care urmărea să adreseze această nevoie şi pe care el o urmărea deopotrivă ca angajator, dar şi candidat, a observat nevoia unor îmbunătăţiri. ”Platforma se baza pe o structură de forum în care toţi utilizatorii puteau să spună orice, legat de subiect sau nu, fără moderare, astfel că discuţiile nu erau la nivelul necesar de profesionalism; totodată, era loc de îmbunătăţiri şi în ceea ce priveşte designul.“

    A cercetat mai mult această nişă şi astfel i-a venit ideea să o atace. Spune că, deşi a durat mult să explice programatorului ce îşi doreşte să realizeze, a durat aproximativ o lună până să lanseze proiectul. De atunci, investiţia a fost direcţionată în costul programării – şi o aproximează în linii mari la aproximativ 50.000 de euro. Nu a renunţat la locul de muncă din cadrul companiei IT, unde a lucrat tot timpul în paralel. ”O zi are, la urma urmei, 24 de ore şi, având în vedere că operaţional nu sunt implicat efectiv, nu îmi trebuie foarte mult timp să trasez nişte direcţii – de business, cum trebuie să ne poziţionăm în piaţă etc“. De altfel, spune că până nu demult nu privea platforma ca pe o afacere, ci pur şi simplu ca pe un proiect personal, în afara orelor de serviciu. Numărul utilizatorilor a crescut însă constant, în mod organic, atât în ceea ce îi priveşte pe candidaţi, cât şi pe angajatori; mai mult decât atât, ei au început să se implice direct în discuţiile cu angajaţii, prin cererea de plasare a unor elemente de branding, poze de birouri, astfel că Tudor a sesizat şi oportunitatea dezvoltării businessului.

    El a observat că platforma este cel mai des folosită de candidaţi cu studii superioare sau care sunt pe cale să finalizeze studiile superioare – level entry, middle entry, specialişti sau experimentaţi. |n ceea ce priveşte companiile, au început să câştige teren profilurile personalizate ale companiilor, diferite de cele standard – spre exemplu cele care includ în profilul lor poze sau elemente video, cum sunt cele cu birouri. Cerinţele utilizatorilor depind de nivelul de carieră în care se află: pentru level entry contează mai puţin salariul şi primează dorinţa de a-şi găsi un job. ”Salariul este un subiect fierbinte, dar nu aş putea spune că este chiar pe primul loc, depinde foarte mult de profilul utilizatorului. Pentru ei contează foarte mult cum este văzut managementul respectivei companii sau cum sunt colegii, care sunt şansele de dezvoltare în compania respectivă, flexibilitatea managementului.“ |n ceea ce priveşte secţiunea de evaluări, aici argumentele pro şi contra sunt puse în balanţă. ”Evaluările făcute de utilizatori sunt în balanţă, argumentele pro şi contra sunt echilibrate – dacă sunt comentarii doar pro sau contra, sunt mai puţin luate în considerare, fiind considerate extreme.“

  • Mulţi investitori se gândesc să plece din România din cauza creşterilor de salarii şi a lipsei de candidaţi

    „Există mulţi investitori din zona de producţie care îşi fac în prezent calculele şi care se gândesc să plece din România. În general, aceştia activează în industrie, fie că e industria textilă sau auto şi au venit în România pentru costul redus al forţei de muncă. Ei se gândesc să plece ca urmare a creşterii salariului minim, dar şi pe fondul emigraţiei, care face ca disponibilitatea forţei de muncă să fie din ce în ce mai redusă“, a spus Oana Munteanu, senior manager, liderul echipei de servicii de consultanţă pentru resurse umane în cadrul firmei de audit şi consultanţă fiscală PwC România.

    Citeşte mai multe pe www.zf.ro

  • Trista poveste a noului primar din Tbilisi. Ce l-a făcut pe Kaha Kaladze, fostul jucător al Milanului, să intre în politică

    Kaha Kaladze s-a cocoţat pe un munte de glorie la Milan şi a devenit unul dintre preferaţii lui Silvio Berlusconi. A întors banii cu lopata, dar nimic nu l-a ajutat în cel mai greu unu la unu al vieţii. Băiat şcolit, fostul internaţional gruzin le-a oferit toate ghetele cu crampoane şi toate tricourile prietenilor. Pentru că a ales să lupte pe un alt teren. Fără faulturi, doar umăr la umăr. Şi-a pus cravata de politician şi a pornit într-o cursă de uzură cu un singur scop în minte. Să schimbe ceva în ţara sa. 

    De la educaţie până la nivelul de trai şi protecţia tinerilor. Protecţia tinerilor, sănătate şi… lupta împotriva mafiei. Kaha a devenit ministru al Energiei mai întâi. Tip tonic şi săritor, mereu deschis la provocări – a pozat pentru Armani în Italia – a primit în casă o armată de jurnalişti cu tot felul de idei, primul georgian câştigător al Ligii Campionilor a fixat mereu, din start, coordonatele discuţiei: fără un subiect tabu…

    Citeste continuarea pe www.prosport.ro

  • Trista poveste a noului primar din Tbilisi. Ce l-a făcut pe Kaha Kaladze, fostul jucător al Milanului, să intre în politică

    Kaha Kaladze s-a cocoţat pe un munte de glorie la Milan şi a devenit unul dintre preferaţii lui Silvio Berlusconi. A întors banii cu lopata, dar nimic nu l-a ajutat în cel mai greu unu la unu al vieţii. Băiat şcolit, fostul internaţional gruzin le-a oferit toate ghetele cu crampoane şi toate tricourile prietenilor. Pentru că a ales să lupte pe un alt teren. Fără faulturi, doar umăr la umăr. Şi-a pus cravata de politician şi a pornit într-o cursă de uzură cu un singur scop în minte. Să schimbe ceva în ţara sa. 

    De la educaţie până la nivelul de trai şi protecţia tinerilor. Protecţia tinerilor, sănătate şi… lupta împotriva mafiei. Kaha a devenit ministru al Energiei mai întâi. Tip tonic şi săritor, mereu deschis la provocări – a pozat pentru Armani în Italia – a primit în casă o armată de jurnalişti cu tot felul de idei, primul georgian câştigător al Ligii Campionilor a fixat mereu, din start, coordonatele discuţiei: fără un subiect tabu…

    Citeste continuarea pe www.prosport.ro

  • Nu vor să muncească românii? 7 candidaţi pe un post la o fabrică nouă de volane. 1.400 de oameni şi-au depus CV-urile

    Simona Rădoi, reprezentant firmă recrutare: „Le-am spus că avem forţă de muncă, numai să deschidă fabrică. S-au depus până acum 1.400 de CV-uri. Zilnic mai vin 10, 20.”

    Rovinariul este un oraş monoindustrial. Singurele locuri de muncă sunt în mină sau la termocentrală. Şi acelea din ce în ce mai puţine. Ca să atragă investitori, primarul oraşului a amenajat o fostă hală, scrie digi24.ro

    Robert Dorin Filip, primar Rovinari: „În această hală îşi va desfăşura activitatea noua fabrică de volane. În acest judeţ şi în localităţile afectate de zona mineră locurile de muncă sunt o mare problemă. Oamenii au fost trimişi acasă fără să li se ofere niciun fel de alternativă.”

    Recrutarea personalului pentru fabrica de volane va continua şi în zilele următoare. Firma nu a vrut să comunice care este valoarea investiţiei.

  • Job-ul din România pe care îl poate învăţa oricine şi îţi aduce un salariu de 14.000 de lei pe lună! Sunt mii de locuri de muncă disponibile, iar angajatorii nu găsesc suficienţi candidaţi

    Nivelul salarial al dezvoltatorilor Java se majorează pe măsură ce creşte şi gradul de senioritate al acestora. Astfel, un Java developer care are între 3 şi 5 ani de experienţă profesională primeşte un salariu cu valori cuprinse între 2.000 şi 2.800 de euro net pe lună, pe când un candidat pe aceeaşi poziţie cu o experienţă de peste 5 ani în acest domeniu poate primi un salariu net care variază între 2.800 şi 3.200 de euro net pe lună, mai arată datele Smartree.

    Cititi mai multe pe wwww.zf.ro

  • Ce pot face companiile ca să devină mai atractive pentru candidaţi şi angajaţi

    eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România, lansează Brand Your HR, o divizie de business prin care va oferi servicii dedicate de Employer Branding angajatorilor din România. Astfel, eJobs susţine companiile să îşi creeze şi să-şi promoveze eficient imaginea de angajator, cu obiectivul de a atrage candidaţi valoroşi şi relevanţi, de a eficientiza procesul de recrutare şi de a construi şi reţine o echipă puternică. Pentru 2018, compania estimează venituri de jumătate de milion de euro din divizia Brand Your HR.

    “Am construit acest business-unit pentru a pune sub o umbrelă comună toate serviciile pe care eJobs le va oferi companiilor, începând de astăzi, în direcţia dezvoltării, consolidării şi eficientizării proceselor de recrutare, fidelizare şi retenţie angajaţi”, declară Andrei Frunză, CEO eJobs Group.

    Reputaţia companiei şi brandul de angajator sunt printre principalii factori care determină preferinţa candidaţilor pentru o anumită companie. Peste jumătate dintre respondenţii la un sondaj desfăşurat recent de eJobs spun că iau în calcul cu prioritate aceste aspecte, alături de oportunităţile de dezvoltare profesională oferite de companie şi de salariul şi beneficiile acordate, atunci când iau decizia de a aplica la un job. Cu toate acestea, în prezent, doar 9% dintre companii investesc în programe prin care să-şi dezvolte şi să-şi consolideze un brand atractiv de angajator în vederea eficientizării procesului de recrutare şi retenţie a angajaţilor, conform unui sondaj desfăşurat de eJobs în rândul a 180 de companii de top din România.

    “Brandul de angajator joacă un rol decisiv în atragerea şi retenţia angajaţilor, mai ales într-o piaţă în care diferenţele salariale pentru poziţii similare din companii diferite au devenit aproape infime. În plus, candidaţii încep să contextualizeze orice ofertă, analizând tot mai mulţi factori, nu doar componenta financiară. Din sondajele pe care le desfăşurăm periodic, am aflat că jumătate dintre angajaţii români nu ar schimba doar pentru bani un job care le place şi îi face fericiţi. Pe lângă posibilităţile de dezvoltare profesională sau alte beneficii, angajaţii încep să ţină seama tot mai mult şi de aspecte legate de reputaţia companiei, de cultura şi valorile sale. Ca urmare, există încă în piaţă exemple de companii care în continuare nu reuşesc să atragă angajaţi valoroşi chiar dacă plusează cu până la +40% peste ofertele financiare similare din piaţă”, declară Andrei Frunză, CEO eJobs Group.

    Astfel, Brand Your HR urmăreşte să sprijine companiile să-şi creeze un brand puternic de angajator şi să devină mai competitive pe piaţa resurselor umane. Prin noua divizie de business, eJobs va oferi o gamă integrată de servicii, precum audit şi cercetare de brand, strategie şi dezvoltare de brand de angajator, comunicare internă şi externă de HR, employee engagement şi dezvoltare sisteme de compensaţii şi beneficii angajaţi. Toate aceste servicii stau la baza creşterii atractivităţii companiilor în rândul candidaţilor, atragerii unui număr mai ridicat de aplicanţi relevanţi, într-un timp mai scurt, şi creşterii nivelului de retenţie a angajaţilor în cadrul companiei.

  • Cine este tânăra de 35 de ani care ARE CURAJUL SĂ CANDIDEZE împotriva lui Putin la alegerile din 2018

     ”Numele meu este Ksenia Sobchak şi voi candida la preşedinţia Rusiei”, a anunţat aceasta pe site-ul pre-electoral.

    Sobchak este în vârstă de 35 de ani şi este fiica lui Anatoly Sobchak, primul primar al Sankt Petersburgului ales în mod democrat, care a fost un mentor politic al liderului rus Vladimir Putin. Viaţa lui ”Paris Hilton de Rusia”, cum i se spune în presa internaţională, a fost sinonimă cu sexul şi celebritatea. Ea a fost prezentatoarea ediţiei locale a emisiunii Big Brother şi a animat presa de scandal cu relaţiile sale amoroase nereuşite.

    Declaraţiile sale au fost nu de puţine ori marcate de controverse. În timpul unui interviu la un post de radio, aceasta i-a spus prezentatorului că ”are un complex de inferioritate”, din cauză ca nu este ”un star”. Cu o armată de fani şi câteva milioane de dolari, Sobchak credea în mod clar că poate judeca pe oricine.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Ce pot face companiile ca să devină mai atractive pentru candidaţi şi angajaţi

    eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România, lansează Brand Your HR, o divizie de business prin care va oferi servicii dedicate de Employer Branding angajatorilor din România. Astfel, eJobs susţine companiile să îşi creeze şi să-şi promoveze eficient imaginea de angajator, cu obiectivul de a atrage candidaţi valoroşi şi relevanţi, de a eficientiza procesul de recrutare şi de a construi şi reţine o echipă puternică. Pentru 2018, compania estimează venituri de jumătate de milion de euro din divizia Brand Your HR.

    “Am construit acest business-unit pentru a pune sub o umbrelă comună toate serviciile pe care eJobs le va oferi companiilor, începând de astăzi, în direcţia dezvoltării, consolidării şi eficientizării proceselor de recrutare, fidelizare şi retenţie angajaţi”, declară Andrei Frunză, CEO eJobs Group.

    Reputaţia companiei şi brandul de angajator sunt printre principalii factori care determină preferinţa candidaţilor pentru o anumită companie. Peste jumătate dintre respondenţii la un sondaj desfăşurat recent de eJobs spun că iau în calcul cu prioritate aceste aspecte, alături de oportunităţile de dezvoltare profesională oferite de companie şi de salariul şi beneficiile acordate, atunci când iau decizia de a aplica la un job. Cu toate acestea, în prezent, doar 9% dintre companii investesc în programe prin care să-şi dezvolte şi să-şi consolideze un brand atractiv de angajator în vederea eficientizării procesului de recrutare şi retenţie a angajaţilor, conform unui sondaj desfăşurat de eJobs în rândul a 180 de companii de top din România.

    “Brandul de angajator joacă un rol decisiv în atragerea şi retenţia angajaţilor, mai ales într-o piaţă în care diferenţele salariale pentru poziţii similare din companii diferite au devenit aproape infime. În plus, candidaţii încep să contextualizeze orice ofertă, analizând tot mai mulţi factori, nu doar componenta financiară. Din sondajele pe care le desfăşurăm periodic, am aflat că jumătate dintre angajaţii români nu ar schimba doar pentru bani un job care le place şi îi face fericiţi. Pe lângă posibilităţile de dezvoltare profesională sau alte beneficii, angajaţii încep să ţină seama tot mai mult şi de aspecte legate de reputaţia companiei, de cultura şi valorile sale. Ca urmare, există încă în piaţă exemple de companii care în continuare nu reuşesc să atragă angajaţi valoroşi chiar dacă plusează cu până la +40% peste ofertele financiare similare din piaţă”, declară Andrei Frunză, CEO eJobs Group.

    Astfel, Brand Your HR urmăreşte să sprijine companiile să-şi creeze un brand puternic de angajator şi să devină mai competitive pe piaţa resurselor umane. Prin noua divizie de business, eJobs va oferi o gamă integrată de servicii, precum audit şi cercetare de brand, strategie şi dezvoltare de brand de angajator, comunicare internă şi externă de HR, employee engagement şi dezvoltare sisteme de compensaţii şi beneficii angajaţi. Toate aceste servicii stau la baza creşterii atractivităţii companiilor în rândul candidaţilor, atragerii unui număr mai ridicat de aplicanţi relevanţi, într-un timp mai scurt, şi creşterii nivelului de retenţie a angajaţilor în cadrul companiei.