BusinessMagazin

Tag: business

  • Centrele universitare, noi poli de afaceri

    Peste 300.000 de persoane lucrează în clădiri moderne de clasa A şi B, în Bucureşti, la acest număr adăugându-se şi angajaţii din spaţiile de birouri neconvenţionale sau de clasa C, potrivit datelor companiei, care mai arată că peste 40.000 de studenţi se înscriu anual la cele mai mari 16 universităţi din Bucureşti, de unde marile companii îşi recrutează viitorii angajati.

    Romania a devenit o piaţă atractivă pentru investiţii în ultimii ani, tot mai multe companii străine fiind interesate de extinderea activităţii şi la nivel local, în special datorită disponibilităţii forţei de muncă, a evoluţiei economice dar şi a costurilor cu forţă de muncă mai mici faţă de alte pieţe regionale, explică reprezentanţii CBRE:

     „Avem potenţialul de a deveni un pol regional de afaceri, iar acest lucru se datorează unor capacităţi intelectuale şi lingvistice superioare pe care angajaţii din ţară noastră le deţin. Mai mult de 90% din numărul total de studenţi vorbesc la un nivel avansat limba engleză, un factor decisiv şi un motiv pentru care tot mai multe companii anunţă noi investiţii în marile oraşe din România. Universităţile locale au înţeles acest lucru şi au adaptat curricula în concordanţă cu cerinţele reale din câmpul muncii”, a declarat Mihai Păduroiu, head of advisory & transaction services investor leasing  office, CBRE.

    Cu excepţia zonei de Nord a Capitalei, în care este concentrat aproximativ 28% din stocul disponibil de proiecte moderne de birouri, marea majoritate a sub-zonelor se află în vecinătatea uneia sau mai multor universităţi cunoscute.

     „Foarte multe multinaţionale organizează, în cadrul universităţilor, diferite cursuri pentru a pregăti mult mai bine studenţii şi potenţialii viitori angajaţi. În acest fel, numărul programelor de internship a crescut de la un an la altul, iar relaţiile dintre companii şi universităţi s-au consolidat. Bucureştiul este unul dintre cele mai importante destinaţii de outsourcing din regiune, în Capitală figurând peste 40.000 de angajaţi în acest sector.  Ne aşteptăm la o creştere minimă de 10-15% în acest segment, evoluţie ce se datora cererilor venite din partea companiilor care îşi doresc să între pe piaţă din România”, a mai adăugat Mihai Paduroiu.

    Datele CBRE mai arată că în Bucureşti, companiile specializate în ITO (Information Technology Outsourcing) şi BPO (Business Process Outsourcing) reprezintă cel mare mare procent, 65% din totalul de companii analizate. În total, cele două segmente au, în câmpul muncii, aproximativ 40.000 de angajaţi.
    Numarul mediu de angajaţi variază între 270 de persoane pentru o companie ITO până la 500 pentru o companie BPO. Un procent de 28% din companiile analizate provin din SUA, urmat de România, cu 23% din total. Tot 23% din totalul analizat în Bucureşti este reprezentat de companii de tipul SSC, restul de 12% fiind companii cu specializare în Research&Development.

    In centrul Capitalei, Vastint România, parte a Interogo Holding dezvoltă ansamblul de birouri Timpuri Noi Square, proiect care la finalizare va fi alcătuit de şase clădiri cu o suprafaţă totală închiriabilă de 100.000 mp. Proiectul se află în vecinătatea universităţilor “Titu Maiorescu”, “Dimitrie Cantemir” sau “Nicolae Titulescu” din Capitală, instituţii de învăţământ care lansează anual peste 4.000 de locuri în cadrul facultăţilor cu diferite specializari.

    Campus 6 este un alt proiect de clădiri de birouri, dezvoltat de Skanska România în imediată apropiere a Universităţii Politehnică din Bucureşti, unde anual se înscriu aproximativ 6.000 de studenţi. Alte 1.500 de locuri în facultăţi sunt disponibile şi în alte instituţii private de învăţământ superior din zona. Un nou pol de afaceri se conturează în zona Piaţă Presei – Expoziţiei, acolo unde noi dezvoltări sunt anunţate şi unde investitorii imobiliari simt potenţialul unui hub de business. Portland Trust a anunţat dezvoltarea unui nou proiect de birouri în zona Expoziţiei, acolo unde 50% din ansamblul Blue Rose Office Park a fost deja preinchiriat de ING Bank, companie care va ocupă 20.000 mp. Atât Portland Trust, cât şi alţi investitori imobiliari care vizează noi proiecte de birouri în zona, dezvoltă proiecte pe terenuri aflate în vecinătatea Universităţii Româno-Americane, cu circa 2.000 de locuri disponibile anual, precum şi Universitatea de Ştiinţe Agronomice şi Medicină Veterinară din Bucureşti, cu peste 2.500 locuri.


    Centru-Vest a devenit în ultimul timp o nouă zona de afaceri în jurul căreia se concentrează noi proiecte de birouri, unde Skanska, Vastint, CA Immo, AFI Europe sau Forţe Partners se află pe lista investitorilor cu proiecte în dezvoltare. Tot în zona Orhideea – Politehnică, Vastint România dezvoltă Business Garden Bucharest, în imediată apropiere a complexului studenţesc Grozăveşti-Regie. La finalizare, proiectul va dispune de o suprafaţă închiriabilă totală de 43.000 mp. În aceeaşi zona, dezvoltatorul CĂ Immo construieşte proiectul Orhideea Towers, care va dispune de o suprafaţă 37.000 mp şi se va finaliza la începutul lui 2018.
    Analizele CBRE mai arată că, anual, sunt create aproximativ 10.000 de noi locuri de muncă doar în Capitală. Stocul modern de spaţii de birouri va creşte de la 2,76 milioane mp la finalul acestui an, la peste 3,5 milioane mp în 2020, mai mult de 800.000 mp fiind planificaţi sau în curs de dezvoltare în următorii trei ani.

  • Prima companie aeriană care acceptă plăţi în bitcoin şi ethereum: Un abonament global nelimitat costă 7,3 bitcoin

    Surf Air acceptă plăţi în bitcoin şi ethereum pentru abonamentele lunare şi pentru zborurile internaţionale, în cadrul unei strategii descrise drept „progres natural”.
     
    „Surf Air a fost construit pe ideea de a fi disruptivă şi de a schimba modul în care oamenii cumpără bilete sau accesează zborurile cu avionul, deci este o mutare foarte logică să fim printre primii furnizori de servicii din lume care acceptă noi forme de plată precum bitcoin şi ethereum”, spune CEO-ul Surf Air Europe, Simon Talling-Smith.
     
    Bitcoin a depăşit pragul de 12.000 de dolari, datorită interesului din ce în ce mai ridicat prezentat de investitori.
     
    Surf Air este o companie privată care şi-a legat zborurile din Statele Unite cu rute europene în iunie anul acesta. Compania efectuează peste 70 de zboruri zilnice în California şi peste 30 de zboruri spre Texas, iar pasagerii vor avea curând posibilitatea de a zbura din Londra în Zurich sau din Ibiza în Cannes. Noi rute vor fi inaugurate de la Zurich către Munchen şi către Luxembourg.
     
    Operatorul oferă patru variante de abonametne: Unlimited Global, care le permite clienţilor să călătorească din şi spre California, Texas şi Europa, şi oferă acces nelimitat la toate rutele pentru un an; Unlimited Europe, Unlimited United States şi Unlimited California sau Texas.
     

  • (P) De ce este bine să începi un business în educaţie în vremuri dificile?

    Totuşi, în aria noastră de business, franciză educaţională, am văzut de-a lungul anilor oameni care au avut succes exact în acest tip de condiţii economice şi politice. Dar cum este posibil acest lucru? Motivul principal pentru succesul lor este că ei nu fac acest pas singuri. Aceşti oameni au ales să vină la bordul unei francize stabile, care avea deja experienţa de a fi şi de a face. Aceşti francizaţi nu s-au aruncat înainte în necunoştinţă de cauză, sperând că business-ul lor va reuşi în ciuda prognozelor negative, ci dimpotrivă, au semnat să fie parte a unui model de business care şi-a dovedit eficienţa în repetate rânduri, în ţări diferite, în contexte economice neprietenoase şi chiar în război. Ce au avut aceşti oameni de au reuşit este suportul susţinut şi constant din partea francizorului, precum şi training continuu pentru a îi ajuta să îşi lanseze cu succes business-ul în ciuda provocărilor întâmpinate. 

    Dacă deschizi un local cu sandwich-uri de unul singur, nu ştii câte sandwich-uri ar trebui să vinzi, care sunt cele mai populare sosuri, şi cât de grose ar trebui să fie feliile de pâine. Un francizor cu vechime ştie răspunsurile şi te scuteşte de la a-ţi asuma riscuri şi de la a lua decizii care pot pune în pericol un business la început de drum. El te ajută să scurtezi timpul lansării produsului pe piaţă, îţi oferă siguranţă şi şanse mai mari de reuşită. Toţi aceşti factori încurajează oamenii să facă saltul spre a-şi deschide un business.

    Deci cine sunt aceşti antreprenori curajoşi care pornesc să navigheze pe o mare agitată? Câţiva caută o noua carieră, poate ceva în care să investească, vor să fie independenţi, dar să aibă parte de susţinere constantă. Sunt alţii care se regăsesc într-o piaţă a muncii dificilă, unde nu există prea multe locuri de muncă şi competiţia este mare. Atunci când contextul este dificil oamenii încep să caute în direcţii în care nu ar încerca în mod normal. Când există puţine locuri de muncă este de dorit să îţi poţi genera singur venituri. În astfel de situaţii te vezi mergând în direcţii la care nu te-ai fi gândit altfel, explorând oportunităţi de carieră care în trecut, cu siguranţă, nu ar fi fost o opţiune de luat în considerare.

     

    Helen Doron – franciza care investeşte în educaţie;

    Întrebarea care rămâne totuşi este de ce ar investi cineva în educaţie? Atunci când viaţa este plină de neprevăzuturi şi nu ştii ce îţi va aduce viitorul, singurul lucru tangibil şi pe care te poţi baza rămâne educaţia pe care o ai. Poţi ajunge să îţi pierzi casa, locul de muncă, dar nu poţi niciodată pierde educaţia dobândită. Franciza Helen Doron English oferă posibilitatea oamenilor care vor să dăruiască copiilor lor un viitor mai bun, să deschidă un centru de învăţare a limbii engleze.. În cadrul cursurilor Helen Doron English, oferim posibilitatea copiilor de a învăţa şi folosim engleza ca mijlocul perfect pentru aceasta.

    A intra într-o franciză educaţională totuşi, nu este doar o schimbare de carieră, îţi deschide o nouă lume, o comunitate. Din acest motiv noi spunem că business-ul Helen Doron English este un mod de viaţă şi ştim din experienţă că acest lucru ne schimbă viaţa.

    Franciza Helen Doron English este una dintre cele mai mari francize educaţionale la nivel internaţional activând în 35 de ţări şi având 95 de zone de franciză şi peste 900 de centre deţinute de francizaţi. Helen Doron English este lider în industria ELF (Engleza ca limbă străină) învăţând cu succes mai mult de 2 milioane de copii prin metoda de învăţare naturală Helen Doron.

    Află mai multe despre franciza Helen Doron English accesând acest link: http://helendoron.ro/francizare

  • Cum să deschizi un business în Statele Unite şi de câţi bani ai nevoie

    „Dacă ţi-ai propus să îţi deschizi o afacere în America, te ajută foarte mult să faci parte dintr-o ţară care are tratate comerciale cu SUA. Şi, în cazul în care ai deja un business în ţara natală, îţi va fi mai facil să faci unul şi aici”, spune Andreea Dumitru, fondatoarea cabinetului de avocatură Dumitru & Associates PC. 

    Guvernul american, adaugă ea, înainte de a-ţi da viză, vrea să se convingă că ai fondurile necesare pentru a deschide firma aici. Şi, mai ales, că instituţia pe care ai gândit-o va genera suficienţi bani, astfel încât să îţi mai rămână şi după ce vei acoperi cheltuielile aferente întreţinerii companiei.

    De altfel, businessul trebuie să aibă un impact economic pozitiv asupra economiei americane. Şi, cu toate că în lege, pragul pentru a primi Viza E2, care se numeşte şi viză de investitor, este de 40.000 de dolari, Dumitru crede că trebuie să fie de minim 100.000 de dolari.

    Atunci când Consulatul decide dacă o aplicaţie merită să fie aprobată, se uită mai întâi la investiţia în business, adaugă ea. Ulterior, la câte locuri de muncă creează, cât este de inovativ şi dacă va contribui semnificativ la economie.

    „Printre cele mai mari beneficii pe care le oferă Viza E2, se numără posibilitatea care I se dă titluarului firmei de a locui în SUA pe o perioadă determinată şi de a-şi aduce familia aici. Este vorba despre soţ/soţie şi copii cu vârsta de până în 21 de ani, necăsătoriţi, cărora li se dă dreptul de a lucra şi studia în State”, explică avocata.

    Totodată, investitorul principal îşi poate adduce şi anagjaţii pe viza E2, în cazul în care aceştia dovedesc că au skilluri într-un domeniu care nu există în SUA.

    Potrivit declaraţiilor sale, categoria de Viză E2 permite antreprenorilor străini să rămână în America atât timp cât întreprinderea lor funcţionează. „În urma şederii iniţiale de până la doi ani, afaceristul trebuie să solicite prelungirea statutului în trepte de până la 2 ani. În acelaşi timp, businessul trebuie să producă venituri cât să sprijine atât titularul de viză E2, dar şi familia acestuia. De asemenea, în cazul în care afacerea este încheiată, titularul vizei trebuie să se întoarcă în ţara din care provine”, mai spune Andreea Dumitru.

  • Unul dintre cele mai cunoscute branduri româneşti se VINDE

    Antreprenorul Damian Mereu, care deţine producătorul de biscuiţi Croco din Oneşti (jud. Bacău), a scos businessul la vânzare, conform surselor ZF. 
     
    Compania este evaluată de piaţă între 80 şi 100 de mi­lioane de euro, iar la uşa antreprenorului au bătut investitori financiari şi strategici. Contactat de ZF, Damian Mereu a negat informaţiile. De proces se ocupă, conform datelor ZF, compania de audit şi consultanţă KPMG.
     
    Damian Mereu spunea anterior pentru ZF că a primit de-a lungul timpului oferte de vânzare, dar că prioritatea lui este de a finaliza investiţiile pe care le are în derulare.
     

  • 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA: Dragoş Petrescu, City Grill Restaurants

    Dragoş Petrescu ocupă poziţia a 13-a în anuarul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, ediţia 2017. El este de părere că în cazul unui lider, cea mai importantă calitate este să poată coagula lângă el manageri mai performanţi profesional decât chiar propria expertiză: „Să-i crească ca viitori lideri în acest proces şi să le câştige respectul şi adeziunea faţă de obiectivele lui”.

    Pe de altă parte, observă că un comportament care poate deraia un parcurs profesional ascendent este cel creat de ego – „Acel moment în care managerul se supraestimează şi doreşte să acumuleze mai mult decât să dăruiască, iar aici ne referim la întreaga paletă de aspecte: faimă – recunoaştere, cunoştinţe – know-how, capital – influenţă etc.” Petrescu a observat că greşeala pe care liderii din România o fac cel mai des constă în supraestimarea propriei persoane şi, implicit, în rabatul de la principiile etice de business.

    Dragoş Petrescu a pus bazele grupului City Grill Restaurants în 2004, iar de atunci a continuat să se dezvolte cu branduri proprii create de la zero sau cu mărci cu istorie preluate în administrare. Grupul City Grill este format din brandurile Trattoria Buongiorno, City Grill, două City Cafe, dar şi unităţi aflate în administrare (două berării Hanu’ Berarilor şi restaurantele Caru’ cu Bere şi Hanul lui Manuc).

     

  • 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA: Dan Ostahie, Altex

    Fondatorul Altex ocupă locul 16 în clasamentul celor mai admiraţi 100 de oameni de afaceri din România, poziţie în urcare faţă de anul anterior.

    Ostahie consideră că pentru el este foarte important să transmită încredere în vederea construirii reputaţiei în business. În ceea ce priveşte greşelile pe care el şi le asumă, acestea ţin de elanul adus de noile idei: „Nu ştiu alţii, dar una dintre greşelile pe care le fac adesea este că mă entuziasmez repede la idei noi, iar după mai multă analiză sunt cumva nevoit să dau înapoi”.

    Dan Ostahie a înfiinţat Altex România în 1991, pornind cu televizoare second-hand importate. Altex a prins trenul creditului de consum care a împins clienţii la cumpărături, generând o adevărată explozie a pieţei de electrocasnice. Odată cu criza, situaţia s-a schimbat însă mult: piaţa a scăzut abrupt, iar acest lucru s-a reflectat şi în afacerile reţelelor de profil.

    Antreprenorul spune că este preocupat de evoluţia lui ca lider în continuare: „Studiez, citesc şi colaborez cât de mult pot pe ariile în care doresc să dezvolt”. Altex a ajuns la o reţea de aproape 100 de magazine în prezent, iar sub brandul Media Galaxy operează 19 magazine.

     

  • 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA: Ömer Tetik, Banca Transilvania

    Ömer Tetik şi-a menţinut poziţia a 6-a, ocupată şi anul trecut, în clasamentul celor 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA. El consideră că empatia este cea mai importantă calitate a unui lider, iar un parcurs profesional ascendent poate fi deraiat din cauza intrării în zona de confort, pe care o consideră un pericol mare pentru oricine: „Dacă începi să te simţi invincibil şi să crezi că tot ceea ce ai făcut bine până la un moment dat va funcţiona întotdeauna, deja începi să pierzi. Trebuie să te perfecţionezi permanent, iar schimbarea şi adaptarea trebuie să fie în agenda zilnică”.

    Pentru a se asigura că evoluează în continuare, spune că învaţă permanent, inclusiv de la colegi, clienţi, alţi lideri şi oameni de succes. A observat că greşeala pe care o fac cel mai des liderii din afacerile locale o reprezintă detaşarea de la reţeta care le-a dus succes, pierzând din tenacitate, curaj şi curiozitate: „Este foarte uşor să treci graniţa dintre încrederea de sine şi orgoliu”. Ömer Tetik are mai bine de 20 de ani de experienţă în domeniul bancar şi a fost numit CEO al Băncii Transilvania după mai bine de un an de căutări din partea consiliului de administraţie al Băncii Transilvania, condus de Horia Ciorcilă. De la preluarea mandatului de conducere, Banca Transilvania a avansat în clasamentul instituţiilor de profil de pe plan local şi a ajuns pe poziţia a doua din punctul de vedere al activelor deţinute în 2016.

  • 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA: Andrei Pitiş, Fitbit

    El consideră că reputaţia în business este vitală deopotrivă pentru companii şi pentru managerii care le conduc. „Companiile cu o bună reputaţie sunt acelea cu care îţi doreşti să lucrezi, cu care vrei să te asociezi şi să dezvolţi o relaţie de business stabilă. Un manager cu o reputaţie bună înseamnă un profesionist în care poţi avea încredere.

    O astfel de persoană ştie să atragă de partea sa oameni de calitate şi, prin munca depusă, să ofere valoare”, observă el. Consideră că un lider poate avea atât abilităţi înnăscute, cât şi altele formate în timp, prin experienţă şi o continuă specializare în domeniul în care activează. Pentru el însă, una dintre cele mai importante calităţi arătate de un profesionist este onestitatea: „Având o astfel de calitate, cred că un profesionist bun poate deveni şi un lider bun, având posibilitatea de a conduce un proiect, o echipă sau o companie la standarde ridicate”.

    Andrei Pitiş este fondatorul start-up-ului Vector Watch, cel mai mare pariu tehnologic şi comercial al unor antreprenori români în industria globală a gadgeturilor purtabile. La începutul acestui an, start-up-ul a fost cumpărat de gigantul Fitbit, care a integrat echipa Vector Watch în cadrul gigantului american, extinzându-şi astfel operaţiunile la Bucureşti. Andrei Pitiş a fost director al companiei de IT Ixia în anii ‘90, iar apoi a devenit antreprenor. Una dintre cele mai recente investiţii ale sale înainte de Vector Watch a fost aplicaţia de administrare online a comenzilor de taxi Clever Taxi.

     

  • Cum businessurile se folosesc de nostalgie pentru a vinde mai mult

    Cercetătorii au găsit că atunci când oamenii se gândesc cu drag la trecutul lor, relaţiile şi legăturile sociale devin mai importante decât banii. Rezultatul este faptul că persoana respectivă îşi face mai puţine griji în legătură cu banii şi mai dispusă să îi cheltuiască. De aceea, mai multe magazine şi diferite business-uri folosesc tehnici diferite pentru a induce nostalgie rezultând în vânzări mai mari.

    Mersul într-un restaurant sau cafenea care evocă o perioadă trecută ne poate transporta într-un mediu mai cald, mai confortabil, drept urmare să ne simţim mai bine să cheltuim mai mult.

    Arhitectul Tyeth Gundry explică faptul că designul unui loc trebuie să facă o referinţă la trecut. “Utilizând o serie de referinţe, care prin definiţie sunt nostalgice, atunci tu creezi o serie de elemente declanşatoare şi mementouri”.