BusinessMagazin

Tag: video

  • ​Cum îşi recrutează McDonald’s angajaţii din România? – Irina Panaite, director de resurse umane McDonald’s România – VIDEO

    „Cei mai mulţi candidaţi evident că vin din mediul online, din parteneriatele pe care le avem inclusiv cu colegii de la OLX. Suntem prezenţi pe principalele portaluri de recrutare, însă în această zonă, ne confruntăm ca şi ceilalţi angajatori cu situaţia în care un aplicant îşi depune CV-ul în 20 de locuri şi nu ştii dacă ai fost ales ca angajator. O zonă foarte productivă este aceea a selectării candidaţilor care aplică direct pe site-ul McDonald’s pentru că ştim că ne-au targhetat direct şi că cel puţin până apucăm să avem primul interviu, ei vin către noi. Iar cea mai eficientă cale prin care noi obţinem angajaţi statornici sunt în continuare recomandările interne. Eu sunt angajat McDonald’s în restaurantul X, mă simt foarte bine, mă duc la şcoală sau mă duc în familie sau mă duc în grupul meu de prieteni şi aud pe cineva că vrea să se angajeze. Omul acela povesteşte realitatea aşa cum este, este cel mai bun ambasador pe care putem să-l avem, iar angajările făcute prin recomandările directe sunt cele care au şi cea mai bună eficienţă.”

    Le daţi bonus angajaţilor care recomandă pe cineva?

    „Este mai mult decât o modă, sigur că îi recompensăm nu doar pentru că aduc angajaţi –  este important ca angajaţii respectiv recomandaţi să şi stea o perioadă de timp.”

    Cât timp şi câţi bani primesc?

    “Trei luni de zile, 300 de lei.”

    Ce alte beneficii au angajaţii dumneavoastră?

    “Salariul care este la vedere şi-l vedem şi pe site, şi pe anunţul de angajare, bonuri de masă, flexibilitatea programului de lucru, au foarte multe concursuri interne cu care îşi pot spori veniturile, o posibilitate de a achiziţiona produse cu 50% din preţ, iar dacă lucrezi în turele de noapte, masa este gratuită. O zonă foarte importantă pentru angajaţii studenţi, dincolo de program este faptul că în fiecare an îi susţinem cu burse de studiu. Avem colegi cu care ne-am întâlnit patru ani de zile pentru că erau nu doar cei mai buni la serviciu, dar aveau şi nişte note absolut extraordinare. Pentru un tânăr care este la program chiar şi de opt ore – unii dintre ei –  care se ducea şi la şcoală şi veneau cu medie de peste nouă, e absolut admirabil. În fiecare primăvara, aprilie, mai, organizăm bursele pentru cei mai buni angajaţi studenţi şi să ştiţi că este foarte important pentru ei şi aşa cum v-am spus unii dintre colegi, patru ani la rând i-am avut pe podium, i-am avut felicitaţi, practic şi-au susţinut şcoala prin bursele pe care le-au luat de la serviciu, dar absolut pe meritul lor şi pe munca lor extraordinară.”

  • Metrul de autostradă din Suceava, VANDALIZAT. Ştefan Mandachi: Voi pune altă bornă. O voi schimba de fiecare dată, dacă se mai distruge | VIDEO

    Pe Youtube, un bărbat a postat un film în care se vede borna kilometrică distrusă şi probleme la panourile din zona autostrăzii de un metru, construită de omul de afaceri Ştefan Mandachi. Potrivit postării, zona a fost vandalizată.

    „Habar nu aveam până azi (miercuri). Având în vedere că mii de oameni opresc acolo şi sunt paşnici, nu mai conteaza un nebun. Poate l-a dat vântul, totuşi, jos. Nu ştiu. Nu fac nicio plângere pentru că locul va rămâne deschis oamenilor de bună credinţă, care vin ca la pelerinaj acolo. Voi pune altă bornă. O voi schimba de fiecare dată, dacă se mai distruge. Nu intru în conflicte cu nimeni şi nu depun nicio plângere”, a spus antreprenorul Ştefan Mandachi.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Ce meserie lipseşte din Clasificarea Ocupaţiilor din România (COR) în domeniul dumneavoastră? – Irina Panaite, director de resurse umane McDonald’s România – VIDEO

    „Noi, fiind la începuturile anilor ’90 a trebuit practic să ne creăm competenţele de funcţionare, să ne găsim funcţiile pe care să le putem trece în cărţile de muncă ale angajaţilor şi a trebuit să obţinem certificarea pentru lucrător comercial, pentru manager de restaurant şi asistent de restaurant. A fost o muncă titanică, imensă, birocraţie – mai ales în timpurile acelea.
    Membrii echipei sunt certificaţi şi au ocupaţia de lucrători comerciali.  Însă de câţiva ani dincolo de crew member, de managerii de restaurant, diversitatea pe care am adus-o în restaurante prin Mc’Cafe-uri, avem barista, avem quest experience lider (persoanele, colegii care întâmpină un oaspete de când intră pe uşă şi îl ghidează prin tot ce înseamnă comandă, interacţiune cu chioşcul, interacţionează cu colegii din restaurant. Acestea sunt meserii de sine stătătoare, ei nu sunt vânzători, ei nu sunt lucrători la casă. Va trebui să depunem demersurile şi pentru a le recunoaşte lor un statut nu doar în nomenclatorul nostru intern de funcţii, dar şi în clasificarea ocupaţiilor din România).”  

  • ​Când îi vor înlocui roboţii pe angajaţii umani? – Paul Neagoe, business manager OLX – VIDEO

    „Există o teorie preluată de Singularity University legat de ideea de robotică prin care, de fapt, este combătut  faptul că dacă roboţii vor înlocui 50% din joburi acestea va echivala cu o pierdere de 50% din numărul de angajaţi. Este vorba mai degrabă despre o schimbare în nevoia de abilităţi şi de skill-uri  pe care trebuie să le îndeplinească aceşti candidaţi. E mai degrabă o teorie care se uită nu la eliminarea locurilor de muncă ci la înlocuirea unor locuri de muncă actuale cu alte locuri noi care caută alt nivel sau alt tip de skill-uri şi abilităţi de la angajaţi.

    Legat de adaptabilitatea şi dorinţa de schimbare, cel puţin pe meseriile pe care să le numim cu abilităţi transferabile, poate cea de şoferi, care nu necesită anumite certificări speciale sau departamente de pază şi protecţie sau alte meserii de genul acesta. Observăm pe platformă că nu există sau există foarte puţini candidaţi care nu sunt dispuşi la schimbarea domeniilor. De fapt, când îi întrebăm, 80% sunt dispuşi şi aplică în mai multe categorii diferite, cred că în medie sunt undeva la 3 spre 4 categorii diferite la care aplică în acelaşi timp un candidat. E o caracteristică, tocmai din pricina faptului că sunt meserii care nu necesită neapărat un skill foarte specific şi plaja de domenii de astfel de candidaţi care se vor prezenta este mult mai mare.”

  • A apărut un nou trailer pentru cel mai aşteptat film al anului – VIDEO

    Marvel a lansat un nou trailer pentru Avengers: Endgame, care va fi lansat oficial pe 26 aprilie.
     
    Endgame continuă povestea din Avengers: Infinity War şi reprezintă finalul etapei a III-a din seria filmelor Marvel.
     
    Infinity War a depăşit numeroase recorduri anul trecut, aducând venituri de peste 2 miliarde de dolari la nivel global.
     
    Nu se ştiu încă foarte multe detalii despre Avengers: Endgame, cu excepţia faptului că producţia va dura aproximativ 3 ore.
     

  • Care este numărul de români plecaţi la lucru în străinătate? – VIDEO

    În anul 2013: 161.755 de români
    În anul 2014: 172.871 de români
    În anul 2015: 194.718 de români
    În anul 2016: 207.578 de români
    În anul 2017: 219.327 de români

    Ţările în care aceştia au plecat:
    Canada – 1.136,
    SUA – 2.000,
    Olanda – 3.000,
    Austria – 10.700,
    Belgia – 10.300,
    Marea Britanie – 51.000,
    Italia – 44.000,
    Spania – 29.600,
    Germania – 29.000,
    Franţa – 6.000,
    DAnemarca – 4.000,
    Suedia – 2.000,
    norvegia – 1.000,
    Israel – 428,
    Alte ţări – 25.480.

  • Care sunt motivele pentru care tinerii angajaţi îşi părăsesc locurile de muncă – VIDEO

    „Cred că înainte de oportunităţi stau caracterul şi educaţia, sunt zone pe care noi ar trebui să lucrăm mai mult. Cred că aceşti tineri nu au un ghidaj care provine şi din familie dar şi din mediul de educaţie, legat de responsabilitatea de a te duce la un loc de muncă, de a învăţa ceva, de a avea răbdare să creşti. Pe lângă toată nebunia asta de deficit de forţă de muncă, noi ne confruntăm de fapt cu lipsa de educaţie şi de lipsa de conştientizare a cum poţi să trăieşti,a cum  poţi să continui în viaţa asta? Noi avem două clase în învăţământul dual, şi mai avem o problemă a absenteismului şi a abandonului şcolar şi încercăm cât putem să stăm de vorbă cu ei, să îi facem noi să conştientizeze, să discutăm ceea ce părinţii lor nu discută cu ei. Chiar i-am invitat împreună la restaurant, am avut de Crăciun o masă la care i-am invitat pe copii cu părinţii lor, mulţi dintre ei nu au venit, deşi era o întâlnire în care să vadă unde fac practică, să intre în bucătărie, să vadă ce meserii vor avea copii lor. Am început cu 64 de copiii şi avem vreo 54 acum. Deci sunt copiii care nu-şi mai iau bursa din cauza absenţelor. Sunt foarte multe zone în care ne implicăm dar ele  vor da rezultate în timp şi cu cât suntem mai mulţi cu atât este mai bine. Noi suntem atestaţi să calificăm, avem propria noastră şcoală internă, avem câte o propunere pentru fiecare categorie de vârstă. Avem oameni la peste 60 de ani, care sunt membrii de bază în echipele noastre, şi sunt oameni pensionari care-şi completează veniturile pentru un trai mai bun.” 

    Avem 150.000 de pensionari care lucrează conform statisticilor scrise în ZF.

  • Cum arată noile avioane pentru zboruri de lung curier ale Air France KLM – GALERIE FOTO – VIDEO

    Compania oferă în acestea călătorii în cabinel Business (36 de locuri), Premium Economy (21 de locuri) şi Economy (167 de locuri). 

    Până în anul 2020 vor fi reamenajate complet 15 aeronave. Investiţia globală în aeronave ajunge la 140 de milioane de euro. Primul zbor echipat cu aceste cabine, operat pe ruta Paris Charles de Gaulle – Accra (Ghana), a decolat pe data de 3 februarie 2019.

     

  • Transparenţă sau nu când vine vorba de salariu? Paul Neagoe, business manager OLX – VIDEO

    „Lansăm indexul locurilor de muncă, din baza de date OLX, cea de a doua ediţie  – este un raport pe care-l rulăm pe baza noastră de date, o dată la şase luni. Avem undeva în medie la 50.000 de anunţuri lunare de angajare care primesc peste un milion de aplicaţii. Mediile depend în funcţie de categoriile despre care vorbim, variază până la 60 de aplicanţi pe anunţ pe categorii precum personal administrativ şi coboară la locurile unde este deficit, de exemplu în zonele de inginer meseriaş, până la 15 candidaţi pe anunţ. Este mult prea puţin pentru a satisface nevoile angajatorilor. Publicarea informaţiilor salariale sunt un lucru pe care i-am încurajat şi noi pe angajatori să îl facă, sunt deschişi o parte din ei, în funcţie de strategiile lor. Noi vedem un număr cu 30-40% mai mare de aplicanţi pe anunţurile care fac transparentă partea salarială, ceea ce arată clar o tendinţă a angajaţilor de a merge cumva către direcţiile atractive pentru ei. Lucrurile pe care le caută angajaţii, în afară de partea salarială sunt: salariul, care este tot timpul la peste 50-60% din preferinţe; când îi întrebăm însă ce i-ar face să aleagă o companie faţă de alta, dacă salariul ar fi acelaşi, apar aceste extrabeneficii precum: un program de lucru puţin mai flexibil sau obţiunea de a lucra part-time sau opţiunea de a lucra de acasă, evident precum bonuri de masă, sau chiar pretenţii de transport sau subvenţii la chirie.”

  • Câţi candidaţi chemaţi la un interviu râmân angajaţi în final? – VIDEO

    Zoe Dobre, director de resurse umane, City Grill Group: “În urma campaniei noastre am avut circa 700 de candidaţi, dintre care 85 au ajuns la interviu şi numărul celor care au rămas este în jur de 40. De la cei 40 de angajaţi încep să plece: după două ore, după o zi, după două zile. În 2018 aproximativ 40% din turnover-ul pe care l-am avut au fost oameni care au stat mai puţin de o lună. Suntem într-un moment de schimbare majoră şi eu nu cred că avem un răspuns cum aveam înainte. Cred că este o schimbare de mentalitate şi de atitudine a oamenilor faţă de muncă. Aşa cum s-a întâmplat şi în ţările dezvoltate pentru zona asta de entry level, de muncitori necalificaţi, oamenii nu-şi mai doresc să muncească nici orele pe care le munceau înainte şi nici pe banii respectivi. Noi angajatorii – mai ales cei mari – suntem ca nişte maşinării care nu ne putem adapta de la o zi la alta. Să creştem salariile nu cred că este neapărat o soluţie deşteaptă din punct de vedere business. Cred că trebuie să ne adaptăm în funcţie de flexibilitate, cred că oamenii vor începe să muncească aşa cum vor şi când vor, patru ore, doar sâmbăta sau doar duminica, noi trebuie să fim foarte flexibili. Eu cred că asta este direcţia, noi trebuie să fim foarte, foarte flexibili şi să oferim oportunităţi în domeniul nostru. Avem angajaţi part time, avem sezonieri, avem copii care fac practică, avem învăţământul dual, avem tot ce se poate avea. Mobilitatea aceasta care se întâmplă la nivel global trebuie să se întâmple şi în România. Deci oamenii trebuie să aibă oportunitatea să se mute la Bucureşti şi să-şi facă o carieră.”