Tag: operatiuni

  • Tineri manageri de top 2018: Valentin Storoj, managing director, Raben Logistics România

    Valentin Storoj este responsabil de coordonarea tuturor departamentelor din companie şi de deschiderea noilor centre logistice, având în subordine 40 de oameni.

    Absolvent al Facultăţii de Electronică, Telecomunicaţii şi Tehnologia Informaţiei din cadrul Universităţii Politehnice din Bucureşti, Valentin Storoj este de peste doi ani managing director al filialei locale a companiei de logistică, având peste 14 ani de experienţă în domeniu.

    Raben Group este unul dintre cei mai mari operatori de transporturi şi logistică din Europa, fiind prezent pe piaţa locală din 2016. Anul trecut, firma a înregistrat o cifră de afaceri de 3 milioane de euro şi a deschis două noi depozite, în Sibiu şi Cluj. Compania are o capacitate totală de depozitare de 5.400 mp pe plan local, în patru locaţii şi 30 de mijloace de transport.


    37 de ani  
    managing director   
    Raben Logistics Romania SRL

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Amalia Ştefan, CEO, Juvo Hospitality

    Cu o experienţă de 15 ani în turism, pasionată de turism şi hi-tech, împreună cu o echipă de programatori din diferite părţi ale lumii, Amalia Ştefan a pus bazele softului Juvo, destinat hotelierilor. Juvo propune hotelierilor din România un sistem automatizat care îi ajută să se conecteze şi să îşi dezvolte reţeaua de distribuţie la nivel internaţional, să gestioneze eficient sistemul rezervărilor, să îmbunătăţească sistemul operaţional, să îşi administreze eficient hotelurile. Prin intermediul acestui soft, hotelierii au acces instant la statusul rezervărilor şi le pot oferi clienţilor din întreaga lume servicii personalizate şi informaţii în timp real, explică tânăra antreprenoare. „Anul acesta am reuşit să implementăm tehnologia Juvo Hospitality în nouă unităţi hoteliere din România.”

    Amalia Ştefan, care a absolvit Facultatea de Geografie din cadrul Universităţii Bucureşti, lucrează cu zece persoane în biroul din România, iar echipa din Marea Britanie este formată din 47 de persoane.

    Despre parcursul său profesional, antreprenoarea spune că decizia cea mai importantă „a fost să mă alătur în 2009 companiei INVIA.CZ şi astfel am înţeles ce înseamnă tehnologia şi cât de mult ne poate ajuta”. Ulterior, în 2015, s-a alăturat companiei Booking.com, iar în această perioadă s-a născut ideea firmei Juvo Hospitality.

    Despre planurile sale pe termen lung, Amalia Ştefan spune că se vede tot în proiectul Juvo Hospitality. „Îmi place ce fac acum, învăţ lucruri noi în fiecare zi şi am alături de mine o echipă extraordinar de frumoasă. Suntem dedicaţi, plini de pasiune şi cu siguranţă peste zece ani vom face parte dintr-o companie matură, cu cifre de afaceri mult mai mari decât azi.”


    35 de ani  
    CEO   
    Juvo Hospitality*
    business development manager  
    TravelBook Group UK (birou Londra)

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Cristian Dolofan, proprietar, Dolo Trans Olimp

    Cristian Dolofan a devenit anul trecut, prin Dolo Trans Olimp, cel mai mare client de camioane Mercedes-Benz. Compania sa deţine 320 de structuri (prelate şi transportoare) şi va achiziţiona până la sfârşitul anului încă 80 de camioane noi, devenind astfel unul dintre cei mai mari transportatori din România, potrivit ZF. Cu 400 de camioane, Cristian Dolofan concurează cu nume grele din industrie, cum ar fi Ion Lazăr de la Internaţional Lazăr Company, care are 700 de camioane.

    Compania are semnate contracte cu companii precum Gefco, Arcese, Pirelli, Michelin, dar şi Arcese, LKM Walter şi Rhenus. Dolo Trans Olimp transportă autovehicule inclusiv pentru Mercedes-Benz de la Kecskemet, pe lângă maşini Dacia de la Mioveni, dar şi automobile Peugeot şi Citroën pentru Trust Motors, importatorul celor două branduri pe piaţa locală.

    Dolo Trans Olimpic, cu sediul în Piteşti, a debutat în piaţa românească de transport de mărfuri pe distanţe lungi spre finalul anului 2011, cu o flotă de cinci camioane de mărfuri generale şi alte trei transportoare auto. Cristian Dolofan este absolvent de Politehnică, secţia transporturi rutiere.


    31 de ani  
    proprietar   
    Dolo Trans Olimp

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Victor Deleanu, director, Cotnari

    Victor Deleanu este cel mai tânăr moştenitor al principalilor acţionari de la Cotnari SA şi totodată unul dintre cei mai tineri directori de cramă din România. El a preluat pasiunea de la tatăl său, Constantin Deleanu, care are o experienţă de peste 20 de ani în vinurile de Cotnari; la un an de la crearea Casei de Vinuri Cotnari, în 2012, a început să se implice în afacere. Victor Deleanu şi-a dorit în primă fază o carieră de avocat, urmând cursurile Facultăţii de Drept din cadrul Universităţii Alexandru Ioan Cuza din Iaşi; la 22 de ani a început însă să lucreze la Casa de Vinuri Cotnari, fiind iniţial tehnician de exploatare şi învăţând, ulterior, toate etapele producţiei de vin.

    Compania Cotnari a luat naştere în 1948 şi este una dintre cele mai vechi întreprinderi din domeniul vinificaţiei din România. Cotnari are peste 1.750 de hectare de viţă-de-vie, împărţită în 12 ferme viticole. Producătorul cultivă soiuri precum Fetească Neagră, Busuioacă de Bohotin, Tămâioasă Românească, Grasă de Cotnari sau Fetească Albă.

    În total, compania are 450 de angajaţi permanenţi, iar în timpul campaniei de recoltare are peste 1.500 de zilieri. Anual, compania vinde aproximativ 15 milioane de sticle. În plus, în vinoteca proprie are aproximativ un milion de sticle de vin de colecţie începând cu anul 1956. Capacitatea de depozitare a Cotnari este de aproximativ
    26 de milioane de litri.


    28 de ani  
    director  
    Cotnari

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Roxana Beldiman, operations consultant, Premier Restaurants România

    Din rolul de operations consultant în cadrul Premier Restaurants România, Roxana Beldiman coordonează activităţile operaţionale în cinci restaurante McDonald’s din Bucureşti: ParkLake, America House, Barbu Văcărescu, Titan şi Veranda. Ea lucrează în mod direct cu directorii restaurantelor, dar şi cu întreaga echipă de manageri şi lucrători. Astfel, spune ea, în fiecare zi interacţionează cu câte 10-20 de oameni din fiecare restaurant.

    Absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Management, Roxana Beldiman şi-a construit întreaga carieră de până acum în cadrul restaurantelor McDonald’s, iar tânăra îşi aminteşte fiecare pas făcut până la rolul actual: primul loc de muncă, de pildă, a fost în restaurantul din Piaţa Romană, unde în mai puţin de un an a fost promovată de la angajat crew, la poziţia de crew trainer (un angajat care are experienţa tuturor zonelor de lucru şi oferă training altor noi lucrători).

    „În primă fază, mi-am spus că o să mă angajez la McDonald’s doar pentru o perioadă scurtă de timp. Când m-am angajat aici era luna august şi am zis că stau până în octombrie, fiindcă nu ştiam sigur dacă o să fac faţă cu munca şi facultatea. Dar m-am ataşat atât de tare şi mi-au plăcut atât de mult colectivul, echipa, oamenii, încât după 12 ani sunt tot aici”, spune ea.

    În acest interval, a evoluat prin mai multe roluri, dintre care cele mai recente au fost de director de restaurant, la Bucur Obor, iar apoi la America House, post din care a avansat în funcţia actuală. „Cariera m-a dus în restaurante diferite din punct de vedere operaţional, dar fiecare dintre ele m-a învăţat să cresc şi să interacţionez cu toate tipurile de clienţi care ne vizitează în fiecare zi, dar şi cu angajaţi care au percepţii şi nevoi diferite”, îşi descrie ea evoluţia.


    31 de ani  
    operations consultant  
    Premier Restaurants Romania

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Opinie Bogdan Botezatu specialist în securitate informatică la Bitdefender: Un an de la WannaCry şi GoldenEye. Companiile încă îşi revin după catastrofa fără precedent

    În România, cea mai cunoscută victimă a fost constructorul auto Dacia, care a trebuit să oprească temporar producţia şi să trimită muncitorii acasă. Costurile asociate cu cele două „pandemii” sunt estimate la valori cuprinse între 3 şi 4 miliarde de dolari, estimează analiştii – costuri care continuă să urce şi în ziua de azi, la mai bine de un an după cele două incidente.

    Potrivit unui raport Gartner asupra securităţii informatice, managerii de top – în special executivii din IT – au devenit din ce în ce mai conştienţi de responsabilitatea pe care o au de a-şi proteja organizaţia împotriva potenţialelor atacuri cibernetice. Această responsabilitate este totodată privită ca o oportunitate de a alinia obiectivele departamentului IT cu obiectivele de business ale întregii organizaţii.
    Iar dintre toate tipurile de breşe, atacurile de tip ransomware – ameninţare care blochează accesul la date şi solicită recompensă – reprezintă, de departe, cea mai mare primejdie.

    Securitatea cibernetică a devenit un subiect cheie în şedinţele consiliilor de administraţie şi, implicit, o parte esenţială a unei strategii de business. Liderii de afaceri nu au fost dintotdeauna receptivi la aceste dezbateri, însă recentul şir de incidente cibernetice au schimbat această abordare, spun analiştii.

    Numai incidentul WannaCry din mai 2017 a provocat daune cu valori cuprinse între 1,5 şi 4 miliarde de dolari la nivel global. Atacul, care ar fi fost operat de atacatori nord-coreeni, s-a răspândit în doar câteva ore în zeci şi apoi sute de ţări, afectând în mod deosebit spitale, furnizori de energie, dar şi numeroase afaceri mici şi mijlocii.

    La aproximativ o lună după incidentul WannaCry, un atac similar, numit GoldenEye sau NotPetya, a făcut ravagii similare, de data aceasta făcând victime nu doar spitale şi furnizori de energie, ci şi giganţi din transporturi precum grupul danez A.P. Moller-Maersk.

    O analiză recent publicată de Wall Street Journal arată că daunele rezultate din atacul ransomware GoldenEye continuă să urce până în ziua de azi. Motivul? La peste un an de la incident, victimele încă se luptă cu redresarea operaţiunilor.

    Printre victimele GoldenEye se numără firma americană de curierat FedEx şi compania farmaceutică Merck & Co. Cele două încă digeră consecinţele atacului, mai exact pagube de sute de milioane de dolari din vânzări pierdute pe durata întreruperii activităţii şi din actualizarea sistemelor şi înnoirea tehnologiilor.

    Dacă FedEx a cheltuit în ultimul an aproximativ 400 de milioane pe remedieri, cei de la Merck au plătit până la 670 de milioane de dolari pentru redresare. Tot din cauza incidentului, Merck s-a găsit în imposibilitatea de a livra comenzi pentru vaccinul Gardasil 9, care previne unele tipuri de cancer.

    Alte industrii care s-au numărat printre ţintele GoldenEye includ compania globală de publicitate WPP PLC, firma de avocatură DLA Piper, producători de bunuri de larg consum precum Mondelez International şi alte multinaţionale care au pierdut comenzi uriaşe în urma atacului sau au fost nevoite să investească substanţial în remedieri.

    Există şi veşti bune. Din fericire, companiile de securitate cibernetică ţin la rândul lor pasul cu ameninţarea ransomware. Prin tehnologii care folosesc inteligenţa artificială, capabile să împiedice încercările de criptare a fişierelor, soluţiile de securitate performante reuşesc să combată majoritatea atacurilor de tip ransomware – inclusiv când atacatorii exploatează o vulnerabilitate nouă. Aceste tehnologii detectează „anomalii” în comportamentul unui sistem compromis, întrerupând atacul înainte să se desfăşoare şi făcând copii de siguranţă pentru a putea restaura date eventual compromise.

    Totuşi, trebuie amintit că cea mai bună apărare împotriva ransomware rămâne crearea de copii de siguranţă – aşa –numitele backupuri. Pe lângă investiţiile în soluţii de securitate, companiile care deţin date de importanţă strategică pentru buna funcţionare a operaţiunilor, dar şi informaţii ale unor potenţiali clienţi sau parteneri au obligaţia de a păstra offline copii redundante ale acestor date în eventualitatea unui atac de tip ransomware.

    Dacă până în 2018 această obligaţie era privită mai mult ca o datorie morală faţă de business şi profitabilitate, legi noi precum regulamentul pentru protecţia datelor cu caracter personal (GDPR) fac din această cerinţă o obligaţie legală pentru conformitate.
    De ţinut minte e şi că cele două forme de ransomware se instalau fără intervenţia utilizatorului, trebuia doar ca terminalul să fie conectat la internet şi să nu aibă sistemul de operare actualizat la zi, ceea ce arată, a câta oară, cât de important e să folosim cele mai noi versiuni ale tuturor programelor şi aplicaţiilor folosite.

    După WannaCry şi GoldenEye, ransomware-ul a rămas o ameninţare la fel de agresivă. Deşi nu au mai fost raportate atacuri la o asemenea scară, a continuat să facă victime, cu precădere în sectorul medical, unde dosarele care conţin istoricul pacienţilor reprezintă ţinta favorită a atacatorilor. Dacă luăm în calcul că studii recente arată că multe dintre organizaţii susceptibile unor breşe rămân în continuare vulnerabile, putem estima că incidente similare ar putea apărea pe viitor. Depinde însă doar de felul în care se mobilizează companiile felul în care va evolua amploarea acestor incidente.

  • Tineri manageri de top 2018: Andrei Ion, managing Partner, CEB/ SHL Talent Assessments

    Andrei Ion a fost numit la conducerea SHL România în 2012, odată cu intrarea companiei pe piaţa locală. SHL oferă servicii de evaluare a resursei umane în sfera de business pentru achiziţia şi mobilitatea talentelor. „La început eram trei oameni, fiecare cu atribuţii şi în alte părţi”, îşi aminteşte Andrei Ion. „Eu predam la facultate, eram blocat şi cu doctoratul trei zile din săptămână.”

    Un moment cu adevărat dificil al carierei sale a venit însă în 2015, atunci când extinderea activităţii SHL România în Serbia şi Bulgaria s-a suprapus cu modificarea echipei interne. „O parte din colegi au renunţat la activitatea de consultanţă pentru cea de cercetare, începând studiile doctorale, în vreme ce alţii au luat drumul antreprenoriatului sau au fost «vânaţi» de către organizaţii influente pentru roluri cheie”, povesteşte Andrei Ion.

    „Cert este că în vara acelui an a fost nevoie să pornim de la zero, în companie rămânând doar eu şi un alt coleg. Acea perioadă a fost una în care am învăţat mult, atât despre gestionarea încărcării cu proiecte, cât şi despre relaţiile din interiorul echipei.” El mai spune că acel moment a fost unul de cotitură, fiind în acelaşi timp şi un pariu pe care l-a făcut, mizând pe potenţial în faţa experienţei.

    Dincolo de obiectivele profesionale în următorii zece ani, Andrei Ion are şi câteva ţinte bine stabilite pe plan personal: „Măcar încă un membru al familiei, pe lângă primul câine, măcar un ultramaraton montan, cel puţin una din marile feţe nordice din Alpi, cel puţin un traseu de rock climbing de dificultate mai mare de şapte şi cel puţin trei din căţărările clasice de bicicletă din Giro sau Tour de France.“


    34 de ani  

    managing Partner   

    CEB/ SHL Talent Assessments

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Ştefan Ichim, legal and procurement manager, SIXT Group România

    Din funcţia de legal and procurement manager la SIXT Group România, Ştefan Ichim coordonează o echipă de patru persoane, dar activităţile sale presupun implicarea celor mai mulţi angajaţi ai companiei.

    Ichim compară cariera sa cu o scară: „am avut numeroase suişuri şi coborâşuri de-a lungul carierei mele”, spune el. „Sunt momente care te pun în încurcătură şi îţi dai seama că depinde numai de tine să găseşti puterea de a merge mai departe şi de a pune lucrurile în ordine.”

    Ca moment important al carierei sale, Ştefan Ichim vorbeşte de un litigiu în care două dintre companiile de avocatură partenere au refuzat să se implice, considerând că şansele de câştig sunt aproape inexistente. „CEO-ul mi-a cerut să reprezint eu compania, iar asta a fost o adevărată provocare pentru mine. Surprinzător sau nu, am câştigat cazul”, povesteşte managerul de la SIXT Group România.

    În 2017, SIXT Group România a generat venituri de 28 milioane euro, în creştere cu 5% faţă de rezultatele din 2016, în vreme ce valoarea totală a investiţiilor de anul trecut s-a ridicat la 13 mili­oane de euro. Numărul de maşini administrate de SIXT Leasing şi SIXT Rent a Car a ajuns la 4.000, iar vânzările de autovehicule second-hand au depăşit pragul de 1.000 de unităţi.


    39 de ani  
    legal and procurement manager   
    SIXT Group România

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Alina Valentina Stoica, people development manager, Eturia

    Valentina Stoica este managerul cu cea mai mare vechime în cadrul agenţiei de turism Eturia, companie care a ajuns anul trecut la o cifră de afaceri de 10,5 milioane de euro, în creştere faţă de 2016 (8 milioane de euro).

    Ca people development manager, între responsabilităţile sale se numără dezvoltarea competenţelor şi optimizarea atribuţiilor fiecărui anagajat, implementarea sistemului de motivare financiară şi non-financiară, dar şi oferirea de suport pentru echipa managerială. „Pentru că suntem un departament de suport, acesta este format din două persoane care gestionează toate situaţiile personalului, format din
    50 de angajaţi.”

    Alina Stoica povesteşte că unul din momentele cheie din cariera sa a a fost colaborarea cu Trend Consult, „care m-a ajutat să-mi descopăr vocaţia“. Un alt moment important a fost participarea la un program de transformare a culturii organizaţionale, cu Up! Your Service, liderul global în consultanţă şi educaţie în servicii.


    35 de ani  
    people development manager  
    Eturia

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

  • Tineri manageri de top 2018: Ionuţ Popescu, proprietar, Centrul de echitaţie Potcoava

    Ionuţ Popescu a pus bazele centrului de echitaţie Potcoava după ce „s-a îmbolnăvit de cai“, aşa cum el însuşi spune, la un eveniment de profil, în 2008. Opt ani mai târziu, a lansat proiectul pe care îl descrie drept o „ascunzătoare de la munte“. A investit în acesta 500.000 de euro, dintre care jumătate fonduri europene, şi a ajuns în primul an de funcţionare, 2016, la venituri de aproximativ 150.000 de euro. Recuperarea investiţiei se va face, potrivit previziunilor lui Popescu, în maximum zece ani de la înfiinţarea afacerii.

    Originar din Bucureşti, Ionuţ Popescu s-a mutat în Runcu (Dâmboviţa) împreună cu familia sa odată cu dezvoltarea afacerii. În 2010, a scris proiectul pentru accesarea de finanţare europeană, iar între 2013 şi 2015 a urmat construcţia propriu-zisă a proiectului. Anterior descoperirii pasiunii sale pentru cai, Ionuţ Popescu a studiat la Facultatea de Jurnalism şi a urmat apoi mai multe module de afaceri din cadrul Open University.

    Şi-a început parcursul profesional devreme, la 18 ani, ca asistent de marketing într-o companie din grupul RTC. „Apoi, am fost pe rând: «tipul de la IT», manager IT, agent de vânzări, director de vânzări (papetărie), director vânzări IT (hardware şi software)“, îşi descrie el parcursul profesional.

    A decis că sosise momentul să înceapă un proiect antreprenorial în 2011, când a dezvoltat împreună cu fratele său o companie de servicii fiscale şi juridice. Din 2015 şi până azi, s-a axat pe promovarea şi îmbunătăţirea serviciilor pe care le oferă la Potcoava. Iar când vine vorba despre a da un sfat antreprenorilor care ar vrea să dezvolte un proiect similar, trasează câteva dintre lecţiile pe care le-a învăţat el însuşi: „Să îşi aloce timp pentru analiza pieţei, să caute să îşi cunoască foarte bine potenţialii clienţi şi nevoile acestora. Şi poate cel mai potrivit ar fi să găsească un mentor, o persoană care a trecut deja printr-un astfel de proiect şi care poate oferi soluţii valoroase la multiplele probleme ce pot apărea pe parcurs.“


    40 de ani  

    Proprietar  
    Centrul de echitaţie Potcoava

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.