BusinessMagazin

Tag: angajator

  • Îi spuneţi head-hunterului ce salariu aveţi?

    Salariul rămâne un subiect tabu în corporaţiile din toată lumea, deşi este un lucru cunoscut faptul că multinaţionalele folosesc grile de salarizare prin care „controlează“ ca salariile pe care le oferă angajaţilor să fie la nivelul pieţei. De regulă, în mod oficial, la interviu, head-hunterul întreabă candidatul care este valoarea pachetului salarial pe care îl are şi dacă acesta este de acord să îl menţioneze noului angajator. În cazul în care candidatul zice ce salariu are, munca head-hunterului devine mai uşoară. Însă în momentul în care candidatul nu îl divulgă, head-hunterul trebuie să îl afle, pentru a menţiona în dosarul candidatului pe care îl trimite companiei angajatoare că respectivul candidat nu a divulgat nivelul salarial anterior, dar că, potrivit unor informaţii, salariul său este cuprins între valorile X şi Y, iar aşteptările lui salariale sunt cuprinse între X şi Y. „De cele mai multe ori, candidaţii acceptă să le zică head-hunterilor nivelul salarial dacă acesta îi asigură că nu îl divulgă angajatorului. Head-hunterul este interesat să afle salariul, pentru a şti dacă îl califică pentru un interviu cu angajatorul sau îl refuză pe motiv că are un pachet salarial peste nivelul bugetat de angajator“, spune un head-hunter local.

    Unii consultanţi îi sfătuiesc pe candidaţi să nu ofere detalii legate de nivelul salarial încasat anterior, având în vedere că istoricul salarial al unui manager cuprinde informaţii care nu ar trebui să intereseze pe nimeni altcineva. O soluţie ar putea fi oferirea unor cifre legate de aşteptările salariale de la noul loc de muncă sau, eventual, a unor valori care să reprezinte sume între care se încadrau nivelurile salariale anterioare.

    Motivul pentru care unele companii solicită candidaţilor să le spună salariul anterior este acela de a-şi face o idee asupra nivelului salarial pe care ar trebui să îl ofere sau pentru a-i „elimina“ din start pe candidaţii care au deja venituri mai mari decât îşi permite compania astfel că nu vor fi incluşi în listele de candidaţi pentru că nu vor accepta un job pe un salariu mai mic. Dacă refuză să îşi spună salariul, candidaţii riscă să fie excluşi de pe listele de potenţiali angajaţi. Pe de altă parte, solicitarea unui istoric salarial al candidatului poate conduce la pierderea unor candidaţi buni care nu vor să ofere aceste informaţii, dar care au suficient de multe opţiuni încât să refuze o ofertă de job.

    Aţi fost întrebat la interviu ce salariu aţi avut anterior? Ce aţi răspuns şi care au fost consecinţele?

    Aşteptăm opiniile şi comentariile dvs. la adelina.mihai@zf.ro, pe http://www.zf.ro/profesii/  sau pe pagina de Facebook a ZF.

     

  • Nouă paşi care te ajută să obţii rapid o mărire de salariu

    Cea mai bună perioadă în care un angajat poate să îi ceară şefului o mărire de salariu este cea imediat următoare finalizării cu succes a unui proiect de amploare sau după câştigarea unui nou client pentru companie, potrivit specialiştilor în domeniul resurselor umane. În cazul în care la nivelul firmei există însă o procedură clar stabilită legată de acordarea măririlor salariale, persoana în cauză trebuie să poarte o discuţie în acest sens cu angajatorul după finalul anului financiar, în lunile ianuarie-aprilie, atunci când ia sfârşit, de cele mai multe ori, şi evaluarea performanţelor salariaţilor.

    Alte stiri pe gandul.info

  • Blocat în entry-level: Ce soluţii există pentru tinerii angajaţi care nu mai pot promova pe poziţii de management

    ÎN CONTEXTUL ÎN CARE UN ABSOLVENT DE FACULTATE DE 23- 24 DE ANI ARE UN MANAGER DE 30 DE ANI CARE LA RÂNDUL LUI ARE UN ŞEF DE 40- 45 DE ANI, să aştepte ca şeful lui să iasă la pensie pentru a fi promovat devine o utopie.Vremurile s-au schimbat, iar tinerii spun că trebuie să muncească mult mai mult decât au muncit şefii lor, “crescuţi” în perioade de boom, pentru a ajunge în poziţii de management. Modelul promovat de multinaţionale, acela al unei cariere pentru o viaţă în aceeaşi companie, în care angajatul ideal ajunge de la o poziţie de “intern” ocupată într-o vacanţă din facultate devine ulterior specialist, manager de divizie, manager regional şi poate director general (nu înainte de a ocupa câteva poziţii de management la diviziile din străinătate ale companiei) pare să nu-şi mai găsească valabilitatea în contextul economic actual.

    “Poziţiile manageriale sunt ocupate deja de către cei din generaţia 2000, care au avut norocul de a fi luaţi de val odată cu dezvoltarea economică a ţării şi a companiilor. În prezent, pentru ca să îi înlocuiască cineva mai tânăr, aceştia din urmă trebuie să muncească mult mai mult decât au făcut-o ei ca să ajungă în poziţia actuală. Iar alt boom economic nu o să vedem prea curând pentru a spera la o muncă mai uşoară”, spune George, 24 de ani, absolvent al Academiei de Studii Economice, care a câştigat competiţia pentru un program de internship al unui operator telecom de pe piaţa locală. El admite totuşi că, în acelaşi timp, schimbarea jobului a devenit mai ritmică, pentru că este mai uşor să avansezi pe “diagonală” decât pe verticală, “profitând de ocaziile ivite pe parcurs”.

    SPECIALIŞTII ÎI SFĂTUIESC PE ANGAJATORI SĂ INVESTEASCĂ ÎN MANAGEMENTUL SUCCESIUNII DIN MAI MULTE MOTIVE, pentru sustenabilitatea actuală, dar şi viitoare a businessului. Astfel că, pe termen scurt, implementarea unor planuri de succesiune este esenţială pentru ca managementul să se asigure că angajaţilor le sunt acordate toate oportunităţile de a performa la un nivel optim.

    “Un proces de management al succesiunii bine conturat creşte rata de retenţie a angajaţilor cu performanţe superioare. Recunoaşterea eforturilor profesionale şi faptul că organizaţia investeşte timp, atenţie şi depune eforturi consecvente în dezvoltarea abilităţilor individuale au un impact considerabil asupra nivelului de motivare”, este de părere Harry Meintassis, managing director pentru regiunea Europei de Sud-Est în cadrul firmei de consultanţă în management Hay Group. El a adăugat că, pe termen lung, managementul succesiunii poate deveni un factor diferenţiator pentru companii în momentul relansării economiei.
    O parte dintre tinerii “blocaţi” în poziţiile de entry-level au schimbat companiile mai des, cam o dată la doi ani, pentru a putea promova pe o poziţie ascendentă şi sunt mereu atenţi la joburile existente pe piaţă.
    “O opţiune pentru cei care nu mai pot promova în cadrul companiilor pentru care lucrează este antreprenoriatul, dar depinde şi de dorinţa acestora în ceea ce priveşte evoluţia în carieră. În momentul în care vrei mai mult şi nu ai unde, trebuie să îţi creezi singur propria poveste”, crede Andrei Pitiş, preşedintele Asociaţiei Patronale a Industriei de Software şi Servicii (ANIS). El adaugă că, mai ales în ultimii ani, accesul la poziţii de top management a fost posibil doar după ce candidaţii au lucrat 2 – 3 ani în afara ţării.

    Lucian Vînătoriu, consultant în cadrul buticului de consultanţă Hostile Context Management, spune că, prin prisma companiei angajatoare, angajaţii de pe poziţii de entry-level sunt doriţi iniţial pentru rolurile de execuţie, iar ascensiunea spre middle şi top management ţine de merite, rezultate, implicare şi durată şi cu toate acestea nu e garantată pentru toţi cei din entry-level.

    “Am văzut modele ierarhice cu mai mulţi şefi decât executanţi şi pot spune că nu au avut succes. Cât despre angajaţi, percepţia asupra carierei li s-a schimbat. Nu se mai ard etape de carieră în mod heirupist şi în consecinţă se munceşte mai mult timp pe aceeaşi poziţie de bază până când unul dintre superiori să recunoască meritele dobândite în perioada de entry-level”, explică Vînătoriu.

  • Bank of America va concedia 16.000 de angajaţi până la sfârşitul anului

    Potrivit unui document care circulă în conducerea băncii, reducerile de personal au început deja, fiind eşalonate pe parcursul ultimului semestru din acest an, şi au scopul de a eficientiza operaţiunile, potrivit WSJ.com. Programul are ca obiective reducerea riscurilor, creşterea veniturilor generate prin baza actuală de clienţi şi utilizarea operaţiunilor de investment banking preluate în 2008 prin fuziunea cu Merrill Lynch pentru a deveni unul dintre cei mai mari consilieri pentru investiţii la nivel mondial. La nivelul serviciilor bancare comerciale, Bank of America vrea să reducă numărul de sucursale şi să restrângă operaţiunile de credite ipotecare, potrivit documentului.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Ce caută angajaţii români la companiile pentru care lucrează?

    Potrivit studiului “Cei mai buni angajatori din România”, realizat de Mercury Research alături de specialişti de resurse umane din 10 companii multinaţionale şi Inspire Business, candidaţii au în vedere o serie de criterii în funcţie de care valoarea brandului de angajator a unei companii.

    Studiul a fost elaborat în perioada aprilie-iunie 2011 şi a fost realizat pe un eşantion de 1778 respondenţi. Respondenţii studiului provin din Bucureşti şi au vârste cuprinse între 19 şi 45 ani.

    întrebările au căutat să identifice atributele de atractivitate care îi definesc pe cei mai buni angajatori din România, din perspectiva potenţialilor angajaţi. Totodată, companiile participante au fost evaluate prin comparaţie cu modelul angajatorului ideal descris de respondenţi.

    Astfel, principalul atribut în funcţie de care sunt evaluate companiile se află nivelul salarial, urmat de siguranţă/ stabilitatea locului de muncă şi oportunităţile de dezvoltare personală şi profesională. Tinerii puţin educaţi şi neexperimentaţi se văd angajaţi ca vânzători în magazine din Comerţul modern.

    Acelaşi studiu a mai rlevat că, faţă de alte categorii de angajaţi, managerii sunt cei mai familiarizaţi cu companiile din domeniul farmaceutic, BPO (companii de outsourcing), materiale de construcţii şi audit & consultanţă. Barbaţii sunt cei mai atraşi de companiile din domeniul auto, iar specialiştii în marketing rezonează mai mult cu companiile din FMCG.

    Pentru persoanele cu experienţă şi educaţie este atractiv domeniul energie şi utilităţi, în timp ce pentru studenţii care nu au mai lucrat niciodată, sectorul IT pare un start promiţător în carieră. Personalul de vânzări cu experienţă se interesează mai mult de companiile farmaceutice şi, în general, pentru cei la începutul carierei, companiile multinaţionale sunt o promisiune de dezvoltare profesională. Cei care lucrează în vânzări, spre exemplu, consideră că într-o multinaţională se pot împlini profesional.

  • Ce faci cand vrei o geanta Hermes sau Louis Vuitton? Furi de la angajator 80.000 de euro

    Zaira Beg, 26 de ani, s-a prefacut bolnava de cancer de coloana
    vertebrala ca sa-si ia concedii medicale, incasand fraudulos 35 de
    facturi de venit in cele noua luni din 2009 cat a lucrat pentru
    Ingeus UK, cel mai mare furnizor guvernamental de servicii de
    asistenta pentru persoanele amenintate de somajul pe termen lung,
    intre care persoane cu disabilitati, tineri sau persoane aproape de
    varsta pensionarii.

    Tribunalul Snaresbrook a stabilit ca inculpata avea in casa 22 de
    genti de firma, in principal Gucci, Hermes, precum si o poseta
    Louis Vuitton de 4.500 de euro, intre care unele nefolosite, cu
    ambalajul inca nedesfacut, relateaza CourtNews.uk.

    Beg, care castiga 1.940 de euro pe luna, a furat in total peste
    81.000 de euro, cu care si-a cumparat cele 22 de genti si un
    laptop.

    Avocata apararii a sustinut ca Zaira Beg sufera de tulburare
    afectiva bipolara, pentru care este in tratament, si ca se simtea
    prost la lucru, fiindca era hartuita de colegi si ocolita
    sistematic la promovari in companie. Acuzarea a constatat insa ca
    modul cum inculpata si-a programat concediile medicale si s-a
    prezentat regulat sa-si ridice banii indica un calcul care exclude
    ipoteza ca n-ar fi stiut ce face.

    Tribunalul a audiat, de asemenea, marturii din care a rezultat ca
    Beg se ducea la cumparaturi de genti in magazinele de lux exact in
    zilele de dupa ce isi lua adeverintele de concediu medical.
    Judecatorul a declarat ca este vorba de o frauda serioasa si o
    violare a increderii angajatorului, mai ales tinand cont de
    responsabilitatea sociala a muncii ei.

    Zaira Beg si-a recunoscut vinovata de acuzatia de frauda si a fost
    condamnata la inchisoare pentru 16 luni.

  • Sapte greseli care iti trimit CV-ul la cosul angajatorului

    Pentru acest articol am apelat la BiG Media, o agentie cu
    experienta in domeniul relatiilor publice si al comunicarii.

    Primim la agentie nenumarate CV-uri din partea celor care isi
    cauta de lucru in domeniu. Putine dintre ele reusesc insa sa ne
    atraga atentia si sa ne convinga sa le citim pana la capat. Iata si
    cele mai importante motive pentru care multe CV-uri ajung direct la
    cos.
    1. CV-ul primit este al unei persoane diferite de cea care imi cere
    sa o angajez. Prima data am crezut ca nu vad bine, dar apoi m-am
    obisnuit: unii oameni trimit CV-ul altcuiva. Inteleg ca e posibil
    sa fie o greseala, dar nu inteleg de ce nu incearca sa o si
    repare.

    2. CV-ul abunda in greseli de gramatica sau de exprimare.
    Desigur, cineva ar putea obiecta ca un sofer nu are nevoie de
    gramatica. Dar oare colegii ar fi incintati sa lucreze cu o
    persoana care nu reuseste sa comunice la un nivel de bun simt?

    3. CV-ul este dezlanat. Din cauza folosirii unui model
    nepotrivit de CV, acesta este greu de citit si este dat repede
    deoparte. Tineti minte ca un angajator nu se uita mai mult de 20 de
    secunde pe un CV in prima faza, deci inceputul sau trebuie sa fie
    cat mai puternic si atractiv.

    Cititi mai multe pe www.apropo.ro

  • Videanu: Modificarea Codului Muncii ar trebui sa insemne o relatie mai simpla angajat – angajator

    “In toamna vom avea o surpriza placuta. Acum se lucreaza”, a
    afirmat Videanu, in cadrul unui seminar pe tema finantarii
    investitiilor in energie.
    El a adaugat ca Romania trebuie sa opreasca risipa inutila in
    privinta acordarii de asistenta sociala.
    “Trebuie sa punem stop acestei risipe inutile. Acesta este din
    pacate mentalul colectiv speculat de politicieni, care in fiecare
    campanie electorala spun «hai ca va mai dam noi, hai ca va mai dam
    noi!»”, a adaugat Videanu.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Sotul femeii internate la SUUB nu va depune plangere impotriva angajatorului

    Marius Ciciu a declarat agentiei MEDIAFAX ca sotia sa mai lucra
    de acasa pentru anumite proiecte , dar acest lucru nu se intampla
    in permanenta, ci doar in anumite perioade.
    “Lucra pentru proiecte si de acasa, dar nu era o permanenta, erau
    perioade. Chiar daca scapa de la birou la 7.00 – 8.00 seara, venea
    acasa si se ocupa de copii, iar dupa ce adormeau ei, se mai
    intampla sa lucreze la anumite proiecte. De obicei ne culcam pe la
    11.30 – 12.00”, a declarat sotul femeii.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Dezbatere: Antreprenor sau angajat?

    Cum credeti ca ar trebui sa procedam acum, pe vreme de criza, sa ne (re)angajam sau sa ne facem firma proprie? Va propunem sa ne raspundeti la aceasta dilema plecand de la cateva argumente pro si contra pe care doi dintre redactorii BUSINESS Magazin le-au invocat.

    Dorin va recomanda sa deveniti antreprenori

    Una din cele mai dese intrebari pe care o primim la redactie este "sa-mi fac firma si in ce domeniu". Este un indiciu important ca intr-o anume zona a societatii spritul antreprenorial pur este prezent, dar este temperat de tarele societatii romanesti – birocratie, suprataxare, nesimtire, dorinta de capatuiala, complicatii idioate. Daca esti dispus sa te lupti cu sistemul, daca esti constient ca o afacere proprie nu te transforma automat intr-un bogatas cu iaht la St. Tropez si daca ai posibilitatea sau ambitia de a-ti finanta activitatea si de a-i oferi un spatiu corespunzator, atunci cel mai bun lucru pe care il poti face este sa pornesti o afacere.

    Argumente:
    1. O afacere corecta, in care antreprenorul face ceea ce i se potriveste, poate asigura un confort financiar. In timp, confortul se poate transforma in avere. "A face ce ti se potriveste, a face ceea ce-ti place" poate parea un cliseu, dar este un cliseu care functioneaza. Renuntati la mimetism – daca unul a avut succes intr-un domeniu, asta nu inseamna ca succesul este garantat oricui face acel lucru.

    2. Confortul nu este numai material, ci si sufletesc: nu ai sefi, nu mai esti obligat sa oferi raspunsuri. Poate doar atunci cand te privesti in oglinda. Va puteti simti eliberat de conformismul si imbecilitatea care macina societatea romaneasca: le puteti vedea in actiune chiar in comentariile care vor aparea la acest text. Conformism care se manifesta chiar si la cei tineri.

    3. O afacere proprie este un bun prilej de dezvoltare. Intalnesti oameni, iti faci prieteni cu care poti colabora, iti faci dusmani de care inveti sa te aperi. Vorbeam mai sus de ambitia de a-ti finanta activitatea; probabil ca in timpul acestui demers va vor lovi in nas noua din zece usi la care veti bate, dar, daca a zecea se deschide, esecurile de pana atunci nu vor mai conta. Intocmirea unui plan de afaceri, administrarea activitatii, chibzuirea atenta a banilor, abilitatea de a vorbi cu oamenii, de a-i convinge sunt tot atatea prilejuri de a castiga in plan uman si social. Si, foarte important, fiti constienti ca sansa va va surade de putine ori.

    Ionut va recomanda pastrarea „functiei” de angajat

    E adevarat ca spiritul antreprenorial a crescut America, dar acolo vorbim deja de sute de ani de antreprenoriat (in adevaratul sens al cuvantului, nu lovituri peste noapte prin contracte guvernamentale si legi si pasuri facute temporar, pentru cine trebuie), de un mediu care sprijina initiativa si nu complica existenta celui care are o idee si dorinta de a face ceva. Nu o sa invoc insa mediul puternic inhibitor din Romania, ci am alte trei argumente pentru a ramane la job-ul actual (fie si daca salariul si programul de lucru ti-a fost micsorat)

    1. Ai un venit imediat si cert (mai mic poate decat aveai inainte de criza, dar cert). In cazul in care crezi ca acest venit nu iti mai este de ajuns, poti oricand sa iti iei un al doilea job, daca ai timp la dispozitie. In SUA, de exemplu, mai mult de unul din 20 de angajati are cel putin doua job-uri.

    2. Ai unde sa cresti rapid. Ultimii ani au insemnat pentru multi o avansare rapida si de cele mai multe ori nemeritata. Daca tu esti bun in ceea ce faci si esti serios, ai ocazia sa arati lucrul asta angajatorului. Presat sa renunte (acum) la oameni, patronul nu va renunta la cei mai productivi oameni ai sai, care ii aduc cei mai multi bani. Sau daca va renunta, atunci nu va fi nicio problema sa-ti gasesti un job in alta parte, deoarece esti un angajat foarte productiv. Daca Romania nu mai iti este de ajuns din punct de vedere profesional/material, atunci poti oricand sa pleci in strainatate – pe site-ul nostru gasesti o intreaga armata de manageri romani care au plecat in strainatate, fiind promovati in pozitii de top ale multinationalelor pentru care lucrau.

    3. Experienta pe banii altuia. Trainingurile si toate cursurile de perfectionare pe care le organizeaza angajatorul inseamna pentru tine un castig de cunostinte – ca tot se vorbeste in permanentade know-how – pe care cu greu (sau cu costuri mari) l-ai putea obtine altfel. In plus, poti invata din greselile pe care le-au facut altii inaintea ta in acea firma. Daca efectele deciziilor tale nu vor fi asa cum te asteptai, macar nu pierzi banii tai, ci poate doar job-ul.