Americanii nu caută însă piscinele supraterane gata de asamblat care se pot cumpăra de la magazinele de bricolaj, ci vor ceva mai durabil, motiv pentru care s-au îndreptat spre rezervoare metalice de depozitare a apei, care se folosesc de multe ori pe post de adăpători pentru vite sau cai. Au apărut chiar şi site-uri care-i învaţă cum să procedeze să transforme un asemenea rezervor în piscină în care să răcorească, scrie Mansion Global. Pe lângă durabilitate, un alt motiv pentru care se caută aceste rezervoare este acela că ele arată frumos în pozele de pe Instagram sau alte reţele de socializare online.
Tag: inchidere
-
Ţara unde teama de al doilea val de COVID-19 este în crestere. Deja au fost luate mai multe măsuri de limitare a răspândirii
Beijingul se pregăteşte pentru al doilea val de infecţii cu coronavirus, întrucât autorităţile din capitala chineză au fost forţate să închidă o mare piaţă alimentară şi să aplice măsuri de carantină pentru mai multe ansambluri rezidenţiale, după mai multe cazuri de transmitere locală, potrivit FT.
Autorităţile oraşului au confirmat în acest final de săptămână 41 de cazuri cu simptome şi 46 de pacienţi asimptomatici, conform datelor Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii (OMS). Majoritatea cazurilor noi au fost legate de cea mai mare piaţă de fructe de mare şi legume proaspete din Beijing, situată în vestul oraşului.
Înainte de acest nou val, oraşul de 20 de milioane de locuitori nu a mai înregistrat niciun caz nou de infectare cu coronavirus timp de 50 de zile.
În primele zile ale pandemiei, Beijing a reuşit să ţintă numărul total de cazuri sub 600, în contextul în care conducerea oraşului a impus restricţii severe la intrarea în oraş, care includeau o perioadă obligatorie de carantină în facilităţile guvernului.
Majoritatea zborurilor internaţionale au fost redirecţionate către oraşele din apropiere, astfel încât să scadă riscul de cazuri importate în hub-ul politic al Chinei.
În acest final de săptămână, autorităţile au decis să închidă piaţa Xinfadi, un complex masiv care furnizează mare parte din necesarul de fructe de mare, fructe şi legume ale Beijingului. În acelaşi timp, mai multe ansambluri rezidenţiale din vestul oraşului au fost închise, iar peste 100 de persoane se află în carantină.
China a adoptat o poziţie bazată pe „toleranţă zero” împotriva noilor cazuri de infectare. Pentru zonele care prezintă noi cazuri sunt decise imediat măsuri de carantină.
-
Încă un lanţ gigant de magazine intră în faliment. Compania închide 150 de magazine şi lasă mii de oameni fără loc de muncă
Gigantul retailer aflat în faliment J.C. Penney a anunţat săptămâna aceasta lista celor 154 de magazine pe care urmează să le închidă în această vară, întrucât începe lichidările de stoc din 12 iunie, potrivit CNBC.
Retailerul american este într-un proces masiv de reorgnizare, întrucât a intrat într-o formă de protecţie în faţa falimentului (n.red: Chapter 11 – protecţie în faţa creditorilor pentru a oferi companiei şansa de a se reorganiza, în conformitate cu legislaţia din SUA).
J.C. Penney va mai anunţa o nouă serie de închideri săptămâna viitoare. Retailerul estimează că lichidările de stoc vor dura între 10 şi 16 săptămâni, înainte de a închide definitiv locaţiile.
„În timp ce închiderea unor locaţii este mereu o decizie extrem de dificilă, strategia noastră de optimizare a costurilor este vitală pentru a ne asigura ieşirea din situaţia actuală şi gestionarea situaţiei generate de pandemia de Covid-19, întrucât trebuie să devenim un retailer mai puternic cu o flexibilitate financiară mai mare, care ne poate permite să ne servim clienţii în următoarele decenii”, a declarat Jill Soltau, CEO-ul J.C. Penney.
Retailerul J.C. Penney a fost forţat să-şi închidă temporar magazinele din cauza pandemiei, la fel ca mulţi alţi retaileri ale căror magazine au fost încadrate drept non-esenţiale. Închiderea magazinelor a împins retailerul în prăpastie, întrucât vânzările s-au prăbuşit, iar datoriile au crescut.
Compania a depus cererea de protecţie în faţa falimentului Chapter 11 în data de 15 mai, iar acum speră să devină un lanţ de magazine mai mic, după reorganizare.
În adata de 4 iunie, retailerul a anunţat că a redeschis aproape 500 de locaţii. Când a depus cererea de protecţie avea circa 860 de magazine. În luna februarie, compania avea aproximativ 90.000 de angajaţi atât cu normă întreagă, cât şi cu jumătate de normă. Cu toate acestea, încă nu este clar câţi oameni îşi vor pierde locul de muncă,
-
Cea mai recentă victimă din retail a coronavirusului. A închis 53 de magazine
Virgin Media şi-a închis cele 53 de magazine din Regatul Unit. Iniţial, acestea au fost închise din cauza izolării generate de pandemia de coronavirus în luna martie, dar reprezentanţii firmei din domeniul telecom spun că nu le vor redeschide nici după ridicarea măsurilor de izolare, potrivit publicaţiei britanice The Sun.
Virgin Media pune această decizie pe seama unui număr redus al clienţilor care vizitează magazinele şi adaugă că majoritatea vânzărilor şi solicitărilor din partea acestora se desfăşoară acum telefonic sau online.
Celor 341 de angajaţi, care nu au fost trimişi în şomaj tehnic, li se va oferi opţiunea de a lucra în relaţiile cu clienţii de acasă, dar şi să aplice pentru cele 50 de posturi de vânzări pe teren disponibile ale companiei.
Reprezentanţii Virgin Media spun că aceste roluri permanente sunt plătite similar cu cele din magazine. Dar angajaţii care nu vor primi noi posturi vor fi concediaţi, potrivit The Sun.
-
Persoanele care nu poartă mască în spaţii închise riscă amenzi între 500 şi 2.500 de lei
Autorităţile au stabilit obligativitatea purtării măştii în spaţiile comerciale, în mijloacele de transport în comun, la locul de muncă şi în alte spaţii închise, pe toată perioada stării de alertă, adică între 18 mai şi 16 iunie. Cine nu se supune legii riscă amenzi de până la 2.500 de lei.
Amenda pentru lipsa măştii în locurile amintite este cuprinsă între 500 şi 2.500 de lei şi este prevăzută în Legea 55/2020 privind starea de alertă, în vigoare din 18 mai.
Odată ce o persoană a fost sancţionată şi a intrat în posesia procesului-verbal de contravenţie, ea are 15 zile la dispoziţie pentru a plăti jumătate din amenda aplicată de poliţist. De altfel, agentul constatator va fi cel care va decide sancţiunea.
Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro.
-
Mutări de criză: Gigantul Renault vrea să închidă definitiv trei fabrici. Francezii pregătesc un plan masiv de reducere a costurilor cu 2 miliarde euro
Gigantul Renault ar putea închide o parte dintre facilităţile de producţie din Franţa, în cadrul unui plan masiv de reducere a costurilor cu 2 miliarde euro, pe care compania se pregăteşte să îl anunţe la finalul lunii, potrivit FT.
Pe fondul vânzărilor care s-au prăbuşit şi a unor condiţii de piaţă deteriorate, grupul ia în considerare închiderea a trei fabrici din Franţa – două facilităţi de producţie mai mici pentru componente auto, precum şi fabrica din nordul ţării care produce modelul Alpine.
Mai mult, Renault analizează şi situaţia unei fabrici mai mari din orăşelul Flins, care ar urma să rămână deschisă momentan, dar s-ar putea opri din a produce maşini în următorii ani. În cazul acesteia nu a fost luată încă o decizie.
La facilitatea de producţie din orăşelul Flins, francezii au anunţat că încep producţia de măşti sanitare.
Săptămânalul francez Le Canard Enchaine a scris primul despre aceste discuţii, care i-au fost confirmate de surse din interiorul companiei.
Planul de reducere a costurilor cu 2 miliarde euro s-ar întinde pe o perioadă de trei ani şi era pregătit încă dinainte de pandemie, după ce profiturile Renault au fost aproape eliminate în 2019 – un an marcat de turbulenţe majore după arestarea fostului şef al grupului, Carlos Ghosn.
Mai mult, Renault se pregăteşte să semneze cu băncile un acord de finanţare de 5 miliarde euro, garantat de guvernul francez.
Industria auto a fost puternic afectată de actuala criză. Conform datelor de la banca centrală, industria auto din Franţa a produs doar la 8% din capacitatea totală luna trecută.
-
Continuă declinul pentru Uber. Compania întâmpină tot mai multe probleme: lasă fără loc de munca mii de oameni şi inchide zeci de birouri
Uber Technologies Inc. renunţă la 3.000 de posturi şi închide 45 de birouri din domenii precum cel al tehnologiilor de autovehicule autonome, potrivit presei internaţionale. Măsurile sunt luate de CEO-ul Dara Khosrowshahi care încearcă să menţină compania la linia de plutire în contextul pandemiei de coronavirus.
El a anunţat aceste planuri într-un e-mail trimis angajaţilor luni, cu mai puţin de două săptămâni după ce compania a anunţat că va elimina 3.700 de poziţii şi că plănuieşte să economisească mai mult de 1 miliard de dolari din cheltuielile fixe. Decizia de luni a Uber înseamnă că în doar o lună renunţă la un sfert din forţa de muncă a companiei.
Serviciul de ride sharing al Uber a înregistrat o scădere de 80% în aprilie anul acesta comparativ cu anul anterior. „Serviciul de livrări de mâncare la domiciliu, Uber Eats, a fost un punct luminos în această criză, dar afacerile din prezent nici măcar nu se apropie de acoperirea cheltuielilor”, a declarat CEO-ul companiei în presa internaţională.
-
Frica de a-ţi pierde jobul va creşte, pentru că nu vor exista prea multe alternative de a-ţi găsi altul
Pe locul trei se află stresul zilnic de a avea răspunsuri la întrebări care nu au răspuns: când revin la birou, ce fac cu copiii dacă nu mai merg la şcoală, unde-mi petrec vacanţa, când şi cum voi putea să mă întâlnesc cu prietenii etc.
Conform unui studiu al eJobs, una dintre cele mai importante platforme de recrutare online din România, 50% din participanţii la un studiu derulat zilele acestea cred că în următoarele 12 luni îşi vor schimba locul de muncă, fie pentru că au rămas fără job, fie pentru că firma nu le mai poate îndeplini aşteptările profesionale.
10% dintre participanţii la studiu cred că vor fi daţi afară în următorul an, 11% cred că le va fi redus salariul sau pachetul de beneficii extrasalariale, 12% cred că vor fi promovaţi, 7% sunt deschişi să îşi deschidă firme în următoarele 12 luni, iar 14% cred că această criză nu le va schimba cu nimic viaţa profesională.
Domeniile care sunt cel mai stabile şi care vor traversa cel mai bine criza sunt IT-ul, bankingul, retailul şi farma.
Cei care au participat la studiu spun că deja au fost nevoiţi să renunţe la o parte dintre planurile profesionale pe care le aveau: 27% voiau să îşi schimbe jobul, 26% se aşteptau la o promovare şi o majorare salarială, iar intenţia de a urma cursuri de reconversie profesională, de a-şi deschide un business sau de a se muta în altă ţară au ieşit de pe agendă.
Revenind la pierderea jobului, această temere va câştiga tot mai mult teren în România, mai ales la generaţiile decreţeilor şi millennials, care au intrat pe piaţa muncii între 1990 şi 2010.
Aceste generaţii au deja o vechime cuprinsă între 10 şi
30 de ani de piaţa muncii.
Pentru cei care au între 20 şi 30 de ani vechime nu mai există cale de întors; mai ales pentru cei care au 30 de ani vechime, pensia este mai aproape decât o eventuală reconversie profesională.
Cei care au reuşit să ocupe poziţii bune în companii au ajuns la un anumit nivel atât din punctul de vedere al poziţiei, statusului social, cât şi al veniturilor. Mulţi sunt conştienţi că dacă şi-ar pierde jobul nu vor mai găsi altul la fel, care să îndeplinească în acelaşi timp cele două condiţii.
Companiile preferă oameni tineri, mai tehnologizaţi, mai adaptaţi la trendurile vremii, în detrimentul experienţei şi al părului cărunt.
La 40-50 de ani este foarte greu să te specializezi, să zicem în IT, un sector care are viitor şi unde veniturile sunt mari.
Niciun HR nu riscă să vină în faţa unei echipe cu oameni de 20-30 de ani cu un nou angajat care are 50 de ani. Nici nu ştii care este formula de adresare.
În criza de acum 10 ani, România a pierdut 700.000 de locuri de muncă, pe care le-a recuperat foarte greu sau chiar deloc. Spre exemplu, în sectorul privat nici acum nu s-au recuperat 400.000 de locuri de muncă, deşi businessurile şi economia au crescut susţinut.
Când a venit criza în 2009 – 2010, foarte mulţi şi-au găsit de lucru în afară – în Europa, în SUA, în Canada etc. În aceste zone, economiile şi-au revenit destul de repede, iar piaţa forţei de muncă era extrem de activă. Această situaţie a făcut ca în fiecare an 200.000 de români, activi, cu şcoală sau fără şcoală, să plece din ţară.
Acum situaţia s-a schimbat radical, pentru că şi marile companii sunt afectate de această criză şi se vor confrunta cu zeci de milioane de şomeri. Spre exemplu, în America sunt deja 33 de milioane de şomeri, iar în Europa previziunile indică 60 de milioane de şomeri.
Marile companii se vor ocupa de restructurare în următorii ani, pentru a încerca să supravieţuiască acestei crize.
În România, estimările indică 1 milion de şomeri, care îşi vor căuta un loc de muncă, iar acesta va fi greu de găsit în lipsa unor investiţii atât publice, cât şi private.
În ultimii cinci ani, economia a trăit din consum şi foarte puţin din investiţii noi, ceea ce a făcut ca joburile înfiinţate să fie mai degrabă în retail, decât în industrie sau servicii.
Când eşti tânăr şi ai viaţa înainte, iar globalizarea era o poartă extraordinară, nimeni nu-şi punea problema că nu-şi va găsi un job.
Acum paradigma se schimbă, iar temerea că-ţi vei pierde jobul va câştiga teren, mai ales că alternativele vor fi din ce în ce mai reduse.
Acesta este un trend care va schimba foarte multe lucruri în viaţa socială şi politică din România. -
Parcurile dintr-un oraş din România au fost închise la câteva ore de la deschidere. De ce au luat autorităţile această decizie
Parcurile din Craiova au fost deschise în data de 15 mai, la ora zero.La câteva ore de la deschiderea parcurilor, auorităţile le-au închis din nou pentru dezinsecţie.
Societatea de salubritate a solicitat Direcţiei de Sănătate Publică Dolj aviz pentru dezinsecţie în data de 16 aprilie, însă aprobarea a venit abia în data de 15 mai. În noaptea de vineri spre sâmbătă, prin parcuri au fost împrăştiate substanţe împotriva ţânţarilor şi căpuşelor.
Ai ieşit după două luni în parc şi te-ai trezit invadat de ţânţari şi alte insecte? Probabil te-ai fi aşteptat ca în perioada în care acest loc a stat închis autorităţile să acţioneze cu substanţe împoriva acestor insecte. La Craiova, operaţiunea “dezinsecţia” a început la nici 24 de ore de când parcurile au fost redeschise.
“ Puteau să facă înainte de a da drumul, nu tocmai acum.” (…)“ Au avut destul timp. Destul. Nu acum…, după ce dădură drumul, se plimbară copiii un pic şi hai să-l închidem.”, au fost reacţiile unor localnici care s-au trezit din nou cu parcul închis.De la miezul nopţii şi până în această dimineaţă, angajaţii de la salubritate au împrăştiat substanţe împotriva insectelor. Operaţiunea i-a lăsat fără cuvinte pe unii craioveni care încă se bucurau de libertatea plimbărilor prin parc. “ Nu ştiu ce să zic…”, a rămas interzis un craiovean în faţa acestei situaţii.
-
Unul dintre cele mai mari lanţuri de retail începe să deschidă magazinele închise din cauza pandemiei şi chiar inaugurează 4 unităţi noi
Discounterul polonez de modă Pepco, cel mai extins jucător de pe segmentul de îmbrăcăminte şi încăţăminte cu o reţea de 272 de unităţi în România, a decis închiderea temporară a magazinelor locale pe 23 martie. Acum, retailerul redeschide 168 dintre cele 272 de magazine şi inaugurează şi patru unităţi noi.
„Deschidem 168 dintre magazinele existente precum şi alte patru unităţi noi. Este vorba de unităţile stradale sau cele care au intrare din stradă, este şi cazul celor din parcurile de retail. Ne ghidăm după deciziile autorităţile în orice acţiuni vom lua. Pepco are în total 272 de magazine – stradale şi în malluri, la care se adaugă cele patru noi menţionate anterior”, spune Anca Radu, operations manager Pepco Retail.
Pepco este brandul de modă cu cele mai mari vânzări din România, depăşind Zara sau H&M. Este totodată un retailer activ pe segmentul de discount, astfel că pariază pe preţuri mici şi pe oraşe de toate mărimile. De aceea, spre deosebire de alţi retaileri, nu este prezent doar în malluri.
Mallurile au în continuare uşile închise şi nu există o dată oficială privind reluarea activităţii, iar pentru multe companii acest lucru înseamnă încă o perioadă de inactivitate dat fiind că majoritatea retailerilor de îmbrăcăminte, încălţăminte şi cosmetice sunt prezenţi în special în malluri şi mai puţin în spaţii stradale. Explicaţia rezidă în faptul că 99% din shopping-ul non-food din România se facea la mall în perioada de dinainte de pandemie.
Avantajaţi sunt însă retailerii care au un model mixt – stradal – mall, cum este Pepco. De asemenea, sunt avantajaţi retailerii amplasaţi în parcuri de retail, unde sunt boxuri cu intrare separată per fiecare magazin.