BusinessMagazin

Tag: gala

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Andi Dascăl conduce Prodvinalco, locul 5 în industria băuturilor spirtoase

    La absolvirea Facultăţii de Inginerie Geofizică (1995) în cadrul Universităţii Babeş Bolyai din Cluj-Napoca s-a angajat la Pepsi. Totuşi, “baza formării mele din punctul de vedere profesional s-a datorat experienţei dobândite la Unilever”, spune Dascăl. Andi Dascăl lucrează de şapte ani în cadrul producătorului de băuturi alcoolice, iniţial ca director de vânzări, apoi ca director general adjunct, iar din 2007 ca director general. Anul în care a preluat frâiele conducerii este şi cel în care firma a demarat o politică de restructurare masivă de personal. În celălalt taler al balanţei a fost aşezată strategia de dezvoltare a mărcilor şi politica de extindere a distribuţiei la nivel naţional.

    “Astfel, Prodvinalco s-a transformat dintr-un jucător local în unul naţional de top în industria de băuturi spirtoase, ocupând locul cinci la nivel naţional după cifra de afaceri”, spune Dascăl. De la pierderi sau profituri nesemnificative compania a ajuns la câştiguri de circa 2 milioane de euro pe an în 2008 şi 2009. Anul trecut profitabilitatea s-a plasat la un milion euro. Dascăl consideră cel mai dificil moment din cariera sa 2010, când firma a lansat un produs pe segmentul subeconomic, cu margini infime. Iniţiativa a fost curajoasă pentru că o decizie de acest fel are nevoie de o resursă importantă de cash, care în această perioadă poate să constituie un risc. Prodvinalco a mizat însă pe această carte “şi am câştigat, produsul transformându-se în câteva luni într-unul profitabil”.

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Simona Simion Popescu a crescut gradul de implicare a angajatilor Coca-Cola cu 26%

    Lucrează în Coca-Cola HBC România de şase luni, însă, spune ea, “am impresia că a trecut mult mai mult timp de la prima mea zi în companie”. Decizia de a accepta această poziţie a fost dificilă, deorece a fost o schimbare totală a industriei: de la IT la FMCG. Anterior a fost director resurse umane la Xerox pe Europa Centrală, Turcia şi Israel. La Xerox, povesteşte Simona Popescu, “am avut ocazia să cresc odată cu compania, eram legată emoţional de firmă, iar aceste aspecte au îngreunat tranziţia”. Factorul decisiv în alegere, care a coincis cu cel mai dificil moment din carieră, a fost provocarea care i se oferea şi dinamica noului domeniu.

    Acum are în subordine aproximativ 35 de angajaţi, iar Simona Popescu spune că anul trecut a fost “unul extraordinar din punctul de vedere al rezultatelor de resurse umane”. Implicarea angajaţilor a crescut cu 26% în 2010, iar proiectele departamentului pe care îl conduce au primit distincţii naţionale şi internaţionale.

    Ideea de antreprenoriat, mărturiseşte acum, a atras-o mai mult la începuturile carierei, când nu avea încă o direcţie clară de urmat, ci doar experienţa AIESEC şi a proiectelor organizate. În acea perioadă, spune ea, majoritatea tinerilor îşi doreau să pornească o afacere proprie, “însă pe măsură ce cunoşti piaţa şi mediul de afaceri ajungi să conştientizezi riscurile şi să priveşti altfel antreprenoriatul”. Ea mai spune că zicala “Lumea este mică” se poate aplica foarte bine şi mediului de afaceri, iar ofertele venite din partea head-hunterilor sunt inevitabile în viaţa oricărui profesionist. “Numărul ofertelor nu are nicio relevanţă – pentru mine a contat cea primită anul trecut, venită din partea CCHBC.”

    Unde va fi peste zece ani? “Mă văd tot în sistemul Coca-Cola, ori lucrând ca director de resurse umane pentru o ţară mai mare, ori ca director funcţional într-unul din sediile grupului.”

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Bogdan Oşlobeanu, directorul Rompetrol SA la doar 33 de ani

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    După ce a absolvit Facultatea de Energetică din cadrul Politehnicii, Facultatea de Finanţe din cadrul ASE şi mai multe cursuri de certificare în domeniul financiar (ACCA, CIA, CISA), Bogdan Oşlobeanu s-a angajat în consultanţă. A lucrat timp de şase ani în PricewaterhouseCoopers, apoi în Arthur Andersen şi Ernst & Young şi a fost implicat aproape exclusiv în proiecte din industria de petrol şi gaze, cu precădere pentru societatea naţională Petrom S.A., inclusiv în privatizarea ei către OMV în anul 2004.

    În Rompetrol a intrat în departamentul financiar şi a ocupat ulterior poziţiile de deputy vice president planning & performance management şi group finance director. Din septembrie 2009 Bogdan Oşlobeanu a preluat poziţia de director general al companiei Rominserv. “Printre cele mai importante proiecte în care am fost implicat în companie se numără dezvoltarea sistemului de planificare operaţională la nivelul Grupului Rompetrol, eficientizarea relaţiilor cu investitorii instituţionali şi menţinerea fluxului de raportări financiare ulterior listării Rompetrol Rafinare, dar şi revizia generală a companiilor Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals.” Din poziţia de director al Rominserv, Oşlobeanu coordonează 1.200 de angajaţi şi afaceri de aproximativ 290 de milioane de dolari (estimare a afacerilor Rominserv pentru acest an), din care o mare pondere este dată de programul de extindere a capacităţii rafinăriei Petromidia şi de dezvoltare a activităţilor din Kazahstan, unde compania a deschis o subsidiară.

    Pentru perioada imediat următoare Bogdan Oşlobeanu consideră că Rompetrol îi poate oferi suficient din punct de vedere profesional şi nu se gândeşte la proiecte personale. “Nu ştiu care va fi următorul meu pas, însă consider că un manager bun este într-o continuă formare, mereu în căutare de oportunităţi care-l pot dezvolta.”

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

     

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cătălin Rotaru se vede peste zece ani tot în industria plăcilor ceramice

    In urmă cu doi ani bulgarii de la KAI Group, producător de plăci ceramice, l-au recrutat pe Cătălin Rotaru pentru a pune bazele unei subsidiare pe piaţa românească. Dacă în primul an de activitate, KAI România a avut afaceri de 8 milioane de euro, în 2010 compania a reuşit practic să-şi dubleze business-ul local, până la 17 milioane de euro.

    Licenţiat în inginerie (secţia ceramică, sticlă şi ciment cu predare în limba franceză) la Universitatea Politehnică din Bucureşti, deţinător al unui master în administrarea afacerilor industriale, Rotaru a primit burse de specializare la Şcoala Naţională Superioară de Chimie din Toulouse (Franţa) şi o bursă de doctorat la Universitatea Jaime I din Castellon (Spania).

    Rotaru a deţinut, de-a lungul timpului, poziţii precum cea de marketing manager în cadrul retailerului de plăci ceramice Delta Design sau cea de responsabil cercetare-dezvoltare în cadrul Lasselsberger România, producător de plăci ceramice. Ulterior, a fost recrutat de spaniolii de la Fritta, furnizor de glazuri, pigmenţi şi consultanţă design în domeniul plăcilor ceramice, unde a lucrat şi ca manager tehnic zonal pentru Europa de Est şi Rusia. În 2005, a revenit în România, tot la Lasselsberger, pentru care a lucrat ca şi product manager. Ulterior, Rotaru a fost recrutat de Delta Distribution, unde a avut două posturi: business development manager, respectiv marketing manager. “De 2-3 ori pe an primesc oferte de muncă de la head-hunteri”, mărturiseşte country managerul de la Kai România.

    Rotaru recunoaşte că nu a cochetat cu ideea de antreprenoriat până acum pentru că, spune el, “am nevoie de o companie cu resurse mari şi cu capacităţi de producţie deosebite pentru a pune în practică ceea ce ştiu în domeniul plăcilor ceramice”. În prezent are în subordine 15 angajaţi, iar cea mai mare realizare a sa de când lucrează pentru KAI, în afară de dublarea afacerilor şi atingerea unei cote de piaţă de 11%, este faptul că acum Bulgaria este una dintre primele trei ţări din care importăm plăci ceramice, iar România a devenit cea mai importantă piaţă de export a bulgarilor de la KAI. Cătălin Rotaru nu ar renunţa la domeniul plăcilor ceramice, unde are o experienţă de 12 ani: “Peste 10 ani mă văd tot într-o multinaţională, tot în acelaşi domeniu, în România sau în altă ţară din Europa”.

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Eduard Măcărescu – la 30 de ani COO peste un business de aproape 40 de milioane de euro

    La numai 30 de ani Eduard Măcărescu se ocupă de operaţiunile Lasselsberger în România, grup austriac producător de plăci ceramice din care face parte, din 2004, firma românească Cesarom. “Obiectivul pentru acest an este creşterea cu patru puncte procentuale a cotei de piaţă, în contextul în care industria continuă să scadă cu 10%”, spune directorul operaţional al companiei.

    Cota de piaţă a mărcii Cesarom a crescut inclusiv în vreme de criză, de la 25% din piaţa de plăci ceramice în 2008 la 36% în anul următor şi 36% în 2010, urmând să ajungă anul acesta la 42 de procente. La fel s-a întâmplat şi cu cifra de afaceri, care în primul an de criză a fost de 35 de milioane de euro şi care este estimată să se menţină anul acesta la 38,5 milioane de euro.

    Anul 2009 a fost unul destul de încărcat pentru Măcărescu, întrucât compania a trecut printr-un proces de reorganizare. Producţia din Bucureşti a fost astfel relocată la Cluj, stocurile au fost optimizate, iar anumite departamente au fost desfiinţate sau au fost regrupate. “Reorganizarea a însemnat şi creşterea exporturilor care au ajuns anul trecut la 5% din afaceri”, spune managerul despre intrarea Cesarom pe pieţe precum Finlanda, Serbia, Slovacia şi Republica Moldova.

    Măcărescu are în subordine directă 100 de oameni şi ocupă poziţia actuală de la începutul anului trecut, fiind responsabil de elaborarea strategiei de vânzări şi a politicilor comerciale, de planificarea producţiei şi a bugetului anual de cheltuieli. Absolvent al Facultăţii de Management Comercial din cadrul Universităţii Dimitrie Cantemir şi al Facultăţii de Drept din cadrul Universităţii Nicolae Titulescu, managerul a venit la Lasselsberger în 2008, ca director comercial, după ce şi-a construit întreaga carieră în jurul zonei comerciale la companii precum Delta Distribution, Plus Discount sau Rewe România. Iar faptul că vorbeşte cinci limbi străine, printre care germană sau maghiară, n-a făcut decât să-i înlesnească evoluţia profesională.

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cum au schimbat francezii de la Renault cariera lui Liviu Bocşaru de la Dacia

    Venirea francezilor în România a condus la redefinirea proceselor şi a meseriilor, iar experienţa Renault a fost adusă în ţară şi adaptată la cultura şi specificul local. “A fost momentul când am fost solicitat să dezvolt o meserie nouă atât la Dacia, cât şi în România, auditul intern”, explică Bocşaru. După o perioadă bogată pe plan profesional, întrucât a luat contact cu toate meseriile din întreprindere, a făcut pasul către controlul de gestiune, pornind de la departamentul de inginerie vehicule şi mecanică. A continuat apoi cu sistemele de informaţii, coordonând echipele care se ocupau de pilotarea performanţelor acestor meserii.

    Din 2006 Bocşaru a fost responsabil de gestionarea economică a unui mare proiect de investiţii pentru crearea unei noi uzine de producţie de cutii de viteze la Mioveni, iar patru ani mai târziu a continuat în aceeaşi branşă a controlului de gestiune, unde coordonează comerţul de vehicule Dacia, Renault şi Nissan şi de piese şi servicii post-vânzare pe plan local.

    În prezent Bocşaru coordonează o echipă de 18 oameni, care trebuie să se asigure că performanţa comercială în România este la nivelul aşteptat, că există planuri de acţiune pentru eventualele derapaje anticipate, că riscurile financiare şi fiscale sunt stăpânite şi că businessul comercial are surse optime de finanţare. Ultimii patru-cinci ani au mai schimbat arhitectura domeniului lui Liviu Bocşaru: anul 2010 a fost un an dificil pentru întreaga piaţă auto din România, care a continuat să scadă cu încă 20% faţă de 2009, iar eforturile sale s-au orientat mai puţin pe expansiune şi mai mult pe stabilitate comercială şi financiară.

    Întrebat unde se vede peste un deceniu, Liviu Bocşaru se arată la fel de ataşat de locul de muncă în care s-a format: “Există foarte multe oportunităţi în cadrul grupului Renault, atât în România, cât şi în plan internaţional. Peste zece ani cred că voi fi tot în branşa automobilelor, probabil într-un post la fel de motivant ca şi cele de până acum”.

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cum descrie Florin Tătaru experienţa în HR din patru industrii diferite

    “Este greu de spus ce anume m-a format, întrucât nu cred în reţete”, spune Florin Tătaru, HR manager al Enel România, care a lucrat anterior în Ruuki (country HR manager România & Bulgaria, 2008-2010), Vel Pitar (national HR director, perioada 2006-2008), ZTE România (HR manager, 2004-2006), Ministerul Afacerilor Externe (specialist HR, 2003-2004), dar şi ca specialist în firme mai mici – precum COCPCIA – sau ca cercetător în cadrul universităţii americane University of Tennesee at Chattanooga.

    “Cred că am învăţat câte ceva din fiecare experienţă anterioară, fie că este vorba despre oamenii cu care am lucrat (indiferent că mi-au fost şefi sau subordonaţi), industriile şi companiile în care am activat sau EMBA-ul de la Asebuss pe care l-am urmat. Faptul că am avut contact cu mai multe tipuri de businessuri mi-a adus un plus de flexibilitate şi m-a ajutat să gândesc dincolo de practicile specifice unei industrii. Am încercat să învăţ din fiecare succes, cât şi din fiecare eşec pe care l-am avut. Întotdeauna există loc de mai bine”, crede acum Florin Tătaru, care coordonează departamentul de HR format din 73 de persoane, dintre care 7 îi raportează direct. Bugetul departamentului “depăşeşte câteva zeci de milioane de euro”, după cum spune Florin Tătaru, printre ale cărui obiective se află şi crearea unei “pepiniere de noi manageri şi specialişti, care să fie capabili să transforme şi să dezvolte compania pe piaţa locală”. Dincolo de specialiştii pe care îi formează, Florin Tătaru ţine cont şi de dezvoltarea propriei cariere, pe care o vede mergând spre “o poziţie regională, în cadrul grupului, la fel de bine cum există posibilitatea unei mişcări în lateral”.

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Adi Lupescu, recent numitul CFO al ING Asigurari de Viata


    Lucreaza de 12 ani intr-un domeniu in care nu este loc de
    scapari si in care strictetea este un element de baza. Cu toate
    acestea, Adi Lupescu spune ca secretul este sa faci lucrurile cu
    placere si sa iti pastrezi, pe cat posibil relaxarea. {i-a inceput
    cariera in anul 1998, ca operator de baza de date, pentru ca numai
    un an mai tarziu sa ajunga pe pozitia de actuar. |n 2003 a plecat
    la Amsterdam, la sediul central al ING Central Europe, unde a
    lucrat tot ca actuar pana in 2004. A urmat apoi o evolutie pas cu
    pas in cariera sa, ocupand, pe rand, pozitii precum cea de director
    al departamentului de actuariat, chief insurance risk officer,
    chief risk officer, iar de anul acesta a fost desemnat sa conduca
    departamentul financiar al ING Asigurari de Viata.

    Ca actuar, s-a specializat la universitatile Oxford si Warwick
    din Marea Britanie, iar cea mai mare provocare din cariera sa a
    fost asimilarea schimbarii de paradigma de la evaluarea clasica din
    anii ’90, a unei companii de asigurari pe baza valorii contabile la
    evaluarea moderna pe baza valorii de piata din anii 2000.

    Conduce un departament de 25 de persoane de la care asteapta, in
    primul rand, multa implicare si dorinta de afirmare profesionala.
    “Am ales sa lucrez cu oameni tineri ca mine si dornici sa se afirme
    profesional. Am multa incredere in capacitatea lor de a invata si a
    se autodepasi”, spune Lupescu.

    Aflat la inceput de drum in cariera de CFO, deocamdata isi
    doreste ca in anii urmatori sa confirme faptul ca numirea sa in
    aceasta pozitie a fost cea mai buna decizie. “Nu e o sarcina
    simpla, date fiind conditiile economice, complexitatea crescuta a
    buinessului si standardele inalte ale grupului. |n plus, as vrea sa
    obtin specializarea de actuariat de nivel II la Institute of
    Actuaries pe domeniul investitiilor”, conchide Lupescu.


    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului
    100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii
    si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai
    importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la
    pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Alina Neagu, sefa Directiei de Supervizare a Retelei din BRD


    Prima axa este supervizarea retelei de sucursale – Directia este
    principalul punct de legatura intre centrala bancii si reteaua ei
    si centrul de unde sunt monitorizate performantele financiare ale
    unitatilor. Cea de-a doua axa de activitate este asigurarea
    secretariatului general al retelei, adica avizarea normelor si a
    procedurilor dupa care functioneaza reteaua si monitorizarea
    felului cum sunt aplicate concluziile rapoartelor de audit. A treia
    axa are in vedere logistica retelei de unitati, ceea ce inseamna
    inclusiv gestiunea parcului de ATM-uri, a contractelor de
    inchiriere, modernizarea unitatilor. In fine, cea de-a patra axa de
    activitate este cea de resurse umane.

    “Suntem o echipa si nu fac deosebiri de varsta sau de sex”,
    spune Alina Neagu despre colegi. “Fiecare are calitatile lui.
    Incerc permanent sa-i stimulez si sa-i motivez, astfel incat sa
    obtinem cele mai bune rezultate.” Avocata de formatie, membra a
    Baroului Bucuresti, tanara spune ca a decis acum noua ani sa faca o
    schimbare in cariera si sa aleaga domeniul bancar, unde a lucrat de
    la bun inceput in BRD si a facut toate specializarile necesare. Nu
    regreta schimbarea si sustine ca momentul cel mai bun al caierei ei
    a fost tocmai alegerea carierei in domeniul bancar.


    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului
    100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii
    si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai
    importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la
    pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cum coordoneaza Sterica Mergeani cei peste 300 de subordonati de la Millennium Bank

    Experienta de manager acumulata pana acum – la Nederlanden Asigurari de Viata, Aventis, Domenia Credit, Bancpost si din 2007 la Millennium – il face sa insiste pe calitatea echipei si pe specializarea prin practica, in timp ce considera ca, pentru ca un MBA sau EMBA sa aduca plusvaloare (el are unul, la Universitatea Kennesaw/Asebuss), acestea trebuie urmate abia dupa 3-5 ani de experienta manageriala, “cand deja exista o baza pe care sa se aseze noile informatii”. Crede ca piata creditarii isi revine acum pe baze mult mai prudente decat inainte de criza si ca sansele cele mai bune de a se finanta le au in perioada urmatoare persoanele fizice si microintreprinderile care activeaza in domenii cu o evolutie pozitiva “actuala sau viitoare”.

    Millennium isi propune cresterea numarului de clienti, mizand pe abordarea lor personalizata si pe produse noi: “De exemplu, la inceputul acestui an am lansat Prestige, o linie de business dedicata clientilor cu venituri mari, iar foarte recent am lansat e-Cont, care marcheaza o premiera absoluta pe piata, fiind primul cont curent pentru a carui deschidere nu este necesara deplasarea la banca”.

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.