BusinessMagazin

Tag: pregatiri

  • Gadget Review: Un TV care te ţine lipit de ecran – VIDEO

    + IMAGINE 4K EXCELENTĂ

    + SUNET FOARTE BUN

    + LUMINOS

    + HDR DE CALITATE

    – NAVIGAREA PRIN MENIU POATE FI GREOAIE

    Dacă în urmă cu câţiva ani nu aveai prea multe opţiuni când era vorba de conţinut video 4K, astăzi nu mai este cazul. Universul 4K HDR s-a extins considerabil odată cu apariţia serviciilor de streaming video, 4K UHD Blu-ray precum Netflix sau Amazon Prime, dar şi prin lansarea jocurilor 4K pentru PlayStation 4. Odată cu conţinutul extins, preţurile pentru monitoare şi televizoare 4K au mai scăzut.

    Una dintre cele mai interesante tehnologii TV introduse anul trecut este Slim Backlight Drive a celor de la Sony, tehnologie ce permite iluminarea mult mai puternică decât până la lansarea sa. Potrivit japonezilor, prin această tehnologie TV-ul furnizează de zece ori mai mult contrast faţă de televizoarele LED convenţionale. Ce pot să spun eu este că într-adevăr ecranul este foarte luminos, culorile sunt vii, iar negrul foarte intens.

    Designul televizorului este unul clasic, minimalist; are ecran LCD şi un spate puţin bombat. Nu este foarte uşor (în jur de 32,6 kg cu tot cu stativ) şi este recomandat să te ajute cineva atunci când îl montezi. Instalarea este destul de simplă şi se poate pune pe stativ sau pe perete. Designul este unul slim, iar grosimea ramei este cât două telefoane iPhone puse unul peste celălalt.

    Televizorul este frumos, iar finisajul este unul premium; prin urmare, poate arăta bine în orice sufragerie. Un element care a primit tratamentul premium – poate neaşteptat – este telecomanda. Şi designul ei este minimalist, mat, cu butoane tari şi plăcute la atingere, iar pe spate are o imitaţie din piele. Telecomanda are butoane dedicate pentru Google Play, Netflix şi un buton pentru comenzi vocale. Aşadar, dacă vrei să vezi un film de pe Netflix, trebuie să apeşi un singur buton apoi încă unul pentru a derula filmul.

    Dar să trecem la lucrurile cu adevărat importante când vorbim de televizoare. Cum se vede? Într-un singur cuvânt: excelent. Planet Earth II este primul documentar filmat în 4K, iar vizionarea acestuia pe un televizor 4K cu diagonala de 138 cm este o experienţă cinematică. Imaginile sunt extrem de clare şi detaliate, culorile vii şi vibrante, iar contrastul bogat. Este incredibilă combinaţia de culori din penajul unei păsări din junglă, iar acesta este meritul, în primul rând, al naturii, în al doilea rând, al realizatorului documentarului, dar şi al celor de la Sony pentru abilitatea de a reda asemenea imagini.

    Calitatea imaginii se păstrează şi în cazul filmelor, iar tonul pielii redat este unul natural, fără a suprasatura. Claritatea imaginii este ridicată, iar această caracteristică a fost foarte evidentă în prim-planuri. Să spunem doar că trebuie să fii atent cu machiajul pentru a acoperi şi cea mai mică imperfecţiune. Totuşi trebuie menţionat că unele filme (atât Blu-ray, cât şi de pe Netflix – calitate 4K UHD) prezintă destul de mult zgomot în imagine. Am umblat prin setări, iar acest lucru nu s-a schimbat, indiferent de alegeri. Dacă în cazul filmului Lawrence of Arabia zgomotul din imagine putea fi ignorat, în cazul peliculei Win It All de pe Netflix efectul a fost chiar deranjant.

    Vorbind de setări, poţi alege între diferite presetări de imagine (Sport, Vivid, Standard, Cinema Pro, Cinema Home) sau poţi modifica după bunul plac luminozitatea, claritatea imaginii etc. Gama de alegeri este valabilă şi în cazul setărilor de sunet.
    Pentru a putea reda imaginile cu fidelitate, televizorul este dotat cu procesorul 4K HDR X1 Extreme, care oferă o experienţă de vizionare 4K HDR bună datorită a trei noi tehnologii: remasterizare HDR bazată pe obiect, super bit mapping 4K HDR şi procesare dublă de baze de date. De asemenea, TV-ul are încorporată tehnologia X-tended Dynamic Range PRO ce îmbunătăţeşte conţinutul HDR şi non-HDR prin amplificare şi reglarea precisă a nivelurilor de iluminare din spate pentru fiecare zonă e ecranului cu un algoritm special. 

    Procesorul are o putere cu 40% mai mare decât precedentul cip şi este capabil să gestioneze redarea conţinutului HD într-o manieră plăcută pe un ecran aşa de mare (upscaling) şi reducerea zgomotului din video. De asemenea, are suficientă putere pentru a gestiona Dolby Vision. Dacă nu sunteţi familiarizat cu această tehnologie, Dolby Vision este o formă avansată de HDR care adaugă un strat de metadate peste semnalul HDR de bază, dând instrucţiuni televizorului cu privire la modul cel mai bun de a arăta imaginile pe care le primeşte.

    Deşi ecranul este foarte luminos, XE9305 evită să supraexpună zonele cu lumină puternică. Totuşi nu doar conţinutul 4K este redat bine, ci şi filme sau seriale mai vechi de pe DVD se văd bine; sigur, cu defectele de rigoare – fundalul poate este puţin mai zgomotos sau filmul are culori mai şterse.

    Pentru o experienţă de cinema completă ai nevoie de un sunet pe măsură, iar X93E oferă un sunet surprinzător de plăcut, mai plin şi mai robust decât alte televizoare LCD. Televizorul oferă sunet de calitate şi redă bine şi înaltele şi joasele. De asemenea, vocile sunt clare, iar un motiv este că, spre deosebire de alte televizoare, X93E are difuzoarele îndreptate spre privitor, nu în jos, ceea ce face ca sunetul să fie direct şi puternic. Sigur, nu oferă calitatea unui sistem audio hi-fi, dar sunetul produs de televizor este îndeajuns de bun şi de puternic pentru utilizarea zilnică, sport sau filme.

    Cum televizorul nu mai este doar televizor, X93E este conectat la internet şi are, la fel ca smartphone-urile, aplicaţii pe care le poţi utiliza. Netflix, Amazon Prime, YouTube sunt câteva dintre aplicaţiile pe care le poţi accesa direct din televizor şi care oferă conţinut 4K pentru consum în regim de streaming, numai că pentru asta trebuie să ai şi un internet capabil. Sistemul Android TV este destul de intuitiv de folosit, iar cei cu telefoane Android vor putea face screen mirroring (oglindirea smartphone-ului pe TV) pentru vizionarea de clipuri video, fotografii, dar şi pentru jocuri. Nu ştiu exact cine ar vrea să pună jocuri mobile pe un TV de 138 cm, dar este posibil şi nu se vede foarte rău.

    De asemenea, din Google Play se pot instala aplicaţii de canale TV, posturi radio sau jocuri video. Ce am observat este că aplicaţiile nu sunt foarte optimizate şi există lag în utilizarea acestora, dar şi în navigarea prin meniul televizorului.
    Acestea fiind spuse, Sony X93E este un TV pe care-l recomand tuturor care vor să se bucure de conţinut 4K. Doar să aibă şi unde să-l monteze.


    CASETA TEHNICĂ

    DIAGONALĂ: 138 CM

    GREUTATE: 32,6 KG CU STATIV

    DISPLAY: LCD, ULTRA HD (3840X2160), HRD   (DOLBY VISION)

    CONECTIVITATE: 4X HDMI, USB 3X,   CHROMECAST, OGLINDIREA   ECRANULUI

    PROCESOR IMAGINE: 4K HDR X1 EXTREME

    SUNET: 5W + 5W + 10W +   10W + 10W + 10W   (BOXĂ FRONTALĂ)

    SISTEM DE OPERARE: ANDROID TV 6.0

    STOCARE INTERNĂ: 16 GB

    PREŢ RECOMANDAT: 11.822 LEI

  • Surpriza pregătită de eMag pentru România. Ce planuri are retailerul?

    eMag, cel mai mare retailer online de pe piaţa locală, a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 2,02 miliarde lei în România (449 mil. euro), în creştere cu 45% faţă de 2015, potrivit lui Iulian Stanciu, CEO al Dante International, compania care operează eMag. Compania administrează şi operaţiunile din Bulgaria şi Ungaria, scrie Ziarul Financiar.

    “Am ajuns anul trecut la afaceri 2,02 miliarde de lei pentru eMag România, cu 45% mai mult faţă de 2015. Dante International, entitatea juridică care operează şi operaţiunile din Bulgaria şi Ungaria a înregistrat o cifră de afaceri de 2,4 miliarde lei (534 mil. euro – n. red.), plus 46%”, a declarat Iulian Stanciu. El a adăugat că veniturile cumulate ale grupului eMag, care cuprinde retailerii online eMag, Fashion Days şi PC Garage şi compania Conversion Marketing, s-au situat la 3,12 miliarde de lei (695 mil. euro).

    Investiţiile realizate anul trecut au ajuns la 50 de milioane de euro, din care 24 de milioane au susţinut dezvoltarea tehnologiei eMAG şi 23 de milioane extinderea internaţională. Încă 1 milion de euro a fost investit în dezvoltarea logistică şi 2 milioane de euro în dezvoltarea  angajaţilor prin participări la conferinţe şi training-uri internaţionale şi programe speciale de formare, precum Talent Internship sau Future 25.

    În 2016, traficul total eMAG a crescut faţă de anul precedent şi a ajuns la 270 de milioane de vizite, cu două luni, septembrie şi decembrie, în care mobile-ul a adus peste 60% dintre acestea.

    Smartphone-ul a revoluţionat comerţul online şi a devenit un instrument firesc pentru informare şi cumpărături. Pentru 2017, estimarea eMAG este că traficul din mobile va depăşi pragul de 70% dintr-un total de aproximativ 379 de milioane de vizite estimate pe site.

    “Ecommerce-ul este încă la început în România, cu un potenţial semnificativ de creştere an de an, iar eMAG Marketplace reprezintă cea mai mare oportunitate pentru orice comerciant care vrea să crească. Pentru 2017, ne propunem să ajungem la peste 7000 de magazine partenere, care vor avea acces la infrastructura de livrare eMAG, prin punctele de livrare şi showroom-uri. De aceste servicii vor beneficia şi micii producători români înscrişi în programul Deschide România,” a completat Iulian Stanciu.

    Dacă în 2016 vânzările generate de sellerii din eMAG Marketplace reprezentau 19% din totalul vânzărilor generate de eMAG, în 2017 acestea vor creşte accelerat şi vor reprezenta aproximativ 29% din vânzările generate.

    Pentru îmbunătăţirea timpului de livrare, eMAG va ajunge la peste 600 de puncte de livrare în parteneriat cu Poşta Română şi va extinde reţeaua de showroom-uri din ţară, până la finalul anului 2017. De asemenea, eMAG va extinde la nivel naţional şi serviciul de livrare în 2 ore în oraşele cu showroom şi va introduce opţiunea de livrare pe intervale orare, inclusiv în week-end.

    În plus, eMAG pregăteşte un card de credit pentru cumpărături, în a doua jumătate a anului. 
     

  • Doar 5% din companiile mari sunt pregătite să satisfacă cerinţele IT ale noului mediu digital de afaceri

    Cât timp transformarea infrastructurii IT existente este o necesitate clară pentru companii, transformarea digitală devine forţa motrice care face ca Transformarea IT să devină o prioritate de top. Totuşi, studiul ESG 2017 IT Transformation Maturity Curve arată că 95% dintre respondenţi declară că organizaţiile lor riscă să rămână în urma unui grup restrâns de competitori din industrie care îşi transformă deja infrastructurile IT, procesele şi metodele de livrare ca să accelereze atingerea obiectivelor de transformare a afacerii într-una digitală.

    Multe organizaţii continuă să măsoare ciclurile aplicaţiilor în luni, dacă nu chiar ani de zile; au infrastructuri de tip siloz şi continuă să se lupte cu arhitecturi rigide moştenite – toate acestea fiind bariere în calea adoptării unei transformări digitale de succes.

    „Aceste rezultate reflectă felul în care majoritatea clienţilor noştri ne spune că are nevoie să-şi optimizeze infrastructurile existente ca să profite de oportunităţile erei digitale”, a declarat David Goulden, Preşedinte Dell EMC. „Totuşi studiul arată că majoritatea respondenţilor rămâne în urma unui grup mic şi elitist de competitori care au spart codul Transformării IT şi care acum concurează cu şi mai mult elan datorită acestui fapt. Pe măsură ce organizaţiile avansează cu investiţiile în Transformarea IT, acestea vor putea depăşi conflictul dintre infrastructura IT existentă şi iniţiativele digitale de afaceri pentru a-şi atinge obiectivele, pentru a accelera timpul de lansare al produselor pe piaţă şi pentru a-şi creşte competitivitatea.”

    Pe baza răspunsurilor globale la studiu, cele 1000 de organizaţii participante au fost segmentate în următoarele etape de maturitate a Transformării IT:
    • Etapa 1 – Tradiţională (12%): organizaţia nu îndeplineşte multe – dacă nu toate – din dimensiunile Transformării IT cuprinse în studiul ESG
    • Etapa 2 – Emergenţă (42%): organizaţia demonstrează progrese în termeni de Transformare IT, dar dispune de instalări minime ale tehnologiilor moderne de centre de date
    • Etapa 3 – Evoluţie (41%): organizaţia demonstrează dedicare faţă de Transformarea IT şi dispune de instalări moderate de tehnologii moderne de centre de date şi de metode de livrare IT
    • Etapa 4 – Transformare (5%): organizaţia este avansată în termeni de iniţiative de Transformare IT

    Majoritatea respondenţilor (71%) sunt de acord că transformarea IT este esenţială pentru competitivitatea în afaceri. Dintre companiile “Transformate”, 85% cred că organizaţia lor se află într-o poziţie “foarte bună” sau “bună” pentru a concura şi reuşi pe piaţa pe care activează în următorii câţiva ani, faţă de 43% din companiile mai puţin mature.

    Companiile “Transformate” raportează cele mai mari progrese în optimizarea resurselor IT în scopul accelerării inovării produselor şi a timpilor de lansare a produselor pe piaţă; automatizarea proceselor şi sarcinilor manuale; şi folosirea IT-ului mai mult ca pe un centru de profit decât ca pe unul de cost. Aceste companii:
    • (96%) Şi-au depăşit ţintele de venituri anul trecut, de două ori mai mult decât firmele mai puţin mature
    • Sunt de opt ori mai înclinate să raporteze o relaţie de bună cooperare între departamentul IT şi celelalte departamente de afaceri decât organizaţiile mai puţin mature
    • Au înregistrat “progrese excelente” în folosirea IT-ului mai mult ca pe un centru de profit decât ca pe un centru de cost (sunt de şapte ori mai înclinate să declare asta decât firmele mai puţin mature)
    • Sunt de şapte ori mai înclinate să considere IT-ul ca pe un diferenţiator de competitivitate decât firmele mai puţin mature
    • Optimizează resursele IT ca să accelereze inovarea produselor şi timpii de lansare produse pe piaţă (sunt de şase ori mai înclinate să declare asta decât firmele mai puţin mature)

    Conform ESG, adopţia de tehnologii moderne in centrele de date, cum ar fi sistemele scale-out de stocare a datelor şi infrastructura convergentă/hiper-convergentă, poate îmbunătăţi agilitatea şi rapiditatea de răspuns a provizionării, livrării de proiecte IT şi dezvoltării de aplicaţii. Studiul a descoperit că:
    • 54% dintre respondenţi folosesc infrastructură convergentă sau hiper-convergentă ca să sprijine dezvoltarea de aplicaţii
    • 58% dintre respondenţi au adoptat sisteme scale-out de stocare a datelor într-o anumită măsură
    • Aproximativ 50% dintre respondenţi sunt dedicaţi tehnologiilor software defined ca strategie pe termen lung şi au început să implementeze, evalueze sau planifice astfel de tehnologii

    Conform ESG, adopţia de procese IT moderne, cum ar fi capabilităţile de provizionare self-service, operarea IT-ului similar cu un public cloud sau folosirea metodologiilor DevOps, poate reprezenta un atribut al unei companii transformate cu succes. Studiul a descoperit că:
    • 26% dintre respondenţi dispun de capabilităţi self-service “extinse” sau “bine stabilite”
    • 65% dintre respondenţi au înregistrat progrese “excelente” sau “acceptabile” în direcţia oferirii utilizatorilor finali de aceleaşi abilităţi de provizionare a resurselor IT cu cele pe care aceşti utilizatori le pot obţine de la un furnizor de public cloud
    • 43% dintre respondenţi susţin că au adoptat în manieră “extinsă” sau “bună” principii şi bune practici formale de tip DevOps

    Transformarea IT este adesea corelată cu o relaţie mai eficientă şi mai cooperantă dintre departamentul IT şi celelalte departamente, iar afirmaţia a fost validată de studiu. Acesta a descoperit că:
    • 36% din departamentele IT şi rezultatele acestora sunt evaluate de către directorii executivi sau de consiliile directoriale lunar, iar 38% sunt evaluate trimestrial
    • În cazul a 39% dintre respondenţi, CIO-ul raportează direct CEO-ului
    • 61% din consiliile directoriale ale organizaţiilor mai puţin mature consideră IT-ul ca pe un “furnizor stabil de servicii, dar în esenţă ca pe un centru de cost”.

  • Motivul pentru care angajaţii Apple nu luau niciodată masa cu Steve Jobs: “Nimeni nu ocupa locurile de lângă el”

    CEO-ul Apple Steve Jobs a devenit cunoscut mai ales pentru exigenţele sale în materie de designul produsului şi dezvoltarea companiei. O mare parte din aceste standarde implicau convingerea angajaţilor să muncească din greu şi să fie pregătiţi în orice moment – valori pe care Jobs le lua foarte în serios, potrivit unui fost angajat citat de Business Insider.

    David Black a lucrat la Apple timp de aproape 12 ani înainte de a părăsi compania pentru a-şi înfiinţa propriul start up. Black a declarat că, deşi nu a interacţionat cu Jobs prea mult, s-a aflat în apropierea lui suficient de mult timp astfel încât să observe cum prezenţa lui influenţa angajaţii. Spre exemplu, când Jobs îşi lua prânzul pe o peluză din apropierea companiei, angajaţii îşi terminau pauza cu 15-20 minute înainte ca Jobs să intre în zonă.

    “Nimeni nu ocupa locurile de lângă el. Doar pentru că trebuia să fii pregătit pentru acel moment.”, a spus Black. Unul dintre primele lucruri pe care le înveţi la Apple este să fii pregătit să răspunzi la întrebarea “La ce lucrezi acum?”. Un exemplu în acest sens este dat de un reprezentant de vânzări care s-a întâmplat să fie în acelaşi lift cu Jobs la plecarea de la birou. Jobs l-a întrebat la ce lucreză în ziua respectivă, iar el a spus că a vândut software toată ziua. “Făcea lucruri de genul acesta pentru a vedea cum răspund oamenii. Cred că este o chestiune care ţine de putere”, a spus Black.

    Un intern care s-a aflat în aceeaşi situaţie, i-a spus lui Jobs că lucrează la QA (quality assurance) pentru un produs. Jobs l-a întrebat apoi „De ce cobori atunci? Ar trebui să urci pentru am lucra”. Internul s-a îngălbenit brusc, moment în care Jobs i-a spus că glumea.

    Un alt intern care s-a întâlnit cu Jobs în lift şi i-a spus despre proiectul la care lucru, Jobs i-a cerut să vadă proiectul chiar în acel moment, în lift. „Acesta este motivul pentru care nu voiau să împartă acelaşi spaţiu cu Steve. Erau nevoiţi să îndeplinească diverse sarcini pe loc”. 

     

  • Bulgarii râd de turiştii români. Ce au fost în stare să spună despre noi

     
    Ca şi noi, bulgarii au moştenit o infrastructură rutieră care acum nu se mai adaptează cerinţelor numărului mare de turişti.
     
    ”Problema pentru noi în legătură cu românii este că vin cu maşina în staţiunile noastre de pe litoral, în condiţiile în care acestea au fost construite pentru un turism făcut cu avionul. Iar acum, cu valurile de români care ne vizitează în fiecare an, noi nu suntem pregătiţi să îi întâmpinăm. Avem planuri în acest domeniu pentru construirea unor parcări mai mari şi mai multe”, a declarat pentru Libertatea, Tihomir Patarinski, manager al Centrului de Informare Turistică al Primăriei Varna,scrie libertatea.ro

  • Bulgarii râd de turiştii români. Ce au fost în stare să spună despre noi

     
    Ca şi noi, bulgarii au moştenit o infrastructură rutieră care acum nu se mai adaptează cerinţelor numărului mare de turişti.
     
    ”Problema pentru noi în legătură cu românii este că vin cu maşina în staţiunile noastre de pe litoral, în condiţiile în care acestea au fost construite pentru un turism făcut cu avionul. Iar acum, cu valurile de români care ne vizitează în fiecare an, noi nu suntem pregătiţi să îi întâmpinăm. Avem planuri în acest domeniu pentru construirea unor parcări mai mari şi mai multe”, a declarat pentru Libertatea, Tihomir Patarinski, manager al Centrului de Informare Turistică al Primăriei Varna,scrie libertatea.ro

  • Marea Britanie trimite avioane multirol Typhoon în România, pentru misiuni NATO

    “Marea Britanie intensifică acţiunile de susţinere a apărării colective NATO din nordul până în sudul Alianţei Nord-Atlantice. Prin această misiune, avioanele Forţelor Aeriene britanice vor fi pregătite să securizeze spaţiul aerian NATO şi să ofere garanţii de securitate aliaţilor din regiunea Mării Negre”, a declarat Michael Fallon.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cel mai mare program de stagii pentru studenţii din România dă startul celei de-a 13-a ediţii

    În Capitală, evenimentul se va ţine în holul Facultăţii de Automatică şi Calculatoare din cadrul Universităţii Politehnica Bucureşti, iar la Iaşi, studenţii interesaţi sunt aşteptaţi în Aula Magna a Universităţii „Alexandru Ioan Cuza”.

    Stagii pe Bune vine şi anul acesta în întâmpinarea studenţilor cu noi oferte de stagii de practică şi internship-uri în cadrul unor importante companii. Astfel că, printre expozanţii de la evenimentul de prezentare se află nume sonore precum BitDefender, Amazon, AMIQ, Unicredit Business Integrated Solutions, Ubisoft, VMWare şi Thales, aceştia fiind şi principalii parteneri ai programului.

    În cadrul acestor evenimente au fost implicate în total peste 40 de companii, care sunt pregătite să explice studenţilor, prin intermediul reprezentanţilor, proiectele pe care aceştia le vor putea dezvolta în perioada stagiului de practică. Astfel, studenţii vor putea lua o decizie informată cu privire la internship-ul pe care doresc să-l urmeze.

    Până pe data de 10 aprilie 2017 companiile pot propune ofertele de stagii şi internship-uri pe site-ul stagiipebune.ro, la care studenţii vor putea aplica până pe data de 30 aprilie inclusiv. Selecţia studenţilor va avea loc în luna mai, iar stagiile se derulează în intervalul iunie-septembrie.

  • Pregătiţi-vă pentru creşterea dobânzilor la dolar, euro şi lei

    În America, Fed – banca centrală, ar putea să majoreze dobânzile la dolar mult mai repede decât se aşteaptă pieţele, având în vedere rezultatele bune de pe piaţa muncii. În schimb, dolarul a scăzut faţă de cele mai importante valute din cauza datelor dezamăgitoare referitoare la creşterea salariilor în America, care au avansat cu doar 0,2% în februarie. În Europa, analiştii se tem că Banca Centrală Europeană va începe procesul de creştere a dobânzile mai repede decât aşteptările, având în vedere că inflaţia performează mai bine decât estimările. Toată lumea se aşteaptă ca BCE să stopeze politica de printare de bani, politică care a ţinut la suprafaţă economia Europei în ultimul an, împiedicând-o să se afunde într-un proces lung de stagnare. Scăderea dobânzilor la euro şi lichiditatea în exces au contribuit la creşterea consumului şi parţial a investiţiilor.

    În România, analiştii cred că BNR va începe din a doua parte a anului întărirea politicii monetare odată ce inflaţia se va îndrepta spre 2%, cât este ţinta finalului de an, după ce anul trecut România a experimentat deflaţia.

    Ciprian Dascălu, economistul şef al ING: BNR va începe procesul de întărire a politicii monetare, prin îngustarea coridorului de dobândă, iar primul pas va fi făcut probabil în şedinţa din 3 iulie. Spre finalul anului, BNR ar putea majora şi dobânda de politică monetară (1,75% pe an este acum), crede Dascălu.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Viata fabuloasă a prinţului din Dubai. Cum arată o zi obişnuită – GALERIE FOTO

    Şeicul Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, prinţul de 32 de ani al Dubaiului are o viaţă fabuloasă – vânează, se plimbă prin toată lumea, practică mult sport, mănâncă la cele mai luxoase restaurante şi stă într-un palat.

    El este fiul lui Mohammed bin Rashid Al Maktoum, primul ministru al Emiratelor Arabe şi monarhul Dubaiului, unul dintre cei mai bogaţi oameni de viţă nobilă din lume.

    Tânărul are o mulţime de hobby-uri. Este un poet renumit, care a publicat sute de poezii sub numele de Fazza, este pasionat de echitaţie, domeniu unde a câştigat mai multe premii, incluzând o medalie de aur la jocurile olimpice asiatice. Un alt hobby al tânărului este vânatul.

    Acesta este cunoscut şi pentru acţiunile caritabile şi filantropice fiind şi patronul centrului de autism din Dubai, pe care-l finanţează cu bani sau donând echipamente medicale. De asemenea, participă şi încurajează copii şi persoanele cu handicap să facă sport.

    Hamdan bin Mohammed bin Rashid a spus că toate aventurile prin care a trecut l-au pregătit pentru a conduce ţara.