BusinessMagazin

Tag: educatie

  • Ce soluţii oferă un antreprenor pentru tineri din România, dar şi de peste hotare, pentru a ajunge la universităţile dorite şi, mai departe, la meseriile la care au visat

    Alexandru Ghiţă are 43 de ani şi peste jumătate i-a petrecut lansând iniţiative în zona educaţională – soluţii folosite de tineri din România, dar şi de peste hotare, pentru a ajunge la universităţile dorite şi, mai departe, în meseriile la care au visat. Ce noutăţi aduce cel mai nou pariu făcut de antreprenor în piaţa de profil?

    Sunt antreprenor de 22 de ani – a fost calea aleasă de mine pentru a-mi trăi cea mai de preţ valoare – libertatea – şi pentru că a fost cel mai bun mod în care am găsit potrivit să-mi valorific educaţia, energia, curiozitatea, puterea de muncă şi ambiţia”, spune Alexandru Ghiţă, care şi-a dedicat mare parte din carieră iniţiativelor antreprenoriale din domeniul educaţiei. Astfel, în urmă cu două decenii, cu un calculator şi bani de trai pentru două luni, pornea în prima aventură: Educativa. Acest prim proiect a stat la baza altora, cunoscute în rândul elevilor, studenţilor şi profesorilor mai ales, precum Riuf, Edmundo şi, mai recent, FINS. În noua soluţie a investit iniţial 1 milion de lei din resursele dezvoltate de Educativa şi de cofondatoarea Laura Gavrilă, iar ulterior a suplimentat investiţia iniţială cu încă 1,5 milioane de euro din aceeaşi sursă.

    Împrumutul de azi pentru cariera de mâine

    Potrivit lui Ghiţă, FINS este singurul serviciu de finanţare din România, precum şi singurul din Europa Centrală şi de Est care oferă credite special create pentru studiile în străinătate şi a fost înfiinţat din dorinţa de a rezolva o problemă descoperită în teren – în jur de 40% dintre studenţi renunţau să plece la studii în străinătate din cauza impedimentelor financiare. „Ne-am dorit să venim în întâmpinarea acestei nevoi prin soluţii financiare create special pentru nevoile şi specificităţile studenţilor. Spre deosebire de creditele de nevoi personale, creditele FINS oferă o mulţime de avantaje pentru că ele au fost gândite în funcţie de situaţiile reale ale studenţilor. Noi încurajăm independenţa, implicit cea financiară şi sprijinim tinerii în parcursul lor către o carieră de succes. De aceea, criteriile de eligibilitate la creditele de studii sunt mult mai prietenoase cu tinerii. Aceştia pot lua singuri un credit de studii, fără codebitor, fără job sau experienţă în câmpul muncii şi fără garanţii imobiliare.”

    De asemenea, spune că un plus e reprezentat şi de flexibilitatea creditului, ţinându-se cont de specificul nevoilor financiare ale studenţilor, care fluctuează de la o lună la alta. „Tinerii se bucură de o perioadă lungă de utilizare a creditului (1-6 ani de studii) şi beneficiază de o perioadă de graţie pe toată durata studiilor şi încă 6-12 luni după absolvire. Asta înseamnă că ei vor începe să ramburseze creditul abia când vor termina facultatea şi vor avea deja un job bine plătit în străinătate.”

    Potrivit lui, soluţiile oferite de către FINS includ credite de studii personalizate pe nevoile individuale ale studenţilor (până la maximum 25.000 de euro), educaţie financiară (planificare / bugetare / înţelegere termeni relevanţi) şi consiliere gratuită pe toată durata programului de studii. De altfel, majoritatea tinerilor împrumută circa 20.000 de euro – cu valori mai mici sau mai mari, care variază în principal în funcţie de durata perioadei de studii şi de costurile de trai specifice oraşului în care trăiesc studenţii.

     

    Public variat

    Alexandru Ghiţă spune că la baza motivelor pentru care tinerii aleg să studieze în străinătate stă în primul rând dorinţa de a avea acces la specializări pe care nu le găsesc în ţările de origine, precum şi calitatea educaţiei – abordări mai practice, pragmatice, deschidere internaţională şi facilităţi la materiale de studiu mai bune. „De asemenea, deschiderea spre diverse culturi europene şi noneuropene, precum şi accesul la diverse job-uri, în cele mai multe dintre cazuri mult mai bine plătite decât în ţările de origine, sunt alte aspecte care îi determină pe tineri să ia decizia de a pleca la o universitate din străinătate.”

    Din experienţa reprezentanţilor FINS de până acum, majoritatea obstacolelor pe care aceştia le întâlnesc sunt reprezentate de lipsa de informaţii despre cele mai bune opţiuni de studii, precum şi o estimare nerealistă a eforturilor necesare pentru a performa în cadrul programelor de studii. „Cel mai important impediment, însă, îl reprezintă bariera financiară – lipsa resurselor financiare necesare pentru toate costurile pe care le vor avea pe parcursul anilor de studii, precum şi lipsa educaţiei financiare în ceea ce priveşte mecanismul unui credit de studii. Obiectivul nostru este de a-i ghida pe tineri şi de a le oferi cadrul necesar luării unei decizii în cunoştinţă de cauză. Specialiştii noştri oferă consiliere gratuită, atât pentru a le răspunde tinerilor la întrebări legate de cheltuielile cu care se vor confrunta pe parcursul anilor de studiu, cât şi pentru construirea unui buget realist şi oferirea oportunităţilor de finanţare de care aceştia pot dispune.”

    Principalele destinaţii alese în acest moment sunt Olanda, Belgia, Germania, Franţa, Italia, Spania. În general, tinerii îşi aleg ţara de studiu în funcţie de domeniul şi programul de studii pe care vor să îl urmeze, precum şi de costurile de trai pe care aceste ţări le presupun. Paleta de domenii de studiu în care se încadrează programele la care merg studenţii finanţaţi de FINS este foarte largă şi acoperă tot spectrul de specializări, de la studii economice de diferite tipuri, la inginerie, ştiinţe juridice şi politice, ştiinţe sociale, medicină, unele tipuri de programe de arte şi altele. „Tinerii care aplică la FINS sunt în mare parte studenţi la facultăţi din top 500 mondial, precum University of Oxford, University of Groningen, Delft University of Technology, University of Amsterdam, Instituto Marangoni sau Griffith College. Avem încredere că studenţii pe care îi sprijinim se înscriu rapid pe traiectorii profesionale de succes, datorită oportunităţilor de carieră ce li se deschid în toată lumea. Ne aşteptăm ca, în timp, să facă parte din elita socială şi economică a ţărilor în care se vor stabili după finalizarea studiilor. Investiţia pe care o fac în educaţia lor va genera randamente semnificative: financiare, desigur, dar şi mize profesionale interesante, deschideri intelectuale ample, mobilitate internaţională, acces în cercuri sociale speciale, calitate a vieţii etc.”

    Strict din punct de vedere financiar, executivul se aşteaptă ca absolvenţii finanţaţi de către FINS să genereze, pe parcursul vieţii, venituri cu 30-50% mai mari decât colegii lor de generaţie care nu investesc la fel de mult în educaţia lor.

    În ceea ce priveşte profilul aplicanţilor, majoritatea studenţilor pe care compania îi finanţează merg la programe de licenţă
    (18 -19 ani) sau la programe de master, imediat după facultate (21-23 de ani) sau după un număr de ani de experienţă profesională (24 – 30 ani). Mediile din care provin studenţii susţinuti de FINS sunt foarte diverse. „Cel mai mare impact social îl avem în cazul studenţilor care provin din familii monoparentale sau din familii în care veniturile părinţilor sunt foarte mici. De asemenea, finanţăm studenţi care provin din familii cu venituri medii, dar care au mai multe persoane în intreţinere (copii sau/şi vârstnici) şi trebuie să găsească soluţii pentru a-i susţine pe toţi.”

    Soluţiile oferite de FINS se adresează, de asemenea, şi studenţilor în a căror educaţie familiile investesc sume semnificative pentru a susţine costurile unor programe de studii mai scumpe, dar au nevoie şi de resursele adiţionale, oferite de FINS; de pildă, universităţi private, cu programe de ospitalitate în Elveţia.

     

    Provocări neaşteptate

    În ceea ce priveşte provocările ultimei perioade, Ghiţă spune că „navigăm un peisaj cu multă complexitate şi cu multă dinamică în ultimii ani. Când am pornit FINS, impactul Brexitului nu era pe deplin resimţit, toate ramificaţiile şi evoluţiile ulterioare în piaţa educaţională nefiind uşor de prevăzut.” Între timp, continuă el, studenţii (din România, în mod specific şi din CEE, în mod general) s-au reorientat spre alte destinaţii decât Marea Britanie, această dinamică determinând consecinţe secundare în alte pieţe de interes (Olanda, Danemarca etc): creşterea de volume, schimbări de politică guvernamentală etc. Dintr-o altă perspectivă, spune că pe de-o parte, studenţii şi familiile lor sunt mai confortabili cu ideea de credit pentru studii, mai cu seamă după ce primesc recomandări de la studenţii finanţaţi deja, iar presiunea erodării veniturilor reale, pe fondul inflaţiei, creşte nevoia de finanţări adiţionale pentru studenţi şi familiile lor. Pe de altă parte, evoluţia EURIBOR din ultimul an (ca urmare a intervenţiilor Băncii Central Europene pentru a combate inflaţia) are impact asupra determinării cu care studenţii finanţaţi de FINS îşi pot asuma un credit. „Toate acestea întâmplându-se pe fondul unui nivel general de educaţie financiară destul de scăzut, necesită multă muncă de comunicare şi educaţie din partea noastră, pentru a ne asigura că soluţiile noastre sunt bine înţelese.”

     

    Target european

    De la bun început, antreprenorul a gândit şi organizat FINS pentru a construi o organizaţie cu anvergură europeană. În acest moment, peste 15% din portofoliul businessului este compus din studenţi provenind din zece ţări din UE (în afara României), procentul aflându-se în creştere în fiecare an. „Toate procesele nostre operaţionale gestionează la fel de eficient aplicanţi din orice ţară din Europa care merg la studii în orice ţară din Europa. Momentan sunt localizate doar în România resursele financiare şi echipa operaţională, dar, pe termen mediu, estimăm că şi pe aceste coordonate vom avea o diversitate europeană.”

    Potrivit lui, problema de fond pe care o rezolvă FINS – accesul la soluţii financiare personalizate pe nevoile şi specificităţile studenţilor – este aceeaşi în toate pieţele în care businessul vrea să ajungă. „Nevoia de educaţie financiară este similară. Diferenţele apar în ceea ce priveşte ponderea de studenţi interesaţi să meargă la studii de licenţă, respectiv studii de master în afara ţării.”

    În ultimul an, FINS s-a concentrat pe consolidarea capacităţii operaţionale, cu care să poată deservi volumele de aplicaţii şi de clienţi în continuă creştere, „şi suntem bucuroşi că ne-am îmbunătăţit şi calitatea, dar şi viteza cu care procesăm aplicaţii şi diverse solicitări venite din partea beneficiarilor noştri”.

    În continuare, obiectivele companiei pentru perioada 2024-2025 ţin de accelerarea expansiunii în CEE, în paralel cu diversificarea surselor de finanţare (şi debt şi equity), atât din România, cât şi din afara ţării. „De asemenea, urmărim aprofundarea relaţiei cu EIF (European Investment Fund) şi, în timp, dezvoltarea de relaţii cu alte instituţii financiare potenţial relevante (BERD, IFC).”

    În final, antreprenorul spune că una dintre lecţiile importante şi neştiute de el la debutul carierei, dar şi de mulţi alţi antreprenori la început de drum, ţine de importanţa nebănuită a rezilienţei – pur şi simplu să faci eforturile necesare pentru a ţine lumina aprinsă încă o zi şi încă o zi şi a pune un pas înaintea celuilalt. „În timp, construim lucruri mult mai ample şi mai complexe decât ne-am imaginat iniţial. Nu aş oferi neapărat un sfat, ci mai degrabă o dorinţă: m-aş bucura să întâlnesc cât mai mulţi tineri antreprenori motivaţi mai degrabă de perspectiva unui impact pozitiv asupra beneficiarilor pe care vor să îi ajute decât de miza unor câştiguri financiare imediate.”   

    Una dintre provocările cu care Alexandru Ghiţă s-a confruntat încă de la început spune că a fost schimbarea mentalităţii necesare pentru construcţia proiectelor antreprenoriale în pieţe în care au fost pionieri. „De asemenea, atragerea resurselor financiare necesare proiectelor la început de drum a reprezentat o provocare în sine, însă, cu timp şi energie investite de-a lungul anilor, am reuşit să consolidăm, pe zi ce trece, un business care să vină în ajutorul tinerilor.” Un alt palier pe care a investit şi care a fost mai mult decât o provocare, ci chiar un obiectiv în sine l-a reprezentat susţinerea coeziunii echipei. „Pentru noi, oamenii sunt pe locul întâi în topul priorităţilor, astfel că a fost important şi provocator, de-a lungul timpului, să menţinem acest echilibru, în special în anii de tumult.”

    Din rândul reuşitelor aminteşte finalizarea programului MBA la INSEAD în anul 2009, precum şi faptul că a participat ca şi cofondator şi membru în Consiliul Director la lansarea şi dezvoltarea Asociaţiei pentru Valori în Educaţie (2015), Super Teach (2017), Coaliţiei pentru Educaţie (2014), iniţiative care l-au ajutat pe parcursul anilor şi în consolidarea businessurilor pe care le-a dezvoltat, destinate dezvoltării tinerilor. „Menţionez aici: consolidarea RIUF / IUF – cel mai mare şi mai apreciat eveniment de profil din Europa (începând din 2005, cu cele mai bune rezultate în perioada 2012 – 2017); creşterea EDMUNDO ca una din top 3 agenţii educaţionale din Europa (începând din 2007, cu cele mai bune rezultate în 2015 – 2018); lansarea The Entrepreneurship Academy în 2016, singura facultate de antreprenoriat din România care te învaţă încă din primul an de facultate cum să-ţi construieşti un business; lansarea FINS, singurul serviciu care oferă soluţii financiare inovative din România (2019) şi ulterior din Europa Centrală şi de Est pentru tinerii care vor să studieze în străinătate; atragerea unei duble susţineri din partea European Investment Fund pentru FINS cu garanţii de 10.000.000 de euro (2019, 2021), precum şi deschiderea de oportunităţi educaţionale de calitate pentru zeci de mii de tineri români şi susţinerea lor cu informaţii, consiliere gratuită şi resurse financiare.”

     

    Carte de vizită
    Alexandru Ghiţă    , 43 de ani, preşedinte FINS

    1. Este absolvent al Academiei de Studii Economice din Bucureşti (Business Administration) şi al unui MBA urmat la INSEAD;

    2. Principalele iniţiative antreprenoriale din cariera sa ţin de aria educaţiei, el fiind cofondator al Student Service, Educativa, FINS, Edmundo, The Entrepreneurship Academy etc.

    3. În paralel cu activitatea antreprenorială din zona de educaţie, este angel investor în mai multe startup-uri (Flip, The Outfit, MyConnector Platform, Instant Factoring etc.)

    4. Printre hobby-urile sale se numără sailingul, snowboardingul şi wing-surfingul.

  • Joburi sunt, dar mulţi români sunt respinşi la interviuri pentru că nu au competenţele cerute de angajatori

    Una din 3 companii nu reuşeşte să găsească suficienţi angajaţi, iar 41% dintre ele se confruntă cu un deficit de competenţe necesare pentru a satisface cerinţele actuale. Asta arată studiul Deloitte. La această ediţie au participat aproximativ 10.000 de respondenţi din 105 ţări, inclusiv România.

    35% din angajatori nu găsesc suficienţi angajaţi, iar 41% din angajatori se confruntă cu un deficit de competenţe necesare ale angajaţilor.

    „Sunt multe perspective. Vorbesc şi în calitate de antreprenor şi în calitate de lider al unui club de afaceri, unde lucrez cu multe companii de aproape nouă ani. M-aş uita prima oară la sistemul de educaţie din România şi că trebuie adaptat la cerinţele forţei de muncă. M-aş uita la crearea unei culturi organizaţionale care să le permită acestor tineri să aibă un plan de carieră, să fie motivaţi, să îşi dorească să rămână angajaţi. Mă uit şi la sistemul de salarizare pentru că cele din România nu sunt neapărat cele mai mari din Europa”, a explicat Bianca Tudor, antreprenoare şi fondatoare a Elite Business Women Club.

    Rolul unui lider:

    65% – Rolul de a conecta echipele, departamentele şi diferitele zone geografice, în scopul îmbunătăţirii performanţei
    65% – Rolul de a inspira angajaţii
    53% – Capacitatea de a comunica eficient schimbările în rândul angajaţilor
    47% – Capacitatea de a crea forţe de muncă reziliente, adaptabile, ce poate deprinde competenţe noi şi prelua noi roluri
    41% – Capacitatea de a fi rezistent la schimbări.

     

    ALEPH NEWS

  • Profesioniştii din HR iau problema educaţiei în mâini şi îi duc pe elevii de liceu în vizită la companii. Ce au realizat ei până acum

    Colaborarea dintre şcoli şi companii face parte din reţeta de succes în ţările cu cel mai ridicat nivel al educaţiei. Acest model stă şi la baza Joblandia, iniţiativa HR Club, care îşi propune să formeze o comunitate strâns unită între companii, elevi şi profesori, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii platformei. 

    ”În proiectul pilot Joblandia, din martie până în iunie, 3000 de elevi din 62 de licee au vizitat 30 de companii. În această lună, am lansat Joblandia 2.0 şi, în prezent, avem înscrise pe platformă 53 de companii şi 17 licee, din toată ţara. Tinerii merg la mai multe companii, interacţionează cu experţi din diferite industrii, află de la aceştia care sunt abilităţile necesare pentru o carieră de succes. Această experienţă îi ajută să îşi aleagă cât mai informaţi viitoarea carieră”, spune Andreea Voinea, preşedinte HR Club.

    Unul dintre liceele înscrise pe platforma Joblandia este Colegiul Naţional de Informatică Tudor Vianu. Ariadna Vasilescu, elevă în clasa a X-a A la această şcoală, a vizitat, deja, alături de colegii ei, patru companii. ”Nu am decis încă ce voi face mai departe, dar Joblandia m-a ajutat să îmi fac o listă de criterii pe care să le urmăresc la viitorul job: munca în echipă, atmosfera la locul de muncă, pasiunea pentru ceea ce faci. Joblandia e partea practică de care elevii au nevoie”, precizează Ariadna.

    În următorii 5 ani, joburile din domeniile Inteligenţei Artificiale, sustenabilităţii şi Business Inteligence vor fi cele mai căutate, 23% din joburile actuale vor dispărea şi 44% din abilităţile principale ale angajaţilor de azi se vor schimba, potrivit unui raport al World Economic Forum, prezentat, recent, în cadrul conferinţei Share, Care, Dare.

    Acelaşi raport precizează că, în România, 46% din competenţele actuale ale angajaţilor vor fi inutile, până în 2027. Şi, din această cauză, companiile vor fi nevoite să investească în programe de recalificare, perfecţionare şi formare în Inteligenţă Artificială şi big data, design şi experienţa utilizatorului, curiozitatea şi învăţarea pe tot parcursul vieţii

    HR Club este asociaţia profesioniştilor în resurse umane din România, înfiinţată în anul 2004. Misiunea HR Club este de a încuraja dezvoltarea resurselor umane prin sprijinirea şi promovarea celor mai bune practici în domeniu. 

    HR Club are peste 500 de membri din peste 300 de organizaţii care activează în principalele industrii din România. HR Club este membru al Asociaţiei Europene pentru Managementul Oamenilor (EAPM) şi al Federaţiei Mondiale a Asociaţiilor din Domeniul Managementului Oamenilor (WFPMA).

     

  • CSR 2023. NutriPorţia şi NutriVorbe cu Miez

    Motivaţie:

    Motivaţia din spatele campaniei naţionale „NutriPorţia şi NutriVorbe cu Miez” este simplă: formarea unor obiceiuri alimentare sănătoase pentru copii şi pentru întreaga familie. Scopul principal al proiectului este de a ajuta părinţii între 25 şi 49 de ani să creeze mese echilibrate pentru întreaga familie, să creeze obiceiul de a discuta în familie despre meniu, despre pregătirea listei de cumpărături, achiziţie, preparare mâncare şi întregul ritual al meselor. Părinţii sunt principalii beneficiari ai campaniei şi cei care vor folosi acest ghid NutriPorţia, pentru că ei gătesc mâncarea. Copiii sunt la fel de importanţi, deoarece obiceiurile alimentare se formează de la o vârstă fragedă, educaţia în acest sens devenind esenţială. Tocmai de aceea noi de câţiva ani buni comunicăm importanţa implicării copiilor în tot procesul de pregătire a meniului şi al preparatelor.

     

    Descrierea proiectului:

    NutriPorţia a fost lansată în anul 2020, iar de atunci la fiecare campanie de comunicare au fost adăugate noi activităţi şi acţiuni pentru a aduce acest instrument cât mai aproape de familiile din România. Anul acesta, campania a debutat cu o sondare a publicului nostru ţintă. Pentru o mai bună înţelegere a obiceiurilor alimentare din România, Nestlé, Radio Itsy Bitsy şi Asociaţia Părinţilor Isteţi au realizat un sondaj centrat pe obiceiuri moderne la masă – „Cine decide ce mâncăm?”. Peste 200 de părinţi şi nu numai au răspuns la chestionarul transmis de Radio Itsy Bitsy pe canalele sale. De asemenea, cu speranţa de a veni în ajutorul părinţilor şi a forma obiceiuri sănătoase, Nestlé a lansat o carte de reţete cu Chef Ştefan Popescu, care poate fi descărcată gratuit de pe Cartea de reţete cu Chef Ştefan Popescu Î Nestlé (nestle.ro).  „Pentru că informarea şi educarea publicului larg a fost scopul nostru, am creat un mix de comunicare complex pentru ca vedeta noastră, NutriPorţia, să fie prezentă pe toate canelele: concursuri pe social media, campanie cu influenceri, precum Ela Crăciun, Ruxandra Luca şi Cudeea; interviuri la Radio Itsy Bitsy cu Nicoleta Tupiţă, NHW şi Internal Communication Manager la Nestlé, cea care a adaptat acest instrument pentru România, comunicate de presă pentru a transmite către publicul larg mesajele cheie ale companiei, infografic cu rezultatele sondajului, magneţi de frigider cu NutriPorţia, evenimente pentru copii şi campania naţională de promoţie din magazine, care a avut suport TV, flyere, magneţi, cartea electronică şi evenimente la standuri. NutriPorţia a fost prezentă la Festivalul 1unifest, când a interacţionat direct cu familiile şi copiii prin jocuri educaţionale precum: praştia la panou, jocuri de memorie, NuTrişa, desene, dar şi jocuri care i-au ajutat pe cei mici să îşi exprime preferinţele în bucătărie.”

    Rezultate:
    După două luni de comunicare intensă pe toate canalele, rezultatele sunt pe măsura aşteptărilor şi reprezentanţii companiei se declară mulţumiţi că au ajuns la majoritatea familiilor din România pe un canal sau altul: campania naţională de promoţie din magazine a avut 16.512 înscrieri, 242.000 click-uri pe online; campania digitală platită de pe canalele companiei a avut un reach de 11.094.000; campania cu influenceri a avut un reach de 435.141; postările din social media şi YouTube au avut un reach de 433.000; campania cu Itsy Bitsy şi Asociaţia Părinţilor Isteţi – comunicatul şi interviurile de la radio au avut un reach de 1.467.116; campania media a generat 42 articole, cu un reach de 5.602.976; prin evenimentul 1unifest s-a ajuns direct la 56.698 părinţi, bunici şi părinţi prin activităţile derulate (adică 45% dintre participanţii la eveniment). „Dacă adunăm reach-ul pe fiecare canal al acestei campanii ajungem la 19.088.931. Nu ne oprim aici, campania are o nouă etapă în această toamnă şi de data aceasta accentul se va pune pe importanţa gătitului alături de cei mici, pentru că sărbătorim împreună pe 20 octombrie International Chefs’ Day.” NutriPorţia a ajuns în anul şcolar 2022-2023 şi la peste 40.000 de elevi din cadrul programului educaţional „Şi Eu Trăiesc Sănătos” pe care îl derulăm în parteneriat cu Fundaţia PRAIS, fondatoare şi iniţiatoare a acestui proiect. În noul an şcolar sperăm să ajungem la şi mai mulţi elevi şi profesori din toată ţara şi NutriPorţia să fie pe mesele tuturor românilor!

  • CSR 2023. Lecţia de finanţe

    Motivaţie:

    România ocupă ultimul loc în UE la educaţie financiară. Există decalaje mari atât la nivel geografic, între Bucureşti şi marile oraşe şi restul ţării, cât şi la nivel de generaţii, între tinerii din Generaţia Z şi categoriile mai în vârstă. „Lecţia de finanţe” este un program naţional de formare continuă şi predare la clasă, acreditat de Ministerul Educaţiei şi adresat profesorilor din învăţământul gimnazial, lansat de Mastercard România în parteneriat cu Junior Achievement România. Programul urmăreşte dezvoltarea de competenţe necesare integrării şi predării, în abordare interdisciplinară şi hybrid learning, a elementelor şi noţiunilor de ordin financiar. Obiectivul principal al programului este promovarea educaţiei financiare în şcolile din România.

     

    Descrierea proiectului:

    Programul „Lecţia de finanţe” ţinteşte elevii cu vârste cuprinse între 11 şi 15 ani şi a debutat în vara anului 2022, cu o serie de trei sesiuni online, la care au participat 215 profesori, din 37 de judeţe, în cadrul cărora au fost prezentate conceptul şi structura programului, precum şi resursele puse la dispoziţie pentru predarea la clasă. Un număr de 100 de profesori, împărţiţi în patru grupe, a câte 25 de participanţi, au fost selectaţi pe baza completării unui formular de înscriere, care a inclus şi o parte motivaţională, pentru a urma programul acreditat, respectând astfel metodologia de organizare indicată de Ministerul Educaţiei. Programul include activităţi şi instrumente dezvoltate în format hibrid, disponibile gratuit în toate cele patru etape ale proiectului, desfăşurate succesiv, în perioada octombrie 2022 – februarie 2023: Train the Trainers – sesiuni online de formare continuă, ce includ module de specialitate, pentru aprofundarea conceptelor financiare, şi module didactice, pentru integrarea noţiunilor financiare, în format interdisciplinar; Multiplicare – sesiuni în format hibrid, susţinute la nivel local, de profesorii formatori, participanţi anterior la etapa Train the Trainers, pe baza materialelor şi instrumentelor suport puse la dispoziţie de JA România, la care au participat 1.000 de cadre didactice, la nivel national; Teaching & Learning – ore de educaţie financiară la clasă, susţinute de profesori formaţi în cadrul programului, organizate independent sau în abordare transversală cu alte discipline, şi un hackathon organizat online, adresat profesorilor, pentru schimb de experienţă şi încurajarea abordărilor didactice creative în predarea educaţiei financiare; Benefit – acces gratuit la resurse de educaţie financiară, disponibile pe platforma online
    www.lectiadefinante.jaromania.org.

     

    Rezultate:
    La program au luat parte 1.215 profesori de gimnaziu şi aproximativ 20.000 de elevi, de la nivel naţional. Prin „Lecţia de finanţe”, Mastercard România şi Junior Achievement România şi-au propus să contribuie la transformarea modului în care profesorii, dar şi elevii se raportează la educaţia financiară. Programul „Lecţia de finanţe” continuă şi în anul şcolar 2023 – 2024.


     

  • CSR 2023. Stand-Up împotriva hărţuirii stradale

    Motivaţie:

    Lansarea programului Stand-Up împotriva hărţuirii stradale are la bază creşterea alarmantă a numărului de cazuri de hărţuire stradală, atât la nivel local, cât şi internaţional, dar şi dorinţa de destigmatizare a unei mentalitati bazată pe blamarea persoanei hărţuite. Un studiu social global, care a investigat fenomenul hărţuirii stradale la scară largă, în diferite culturi, a arătat că 80% dintre femeile intervievate au experimentat hărţuirea în spaţii publice, iar dintre acestea, 1 din 5 femei erau minore, şi 86% dintre martori susţin că nu au ştiut cum să reacţioneze în asemenea situaţii. Prin intermediul programului Stand-Up, L’Oréal Paris, împreună cu Right To Be şi local cu Centrul Filia, se angajează la o iniţiativă continuă de implicare socială de amploare şi cu obiectivul de educare privind hărţuirea stradală, dar şi al prevenţiei prin metode sigure şi eficiente prin care oamenii se pot implica. Proiectul ţinteşte persoanele de toate vârstele şi genurile care se pot regăsi în postura de „victimă” sau în ipostaza de „martor” al hărţuirii stradale.

     

    Descrierea proiectului:

    Programul a fost lansat în 2020 la nivel internaţional şi în 2022 la nivel local şi are la bază trainingul online din platforma Stand-Up, servind ca sursă primară educativă a campaniei şi fiind promovată prin intermediul unei campanii media activate pe o multitudine de canale online şi offline. De asemenea, la nivel local, programul a fost activat în şcoli şi universităţi prin intermediul Centrului FILIA, care a organizat trainingurile. Internaţional, campania Stand-Up este comunicată pe întreaga durată a anului, având câteva momente cheie de impulsionare a comunicării: Mother’s Day, Festival Season, Back-To-School. Local, în 2023, comunicarea şi activarea campaniei a fost centrată în jurul perioadei începerii şcolii, ştiind din studii că cei mai vulnerabili oameni la hărţuirea stradală sunt tinerii. Astfel, anul acesta perioada activării campaniei este septembrie-octombrie. La nivel media, campania se derulează printr-un plan de activare globală, atingând atât mediul online, cât şi cel offline, cu un prim focus pe canalele în care tinerii îşi petrec cel mai mult timp în social media (Facebook, Instagram, şi TikTok) dar şi prin puncte de comunicare cu un volum mare de urmăritori din toate generaţiile, precum OOH, radio şi TV.

     

     

    Rezultate:
    La nivel local, în anul 2022 un număr de 5.300 de persoane au participat la traininguri în format offline şi 7.800 în format online. L’Oréal Paris România îşi propune o creştere de 33% a ratei de parcurgere a trainingului pentru restul anului 2023, cu un target cumulat de 16.000 de persoane care să fi parcurs trainingul, atât cu sprijinul Centrului FILIA, cât şi prin intermediul platformei de training online.

  • Raport dezastruos al Băncii Mondiale despre situaţia economică şi socială: Avem doar un pospai de dezvoltare, însă în masă critică evoluţia nu se vede. România este părăsită de cei mai buni oameni, iar rata sărăciei rămâne cea mai ridicată din UE

    ♦ Raportul Băncii Mondiale pune accentul pe probleme legate de pregătirea viitoarei forţe de muncă, de îmbătrânirea populaţiei, de o slabă calitate a administraţiei locale, a sistemului de sănătate şi a celui financiar ♦ După 33 de ani de la Revoluţie, constatările amare ale Băncii Mondiale sunt un mare semn de întrebare cu privire la dezvoltarea viitoare a României.

    La 33 de ani după Revoluţie, după investiţii străine de 100 mld. euro şi cu o creştere a PIB-ului de 10 ori, România, ţară UE de 16 ani şi NATO de 19 ani, este părăsită de cei mai buni oameni, are un sistem de educaţie care nu pregăteşte viitoarea forţă de muncă, un sistem financiar insuficient dezvoltat, nu sprijină suficient mediul privat, iar rata sărăciei rămâne cea mai ridicată din Uniunea Europeană.

    Criticile şi constatările sunt făcute de una dintre instituţiile financiare interna­ţionale cu o reputaţie renumită, care nu pot fi puse la îndoială, instituţie care a ghidat paşii României în evoluţia din ultimii ani: Banca Mondială, care a intervenit în toate aspectele economiei, a încurajat privatizarea companiilor de stat, a finanţat şcoli şi a cerut reforme în aproape toate sectoarele economiei. După 33 de ani de la Revoluţie, constatările sale amare sunt un mare semn de întrebare cu privire la dezvoltarea viitoare a României.

    Aşadar, raportul Băncii Mondiale susţine că, în continuare, principalele constrângeri care împiedică creşterea productivităţii şi prestarea serviciilor publice sunt legate de guvernanţă şi de calitatea instituţiilor.

    Migraţia, caracteristicile de bază ale pieţei muncii şi deficitele de competenţe afectează cantitatea, calitatea şi productivitatea forţei de muncă.

    „Întrucât românii care emigrează sunt de obicei mai tineri şi cu un nivel de educaţie mai ridicat decât populaţia rămasă, societatea românească îmbătrâneşte şi suferă de pe urma unuia dintre cele mai grave exoduri de creiere din întreaga lume.“

     

    Principalele probleme identificate de Banca Mondială:

    ► Rata sărăciei rămâne cea mai ridicată din Uniunea Europeană

    ► Inegalitatea rămâne ridicată

    ► Deficit de angajaţi calificaţi şi fricţiuni pe piaţa muncii

    ► Îmbătrânirea populaţiei

    ► Instituţii insuficient dezvoltate

    ► Un sector financiar insuficient dezvoltat

    ► Un mediu de afaceri sprijinit insuficient.

  • CSR 2023. Smart Market – Grijă pentru Mediu

    Motivaţie:

    Ideea aplicaţiei Raiffeisen Smart Market s-a născut din dorinţa de a fideliza clienţii şi a-i pune într-un ecosistem relevant şi personalizat. Aplicaţia a fost concepută, pas cu pas, de la fiecare idee la fiecare buton, text şi ecran, astfel încât să ofere o experienţă unică utilizatorilor. 

     

    Descrierea proiectului:

    Raiffeisen Smart Market este singura aplicaţie din România care oferă toate tipurile de loializări existente pe piaţă şi care, totodată, din aprilie 2023, are o secţiune dedicată – Grijă pentru Mediu. Secţiunea permite dezvoltarea mai multor campanii de sustenabilitate personalizate şi include Calculatorul Amprentei de Carbon, o soluţie unică pe piaţa din România, care le oferă clienţilor băncii posibilitatea să-şi măsoare impactul tranzacţiilor asupra mediului. Calculatorul a fost dezvoltat în baza unei soluţii tehnice validate internaţional de către compania de audit şi consultanţă financiară Deloitte. La momentul actual, în secţiunea Grijă pentru Mediu, din cadrul aplicaţiei Smart Market, utilizatorii îşi pot converti punctele de loialitate deţinute, pentru plantarea unuia sau mai multor copaci. La finalul campaniei, Raiffeisen Bank România va dubla numărul de copaci donaţi de utilizatori, urmând ca aceştia să fie plantaţi în comuna Putineiu din judeţul Giurgiu. Campania de reîmpădurire este realizată în colaborare cu Asociaţia Pădurea Copiilor care are misiunea de a creşte păduri în 100 de comunităţi din zonele de sud ale ţării până în 2035. Lansarea funcţionalităţii de măsurare a amprentei de carbon susţine angajamentul Raiffeisen Bank de a se menţine în prima linie a sustenabilităţii şi de a fi alături de clienţi în acest demers. Raiffeisen Bank este prima bancă din România care a lansat o soluţie pentru calculul amprentei de carbon a tranzacţiilor realizate de clienţi, prin intermediul unei aplicaţii de loializare. Pentru a avea acces la aplicaţia Smart Market, clienţii persoane fizice trebuie să deţină un card Raiffeisen Bank şi serviciul de mobile banking, Smart Mobile. Aplicaţia este disponibilă în App Store şi Play Store pentru dispozitive cu sistemul de operare în versiunea minimum 10 Android sau minimum 13 iOS.

     

    Rezultate:
    Bilanţul la un an de la lansarea aplicaţiei arată peste 500.000 de utilizatori, 300.000 de vouchere pentru clienţii companiei, 250.000 de euro cashback, peste 100 de retaileri parteneri şi peste 17.000 de produse bancare vândute prin intermediul aplicaţiei. Reacţia şi experienţa clienţilor este una pozitivă, iar la un an de la lansare, aplicaţia ocupă locul 2 în topul aplicaţiilor bancare de loializare din studiul de NPS, conform Kantar.

  • CSR 2023. Smart Market – Grijă pentru Mediu

    Motivaţie:

    Ideea aplicaţiei Raiffeisen Smart Market s-a născut din dorinţa de a fideliza clienţii şi a-i pune într-un ecosistem relevant şi personalizat. Aplicaţia a fost concepută, pas cu pas, de la fiecare idee la fiecare buton, text şi ecran, astfel încât să ofere o experienţă unică utilizatorilor. 

     

    Descrierea proiectului:

    Raiffeisen Smart Market este singura aplicaţie din România care oferă toate tipurile de loializări existente pe piaţă şi care, totodată, din aprilie 2023, are o secţiune dedicată – Grijă pentru Mediu. Secţiunea permite dezvoltarea mai multor campanii de sustenabilitate personalizate şi include Calculatorul Amprentei de Carbon, o soluţie unică pe piaţa din România, care le oferă clienţilor băncii posibilitatea să-şi măsoare impactul tranzacţiilor asupra mediului. Calculatorul a fost dezvoltat în baza unei soluţii tehnice validate internaţional de către compania de audit şi consultanţă financiară Deloitte. La momentul actual, în secţiunea Grijă pentru Mediu, din cadrul aplicaţiei Smart Market, utilizatorii îşi pot converti punctele de loialitate deţinute, pentru plantarea unuia sau mai multor copaci. La finalul campaniei, Raiffeisen Bank România va dubla numărul de copaci donaţi de utilizatori, urmând ca aceştia să fie plantaţi în comuna Putineiu din judeţul Giurgiu. Campania de reîmpădurire este realizată în colaborare cu Asociaţia Pădurea Copiilor care are misiunea de a creşte păduri în 100 de comunităţi din zonele de sud ale ţării până în 2035. Lansarea funcţionalităţii de măsurare a amprentei de carbon susţine angajamentul Raiffeisen Bank de a se menţine în prima linie a sustenabilităţii şi de a fi alături de clienţi în acest demers. Raiffeisen Bank este prima bancă din România care a lansat o soluţie pentru calculul amprentei de carbon a tranzacţiilor realizate de clienţi, prin intermediul unei aplicaţii de loializare. Pentru a avea acces la aplicaţia Smart Market, clienţii persoane fizice trebuie să deţină un card Raiffeisen Bank şi serviciul de mobile banking, Smart Mobile. Aplicaţia este disponibilă în App Store şi Play Store pentru dispozitive cu sistemul de operare în versiunea minimum 10 Android sau minimum 13 iOS.

     

    Rezultate:
    Bilanţul la un an de la lansarea aplicaţiei arată peste 500.000 de utilizatori, 300.000 de vouchere pentru clienţii companiei, 250.000 de euro cashback, peste 100 de retaileri parteneri şi peste 17.000 de produse bancare vândute prin intermediul aplicaţiei. Reacţia şi experienţa clienţilor este una pozitivă, iar la un an de la lansare, aplicaţia ocupă locul 2 în topul aplicaţiilor bancare de loializare din studiul de NPS, conform Kantar.

  • CSR 2023. Fete neînfricate

    Motivaţie:

    De-a lungul timpului, OTP Leasing România a investit în programe proprii sau realizate cu sprijinul partenerilor care promovează diversitatea şi accesul la resurse actuale şi nonformale de învăţare. „Am ales să colaborăm cu Fundaţia Progress pentru programul Fete Neînfricate, dedicat tinerelor din mediul rural, având la bază pe o cercetare amănunţită care evidenţiază provocările concrete cu care se confruntă acestea.” Astfel, studiile Fundaţiei Progress au arătat o realitate îngrijorătoare în comunităţile rurale: 53% dintre tinere sunt victime ale violenţei verbale, 39% sunt frecvent jignite sau dispreţuite şi 47% sunt preocupate de viitorul lor. Aceste statistici nu au fost doar alarmante, ele au fost şi un apel la acţiune. „Compania noastră promovează în mod activ diversitatea şi egalitatea. Prin investiţia în acest program, urmărim să îndepărtăm barierele structurale şi inegalităţile de gen, furnizând instrumente, mentorat şi modele profesionale care să ajute la construirea unui viitor mai bun pentru tinere. Totodată, nu vedem acest program ca o soluţie rapidă, ci ca o investiţie pe termen lung în comunitate. Prin educaţie şi empowerment, aceste tinere pot deveni lideri în comunităţile lor, ceea ce se va răsfrânge pozitiv asupra întregii societăţii, în timp.” În plus, s-a luat în considerare faptul că programul are potenţialul de a fi replicat ca model de bune practici în alte comunităţi rurale, multiplicând astfel impactul iniţial.

    Descrierea proiectului:

    Fundaţia Progress derulează acest proiect în mediul rural din 2022. În 2023, OTP Leasing a devenit sponsorul Taberei Fetelor Neînfricate şi totodată partener în pilotarea acestei metodologii şi în mediul urban mic, prin înfiinţarea unor noi cluburi de feminism pentru adolescente în biblioteci din 12 oraşe din România. Proiectul Fete Neînfricate se desfăşoară în intervalul ianuarie-decembrie 2023 şi ţinteşte adolescente şi preadolescente (10-16 ani). „Am ales să mergem pe mediul rural şi urban mic, acolo unde nevoia este cea mai mare, aşa cum a reieşit din cercetare. Având în vedere că proiectul se bazează pe implicarea voluntară a bibliotecarelor, au fost înfiinţate cluburi în comunităţile care şi-au dorit să implementeze acest proiect.” Toate întrebările şi îngrijorările fetelor rezultate din cercetare au fost adresate prin materiale filmate cu specialişti, iar temele au fost dezbătute cu bibliotecarele, pe metoda cercurilor de învăţare (peer-to-peer learning circles). Temele abordate au răspuns la întrebările: cine sunt (educaţia pentru sănătate, corpul meu, alegerea mea, anxietate, căutarea identităţii, comunicare asertivă, bullying, discriminare) şi ce pot face eu pentru comunitatea mea (fake news şi fact checking, noţiuni de gândire critică, schimbări climatice, antreprenoriat si educaţie financiară, meseriile viitorului, trafic de persoane şi abuzuri asupra minorilor), iar alte podcasturi au fost pur şi simplu inspiraţionale, destine feminine puternice, reginele României. La finalul proiectului, fetele au implementat un proiect pe care l-au considerat util în comunitatea lor. Au fost în audienţă la primărie şi au implementat proiectul cu ajutorul sătenilor. În anumite comunităţi au realizat un sistem de colectare separată a deşeurilor, au făcut strângeri de fonduri pentru vârstnici şi cazuri sociale, au informat alte fete din şcoală despre discriminare şi bullying etc. 50 dintre fetele cele mai implicate şi bibliotecarele lor au participat la Tabăra Fetelor Neînfricate, ce a avut loc timp de trei zile la Bucureşti, pentru a aduce în faţa lor câteva femei remarcabile care să le inspire. În fiecare comunitate, bibliotecara dedică proiectului în medie 70 de ore de voluntariat, deci un total de aproximativ 850 de ore de voluntariat.

     

    Rezultate:
    Ca beneficiari direcţi sunt menţionate 12 biblioteci şi peste 100 fete, iar ca beneficiari indirecţi, familiile fetelor şi cele 12 comunităţi din care fac parte. „Rezultatele şi schimbările semnalate (atât prin autoevaluarea fetelor, cât şi prin feedback de la părinţi, bibliotecare şi profesori) sunt extraordinare. Fetele s-au deschis, au dobândit mai multă încredere, pe lângă deprinderi care să le ajute întreaga viaţă, încredere în ele şi privesc altfel tot ce li se întâmplă. Acum fac parte dintr-un grup real de sprijin, împreună cu celelalte fete neînfricate din comunitatea lor şi cu cele din întreaga reţea naţională.” În plus, citând metodologia SROI, dezvoltată de aripa de cercetare a Fundaţiei Progress, care calculează sub formă monetară impactul proiectelor sociale în comunităţi, reprezentanţii companiei subliniază că proiectul Fete Neînfricate are un SROI 1:1,85, ceea ce ne arată că, pentru fiecare leu investit în proiect, valoarea socială creată este aproape dublă. O valoare supraunitară a SROI este dovada unei investiţii eficiente în comunitate, iar un indice de 1,85 plasează proiectul Fete neînfricate în zona de succes şi exemplu de bune practici.