BusinessMagazin

Tag: succes

  • Cum a luat naştere brandul Colgate. Pasta de dinţi nu a fost primul produs care a adus faima companiei

    William Colgate s-a născut pe 25 ianuarie 1783, în Hollingbourne, Kent, Anglia, în familia lui Robert şi Sarah Colgate. Când avea şase ani, familia s-a mutat într-o fermă din apropierea oraşului Shoreham. Ulterior, Robert Colgate, mânat de idealurile republicane pe care le avea ca simpatizant al războiului de independenţă american şi al Revoluţiei Franceze, a decis, în martie 1798, să lase în urmă ferma din Shoreham Kent şi să emigreze în SUA. Familia s-a stabilit în Baltimore, Maryland. La scurt timp, au întemeiat o nouă fermă, în Harford County, Maryland. Robert Colgate a format un parteneriat cu Ralph Maher şi, ajutaţi de tânărul William, au început să producă săpunuri şi lumânări. |nsă în doar doi ani afacerea a fost închisă.

    În 1804, familia sa s-a stabilit în Delaware County, New York, iar William a reuşit să se angajeze ca ucenic într-o fabrică de săpun, experienţă care l-a ajutat ulterior să îşi pornească propria afacere. Astfel, în 1806, Colgate a pus bazele firmei William Colgate & Company, deschizând primul magazin, pe Dutch Street, în Manhattan. |n cadrul magazinului, a vândut iniţial săpun, lumânări şi amidon. În 1820, el a pornit şi o fabrică de amidon în oraşul Jersey şi, curând, a devenit unul dintre cei mai bogaţi oameni din statul New York.

    Colgate s-a căsătorit cu Mary Gilbert, cu care a avut trei copii: Robert, James şi Samuel. Pe lângă faptul că era un investitor foarte apreciat în comunitate, el era şi foarte credincios. Ca membru de cinste al unei congregaţii religioase, antreprenorul obişnuia să doneze lunar bisericii şi lucrării misionare între 10 şi 50% din câştigurile companiei. Spre sfârşitul vieţii, a povestit că făcea acest lucru deoarece, în momentul în care emigrase spre New York, pe drum, i-a povestit căpitanului vasului cu care călătorea că intenţionează să deschidă o fabrică de săpun în SUA, iar acesta l-a sfătuit să îşi împartă o întotdeauna o parte din câştiguri cu cei săraci, dacă businessul său va avea succes. Atunci a luat decizia de a dona întotdeauna un procent din câştigurile sale.

    În 1833, investitorul a suferit un atac de cord sever şi a continuat activitatea în afaceri abia după perioada de convalescenţă. În 1840, compania a început să vândă bucăţi de săpun în greutăţi uniforme.

    În 1857 Colgate a murit, iar compania a fost reorganizată sub numele de Colgate & Company sub conducerea fiului său, Samuel Colgate. |n 1872, au mutat sediul companiei în Kansas City, Kansas, unde au fabricat primul săpun parfumat de toaletă, Cashmere Bouquet. Un an mai târziu, compania a introdus prima pastă de dinţi Colgate, un produs aromat, vândut în borcane. |n 1890, Madison University din New York şi-a schimbat numele în Colgate University, în onoarea familiei Colgate şi drept mulţumire pentru suportul financiar oferit de-a lungul mai multor decenii.

    În 1896, compania a vândut pentru prima data pasta de dinţi ambalată la tub, Colgate Ribbon Dental Cream, idee care i-a aparţinut dentistului Washington Sheffield. În acelaşi an, Colgate l-a angajat pe Martin Ittner, sub conducerea căruia a fost fondat unul dintre primele laboratoare de cercetare.

    În 1928, Palmolive-Peet a cumpărat Colgate şi au fuzionat, formând compania Colgate-Palmolive-Peet Company, devenită, în 1953,  Colgate-Palmolive Company, numele actual al companiei.

  • CEO-ul Microsoft vine cu un sfat de aur pentru o carieră de succes: Nu ai cum să creşti în carieră dacă nu faci asta

    Satya Nadella, CEO-ul Microsoft, nu s-a aşteptat niciodată să conducă una dintre cele mai mari şi mai puternice companii de tehnologie din lume – era doar bucuros să lucreze acolo. Nadella s-a alăturat Microsoft ca tânăr inginer în 1992 şi, începând să urce scările ierarhie corporatiste pas cu pas, care l-au  adus după 22 de ani în poziţia de şef al uneia dintre cele mai importante companii din tehnologie, scrie CNBC.

    „Îmi amintesc clar că am intrat în clădirea Microsoft gândindu-mă că este cel mai fantastic job de pe pământ şi că n-as avea nevoie de nimic altceva”, a declarat CEO-ul într-un interviu.

    În loc să se gândească la ce vrea să facă în viitor, Nadella spune că s-a concentrat pe a excela în rolul pe care îl avea la acel moment. Una dintre cele mai importante lecţii pe care le-a învăţat în deceniile petrecute la Microsoft – şi “cel mai bun sfat de carieră” al său – sună aşa:

    „Nu poţi să te dezvolţi dacă nu crezi că evoluţia ta vine datorită a ceea ce faci”.

    În loc să vedeţi actualul loc de muncă ca pe un obstacol în calea atingerii obiectivelor profesionale, Nadella recomandă să îl priviţi ca pe o oportunitate de a vă demonstra entuziasmul şi angajamentul faţă de muncă, precum şi dorinţa de a învăţa.

    „Nu a existat niciun moment în care să mă gândesc că slujba pe care o aveam era doar un episod temporar din carieră. Am simţit mereu că ceea ce făceam acolo era cu adevărat important”, a mai declarat CEO-ul.

    Cariera lui Nadella este un prim exemplu al modului în care această atitudine vă poate pune pe calea cea mai rapidă către o promovare sau o mărire de salariu mai devreme decât o poate face orice plan de carieră pe cinci ani.

    De-a lungul mandatului său la Microsoft, Nadella a trebuit să se adapteze în mod constant în funcţie de echipele cu care lucra şi de diviziile pe care le conducea, ţinând în acelaşi timp pasul cu tehnologiile care evoluau cu viteze uimitoare. El a condus dezvoltarea unora dintre produsele complexe ale Microsoft, printre care Bing şi Xbox Live.

    “Nu aştepta următorul loc de muncă pentru a face treaba aşa cum trebuie. Trebuie să dai totul cu prima ocazie”, a mai spus şeful Microsoft.

    Dacă vă simţiţi blocat la locul de muncă sau dacă vă luptaţi să găsiţi un sens în munca dumneavoastră, Nadella are sfaturi şi pentru asta.

    Pe când avea 30 de ani, o conversaţie cu Doug Burgum, actualul guvernator al statului Dakota de Nord, l-a făcut să se gândească la scopul său la Microsoft.

    Burgum a subliniat importanţa de a ne gândi la un sens mai profund al muncii, unul care să fie mai mult decât tranzacţional, având în vedere că petrecem atât de mult timp la locurile noastre de muncă.

    Aceasta l-a determinat pe Nadella să se întrebe: “De ce mă aflu la Microsoft? Ce anume îmi dă energie la Microsoft, zi de zi?”

    Motivaţia a venit, a spus el, din „curiozitate, dragostea pentru idei noi şi capacitatea de a le transforma în realitate, producând un impact pozitiv asupra lumii„

    Punându-vă aceleaşi întrebări cu privire la locul de muncă vă poate ajuta să evaluaţi dacă locul de muncă este aliniat cu pasiunile dumneavoastră şi cu impactul pe care doriţi să îl aveţi asupra lumii.

     

     

  • Sfatul de milioane pe care Bill Gates l-a primit de la legendarul investitor Warren Buffet: Este de departe cel mai important lucru pe care l-am învăţat

    În februarie, atunci când Bill Gates şi ministrul britanic Rishi Sunak au participat la un interviu, cei doi au răspuns la câteva câteva întrebări generate de celebrul ChatGPT. Chatbotul l-a întrebat miliardar despre cel mai bun sfat pe care l-a primit vreodată şi cum i-a influenţat acesta propria viaţă. Ca răspuns, Gates a început să parafrazeze dintr-un discurs al lui Warren Buffet, unul dintre cei mai vechi prieteni ai acestuia şi coleg în breasla miliardarilor, scrie CNBC.

    Gates şi Buffett sunt prieteni de mai bine de trei decenii. Interesele lor comune merg dincolo de bogăţia lor. Cei doi au cofondat The Giving Pledge, care încurajează cei mai bogaţi oameni din lume să doneze cel puţin jumătate din averea lor unor cauze caritabile, şi sunt parteneri ocazionali de bridge şi golf.

    „Warren Buffet a spus că în cele din urmă ceea ce contează este ceea ce cred prietenii tăi despre tine şi cât de puternice sunt aceste prietenii”, a răspuns Bill Gates lui ChatGPT.

    Gates a discutat anterior despre lecţiile pe care le-a învăţat de la Buffett, în vârstă de 92 de ani, de la investiţii la gestionarea timpului. În mod constant, el a plasat sfaturile lui Buffett privind prietenia în fruntea listei.

    “Chiar dacă are un program agitat, Warren încă îşi găseşte timp pentru a cultiva prieteniile ca puţini alţi oameni pe care îi cunosc”, a mai spus miliardarul.

    Buffett vorbeşte adesea despre importanţa alegerii unor prieteni buni şi a faptului de a fi tu însuţi un prieten bun. Asta înseamnă să te înconjori “de oameni care sunt mai buni decât tine”, astfel încât să poţi învăţa de la ei şi să te inspiri de la ei.

    Prieteniile puternice şi pot fi destul de importante pentru succesul în carieră, oferind inclusiv un impuls pentru stima de sine şi rezilienţa mentală, arată cercetările. Menţinerea unor conexiuni bune de-a lungul vieţii te face, de asemenea, mai fericit şi mai puţin stresat, îmbunătăţindu-ţi sănătatea şi bunăstarea, potrivit Clinicii Mayo.

    Gates şi Buffett au o avere netă combinată de 220 de miliarde de dolari, potrivit estimărilor Bloomberg, dar par să fie de acord că fericirea derivată din prieteniile de durată este un adevărat semn al succesului.

    “Când ajungi la vârsta mea, îţi vei măsura cu adevărat succesul în viaţă după numărul de oameni pe care vrei să-i păstrezi lângă tine şi rămân lângă tinee”, a declarat Buffett într-un discurs ţinut în 2001 la Universitatea din Georgia.

     

  • Interviu cu Laurence Auer, Ambasadoarea Franţei în România, de Ziua Francofoniei: „Cred că economia românească este, într-un fel, victima propriului succes”

    Franţa este unul dintre principalii investitori din România de câteva decenii, iar companiile franceze au investit 9,7 miliarde de euro în ţară, adică aproape 10% din stocul total de Investiţii Străine Directe.  În plus, cele două ţări menţin relaţii comerciale strânse. Franţa este al treilea client al României, precum şi al nouălea furnizor. În 2022, Franţa a importat 5,7 miliarde de euro de mărfuri româneşti şi a exportat 4,9 miliarde de euro în România, potrivit celor mai recente date comunicate de reprezentanţii Ambasadei Franţei în România. Cum vede însă Laurence Auer, Ambasadoarea Franţei în România, dezvoltarea relaţiilor comerciale dintre cele două ţări în continuare?

    „Mi se pare necesar să subliniez că puterea comerţului bilateral dintre cele două ţări constă în marea sa diversitate. Cu toate acestea, este adevărat că anumite sectoare beneficiază de legături privilegiate. Mă gândesc în special la transport, care singur a generat 29% din comerţul franco-român în 2022. Acest sector mi se pare un simbol perfect al parteneriatelor reciproc avantajoase pe care companiile noastre le-au dezvoltat de-a lungul anilor. De exemplu, Renault a făcut numeroase investiţii în România, prin brandul Dacia, contribuind la dezvoltarea industriei auto româneşti şi promovând creşterea unui mare ecosistem de subcontractare. Dacia, la rândul său, continuă să câştige cotă de piaţă în Franţa. Aş putea aminti şi sectoarele chimice şi cosmetice, în care companiile noastre găsesc numeroase puncte de vânzare în România. Dimpotrivă, românii, de exemplu, profită de excelenţa lor în domeniul IT&C pentru a exporta un număr mare de servicii către clientul lor francez”, a spus  Excelenţa Sa Doamna Laurence Auer, Ambasadorul Franţei la Bucureşti, într-un interviu scris pentru BUSINESS Magazin. 

    „Sunt mereu impresionată de dinamismul mediului de afaceri românesc. Se dezvoltă foarte rapid de câţiva ani, în special datorită adaptabilităţii actorilor privaţi. Cred că asta explică, cel puţin parţial, rezistenţa economiei româneşti în faţa crizelor succesive pe care le-am trăit în ultimii ani. În 2022, România era a treia cea mai dinamică economie din Uniunea Europeană şi, conform previziunilor Comisiei Europene, ar trebui să menţină acest rang în 2023, cu o creştere de 2,5%”, a mai adăugat Excelenţa sa. 

    Ea a subliniat, de asemenea, că anul 2023 marchează 15 ani de la semnarea Parteneriatului Strategic Franco-Român, a cărui foaie de parcurs a fost actualizată în octombrie 2020. „Acest parteneriat este într-un fel coloana vertebrală a relaţiei bilaterale şi identifică sectoarele economice prioritare în care noi dorim să intensificăm colaborările şi schimburile noastre deoarece potenţialul de dezvoltare este semnificativ. În special, vizează sectoarele de apărare şi energie, în special energia nucleară civilă, două sectoare prioritare pentru cele două ţări ale noastre în contextul actual. Mai mult, Franţa susţine pe deplin aderarea României la OCDE, care marchează, printre altele, recunoaşterea unui mediu de afaceri stabil şi va fi un semnal puternic pentru investitorii străini”. 

    Întrebată care sunt provocările cu care se pot confrunta companiile franceze atunci când desfăşoară afaceri în România, Laurence Auer punctează: „Cred că economia românească este, într-un fel, victima propriului succes. Companiile se confruntă cu dificultăţi de recrutare din cauza ratei scăzute a şomajului din ţară. În plus, densitatea scăzută a infrastructurii de transport poate fi o barieră pentru companiile noastre, dar ştim că investiţiile în derulare, în special în cadrul PNRR, urmăresc îmbunătăţirea acestui punct”.

    Ce investiţii franceze urmează în România? „Fiind al treilea cel mai mare investitor din România, avem multe proiecte noi, mai ales companii deja prezente care îşi consolidează prezenţa şi deschid noi locaţii de producţie sau vânzare. Mă gândesc în special la Carrefour şi Leroy Merlin, care au anunţat mai multe deschideri de magazine pentru 2023, contribuind la crearea de noi locuri de muncă.”

    Citiţi continuarea interviului în următoarea ediţie a BUSINESS Magazin. 

     

     

     

  • Meet the CEO. Oana Ijdelea, managing partner, Ijdelea şi Asociaţii: Performanţă fără efort nu se poate

    DUPĂ 15 ANI DE ANTREPRENORIAT ÎN DOMENIUL AVOCATURII DE BUSINESS, MAI EXACT ÎN DOMENIILE ENERGIE ŞI M&A, OANA IJDELEA VORBEŞTE DESPRE CALITĂŢILE DE CARE AI NEVOIE PENTRU A AVEA SUCCES ÎN ACEASTĂ PROFESIE, DINCOLO DE IMAGINEA ROMANŢATĂ A AVOCATULUI ÎMBRĂCAT FRUMOS, CARE ÎNCHEIE DEAL-URI LA RESTAURANTE SCUMPE.

    „Să vii la birou frumos îmbrăcat, să pleci la negociere cu o maşină scumpă şi să închei un deal important la un prânz sau o cină într-un restaurant cu stele Michelin este departe de avocatura reală şi de provocările cu care ne confruntăm în viaţă de zi cu zi”, răspunde Oana Ijdelea, managing partner al casei de avocatură Ijdelea şi Asociaţii, referindu-se la cât de mult din imaginea avocatului din filme se regăseşte în activitatea sa.

    Deja un job devenit inspiraţional – poate tocmai datorită acestor expuneri romanţate – viaţa reală a unui avocat de business este una complicată, din care nu lipsesc munca multă, presiunea şi sacrificiile, după cum reiese din parcursul profesional descris de ea. Satisfacţiile însă sunt şi acestea pe măsură: „Este real că te prinde noaptea pe la birou, muncind pentru o tranzacţie importantă şi care nu se încheie din câteva vorbe (cum încheie Harvey în Suits), ci necesită luni de zile sau chiar ani de muncă”.

    Oana Ijdelea şi-a dorit să fie avocat încă din copilărie, iar tatăl său a reprezentat mereu imaginea de succes ce a inspirat-o: „Tata este modelul meu. Nu trece zi în care să nu mă gândesc la el”. A absolvit facultatea de drept a universităţii Nicolae Titulescu din Bucureşti, iar imediat după stagiatură şi-a deschis propriul cabinet, care ulterior a fost transformat în societate profesională. A acumulat astfel 15 ani de antreprenoriat, într-o piaţă pe care o descrie ca fiind una ce „creşte în complexitate şi provocări, în paralel cu aşteptările clienţilor”. Antreprenoriatul a fost şi acesta o alegere evidentă pentru ea, ca urmare a unui cumul de circumstanţe şi a crezului că „atunci când ai propriul business este mai uşor să îţi pui amprenta şi să construieşti raportat la viziunea, principiile şi dorinţele tale; integrat într-o structură cu reguli prestabilite, este posibil să nu rezonezi întotdeauna cu politicile care se promovează”. Învăţase această lecţie încă din perioada facultăţii, când, cu ajutorul finanţării primite de la părinţi, a avut un magazin cu haine bărbăteşti pe Calea Moşilor. De asemenea, şi-a dorit să creeze şi să dezvolte acasă, nu a fost atrasă niciodată de un parcurs profesional în afara ţării: „Consider că avem toate resursele şi calităţile ca să fim în vârf, există potenţial, există oameni excepţionali, trebuie doar să îi găsim şi să valorificăm resursele pe care le avem”.

    Carte de vizită

    Oana Ijdelea, managing partner Ijdelea şi Asociaţii:

    1. Este avocat specializat în energie şi M&A;

    2. A absolvit facultatea de drept a universităţii Nicolae Titulescu din Bucureşti;

    3. Până acum, a acumulat 15 ani de antreprenoriat în avocatură, dar a practicat antreprenoriatul şi în perioada facultăţii, când a deschis un magazin cu haine bărbăteşti pe Calea Victoriei.

    S-a specializat în domeniile energiei şi al fuziunii şi achiziţiilor, iar din rândul proiectelor profesionale de mare anvergură de care s-a ocupat, menţionează investiţia Carlyle prin Black Sea Oil & Gas, alături de Gas Plus Dacia şi Petro Ventures Resources, în Proiectul MGD, primul proiect nou de producţie de gaze din Marea Neagră realizat în ultimii 30 de ani în România. „Operaţionalizarea acestui proiect anul trecut în luna iunie este o realizare remarcabilă, atât pentru client, cât şi pentru noi ca firmă de avocatură ce i-am fost şi îi suntem alături la fiecare pas, precum şi pentru România, aceasta având loc într-un moment extrem de dificil pentru sistemul energetic al ţării şi al Uniunii Europene în general. Această investiţie  a pus astfel bazele unei infrastructuri care are potenţialul de a facilita valorificarea ulterioară a resurselor bogate de gaze pe care România le poate exploata offshore şi care va fi un pilon de dezvoltare a proiectelor de energie verde şi de hidrogen din offshore-ul românesc al Mării Negre”.

    Dincolo de realizări, Oana Ijdelea recunoaşte şi că, de-a lungul dezvoltării propriului cabinet de avocatură, crizele nu au lipsit, însă crede că a învăţat din fiecare dintre acestea: „Este important să ştim să ne adaptam şi să nu ne împotmolim în idei preconcepute”. Din rândul acestor adaptări, menţionează implementarea cu succes a conceptului de work from home, mod de lucru care este susţinut în continuare în funcţie de nevoile colegilor săi: „În avocatură poţi să lucrezi bine şi de la distanţă, atât timp cât nu ţi se solicită prezenţa imperativ (aici, cu precădere, mă refer la colegii care lucrează în consultanţă). Este clar că cine vrea să muncească o poate face de oriunde, iar cine nu vrea poată să nu muncească inclusiv stând la birou”.

    Specificul activităţii lor presupune ca crizele să vină la pachet cu un volum suplimentar de muncă, ce i-a poziţionat cumva contra curentului în materie de bugete: „Am avut reduceri de costuri, însă nu am tăiat onorarii, ba chiar am acordat şi bonusuri, firma menţinându-şi tendinţa de creştere într-un ritm aşezat, dar sigur. Faptul că în pandemie nu am recurs la tăieri de onorarii mi se pare un aspect important, a fost un lucru pe care mi-am propus expres să îl evitam şi uite că am reuşit”.

    Cât despre felul în care a evoluat piaţa românească de avocatură în perioada în care şi-a dezvoltat şi ea activităţile, Oana Ijdelea observă că aceasta „se dezvoltă constant, mandatele cresc în număr, complexitate şi provocări, în paralel cu aşteptările clienţilor”. Adaugă că, la nivel de actori, în ultimii ani piaţa s-a fragmentat continuu, au fost multe spin-off-uri din societăţile mari, iar toţi avocaţii, indiferent că vorbim despre societăţi mici/medii/mari ţintesc cam aceeaşi plajă de clienţi. „În acest context este important să fii întotdeauna vizibil şi să oferi plusvaloare la un preţ corect. Este ceea ce încercăm să facem şi cred că ne-a ieşit destul de bine”, punctează ea.

     

    „Atitudinea potrivită vine dacă-ţi aduci aminte de unde ai plecat”

    În ceea ce o priveşte, Oana Ijdelea crede că tenacitatea, claritatea şi puterea de muncă sunt calităţile ce o caracterizează ca lider. Apoi, este de părere că orice tip de cunoştinţe şi abilităţi – chiar şi când vine vorba despre cele ce ţin de leadership – pot fi învăţate şi perfecţionate în viaţă, prin acţiuni conştiente şi concentrate – „Bineînţeles, pe un teren prielnic, unde indivizii au în mod nativ un grad ridicat de inteligenţă, de creativitate şi de independenţă – aceste procese par naturale, însă performanţă fără efort nu se poate”. Consideră că puterea exemplului şi viziunea sunt esenţiale pentru un lider, iar exemplul personal este cel care „pictează fundalul”, stabileşte standarde şi îi inspiră pe cei din jur. „Cea mai importantă resursă sunt oamenii, pentru că ei constituie organizaţia pe care o conduci. În acest context, aplecarea spre oameni, empatia şi comunicarea sunt indispensabile pentru ca acea organizaţie să existe, să fie funcţională şi să facă performanţă, iar responsabilitatea ca aceste elemente să coexiste va reveni întotdeauna celui care o conduce, şi, la final, fac diferenţa între lider şi şef.” Adaugă că, de asemenea,  viziunea este importantă, întrucât orice business şi echipă de succes se construiesc, iar pentru a construi, cel mai important este să ştii ce doreşti să realizezi şi unde vrei să ajungi.

    Iar când vine vorba de defectele care se regăsesc, de multe ori, la liderii prezentului, Oana Ijdelea observă că atunci când unii dintre aceştia ajung în zona de vârf a unei organizaţii, uită de unde au plecat sau se pierd în mirajul puterii şi dobândesc o falsă senzaţie de superioritate. Aceste lucruri îi determină, printre altele, să aibă o atitudine nepotrivită faţă de cei din jurul lor şi astfel se autoretrogradează din lideri în şefi. „Din păcate, ce nu conştientizează unii dintre lideri este că poziţia nu are nicio valoare dacă nu ai oameni alături de care să poţi construi sau dacă oamenii de calitate din jurul tău te părăsesc. Există o concepţie împământenită conform căreia «Nimeni nu este de neînlocuit», eronată din punctul meu de vedere, întrucât oamenii de calitate sunt motorul stabilităţii şi al performanţei reale şi pe termen lung al oricărei organizaţii.  „Limita de toleranţă este o chestiune subiectivă şi ţine de fiecare dintre noi, deci se va raporta întotdeauna la cei cu care lucrezi şi la defectele pe care ei consideră că le pot tolera sau nu. Este clar că nimeni nu poate fi perfect, dar dacă sunt aspecte care se pot îmbunătăţi, este important să ai urechi să asculţi şi voinţă să acţionezi în consecinţă, fără să percepi opiniile diferite ca pe un afront.”

    A mai învăţat, de asemenea, că greşelile fac parte din procesul natural de dezvoltare ca antreprenor, iar cel mai important este ca acestea să nu fie repetate.

     

    Rutina, secretul echilibrului?

    La fel totuşi ca în cazul vieţii din filmele cu avocaţi, şi agenda Oanei Ijdelea este plină. Are grijă însă să şi-o planifice pe termen lung: „Deşi agenda mea are un grad de rutină destul de mare, sunt momente în care intervin evenimente neaşteptate şi sunt nevoită să regândesc tot programul. În oricare dintre situaţii, toate zilele sunt pline, iar rezolvarea sarcinilor de muncă necesită întotdeauna timp, concentrare şi (foarte important) disponibilitate emoţională”. Este de părere că numai cu o foarte bună organizare poţi să reuşeşti să atingi şi să menţii un echilibru „work-life”, iar în această privinţă rutina este foarte importantă: „Exerciţiul repetat face ca acele activităţi necesare şi obligatorii atât pe plan profesional, cât şi pe plan personal să ajungă să fie îndeplinite în mod eficient, iar în timp, creează o stabilitate care ne ajută să trecem mai uşor peste neprevăzut”. Pe ea o ajută că este o persoană matinală şi se trezeşte zilnic în jurul orei 5, iar  primele şi ultimele activităţi ale fiecărei zile, indiferent că este vorba despre îngrijirea personală, luarea mesei, activităţi cu copiii sau activităţi profesionale, sunt aceleaşi săptămână de săptămână, cu excepţia perioadelor în care este în vacanţă. „Cuvântul compromis nu este pe placul meu, mai potrivit este alegeri”, spune referindu-se ea la felul în care îşi gestionează agenda. „Până la urmă, totul ţine de priorităţile pe care ţi le stabileşti într-o anumită etapă a vieţii şi de capacitatea de a jongla cu ele, astfel încât să ajungi să faci alegerile care îţi aduc cea mai mare satisfacţie. În tot acest tablou, sprijinul familiei şi al colegilor este esenţial.”

    Cel mai important lucru din lume pentru ea este familia, iar destinaţia ei preferată de vacanţă este Italia. Practică echitaţia, schiul şi schiul nautic şi citeşte cu mare plăcere. Crede că pentru un CEO, inspiraţia vine şi de la scrierile şi biografiile oamenilor excepţionali, iar din această categorie îi menţionează pe: Napoleon, Talleyrand, Disraeli, Churchill, Thatcher, Kissinger, Obama, Wintour. Autorii ei preferaţi sunt Hemingway, Fitzgerald şi Tolstoi, iar cea mai bună carte este întotdeauna cea pe care o citeşte în prezent. „În ultima perioadă însă, cele mai citite (şi recitite) cărţi sunt Aventurile căţelului Pupo şi Aventurile lui Habarnam şi ale prietenilor săi, pe care le citesc copiilor mei”, mărturiseşte ea.

    „Exerciţiul repetat face ca acele activităţi necesare şi obligatorii atât pe plan profesional, cât şi pe plan personal să ajungă să fie îndeplinite în mod eficient, iar în timp, creează o stabilitate care ne ajută să trecem mai uşor peste neprevăzut.”

    Oana Ijdelea, managing partner, Ijdelea şi Asociaţii

    Sfaturi pentru următoarele generaţii de avocaţi

    Oana Ijdelea este de părere că în această meserie nu se poate face performanţă fără a trece în mod corect prin fiecare etapă a profesiei, iar un proiect nu poate fi finalizat cu succes, dacă nu a fost analizat în detaliu din toate perspectivele. „Peste acestea trebuie să se suprapună gândirea pragmatică, capacitatea de a urmări logica lucrurilor şi de a identifica potenţiale neajunsuri şi riscuri atât în propriile argumente, cât şi în cele ale interlocutorilor. Ştii ca eşti pe drumul cel bun atunci când poţi explica orice problemă precum şi rezolvarea acesteia într-un mod cât mai simplu şi când reuşeşti să vezi clar atât pădurea, cât şi copacii. În această profesie summum pare că nu poate fi niciodată atins, întotdeauna fiind loc de mai bine.”

    Pentru tinerii aflaţi la început de carieră în acest domeniu, cel mai important, crede ea, este să înţeleagă că împlinirea şi succesul înseamnă, dincolo de aparenţe, lucruri diferite pentru fiecare dintre noi: „Să încerce să se cunoască mai bine de tineri, deoarece acest lucru va uşura atât stabilirea obiectivelor  în viaţă, cât şi concentrarea şi susţinerea eforturilor către atingerea lor”. De asemenea, un lucru deseori uitat este că nu există scurtături pentru succes: „Să accepte că munca este inevitabilă şi esenţială pentru succes. Pentru lucrurile pe care ţi le doreşti în viaţă trebuie să munceşti, nu primeşti nimic în mod gratuit (chiar dacă poate din exterior aşa pare uneori) şi nu rămâne nimic la tine dacă nu ştii să ţii şi să ai grijă de ce ai”.

    Ce urmează pentru Oana Ijdelea?

    „Din perspectivă profesională, îmi doresc să continuăm  să creştem pe drumul pe care ne-am aşezat, să ne diversificăm portofoliul de clienţi şi să ne extindem echipa, într-un mod armonios şi echilibrat. Din punct de vedere personal, îmi doresc ca optimismul, simţul umorului, imaginaţia şi veselia să îmi rămână neschimbate de timpuri, circumstanţe şi oameni. Toate celelalte vor veni singure la momentul potrivit!”    ■

     

    Îndemnuri pentru tinerii aflaţi la început de carieră:

    1. Cred că cel mai important este să înţeleagă că împlinirea şi succesul înseamnă, dincolo de aparenţe, lucruri diferite pentru fiecare dintre noi. Să încerce să se cunoască mai bine de tineri, deoarece acest lucru va uşura atât stabilirea obiectivelor în viaţă, cât şi concentrarea şi susţinerea eforturilor către atingerea lor.

    2. Să accepte că munca este inevitabilă şi esenţială pentru succes. Pentru lucrurile pe care ţi le doreşti în viaţă trebuie să munceşti, nu primeşti nimic în mod gratuit (chiar dacă poate din exterior aşa pare uneori) şi nu rămâne nimic la tine dacă nu ştii să ţii şi să ai grijă de ce ai.

    3. Să cunoască diferenţa dintre determinare şi încrâncenare şi să fugă de cea din urmă pentru că urâţeşte sufletul şi usucă mintea.

    4. Să aibă răbdare, mai ales cu ei, şi încredere că lucrurile se aşază singure.

    5. Să nu alerge în căutarea unui loc perfect, care nu va exista niciodată, ci să contribuie la perfecţionarea unui loc imperfect cu care simt că împart concepţii şi valori comune. Nu în ultimul rând, să folosească protecţie solară, aşa cum spune Baz Luhrmann într-un cântec celebru!

  • (P) „Apa ar trebui să fie cel mai de succes produs românesc de export” – Adrian Nanulescu, noul CEO al grupului de companii fondate de Nathaniel Geană

    Anul 2023 debutează cu o mişcare interesantă pe piaţa românească de water cooler, care va genera, în perioada următoare, conform strategiei declarate, inclusiv efecte la nivel european. Adrian Nanulescu, consultant de business şi fost CEO La Fântâna România şi Antena Group, fost Director Comercial Orange Romania, este noul CEO al grupului de companii fondat de Nathaniel Geană, care deţine în portofoliu brandul propriu de apă la 19 litri H2On, precum şi brandurile AQUAVIA illy, LavAzza şi Julius Meinl.

    Care sunt planurile dumneavoastră şi ale companiei H2On – NISRE SRL pentru anul 2023, dar şi pe termen lung?

    Adrian Nanulescu: Dorinţa noastră este aceea de a extinde la nivel european business-ul care deja e prezent în toată România şi apreciat deopotrivă de clienţii noştri, fie ei persoane fizice, cât şi persoane juridice. Mai mult, europenii apreciază apa românească îmbuteliată, iar aceasta ar trebui să devină cel mai de succes produs de export al nostru, un adevărat brand de ţară. Iar marca noastră, H2On, apă  microbiologic pură , tocmai ce a fost premiată, al patrulea an la rând, de către prestigiosul „International Taste Institute” din Bruxelles (Belgia), în urma votului a peste 200 de chefi şi somelieri din Belgia, Franţa, Italia, Spania, Portugalia, Olanda şi Ungaria.

    Cum vedeţi revenirea dumneavoastră în acest domeniu, al distribuţiei apei şi cafelei, având în vedere produsele oferite?

    Adrian Nanulescu: Fiecare nouă oportunitate reprezintă o provocare binevenită pentru mine; mă caracterizează urmărirea cu determinare a obiectivelor pe care mi le-am propus, indiferent dacă sunt în plan personal sau profesional. Noua echipă pe care o am alături este una dedicată şi pricepută, iar împreună putem avea rezultatele de business pe care ni le dorim. Iar domeniul distribuţiei de apă şi cafea e o combinaţie fericită, din punctul meu de vedere, de dinamism şi competitivitate.

    Câtă apă beţi pe zi?

    Adrian Nanulescu: Teoretic, aceasta ar putea fi o întrebare dificilă, însă o să profit de ea ca să punctez faptul că sunt o fire activă şi sportivă – practic triatlon de ceva ani, la nivel naţional şi internaţional, un sport de anduranţă şi rigoare crescută, în a cărui promovare şi dezvoltare în România m-am implicat mereu direct (n.a. Adrian Nanulescu a pus bazele şi a ocupat funcţia de Preşedinte al Federaţiei Române de Triatlon); ating cu uşurinţă pragul recomandat de specialişti, de minimum 2 litri de apă pe zi. Acesta este mesajul pe care doresc să îl transmit clienţilor noştri, tuturor românilor în general: apa este singurul lichid care aduce 100% sănătate şi oferă 100% beneficii pentru organismul uman.

    Anul 2022, unul de mare succes pentru H2On

    Numirea lui Adrian Nanulescu în funcţia de CEO al grupului de companii vine în contextul în care, anul trecut, cel mai de success brand din portofoliu, H2On, a atins prezenţa la nivel naţional, extinzându-şi în acelaşi timp oferta.

    Pe lângă brandul de apă marca proprie, a fost adaugat în portofoliu şi brandul de apă alcalină AQUAVIA, cu un pH de 9.4. Totodată, compania a achiziţionat vara trecută fondul de comerţ al grupului Sam Mills (care opera acest business în ţara noastră sub brandul Smarald, de peste 20 de ani).

    Nathaniel Geană, fondatorul grupului de companii, menţionează si o altă premieră: NISRE este prima companie de livrare de apă la 19 litri prezenta pe platformele Glovo şi Tazz.

    „După ce întreaga Românie a prins gustul apei de la H2On, este timpul ca şi europenii să se bucure de toate beneficiile unei ape  microbiologic pure!”, spune,  plin de încredere, Nathaniel Geană.

  • Cum e să lucrezi pentru inventatorul care a dat greş de 5.000 de ori cu primul său produs.Chiar şi metoda de angajare este inedită

    James Dyson este creatorul aspiratoarelor fără sac, care se vând în peste 50 de ţări. Trebuie ştiut însă că până la un aspirator funcţional, a creat 5.127 de prototipuri care au eşuat.

    Brandul Dyson vine dintr-o ţară a “cultului majordomilor”, iar un număr de 5.000 de patente aplicate pentru dezvoltarea de noi produse – la fel de multe cât cele ale unui Rolls-Royce – nu este ceva ieşit din comun când vorbim despre revoluţii industriale, cum îşi doreşte britanicul James Dyson. Cercetătorul cu titlu de “Sir” a fondat compania responsabilă pentru primul aspirator fără sac din lume, iar numele acesteia s-a făcut cunoscut în SUA, Japonia, Germania, Australia sau China.

    James Dyson a început să lucreeze la această idee în 1978 pentru că era frustrat de aspiratorul său care-şi pierduse puterea de aspirare. După 5 ani de încercări, Dyson a lansat în 1983 aspiratorul G-Force, însă niciun producător sau distribuitor din Marea Britanie nu a vrut să-i vândă produsul, deoarece piaţa sacilor de aspiratoare era prea importantă.

    Inventatorul s-a reorientat spre Japonia, unde a reuşit să vândă mai multe aspiratoare, în valoare de 2.000 de lire sterline, iar în 1991 a câştigat premiul târgului de Design Internaţional din Japonia.
    Pentru că niciun producător nu voia să producă aspiratorul lui Dyson, acesta şi-a înfiinţat propria firmă de producţie, Dyson Ltd. Într-un final, la 10 ani distanţă, aspiratorul fără sac a intrat pe piaţa din Marea Britanie. La acel moment, piaţa sacilor de aspirator era evaluată la 100 de milioane de lire. Aspiratorul Dyson Dual Cyclone a devenit aspiratorul cel mai bine vândut în Marea Britanie şi market leader în Statele Unite (în funcţie de valoare, nu volum).

    De asemenea, James Dyson a inventat o maşină de spălat vase, dar care nu s-a dovedit a fi un succes comercial şi a fost retras de pe piaţă. Iar în 2006 a lansat Dyson Airblade, uscătorul de mâini, care în loc să folosească un jet de aer cald, utilizează un strat de aer care este suflat de maşinărie cu 640 km pe oră, astfel Dyson Airblade îndepărtează apa de pe mâini, nu o evaporă.

    “50% din deciziile pe care le vei lua sunt greşite. Învaţă din acest greşeli”, este sfatul lui Dyson pentru viitorii antreprenori.

    James Dyson are o avere estimată la 4.9 miliarde de dolari.

     

     

  • (P) Ruptură de ligament încrucişat şi leziune de menisc, operate cu succes la SANADOR

    În urmă cu câţiva ani, în urma unei accidentări din timpul unui meci de fotbal amical, Mircea a suferit o ruptură a ligamentului încrucişat anterior cu leziune asociată a meniscului, fapt care s-a răsfrânt asupra calităţii vieţii, împiedicându-l să îşi desfăşoare activităţile cotidiene în mod normal. „Aveam o durere intensă la nivelul genunchiului, era imposibil să îndoi genunchiul sau să mişc piciorul, deci nu mai aveam cum să mă deplasez”, îşi aminteşte Mircea.

    Traumatismele genunchiului necesită un examen clinic cât mai rapid, dar şi investigaţii imagistice (RMN), pentru un diagnostic precoce şi o conduită terapeutică adecvată. În primă fază, este indicat tratamentul conservator, cu imobilizare şi program de recuperare. Dacă rezultatele nu sunt cele scontate, medicul ortoped recomandă tratamentul chirurgical, urmat de proceduri de recuperare medicală.

    Mircea a venit la SANADOR, la Dr. Liviu Ojoga, şeful Secţiei de Ortopedie şi Traumatologie din Spitalul Clinic SANADOR. După examinarea clinică şi imagistică (RMN), medicul a stabilit necesitatea rezolvării atât a leziunii de menisc medial, cât şi a leziunii complete de ligament încrucişat anterior.

    „Despre Dr. Liviu Ojoga am aflat de la un prieten, care l-a recomandat drept cel mai bun în rezolvarea problemelor ortopedice. Experienţa mea la SANADOR a fost una cât se poate de plăcută, personal medical foarte amabil şi prompt la nevoile pacientului”, povesteşte Mircea. Recuperarea după ligamentoplastie a durat 4 luni, perioadă în care Mircea a respectat cu stricteţe recomandările medicului ortoped şi ale specialistului kinetoterapeut.

    „Pot spune că am ajuns pe mâini bune şi îl recomand pe Dr. Liviu Ojoga tuturor celor care întâmpină astfel de probleme. E un bun profesionist. Chiar mai mult decât atât, am descoperit că e o persoană empatică şi comunicativă. Nu pot decât să-i mulţumesc, lui şi întregii echipe medicale de la SANADOR, pentru şansa de a relua activităţile preferate în condiţii de siguranţă”, povesteşte Mircea, care a reînceput să practice sport şi, de curând, a ajuns chiar să participe la competiţii naţionale şi internaţionale.

    Ruptura ligamentului încrucişat anterior este una dintre cele mai frecvente leziuni traumatice de la nivelul genunchiului. Ligamentul încrucişat anterior este principalul stabilizator al articulaţiei genunchiului. În caz de accidentare, situaţia se poate complica dacă ruptura de ligament este însoţită de leziuni ale altor structuri de la nivelul genunchiului, precum leziunea de menisc.

    Meniscurile sunt formaţiuni fibrocartilaginoase de forma literei C, fiecare genunchi având în componenţă câte două meniscuri. Leziunile meniscului pot fi traumatice sau degenerative (în cadrul evoluţiei spre artroză a articulaţiei genunchiului). Nu există o vârstă limită până la care pot apărea leziunile de menisc, însă leziunile traumatice se produc, de obicei, la grupa de vârstă 20–50 ani.

    În cadrul Spitalului Clinic SANADOR, strânsa colaborare dintre medicii ortopezi, medicii radiologi şi cei de medicină fizică şi de reabilitare face ca diagnosticarea, tratarea şi recuperarea pacienţilor cu probleme locomotorii să fie un proces cursiv şi foarte riguros, cu rezultate extrem de bune.

  • Apare un nou vaccin anti-COVID! Anunţul ministrului Sănătăţii despre serul pe care România îl va cumpăra

    Ministrul Sănătăţii, Alexandru Rafila, anunţă o nouă campanie de vaccinare cu a patra doză împotriva infecţiei cu noul coronavirus. El spune că aceasta va debuta, probabil, în luna octombrie, când va fi disponibilă un vaccin adaptat tulpinilor circulante.

    „Doza patru de vaccin… Sper să avem succes cu o nouă campanie de vaccinare, începând cu luna octombrie, când se pare că vom fi în posesia vaccinului adaptat tulpinilor circulante”, spune ministrul Sănătăţii, Alexandru Rafila.

    El precizează că vaccinul împotriva Covid-19 nu este combinat şi pentru gripă.

    Peste 9.000 de cazuri COVID se anunţă în România pentru ultimele 24 de ore, cu câteva sute mai puţine faţă de miercurea trecută. Dacă cifra se menţine, la începutul săptămânii viitoare se va stabiliza creşterea numărului de cazuri, spunea în şedinţa de Guvern ministrul Sănătăţii.

     

  • Războiul din Ucraina aruncă Rusia în cea mai gravă recesiune din ultimii 30 de ani, iar nota de plată este achitată de Generaţia lui Putin. Pentru milioane de tineri drumul către educaţie de top şi o carieră de succes s-a închis definitiv

    Tinerii ruşi care speră să ajungă să studieze în cadrul instituţiilor educaţionale de top sau care încearcă să îşi consturiască cariere de succes s-au trezit într-o situaţie dificilă. De la începerea războiului, multinaţionalele au părăsit în turmă Rusia, iar universităţile din ţară fac schimbări drastice, blocând stundenţii să studieze în afara ţării la centre educaţionale de top, scrie Business Insider.

    Mulţi specialişti sunt de părere că este încă imposibil de cuantificat impactul războiului asupra tinereilor ruşi. Totodată, ei au atras atenţia asupra faptului că generaţia care a crescut sub Putin se confruntă în prezent cu un scenariu total diferit faţă de ceea ce era obişnuită.

    Tinerii care au crescut cunoscând doar conducerea lui Vladimir Putin sunt denumiţi şi „Generaţia Putin”. Ei au crescut cunoscând McDonads-ul, urmărind cele mai noi filme de la Hollywood şi postându-şi realizările pe Instagram. Acest mod de viaţă a dispărut complet după 27 februarie, treptat, pe măsură ce companiile care asigurau luxul lumii occidentale au dispărut din Rusia.

    Ca peste tot în lume, o educaţie cât mai calitativă deschide uşi importante, cum sunt cele ale multinaţionalelor, care oferă posibilităţi peste tot în Europa. Pentru tinerii ruşi, aceaestă oportunitate nu mai există.

    „O mulţime de corporaţii au promis cariere de succes, stabilitate şi un mediu în care se poate avansa pe merit. Totuşi, ele au început să plece, iar industriile care promit salarii mai mari încep să fie blocate de sancţiuni”, a declarat Andrew Lohsen, membru în cadrul Centrului pentru Studii Internaţionale.

    Cele mai multe plecări se întâmplă în industria petrolieră şi IT, unde tinerii care vor vrea să activeze aici se vor confrunta cu un viitor cel puţin incert. La începutul acestei luni, giganţii tehnilogici IBM şi Microsoft au lăsat pe drumuri sute de angajaţi ruşi, pe măsură ce se retrăgeau de pe această piaţă.

    Singura reacţie a angajaţilor ruşi la exodul companiilor a fost abandonarea locurilor de muncă. Unii dintre aceştia au plecat de frica recrutării în razboi, în timp ce alţii au fost împinşi de spate de sancţiunile care le afectează angajatorii.

    Ultima prognoză a Băncii Mondiale pentru Rusia este sumbră. Instituţia preconizează o contracţie de 11,2% în 2022 a economiei ruseşti, aceasta fiind cea mai gravă recesiune care ar lovi Rusia în ultimele trei decenii.