BusinessMagazin

Tag: SAP

  • O nouă companie de IT intră în România. Vrea să recruteze 300 de specialişti IT în următorii 3- 5 ani

    „Până la finalul acestui an, vrem să ajungem la 70 de angajaţi în Bucureşti, iar planul pentru următorii 3- 5 ani este să ajungem la 300 de oameni. Căutăm profiluri de specialişti IT, de la junori la seniori, care să cunoască o plajă diversă de tehnologii precum Java, .NET sau soluţii precum SAP sau Oracle“, a spus Cyril Bricout, vicepreşedinte al CGI, o companie cu o cifră de afaceri globală de 10,8 mld. dolari canadieni (6,8 mld. euro).

    CGI are în prezent birouri în 41 de ţări. Pentru biroul din Bucureşti, compania caută spaţiu în zona Grozăveşti. „Am ales România ca destinaţie de investiţii pentru că aici putem găsi forţă de muncă specializată în domeniul IT, infrastructura IT este bună şi există mulţi vorbitori de franceză. În plus, este important faptul că România este în Uniunea Europeană şi se supune aceleiaşi legislaţii ca în alte state europene, clienţii noştri principali fiind din Franţa. Noi gestionăm sistemele IT ale unor companii mari cu sediul în Franţa şi de aceea este important să avem aceleaşi politici de protecţie a datelor“, a mai spus Bricout.

    Citeşte mai multe pe www.zf.ro

  • Cele mai importante schimbări în Resurse Umane pentru 2018: compensările vor fi regândite şi organigramele vor dispărea

    SAP a lansat la începutul acestui an zece predicţii despre cum se vor schimba diferite concepte în domeniul HR la nivel global. Aceste predicţii sunt bazate pe expertiza SAP în dezvoltarea de soluţii de Human Capital Management (HCM), utilizate de peste 6.400 de clienţi din 60 de industrii din întreaga lume

    Agilitatea angajaţilor va deveni cel mai important concept în HR. Singurul mod în care companiile pot supravieţui în economia modernă este de a se adapta la schimbarea pieţei, a tehnologiilor şi a mediului de afaceri. Acest lucru necesită utilizarea capacităţilor înnăscute ale oamenilor pentru învăţare, creştere şi inovare.

    Recrutarea va atinge noi niveluri de complexitate. Conceptul de angajare va fi redefinit din cauza deficitului de competenţe, a schimbărilor demografice şi a creşterii masive a locurilor de muncă virtuale şi a locurilor de muncă bazate pe proiecte punctuale. Aceste schimbări vor determina companiile să găsească combinaţiile potrivite de competenţe şi ajustarea acestora cu cerinţele specifice de business prin accesarea unei forţe de muncă din ce în ce mai globale, virtuale şi sporadice. Organizaţiile vor fi nevoite să redefinească procesele de planificare a forţei de muncă, recrutarea, personalul şi managementul pentru a lucra pe această piaţă a muncii mult mai complexă.

    Experienţe plăcute la locul de muncă. Tehnologia a făcut ca multe lucruri din viaţa de zi cu zi să devină mai uşoare şi mai plăcute. Găsirea celui mai potrivit traseu în oraş, cumpărăturile, conectarea cu prietenii, vizionarea de filme şi sute de alte experienţe din viaţa noastră au fost transformate cu ajutorul tehnologiilor sociale şi mobile, folosind interfeţe ce au la bază Inteligenţă Artificială (AI) şi algoritmi de Machine Learning. Vom observa o creştere exponenţială în utilizarea Inteligenţei Artificiale (AI), a chatboţilor, a serviciilor inteligente, a tehnologiei Machine Learning, a soluţiilor mobile şi a platformelor de socializare pentru creşterea nivelului de implicare a angajaţilor şi pentru a face munca mai plăcută şi mai simplă.

    Managementul performanţei va deveni o soluţie, nu o problemă. Companiile regândesc conceptul de management al performanţei pentru a se concentra asupra coaching-ului continuu şi asupra luării deciziilor în echipă. Revizuirea anuală a performanţelor angajaţilor va fi înlocuită de soluţii de gestionare continuă a performanţelor bazate pe tehnologii mobile.

    Compensările vor fi regândite. Organizaţiile cheltuiesc miliarde de dolari în fiecare an pentru creşteri de merit, bonusuri şi alte forme de compensare. Cu toate acestea, doar o mică parte dintre acestea au un răspuns concret la întrebările: “A meritat investiţia în bonusurile acordate? Angajaţii sunt mai implicaţi, mai productivi, iar numărul celor care părăsesc compania a scăzut?” Companiile ştiu, până la ultimul cent, cât s-a cheltuit cu compensarea, dar nu pot spune dacă aceşti bani sunt cheltuiţi eficient. Viitorul compensaţiei va implica mai multe procese continue, în care angajaţii primesc diferite tipuri de recompense pe tot parcursul anului din surse diferite. Analiza avansată va fi folosită pentru a corela investiţiile în compensări cu rentabilitatea în productivitatea forţei de muncă.

    Intoleranţă la discriminare. Pe măsură ce forţa de muncă devine din ce în ce mai diversificată, societatea atinge un punct critic în care tratamentul inechitabil bazat pe factori ce nu ţin de abilităţile angajatului, cum ar fi sexul, etnia şi vârsta, este recunoscut şi abordat în mod deschis. Companiile inteligente îşi vor redefini proactiv practicile de management al talentelor pentru a se asigura că discriminarea este identificată şi eliminată înainte de a se întâmpla.

    Folosirea instrumentelor de wellbeing la o scară largă. Organizaţiile au nevoie de angajaţi implicaţi, creativi şi orientaţi către client. Dar acest lucru este imposibil de făcut dacă aceştia sunt obosiţi, stresaţi şi distraşi. Soluţia o reprezintă oferirea angajaţilor de instrumente de wellbeing. Odată cu explozia tehnologiei de wellbeing pentru consumatori, cum ar fi smartwatch-urile şi trackerele de fitness, mulţi angajatori vor căuta să aducă aceste instrumente la locul de muncă. Cu toate acestea, vor avea succes acele companii care implementează astfel de tehnologii într-un mod accesibil şi plăcut pentru angajaţii lor.

    Organigramele vor dispărea treptat. Există numeroase discuţii despre actualizarea business-urilor pentru era digitală, dar companiile continuă să-şi gestioneze resursele umane folosind un instrument care nu s-a schimbat de foarte mult timp: graficul de organizare ierarhică – organigrama. Bazându-se pe aceste grafice pentru a lua decizii de management, companiile nu vor avea succes într-o lume digitalizată. Chiar dacă 2018 nu va fi anul în care vor dispărea complet, unele organizaţii vor începe să elimine treptat organigramele, optând pentru abordări mai moderne, digitale.

    Pensionarea 2.0. 2018 va aduce o schimbare majoră în dinamica mediului de lucru în ceea ce priveşte generaţiile mai în vârstă. Astăzi, oamenii trăiesc mai mult şi astfel lucrează mai mult, peste 60, 70 şi chiar 80 de ani. Companiile inteligente încep să realizeze că trebuie să păstreze aceşti angajaţi cu experienţă în organizaţiile lor, ţinând cont de faptul că multe industrii se confruntă cu o lipsă tot mai mare de competenţe. Această tranziţie va forţa, de asemenea, companiile să-şi regândească locurile de muncă. De exemplu, multe posturi care sunt în prezent full-time, vor deveni part-time.

    Creşterea numărului de atacuri cibernetice în HR. Atacurile de tip ransomeware au devenit cunoscute în 2017 odată cu WannaCry şi NotPetya, urmând ca în 2018 să continue să se dezvolte ca număr şi complexitate. Sistemele de HR nu au fost până acum ţinte atractive pentru hackeri, însă acest lucru se va schimba. Vor exista numeroase atacuri ce vor viza departamentele de resurse umane cu intenţia de a infecta sistemele unor organizaţii mari. 

  • SAP a înregistrat venituri de peste 22 de miliarde de euro în 2016

    SAP a stabilit ca obiectiv pentru anul 2020 o creştere de peste 2,6 ori a segmentului cloud şi venituri totale de 29 de miliarde euro, în creştere faţă de estimările iniţiale de 26-28 miliarde de euro.

    „Performanţele obţinute în 2016 se încadrează în trendul de creştere profitabilă din ultimii şapte ani. Am reuşit să extindem piaţa pe care o targetăm şi în acelaşi timp să inovăm constant în ceea ce priveşte noua generaţie de soluţii ERP, prin intermediul suitei SAP S/4HANA. Astfel, rămânem lider pe piaţa de soluţii software de business, menţinându-ne creşterile vânzărilor de soft, a serviciilor cloud şi a profiltului operaţional. În acelaşi timp, accelerăm ritmul de inovaţie în ceea ce priveşte tehnologii precum Internet of Things, Machine Learning şi Blockchain şi privim cu încredere către noile obiective setate pentru 2020”,  a declarat Bill McDermott, CEO SAP.

    În 2016, veniturile din cloud şi software au crescut cu 8% (non-IFRS), în linie cu estimările anunţate în octombrie, de 6,5- 8,5%. Veniturile din subscrieri cloud şi suport au atins valoarea de 3,01 miliarde euro (non-IFRS), de asemenea în linie cu estimările companiei. Cererile noi de soluţii cloud au înregistrat o creştere de 31% în 2016, până la 1,1 miliarde euro.

    La nivelul întregului an, profitul operaţional la nivel global a atins valoarea de 6,6 miliarde euro (non-IFRS), iar profitul net per acţiune a crescut cu  18%, până la 3,03 euro (IFRS) şi 3% până la 3,89 euro (non-IFRS).

    Compania a înregistrat o evoluţie pozitivă şi în regiunea EMEA, unde veniturile din cloud şi software au crescut cu 10% (non-IFRS). Veniturile din subscrieri cloud şi suport (non-IFRS) au raportat un avans cu 37%.

    Numărul de clienţi la nivel global pentru suita SAP S/4 HANA s-a dublat în 2016, până la peste 5.400. În al patrulea trimestru din 2016, aproximativ 1.300 de clienţi noi au accesat suita.
     

  • Tineri manageri de top 2016: Dragoş Petrea, global channels & general business head south-east europe SAP

    36 DE ANI   /   GLOBAL CHANNELS & GENERAL BUSINESS HEAD, SOUTH – EAST EUROPE   /   SAP

    Dragoş Petrea s-a angajat încă din timpul facultăţii pe o poziţie de suport tehnic în zona de software în cadrul Xerox România, apoi în următorii şapte ani a schimbat mai multe pălării şi a avut roluri diverse în marketing, vânzare şi management. Din 2010 s-a alăturat SAP România cu misiunea de a dezvolta şi coordona reţeaua locală de parteneri. La doar un an a preluat şi responsabilitatea pentru Bulgaria, din 2013 şi pentru Croaţia şi Slovenia, iar de anul trecut coordonează reţeaua de parteneri şi alianţe SAP din întreaga regiune a Europei de Sud-Est.

    Deşi regiunea Europei de Sud-Est este considerată de mulţi pe multe planuri ca fiind în urma Europei de Vest, Petrea susţine că din punctul de vedere al nivelului de expertiză a partenerilor SAP şi al adopţiei de astfel de soluţii, regiunea noastră se află de multe ori înaintea pieţelor mature. „Anul trecut, am realizat o creştere cu trei cifre în ceea ce priveşte vânzările de soluţii în cloud şi o creştere cu două cifre în zona tradiţională, a soluţiilor on-premise. Am reuşit de asemenea să dezvoltăm, împreună cu partenerii noştri din regiune, centre de consultanţă,  cu specialişti care implementează soluţii SAP peste tot în lume. România este lider în această privinţă, centrul de consultanţă SAP pentru tehnologiile Cloud şi HANA din ţara noastră fiind cel mai important din Europa“, spune Dragoş Petrea.

    Acesta spune despre slujba sa că prezintă momente interesante, provocări în fiecare săptămână, deoarece interacţionează cu ţări diferite, iar orice mişcare politică poate avea un impact asupra mediului de afaceri. „Apar constant mici crize care trebuie administrate. Toate acestea fac parte din activităţile de zi cu zi.“

    Dragoş Petrea menţionează criza din 2008-2009 ca un moment dificil din carieră. „După o perioadă de dezvoltare foarte rapidă în România, când industria IT creştea mai mult decât alte industrii, debutul crizei a fost o experienţă pentru care mulţi dintre noi nu am fost pregătiţi. Personal, după ce am depăşit acest moment, mi-am dat seama că am învăţat foarte multe din dificultăţile pe care le-am întâmpinat, dezvoltându-mi abilităţi precum flexibilitatea mult mai mare, adaptarea rapidă şi capacitatea de a gestiona într-un timp scurt şi cu uşurinţă situaţiile dificile nou apărute.“
     

  • SAP lansează platforma HANA 2

    SAP, liderul mondial pe piaţa de soluţii software de business şi tehnologie, anunţă lansarea SAP HANA 2, care include noi instrumente pentru analiza datelor colectate din surse multiple,  precum şi o variantă gratuită dedicată dezvoltatorilor.

    Platforma in-memory SAP HANA a fost lansată în 2010, oferind procesarea unor cantităţi masive de date într-un timp mult mai scurt decât soluţiile tradiţionale de gestionare a bazele de date şi având capacitatea de a procesa concomitent atât date tranzacţionale, cât şi analitice.

    SAP HANA 2 va fi lansată către clienţi pe 30 noiembrie, iar o ediţie express, gratuită, va fi disponibilă la scurt timp, pentru a susţine organizaţiile în noi proiecte de dezvoltare. Astfel, programatorii pot folosi softul pentru început pe propriile calculatoare. 

    “În 2010, lansarea SAP HANA a reprezentat un pionierat pentru tehnologia in-memory, iar în ultimii ani aceasta a stat la baza iniţiativelor de inovaţie ale clienţilor noştri. Lansarea SAP HANA 2 marchează un nou moment cheie pentru industrie, platforma reprezentând motorul transformării digitale cu succes a companiilor care utilizează deja sau vor utiliza soluţii SAP”, a declarat Cristian Popescu, Managing Director SAP România.

    Cele mai importante update-uri aduse de SAP HANA 2 sunt în zonele de gestionare a bazelor de date din diverse surse, alături de capabilităţile avansate de analiză şi dezvoltare de aplicaţii. Astfel, au fost aduse update-uri la nivel de securitate şi eficientizare a gradului de utilizare a resurselor. De exemplu, noua opţiune active/active read-enabled permite companiilor IT să valorifice şi sistemele secundare, folosite anterior doar pentru replicare.

    În ceea ce priveşte gestionarea datelor, au fost aduse modificări la nivel de integrare a acestora şi de stocare pe diverse niveluri. O nouă ediţie a aplicaţiei  SAP Enterprise Architecture Designer Web, care rulează pe SAP HANA, permite companiilor să gestioneze arhitecturi complexe de informaţii şi să poată vedea potenţialul impact al noilor tehnologii înainte ca acestea să fie implementate.

    Noua versiune oferă insight-uri complexe, datorită motoarelor analitice îmbunătăţite pentru date de tip text, spaţiale, grafice sau din streaming. De exemplu, au fost adăugaţi noi algoritmi pentru analiză predictivă, care să permită descoperirea de noi pattern-uri şi încorporarea unor soluţii bazate pe machine learning în aplicaţii customizate.

    Platforma HANA 2 încorporează o serie de update-uri pentru creşterea performanţelor în ceea ce priveşte analiza textelor – analiză lingvistică, analiză contextuală capabilă să identifice oameni, companii, organizaţii, oraşe sau alte entităţi geografice în conţinutul WEB şi să transforme informaţiile nestructurate în date structurate, sau analiza sentimentelor.
    Dezvoltatorii vor avea şi acces la instrumente cu noi interfeţe de programare a aplicaţiilor (APIs),  care permit extragerea mai multor metadate din documente, pentru analiză, sau oferă funcţii avansate pentru servere şi limbaje.

  • Cristian Popescu a fost numit noul managing director al SAP România

    Cristian Popescu, fostul country sales director al Fujitsu România, a fost numit managing director al SAP România, acesta având obiectiv de a susţine strategia companiei de transformare digitală a clienţilor din România şi continuarea creşterilor afacerilor SAP pe plan local.

    Anterior, Cristian Popescu a făcut parte din echipa Cisco, ocupând diferite funcţii şi devenind, în 2010, directorul general al companiei. “Ne bucurăm să îl avem pe Cristian la conducerea biroului din România. Experienţa sa de business, viziunea strategică şi abordarea antreprenorială de care a dat dovadă sunt calităţile care îl vor ajuta să pună în aplicare, şi pe piaţa locală, strategia noastră globală şi anume de a oferi clienţilor, în contextul transformării digitale şi a schimbărilor rapide din mediul de business, cele mai inovatoare soluţii, dezvoltate pe platforma tehnologică HANA”, a spus Rumyana Trencheva, managing director SAP South East Europe.

    SAP România a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 40 de milioane de euro şi un profit de 11 milioane de euro, iar pentru 2016 compania vizează o creştere a afacerilor . Potrivit reprezentanţilor companiei, peste 500 de companii din România apelează la soluţiile SAP, iar 95% dintre companiile din top 300 de pe plan local sunt clienţi SAP. 

    La nivel global veniturile SAP în primul semestru al acestui an au ajuns la 9,9 miliarde de euro, în creştere cu 7% faţă de S1 2015, iar profitul după impozitare a crescut cu 5% comparativ cu aceeaşi perioadă din 2015, ajungând la 1,6 miliarde de dolari. SAP a înregistrat cea mai mare creştere pe segmentul cloud (30%). 

  • Simon Kaluza, Managing Director SAP pentru Europa Centrala si de Est: “În cinci ani 30% dintre brandurile globale vor dispărea”

    “În cinci ani 30% dintre brandurile globale vor dispărea”, a spus Simon Kaluza, managing Director SAP, în cadrul unui eveniment. 

    Transformarea digitală a companiilor constă în schimbarea modelului de business. Care este cel mai mare competitor al lanţului hotelier Hilton? AirBnb, companie care nu deţine niciun imobil. Cel mai mare competitor al companiilor de taximetriei este o companie care nu deţine nicio maşină.”, continuă el.

    “Sunt companii (n.r precum Hilton) care nici măcar nu se gândeau că astfel de firme  ar fi putea deveni competitori. Vedem acestă tendinţă din ce în ce mai des. Există companii care se adaptează şi cele care nu, vor dispărea. Un alt exemplu îl reprezintă Kodak. Erau o companie tipică, erau lideri de piaţă şi acum aproape au dispărut. Pentru că nu s-au putut adapta şi nu au putut prevedea cine o să le devină competitor”, povesteşte Kaluza.

    Un alt factor important menţionat de directorul SAP este fcategoria de oameni numită “millenials”, ce devine din ce în ce mai numeroasă şi se estimează că până în 2020 70% din forţa de muncă va fi alcătuită de oameni din această categorie.  Aceşti tineri s-au născut într-un mediu în care tehnologia a fost prezentă încă de la început şi sunt obişnuiţi să consume servicii şi produse într-un anumit fel. “Ei se aşteaptă să primească acelaşi tratament şi la locul de muncă, iar companiile care nu se vor adapta vor pierde angajaţi”, spune Simon Kaluza.

    Un alt exemplu de companii, dat de către Kaluza, care trebuie să se schimbe în faţa digitalizării afacerilor sunt băncile. “Companii de IT vin cu sisteme de plată alternative şi există bănci care nici măcăr nu au auzit de Apple Pay sau Google Wallet. Aceste bănci trebuyie să se transforme pentru a supravieţui”

    Un exempu pozitiv semnalat de directorul SAP este compania germană KAese Kompressoren, ce are o filială şi în România.

    “Este o companie germană numită Kaeser Kompressoren ce vindea compresoare de aer către companii mari pentru unelte pneumatice. Au venit companii din China, care produceau aceleaşi produse mult mai ieftine.Trebuiau să schimbe ceva. Am intrat în parteneriat cu ei şi a trebuit să regândim modulelul de business, iar acum vând aer compresat. Au mers către companii şi le-au zis să uite de infrastructură şi să le vândă direct aerul compresat. Afacerea a crescut enorm într-un an şi a ajuns la venituri de 1 miliard de euro”

  • SAP are un nou director general în România

    Compania globală de soluţii software de business şi tehnologie SAP l-a numit pe Mihai Oros în funcţia de director general al subsidiarei locale, începând cu ianuarie 2016.

    Mihai Oros se realătură SAP după nouă ani în cadrul OMV Petrom, unde a ocupat din 2007 diverse funcţii, ultima fiind service line manager, OMV Petrom Global Solutions. Anterior, a lucrat la SAP AG în perioada 2001-2007, iar înainte de aceasta, a contribuit la dezvoltarea departamentelor de IT ale multor companii din România.

    Oros are o diplomă de inginer în telecomunicaţii de la Universitatea din Timişoara. De-a lungul carierei sale a supravegheat dezvoltarea celui mai mare centru de Customer Competence al SAP din Europa de Sud-Est, având o vastă experienţă în dezvoltarea, gestionarea şi implementarea multor iniţiative IT bazate pe soluţii SAP.

    De asemenea, el a condus cele mai mari şi mai provocatoare proiecte SAP ale Petrom pentru toate diviziile de business, crescând performanţa companiei. În plus, fiind fluent în engleză, germană, română şi maghiară, Mihai Oros a fost un speaker de succes la multe conferinţe internaţionale şi a primit numeroase premii pentru activitatea sa.

  • Doi tineri ingineri români de software au pornit un business care a atras mii de clienţi din toată lumea

    Doi tineri ingineri de software şi-au promis în timpul unui curs la Harvard că nu se vor lăsa până nu vor deveni antreprenori, iar businessul pe care l-au dezvoltat a atras deja mii de clienţi din toată lumea.

    Povestea de antreprenoriat a lui Daniel Pascariu şi a soţiei sale, Raluca Afloarei, a început de aproape cinci ani. Între timp, cei doi au renunţat la corporaţii şi dezvoltă exclusiv appdemostore.com, un site care permite dezvoltatorilor de aplicaţii să aibă în câteva minute un demo funcţional şi care a adunat până acum 15.000 de clienţi din toată lumea.

    Însă Daniel Pascariu şi Raluca Afloarei nu au devenit antreprenori nici peste noapte şi nici din întâmplare, ci toată povestea lor profesională se leagă de planul de a dezvolta, într-o zi, ceva pe cont propriu. Daniel Pascariu şi Raluca Afloarei au fost colegi la Facultatea de Informatică Economică din cadrul Universităţii Alexandru Ioan Cuza de la Iaşi, iar după absolvire, în 2003, au plecat în Germania cu internshipuri AIESEC: Daniel Pascariu la HP în Stuttgart şi Raluca Afloarei la SAP în Heidelberg.

    După cele şase luni de internship, li s-au oferit joburi de software developeri la HP, respectiv SAP, iar după ce s-au căsătorit, în 2005, Daniel Pascariu s-a mutat şi el la SAP, iniţial pe aceeaşi poziţie, fiind ulterior promovat ca team lead. Experienţa germană a celor doi a durat 10 ani, până în 2013, când s-au mutat înapoi în România, la Iaşi. „A fost o experienţă culturală deosebită, mai ales pentru că am întâlnit şi ne-am împrietenit cu oameni din foarte multe ţări. Pe de altă parte însă, e greu să te adaptezi unui mediu care e foarte diferit şi, după ce euforia primelor zile trece, urmează şocul cultural, când îţi vine să-ţi faci bagajele şi să te duci acasă“, povesteşte Daniel Pascariu despre adaptarea la viaţa şi la munca din Germania, la care mulţi tineri români din domeniu visează.

    Cei doi povestesc despre faptul că au avut noroc cu AIESEC, care poartă sistematic de grijă celor veniţi în Germania cu internshipuri – „au creat o comunitate cu toţi studenţii străini, care organiza tot felul de activităţi, de la petreceri şi până la excursii pe la obiective turistice“. Pe lângă comunitatea AIESEC, cei doi au avut ocazia să călătorească mult în toată lumea şi s-au integrat rapid şi în comunitatea de români de la SAP, care totaliza cam 80 de persoane – „ne întâlneam o dată pe săptămână la masă şi eram cea mai gălăgioasă gaşcă din cantină :)“.

    Daniel Pascariu şi Raluca Afloarei definesc experienţa la SAP ca fiind „extraordinară“ şi detaliază de ce nu se feresc de cuvinte mari când vine vorba de cei 10 ani germani din viaţa lor: „la SAP am lucrat la headquarters lângă Heidelberg, care este un oraş superb; campusul SAP e gigantic, un minioraş, unde lucrează cam 11.000 de softişti în câteva zeci de clădiri legate între ele cu un minibus (SAP shuttle); pentru petrecerile de Crăciun închiriau un stadion de hochei ca să încapă toată lumea; ne-am perfecţionat engleza şi germana, am interacţionat cu oameni din Asia (India, China, Japonia) şi din toată Europa şi America (SUA, Canada, Brazilia), am participat la conferinţe internaţionale – unul dintre cele mai inspiraţionale momente a fost să îl vedem pe Jimmy Wales în deschiderea celei mai mari conferinţe SAP din Las Vegas explicând cum a creat Wikipedia, iar profesional ne-am specializat din punct de vedere tehnic şi de business“.

    pecializarea despre care vorbesc cei doi nu a ţinut doar de partea efectivă de învăţare, ci şi de responsabilitatea businessului: „Am învăţat ce înseamnă să fii responsabil de un proiect, ce înseamnă să serveşti clienţii şi ce înseamnă să livrezi rezultate şi să aduci valoare firmei. De exemplu, când un software de 200 milioane de dolari nu face ce este programat să facă sau când un client nu poate să vândă sau să factureze din cauză că aplicaţia ta nu funcţionează sau când ai câteva milioane de clienţi care nu îşi pot face treaba chiar şi pentru câteva ore înţelegi câtă responsabilitate ai şi îţi dai seama că modalitatea prin care poţi să faci ca lucrurile să funcţioneze la scară mare este să faci fiecare lucru mic corect“.

    Toate lucrurile pe care le-au învăţat şi experienţa din cadrul SAP i-a făcut pe cei doi softişti să îşi dorească să înveţe businessul IT. Un moment important în tranziţia către mentalitatea de business a fost în 2007, când cei doi au făcut un curs de vară la Harvard University în domeniul Innovation Management în Multinational Companies. Şi-au luat două luni concediu de la SAP („din fericire în Germania e posibil“) şi s-au mutat în State. Experienţa de la Harvard i-a marcat însă pe cei doi: „Cursul de vară de la Harvard a fost momentul decisiv din carieră în care ne-am hotărât că vrem să avem afacerea noastră la un moment dat. Atunci am făcut o promisiune cu noi înşine (pe care am denumit-o «promisiunea Harvard») că nu o să renunţăm până nu o să avem şi noi afacerea noastră. Am lucrat la ea timp de 7 ani – perioadă în care am învăţat şi am încercat diverse proiecte antreprenoriale, unele în parteneriat şi cu alte persoane. Cred că noi am avut mereu antreprenoriatul în sânge“.

  • Povestea unuia dintre cei mai puternici oameni din IT

    Plattner s-a născut pe 21 iunie 1944 în Germania, lângă Berlin. El a urmat cursurile Universităţii din Karlsruhe, lucrând apoi în cadrul mai multor firme cu profil tehnic, una dintre acestea fiind IBM.

    Pe 1 aprilie 1972, Hasso Plattner şi alţi patru foşţi angajaţi ai IBM au decis să îşi încerce norocul şi să înceapă o afacere pe cont propriu în industria software. SAP este una dintre cele mai de succes afaceri europene din această industrie apărută în America şi dominată în proporţie covârşitoare tot de America.

    Aplicaţiile software tradiţionale ale momentului presupuneau executarea programelor la momente ulterioare introducerii datelor, momente determinate în funcţie de disponibilitatea puterii de procesare a mainframe-ului central. Prin contrast cu acest model de execuţie, ambiţia noii companii era aceea de a crea aplicaţii care să le ofere utilizatorilor dialogul interactiv direct şi accesul instantaneu la date.

    În primii ani, SAP a funcţonat ca o companie „virtuală“, fără un birou real în afara unui apartament închiriat în Mannheim, câştigând noi clienţi în vecinătatea acestui oras. Compania a reuşit să finalizeze în 1973 prima versiune a aplicaţiei sale System R („R“ vine de la real-time), denumită apoi R/1, devenită arhetipul aplicaţiilor ulterioare R/2 şi R/3. Superioritatea acestei aplicaţii faţă de altele existente pe piaţă venea din următoarele elemente: procesarea în timp real, respectarea strictă a consistenţei datelor şi integrarea diverselor procese de business într-o singură bază de date.
    Plattner a fost CEO al SAP până în anul 2003, rămânând şi astăzi în consiliul de administraţie al companiei. În 2014, SAP avea peste 74.000 de angajaţi şi a generat venituri de 20 de miliarde de dolari.

    Plattner practică mai multe sporturi, printre care yachting, ski, snowboard şi tenis. El deţine un teren de golf în Africa de Sud şi este proprietarul echipei de fotbal american San Jose Sharks.

    În 2001, revista Time l-a numit pe Plattner „una dintre cele mai influente persoane din industria IT“. El este căsătorit şi are doi copii; averea sa este evaluată la 9,5 miliarde dolari.