BusinessMagazin

Tag: retail

  • Andreea Pîrvu, tânăra care a făcut carieră în echipa Flanco Retail

    Andreea Pîrvu face parte din echipa Flanco Retail de peste opt ani, iar departamentul pe care îl conduce în prezent are o echipă de 30 de specialişti. Ea a urmat cursurile Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi deţine o diplomă de master în audit şi servicii de management financiar din partea aceleiaşi instituţii. Crede că pentru a reuşi în orice domeniu, inclusiv în cel financiar, ai nevoie de foarte multă determinare şi ambiţie şi că trebuie să fii flexibil şi deschis către schimbare, consecvent, să ai capacitatea de a te adapta momentului, situaţiei şi dinamicii mediului în care îţi desfăşori activitatea, iar în timp, pe măsură ce vei ajunge la o cunoaştere profundă a domeniului de activitate, vei câştiga şi competenţa, autoritatea şi credibilitatea fără de care nu poţi spune că ai un succes deplin. Etica, moralitatea, respectul şi fair playul sunt valorile fundamentale după care se ghidează atât în viaţa personală, cât şi în cea profesională şi spune că este esenţial să ne găsim puterea de a transforma în oportunităţi ceea ce iniţial poate părea o problemă sau chiar o ameninţare.

    Profilul Andreei Pîrvu a apărut în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2019.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2019 – Simina Niculiţă, director retail agency Colliers International România

    Simina Niculiţă este directorul departamentului de retail din cadrul Colliers şi coordonează activitatea unei echipe atât în ceea ce priveşte consultanţa oferită proiectelor de retail din România, negocierile cu retailerii mici, medii sau mari, cât şi serviciile de analiză de fezabilitate şi de concept sau de renovare şi repoziţionare.
    De asemenea, ea se ocupă şi de intermedierea tranzacţiilor cu proprietăţi comerciale (achiziţii, vânzări, parteneriate) şi este membru al boardului Colliers. Potrivit ei, departamentul pe care îl conduce a înregistrat anul trecut venituri aproape duble faţă de anul 2017: „Estimăm rezultate cel puţin la fel de bune pentru 2019.” „M-am alăturat echipei Colliers International în 2005, când începea boomul imobiliar. Aveam 22 ani, energie şi mult entuziasm care creştea pe măsură ce înţelegeam cât de vast, dinamic şi interesant este domeniul în care am intrat”, descrie Simona Niculiţă începuturile parcursului său în cadrul companiei Colliers. Primii trei ani, spune ea, au reprezentat o perioadă foarte importantă, deoarece experienţa pe care a căpătat-o atunci este cu mult peste ceea ce ar fi învăţat dacă ar fi intrat în business după 2009. „Au fost nişte ani solicitanţi – într-adevăr, lucram deseori câte 12-14 ore pe zi – dar în acea perioadă mi-am conturat o mare parte din tot ceea ce înseamnă hard & soft skills, abilităţi care s-au dovedit a fi necesare pe tot parcursul carierei.” Simina Niculiţă a urmat cursurile ASE şi şi-a petrecut aproape jumătate din anii de studiu în străinătate (China, Marea Britanie şi Mexic), unde a intrat în contact cu numeroase culturi, limbi străine şi tipuri de predare. 

  • Tânărul care coordonează toate benzinăriile OMV Petrom: „Sunt de părere că învăţăm pe tot parcursul vieţii noastre, atât personale, cât şi profesionale”

    Daniel Ion a preluat în aprilie anul acesta conducerea departamentului de retail al OMV Petrom, rol din care coordonează o echipă formată din 87 de persoane, cu responsabilităţi care se extind însă peste 7.000 de oameni, angajaţi ai celor peste 550 de staţii OMV şi Petrom.
    Anterior, a fost director product supply & strategic pricing East în cadrul companiei.  „Aici, am revizuit strategia de supply produse finite pentru România, Bulgaria, Serbia şi Moldova şi feedstock (materie brută n.red.) pentru rafinărie, am coordonat exporturile de produse petroliere, peste 80 de vapoare plecând în fiecare an din portul Constanţa, am revizuit strategia de export produse petroliere şi petrochimice obţinând îmbunătăţiri ale preţurilor de export ce au contribuit la creşterea rezultatelor rafinăriei”, explică el.

    În rolul actual, Daniel Ion gestionează activitatea de retail a OMV Petrom în staţiile de carburanţi din România, dezvoltă strategia de retail a companiei pentru businessul local şi analizează tendinţele din piaţa de consum în vederea propunerii de noi produse sau servicii. „În ultimii ani, piaţa de retail a crescut, la fel ca şi exigenţele consumatorilor, iar noi încercăm să satisfacem cerinţele acestora prin adaptarea continuă la dinamica pieţei”, spune el. 

    Din parcursul profesional al lui Daniel Ion nu au lipsit nici responsabilităţile care s-au extins peste graniţele României: atât în poziţia anterioară de director product supply & strategic pricing East, unde a coordonat strategia de aprovizionare produse pentru patru ţări: România, Bulgaria, Serbia şi Moldova, cât şi ca manager regional în departamentul Carduri Petrom, unde a coordonat activitatea de vânzare de carduri de carburanţi în România, Bulgaria şi Serbia. „Sunt de părere că învăţăm pe tot parcursul vieţii noastre, atât personale, cât şi profesionale. Fiecare experienţă reprezintă un moment cheie, fiecare pas în carieră te îmbunătăţeşte, îţi lărgeşte orizonturile, capacitatea de decizie, viaţa ta şi pe a celor din jurul tău. De aceea, momentele cheie din cariera mea au fost de fiecare dată când am avut provocări noi, am cunoscut oameni şi am căpătat noi responsabilităţi.”

    Profilul lui Daniel Ion a apărut în catalogul 100 TINERI MANAGER DE TOP, ediţia 2019.

  • Gigantul Microsoft deschide în Londra primul magazin de retail din Europa, foarte aproape de locaţia Apple

    Gigantul Microsoft va deschide primul său magazin de retail din Europa săptămâna aceasta în contextul în care compania vrea să îşi extindă prezenţa fizică şi să concureze cu alte companii de tehnologie prin experienţele oferite în magazin, potrivit CNBC.

    Magazinul de aproape 2.000 mp al Microsoft va fi situat pe Oxford Circus, în centrul faimosului district de shopping al Londrei – la scurtă distanţă de magazinul Apple situat pe Recent Street.

    Londra va reprezenta a treia destinaţie în care gigantul fondat de Bill Gates alege să îşi pună amprenta fizică, după New York şi Sydney.

    „Este primul nostru pas mare înspre Europa, şi suntem foarte mulţumiţi că am ajuns în Londra”, spune Chris Capossela, CMO în cadrul Microsoft.

    Microsoft se află pe lista companiilor de tehnologie care vor să îşi extindă prezenţa fizică pentru a oferi o experienţă complementară clienţilor.

    Spre exemplu, Amazon a anunţat că vrea să îşi deschidă 3.000 de magazine automatizate până în 2021, în timp ce gigantul chinez Xiaomi a anunţat că vrea să îşi tripleze numărul de magazine din Europa până la finalul anului.

     

     

     

  • Grupul City Grill se extinde în zona de retail cu un nou concept, Prăvălia lui Manuc, o băcănie în care a investit 80.000 euro

    Spaţiul, unde se vând produse tradiţionale româneşti, dispune şi de  o zonă de degustare cu 45 de locuri.

    ”Spaţiul devenit disponibil în continuarea Hanului era prea mic pentru a ne gândi să extindem restaurantul. Tocmai de aceea, ştiind foarte bine că zona era cunoscută în perioada interbelică pentru varietatea de prăvălii, ne-am lăsaţi inspiraţi de acest lucru şi am decis să deschidem o băcănie, o prăvălie – replică a acelor vremuri. În contextul în care traficul de turişti la Hanu’ lui Manuc în sezon este foarte mare, fiind considerat un punct de atracţie al Capitalei, prăvălia vine ca o continuare firească, oferind o mostră de produse tradiţionale româneşti, un suvenir care întregeşte experienţa culturii noastre, a precizat Daniel Mischie, CEO City Grill Group.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Grupul City Grill se extinde în zona de retail cu un nou concept, Prăvălia lui Manuc, o băcănie în care a investit 80.000 euro

    Spaţiul, unde se vând produse tradiţionale româneşti, dispune şi de  o zonă de degustare cu 45 de locuri.

    ”Spaţiul devenit disponibil în continuarea Hanului era prea mic pentru a ne gândi să extindem restaurantul. Tocmai de aceea, ştiind foarte bine că zona era cunoscută în perioada interbelică pentru varietatea de prăvălii, ne-am lăsaţi inspiraţi de acest lucru şi am decis să deschidem o băcănie, o prăvălie – replică a acelor vremuri. În contextul în care traficul de turişti la Hanu’ lui Manuc în sezon este foarte mare, fiind considerat un punct de atracţie al Capitalei, prăvălia vine ca o continuare firească, oferind o mostră de produse tradiţionale româneşti, un suvenir care întregeşte experienţa culturii noastre, a precizat Daniel Mischie, CEO City Grill Group.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Ţara unde de la inceputul anului au DISPĂRUT peste 6.000 de MAGAZINE, mai multe decât au dispărut tot anul trecut

    Apocalipsa din retailul tradiţional a dus deja la închiderea a 6.000 de magazine în Statele Unite doar în anul 2019 – mai mult decât pe parcursul anului trecut, potrivit Business Insider.

    Potrivit unui raport lansat de Coresight Research, retalierii americani au anunţat deja 5.994 de închideri de magazin anul acesta, în comparaţie cu nivelul de 5.864 de magazine închise la finalul anului trecut.

    Anunţul recent al lanţului de farmacii Fred – conform căruia va închide 150 de magazine subperformante – completează o listă lungă de retaileri care au anunţat că îşi închid magazinele tradiţionale, în încercarea de a reduce costuri pentru a investi în canalele de comerţ online.

    Charlotte Russe, Family Dollar şi Abercrombie & Fitch sunt printre retailerii care au anunţat în luna martie, într-un interval de doar 24 de ore, că vor închide în total 1.100 de magazine.

    Victoria s Secret, JCPenney şi Gap au anunţat de asemenea planuri de a închide zeci de locaţii.

    Unele branduri americane aleg chiar să îşi închidă toate magazinele, cum este exemplul retailerului Payless, care a anunţat în luna februarie că renunţă la toate cele 2.500 de magazine din America de Nord.

    „Valul de închideri de magazine va continua pentru ceva timp”, notează Deborah Weinswig, CEO al Coresight Research – compania care a întocmit raportul.

    În luna aprilie, un raport al gigantului bancar elveţian UBS a estimat că 75.000 de magazine vor fi închise în America de Nord, de acum până în anul 2026. Acest raport estimează că piaţa de comerţ online va reprezenta circa un sfert din toate vânzările din sectorul de retail până atunci.

    Cu toate acestea, Coresight prezintă şi tabloul deschiderilor de magazine, care sunt totuşi mai puţine până acum decât cele de anul trecut. Astfel, au fost anunţate circa 2.641 de locaţii noi pentru anul acesta, în timp ce anul trecut a înregistrat un număr de 3.239 de locaţii de retail noi.

    Raportul UBS arată că cele mai multe magazine vor fi închise în sectorul de îmbrăcăminte, unde vor fi închise 21.000 de loccaţii – adică 71% dintre toate magazinele de haine din SUA.

     

     

  • Ţara unde de la inceputul anului au DISPĂRUT peste 6.000 de MAGAZINE, mai multe decât au dispărut tot anul trecut

    Apocalipsa din retailul tradiţional a dus deja la închiderea a 6.000 de magazine în Statele Unite doar în anul 2019 – mai mult decât pe parcursul anului trecut, potrivit Business Insider.

    Potrivit unui raport lansat de Coresight Research, retalierii americani au anunţat deja 5.994 de închideri de magazin anul acesta, în comparaţie cu nivelul de 5.864 de magazine închise la finalul anului trecut.

    Anunţul recent al lanţului de farmacii Fred – conform căruia va închide 150 de magazine subperformante – completează o listă lungă de retaileri care au anunţat că îşi închid magazinele tradiţionale, în încercarea de a reduce costuri pentru a investi în canalele de comerţ online.

    Charlotte Russe, Family Dollar şi Abercrombie & Fitch sunt printre retailerii care au anunţat în luna martie, într-un interval de doar 24 de ore, că vor închide în total 1.100 de magazine.

    Victoria s Secret, JCPenney şi Gap au anunţat de asemenea planuri de a închide zeci de locaţii.

    Unele branduri americane aleg chiar să îşi închidă toate magazinele, cum este exemplul retailerului Payless, care a anunţat în luna februarie că renunţă la toate cele 2.500 de magazine din America de Nord.

    „Valul de închideri de magazine va continua pentru ceva timp”, notează Deborah Weinswig, CEO al Coresight Research – compania care a întocmit raportul.

    În luna aprilie, un raport al gigantului bancar elveţian UBS a estimat că 75.000 de magazine vor fi închise în America de Nord, de acum până în anul 2026. Acest raport estimează că piaţa de comerţ online va reprezenta circa un sfert din toate vânzările din sectorul de retail până atunci.

    Cu toate acestea, Coresight prezintă şi tabloul deschiderilor de magazine, care sunt totuşi mai puţine până acum decât cele de anul trecut. Astfel, au fost anunţate circa 2.641 de locaţii noi pentru anul acesta, în timp ce anul trecut a înregistrat un număr de 3.239 de locaţii de retail noi.

    Raportul UBS arată că cele mai multe magazine vor fi închise în sectorul de îmbrăcăminte, unde vor fi închise 21.000 de loccaţii – adică 71% dintre toate magazinele de haine din SUA.

     

     

  • Cine este femeia care conduce filiala locală a unuia dintre cei mai mari producători de software la nivel mondial

    Cum aţi caracteriza noua generaţie de tineri manageri?
    Ce văd în noua generaţie, fie că sunt deja sau fără îndoială vor deveni manageri, e un foarte puternic spirit colaborativ şi un simţ civic dezvoltat, pentru care „cum?” e de multe ori mult mai dezvoltat decât „ce?”. Îi văd capabili să înţeleagă şi să îmbrăţişeze diferenţele dintre generaţii, să creeze sinergii şi valoare adăugată din diversitate şi incluziune. Şi observ că sunt mult mai mobili, mai puţin reticenţi la schimbare şi dispuşi să accepte că nu deţin adevărul suprem, iar viaţa e un proces continuu de învăţare.

  • Reformator în domeniul asigurărilor şi pensiilor

    Care a fost, din punctul dvs. de vedere, cel mai important moment din anii ce au urmat apariţiei dvs. din catalog?
    Au fost cel puţin patru momente importante ulterioare anilor 2006: reforma pensiilor, consolidarea pieţei asigurărilor (de viaţă), o dată cu exitul celor mai importante multinaţionale: AIG Life, Axa, Aviva, ING Life; eşecul reformei sănătăţii (impact major în dezvoltarea asigurării de sănătate); implementarea noilor norme europene de solvabilitate Solvency 2.
    Ce efect  a avut asupra carierei dvs. apariţia în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP?
    Business MAGAZIN a avut un rol important în crearea comunităţii de business, a dezvoltat oportunităţi de comunicare între diverşi lideri şi, implicit, oportunităţi de asociere în proiecte comune (ex: dezvoltarea pieţei de pensii). Personal, am reuşit să dezvolt relaţii de parteneriat cu alte industrii şi liderii acestora, relaţii care au generat creşterea businessului local şi nu numai.
    Cum aţi descrie
    rolul dvs. actual?
    În anul 2014 am fost mutat în Orientul Mijlociu (UAE) într-un moment când reforma asigurărilor de sănătate demara. După trei ani, implementarea s-a finalizat cu succes la nivelul pieţei, cu o rată de penetrare a asigurării private de sănătate de aproape 100% şi o creştere semnificativă a pieţei de asigurări de sănătate la aproape 10 miliarde de dolari.
    Pachetul de bază (care cuprinde mai multe beneficii comparativ cu cel pe care-l putem accesa în România) a ajuns la un cost anual de 700 de lei (600 AED), acesta fiind unul dintre principalele efecte ale succesului reformei, asigurări de sănătate accesibile cu beneficii relevante.
    Rolul meu în perioada următoare se va concentra pe reforma pensiilor. A doua mare reformă care va afecta semnificativ industria de asigurări de viaţă prin implementarea pensiilor ocupaţionale „obligatorii” şi a celor voluntare (similare cu P3).
    Cum aţi caracteriza noua generaţie de tineri manageri?
    Noua generaţie de manageri doreşte să evolueze mai repede (ASAP), să îşi creeze modelul de lider pe care-l consideră ei relevant şi nu impus, au o voce puternică amplificată de reţelele sociale, concentraţi pe adaptabilitate în învăţare, dar şi cu o dependenţă din ce în ce mai redusă faţă de liderii cu experienţă, având o încredere mai mare în informaţiile accesate pe web, cu o înţelegere mai bună a nevoilor şi dorinţelor clientului viitor, pe scurt „adaptaţi” să evolueze şi să anticipeze schimbările.