BusinessMagazin

Tag: recrutari

  • Topul companiilor care angajează în decembrie. Pentru ce job au aplicat peste 18.000 de români

    În luna decembrie, angajatorii cu cele mai multe locuri de muncă disponibile sunt din mediul BPO (Business Process Outsourcing), cu firmele CGS, CCC şi Comdata Service însumând peste 850 de joburi, şi din sectorul de retail alimentar, cu Mega Image, Profi şi Lidl situate în top 10, împreună oferind peste 650 de joburi.

    Iată întreaga listă a angajatorilor care oferă cele mai multe locuri de muncă în luna decembrie, pe eJobs România.

                     Companie         Nr. joburi

    01.            Computer Generated Solutions Romania SRL               525

    02.            Mega Image                 329

    03.            PROFI ROM FOOD SRL      217

    04.            CCC                173

    05.            SC COMDATA SERVICE SRL         152

    06.            TELUS International Europe                 139

    07.            Conectys          120

    08.            Xerox               110

    09.            Lidl Discount S.R.L.                 106

    10.            STABILUS ROMANIA S.R.L            102

    11.            Arvato Services            101

    12.            Teleperformance Romania        100

    13.            GARANTAT AUTO DRIVE SRL      100

    14.            G4S plc. (Cash Solutions S.R.L. & Secure Solutions S.R.L.)                94

    15.            SC Sensiblu SRL          84

    16.            Accenture         76

    17.            SYKES ENTERPRISES EASTERN EUROPE S.R.L.            76

    18.            SC UBISOFT SRL                  72

    19.            Aquila Part Prod Com Srl         71

    20.            KAUFLAND ROMANIA      70

    21.            US Food Network S A (KFC)             70

    22.            Mellon Romania           66

    23.            WIPRO Technologies S.R.L.                66

    24.            Monte Calm Play srl                 64

    25.            CEL.ro             63

    26.            SC Autoliv Romania SRL         62

    27.            Robert Bosch SRL      59

    28.            Ipsos Interactive Services         56

    29.            DRM Dräxlmaier Romania Sisteme Electrice S.R.L.                  56

    30.            Grup Renault Romania              54

    31.            Columbus Operational SRL (anterior BILLA ROMANIA SRL)           53

    32.            EMERSON                 53

    33.            AD Auto Total srl         53

    34.            S.C. HATTRICK BET S.R.L.              53

    35.            SC PROINVEST GROUP SRL          52

    36.            Premier Restaurants Romania (McDonald’s)                 51

    37.            Romanian Security Systems                  51

    38.            Vodafone Shared Services Romania                 51

    39.            Bitech Company           50

    40.            ALTEX ROMANIA SRL        46

    41.            SC Germanos Telecom Romania S.A.              43

    42.            GfK Romania – Institut de cercetare de piata S.R.L.                 42

    43.            SERVICII ENERGETICE PENTRU ACASA-SEA COMPLET S.A.             40

    44.            Yardi Romania             40

    45.            BRICO DEPOT ROMANIA               40

    46.            GARANTI BANK      37

    47.            MEDIPLUS EXIM SRL          37

    48.            Stefanini Romania SRL.            36

    49.            Blue River Bucuresti 78 SRL                35

    50.            ARABESQUE             34

    eJobs România a înregistrat anul acesta aproximativ 8 milioane de aplicărila joburi din toate domeniile. Anul acesta, oamenii au aplicat cel mai mult în mediile FMGC, Retail şi Telecomunicaţii, recordul fiind de peste 18.700 de aplicări pentru anunţurile de consultant de vânzări, la Flanco, urmat de poziţia de şef de Magazin, de la PROFI ROM FOOD SRL, ce a strâns peste 10.600 de aplicări.

     

  • Ryanair face recrutări în România: ce trebuie să faci ca să te angajezi la compania irlandeză

    Companie de recrutare în industria aviatică McGinley Aviation a anunţat un nou program de formare a cadeţilor (Cadet Training Program) pentru Ryanair şi organizează la Bucureşti o zi deschisă miercuri, 9 noiembrie, între orele 9:30 şi 14, pe Calea Bucureştilor 283, în Otopeni. În cadrul evenimentului, Andy O’Shea, head o training Ryanair, împreună cu Angelo Currao, pilot recruitment officer, vor prezenta detaliile programului de formare. 
     
    Ryanair trasportă peste 119 milioane de pasageri pe an în mai mult de 1.800 de zboruri zilnice de pe cele 84 de baze. Compania conectează 200 de destinaţii din 33 de ţări cu o flotă de 350 de aeronave noi Boeing 737 şi cu o comandă pentru alte 315 aeronave noi Boeing 737, ce vor aduce Ryanair o creştere a traficului de până la 180 de milioane de pasageri pe an până în anul 2024. În prezent, în cadrul Ryanair lucrează peste 11.500 de angajaţi. 

  • Ryanair face recrutări în România: ce trebuie să faci ca să te angajezi la compania irlandeză

    Companie de recrutare în industria aviatică McGinley Aviation a anunţat un nou program de formare a cadeţilor (Cadet Training Program) pentru Ryanair şi organizează la Bucureşti o zi deschisă miercuri, 9 noiembrie, între orele 9:30 şi 14, pe Calea Bucureştilor 283, în Otopeni. În cadrul evenimentului, Andy O’Shea, head o training Ryanair, împreună cu Angelo Currao, pilot recruitment officer, vor prezenta detaliile programului de formare. 
     
    Ryanair trasportă peste 119 milioane de pasageri pe an în mai mult de 1.800 de zboruri zilnice de pe cele 84 de baze. Compania conectează 200 de destinaţii din 33 de ţări cu o flotă de 350 de aeronave noi Boeing 737 şi cu o comandă pentru alte 315 aeronave noi Boeing 737, ce vor aduce Ryanair o creştere a traficului de până la 180 de milioane de pasageri pe an până în anul 2024. În prezent, în cadrul Ryanair lucrează peste 11.500 de angajaţi. 

  • Violeta Rotărescu: Eşecul unui manager nu e o lecţie personală, deci se învaţă foarte greu de unul singur

    “Eşecul nu e o lecţie personală, deci se învaţă foarte greu de unul singur”, spune psihologul Violeta Rotărescu. După o perioadă în care încearcă să se accepte în noua ipostază a eşecului, managerii continuă în aceeaşi direcţie. În cazul Lindei, CEO al uneia dintre cele mai mari companii internaţionale, eşecul a venit tocmai de pe urma aroganţei, însă caracterul său a rămas acelaşi. Chiar şi după ce fusese demisă, iar angajaţii ajunseseră să o descrie drept incapabilă să-şi gestioneze propria aroganţă, Linda acuza după terminarea forţată a mandatului său probleme de principiu: că luptase pentru lucrurile în care credea, iar cultura societăţii nu era receptivă la femei puternice, calculate, aspirante la poziţia de director.

    În opinia psihologilor, managerii toxici funcţionează după principiul “dezbină şi domneşte”. De aceea, nu numai relaţia angajatului cu şeful devine problematică, ci şi relaţia cu întreaga echipă. Angajaţii devin mai neproductivi, iar disconfortul psihologic creşte – “simţi că munca nu are valoare pentru ceilalţi, iar stresul devine o constantă în viaţa de zi cu zi”. Concediul medical, absenteismul sau bolile profesionale îşi au sursa tocmai în emoţiile negative generate la locul de muncă. Iar asta înseamnă costuri pentru companie. Un lider toxic îndepărtează chiar şi de cinci ori mai mulţi angajaţi faţă de ritmul normal al fluctuaţiilor de personal dintr-o companie.

  • Nevenca Doca, Banca Transilvania: Indiferent dacă angajatul toxic e manager sau nu, e indicat să fie îndepărtat rapid

    Inconsecvenţa în management se traduce în costuri semnificative pentru companie, echivalentul a 15 salarii pentru angajaţii-cheie şi trei salarii pentru cei necalificaţi, potrivit studiilor Alico Asigurări România. Concret, înainte de demisie angajatului îi va scădea performanţa, deci va fi mai neproductiv, la plecarea din companie va primi o compensaţie, iar ulterior firma va plăti pentru recrutarea unui înlocuitor. În plus, va aştepta între şase şi nouă luni pentru ca noul angajat să producă la nivelul celuilalt.

    Dacă vorbim despre înlocuirea CEO-ului costurile sunt şi mai mari, atât dacă ne referim la găsirea unui nou executiv, cât şi la performanţa sa pe durata mandatului: diferenţa pe care o aduce un CEO în ce priveşte rezultatele finaciare ale unei companii este de 14%, potrivit unor studii din 2003 ale autorilor Joyce, Nohria şi Robinson, citate de Hogan Assessment Systems, iar costul mediu al eşecului unui CEO pentru companie la nivel internaţional este de 2,7 milioane de dolari, potrivit studiilor Smart din 1999, citate de aceeaşi sursă.

  • Radu Manolescu, despre recrutările de executivi de top: În trecut, contau mai puţin valorile morale şi partea de inteligenţă emoţională

    Istoria nu e complicată. Primii expaţi au apărut în România în jurul lui 1995, odată cu sosirea primilor investitori străini. Manolescu îşi aminteşte că foarte mulţi dintre managerii care au venit la acea vreme în ţară aveau mult potenţial, dar nu aveau experienţă şi deci riscau să fie pierduţi de companiile-mamă dacă nu primeau oportunităţi. Apoi, mai erau cei de care organizaţiile voiau să scape sau se aflau pe finalul carierei. Fireşte, reperele lipseau, iar după zeci de ani în care cultura managementului a stat departe de România, primii veniţi au fost luaţi de buni. “Pentru mulţi dintre noi, ei au devenit modele de leadership, care nu mai au nicio legătură cu ceea ce se cere astăzi, dar din obişnuinţă unii au rămas cu acel model în minte până acum”, crede Manolescu. Piaţa punea atunci accent pe competenţe, pe experienţa în companii cu reputaţie, iar, dacă omul reuşea să se vândă foarte bine, cei care se ocupau de recrutare erau păcăliţi. “Nu prea puteai să faci atunci distincţia între bun şi rău, doar în cazul în care era foarte rău.” Cu alte cuvinte, se mergea mult pe ideea că dacă un manager a lucrat atâţia ani în acea companie şi are referinţe merită postul. “Contau mai puţin valorile morale şi partea de inteligenţă emoţională.” Se miza deci pe un IQ ridicat, pe rezultate, contând mai puţin modalitatea de obţinere a lor, pe referinţe de la companii puternice – “dacă lucrai la o companie foarte importantă, era un semn puternic că s-a investit în tine”.

    Primele schimbări au început să apară abia în 2007. Manolescu defineşte managementul eficient prin “ce” şi “cum” – ce ai făcut să ajungi acolo şi cum ai ajuns la acele rezultate? Or, partea de “cum” nu era luată prea mult în calcul în anii trecuţi, deoarece creşterea economică “a susţinut imperfecţiuni mari la nivel de management şi a încurajat angajări pe bandă care nu au pus accent pe valori morale”. Lăcomia, de exemplu, şi-a pus amprenta şi asupra stilului de management, dat fiind că managerii ajung să ia decizii gândindu-se la ratele şi datoriile personale pe care le iau, deci la binele propriu. Or, asta nu ar trebui să afecteze deciziile de business.

    Una peste alta, Manolescu observă că, odată cu recesiunea, “a ieşit mult gunoi de sub preş”. Astăzi trăim o lume diferită, inteligenţa emoţională a ieşit în ultimii ani la suprafaţă din raţiuni evidente: aceleaşi reflexe din trecut care ne-au adus succesul ne pot aduce insuccese; avem acces la tehnologie şi o cantitate de informaţii care este exponenţial mai mare acum şi asta are un efect important asupra întregului comportament: “Un IQ (inteligenţă cognitivă) mai ridicat te poate face să ai un EQ (inteligenţă emoţională) mai scăzut: să ai tendinţa să nu asculţi alte păreri, să fii arogant. Modelele de leadership care la un moment dat au avut succes ar putea să nu mai funcţioneze acum”.

    Iar noua direcţie ar părea să fie cea a inteligenţei emoţionale şi mai puţin a celei cognitive: “Dacă eşti competent, cu un EQ foarte ridicat şi valori morale înalte, IQ-ul e mai puţin relevant pe lângă acestea în rolurile executive”.

  • Cum se fac recrutările pe cea mai bogată stradă din lume

    Steve Potter, manager în recrutare al companiei britanice Odgers Berndtson şi Glenn Stevens, partenerul său axat pe servicii financiare, au vorbit într-un interviu despre fabuloasele salarii ale economiştilor care lucrează în băncile, fondurile de investiţii sau companiile de consultanţă de pe Wall Street, din New York. Deşi sunt câteva criterii clare pe care candidaţii trebuie să le îndeplinească pentru a lucra într-una din poziţiile acestea bine cotate, nu există o reţetă exactă, spun cei doi analişti. “Calea spre poziţiile de top diferă de la job la job”, afirma Stevens.

    Cititi mai multe pe www.incont.ro

  • Mona Neagoe, headhunterul care va supraveghea cel mai mare proiect de recrutare la stat “CEO privat la stat”

    Pedersen & Partners este o firmă de executive search prezentă în 41 de ţări, condusă pe piaţa locală de mai bine de cinci ani de către Mona Neagoe, absolventă a programului de MBA la IEDC – Bled School of Management (Slovenia) şi a Facultăţii de Relaţii Economice Internaţionale din cadrul ASE. Compania pe care o conduce a avut anul trecut o cifră de afaceri de 825.000 de euro, în creştere cu 16% faţă de anul anterior, potrivit datelor de la Ministerul de Finanţe. Biroul de pe piaţa locală face recrutări şi pe plan internaţional pentru ţările din regiune.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • H&M recruteaza pana la sfarsitul anului! Vezi pe ce pozitii poti sa te angajezi!

    CV-urile pot fi depuse pana pe 31 decembrie, angajarile urmand
    sa se faca pentru magazinele din Bucuresti si Brasov.

    Vezi ce conditii trebuie sa indeplinesti pentru a
    fi angajat la H&M     pe www.incont.ro!

  • Companiile anunta iar angajari. Vezi aici cine incepe recrutarile

    Aceasta initiativa face parte dintr-un proiect pilot, care se va
    extinde si la nivel national. “Prin acest proiect, dorim sa
    extindem Asirom in cele mai populate cartiere rezidentiale si de
    business din Bucuresti, urmand apoi sa replicam modelul la scara
    nationala. De asemenea, vizam si o intarire a echipei noastre de
    vanzari cu oameni cu experienta pe piata de asigurari, care sa
    treaca alaturi de companie in urmatoarea etapa de dezvoltare”,
    spune Boris Schneider, directorul general ASIROM.

    In prezent, Asirom are 250 de agenti de asigurare pentru
    Bucuresti. Oferta salariala pe care cei de la Asirom o propun
    viitorilor angajati include, pe langa salariu, si bonusuri si
    dreptul de a participa la programe de stimulare a vanzarilor.