BusinessMagazin

Tag: Radu Timis

  • O poveste fascinantă de succes: Antreprenorul român care a pornit de la zero, a reuşit să se lupte cu multinaţionalele şi să câştige

    Antreprenorul spune că s-a născut cu „simţul banilor”, iar un exemplu este faptul că părinţii i-au dat bani doar în prima lună de studenţie.
     
    Este absolvent al Institutului Naţional de Educaţie Fizică şi Sport din Bucureşti, iar după terminarea studiilor a lucrat ca profesor în Olteniţa vreme de trei ani.
     
    La începutul lui 1990, s-a întors în Bucureşti şi s-a angajat timp de doi ani ca instructor sportiv la piscina fostului hotel Bucureşti, actualul Radisson. Primii paşi în antreprenoriat au fost făcuţi în 1992, în domenii care nu au nicio legătură cu activitatea din prezent. Primele încercări nu au fost inspirate, pentru că a pierdut tot ce investise; în 1991 a deschis un chioş cu bani împrumutaţi, iar ideea de a produce mezeluri i-a venit după ce a întâmpinat dificultăţi în aprovizionarea cu mărfuri.
     
    A început producţia de mezeluri şi acesta a fost primul pas din construcţia unei afaceri care are acum cele mai mari vânzări de preparate din carne de pe piaţă. Un punct de referinţă în istoria industriei a fost campania prin care a fost construită marca Salam Săsesc. Mica afacere începută în 1991 a prins proporţii şi s-a diversificat. În ultima perioadă, Timiş a ales noi direcţii, investind în piscicultură, construcţii, viticultură şi agricultură ecologică.
     

     

  • O poveste fascinantă de succes: Antreprenorul român care a pornit de la zero, a reuşit să se lupte cu multinaţionalele şi să câştige. Acum conduce un imperiu pe care vrea să îl lase moştenire copiilor

    Radu Timiş, unul dintre cei mai puternici antreprenori din industria alimentară, a pus bazele procesatorului de carne Cris-Tim acum circa 25 de ani şi spune că deşi a primit oferte de vânzare, nu vrea să facă acest lucru, vrea să îl lase moştenire copiilor săi.

    „Cris-Tim este o firmă de familie, pe care am creat-o pentru a fi dată mai departe. Noi (eu şi soţia mea – n.red.) avem patru băieţi şi doi dintre ei sunt deja implicaţi în busi­ness“, a spus Radu Timiş.

    O poveste fascinantă de succes: Antreprenorul român care a pornit de la zero, a reuşit să se lupte cu multinaţionalele şi să câştige. Acum conduce un imperiu pe care vrea să îl lase moştenire copiilor

  • Antreprenorul român care a eşuat de mai multe ori în afaceri iar apoi a construit un gigant

    A construit din temelii Cris-Tim, a inventat marca Salam Săsesc şi are activităţi pe mai multe pieţe, între care lactatele şi agricultura. El s-a întors recent la conducerea afacerii sale, care vreme de circa opt luni a fost în grija lui Gheorghe Pogea, fost ministru de finanţe.

    Radu Timiş nu crede că spiritul antreprenorial poate fi dobândit, ci pur şi simplu ne naştem sau nu cu simţul banilor şi dă ca exemplu faptul că părinţii i-au dat bani doar în prima lună de studenţie, iar apoi le trimitea el bani acasă. Este absolvent al Institutului Naţional de Educaţie Fizică şi Sport din Bucureşti, iar după terminarea studiilor a lucrat ca profesor în Olteniţa vreme de trei ani.

    La începutul lui 1990, s-a întors în Bucureşti şi s-a angajat timp de doi ani ca instructor sportiv la piscina fostului hotel Bucureşti, actualul Radisson. Primii paşi de antreprenoriat au fost făcuţi în 1992, în domenii care nu au nicio legătură cu activitatea din prezent.

     Povestea Cris-Tim a început modest, cu deschiderea unui chioşc de 12 mp în care Timiş a hotărât să vândă alimente, pentru ca în câţiva ani să demareze şi producţia de mezeluri.

  • Cei mai admiraţi CEO din România 2014: Radu Timiş, locul al 13-lea

    Cifra de afaceri la nivel de grup ar urma astfel să fie cu 20% mai mare decât în 2013, iar rata profitabilităţii brute ar putea să se plaseze la 9%, rezultatele fiind cele mai bune din ultimii şase ani.

    Antreprenorul, care a urcat faţă de anul trecut opt poziţii în clasamentul celor mai admiraţi manageri din România, a construit din temelii Cris-Tim, a inventat marca Salam Săsesc şi are activităţi pe mai multe pieţe, între care lactatele şi agricultura. El s-a întors recent la conducerea afacerii sale, care vreme de circa opt luni a fost în grija lui Gheorghe Pogea, fost ministru de finanţe.

    Radu Timiş nu crede că spiritul antreprenorial poate fi dobândit, ci pur şi simplu ne naştem sau nu cu simţul banilor şi dă ca exemplu faptul că părinţii i-au dat bani doar în prima lună de studenţie, iar apoi le trimitea el bani acasă. Este absolvent al Institutului Naţional de Educaţie Fizică şi Sport din Bucureşti, iar după terminarea studiilor a lucrat ca profesor în Olteniţa vreme de trei ani.

    La începutul lui 1990, s-a întors în Bucureşti şi s-a angajat timp de doi ani ca instructor sportiv la piscina fostului hotel Bucureşti, actualul Radisson. Primii paşi de antreprenoriat au fost făcuţi în 1992, în domenii care nu au nicio legătură cu activitatea din prezent.

     Povestea Cris-Tim a început modest, cu deschiderea unui chişc de 12 mp în care Timiş a hotărât să vândă alimente, pentru ca în câţiva ani să demareze şi producţia de mezeluri.

    Radu Timiş face parte din promoţia celor mai admiraţi CEO din 2014 şi a fost premiată în cadrul Galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale celor mai admiraţi executivi din România în a V-a ediţie a catalogului 100 Cei Mai Admiraţi CEO, lansat de Business Magazin în luna noiembrie.

    Catalogul este disponibil pentru comandă mai jos la preţul de 35 de lei:

    Cantitate: buc.

    * Editiile print sunt valabile in limita stocului disponibil. In cazul in care stocul se epuizeaza va fi livrata editia electronica. Taxele de livrare ale editiilor print vor cadea in sarcina cumparatorului .

  • Radu Timiş, CrisTim în 2009: “Un pas greşit mă poate costa afacerea şi 2.000 de joburi, managerii işi riscă doar bonusul”

    În 2009, la puţin timp după ce a renunţat la trei executivi de top recrutaţi de la A&D Pharma si Rompetrol, Radu Timiş explica într-un interviu acordat ZF cum a ajuns să ia o astfel de decizie: “Eu cunosc cel mai bine businessul pe care îl conduc. Mă gândesc şi la două noaptea la ce decizii trebuie să iau. Un consultant nu este nimic altceva decât un angajat, care riscă să îşi piardă bonusul dacă ia o decizie greşită, pe când eu risc să îmi pierd afacerea şi să afectez în acest fel şi locurile de muncă a 2.000 de oameni”, spunea Radu Timiş, şeful CrisTim.

    La patru ani de atunci, Radu Timiş l-a numit director general al CrisTim pe Gheorghe Pogea (58 de ani), care a fost ministru de finanţe în cabinetul Emil Boc în perioada decembrie 2008-decembrie 2009. Anterior, Pogea a fost consultant în cadrul grupului condus de Radu Timiş.

    Citiţi integral articolul.

  • Radu Timiş

    Radu Timiş a pierdut de două ori tot ce a investit, a treia oară a plecat la drum cu un chioşc, iar afacerile sale depăşesc azi 80 de milioane de euro. Radu Timiş a construit din temelii Cris-Tim, a inventat marca Salam Săsesc şi ţinteşte vânzări de cinci ori mai mari până în 2022.

    Radu Timiş nu crede că spiritul antreprenorial poate fi dobândit, ci pur şi simplu, ne naştem sau nu cu simţul banilor. Simte că are nişe noi de atacat, iar lista de planuri pe care vrea să le pună în aplicare e lungă. Compania lui Radu Timiş a înregistrat în 2012 o cifră de afaceri de 83 de milioane de euro şi cel mai bun EBITDA, de 10,5 milioane de euro, din istoria Cris-Tim. Radu Timiş a influenţat decisiv piaţa preparatelor de carne din România. Radu Timiş a construit grupul Cris-Tim, compus din şapte firme, cu activităţi în principal în producţia, distribuţia şi vânzarea preparatelor din carne. Antreprenorul în vârstă de 50 de ani spune că s-a născut cu “simţul banilor”, iar un exemplu este faptul că părinţii i-au dat bani doar în prima lună de studenţie, iar apoi “le trimiteam eu bani acasă”.

    Radu Timiş este absolvent al Institutului Naţional de Educaţie Fizică şi Sport din Bucureşti, iar după terminarea studiilor a lucrat ca profesor în Olteniţa vreme de trei ani. La începutul lui 1990 s-a întors în Bucureşti şi s-a angajat timp de doi ani ca instructor sportiv la piscina fostului hotel Bucureşti, actualul Radisson. Primii paşi de antreprenoriat au fost făcuţi în 1992, în domenii care nu au nicio legătură cu activitatea din prezent. Deşi a fost tentat să-şi facă o farmacie în loc de chioşc (“iar cu ambiţia şi tenacitatea mea ajungeam departe”), este încredinţat că alegerea făcută este potrivită. “Viitorul businessului, în afară de energie, va fi mâncarea”, spune Radu Timiş, care face referire la prognoza ONU pentru 2030, când preţurile alimentelor ar putea fi de 100-170 de ori mai mari decât acum. “În cinci ani, când se va termina criza, va începe criza alimentară, iar alimentele vor fi precum aurul.”

    Radu Timiş crede că peste zece ani businessul pe care îl conduce va fi de cel puţin cinci ori mai mare decât acum, cu vânzări de 400 de milioane de euro. Visul său a fost mereu să fie numărul unu în piaţă şi “când am făcut compania mi-am propus să aibă o viaţă de 100 de ani”.
     
    Ioan Niculae, Radu Enache, George Copos, Luchi Georgescu, Anca Vlad, Radu Timiş, Ştefan Vuza, Vasile Turcu şi alţi 500 de proprietari de companii româneşti s-au reunit în luna martie în cadrul asociaţiei „Forumul Investitorilor Autohtoni”, organizaţie care reprezintă interesele antreprenorilor locali în relaţia cu autorităţile.

  • Radu Timiş a pierdut de două ori tot ce a investit, iar acum are un business de 80 mil. euro

    Antreprenorul a lansat anul acesta mezeluri fără conservanţi şi vrea să intre şi în alte segmente – vinuri, lactate bio, să exporte tot mai mult şi să transforme Cris-Tim într-o companie regională.

    Radu Timiş nu crede că spiritul antreprenorial poate fi dobândit, ci pur şi simplu, ne naştem sau nu cu simţul banilor. Simte că are nişe noi de atacat, iar lista de planuri pe care vrea să le pună în aplicare e lungă. Plin de optimism, declară că a bugetat pentru anul în curs o creştere de 25% a afacerilor, dar că nu s-ar mira ca plusul să fie chiar şi de 50%, în condiţiile în care anul trecut compania a înregistrat o cifră de afaceri de 83 de milioane de euro şi cel mai bun EBITDA, de 10,5 milioane de euro, din istoria Crist-Tim. Radu Timiş a influenţat decisiv piaţa preparatelor de carne din România. A construit grupul Cris-Tim, compus din şapte firme, cu activităţi în principal în producţia, distribuţia şi vânzarea preparatelor din carne. Antreprenorul în vârstă de 50 de ani spune că s-a născut cu “simţul banilor”, iar un exemplu este faptul că părinţii i-au dat bani doar în prima lună de studenţie, iar apoi “le trimiteam eu bani acasă”.

    Este absolvent al Institutului Naţional de Educaţie Fizică şi Sport din Bucureşti, iar după terminarea studiilor a lucrat ca profesor în Olteniţa vreme de trei ani. La începutul lui 1990 s-a întors în Bucureşti şi s-a angajat timp de doi ani ca instructor sportiv la piscina fostului hotel Bucureşti, actualul Radisson. Primii paşi de antreprenoriat au fost făcuţi în 1992, în domenii care nu au nicio legătură cu activitatea din prezent.

    Citeşte povestea lui Radu Timiş, fondatorul şi preşedintele grupului CrisTim

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • Sfaturile lui Radu Timiş pentru tinerii manageri

    Antreprenorul vrea să lanseze mezeluri fără conservanţi, vinuri, lactate bio, să împânzească ţara de căruţe vieneze sub marca La Matache, să exporte tot mai mult şi să transforme CrisTim într-o companie regională. Plecate de la zero, afacerile companiei depăşesc azi 80 de milioane de euro iar previziunile pentru anul în curs vizează o creştere de circa 25%.

    Citeşte povestea lui Radu Timiş, fondatorul şi preşedintele grupului CrisTim

  • Antrenorul naţionalei de business

    Radu Timiş nu crede că spiritul antreprenorial poate fi dobândit, ci că pur şi simplu te naşti sau nu cu simţul banilor. Simte că are pieţe şi nişe noi de atacat, iar lista de planuri pe care vrea să le pună în aplicare e lungă. Plin de optimism, declară că a bugetat pentru anul în curs o creştere de 25% a afacerilor, dar că nu s-ar mira ca plusul să fie chiar şi de 50%, în condiţiile în care anul trecut compania a înregistrat o cifră de afaceri de 83 de milioane de euro şi cel mai bun EBITDA, de 10,5 milioane de euro, din istoria CrisTim.

    Plin de optimism şi în privinţa rezultatelor imediate, dar şi a celor pe termen lung, Timiş crede că peste zece ani businessul pe care îl conduce va fi de cel puţin cinci ori mai mare decât acum, cu vânzări de 400 de milioane de euro. La 50 de ani, el spune că visul său a fost mereu să fie numărul unu în piaţă şi “când am făcut compania mi-am propus să aibă o viaţă de 100 de ani”.
    Deşi a fost tentat să-şi facă o farmacie în loc de chioşc (“iar cu ambiţia şi tenacitatea mea ajungeam departe”), este încredinţat că alegerea făcută este potrivită. “Viitorul businessului, în afară de energie, va fi mâncarea”, spune Timiş, care face referire la prognoza ONU pentru 2030, când preţurile alimentelor ar putea fi de 100-170 de ori mai mari decât acum. “În cinci ani, când se va termina criza, va începe criza alimentară, iar alimentele vor fi precum aurul.”

    Cel mai puternic impact asupra afacerilor îl va avea noua tehnologie de producţie: în procesul de fabricaţie vor fi folosiţi mai puţini conservanţi – sau chiar deloc -, iar termenul de valabilitate poate fi extins cu 300%. 4 milioane de euro din cele 24 de milioane de euro investite în ultimii trei ani au fost folosiţi pentru utilajul care face posibile aceste lucruri, utilaj de ultimă generaţie, care are o greutate de 45 de tone. Tehnologia este folosită acum doar de alte două firme europene, la o capacitate mai mică.

    Gama Vitality, mezeluri fără niciun fel de conservanţi, ar urma să fie lansată în circa o lună, iar Timiş estimează că ar putea atrage clienţi din rândul celor care nu mănâncă deloc mezeluri (circa un sfert din cumpărători), considerându-le nesănătoase.

    Concret, produsele ambalate şi etichetate sunt scufundate în apă rece timp de 8 minute, la o presiune de 6.000 de bari, de 9.000 de ori mai mare decât presiunea atmosferică. Prin acest tratament, sunt distruse toate virusurile şi bacteriile din produs, celula de carne rămâne vie, iar proprietăţile nu sunt afectate. Tratate astfel, mezelurile CrisTim au un avantaj în ce priveşte exporturile: termenul de garanţie este mai mare, iar exporturile vor putea fi făcute cu vaporul şi nu numai cu avionul. Iar costul de transport cu vaporul, mai redus, va permite produselor să aibă preţuri competitive la raft. În ultimii ani compania a pus accent pe exporturi, mezelurile fiind vândute în 16 ţări europene. 13% din volumul mărfurilor produse pleacă peste graniţele ţării, exportul fiind, după spusele antreprenorului, mai profitabil decât vânzarea pe piaţa internă. Timiş vrea să exploateze la maxim respectivul filon şi ţinteşte să ajungă la o pondere de 25-30% din volumele produse prin intrarea pe noi pieţe, ca Rusia, China, Japonia, Coreea. În opinia sa, este doar o chestiune de timp până când mezelurile CrisTim vor intra în magazinele ruseşti sau chineze.

    Tot grija mai mare a consumatorilor pentru alimente sănătoase îl face să creadă că produsele bio sunt “o nişă extraordinară pentru viitor”, iar primul pas în acest segment îl va face cu lactatele. CrisTim va finaliza în câteva luni fabrica de lactate şi va lansa laptele “Mândruţa”. Antreprenorul spune că marele avantaj al acestei unităţi de producţie este chiar amplasarea ei – lângă grajduri, iar astfel laptele intră direct în procesare. “Vom avea un control total al trasabilităţii”, argumentează Timiş, care crede că va obţine certificarea pentru produsele ecologice în trei ani. Singurele produse ale căror vânzări au crescut în perioada de criză au fost cele bio, cu 20%, “dar şi baza de plecare este mică”, spune preşedintele CrisTim. El constată că există oameni dispuşi să plătească mai mult pentru calitate mai bună. “Eşti mai câştigat dacă mănânci mai puţin şi sănătos decât mult şi de calitate inferioară”, admite omul de afaceri, care face regulat mişcare, încă din tinereţe, fiind de altfel absolvent al Facultăţii de Educaţie Fizică şi Sport.

  • Revista presei economice din Romania

    Subventiile pentru caldura subrezesc PIB-ul tarii in 2011, sustine
    Gandul: Guvernul a anuntat ca va continua sa finanteze
    costul incalzirii locuintelor si in sezonul rece 2010-2011, iar
    subventiile acordate primariilor, pentru compensarea unei parti de
    pana la 45% din combustibili, se cifreaza la 130 de milioane de
    euro. Lucrarile la centura Ploiesti Vest, cu tot cu cele cinci
    pasaje, se vor finaliza in noiembrie 2011, promite Radu Berceanu,
    ministrul transporturilor, costul pentru modernizarea podurilor
    ridicandu-se la 2,7 milioane de euro.

    Comerciantii de mobila incearca sa-i atraga pe clienti cu
    reduceri de preturi si promotii valabile pe termen limitat, remarca
    Evenimentul Zilei: in anumite intervale care pot fi si de
    numai doua zile, cei care vin in magazin pot cumpara anumite
    produse cu preturi cu pana la 60% mai mici. Desi in statisticile
    nationale suntem bine pozitionati, cu peste 2.600 de produse
    alimentare traditionale atestate, Romania are un singur produs
    atestat ca brand traditional in Europa – magiunul de Topoloveni –
    care insa nu a reusit sa-si creeze un renume printre gurmanzii
    europeni.

    Bogdan Branzas, seful agentiei de consultanta de brand Branzas
    Design, face pentru Adevarul o analiza amanuntita a
    identitatii de brand a turismului autohton, pornind de la
    multdiscutata frunza verde din logo si terminand cu strategia de
    atragere a turistilor propusa de firma spaniola THR. Casele de
    vanzare in zonele montane din Romania s-au ieftinit chiar si cu 50% fata de perioada
    2008-2009, iar tendinta descendenta va continua cel putin pana la
    sfarsitul anului.

    Cele mai mari banci din Romania detin recordul si in ceea ce
    priveste numarul litigiilor in care sunt implicate
    alaturi de propriii clienti, noteaza Romania Libera, insa
    bancile mici vin tare din urma: daca in ultimii 11 ani clasamentul
    este dominat de bancile de top, anul 2009 scoate in evidenta
    cresteri substantiale ale proceselor intentate de institutii de
    credit de dimensiuni mai mici (sub locul 10 dupa active). Guvernul
    propune majorarea salariilor cu pana la 20% in 2011, cu conditia sa
    renunte la salarii de merit, al treisprezecelea salariu sau prime
    de vacanta.

    Criza actuala este o binecuvantare pentru patroni, intrucat
    cresterile salariale devenisera insuportabile, considera George
    Copos si Radu Timis, participanti la dezbaterea ZF Expert: “Cred cu
    tarie ca aveam nevoie de aceasta criza. Pe piata muncii era
    competitie si daca voiai sa tii un om bun, ii dadeai 2.000 de euro
    net, pentru ca spunea ca pleaca in alta parte”, spune Copos. Tot
    din Ziarul Financiar, o lista de actiuni despre care
    analistii pietei de capital cred ca vor creste mai mult decat piata
    in 2010: Transgaz Medias, Fondul Proprietatea, BVB, Aerostar Bacau
    sau Armax Gaz.