Pentru Grand Hotel Continental ne-am propus sa atingem o cifra
de afaceri de 2,6 milioane de euro anul viitor, in contextul in
care 2010 va fi primul an de functionare a unitatii dupa
finalizarea lucrarilor de modernizare.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Contractele de tip sale&lease back reprezinta o sursa de
finantare la care probabil voi mai apela. In planul de finantare
mai avem prinse si alte proiecte, dar voi lua o decizie in
urmatoarele cinci, sase luni, dupa ce se vor mai linisti lucrurile
in piata”, a mentionat Radu Enache.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Saptamana trecuta, familia Adamescu a devenit actionar majoritar
la Flamingo, iar unul dintre primele lucruri pe care le-a facut
fondatorul Unirea Shopping Center si Astra Asigurari a fost sa
predea conducerea consiliului de administratie fiului sau,
Alexander Adamescu. Dincolo de numirea managerului de 31 de ani la
conducerea unei afaceri destul de complicate si intr-un moment
destul de dificil pentru piata, numirea lui Alexander marcheaza
intrarea unei noi generatii la conducerea marilor afaceri din
Romania.
Intrarea copiilor in businessul de familie s-a facut treptat.
Nimeni nu poate spune exact, de exemplu, cand a inceput Ion
Alexandru Tiriac, cel mai mare dintre copiii lui Ion Tiriac, sa se
implice in afacerea familiei, acum cel mai mare holding cu
activitati in Romania. “De vreo patru ani, Ion Ion pune mana (se
ocupa de afaceri – n.red.) si chiar o face bine. Afaceri insa a
trebuit sa invete de cand era mic si ii era clar ca nu o sa muncesc
la nesfarsit singur. Iar acum el e in charge”,
declara Ion Tiriac in vara pentru BUSINESS Magazin.
Omul de afaceri spunea in acelasi interviu ca are incredere in
fiul sau, desi acestuia ii este destul de greu sa se ocupe simultan
de toate afacerile grupului: “Am avut mare noroc cu fiul meu. E
omul care are capul cu el, are stofa buna, dar se simte si scoala
pe care a facut-o. Dar e tot roman si tot pompier e – de vreo sase
ori pe zi trebuie sa schimbe cipul si sa treaca de la real estate
la masini si la alte masini si la alte probleme. Dar cred ca va
face treaba buna cu grupul si sper sa se inconjoare de oameni buni
– el si-i alege, treaba lui”. Ion Tiriac admite ca i-a lasat
conducerea grupului fiului sau si acum se implica mai mult
strategic sau atunci cand apar probleme. Despre ceilalti doi copii
ai sai si viitoarea lor implicare in afaceri, Tiriac nu comenteaza:
“Sunt prea mici, dar sper sa le placa afacerile”. Karim si Ioana au
13, respectiv 10 ani.
Intr-o maniera similara au gandit cam toti proprietarii de
companii care au construit afaceri si pentru a avea ce sa lase
mostenire copiilor. Radu Enache, presedintele si actionarul
majoritar al Continental Hotels, nici nu a vrut sa auda cand fiul
sau i-a spus in adolescenta ca ar prefera sa se ocupe de arta. “Am
dezvoltat aceasta afacere pentru familie, iar cum el este singurul
urmas al familiei, pentru el”, spunea Radu Enache, care l-a atras
pana la urma pe fiul sau Daniel in afacere. I-a dat pe mana
chestiuni complicate, cum ar fi negocierile pentru vanzarea a 30%
din Continental Hotels si atragerea unei finantari esentiale pentru
companie.
Most projects were stopped, some due to lack of funding, others due to lack of courage, and there is no talk of any new projects. Only some of the investments planned a long time ago remain. Radu Enache, owner of the Continental hotel chain, is afraid. Not so much because of the difficult period, which has pushed him to take almost desperate steps, such as giving the receptionist a green light to negotiate accommodation fees. He is much more afraid of the unstable exchange rate and of the Government’s decisions, of tax increases and of the non-existent strategy of the newly-re-established Ministry of Tourism.
”How can I go ahead with building the hotel in Timisoara, where I have funding ready and am prolonging talks with the constructor so as to buy more time, while they are preparing a 4.8 RON/euro rate,” Radu Enache asks. Although he is scared of the economic environment, the businessman has decided to start the constructions he had planned for this year, although problems do exist. ”For the time being we have our funding secured and we are seeking to streamline more expensive funding taken out a while ago; because of this, in fact, we are not 100% covered in terms of financial resources, and we have a 12% budget deficit against last year.”
The owner of Continental hotels says he will try to solve this problem via a capital increase, which will take place within the next few months. Also in view of securing more financial resources for investments, the businessman has decided to sell the Hello hotel in Bucharest opened last year and put at 18 million euros, via a sales & lease back contract. This year Radu Enache says he will in fact start two projects, in Timisoara and in Bucharest. The two projects are based on the same concept – they have an integrated hotel structure (several types of hotels in one architectural complex), a concept for which Radu Enache sealed a deal with Czech investment fund PPF last year alongside the sale of a 30% stake in the Continental Hotels business (the deal was concluded in the summer of 2008 and put at 30 million euros). The first project that Enache says he will start is the one in Timisoara – which includes a Continental Forum hotel (with 120 rooms), an Ibis hotel (174 rooms) and a conference centre which will be able to host events accommodating 1.500 people.
Lui Radu Enache, proprietarul lantului hotelier Continental, ii este frica. Nu atat de perioada dificila care l-a impins la masuri aproape disperate, cum ar fi sa lase mana libera receptionerelor sa negocieze tarifele de cazare. Ii este mult mai frica de cursul valutar instabil si de deciziile guvernantilor, de fluctuatia taxelor sau de strategia inexistenta a nou-reinfiint atului Minister de Turism. “Cum pot eu sa dau drumul constructiei hotelului de la Timisoara, unde am finantarea pregatita si am lungit discutiile cu constructorul cat sa mai castig timp, cand ei poate imi pregatesc un euro de 4,8 lei?”, se intreaba Radu Enache. Cu toate ca este speriat de contextul economic, omul de afaceri a decis totusi sa se apuce de constructiile pe care le avea in plan pentru acest an, desi probleme inca exista: “Pentru moment avem finantarile asigurate si mergem spre optimizarea finantarilor mai scumpe luate mai de demult; din cauza acestora insa, nu suntem 100% acoperiti ca resurse financiare si avem un deficit bugetar de 12% fata de anul trecut”.
Proprietarul Continental Hotels spune ca va incerca sa rezolve aceasta problema printr-o majorare de capital, care va avea loc in urmatoarele luni. Tot pentru a avea mai multe resurse financiare pentru investitii, omul de afaceri a decis sa vanda in contract de sale&lease back hotelul Hello din capitala, dat in folosinta anul trecut, care a fost evaluat la 18 milioane de euro. Tot in urmatoarele luni, Enache spera ce e mai rau de la aceasta criza economica: “Sper sa se intample ce este mai rau in primul semestru, pentru ca din al doilea sa incepem revenirea”. Pana atunci, Radu Enache spune ca totusi a decis sa inceapa constructiile; in fond, admite ca nu poate tine banii blocati mult timp, plus ca vrea sa profite de faptul ca “materialele de constructie si manopera sunt considerabil mai ieftine”. Asadar, in acest an, Radu Enache spune ca va incepe doua proiecte, la Timisoara si la Bucuresti.
Cele doua proiecte au in comun conceptul de structura hoteliera integrata (mai multe tipuri de hotel intr-un singur ansamblu arhitectonic), concept pentru care Radu Enache a batut anul trecut palma cu fondul de investitii ceh PPF odata cu vanzarea a 30% din afacerea Continental Hotels (tranzactia a avut loc in vara anului 2008 si a fost evaluata la 30 de milioane de euro). Primul proiect pe care Enache spune ca il va incepe este cel din Timisoara – care include un hotel Continental Forum (cu 120 de camere), un hotel Ibis (174 de camere) si un centru de conferinte care va putea acomoda evenimente de 1.500 de persoane. Celalalt proiect, din Bucuresti, sau “Marasesti numarul 2”, cum ii place lui Radu Enache sa il numeasca, este tot un proiect integrat: hotel Continental Forum de 200 de camere, Ibis de 150 de camere si centru de conferinte cu o capacitate de 2.000 de persoane. In total, cele doua proiecte au nevoie de 65 de milioane de euro investitii, dar Radu Enache spera ca va iesi putin mai ieftin datorita costurilor mai mici cu constructia.
Aceste prime doua investitii sunt parte din planul definit anul trecut cu PPF, plan care include constructia pana in 2011 a 25 de hoteluri cu o investitie de 150 de milioane de euro. Conform acestui plan, Continental Hotels ar trebui ca in 2011 sa aiba 3.700 de camere. In acest scop, inca din 2007, grupul a achizitionat terenuri centrale in orasele mari din tara, investind aproximativ 12 milioane de euro, pentru a dezvolta peste tot conceptul cu cel putin doua hoteluri si un centru de conferinte: la Arad (5.200 de metri patrati), Cluj (5.600 de metri patrati) si Iasi (10.000 de metri patrati). Dincolo de proiectele integrate, in 2008 Continental a finalizat investitiile de 32 milioane de euro pe care le avea in plan din 2007: hotelul Hello din Bucuresti (primul hotel de doua stele al retelei), hotelul Ibis de la Sibiu (196 de camere) si mult asteptatul Continental de pe Calea Victoriei (60 de camere, boutique), care a stat inchis din ianuarie 2006 pana anul trecut in asteptarea autorizatiei de renovare. Ultimele doua sunt investitii pe care Continental Hotels le va inaugura in august 2009 si vor marca doua evenimente importante: revenirea brandului Continental pe piata bucuresteana si transformarea lui Radu Enache in cel mai important hotelier din Sibiu (impreuna cu Continental Forum, inaugurat in 2007, omul de afaceri va detine in Sibiu 330 de camere). Planurile Continental Hotels, atat cele realizate deja, cat si cele care urmeaza, sunt printre putinele proiecte de care se mai aude pentru acest an pe piata hoteliera. Combinatia dintre criza financiara si faptul ca, in special in capitala, piata se apropie de saturatie face ca apetitul pentru proiecte hoteliere sa fie destul de redus.
Cele opt decenii de viata ale lui Josef Goschy sunt demne de scenariul unui serial gen „Dinastia“ sau „Familia Guldenburg“: aventura tineretii petrecuta in strainatate, un nou inceput la o varsta la care altii se gandesc la retragere, daca n-au facut-o deja, cei trei nepoti care se pregatesc sa preia conducerea imperiului hotelier.
Genericul curge pe imaginea unei case albe, elegante, situata pe o strada linistita de langa Parcul Trandafirilor din Timisoara. Lui Goschy, postura de sef de dinastie i se asorteaza de minune cu cei doi metri inaltime, coama carunta si alura impecabila.
La sfarsit de ianuarie, omul de afaceri urma sa plece la mare, pentru a-si vizita cea mai noua proprietate, complexul hotelier Amfiteatru-Panoramic-Belvedere din Olimp, pe care l-a castigat la sfarsitul lui 2007, platind 22 de milioane de euro.
„Tremuram de emotie si nici nu indrazneam sa ma uit in jurul meu“, isi amintes te Goschy momentele de la licitatia din 18 decembrie, cand AVAS a scos la vanzare cu strigare complexul din Olimp. Insa dupa ce atat Goschy, cat si principalul sau rival din cadrul licitatiei, adjunctul omului de afaceri Mohamad Murad (unul dintre cei mai cunoscuti investitori de pe litoral), au ridicat cate o data cartonasul, oferind cate doua milioane de euro in plus fata de pretul de pornire al licitatiei, a vazut cu coada ochiului cum „omul lui Mohamad“ a vorbit la telefon cam cinci minute.
„Cand a terminat de vorbit, a venit si m-a felicitat: grupul Majestic se retragea din licitatie“, continua Josef Goschy, amintindu-si ca a castigat gratie unui noroc nesperat – a avut numarul unu in licitatie (regulamentul licitatiilor cu strigare spune ca, la oferte egale, se castiga in ordinea cumpararii caietului de sarcini).
Goschy crede ca ar fi castigat aproape sigur licitatia, chiar daca Murad mergea mai departe: „Eram pregatit sa dau mult- mult pe aceste hoteluri“, insista el. Desi nu vrea sa spuna cati bani pregatise, accepta ca ar fi putut ajunge chiar la dublu (pretul de pornire pentru cele trei hoteluri fiind de 20 de milioane de euro).
Nu numai cartonasul cu numarul 1 i-a purtat noroc. Faptul ca a trebuit sa pluseze cu doar doua milioane pentru a castiga s-a datorat altui noroc: reprezentantii SIF Transilvania, societatea de investitii care detine pachetul minoritar al Olimp Estival SA (proprietarul celor trei hoteluri), venisera la licitatie gata si ei sa dea oricat de mult; au fost opriti insa la intrarea in licitatie de faptul ca sunt actionari la o serie de firme cu datorii la stat.
„Este vorba de niste datorii pe care nu le puteam controla, in unele firme nefiind actionari majoritari“, comenteaza Florian Firu, directorul adjunct al societatii de investitii. Firu accepta ca ar fi mers departe cu suma oferita: „Am pastrat acest pachet la Olimp Estival atatia ani in care complexul a fost total neprofitabil, sperand ca intr-o zi va intra in portofoliul nostru. Acum este prea tarziu“.
Daca nu au castigat complexul, cei de la SIF Transilvania mai au insa un avantaj asupra lui Josef Goschy: pachetul minoritar, pe care omul de afaceri doreste sa il cumpere. „Vom accepta, desigur, sa intram in negocieri pentru acest pachet de actiuni si vom vedea daca il vom vinde sau nu“, spune Firu.
De ce ar vrea Goschy pachetul minoritar? Pentru ca omul de afaceri a urmarit mereu sa fie unicul proprietar al portofoliului sau de active hoteliere. „Nu ma asociez cu nimeni, nu am nimic de impartit cu nimeni, sunt proprietarul tuturor hotelurilor mele si eu iau toate deciziile“, isi expune omul de afaceri filozofia dupa care s-a orientat intodeauna.
Planul lui Josef Goschy este ca, dupa ce ii va fi convins pe cei de la SIF Transilvania sa ii vanda pachetul minoritar, sa includa si cele trei hoteluri de la mare in portofoliul efectiv al Unita Turism, societatea de turism pe care o controleaza. Unita Turism ar detine astfel toate cele 23 de hoteluri ale omului de afaceri, plus cele trei achizitionate anul trecut. Asadar, 26 de hoteluri, totalizand 3.500 de camere si valorand peste 350 de milioane de euro dupa cum citeste Goschy dintr-un registru stufos de pe biroul sau.
„Valoarea aceasta va fi valabila la sfarsitul anului 2008, dupa ce vor avea loc toate investitiile planificate in toate hotelurile mele in acest an“, spune Goschy, adaugand ca valoarea portofoliului sau a castigat o treime prin includerea pachetului majoritar de la Amfiteatru, Panoramic si Belvedere.